大广A3标迎接安全生产8项专项检查汇报材料

第一篇：大广A3标迎接安全生产8项专项检查汇报材料

大广高速A3标迎接施工安全生产8项专项检查自查自纠汇报

大广高速龙杨段项目办：

我A3标项目部接到赣大广办字[2011]223号文《关于转发开展省重点工程建筑施工安全生产专项检查的通知》后，立刻组织各相关职能部门对文件进行传阅并就文件精神予以理会，并针对通知中的8项检查内容对照我A3进行逐一自查自纠，现特将自查自纠情况汇报如下：

一、在深入开展“安全生产年”活动方面：

强化以人为本、安全发展理念，贯彻落实《省重点办关于转发＜江西省人民政府办公厅关于深化“安全生产年”活动的通知＞的通知》精神为核心，以强化企业安全生产主体责任为重点，深入开展“安全生产年”活动，全面完善规章制度、推进责任落实，重点抓安全基础工作，防范遏制各类安全责任事故。

二、施工方责任主体安全生产责任制的建立和落实情况：

安全组织机构健全，规章制度逐步建立。

项目部成立安全质量环保部作为安全生产管理机构，建立有项目部安全生产领导小组。编制年度安全管理工作规划；项目部安全管理奖惩暂行规定等安全管理规章制度。随施工进展情况和施工环境变化编制相关的安全管理专项方案，应急预案等。

构建和完善了安全监督管理基础网络，建立了一支较为稳定的、责任心强的专、兼职安全监督员共5人的队伍，积极解决或协调处理施工过程出现的危险隐患，提高施工现场安全监控能力。

三、执行国家工程质量安全有关法律、法规和工程建设强制性标准情况： 项目部及时收集学习各类法律法规，包括《安全生产法》《公路水运工程质量安全监督办法》等法律法规，并参照各法律法规结合项目部安全生产实施情况进行自查自纠。

四、职工安全生产教育培训、特种作业人员正式上岗情况：

1、为提高项目部及施工队伍的安全意识和素质，利用安全生产年、安全月等活动长期进行安全培训和教育。重点开展新员工入场安全教育培训和重点岗位（譬如梁板预制、梁板架设、高空作业、）安全教育培训，提高作业人员的安全意识和安全知识。

2、根据我项目部施工特点，目前有：电工、电焊工、起重指挥、起重操作、龙门吊操作、架桥机、挖掘机、平地机、推土机、压路机司机等十几个特种作业，项目部严格执行特种作业持证上岗制度，对无操作证和有操作证不按期延审的作业人员坚决不允许其上岗。现在所有特种作业人员上岗持证率百分百。

五、施工现场安全生产情况：

施工现场完善和强化安全检查及监督。事后检查变事前检查，常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，做到安全监察无死角。A3标项目部目前有起重机械设备：轮胎式起重机2台、小型葫芦吊1台、大型龙门吊2台、架桥机1台。特种设备从进场就严格把关，没有取得质监局特种设备检验

合格报告的设备一律不得进场、不得投入使用。现目前所有特种设备都已取得合格检验报告。督促机电部加强对特种设备的日常管理、维护保养。硬性规定作业班组工前必须对设备进行安检，确保设备不带病作业，保障使用安全。

人工挖孔桩形成坑洞后及时采用钢筋密目网进行全面覆盖；涵洞基础开挖形成深基坑及时用三角旗进行四周警戒防护，并加设安全警示牌。高边坡、高临边、桥梁施工部位等高空作业人员硬性规定双保险必须防护到位，采取关键岗位违章处重罚监管手段。

施工现场临时用电采用一机一闸一漏一箱布设，项目部设一名专职电工每日工地电气设备、线路巡视，发现问题及时整改、发现违规接线及时拆除。

配合技术部编制各类专项安全施工方案，目前编制有《架桥机施工安全技术方案》、《人工挖空桩施工安全技术方案》《梁板预制安全技术方案》等，所有方案都及时上报高驻办审批备案，下发各作业厂队及班组，并监管实施情况。

综合办公室在8月高温天气来临之际，购买大量十滴水、人丹、藿香正气液等防暑降温药品及时下发一线作业班组；并调整上班时间，避开高温作业，并印发防暑降温急救知识小贴士，提高作业人员自救意识。

组织工地食堂从业人员到医院健康体检，取得健康证方可上岗。确保公共食品卫生安全。

六、应急救援预案的制定、演练、物质、设备配置和维护情况：

A3标根据施工特点，针对重大危险源，编制了高空坠落应急救援预案，按要求购买了医药急救箱1副、担架一副。并就预案进行了一次针对发生在富坑4号桥盖梁施工高空坠落导致人员受伤的紧急演练。并事后召开会议就演练过程进行总结分析，逐步完善预案。

七、对有关部门下发的安全隐患整改通知的整改落实情况：

对项目办下发的隐患整改单和高驻办下发的监理指令，项目部都结合实际情况认真进行整改，及时关闭所有隐患，并第一时间回复，隐患整改率百分百。

八、落实安全生产责任追究制度各项要求：

A3标目前没有发生安全责任事故，但警钟长鸣，项目办下发对其他标段各类安全事故的通报，我项目部都及时在安全生产会上传达，讲述事故经过，分析事故原因，举一反三，惨痛的事故必须引起我们足够的警醒，确保安全生产零事故、零伤亡双零目标的实现。

第二篇：迎接安全生产检查汇报材料

深入开展技能培训夯实安全管理基础

2011年是我站深入贯彻集团公司HSE管理原则，扎实落实安全环保工作方针，继续夯实安全环保工作基础的一年，也是我站深化安全环保培训工作，全面提升员工安全操作技能的一年。年初以来，我站不断提高员工的安全素质和自我防范意识，提高全员的安全修养和预防能力，努力实现“我要安全、我会安全、我能安全” 的理念。

1、开展有效的技能达标考核，努力提高员工的综合素质。

为进一步提高员工操作技能，增强员工的风险防范意识和应急处置能力,落实四个体系文件。本着从“基础抓起，整体提高”的原则，制定了技能达标考核方案，规范现场检查表的执行。按照的安全环保工作规划，三、四月份重点开展了全员性的技能达标考核，实行人人过关考试。考核的项目分为四项，即：流程切换、岗位风险因素识别、应急管理和现场检查表的执行。四项共分为百分制考核，由站领导班子6名成员担任主考，分项考核并将结果当场公布，由考核小组组长、考核人、被考核人三方签字认可。考核成绩在79－60分之间的为不及格、59分以下的为不达标。考核设立奖罚制度，前10名的分别给予不同的奖励；在79－60分的给予相应的处罚；低于60分除给予一定的处罚外，离岗培训。培训考核合格者，从次月开始执行效益工资，考核仍不合格者，按厂人事劳资关于试岗、待岗培训考核规定执行。

通过过关技能达标考核，增强了员工扎实学技术，练基本功，提高技术素质的自觉性，提高了员工的风险防范意识和自我保护能力，进一步规范员工的安全行为，达到平稳操作安全生产的目的。

2、进一步规范安全环保培训，努力提高培训质量。

今年，我们的培训工作包括常规性培训与重点性培训两部分。我们克服了以往培训内容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱点，根据各岗工种不同，操作环节不同，工作任务不同的特点，制定不同的培训计划，有针对性的培训。

一是通过对事故案例分析等活动提高了员工的安全意识，能够在施工前正确识别危害因素，施工中落实好各项防范措施，杜绝了施工中事故的发生。

二是通过对应急知识等培训工作，使员工正确掌握了应急工作的程序，熟练地掌握应急工作中的注意事项，知道出现紧急情况如何处理，提高了应急反应能力。

三是优化安全环保试卷，使试题的题型由单一化向多元化发展，增加填空、判断、选择、多项选择等题型，使题型新颖、考试内容符合安全环保形势要求。

年初以来共计安全环保培训7次，安全环保考试 2次，通过提高培训的质量，使员工的安全环保素质得到较大的提高。

3、明确安全环保职责，落实直线责任。

一是根据采油厂下达的安全环保责任书，我们结合站里的实际工作，制定了站里的具体工作目标，即以杜绝生产责任事故和轻伤以上

事故为主的“六项杜绝”，以中水外排和隐患整改措施防范落实率为主的“四个百分之百”的达标，三违行为、安全环保隐患大幅度降低。

二是明确直线责任，一级为一级负责。站长与副职签订安全环保责任书，明确各项安全环保责任。在与各岗长（班长）、员工签订的责任书中，按照岗位不同、承担的工作任务不同、工作职责不同，落实不同的责任，制定不同的防范措施，达到安全生产责任书、经济责任制考核、日常的安全环保考核一体化。今年以来，共计签订安全环保责任书92人次。站内岗位间人员调整后，员工在新的岗位重新签订安全环保责任书。

三是与施工队伍签订安全环保责任书和治安防范责任书，入站前明确双方的安全环保义务和必须遵守的各项管理制度，并由双方签字认可。对于发生的一般轻伤、火灾、设备、交通、“三违”现象、安全环保重大隐患不及时治理或防范措施不落实以及不履职的严肃追究责任。今年以来我站与外来承包商签订安全环保、治安防范责任书5份，明确了施工方应该承担的安全环保义务和责任，为安全施工、文明施工奠定了良好的基础。

4、严肃查处违章行为，提高安全生产意识。

一是将集团公司“九项原则”和 “六条禁令”发到各岗位，同时及时下发公司、采油厂HSE通报，让员工熟练掌握禁令的内容，明确哪些行为是违章行为，发生违章行为如何处理。

二是展开全员性的安全环保经验分享。员工根据身边发生的违章行为，操作过程中发生的违章行为，其它站队发生的同类违章行为以

及公司、厂各类“违章”行为造成的各种事故，进行深入查摆、列举“三违”行为300余项。同时制定防范削减措施，提高防范意识。到全年我站利用班前会、HSE会议、安全培训课堂等时机，开展安全经验分享200余次。通过开展这项活动，真正的使员工在操作过程中做到措施不到位不操作；没有审批手续或手续不全不操作；违反规程规章不操作。

三是开展全员性的告别习惯性违章活动。召开站领导、各岗长（班长）、有丰富经验的老师傅、生产骨干和青年团员参加的大讨论会。列举防火、防静电、防中毒、防雷击、防淹溺、防倒塌、放高空坠落、防交通等9项57条习惯性违章行为，提出了维修工、集输工、特殊工种操作时21条应注意防范的习惯性违章行为、部分员工还提出家庭日常生活中的用电用气习惯性违章。将工作外的安全视同于工作中的安全，通过讨论分析、真正的使广大员工人人掌握习惯性违章行为给工作、家庭和个人所带来的危害，真正做到各项工作不违章。四是定期不定期的对本站的“三违”行为进行检查。检查的重点放在员工的违反二十条禁令和操作规程的违规上，对出现“三违”行为的有一个处理一个，决不辜息牵就，今年以来共进行“三违”检查16次。

5、开展预案演练，提高员工的应急处理能力

一是切合实际的编制预案演练计划，按照方案的要求，站队岗位每月演练一次，演练的重点放在基层的岗位（班组）上，岗位上的重点放在消防、防火防爆、重要管线漏失、应急的流程切换、逃生办法及及时报警上。岗位（班组）演练前，制定详细的演练计划和作战方

案，经站领导审核批准后进行演练。演练由岗长（班长）主持，站领导主要负责演练的指导和监督，使演练工作切实落到实处。该演练结束后，分析演练过程中存在的问题，制定出防范措施。

二是有针对性的进行演练，岗位（班组）的演练切合本岗位（班组）易发生，易产生事故的重点部位、要害岗位、危险源，隐患去演练。这样，一旦发生事故，岗位工人就能迅速地报警，在保证安全的前提下迅速切换流程或迅速地撤离现场。

三是演练与实际操作、流程改造、现场大的施工动火和其它突发性事故相结合，采用现场流程切换、现场操作、现场观摩等办法去演练，去演习，通过这样的真实性演练，使员工更直观的了解突发性事故发生后，迅速采取对应措施，达到快速、敏捷地防止事态的扩大和有效地制止初期事故的漫延。

四是该演练与本岗位的动态流程相结合，站部将各岗长（班长），部分岗位工人集中起来，对照全站的工艺流程图，分别讲述假定某一事故发生后重点要切换的部位，具体到每一个阀门、管线、和需要联系的岗位。操作步骤严格程序排列，操作严格执行规程，对于不正确的操作，站领导进行及时的纠正，这样的模拟式训练，即达到演练的实效，又杜绝了机械式的演练。今年以来全站进行站队级应急演练2次，班组级应急演练40余次，极大的提高了员工的应急反应能力。

6、强化风险控制，提高员工规避风险的能力

4月下旬，开展了全员性的人身安全、设备安全、环境因素的风险识别活动。

一是在风险识别前，召开全站员工大会，向员工讲清什么是风险，为什么要进行风险评价。风险因素中人的不安全行为、设备的不安全状态，操作过程中的个人的不安全因素、工作因素、环境因素。

二是员工按照各种操作步骤等对身边和操作过程中存在的危险进行识别，对潜在的损失结果的可能性和严重程度进行客观的评价，共识别评价出人的不安全行为、设备的不安全状态、环境破坏等因素946条。针对这些危害因素，我站都一一落实了安全环保措施。

三是对评价出的各类因素进行理顺归纳分类，制定出当引致损失的事件发生时，减少损失，中止或规避风险措施130余条。

四是通过风险因素的识别与评价，提示岗位员工在操作等过程中应注意的安全对策，使各类不安全因素处于受控状态。

2011-6-7

第三篇：迎接安全生产检查汇报材料

落实安全生产责任制 实现安全环保本质安全

今年上半年，我站紧紧围绕实现安全清洁生产20年这一主线，全面落实安全责任制，按照“谁主管谁负责”的原则做到了以人为本抓安全，树立所有事故都可以预防，所有危险隐患都可以控制的观点，落实“四个一”管理制度，重点强化人、机、环的管理，夯实安全环保基础，通过各种有效途径，不断提高员工的安全素质和自我防范意识，提高员工的安全修养和预防能力，努力实现“我要安全、我会安全、我能安全” 的理念。削减和防止员工的不安全行为和设备存在的不安全状态，安全生产管理工作逐步实现“全员化、自主化、制度化、规范化”。

一、预防为主，落实人、机、环的管理

（一）、人的预防

1、开展有效的技能达标考核，努力提高员工的综合素质。

为进一步提高员工操作技能，增强员工的风险防范意识和应急处置能力落实四个体系文件。本着从基础抓起，整体提高的原则，制度了技能达标考核方案，规范现场检查表的执行，按照的安全环保工作规划，五月份重点开展了全员性的技能达标考核，实行人人过关考试。考核的项目分为四项，即：流程切换、岗位风险因素识别、应急管理和现场检查表的执行。四项共分为百分制考核，由站领导班子6名成员担任主考，分项考核并将结果当场公布，由考核小组组长、考核人、被考核人三方签字认可。考核成绩在79－60分之间的为不及格、59分以下的为不达标。考核设立奖罚制度，前10名的分别给予不同的奖励；在79－60分的给予相应的处罚；低于60分除给予一定的处罚外，离岗培训。培训考核合格者，从次月开始执行效益工资，考核仍不合格者，按厂人事劳资关于试岗、待岗培训考核规定执行。

通过过关技能达标考核，增强了员工扎实学技术，练基本功，提高技术素质的自觉性，提高了员工的风险防范意识和自我保护能力，进一步规范员工的安全行为，达到平稳操作安全生产的目的。

2、进一步规范各种培训，努力提高培训质量。

今年以来我们的培训工作本着“用啥学啥、缺啥补啥、干啥学啥”的原则，克服以往培训内容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱点，根据各岗工种不同，操作环节不同，工作任务不同的特点，制定不同的培训计划。有针对性的培训，岗长有岗长的培训内容，员工有员工的培训内容，严格按计划执行。今年三月，公司下发了《危害因素识别和风险评价的指导意见》等四个文件的通知，为了使员工及时掌握落实这四个体系文件，我们分期分批进行两个月的培训，站领导亲自授课，并分别下到自己承包的岗位去指导员工怎样按要求执行，怎样做才能把这项工作做好、做实、做优、做规范。除指导外，对四个文件的落实情况进行检查考核，考核的结果计入员工效益工资。

3、明确安全环保职责，落实安全责任。

今年初，根据采油厂下达的安全环保责任书，我们结合站里的实际工作，制定了站里的具体工作目标，即以杜绝生产责任事故和轻伤以上事故为主的六项杜绝，以中水外排和隐患整改措施防范落实率为主的“四个百分之百”的达标，三违行为、安全环保隐患大幅度降低等13项指标，并将这些指标进行分解，分工负责，落实责任人。二是站长与副职签订安全环保责任书，明确各项安全环保责任。在与各岗长（班长）、员工签订的责任书中，按照岗位不同、承担的工作任务不同、工作职责不同，落实不同的责任，制定不同的防范措施，达到安全生产责任书、经济责任制考核、日常的安全环保考核一体化。三是与施工队伍签订安全环保责任书和治安防范责任书，入站前明确双方的安全环保义务和必须遵守的各项管理制度，并由双方签字认可。对于发生的一般轻伤、火灾、设备、交通、“三违”现象、安全环保重大隐患不及时治理或防范措施不落实以及不履职的严肃追究责任。

4、严肃查处“三违”行为，努力根治习惯性“违章”。

一是将公司、厂反“三违”管理办法，习惯性“违章”行为下发到各岗位（班组），让员工熟知、掌握管理办法，明确哪些行为是“三违”行为，发生“三违”行为如何处理以及怎样做才能不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律。二是展开全员性的根除违章行为大讨论。员工根据身边发生的违章行为，操作过程中发生的违章行为，其它站队发生的同类违章行为以及公司、厂各类“违章”行为造成的各种事故，进行深入查摆、列举“三违”行为300余项。同时制定防范削减措施，提高防范意识。通过反违章大讨论真正的使员工在操作过程中做到措施不到位不操作；没有审批手续或手续不全不操作；违反规程规章不操作。三是开展全员性的告别习惯性违章活动。召开站领导、各岗长（班长）、有丰富经验的老师傅、生产骨干和青年团员参加的大讨论会。列举防火、防静电、防中毒、防雷击、防淹溺、防倒塌、放高空坠落、防交通等9项57条习惯性违章行为，提出了维修工、集输工、特殊工种操作时21条应注意防范的习惯性违章行为、部分员工还提出家庭日常生活中的用电用气习惯性违章。将工作外的安全视同于工作中的安全，通过讨论分析、真正的使广大员工人人掌握习惯性违章行为给工作、家庭和个人所带来的危害，真正做到各项工作不违章。四是定期不定期的对本站的“三违”行为进行检查。检查的重点放在员工的违反二十条禁令和操作规程的违规上，对出现“三违”行为的有一个处理一个，决不辜息牵就，今年以来，共进行“三违”检查37次，处理违章行为六起，责任人最高一次性处罚款300元。

5、开展预案演练，提高员工的应急处理能力

一是切合实际的编制预案演练计划，按照方案的要求，站队岗位每月演练一次，演练的重点放在基层的岗位（班组）上，岗位上的重点放在消防、防火防爆、重要管线漏失、应急的流程切换、逃生办法及及时报警上。岗位（班组）演练前，制定详细的演练计划和作战方案，经站领导审核批准后进行演练。演练由岗长（班长）主持，站领导主要负责演练的指导和监督，使演练工作切实落到实处。该演练结束后，分析演练过程中存在的问题，制定出防范措施。二是有针对性的进行演练，岗位（班组）的演练切合本岗位（班组）易发生，易产生事故的重点部位、要害岗位、危险源，隐患去演练。这样，一旦发生事故，岗位工人就能迅速地报警，在保证安全的前提下迅速切换流程或迅速地撤离现场。三是演练与实际操作、流程改造、现场大的施工动火和其它突发性事故相结合，采用现场流程切换、现场操作、现场观摩等办法去演练，去演习，通过这样的真实性演练，使员工更直观的了解突发性事故发生后，迅速采取对应措施，达到快速、敏捷地防止事态的扩大和有效地制止初期事故的漫延。四是该演练与本岗位的动态流程相结合，站部将各岗长（班长），部分岗位工人集中起来，对照全站的工艺流程图，分别讲述假定某一事故发生后重点要切换的部位，具体到每一个阀门、管线、和需要联系的岗位。操作步骤严格程序排列，操作严格执行规程，对于不正确的操作，站领导进行及时的纠正，这样的模拟式训练，即达到演练的实效，又杜绝了机械式的演练。

6、强化风险控制，提高员工规避风险的能力

5月中旬，开展了全员性的人身安全、设备安全、环境因素的风险识别活动。一是在风险识别前，召开全站员工大会，向员工讲清什么是风险，为什么要进行风险评价？风险因素中人的不安全行为、设备的不安全状态，操作过程中的个人的不安全因素、工作因素、环境因素。二是员工按照各种操作步骤等对身边和操作过程中存在的危险进行识别，对潜在的损失结果的可能性和严重程度进行客观的评价，共识别评价出人的不安全行为、设备的不安全状态、环境破坏等因素278条。三是对评价出的各类因素进行理顺归纳分类，制定出当引致损失的事件发生时，减少损失，中止或规避风险减少损失的置身环境等措施130余条。四是通过风险因素的识别与评价，提示岗位员工在操作等过程中应注意的安全对策，使各类不安全因素处于受控状态。

7、完善体系管理，落实岗位HSE活动

今年以来，我们对站里和岗位的安全生产责任制、作业指导书、现场检查表、应急预案、操作规程等体系文件进行了修改和完善。文件修改完善的重点是看文件的价值。一是满足HSE管理的改进；二是看其内容是否有指导意义；三是看各类条款是否有实用价值；四是是否具有可操作性，通过对作业文件的完善，使岗位员工在操作过程中做到有章可循，有据可依。

在完善各种管理文件的同时，我们进一步对员工执行现场检查表，落实HSE活动，作业指导卡进行规范，班子成员分别下到自己的承包岗位，按照公司文件的要求，逐条逐项讲解指导，同时结合文件精神进行岗位员工的培训，使HSE活动和现场检查表的执行很快走向正轨。

对作业指导卡的执行，一般卡和关键卡，在操作之前首先由岗长（班长）做风险因素的提示，发生各类事故的应急处置办法，由一人逐项宣读检查表前的准备工作，每项检查后向监督人报告，准备项目是否无问题，经确认后，一人监护，一人操作，整个过程完成后，由操作人和监督人共同在操作卡上签字，通过提示卡的试运行，一是增强了员工的风险防范意识和发生问题后采取的相应措施，二是明确了员工操作过程中的监护到位，三是有可操作性和实用性，员工只要按照操作步骤，就可避免各类事故的发生。

（二）设备的缺陷与环境保护的预防

1、加大隐患排查力度，落实治理措施

今年以来，我们把安全环保隐患的排查治理做为站里的头等大事来抓。做到内容、标准、措施、进度和责任人五落实。一是岗位员工通过日常巡回的检查，及时发现本岗位设备、环境保护方面存在的隐患；二是每月定期进行岗位上的自检自查，排查存在的隐患；三是站里开展每月的大检查，查找存在的隐患和问题；四是按照油田公司和厂事故通报及文件精神，及时地组织岗位员工举一反三的查找本岗位存在的隐患和问题。对于查出的隐患和问题，按照公司隐患管理办法，能整改的立即整改，整改不了的落实防范措施后，会同厂里解决。截止六月末，共查出大的隐患26个，配合厂里整改14个，自查隐患37个，全部整改完。

2、加强设备的维修保养，落实改造项目

一是严格设备的维修保养制度，将全站78台运行设备分别包到岗位（班组），落实人头，定期维护和保养，例如站外三台采暖泵和三台135千瓦电机，由于维护保养到位和精细管理，创造了19年无大修和无事故的纪录。二是积极的组织力量，对陈旧的设备进行及时的维护和大修，确保正常生产；三是对站内的重要油水管线，机泵，配电柜等列出更新计划，仅上半年，更新改造重要管线两百余米，油水泵改机封泵柒台，更换配电柜两台。(三)、规范环境管理，落实项目治理

在上半年的环境管理中制定了以污水外排管理，重要管线漏失管理。外排污水管线漏失管理，压力容器清检管理，现场生产管理等六项重要环境因素管理方案。对重要环境因素识别12项，环境因素26项，分别落实了防范措施并下发到岗位。二是组织对环境隐患进行排查，大的隐患排查7项，落实整改4项，环境问题排查34项，整改34项，整改率达100%。到上半年为止，没有发生任何环境污染事故。

二、加强基层基础工作，提高管理水平

在基础管理上，我们重点围绕实现安全生产7300天，各项主要指标达标，强化基础工作的“四个一”管理等目标，安全管理工作做到有计划、有安排、有检查、有落实，实现全年安全生产无事故。

1、严密工作计划，落实各项保障措施

根据全年安全环保工作实际，我们将全年工作规划纳入重点环节管理。实行三级责任制。一是各岗位（班组）根据不同的岗位性质，不同的工作程序，不同的工作目标，组织本岗位员工讨论全年在安全环保管理上，在管理工作中，在确保站里的安全生产上本岗位应该做几项工作，列出保障措施。将小计划上报站里。二是召开班子会，讨论今年的目标、指标、工作任务和如何保证目标、指标、工作任务的完成提出保障措施，拿出各路规划。三是站里根据岗位规划、正副职的规划，制定站里的全年规划初稿，初稿形成后召开HSE管理领导小组会议，进行审定和讨论，确认无误后定稿下发到各岗位（班组），组织落实和实施。在落实计划的同时每月定期召开HSE管理工作会议，分解全年工作指标任务、工作量，明确站项目负责人。班组岗位根据站里的月度工作安排，分三旬安排部置安全环保工作，落实对应措施和工作任务，并将结果记入HSE活动记录。站里随时检查岗位（班组）的落实情况，指出存在的问题并签字认可。

日常的落实重点放在班前会上，每早晚进行两次安全讲话，安排本旬应做的主要工作和上级精神及要求，事故通报及不同季节应注意的安全事项。

2、开展全员性的自检自查，落实各项防范措施

为了确保工作落到实处，我们从4个方面对全站的安全环保工作进行自检自查。一是岗位（班组）每月定期对本岗位存在的隐患问题结合厂站检查、，事故通报、安全警示日、“安全月” 活动，进行自检自查，对本岗位能决的问题落实整改人、自行整改，不能整改的，按照公司隐患管理办法制定防范措施后，用正规表上报站里。二是站里开展每月一次的安全环保大检查，检查的人员由班子六名成员参加，分工负责，本路安全环保项目为主，其它为辅，检查结束后将隐患问题立即汇总下发到岗位（班组），明确责任人，限定整改时间。问题隐患整改后，由班子成员组织复查验收并计入效益工资考核。三是根据不同季节，不同节日，组织专项大检查，检查的重点是防火防爆、有毒有害气体，压力容器、高空设施、防滑防冻，各项非常规作业等。四是对施工队伍进行规范和检查，将承包商纳入本单位的正规管理。检查安全环保合同，现场检查表，现场专职安全人员是否到位，施工人员是否持证上岗，动火票，非常规作业票和各种防范措施的落实，现场消防器材及氧气乙炔使用与安全距离。尤其是新建、改扩建项目，凡是存在隐患的或施工后易产生新的隐患和不安全因素的，不能施工或采取措施后才能进行施工。今年以来，有一项工程由于增加新的设备带来新的隐患而搬迁新建，另一个项目由于未签定安全环保合同和无现场检查表暂不能施工，第三个项目是由于施工中造成安全环保隐患被处1000元罚金。通过检查，有效地规范了进驻队伍的行为。达到了提前介入，事先预防，杜绝了各类大小事故的发生。

3、严格监督与监管，落实“四个一”管理

在日常的管理工作中，我们重点强化生产过程中的监督与监管，坚持“谁主管、谁负责”的原则。一是班子成员深入到自己所承包的岗位，跟踪落实现场检查表的执行情况，检查设备和流程、巡检与当班员工填写的是否一致；抽查设备及运行情况看是否按程序流程检查点检查；现场检查表是否规范填写；异常情况是否填入现场检查表或交接班记录。二是落实监督责任，安全专职人员实行监督监管两条线。对操作过程中、施工作业过程中的安全措施进行检查，监督落实是否到位；问题隐患的整改是否及时彻底；各项消防设施、消防措施是否到位；安全生产责任制是否得到贯彻执行，本单位内部的“三违”行为是否得到制止、纠正，并予以查处；外来施工队伍安全环保防范措施是否落实等。对安全环保工作中存在问题及时下达整改通知单，监督限期整改情况。三是对各种非常规作业实行监督，关键落实各种作业中现场防范防护措施，应急措施到位，监督、监护人到位，持证上岗到位，做到责任落实、措施落实、责任落实。

4、强化现场管理，落实责任

今年以来，我们严格落实公司下发的“安全生产、清洁生产”两个细则，提高现场管理质量，做到精细量化管理，将基础工作夯实，一是强化员工的环保意识，突出主要环节，中水外排严格平稳操作，严控界定各项指标，明确责任人。通过各项措施的落实，外排中水达标率达到公司要求的标准。二是强化设备管理，责任到人、保养到人、检查到人。按照现场检查表逐点、逐项地进行检查，对发生的异常现象及时汇报、及时处理。注水岗岗长王立欣在巡检过程中，发现注水泵2#轴瓦缺油，及时采取措施，避免了设备事故的发生。今年以来，由于设备管理责任得到落实，全站未发生一起设备事故。三是突出现场的考核，站领导每天对各岗操作流程执行、设备管理、清洁管理等进行检查。检查出的问题及时整改并给予考核。上半年现场检查共查出问题386个，考核302项，整改350余项。

5、抓实基础资料，落实痕迹管理

今年初，我们把站、岗位（班组）基础资料管理达到规范化、正规化做为一项重点工作来抓，突出痕迹化管理，突出务实求真。一是为岗位安全环保基础资料管理提供外部条件，投资五千元，购置了档案柜、档案盒、立式档案书立和本夹等，下发到岗位（班组）。二是重点规范站里和班组的基础资料，全站岗位事故隐患、问题的整改；隐患的申报；自检自查；责任书的签订；季度考核试卷；风险因素识别；日常管理的考核；基础台账等一律采取正规表格的A4纸填写或上报，以备存档。二是班子成员分工负责，对各岗位（班组）现场检查表，HSE记录，交接班记录，安全培训笔记做出正确的指导方法，教会员工应该怎么样规范地做好记录。三是坚决杜绝各类假资料的填写。规定各岗长（班长）必须亲自主持召开HSE会议，活动后填入记录，不召开会议的严禁填写记录；措施安排未到位的严禁填写记录，应急演练方案未经站领导审查并亲自参加演练的不能填写记录；巡回检查不对扣的不能填写记录；岗位（班组）资料有误的，能及时改正的及时改正，不能及时改正的不准后补，保持原始资料的真实性。四是站里安排布置的各项工作或上级事故通报要求，岗位（班组）必须有应对措施和应吸取的经验教训。包括岗位（班组）工作安排，自检自查，问题整改等。使站里的工作计划和安排落到实处。五是站里安排布置的各项工作，岗位（班组）必须及时做到信息反馈，按要求时间到达，不能托延，这样不但使站领导及时掌握进度、质量，而且提高了队伍的素质。各位领导：

在半年的HSE管理工作中，我们最深的体会是安全环保工作重点在抓好人机环的预防；核心是安全生产、平稳操作；关键是环节的衔接和监督；中心是务实和落实，基础是有计划、有安排、有检查、有落实，最终的目的是保证人的安全、设备的安全、环境的和谐。二是班子成员对安全环保工作齐抓共管，实行监督监管两条线。安全职责明确，使各种不安全因素始终处于受控状态，管理者合力氛围形成的结果。三是岗位（班组）员工自觉遵守各项规章制度，各项规程，努力实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”理念上转变的结果。

谢谢大家！

2007年6月

第四篇：19-22标迎接检查汇报材料

百色至靖西高速公路工程第20标段

迎接检查汇报材料

中冶交通工程技术有限公司 百靖高速公路BJ-A20标项目经理部

2011年06月14日

中冶交通百靖高速20标迎接检查

汇报材料

各位领导：

你们好，我部承接的百靖高速公路20标，自2010年12月20日开工以来，本着“诚信社会为本、客户满意为荣”的公司经营理念，在项目公司、总包部及总监办的科学指导下，切实履行投标书以及合同文件里的相关承诺，积极高效推进百靖高速公路的建设进程，精心组织、严格施工，确保2011工程计划任务的实现。下面就20标的工程概况和目前各工地得进展情况向领导作下汇报：

一、工程概况：

标段起讫桩号：K82+300~K86+550，路线全长4.25公里。本标段内含武平互通一座（起讫桩号为：K83+680~K84+814）。标段内主要工程为路基土石方工程、强夯、溶洞处理、冲击碾压、边沟、防护排水、桥梁、涵洞等，具体为路基挖土方23.75万方，挖石方128.75万方，改河改渠挖除非适用材料4.04万方，路基填筑110.19万方（其中：土方利用14.94万方，利用石方93.47万方，换填及台背回填、灰土处理1.78万方）。防护工程：M7.5浆砌片石9655方，混凝土10549方，植草55338平。

本标段桥梁4座，武平互通1号桥（3*22米），全长84.08米，桩基10根，墩柱10根，桥台2座，现浇连续梁3跨；武平互通2号桥（2*32米），桥长71.48米。扩大基础2座，桥墩2个，现浇连续梁2跨；弄广分离式立交桥（3*22米），扩大基础4座，桥台4个，墩柱4个，现浇箱梁3跨；岩来天桥（1*67米），起讫桩号：桩基8根，承台2个，现浇连续空心板4片。

涵洞通道：25道盖板涵及通道，总长1049米。圆管涵2道，总长57米。

20标总合同造价11439.6万元，目前已施工完成的产值为560万元。

二、管理制度建设

我单位根据工程实际情况设置在靖西设置一个总的项目经理部作为管理19-22标4个标段，在20标设标段项目经理部，作业层按施工专业划分为10个施工队：2个路基队,3个涵洞，2个防护队，2个桥梁队和1个专业爆破队。每个作业队既相对独立进行施工又互相配合。总项目经理部设项目经理、总工、项目副经理，下设五部二室，分别是工程技术部、安全监管部、物资管理部、财务计划部、计量合约部、综合办公室和试验室，统一协调、管理各标段。项目部已针对于本项目制定了《项目管理手册》，并分别制定了各部门的部门职责，同时成立了质量、安全、环保三大体系，并要求各工区成立质量、安全、环保三大体系。

三、合同履约情况

20标段项目部严格按照合同规定于2010年11月8日进场，目前到场设备有：挖机5台，推土机2台，压路机2台，装载机2台，平地机1台，自卸车14辆，潜孔钻2台；到场管理人员32人，工人190人；所有进场人员及设备、仪器基本满足现阶段的施工要求。

四、工程质量

目前施工均按照施工规范要求执行，整个工程开工前，项目部就制定了工程质量目标计划书，建立了质量保证体系。每个分项工程在开工前均有经监理批复的开工报告和施工技术方案，重大特殊工程还要有报批的专项安全技术方案，如路基石方爆破方案，挖孔桩专项安全方案。施工中每道工序都经过自检、互检、专检三级检查制度，然后才报请监理检查验收，验收合格方可进行下道工序施工，确保每个工程成品都是合格的工程。工地试验室的试验仪器和测量使用的测量仪器施工前都经过计量局标定合格，试验和测量的操作步骤都按规范进行，能够确保工程施工质量。

五、工程进度

按总包部的2011年总体进度计划要求，我部已完成如下工作：

1、施工准备工作包括临时用地、用电、项目部及20标段驻地建设、供水排污设施、电信设施等已全部完成，并达到标准化建设的验收要求，环保设施也满足标准化建设要求。

2、拌和站、堆料场、钢筋加工场已按照广西标准化建设要求建成并通过验收。

3、试验：目前20标的工地试验室已完成各种试验仪器的标定，计量局已发标定合格证书。各种进场原材料均已按照批次和频率进行检测，各种砂浆、混凝土试验配比已经完成，各种试验资料、试验台账齐全。

4、测量：进场的测量仪器满足合同要求，并已标定合格。目前已完成控制点复测及监理复核工作，原地面复测全线已全线完成，并已批复。施工中每个分项工程的测量、放样都经过监理的复核验收。

5、便道：全线施工便道已贯通，清表全部完成。

6、正在施工的项目有：(1)、路基土石方开挖3万方；(2)弄广分离立交挖孔桩8个桩孔正在施工；(3)、盖板涵、通道施工基础8道和墙身4道；(4)、浆砌片石，排水沟砌筑100方。

六、计量支付及资金使用情况

我部已按照总包部的要求按时进行计量，目前已计量工程量清单中100章及400章的部分内容。资金使用严格按照总包部的要求，标段项目部已制定了项目管理手册中的资金使用管理制度。

七、安全生产与环境保护

项目部按照上级单位的要求，配备的专职安全管理人员，成立了安全生产领导小组，制定了完备的安全管理制度。对进场作业人员进行了安全教育和安全技术交底，安全管理体系运转正常。针对危险性大的石方爆破、人工挖孔桩、高边坡施工编制了专项安全施工方案并在施工过程中严格落实。加大隐患排查力度，特别是对危险性的工序重点排查监控，对发现的隐患按“三定”原则组织整改。施工废物分类排放、控制施工噪声、便道定时洒水降尘，避免施工扰民。

八、内业资料

标段项目部制定了内业资料管理制度，所有资料有专人整理、归档，所有内业资料均设立台账，包括工程质检资料、试验资料以及对监理和总包部的来文、来函以及各种报表等，避免出现资料管理混乱。工程质检资料按工程分部、分项划分进行归档、整理，每个分项工程结束都要填报评定资料和交工证书。资料整理均按照总监办下发的资料样式进行填写，内容真实、准确，签字、盖章齐全，并保证资料与工程实体同步进行。重要工程、隐蔽工程均有工程影像资料，并每月上报监理一份。分部工程结束后，及时整理交工资料。

九、形象宣传

项目部及标段项目部建设统一按照总包部要求进行标准化建设、管理，对外宣传的各种标志、标识统一为中冶京诚和中冶交通。各工区工地现场的宣传标志、标识也按照统一的尺寸、样式制作，力求树立良好的企业形象。

以上是我部的汇报内容，谢谢大家。

第五篇：迎接安全生产检查汇报材料

安全环保阶段性工作总结

一、各项指标完成情况

（一）责任指标

1、无生产责任事故；

2、无轻伤事故；

3、无火灾事故；

4、无交通伤亡事故；

5、无压力容器事故；

6、无一次性经济损失300元以上环境污染事故；

7、无有毒有害气体人员中毒事故和群体食物中毒事故；

8、职业发病率为零。

（二）工作指标

1、外排中水达标；2、3、4、5、6、经济损失500元以上设备事故为零； 隐患整改措施防范落 实率100%； 特种作业人员持证上岗率100%； 站级、岗位（班组）员工教育培训率100%；

二、完成的主要工作

（一）集团公司“十八字方针”和“九项原则”的贯彻和落实

1、深入开展“安全经验分享”活动。利用安全环保例会、班前会、交接班会、承包商安全教育会等，开展安全经验分享活动，学习事故案例，增强操作者的安全环保技能，督促落实各项防范措施，1-5月份，全站共计开展经验分享活动180余次，取得了积极的成效。

2、积极贯彻“直线责任、属地管理、有感领导”方针，班子带头严格执行各项规章制度，深入落实安全环保责任，对各自管辖的工作领域严格履行职责，1-5月份，对5支承包商严格管理，执行统一的安全环保管理标准，规范了施工中的安全行为，为完成安全环保工作目标奠定了基础。

3、认真学习、深入贯彻“九项原则”。在2月份，我站重点对“九项原则”进行培训，为了使员工入脑入心，我站采取班前会抽查的形式进行培训，共计抽查20次，抽查员工60多人次，取得了良好的效果。另外，我们将“九项原则”与实际工作相结合，认真落实到工作中，落实到安全环保培训、承包商管理、危害因素识别等工作领域，取得较好的效果。

（二）工作计划的制定

1-5月份，共计制定8项安全环保工作规划或方案。

1、制定全年的安全环保工作规划；

2、制定全年的监督检查工作规划；

3、制定全年的员工培训规划；

4、制定全年的应急管理规划；

5、制定全年的安全环保考核细则

6、在5月份，根据上级文件要求，制定了月度安全环保奖及专项

奖考核方案和细则）；

7、制定春季防火专项检查方案；

8、制定了开展危害因素辨识、风险评价和风险控制方案；

（三）深入落实各项HSE管理责任

严格落实与厂签订的安全环保责任书中的各项安全环保指标，落实站长、书记、安全员、技术员和各岗（班）长“谁主管，谁负责”安全环保责任制。强化员工操作过程中的责任意识；在1月份，站长与副职、岗长（班长）、岗长与本岗位员工签订2011年安全环保责任书，明确责任和责任共担；在3月份，根据公司文件要求，对安全环保责任书内容进行了丰富。

3、及时与承包商签订安全环保责任书；

4、落实厂三个“事故责任追究办法”。

（五）贯彻落实各种文件和会议精神

1、全面贯彻落实中油集团公司安全环保视频会议精神、六条禁令及新的九条禁令，制订站对应的落实措施，对存在的隐患和问题举一反三的查找和整改，从根本上提高全员的安全意识。

2、在4月份，全面贯彻落实油田公司消防专项检查和春季安全生产检查方案，及时地召开各种会议和专业会议进行传达。同时制订出站消防安全专项检查方案，开展了防火安全的自检自查。确保油气处理一站不发生一起火灾事故，不发生一起责任事故。

3、在5月份，我站全面落实危害因素辨识、评价和控制活动的文

件精神，对有关员工进行危害因素辨识和评价的培训，全站员工分别从设备、场所、作业项目等方面开展危害因素辨识活动，共计辨识出各类风险1322项，全面落实了风险的防范措施，提高了全体员工的风险防控能力。

4、深入贯彻落实清洁生产大检查工作，全站成立清洁检查工作领导小组，分工明确，对计量岗与装车岗使用的放射源进行检查，对外来承包商的清洁生产进行检查，提高了外来施工现场的管理水平。另外，我站对集输工艺现场进行检查，对个别的滴漏问题进行了处理，生产现场保持无污染无排放。

（六）安全环保的检查与考核1、1—5月份站组织各类安全环保检查抽查20次次，岗位（班

组）自检自查6次，共查出各类隐患问题200余个，除站内不能整改的问题，其它问题得到了整改。

2、对照厂下发的文件，组织专项的安全环保检查6次，尤其是

组织了春季防火安全专项的检查和落实中油集团公司视频会议精神的检查，共查出问题60余个，全部整改完毕。

3、制定了安全环保考核细则，并按照细则去考核，考核的结果

落实到人头。

4、1-5月份组织对“三违”现象的检查，共查处18人次违章行

为。

5、组织对外来施工队伍检查明天至少2次，检查各类问题得到

及时整改。

（六）现场管理和非常规作业

1、严格落实非常规作业制度，落实责任人，落实防范措施，现

场专人监护。1—5月份共进行各种非常规作业、动火合计60多

次，没有发生任何大小事故。

2、站内和进入站内的承包商队伍，严格履行合同管理制度，同

站里签订安全环保责任书5份，执行现场检查表，严格非常规作

业审批与监督，建立各种非常规记录，并对承包项目进行严格的监督与检查。

（七）消防管理1、1月份，修改完善消防、防火档案。

2、对各岗（班组）所辖的消防设施、设备、地下消防栓、消防

器材管理划分管理区域，落实管理责任。

3、3月份，调整了义务消防组织机构，明确责任，完善各种防

火职责。

4、举行站内站队级消防演练共计共计3次，使每名员工真正掌

握应急常识，提高防范能力，提高扑救初期火灾的能力。

5、开展消防、防火自检自查4次，共查出问题20处所有问题得

到了解决。

（八）环保管理

1、修改完善了环保基础台帐；

2、中水外排达标；

3、化验残液按指定地点倾倒；

4、各岗解决跑冒滴漏20处；

5、清理由于管线漏失造成外溢原油和泥土20方，施工完后运送

到指定地点并恢复原貌；

（九）安全环保工作的培训

1-6月份，开展安全环保培训5次，工作包括常规性培训与重点性 培训两部分。

一是通过对事故案例分析等活动提高了员工的安全意识，能够在施工前正确识别危害因素，施工中落实好各项防范措施，杜绝了施工中事故的发生。

二是通过对应急知识等培训工作，使员工正确掌握了应急工作的程序，熟练地掌握应急工作中的注意事项，知道出现紧急情况如何处理，提高了应急反应能力。

三是优化安全环保考试方式，改以往长时间多人集中上大课为六个干部两人一组上岗位有针对性考试，力求提高员工的岗位实际操作能力和应急处理能力，效果明显。

2011年5月29日