第一篇:北京磨铁图书有限公司征稿
北京磨铁图书有限公司征稿
2008-04-17 15:50 来源: 作者: 网友评论 0 条 浏览次数 1881 进唐山论坛看看
北京磨铁图书有限公司,以畅销小说、社科文化领域图书为核心,兼顾励志、企管、生活、健康领域的出版格局,锻造成一支极具战斗力,融研发、策划、编辑、营销功能于一体并拥有二级发行资质的出版军团。《北京娃娃》《草样年华》《红×》《诛仙系列》《明朝那些事儿系列》《米奇的甜心屋》《盗墓笔记》盗墓类全部《东方神起》《快乐城堡--快乐男生》《越狱》等尖峰力作皆为磨铁制造。磨铁被业内誉为“原创能力最强的出版公司”和“造星工厂”。特点:炒做新人!!
如果你是新人,对自己的作品没有足够的信心,能够接受磨铁策划团队对你的炒星计划,那请你主动联系我。
如果你是作者,对自己的作品有足够信心,能够虚心接受修改意见,那请你主动联系我。策划人:苏爱丽(身份查询010-84242008转8014)
征集:原创漫画、原创小说(12万字以上)、青春言情小说(9万字以上)、文史(12万字以上)军事小说(20万字以上)、传记(12万字以上)、健康、生活各类题材。
版税计算方式:定价×印数×8%=作者版税。例:28.00元×10000册(首印)×8%=2.2400元。每一万册你拿到的稿酬为2.2400万,半年结款按照实际销售量累计作者版税(个人所得税另付)合作:优秀图书组稿工作室。(可自行推荐策划选题)
结算方式:千字(30--220元)结算,全款支付周期两个月,无预付。个别优秀书稿可以版税结算。要求:
1、必须按照合同约定期限完成组稿任务。
2、不得向同行外界泄露我公司选题方向。
3、稿件干净整洁,规避版权内容。
所有合作方式都有正规的合同文本来保障作者的利益。
中国的图书公司,磨铁最大,实力最强。磨铁尊重每一位作者,绝不低估你作品价值。杜绝低价收购行为。投稿信箱:sal@xiron.net.cn(注明‘稿约网’投稿字样)投稿作者仔细阅读投稿要求:作者对作品的理解阐述,总字数、完成时间、作者简介、故事梗概、部分章节。(切勿一稿多投)两个工作日内会给予明确答复。如以上条件缺失,将不回复。
注意:描述——穿越、篡改历史、非正常伦理、粗口、黑社会、同性恋、隐晦色情、低级品位的作品不在征集之内。
磨铁相关信息,网上搜索
联系方式:QQ:75133597(注明投稿字样)手机:***
[本信息长期有效]
第二篇:磨铁图书3月12本好书推荐
磨铁图书3月12本好书推荐
漫漫春日当读书,磨铁好书任你读。趁阳光正好,趁微风不噪,我们陪你怡情养性,长知识!1《自控力:和压力做朋友》
压不死你的只会使你更强大!200万册超级畅销书《自控力:斯坦福大学最受欢迎心理学课程》作者最新力作,TED演讲超1000万次播放,教你如何应对压力,从每周一章开始!轻松面对生活和工作,你会发现,压力是可以依靠的资源,而非要消灭的敌人!2《超级中国》全球视野的中国观察,探索中国的力量来自何处,深度展现中国高速发展的背景幕后。本书被誉为了解中国的百科辞典。KBS巨资制作,从人口、经济、外交、军事、土地、文化、政治等方面介绍中国发展现状。采访了美国、希腊、阿根廷、肯尼亚、越南等20多个国家,以政府官员、研究学者、企业家及普通民众的多重视野,观察中国为世界带来的改变。3《罗辑思维:中国为什么有前途》
《罗辑思维》首部解读2016—2036时代大势的重磅作品:“理性乐观派”罗振宇认知世界的框架。中国会不会有前途?这个问题攸关我们每一个中国人。只要你在读书,在思考,这就是你心中排遣不去的问题。在这个时代,我们要如何把握机遇,我们要做好哪些准备,我们会被带向何方……罗振宇大声告诉全世界:未来二十年中国经济会一路向好,会达到我们今天完全没有办法想象的高度。4《阿狸·旋木花园》
Hans历时三年手绘打磨,打造全新暖心故事。继《阿狸梦之城堡》《阿狸永远站》《阿狸尾巴》之后的第四本主打绘本。用一本新的经典,开启阿狸10周年嘉年华!收入150幅收藏级精致手绘新作,和阿狸一起寻找童年,和你心中的旋木花园!5《莫过如此》
环球旅行摄影师、畅销书作者莫梵稀MOK散文随笔新作,收录旅途十年特别值得回忆的故事、心情和影像。她用亲历的人生记录所遇到的人和那些人经历事。用相机也好,文字也好,用回忆也好,用笑也好,泪也好,愿你在远方亦看见。6《发现新大陆》
《我的少女时代》男主角王大陆首部图书,全书收录超过200张精选写真,透过多变的造型演绎,王大陆彻底展现了他帅气迷人、顽皮可爱、时而狂放、时而内敛的不同面貌,更吐露他对工作、生活与爱情的私密心情。发现最真实、最不一样的王大陆,就从这本书开始!7《永不后退》
迈克·泰森自传!雄踞《纽约时报》畅销榜!关于泰森全部的真相。再也没有一本励志书,能比它更热血大胆和毫无保留!在某些特定的话题和名字上,泰森一定比任何人都想回避,但他最终还是选择“迎着子弹走,让子弹落在身后”,迈克·泰森以诚实的态度,在《永不后退》中如实地将自己交给了读者!8《你好,我亲爱的陌生人》
微博人气作者吉诺暖心动人故事集,42篇治愈故事,让你无畏前路,学会幸福。对全世界说你好,只为与你的相遇。送给曾经或正在孤单、迷茫、脆弱的你。字里行间,温馨治愈,给你信心和希望,让你无畏前路,学会幸福。9《我一直在你触手可及的地方》
微博红人尸姐的短篇小说集,13篇让你舍不得看完的故事,尸姐的故事,脑洞大开,情节紧凑,扣人心弦,让人欲罢不能。书中还收录了《替身》《我忘了自己自杀的理由》《这原本应该是一个悲伤的故事》等多篇超人气作品。10《请在哔声后留言》
音乐圈超会写故事的人,一本让所有面无表情的人都为之动容的书。2016年情感故事集,你想哭还是想笑,随便打开一篇就可以。真实的故事犹如暖箭穿心,虽不冷,却让你心疼。书中记录了20个关于徐良和他身边朋友们刻骨铭心的故事,不文艺不汤不矫情。而是一场又一场活出自我的尽兴情感。给所有心怀最初的人们真诚的爱意。11《这个世界让我有一点不懂》
汪苏泷首部生活随笔集。初次记录成长点滴,诚挚分享人生中深刻的时光。聊生活、聊爱情、聊当下、聊梦想、聊所有正在经历的细小幸福。一边成长一边学会了欣赏人生中的磕磕绊绊。26岁,26个春去秋来,这是他生命中美好的时光。12《季羡林唯一亲定自选集》(精装珍藏版)该选集是季羡林老先生在三零一医院疗养期间亲自编选的作品集,涵盖散文、随笔、游记、回忆录、日记、学术著述等多种体裁,浓缩一生著作精华,全14册包括:《季羡林谈国学》《季羡林谈东西方文化》《季羡林谈佛》《季羡林谈人生》《读书·治学·写作》《赋得永久的悔》《红》《一生的远行》《彼岸印迹》《牛棚杂忆》《我的心是一面镜子》《象牙塔日记》《悼念忆:师友回忆录》《风风雨雨一百年》。
第三篇:磨铁图书:民营出版公司运营之道
磨铁图书,“大规模生产”畅销书背后蕴藏着的是系统化的平台管理模式。
“做个好诗人是我活这一世的最大尊严和价值。”沈浩波说。不过,他的商人身份却远比他的诗更有名。
如今,沈浩波创办的北京磨铁图书有限公司(以下简称磨铁图书)已凭借《明朝那些事儿》《历史是个什么玩意儿》等畅销书,成为中国最有影响力的民营出版公司之一。
目前,鼎晖创投与基石资本联合给磨铁图书注资一亿元人民币,加上首轮2007年获得的5000万元投资,磨铁图书已成为民营出版业内融资额最大的公司。在沈浩波看来,“投资人投的其实是文化产业,而在文化产业里,出版业基本上算是块处女地”。
从作坊到规范化平台
大学时代做过先锋派诗人,毕业后又做了报社记者,沈浩波之所以决定辞职创业,就是“想挣点钱”。
2001年,沈浩波用借来的十几万元注册了磨铁文化公司,主营业务就是出版业。然而,“当时就是文人心态,没有调查过市场,对市场的需求并不了解,自己想当然地策划出一些书。”沈浩波说,借来的钱不到半年就赔光了。
在接受了市场教训后,沈浩波开始意识到:以读者需求驱动的产品才有市场。于是,他和团队认真分析了当时青少年的阅读偏好后,推出了主打80后青春叛逆概念的《北京娃娃》,并初战告捷。随后,循着这一读者思路,磨铁图书相继出版了《诛仙》《明朝那些事儿》《历史是个什么玩意儿》等畅销书,动辄上百万的发行量不仅给磨铁图书奠定了行业地位和品牌影响力,更重要的是大畅销书的运作模式也给磨铁图书带来了充足的现金流。
对于运作畅销书的经验,沈浩波说,出版实际上是个创意产业,其核心资产是人。正如他当年发现和出版《明朝那些事儿》的情景:“看到稿子后,怦然心动”。从这个角度上说,出版在很大程度上是出版人的敏感的产物,这里边并没有什么可标准化的运作规律可言。正是因为如此,民营出版行业里大多数民营公司都是处于这种创始人主导的作坊式运作状态。
然而,沈浩波也意识到:要想做成一个规模化的出版公司,仅仅靠“作坊”式运作肯定不是长久之计。于是,沈浩波决定把公司创意和平台运营分开来运作,但两者又都是有因果关系的。
磨铁图书最初是从大畅销书运作中成名立万的,品牌和现金带来的最直接的效益就是吸纳了更多优秀的出版人。而有了优秀的出版人,就保证了每年超过50本发行量过10万的畅销书,这是公司的核心价值,而这个出版团队,也被沈浩波视为“非标准化”的创意部分。
在平台运营部分,包括采购、印制、销售、物流等,这些职能部门则构成了一个出版平台和标准化流程,这个平台讲究绩效管理、成本考核、数据分析等。“一头是创意的编辑
团队,一头是足够的支撑平台,这样才能生产出更多的畅销书,或者说才能使畅销书规模化地生产出来。”沈浩波说,现在磨铁图书需要持续打造的核心竞争力正在于平台。
用海尔经验运营平台
“用平台来服务于创意和创意人,我为所有的出版人提供出版所需要的职能服务、科学管理以及资金支持,这样创意就会像卫星一样围绕着这个平台转了。”沈浩波说,要使这个平台具备更强悍的支撑力,除了资本外,还需要管理人才。
然而,沈浩波自认为自己并不是最合适的管理人,因此将决定在2011年退出磨铁图书的事物性工作,“我认为自己还是适合看看选题。”沈浩波说。
而张凯锋就是沈浩波认为的那个善于管理,而且能够将平台做得更强悍的人。据了解,张凯锋来磨铁图书做执行总裁之前,曾是海尔的流程再造总监。在竞争充分激烈的家电业里从业过的张凯锋,深谙商业规范和企业运作,尽管他没有图书的从业经验,但他将图书看成一个产品之后,就引入了包括汇聚封面设计、策划、定价、成本核算在内的产品管理机制。
比如,由于图书行业多采用的是赊销制,像新华书店一般都会有半年以上的账期,而当当网等网上书店的账期也有两个月之多。在这样的行业状态下,张凯锋考核销售人员标准之一就确定为:严格按应收账期从渠道回款。
“每天每个单品的销售数据,磨铁图书都能做到日清。”沈浩波说,在磨铁图书的管理平台上,每天每本书的销售数据和报表曲线都能看得到,甚至连当当网、卓越亚马逊的位置占有率数据每天都能反馈回来,而这些数据就成为了前端的销售团队和编辑团队研发的指挥棒。比如,销售人员能够清楚地知道自己哪些片区、哪些书卖得好,是否需要补货,而卖得不好的,是由什么原因造成的,应该采取什么样的措施。对于编辑团队来说,某一本书如果卖得好,就可以立刻决策策划出类似题材的图书。
销售数据日清的另一个好处是:可以指导前端供应链体系,从而调动印刷、物流,以保障磨铁图书的几千本图书在终端销售不会断货。
尽管张凯锋给磨铁图书带来的这种规范化的平台管理模式有明显的复制海尔流程再造经验的迹象,但磨铁图书的受益也是明显的:“最大限度地扩大了图书的销售量,同时也能大量地吸引优秀的出版人、作家,从而使磨铁图书能网罗更好的图书产品,这样就形成了一个良性循环。”沈浩波说。
多种盈利模式探索
“磨铁图书是个平台品牌。”沈浩波说,他希望能在这个平台上诞生更多的图书品牌,他特别提到了“文治”。
“文治”是磨铁图书的第一个子品牌,是由磨铁图书原来的编辑部主任苏静担纲的。《历史是个什么玩意儿》就是这个子品牌下的第一本畅销书,而专栏作家李海鹏所写的新书《佛
祖在一号线》也是由“文治”出版的。在沈浩波眼里,《佛祖在一号线》属于“价值出版物”,其发行量有望突破10万册。届时,“文治”这个子品牌也将渐渐成熟起来。
除了子品牌模式外,磨铁图书还在尝试更多的合作模式。据沈浩波透露,磨铁图书已经全资投资了一家子公司,专做少儿图书,虽然目前还未完成工商注册,但已经签约了200多本图书,未来这家子公司的儿童图书将会由独立子品牌来运作;此外,聚星天华是一家专注于青春读物出版商,最近也与磨铁图书达成了合作,并成为其产品供应商,通过磨铁的平台来运营和销售,然后双方按合同约定从销售额中分成获益。
沈浩波说,无论是磨铁图书本身的五大编辑团队策划的作品,还是由子公司以及合作公司策划的作品,虽然模式不同,但都是由磨铁图书的统一运营平台来运作的,最终图书走向渠道的流程是基本相同的。在他看来,在一个标准高效的运营平台下,是完全可以支撑各种盈利模式的。沈浩波甚至向记者透露:磨铁图书计划涉足媒体行业,并打算从杂志做起。
投资物语
基石创投合伙人林凌表示,磨铁图书在社科文艺领域做出了许多非常畅销的作品,是非常符合大众阅读的需求和趋势的。而且在大畅销书的运作模式中,他们建立了一个很强大的团队,能够把畅销书的经验带到其他品类中,从而获得规模化的扩展,并形成了一种系统性的图书生产能力,因此能够持续不断地大批量地生产出好书来,这是其核心竞争力所在。
第三只眼
清科研究中心分析师张亚男认为,受益于国家扶持政策的出台,近年来大型出版企业加速了改制重组的进程,其中的投资机会正在显现,因此VC/PE在我国出版业的投资有明显的增长趋势。然而,不可回避的是:尽管国家进一步开放出版市场,但由于优质的内容资源一般掌控在大型国有出版方,民营资本独立设立出版社的门槛依旧没有放开,而民营机构要想进入出版产业链的核心部分——出版环节,仍需从国有出版社获得书号资源,这其实意味着像磨铁图书这样的民营出版机构仍将会游走于灰色地带。因此,资本介入此类市场依然存在巨大的政策性风险。
第四篇:磨铁图书平台化运作畅销书(精选)
磨铁图书平台化运作畅销书
闫荣伟 “做个好诗人是我活这一世的最大尊严和价值。”沈浩波说。不过,他的商人身份却远比他的诗
更有名。
如今,沈浩波创办的北京磨铁图书有限公司(以下简称磨铁图书)已凭借《明朝那些事儿》《历史是
个什么玩意儿》等畅销书,成为中国最有影响力的民营出版公司之一。
日前,鼎晖创投与基石资本联合给磨铁图书注资一亿元人民币,加上首轮2007年获得的5000万元投资,磨铁图书已成为民营出版业内融资额最大的公司。在沈浩波看来,“投资人投的其实是文化产业,而在文化产业里,出版业基本上算是块处女地”。
从作坊到规范化平台
大学时代做过先锋派诗人,毕业后又做了报社记者,沈浩波之所以决定辞职创业,就是“想挣点钱”。
2001年,沈浩波用借来的十几万元注册了磨铁文化公司,主营业务就是出版业。然而,“当时就是文人心态,没有调查过市场,对市场的需求并不了解,自己想当然地策划出一些书。”沈浩波说,借来的钱不
到半年就赔光了。
在接受了市场教训后,沈浩波开始意识到:以读者需求驱动的产品才有市场。于是,他和团队认真分析了当时青少年的阅读偏好后,推出了主打80后青春叛逆概念的《北京娃娃》,并初战告捷。随后,循着这一读者思路,磨铁图书相继出版了《诛仙》《明朝那些事儿》《历史是个什么玩意儿》等畅销书,动辄上百万的发行量不仅给磨铁图书奠定了行业地位和品牌影响力,更重要的是大畅销书的运作模式也给磨铁
图书带来了充足的现金流。
对于运作畅销书的经验,沈浩波说,出版实际上是个创意产业,其核心资产是人。正如他当年发现和出版《明朝那些事儿》的情景:“看到稿子后,怦然心动”。从这个角度上说,出版在很大程度上是出版人的敏感的产物,这里边并没有什么可标准化的运作规律可言。正是因为如此,民营出版行业里大多数民营
公司都是处于这种创始人主导的作坊式运作状态。
然而,沈浩波也意识到:要想做成一个规模化的出版公司,仅仅靠“作坊”式运作肯定不是长久之计。
于是,沈浩波决定把公司创意和平台运营分开来运作,但两者又都是有因果关系的。
磨铁图书最初是从大畅销书运作中成名立万的,品牌和现金带来的最直接的效益就是吸纳了更多优秀的出版人。而有了优秀的出版人,就保证了每年超过50本发行量过10万的畅销书,这是公司的核心价值,而这个出版团队,也被沈浩波视为“非标准化”的创意部分。
在平台运营部分,包括采购、印制、销售、物流等,这些职能部门则构成了一个出版平台和标准化流程,这个平台讲究绩效管理、成本考核、数据分析等。“一头是创意的编辑团队,一头是足够的支撑平台,这样才能生产出更多的畅销书,或者说才能使畅销书规模化地生产出来。”沈浩波说,现在磨铁图书需要持
续打造的核心竞争力正在于平台。
用海尔经验运营平台
“用平台来服务于创意和创意人,我为所有的出版人提供出版所需要的职能服务、科学管理以及资金支持,这样创意就会像卫星一样围绕着这个平台转了。”沈浩波说,要使这个平台具备更强悍的支撑力,除了
资本外,还需要管理人才。
然而,沈浩波自认为自己并不是最合适的管理人,因此将决定在2011年退出磨铁图书的事物性工作,“我认为自己还是适合看看选题。”沈浩波说。
而张凯锋就是沈浩波认为的那个善于管理,而且能够将平台做得更强悍的人。据了解,张凯锋来磨铁图书做执行总裁之前,曾是海尔的流程再造总监。在竞争充分激烈的家电业里从业过的张凯锋,深谙商业规范和企业运作,尽管他没有图书的从业经验,但他将图书看成一个产品之后,就引入了包括汇聚封面设
计、策划、定价、成本核算在内的产品管理机制。
比如,由于图书行业多采用的是赊销制,像新华书店一般都会有半年以上的账期,而当当网等网上书店的账期也有两个月之多。在这样的行业状态下,张凯锋考核销售人员标准之一就确定为:严格按应收账
期从渠道回款。
“每天每个单品的销售数据,磨铁图书都能做到日清。”沈浩波说,在磨铁图书的管理平台上,每天每本书的销售数据和报表曲线都能看 得到,甚至连当当网、卓越亚马逊的位置占有率数据每天都能反馈回来,而这些数据就成为了前端的销售团队和编辑团队研发的指挥棒。比如,销售人员能够清楚地知道自己哪些片区、哪些书卖得好,是否需要补货,而卖得不好的,是由什么原因造成的,应该采取什么样的措施。对
于编辑团队来说,某一本书如果卖得好,就可以立刻决策策划出类似题材的图书。
销售数据日清的另一个好处是:可以指导前端供应链体系,从而调动印刷、物流,以保障磨铁图书的几千本图书在终端销售不会断货。
尽管张凯锋给磨铁图书带来的这种规范化的平台管理模式有明显的复制海尔流程再造经验的迹象,但磨铁图书的受益也是明显的:“最大限度地扩大了图书的销售量,同时也能大量地吸引优秀的出版人、作家,从而使磨铁图书能网罗更好的图书产品,这样就形成了一个良性循环。”沈浩波说。
多种盈利模式探索
“磨铁图书是个平台品牌。”沈浩波说,他希望能在这个平台上诞生更多的图书品牌,他特别提到了“文
治”。
“文治”是磨铁图书的第一个子品牌,是由磨铁图书原来的编辑部主任苏静担纲的。《历史是个什么玩意儿》就是这个子品牌下的第一本畅销书,而专栏作家李海鹏所写的新书《佛祖在一号线》也是由“文治”出版的。在沈浩波眼里,《佛祖在一号线》属于“价值出版物”,其发行量有望突破10万册。届时,“文治”
这个子品牌也将渐渐成熟起来。
除了子品牌模式外,磨铁图书还在尝试更多的合作模式。据沈浩波透露,磨铁图书已经全资投资了一家子公司,专做少儿图书,虽然目前还未完成工商注册,但已经签约了200多本图书,未来这家子公司的儿童图书将会由独立子品牌来运作;此外,聚星天华是一家专注于青春读物出版商,最近也与磨铁图书达
成了合作,并成为其产品供应商,通过磨铁的平台来运营和销售,然后双方按合同约定从销售额中分成获
益。
沈浩波说,无论是磨铁图书本身的五大编辑团队策划的作品,还是由子公司以及合作公司策划的作品,虽然模式不同,但都是由磨铁图书的统一运营平台来运作的,最终图书走向渠道的流程是基本相同的。在他看来,在一个标准高效的运营平台下,是完全可以支撑各种盈利模式的。沈浩波甚至向记者透露:磨铁
图书计划涉足媒体行业,并打算从杂志做起。
投资物语
基石创投合伙人林凌表示,磨铁图书在社科文艺领域做出了许多非常畅销的作品,是非常符合大众阅读的需求和趋势的。而且在大畅销书的运作模式中,他们建立了一个很强大的团队,能够把畅销书的经验带到其他品类中,从而获得规模化的扩展,并形成了一种系统性的图书生产能力,因此能够持续不断地大
批量地生产出好书来,这是其核心竞争力所在。
第三只眼
清科研究中心分析师张亚男认为,受益于国家扶持政策的出台,近年来大型出版企业加速了改制重组的进程,其中的投资机会正在显现,因此VC/PE在我国出版业的投资有明显的增长趋势。然而,不可回避的是:尽管国家进一步开放出版市场,但由于优质的内容资源一般掌控在大型国有出版方,民营资本独立设立出版社的门槛依旧没有放开,而民营机构要想进入出版产业链的核心部分——出版环节,仍需从国有出版社获得书号资源,这其实意味着像磨铁图书这样的民营出版机构仍将会游走于灰色地带。因此,资本
介入此类市场依然存在巨大的政策性风险。
第五篇:2010北京图书订货会实施方案
根据新闻出版总署《关于同意举办2010北京图书订货会的批复》精神,中国出版工作者协会、中国书刊发行业协会定于2010年1月8日至11日,联合主办2010北京图书订货会。为确保2010北京图书订货会有序进行,特制定本实施方案。
一、订货会宗旨
二、订货会地点
三、订货会时间
四、主管、主办和协办单位
五、订货会组织机构
刘国辉
本届订货会组委会办公室(招展筹备)设在中国出版工作者协会。
地址:北京市东城区美术馆东街22号邮编:100010
电话:010-64016986 84044785传真:010-8404478
5
六、办公室和各组职能
1.接待、安排与会代表的住宿,为与会代表做好服务工作。
2.负责安排大会工作人员的食宿。
3.核实住宿人数,向财务组提供准确的住宿结算依据。
7.接待、组织新闻记者对大会的采访和报道。
8.负责特刊承办单位的协调工作,督促承办单位保障特刊的质量。
(六)广告组
1.以合作的形式与广告公司开展业务工作。
1.负责大会用车合作单位的选择。
2.根据大会的实际情况制定接送运力的实施方案。
3.负责会议代表接送站。
4.安排会议代表由住地到展场的往返班车。
5.督促出租车单位确保车辆运行状况良好,保证行车安全。
6.牵头落实班车停放场地。
7.保障会议临时用车。
(八)安保组
1.负责与公安、消防、交通等有关部门的工作联系。
(九)外联组
1.协助、督促承办单位做好港澳台地区出版机构、海外华文书店参会的邀请招展工作和图书审读工作。
2.负责港澳台地区出版机构、海外华文书店参会承办单位的协调工作。
3.协助接待组搞好港澳台地区出版机构、海外华文书店参会人员的接待工作。
4.协助业务组安排好港澳台地区出版机构参展的展位安排。
5.协助承办单位组织业务交易,并汇总相关信息。
七、订货会业务项目
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八、参展和订货单位
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九、展场安排
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十、参展、订货单位邀请办法
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十一、订货会收费标准
组委会办公室设在中国出版工作者协会。
地址:北京市东城区美术馆东街22号
电话:010-64016986
5银行户名:北京图书订货会组织委员会
开户银行:工商银行北京分行东四南支行
账
招展负责人:
张振启(手机:***
刘玉堂(手机:***
●新书介绍、北京图书订货会网站、宣传活动场地安排
为满足参展单位宣传和业务交流需求,大会一号馆二层中心位置设大屏幕滚动新书介绍;开设北京图书订货会网站,可现场进行网上搜索和订货,会后也可以利用网站进行订货、添货,亦可浏览参展、参会内容,下载报名表(网址:http://www.xiexiebang.com);协助参展单位安排展期宣传活动(具体办法见附件)。
十二、措施要求
2010北京图书订货会组织委员会