北京磨铁图书有限公司征稿

第一篇：北京磨铁图书有限公司征稿

北京磨铁图书有限公司征稿

2008-04-17 15:50 来源: 作者： 网友评论 0 条 浏览次数 1881 进唐山论坛看看

北京磨铁图书有限公司，以畅销小说、社科文化领域图书为核心，兼顾励志、企管、生活、健康领域的出版格局，锻造成一支极具战斗力，融研发、策划、编辑、营销功能于一体并拥有二级发行资质的出版军团。《北京娃娃》《草样年华》《红×》《诛仙系列》《明朝那些事儿系列》《米奇的甜心屋》《盗墓笔记》盗墓类全部《东方神起》《快乐城堡--快乐男生》《越狱》等尖峰力作皆为磨铁制造。磨铁被业内誉为“原创能力最强的出版公司”和“造星工厂”。特点：炒做新人！！

如果你是新人，对自己的作品没有足够的信心，能够接受磨铁策划团队对你的炒星计划，那请你主动联系我。

如果你是作者，对自己的作品有足够信心，能够虚心接受修改意见，那请你主动联系我。策划人:苏爱丽（身份查询010-84242008转8014）

征集：原创漫画、原创小说(12万字以上)、青春言情小说(9万字以上)、文史(12万字以上)军事小说(20万字以上)、传记(12万字以上)、健康、生活各类题材。

版税计算方式:定价×印数×8%=作者版税。例：28.00元×10000册（首印）×8%=2.2400元。每一万册你拿到的稿酬为2.2400万，半年结款按照实际销售量累计作者版税（个人所得税另付）合作：优秀图书组稿工作室。（可自行推荐策划选题）

结算方式：千字（30--220元）结算，全款支付周期两个月，无预付。个别优秀书稿可以版税结算。要求：

1、必须按照合同约定期限完成组稿任务。

2、不得向同行外界泄露我公司选题方向。

3、稿件干净整洁，规避版权内容。

所有合作方式都有正规的合同文本来保障作者的利益。

中国的图书公司，磨铁最大，实力最强。磨铁尊重每一位作者，绝不低估你作品价值。杜绝低价收购行为。投稿信箱：sal@xiron.net.cn（注明‘稿约网’投稿字样）投稿作者仔细阅读投稿要求：作者对作品的理解阐述，总字数、完成时间、作者简介、故事梗概、部分章节。（切勿一稿多投）两个工作日内会给予明确答复。如以上条件缺失，将不回复。

注意：描述——穿越、篡改历史、非正常伦理、粗口、黑社会、同性恋、隐晦色情、低级品位的作品不在征集之内。

磨铁相关信息，网上搜索

联系方式：QQ：75133597（注明投稿字样）手机：***

[本信息长期有效]

第二篇：磨铁图书3月12本好书推荐

磨铁图书3月12本好书推荐

漫漫春日当读书，磨铁好书任你读。趁阳光正好，趁微风不噪，我们陪你怡情养性，长知识！1《自控力：和压力做朋友》

压不死你的只会使你更强大！200万册超级畅销书《自控力：斯坦福大学最受欢迎心理学课程》作者最新力作，TED演讲超1000万次播放，教你如何应对压力，从每周一章开始！轻松面对生活和工作，你会发现，压力是可以依靠的资源，而非要消灭的敌人！2《超级中国》全球视野的中国观察，探索中国的力量来自何处，深度展现中国高速发展的背景幕后。本书被誉为了解中国的百科辞典。KBS巨资制作，从人口、经济、外交、军事、土地、文化、政治等方面介绍中国发展现状。采访了美国、希腊、阿根廷、肯尼亚、越南等20多个国家，以政府官员、研究学者、企业家及普通民众的多重视野，观察中国为世界带来的改变。3《罗辑思维：中国为什么有前途》

《罗辑思维》首部解读2016—2036时代大势的重磅作品：“理性乐观派”罗振宇认知世界的框架。中国会不会有前途？这个问题攸关我们每一个中国人。只要你在读书，在思考，这就是你心中排遣不去的问题。在这个时代，我们要如何把握机遇，我们要做好哪些准备，我们会被带向何方……罗振宇大声告诉全世界：未来二十年中国经济会一路向好，会达到我们今天完全没有办法想象的高度。4《阿狸·旋木花园》

Hans历时三年手绘打磨，打造全新暖心故事。继《阿狸梦之城堡》《阿狸永远站》《阿狸尾巴》之后的第四本主打绘本。用一本新的经典，开启阿狸10周年嘉年华！收入150幅收藏级精致手绘新作，和阿狸一起寻找童年，和你心中的旋木花园！5《莫过如此》

环球旅行摄影师、畅销书作者莫梵稀MOK散文随笔新作，收录旅途十年特别值得回忆的故事、心情和影像。她用亲历的人生记录所遇到的人和那些人经历事。用相机也好，文字也好，用回忆也好，用笑也好，泪也好，愿你在远方亦看见。6《发现新大陆》

《我的少女时代》男主角王大陆首部图书，全书收录超过200张精选写真，透过多变的造型演绎，王大陆彻底展现了他帅气迷人、顽皮可爱、时而狂放、时而内敛的不同面貌，更吐露他对工作、生活与爱情的私密心情。发现最真实、最不一样的王大陆，就从这本书开始！7《永不后退》

迈克·泰森自传！雄踞《纽约时报》畅销榜！关于泰森全部的真相。再也没有一本励志书，能比它更热血大胆和毫无保留！在某些特定的话题和名字上，泰森一定比任何人都想回避，但他最终还是选择“迎着子弹走，让子弹落在身后”，迈克·泰森以诚实的态度，在《永不后退》中如实地将自己交给了读者！8《你好，我亲爱的陌生人》

微博人气作者吉诺暖心动人故事集，42篇治愈故事，让你无畏前路，学会幸福。对全世界说你好，只为与你的相遇。送给曾经或正在孤单、迷茫、脆弱的你。字里行间，温馨治愈，给你信心和希望，让你无畏前路，学会幸福。9《我一直在你触手可及的地方》

微博红人尸姐的短篇小说集，13篇让你舍不得看完的故事，尸姐的故事，脑洞大开，情节紧凑，扣人心弦，让人欲罢不能。书中还收录了《替身》《我忘了自己自杀的理由》《这原本应该是一个悲伤的故事》等多篇超人气作品。10《请在哔声后留言》

音乐圈超会写故事的人，一本让所有面无表情的人都为之动容的书。2016年情感故事集，你想哭还是想笑，随便打开一篇就可以。真实的故事犹如暖箭穿心，虽不冷，却让你心疼。书中记录了20个关于徐良和他身边朋友们刻骨铭心的故事，不文艺不汤不矫情。而是一场又一场活出自我的尽兴情感。给所有心怀最初的人们真诚的爱意。11《这个世界让我有一点不懂》

汪苏泷首部生活随笔集。初次记录成长点滴，诚挚分享人生中深刻的时光。聊生活、聊爱情、聊当下、聊梦想、聊所有正在经历的细小幸福。一边成长一边学会了欣赏人生中的磕磕绊绊。26岁，26个春去秋来，这是他生命中美好的时光。12《季羡林唯一亲定自选集》（精装珍藏版）该选集是季羡林老先生在三零一医院疗养期间亲自编选的作品集，涵盖散文、随笔、游记、回忆录、日记、学术著述等多种体裁，浓缩一生著作精华，全14册包括：《季羡林谈国学》《季羡林谈东西方文化》《季羡林谈佛》《季羡林谈人生》《读书·治学·写作》《赋得永久的悔》《红》《一生的远行》《彼岸印迹》《牛棚杂忆》《我的心是一面镜子》《象牙塔日记》《悼念忆：师友回忆录》《风风雨雨一百年》。

第三篇：磨铁图书：民营出版公司运营之道

磨铁图书，“大规模生产”畅销书背后蕴藏着的是系统化的平台管理模式。

“做个好诗人是我活这一世的最大尊严和价值。”沈浩波说。不过，他的商人身份却远比他的诗更有名。

如今，沈浩波创办的北京磨铁图书有限公司(以下简称磨铁图书)已凭借《明朝那些事儿》《历史是个什么玩意儿》等畅销书，成为中国最有影响力的民营出版公司之一。

目前，鼎晖创投与基石资本联合给磨铁图书注资一亿元人民币，加上首轮2007年获得的5000万元投资，磨铁图书已成为民营出版业内融资额最大的公司。在沈浩波看来，“投资人投的其实是文化产业，而在文化产业里，出版业基本上算是块处女地”。

从作坊到规范化平台

大学时代做过先锋派诗人，毕业后又做了报社记者，沈浩波之所以决定辞职创业，就是“想挣点钱”。

2001年，沈浩波用借来的十几万元注册了磨铁文化公司，主营业务就是出版业。然而，“当时就是文人心态，没有调查过市场，对市场的需求并不了解，自己想当然地策划出一些书。”沈浩波说，借来的钱不到半年就赔光了。

在接受了市场教训后，沈浩波开始意识到：以读者需求驱动的产品才有市场。于是，他和团队认真分析了当时青少年的阅读偏好后，推出了主打80后青春叛逆概念的《北京娃娃》，并初战告捷。随后，循着这一读者思路，磨铁图书相继出版了《诛仙》《明朝那些事儿》《历史是个什么玩意儿》等畅销书，动辄上百万的发行量不仅给磨铁图书奠定了行业地位和品牌影响力，更重要的是大畅销书的运作模式也给磨铁图书带来了充足的现金流。

对于运作畅销书的经验，沈浩波说，出版实际上是个创意产业，其核心资产是人。正如他当年发现和出版《明朝那些事儿》的情景：“看到稿子后，怦然心动”。从这个角度上说，出版在很大程度上是出版人的敏感的产物，这里边并没有什么可标准化的运作规律可言。正是因为如此，民营出版行业里大多数民营公司都是处于这种创始人主导的作坊式运作状态。

然而，沈浩波也意识到：要想做成一个规模化的出版公司，仅仅靠“作坊”式运作肯定不是长久之计。于是，沈浩波决定把公司创意和平台运营分开来运作，但两者又都是有因果关系的。

磨铁图书最初是从大畅销书运作中成名立万的，品牌和现金带来的最直接的效益就是吸纳了更多优秀的出版人。而有了优秀的出版人，就保证了每年超过50本发行量过10万的畅销书，这是公司的核心价值，而这个出版团队，也被沈浩波视为“非标准化”的创意部分。

在平台运营部分，包括采购、印制、销售、物流等，这些职能部门则构成了一个出版平台和标准化流程，这个平台讲究绩效管理、成本考核、数据分析等。“一头是创意的编辑

团队，一头是足够的支撑平台，这样才能生产出更多的畅销书，或者说才能使畅销书规模化地生产出来。”沈浩波说，现在磨铁图书需要持续打造的核心竞争力正在于平台。

用海尔经验运营平台

“用平台来服务于创意和创意人，我为所有的出版人提供出版所需要的职能服务、科学管理以及资金支持，这样创意就会像卫星一样围绕着这个平台转了。”沈浩波说，要使这个平台具备更强悍的支撑力，除了资本外，还需要管理人才。

然而，沈浩波自认为自己并不是最合适的管理人，因此将决定在2011年退出磨铁图书的事物性工作，“我认为自己还是适合看看选题。”沈浩波说。

而张凯锋就是沈浩波认为的那个善于管理，而且能够将平台做得更强悍的人。据了解，张凯锋来磨铁图书做执行总裁之前，曾是海尔的流程再造总监。在竞争充分激烈的家电业里从业过的张凯锋，深谙商业规范和企业运作，尽管他没有图书的从业经验，但他将图书看成一个产品之后，就引入了包括汇聚封面设计、策划、定价、成本核算在内的产品管理机制。

比如，由于图书行业多采用的是赊销制，像新华书店一般都会有半年以上的账期，而当当网等网上书店的账期也有两个月之多。在这样的行业状态下，张凯锋考核销售人员标准之一就确定为：严格按应收账期从渠道回款。

“每天每个单品的销售数据，磨铁图书都能做到日清。”沈浩波说，在磨铁图书的管理平台上，每天每本书的销售数据和报表曲线都能看得到，甚至连当当网、卓越亚马逊的位置占有率数据每天都能反馈回来，而这些数据就成为了前端的销售团队和编辑团队研发的指挥棒。比如，销售人员能够清楚地知道自己哪些片区、哪些书卖得好，是否需要补货，而卖得不好的，是由什么原因造成的，应该采取什么样的措施。对于编辑团队来说，某一本书如果卖得好，就可以立刻决策策划出类似题材的图书。

销售数据日清的另一个好处是：可以指导前端供应链体系，从而调动印刷、物流，以保障磨铁图书的几千本图书在终端销售不会断货。

尽管张凯锋给磨铁图书带来的这种规范化的平台管理模式有明显的复制海尔流程再造经验的迹象，但磨铁图书的受益也是明显的：“最大限度地扩大了图书的销售量，同时也能大量地吸引优秀的出版人、作家，从而使磨铁图书能网罗更好的图书产品，这样就形成了一个良性循环。”沈浩波说。

多种盈利模式探索

“磨铁图书是个平台品牌。”沈浩波说，他希望能在这个平台上诞生更多的图书品牌，他特别提到了“文治”。

“文治”是磨铁图书的第一个子品牌，是由磨铁图书原来的编辑部主任苏静担纲的。《历史是个什么玩意儿》就是这个子品牌下的第一本畅销书，而专栏作家李海鹏所写的新书《佛

祖在一号线》也是由“文治”出版的。在沈浩波眼里，《佛祖在一号线》属于“价值出版物”，其发行量有望突破10万册。届时，“文治”这个子品牌也将渐渐成熟起来。

除了子品牌模式外，磨铁图书还在尝试更多的合作模式。据沈浩波透露，磨铁图书已经全资投资了一家子公司，专做少儿图书，虽然目前还未完成工商注册，但已经签约了200多本图书，未来这家子公司的儿童图书将会由独立子品牌来运作;此外，聚星天华是一家专注于青春读物出版商，最近也与磨铁图书达成了合作，并成为其产品供应商，通过磨铁的平台来运营和销售，然后双方按合同约定从销售额中分成获益。

沈浩波说，无论是磨铁图书本身的五大编辑团队策划的作品，还是由子公司以及合作公司策划的作品，虽然模式不同，但都是由磨铁图书的统一运营平台来运作的，最终图书走向渠道的流程是基本相同的。在他看来，在一个标准高效的运营平台下，是完全可以支撑各种盈利模式的。沈浩波甚至向记者透露：磨铁图书计划涉足媒体行业，并打算从杂志做起。

投资物语

基石创投合伙人林凌表示，磨铁图书在社科文艺领域做出了许多非常畅销的作品，是非常符合大众阅读的需求和趋势的。而且在大畅销书的运作模式中，他们建立了一个很强大的团队，能够把畅销书的经验带到其他品类中，从而获得规模化的扩展，并形成了一种系统性的图书生产能力，因此能够持续不断地大批量地生产出好书来，这是其核心竞争力所在。

第三只眼

清科研究中心分析师张亚男认为，受益于国家扶持政策的出台，近年来大型出版企业加速了改制重组的进程，其中的投资机会正在显现，因此VC/PE在我国出版业的投资有明显的增长趋势。然而，不可回避的是：尽管国家进一步开放出版市场，但由于优质的内容资源一般掌控在大型国有出版方，民营资本独立设立出版社的门槛依旧没有放开，而民营机构要想进入出版产业链的核心部分——出版环节，仍需从国有出版社获得书号资源，这其实意味着像磨铁图书这样的民营出版机构仍将会游走于灰色地带。因此，资本介入此类市场依然存在巨大的政策性风险。

第四篇：磨铁图书平台化运作畅销书（精选）

磨铁图书平台化运作畅销书

闫荣伟 “做个好诗人是我活这一世的最大尊严和价值。”沈浩波说。不过，他的商人身份却远比他的诗

更有名。

如今，沈浩波创办的北京磨铁图书有限公司（以下简称磨铁图书）已凭借《明朝那些事儿》《历史是

个什么玩意儿》等畅销书，成为中国最有影响力的民营出版公司之一。

日前，鼎晖创投与基石资本联合给磨铁图书注资一亿元人民币，加上首轮2007年获得的5000万元投资，磨铁图书已成为民营出版业内融资额最大的公司。在沈浩波看来，“投资人投的其实是文化产业，而在文化产业里，出版业基本上算是块处女地”。

从作坊到规范化平台

大学时代做过先锋派诗人，毕业后又做了报社记者，沈浩波之所以决定辞职创业，就是“想挣点钱”。

2001年，沈浩波用借来的十几万元注册了磨铁文化公司，主营业务就是出版业。然而，“当时就是文人心态，没有调查过市场，对市场的需求并不了解，自己想当然地策划出一些书。”沈浩波说，借来的钱不

到半年就赔光了。

在接受了市场教训后，沈浩波开始意识到：以读者需求驱动的产品才有市场。于是，他和团队认真分析了当时青少年的阅读偏好后，推出了主打80后青春叛逆概念的《北京娃娃》，并初战告捷。随后，循着这一读者思路，磨铁图书相继出版了《诛仙》《明朝那些事儿》《历史是个什么玩意儿》等畅销书，动辄上百万的发行量不仅给磨铁图书奠定了行业地位和品牌影响力，更重要的是大畅销书的运作模式也给磨铁

图书带来了充足的现金流。

对于运作畅销书的经验，沈浩波说，出版实际上是个创意产业，其核心资产是人。正如他当年发现和出版《明朝那些事儿》的情景：“看到稿子后，怦然心动”。从这个角度上说，出版在很大程度上是出版人的敏感的产物，这里边并没有什么可标准化的运作规律可言。正是因为如此，民营出版行业里大多数民营

公司都是处于这种创始人主导的作坊式运作状态。

然而，沈浩波也意识到：要想做成一个规模化的出版公司，仅仅靠“作坊”式运作肯定不是长久之计。

于是，沈浩波决定把公司创意和平台运营分开来运作，但两者又都是有因果关系的。

磨铁图书最初是从大畅销书运作中成名立万的，品牌和现金带来的最直接的效益就是吸纳了更多优秀的出版人。而有了优秀的出版人，就保证了每年超过50本发行量过10万的畅销书，这是公司的核心价值，而这个出版团队，也被沈浩波视为“非标准化”的创意部分。

在平台运营部分，包括采购、印制、销售、物流等，这些职能部门则构成了一个出版平台和标准化流程，这个平台讲究绩效管理、成本考核、数据分析等。“一头是创意的编辑团队，一头是足够的支撑平台，这样才能生产出更多的畅销书，或者说才能使畅销书规模化地生产出来。”沈浩波说，现在磨铁图书需要持

续打造的核心竞争力正在于平台。

用海尔经验运营平台

“用平台来服务于创意和创意人，我为所有的出版人提供出版所需要的职能服务、科学管理以及资金支持，这样创意就会像卫星一样围绕着这个平台转了。”沈浩波说，要使这个平台具备更强悍的支撑力，除了

资本外，还需要管理人才。

然而，沈浩波自认为自己并不是最合适的管理人，因此将决定在2011年退出磨铁图书的事物性工作，“我认为自己还是适合看看选题。”沈浩波说。

而张凯锋就是沈浩波认为的那个善于管理，而且能够将平台做得更强悍的人。据了解，张凯锋来磨铁图书做执行总裁之前，曾是海尔的流程再造总监。在竞争充分激烈的家电业里从业过的张凯锋，深谙商业规范和企业运作，尽管他没有图书的从业经验，但他将图书看成一个产品之后，就引入了包括汇聚封面设

计、策划、定价、成本核算在内的产品管理机制。

比如，由于图书行业多采用的是赊销制，像新华书店一般都会有半年以上的账期，而当当网等网上书店的账期也有两个月之多。在这样的行业状态下，张凯锋考核销售人员标准之一就确定为：严格按应收账

期从渠道回款。

“每天每个单品的销售数据，磨铁图书都能做到日清。”沈浩波说，在磨铁图书的管理平台上，每天每本书的销售数据和报表曲线都能看 得到，甚至连当当网、卓越亚马逊的位置占有率数据每天都能反馈回来，而这些数据就成为了前端的销售团队和编辑团队研发的指挥棒。比如，销售人员能够清楚地知道自己哪些片区、哪些书卖得好，是否需要补货，而卖得不好的，是由什么原因造成的，应该采取什么样的措施。对

于编辑团队来说，某一本书如果卖得好，就可以立刻决策策划出类似题材的图书。

销售数据日清的另一个好处是：可以指导前端供应链体系，从而调动印刷、物流，以保障磨铁图书的几千本图书在终端销售不会断货。

尽管张凯锋给磨铁图书带来的这种规范化的平台管理模式有明显的复制海尔流程再造经验的迹象，但磨铁图书的受益也是明显的：“最大限度地扩大了图书的销售量，同时也能大量地吸引优秀的出版人、作家，从而使磨铁图书能网罗更好的图书产品，这样就形成了一个良性循环。”沈浩波说。

多种盈利模式探索

“磨铁图书是个平台品牌。”沈浩波说，他希望能在这个平台上诞生更多的图书品牌，他特别提到了“文

治”。

“文治”是磨铁图书的第一个子品牌，是由磨铁图书原来的编辑部主任苏静担纲的。《历史是个什么玩意儿》就是这个子品牌下的第一本畅销书，而专栏作家李海鹏所写的新书《佛祖在一号线》也是由“文治”出版的。在沈浩波眼里，《佛祖在一号线》属于“价值出版物”，其发行量有望突破10万册。届时，“文治”

这个子品牌也将渐渐成熟起来。

除了子品牌模式外，磨铁图书还在尝试更多的合作模式。据沈浩波透露，磨铁图书已经全资投资了一家子公司，专做少儿图书，虽然目前还未完成工商注册，但已经签约了200多本图书，未来这家子公司的儿童图书将会由独立子品牌来运作；此外，聚星天华是一家专注于青春读物出版商，最近也与磨铁图书达

成了合作，并成为其产品供应商，通过磨铁的平台来运营和销售，然后双方按合同约定从销售额中分成获

益。

沈浩波说，无论是磨铁图书本身的五大编辑团队策划的作品，还是由子公司以及合作公司策划的作品，虽然模式不同，但都是由磨铁图书的统一运营平台来运作的，最终图书走向渠道的流程是基本相同的。在他看来，在一个标准高效的运营平台下，是完全可以支撑各种盈利模式的。沈浩波甚至向记者透露：磨铁

图书计划涉足媒体行业，并打算从杂志做起。

投资物语

基石创投合伙人林凌表示，磨铁图书在社科文艺领域做出了许多非常畅销的作品，是非常符合大众阅读的需求和趋势的。而且在大畅销书的运作模式中，他们建立了一个很强大的团队，能够把畅销书的经验带到其他品类中，从而获得规模化的扩展，并形成了一种系统性的图书生产能力，因此能够持续不断地大

批量地生产出好书来，这是其核心竞争力所在。

第三只眼

清科研究中心分析师张亚男认为，受益于国家扶持政策的出台，近年来大型出版企业加速了改制重组的进程，其中的投资机会正在显现，因此VC/PE在我国出版业的投资有明显的增长趋势。然而，不可回避的是：尽管国家进一步开放出版市场，但由于优质的内容资源一般掌控在大型国有出版方，民营资本独立设立出版社的门槛依旧没有放开，而民营机构要想进入出版产业链的核心部分——出版环节，仍需从国有出版社获得书号资源，这其实意味着像磨铁图书这样的民营出版机构仍将会游走于灰色地带。因此，资本

介入此类市场依然存在巨大的政策性风险。

第五篇：2010北京图书订货会实施方案

根据新闻出版总署《关于同意举办2010北京图书订货会的批复》精神，中国出版工作者协会、中国书刊发行业协会定于2010年1月8日至11日，联合主办2010北京图书订货会。为确保2010北京图书订货会有序进行，特制定本实施方案。

一、订货会宗旨

深入贯彻党的十七大精神，坚持科学发展观，坚持社会主义先进文化的前进方向。本着为行业服务，为会员单位服务，为基层服务的原则，通过丰富多彩的展订活动，努力把图书订货会办成具有看样订货、引导市场、交流信息、促进和谐等功能的大型展订会，推动图书市场繁荣发展，进一步为社会提供丰富的出版产品和优质服务。

二、订货会地点

北京中国国际展览中心一、二、三、八号馆，四号馆备用，展厅面积4万平方米左右，可设置3m×3m标准展位2000个左右，图书馆现场采购书架1000个左右。

三、订货会时间

1月8日至11日。1月6日至8日布展，8日报到(下午预展)；9日至11日看样订货、业务研讨；11日下午4:00撤展；12日中午12:00前离会。大会统一于1月8日办理接待报到手续。

四、主管、主办和协办单位

主管单位：新闻出版总署

主办单位：中国出版工作者协会、中国书刊发行业协会

协办单位：北京市新闻出版局、北京市朝阳区人民政府、中国图书进出口(集团)总公司、中国国际展览中心。

五、订货会组织机构

主管、主办、协办单位共同组成订货会组织委员会。

组委会成员：

顾问：阎晓宏新闻出版总署副署长

于友先中国出版工作者协会主席

杨牧之中国书刊发行业协会会长

主　任：王岩镔新闻出版总署印刷发行管理司司长

副主任：谢明清中国出版工作者协会常务副主席

刘新明中国书刊发行业协会常务副会长兼秘书长

谭汶新闻出版总署印刷发行管理司副司长

梁成林北京市新闻出版局副局长

张春秀北京市朝阳区人民政府副区长

刘国辉中国书刊发行业协会常务副会长

韩绍祥中国出版工作者协会副主席

王　春北京市朝阳区人民政府办公室主任

　赵世龙北京市朝阳区公安局副局长

　张诚北京市朝阳区交通大队队长

秘书长：黄国荣中国出版工作者协会常务副秘书长

吴修书中国书刊发行业协会常务副秘书长

副秘书长：刘晓东中国大百科全书出版社副社长

吕晓清新闻出版总署印刷发行管理司发行与市场处处长

组委会下设办公室、业务组、图采组、接待组、宣传组、广告组、交通组、安保组、外联组、版权组、财务组。各组工作分别由组委会主任、副主任、秘书长分工主管。

办公室：主任：张振启刘玉堂

副主任：陈宝贵成永利张新壮

业务组：组　长：王德树樊申秋

副组长：孙庆华邓云艳

图采组：组长：池涛

副组长：鲍黎钧王海明

接待组：组　长：王　菲

　副组长：李建国朱传国

宣传组：组　长：纪　宏

　副组长：沈建林周锡培杨静

广告组：组　长：苏德明

　副组长：扈文建

交通组：组　长：李　君

　副组长：张耀宗

安保组：组　长：金文玺

副组长：刘雪峰徐亮

外联组：组　长：张纪臣

副组长：叶冰

版权组：组长：刘晓东(兼)

副组长：马立海

财务组：组　长：李春凯

副组长：赵维怡郑文娟

本届订货会组委会办公室(招展筹备)设在中国出版工作者协会。

地址：北京市东城区美术馆东街22号邮编：100010

电话：010-64016986　84044785传真：010-8404478

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六、办公室和各组职能

(一)办公室

1.办公室为组委会的办事机构，在秘书长、副秘书长的具体指导下开展工作。负责大会的秘书处工作，协助组委会领导做好招展和大会期间与各组的通联工作。

2.全面负责大会前期的招展工作和招展期间的所有事务工作；协调业务组、图采组、接待组、财务组处理好招展中的一切事务。

3.牵头协调各项对外的合作洽谈、签约。

4.做好大会工作人员的后勤保障工作，负责招展和大会所需物资的采购。

5.负责印制订货会工作手册及大会所需文件资料。

6.招展结束后，将参展单位、展位数量、住宿人数、收费金额及书店参会人数核对准确，分别列表移交给业务、图采、接待、财务组。

7.负责大会文件、材料和票证的发放。

8.完成组委会交办的其他任务。

(二)业务组

1.负责订货会的订货业务、展场与布展事宜的洽谈。

2.负责展馆设置、展位分配。

3.按照行政区域、图书分类、出版物批发单位、音像期刊、港澳台地区出版机构等专业和地区分别设立专馆专区。

4.组织订货业务活动，汇集订货信息。

(三)图采组

1.做好组委会与承办单位的协调工作，协助并督促承办单位做好图书馆参展的招展工作。

2.负责大会图书馆看样采购的组织实施。

3.分配图书馆看样采购馆展示书架。

4.协助承办单位搞好图书馆看样采购业务。

5.组织参展出版社促销人员对本社展架进行维护管理。

6.做好图书馆看样采购的信息搜集、整理和分析。

7.负责供货和结算的跟踪监督。

(四)接待组

1.接待、安排与会代表的住宿，为与会代表做好服务工作。

2.负责安排大会工作人员的食宿。

3.核实住宿人数，向财务组提供准确的住宿结算依据。

(五)宣传组(对外设立新闻中心)

1.负责大会的新闻报道。加强对宣传媒体的指导，负责宣传内容把关。出版大会快报。

2.做好参展单位在各会场进行的宣传活动安排，列表告示。

3.负责订货会网络平台的宣传和管理。

4.负责现场大屏幕滚动式电视宣传品的采访、制作和播出。

5.根据组委会确定的主题，与承办单位一起策划组织高峰论坛。

6.以新闻中心的名义组织策划新闻发布会等活动。

7.接待、组织新闻记者对大会的采访和报道。

8.负责特刊承办单位的协调工作，督促承办单位保障特刊的质量。

(六)广告组

1.以合作的形式与广告公司开展业务工作。

2.负责大会场馆内外广告的招展、分配工作。

3.督促广告公司对已招的广告进行制作和设置。

4.做好广告区域的现场维护与管理。

5.协助办公室做好大会工作手册、票证的冠名广告征招工作。

(七)交通组

1.负责大会用车合作单位的选择。

2.根据大会的实际情况制定接送运力的实施方案。

3.负责会议代表接送站。

4.安排会议代表由住地到展场的往返班车。

5.督促出租车单位确保车辆运行状况良好，保证行车安全。

6.牵头落实班车停放场地。

7.保障会议临时用车。

(八)安保组

1.负责与公安、消防、交通等有关部门的工作联系。

2.办理大会所需事项的报批手续。

3.制定大会的安全保卫制度，拟订意外情况的应急预案。

4.检查落实展馆的安保措施和设备。

5.负责大会各展馆的门卫设置、会场的安全保卫工作。

6.组织落实保安人员、交通指挥人员坚守岗位，严格执勤。

(九)外联组

1.协助、督促承办单位做好港澳台地区出版机构、海外华文书店参会的邀请招展工作和图书审读工作。

2.负责港澳台地区出版机构、海外华文书店参会承办单位的协调工作。

3.协助接待组搞好港澳台地区出版机构、海外华文书店参会人员的接待工作。

4.协助业务组安排好港澳台地区出版机构参展的展位安排。

5.协助承办单位组织业务交易，并汇总相关信息。

(十)版权组

1.协助、督促承办单位做好书稿版权交易参展单位的邀请、招展工作。

2.协助承办单位做好展场设计和布展工作。

3.协助承办单位搞好展会期间的讲座活动。

4.协助承办单位组织书稿版权交易及信息汇总工作。

(十一)财务组

1.负责大会的财务工作，做好经费的预、决算。

2.监督各部门严格按预算使用经费。

3.严格执行财务制度，把好报销审批关。

4.会同各业务组严格按合同结算。

5.遵守国家有关法律、法规，照章纳税，及时完税。

七、订货会业务项目

●看样订货。图书、音像制品、电子与网络出版物及期刊现场出版成果展示和看样订货；港澳台地区出版机构参展及出版物展示与订货业务，组委会委托中国图书进出口(集团)总公司承办(实施方案另行印发)。

●图书馆看样采购。组委会委托四川新华文轩连锁股份有限公司(以下简称文轩公司)承办。大会设图书馆看样订货专馆，设书架1000个左右，由全国各出版社认订采购书架；文轩公司将邀请800家左右各类图书馆现场采购。文轩公司于订货会闭幕后15日内汇总报订数，将订单分别发送各出版社；参展出版社按文轩公司开具的订货单，接单后15日内直接给文轩公司供货。图书馆采购书款由文轩公司统一与出版社结算。组委会要求文轩公司按专项单结的方式，以出版社发货时间为准，发货后半年之内结清全款。出版社参展的图书分现货与期货两部分，现货必须是接单立即能现货供货的新书及本社重点书、畅销书；期货限2010年6月份之前出版的新书，必须在2010年6月底之前供货，结算时间顺延。参展出版社必须保证供货率在95%以上，参加图采会而不供货者，要通报批评(详见图书馆看样采购实施方案)。

●库存图书订货。设专馆进行出版社库存图书订货，由供货商设展位邀请库存图书经销商现场订货。折扣及供销方式由参展供货商与经销商面议。

●高峰论坛。组委会委托中国图书商报社承办，拟请政府管理部门领导和业内专家，就当前出版发行业共同关注的问题进行高层探讨(实施方案另行印发)。

●书稿版权交易。组委会委托中华版权代理总公司承办，拟请全国各地的版权代理公司代理本区域作者的新作和作品著作权参加交易(实施办法另行印发)，并举办版权交易的研讨互动活动。

●评书荐书活动。拟请专家和媒体，评介2009年最畅销书。

●业务研讨交流。统一安排展场及皇家大饭店的全部会场，供参展单位举行各种业务活动。

●社店互评颁奖。“诚信经营，优质服务”出版、发行单位评选揭晓，总署、协会领导开幕颁奖。

八、参展和订货单位

1.出版物订货参展单位

●内地图书出版社、音像出版社、电子与网络出版单位、期刊社；

●港澳台地区出版机构；

●出版物总发行公司、具有合法经营资格和相当经营规模的出版社分支机构、出版物批发单位(参加订货和货源调剂)；

●与图书出版业务相关的电子软件公司、印刷、造纸企业和书店、图书馆设备企业。

2.出版物订货采购单位

●全国各新华书店集团公司业务部、采购批销部门；

●各大型书城，各连锁店；

●外文书店、古籍书店、各类专业书店、出版社门市部和民营书店；

●全国各地图书馆馆配中盘商、各企事业单位、各类院校图书馆；

●世界各地的华文书店。

3.书稿版权交易参展单位

全国各版权代理公司、著作权管理机构、版权经纪人、作者。

4.购买版权单位

全国各出版社、电影制片厂、电视剧制作中心(公司)、文化传播公司。

5.参展报名截止日期：2009年11月30日。

九、展场安排

●在京图书出版社按图书大类分区设展馆；

●京外出版社以省、自治区、直辖市为单位设省版馆；

●音像出版社、电子与网络出版单位、期刊杂志社、港澳台地区出版机构、内地出版物总发行公司、出版社分支机构和出版物批发单位，分别设专馆或展区；

●京外出版社除各省、自治区、直辖市统一组团设展位外，经本省、自治区、直辖市新闻出版局同意后，允许同时在专业展馆内另设展位(招展通知回执上须由省级新闻出版局盖章同意)。

●参展的内地图书出版社、音像出版社，一社至少一个展位(不允许两社合一展位)，多要展位不限。

●港澳台地区出版机构，原则上一社一个展位，也可由协会统一组织使用展位；

●出版社分支机构和出版物批发单位，原则上一个单位一个展位；图书品种确实少的可以两个单位合订一个展位，但不得超过两家；

●期刊杂志社允许合用展位，一个展位不得超过三种期刊；

●图书馆现货采购设专馆，由各图书出版社认订书架，参展出版社一社至少一个书架，多要不限；

●出版社库存图书订货馆设标准展位。出版社转企需要核资，库存图书是一大包袱，为出版社减少库存，请经营库存图书书店、中小学图书馆、社会采购部门前来现场订货采购，出版社参展供货商认订展位，一社一展位，多订不限。

●各参展出版社在本展位上只允许展订本版图书，不得为其他任何单位代订代展其他版图书。

十、参展、订货单位邀请办法

1.参展单位

●参展图书出版社、音像出版社、电子与网络出版单位、期刊社由组委会办公室统一组织发邀请函招展。各省联络员会议9月下旬在四川成都召开，部署订货会京外出版社参展的招展工作；在京出版社招展会于10月26日在新闻出版总署召开。

●北京地区出版社可自行报名，也可由联合体统一报名。京外出版社由各省、自治区、直辖市新闻出版局统一组团，或指定出版集团、出版社牵头组织，或由省级新华书店代理。京外出版社经省新闻出版局同意，除参加本省组团外同时在专业展区另行设立展位的，由出版社自行报名汇款。

●港澳台地区出版机构参展，由中国图书进出口(集团)总公司统一招展；台湾地区请台湾出版事业协会与台湾图书发行协进会共同组团参展；香港地区请香港出版总会协助招展；澳门地区请澳门出版协会协助招展。

●出版社分支机构原则上由出版社统一报名，直接向组委会报名者需有出版社的介绍信；新华书店系统以外的出版物批发单位由各地发协协助招展，各单位可持经年检核准的经营许可证和营业执照副本复印件直接向大会办公室报名。

●其他相关企业可直接向大会办公室报名。

●书稿版权交易参展单位，由中华版权代理总公司统一招展。

为确保大会安全，各参展单位必须签订《安全责任书》，报名时随《参展申请表》一并交付组委会办公室。

2.订货单位

●由组委会办公室向全国新华书店、外文书店、古籍书店、各类专业书店、出版社门市部以及部分信誉良好的民营书店发邀请，凭邀请函报名参加；

●海外华文书店由中国图书进出口(集团)总公司发函邀请；

●各类图书馆由四川新华文轩连锁股份有限公司统一邀请参展采购。

十一、订货会收费标准

●内地参展单位收费标准：标准展位费(3m×3m)，每个展位4200元(包括展位、展具费)；特装展位(必须4个以上方可报特装)，每个展位3850元；图书馆现采馆书架，每个600元。三星级宾馆食宿费，每人1100元(含300元伙食费)，不需要大会负责伙食费的代表每人800元；四星级宾馆食宿费每人1400元(含300元伙食费)，不需要大会负责伙食费的代表每人1100元。宣传费每单位600元。

●港澳台出版机构参展收费标准：每个展位费(3m×3m，含层板、底柜)和宣传费同内地出版单位标准；住宿费另行通知。

●内地订货、采购单位代表收费标准：每人收取住宿费800元，需大会负责伙食的加收伙食费300元。图书馆代表由承办单位安排住宿，大会统一解决到展场的接送班车。

●海外华文书店代表收费标准：每位注册费50美元，住宿费另行通知。

参展单位不得自行在展馆内外设置广告和宣传品，大会统一组织安排，按广告公司的收费标准，按量分配，收取费用(详见广告招展规定)。

●报名地点及汇款方法

组委会办公室设在中国出版工作者协会。

地址：北京市东城区美术馆东街22号邮编：100010

电话：010-6401698684044785传真：010-8404478

5银行户名：北京图书订货会组织委员会

开户银行：工商银行北京分行东四南支行

账号：***8610

招展负责人：

张振启(手机：***电话：010-84044785)

刘玉堂(手机：***电话：010-65274173)

●新书介绍、北京图书订货会网站、宣传活动场地安排

为满足参展单位宣传和业务交流需求，大会一号馆二层中心位置设大屏幕滚动新书介绍；开设北京图书订货会网站，可现场进行网上搜索和订货，会后也可以利用网站进行订货、添货，亦可浏览参展、参会内容，下载报名表(网址：http://www.xiexiebang.com)；协助参展单位安排展期宣传活动(具体办法见附件)。

十二、措施要求

1.各参展单位要严格把好参展样书的审查，严禁有错误倾向的出版物、非法出版物、禁销出版物和格调低下的庸俗出版物进入展馆。组委会将于1月8日下午预展期间，请有关管理部门对各展位的参展出版物进行检查，发现问题严肃处理。

2.树立良好会风，公平交易，公平竞争，讲求信誉，为建立诚信发行机制各尽所能。要求参展图书供货不超过三个月；书店收货后结算不超过三个月；坚决克服地方保护和贸易壁垒等不良倾向，不搞回扣和馈赠贵重礼品。凡不执行上述要求者，取消今后参加本订货会的资格。本届订货会进发折扣，由社店双方根据不同购销形式，不同批量，不同付款和不同发货方式商定。

3.图书馆现货看样采购会，要求承办方、出版社及图书馆，都要以诚信为本，合力构建团购市场，建立良好的市场秩序；组委会将跟踪监督，若有延误、故意不供货、拖欠书款的现象，组委会将在行业媒体公开点名批评，以维护会员单位的利益，培养良好的职业道德和行业风气。

4.加强外部环境治理。请北京市新闻出版局和公安部门，对会场外非法交易活动进行监控，一经发现，采取果断措施予以处理。

5.加强大会的安全保卫工作，确保大会安全。各参展单位要认真签署大会安全保卫责任书，要派专人负责安全保卫工作，要紧密依靠所在地政府的有关职能部门，密切协同，保证大会顺利进行，确保大会圆满成功。

2010北京图书订货会组织委员会