英旺采油厂2012年油田工程施工作业管理工作总结

第一篇：英旺采油厂2012年油田工程施工作业管理工作总结

英旺采油厂2012年油田工程施工作业管理工作总结 开发部：

目前我厂各项施工作业任务已基本完成，我厂2012年油田工程施工作业管理情况总结如下：

一、2012年英旺油田工程施工作业管理情况

1、队伍管理经验

2012年我厂在钻井、测井、固井、射孔、压裂等油田工程施工作业项目的管理上狠下功夫，对内部队伍和外部队伍一视同仁，从队伍的准入资质审查到现场施工严格按照油田公司的相关标准进行操作。除了对施工队伍严格要求外，我厂对内部技术人员自身思想素质和技术应用能力也提高了要求，加强学习教育。

根据实践经验，每个采油厂都有自己管理方面的薄弱点，要达到对施工队伍管理的最合理化，就必须制订一套完善的、贴合油田自身实际的管理制度，为了进一步推进英旺采油厂施工队伍作业管理制度化、规范化和科学化进程，使油田工程作业管理有章可循，照章办事，延长油田股份有限公司英旺采油厂勘探开发科，参照集团和油田公司相关标准，结合英旺采油厂自身实际，制定了《英旺采油厂井下作业质量标准》，该标准包括钻井、固井、测井、射孔、压裂和修井共6个方面内容，在施工队伍管理方面和质量验收方面起到了不可磨灭的作用。

管理是企业永恒的主题，质量和效益始终是企业的生命，英旺采油厂全体干部职工不断增强责任感和紧迫感，把思想统一到集团公司的部署和要求上来，紧紧围绕集团公司“整体推进、多措并举、重点整治、全面提升”的工作思路，深化内部队伍和外协队伍管理，加大作业现场监督和过程控制力度，积极实施标准化管理，全面提升英旺采油厂工程作业质量，向管理要效益，向质量要效益。

2、存在的问题

由于钻井任务少，加之钻井价格偏低，导致钻井队不愿意来我区进行作业，钻机很难及时到位，严重影响我厂钻井任务的及时完成。测井和射孔施工价格偏低，加之任务也不是很多，外协队伍积极性不高。

仍然存在极个别外协队伍只赶进度，不求质量，抱着对处罚无所谓的态度，不服从管理。

3、下一步措施

希望公司能够接纳我厂的建议，将各项施工价格适当调高，吸引设备更精良的队伍来我厂作业，保证如期完成各项施工任务。

对那些不顾忌处罚、不服从管理的队伍，除了进行经济上的处罚外，在当年的综合评价中给予差评，并反映到油田公司，来年减少该队伍的作业量，甚至清除出作业区。

进一步加强内部人员的培训和学习力度，完善各项油田工程施工作业标准，只有自身搞清了各项管理制度才能更好的管理施工队伍。

二、2012年价格运行情况和2013年价格建议

2012年价格运行情况和2013年价格建议见表1和表2。

表1 英旺采油厂2012年钻井价格运行情况和2013年价格建议

表2英旺采油厂2012年测、射、压价格运行情况和2013年价格建议

英旺采油厂勘探开发科

2012-11-6

第二篇：油田公司采油厂工作总结

工作总结

去年这个时候，我还是一个在校大学生，还在准备着自己的毕业论文，还在思考着毕业后的路该如何去走，而如今我已经站在了新的起点上，开始了新的征程。十年寒窗，终于走出了校园，走上了向往许久的工作岗位。我从一个懵懂、迷茫的学生逐步成长为一名勤奋、敬业的员工，在这段工作期间，我不断的努力学习，努力提高自己的各方面能力，尽快的让自己适应企业快节奏、高效率的工作环境。在领导和同事们的指导与帮助下，我完全融入了采油一队这个大家庭中，各方面能力得到了一定的提高，为今后的工作学习打下了良好的基础。

首先队里把我安排到了资料室进行学习。当我来到资料室的时候，一切对于我是那么的陌生，对于油水井的流程、数据分析都不太了解。于是师傅先仔细给我讲解了油水井的工作性质和流程，教会我如何看懂油水井报表，使我了解到我们队的油水井工作状态。然后教会我如何使用A2系统上传早数据和油水井报表，在每个月的月底还要做油水井井史。并且告诉我身为资料员最重要的就是细心，在录取油水井报表时应仔细检查输入的内容是否正确，如果有一丝的不认真对其他数据也会有影响。通过在资料室的学习让我对油水井的简单认识到了解的更透彻，让我更具有很强的责任心与认真严谨的态度，如果犯错要及时纠正，不能蒙混过关。

之后我又来到了注水井班进行工作，真正的来到了采油厂一线的岗位。注水井是用来向油层注水的井。在油田开发过程中，通过专门的注水井将水注入油藏，保持或恢复油层压力，使油藏有较强的驱动力，以提高油藏的开采速度和采收率。首先跟着师傅熟悉我的井位，然后学习水井报表的填写，学习如何计算注水量。师傅让我了解到注水井的各项流程，带领我学习每天在巡井过程中必须检查的各项巡回检查项目，特别是不能有松动渗漏的现象。在调节控制阀门时一定要缓慢、侧身操作，严格遵守各项操作规程，严禁发生事故。在每天巡井过程中需要按照配注牌认真调节注水量，并且记录好油压、泵压、套压和注水量各项巡回检查记录。在最初的巡井期间，我真真切切的感受到了一线工人的辛苦，总有想退缩的冲动，但经过一段时间的适应，慢慢的我也开始了认真工作的状态，努力的干好自己的本职工作。

转眼间，我已在采油队工作了一年，发现自己变化很大，学习了不少东西。我将进一步强化学习意识，在提高素质能力上下功夫。把学习作为武装和提高自己的首要任务，牢固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，一方面积极参加集中组织的学习活动，另一方面根据形势发展和工作需要，本着缺什么补什么的原则，搞好个人自学，不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领。进一步树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，埋头苦干,奋发进取。我将尽我最大的努力把我的工作做得更好，为我队更加美好的明天做出自已应有的贡献。

第三篇：采油厂平安油田创建工作总结

采油厂平安油田创建工作总结

强化法纪教育 提高员工素质 为建设平安油田奠定基础

为使平安油田创建工作基础牢固、受效面广、长期运行，近年来，**采油厂把加强全员法纪教育，提高员工素质作为基础性工程，结合实际，创新方法，分层施教，见到实效。取得2007、2008、2009员工犯罪率为零、油田保卫队伍10年无违法的好成绩，2008年荣获国家十一部委联合颁发的“整治油气田及输油气管道专项行动全国先进单位”荣誉称号。为完成喇嘛甸油田原油400万吨以上持续稳产重任奠定了基础。

一、加强领导，严密组织，为深入开展法纪教育提供组织保障

为了进一步提高员工遵纪守法自觉性，夯实企业平安基础，确保油田稳定发展，这个厂采取有力措施，推动法纪教育深入开展。

加强领导提档升级，推动法纪教育高效开展。他们成立以厂党政主要领导为组长，由纪委书记、分管副厂长为副组长的领导小组，由纪检办牵头，组建由人事、宣传、综合办、综治办、质量安全环保、企管法规等部室领导参加的法纪教育活动办公室，以厂党政联合发文的形式下发法纪教育活动方案和运行计划。时间之长、规模之大，为建厂以来所未有。厂纪委书记从组织部门提供的人员中遴选21名基层党支部书记组建宣讲团，并在各阶段进行督导。宣讲骨干从四月份开始，历时半年，历经“学、备、讲”三关，对法律知识由粗知到详知，由熟知到讲解，由讲解到讲授，克服畏难情绪和各种困难，有的同志由只会开机，最终练得自己能作多媒体课件，宣教能力实现了质的飞跃。学，在警校封闭学习三周，回厂后在培训学校强化半月。备，通过广泛征求意见，从法的起源开始，确定刑事治安、民商合同、婚姻继承、生产交通安全、禁毒守法等十个专题，分组公关，研究法条、分析案例、形成教案、制作课件；法纪教育办公室组织专业人员用一个月时间，五次全程听取试讲，发现问题随时整改，六易其稿，最终形成十余万字的讲义。讲，从七月份起，宣讲团分成三个组，每组都带着十个课题，分别深入各基层矿大队，在全厂7400名员工中系统开展法纪宣讲。为保证学习效果，采油六厂采取切实措施，在员工中开展了“听、练、赛”。听，强制灌输，厂党委要求覆盖面要达到100%，各矿大队根据生产特点，在确保生产正常运行的情况下，科学编制听课计划，合理安排时间、人员，班子成员带头听课，点名考核保证出勤，确保每名员工都听足三天、听满这十课；同时开通专题网站，开展研讨，辅助教学。练，理解巩固，每堂课后答一张卷，对学习内容增强理解。赛，兴趣引导，厂矿两级分别举行知识竞赛，奖励先进，选拔骨干，为宣讲团积蓄后备力量。集中巡讲在全厂产生了非常好的反响。作业大队的一名老工人说，这么多年来一些人经常挖点管线、拿个闸门、卖点电缆，不学不知道，这也是盗窃、侵占哪，日积月累也挺吓人。二矿矿长刘云河说：“这次普法有两个没想到：一个是没想到巡讲团这么能讲，很多都是熟人，讲得非常好，出乎意料；一个是没想到讲的内容这么贴合实际，吸引人，讲的这些人和事我都能对上号，入情入理，交通法、安全法同企业制度相结合，有深度，适合活学活用。”

后续教育抓巩固，保证法纪教育的实效性。在多年来的法纪教育工作中，这个厂立足实际，不断探索，循序渐进，实现了法纪教育的“三个转变、三个结合”：一是由单向灌输向服务互动转变，实现被动教育与主动探究相结合。2008年法纪教育调研了全厂员工需求，面对私家车增多、住房纠纷频繁、劳动安全保障等问题，确定法纪教育内容，专题研究，学深讲透，赢得员工欢迎。基层法纪教育骨干充分发挥辐射作用，全厂有20多个小队建立了法纪学习研究小组，对员工普遍关心的问题，向书本学习，向网络讨教，随时用板报、纸条等形式予以宣传解答，满足员工需求，实现自主教育。广大员工学会算成本、知轻重，打架斗殴、小偷小摸的明显减少，面对问题学法律、求答案的多了。二是由单纯教育向教管结合转变，实现教育与管理的有机结合。这个厂积极引导干部员工及时发现和分析生产经营管理中有可能引发企业、个人违规、违纪、违法及承担法律责任的倾向性问题，努力从体制、机制、制度和管理监督等方面寻找防范措施和相应对策。近年来以相关法律法规为依据，相继制定、颁发了《转供电管理规定》、《落地油回收管理办法》、《违法违章建筑及水、电、气管理办法》和《**采油厂治安安全管理细则》等涵盖生产全过程的规章制度。用法纪的呼唤教化人、警醒人，用严明的制度约束人、管理人，双管齐下收到实效。三是教育方法由单一向多样化转变，实现传统教育方法与现代化教育手段的融汇结合。改变了以往一本书一张卷的教育模式，代之以专题网站、多媒体、书法漫画、专业讲堂、小组研讨，师徒相承等好的传统在这种浓厚的氛围中得到发扬和巩固。

三、突出重点，多措并举，为持续开展法纪教育提供制度保障。

突出领导干部这个重点，活化内容，丰富载体，健全制度，推动法纪教育持续开展。

推行队伍动态分析制度，特色主题促进深入。这个厂每年都对干部队伍思想动态进行分析，按照纠偏校正、补课提神的思路，开展了一系列主题鲜明的教育活动。

第四篇：辽河油田曙光采油厂数字化带来“管理突围”

管理写真：金点子遍地生“金”

南北灌区改造提高水泥打罐效率，年节约电费5万元；螺杆式空气压缩机改造后的新水冷系统可节电50%„„冀东油田供应处青工提出的创新创效金点子，目前在生产一线见到实效。

今年年初，冀东油田供应处结合当前物资采购管理形式，按照油田公司要求，启动“争当物资先锋，岗位建新功”金点子和“五小”成果征集评选活动。广大青工积极响应，金点子不断涌现，涉及技术改造、采购管理、生产安全等多个方面。通过筛选审核，这个处评选出10个创新创金点子。

小改造大节约。2003年黑沿子转运站螺杆式空气压缩机投运以来，其冷却水循环系统一直使用涡轮式水泵。水泥班青工针对这种空气压缩机设计落后、使用时间较长，经常出现水压不足和波动的情况，提出使用管道式离心泵的建议，并按照水力模型重新设计改造循环水管线。改造后的水冷系统散热更为充分，有效提升了空气压缩机运行的稳定性，年节电3400千瓦时。

小设计大用途。为规范到货确认过程中收料人签收方式，唐海库青工总结经验，设计了“收货单位保管员印章备案”方案，统一签收方式，明确具体责任人。保管员依据备案人员印章进行登记处理，保证到货数量真实有效。

小革新增效益。机关干部结合管理提升活动，寻求新的管理途径。非安装设备购置报表的编制具有涉及部门多、人员多、物料项目多、金额多的特点。他们为提高报表编制的准确性和可追溯性，提出非安装设备购置报表电子化，代替手工填写的建议。经过半年实践，非安装设备购置报表的编制质量和使用效率得到有效提升。

为不断提高金点子的“含金量”，这个处进一步激发青工在节支降耗、修旧利废、挖潜增效等方面的创新热情，在广泛征集、深入挖掘的基础上，让金点子遍地生“金”。

辽河油田曙光采油厂数字化带来“管理突围”

年产原油200万吨，开井2000余口，井站遍布百里苇海的大型油田企业，要实现管理提升，就必须在管理方式上“突出重围”。近年来，辽河油田曙光采油厂积极推进数字化建设，见到可喜成果。12月初，记者深入多个一线井站采访，切实感受到数字化管理的魅力。

生产掌控精准了

曙光采油厂作业六区12号中心站是这个厂最先进行数字化试点的采油站。在杜84—3177平台井前，我们发现每口井都装有测量井口温度、压力和油井示功图的传感设备，生产操作全部实现数字化。“以前采油工量油，十分麻烦，且有误差。现在他们坐在中控室，轻点鼠标，就可以对油井供液情况、温度和压力变化情况了如指掌。”站长钱江说。

距离平台井10米处，一个高耸的水泥杆上，“卧”着5个不同朝向的监控探头。它们像夜鹰一样，注视着平台井的一举一动。动物进入现场、员工操作不当、井况发生异常等，探头均可捕捉到，员工在中控室看得一清二楚。这些监控设备同时兼有喊话功能。

在热注作业一区冬梅女子注汽站，仅锅炉房一处，就安装了7个发挥不同作用的摄像头。数字传感仪随处可见。给注蒸汽炉上水、上油，调节炉火温度，控制蒸汽干度，全部实现数字化。这里的生产环境没有“死角”和“盲区”。“以前一台蒸汽炉由5名员工管理，现在只需要一名员工在中控室切换不同按钮就能完成。”站长李迎春介绍。

工作环境安全了

注空气采油技术因其增油效果明显，今年成为曙光采油厂的“明星技术”。然而，这一技术的安全性却倍受关注。此前，由专人拿着氧气检测仪，每4个小时就要对注空气措施井测量一次。现在，这种被“氧气”牵着鼻子走的做法因数字化管理的推行而终结。“你看，现在汇集到井站的氧气含量显示为零，说明措施井下的氧气已经被消耗掉。氧气没有了，自然就不会出事。”工艺研究所项目负责人管九洲指着电脑说。

管九洲坐在办公室就可以将采油作业一区新9站31口注空气井的含氧情况看得一清二楚，原因就在于传感设备可以将所有措施井的井下含氧情况，同步上传到采油站的氧气含量检测系统。而这套系统的终端，就连接在距离井站几十公里之外管九洲的电脑上。这一改变，让人们将“担心”变为“放心”。

“我们冬天在野外巡井，最怕外输管线和取样闸门冻堵。外输管线和取样闸门一旦冻堵，就得动用压风机扫线，一折腾就是大半天。现在井口安装数字化报警系统后，我们在中控室就可以看见外输管线的压力状态。压力仪器那边报警，这边就去人处理。今年入冬至今，我们站没有发生一条外输管线冻堵现象。”一名夜班工人说。

设备越多，管理难度就越大。采油作业六区12号中心站推行数字化管理后，减少4个计量间，相当于减少400多个闸门和诸多工艺流程。员工劳动强度减轻的同时，井站安全系数大幅提高。

班站记录减少了

记者调查发现，这个厂推行数字化管理前，由于QHSE体系强调“痕迹”，处处需要记录，采油班站各种记录达50余项。其中，部分记录内容重复，真实性无从追溯。此外，基层班站每年还要迎接多次各级各类检查，光整理相关数据和资料就让员工苦不堪言。现在，巡井工只需要手持手机终端，在井口扫一下，压力、温度等各种数据便会传到手机里，加以简单处理，电脑中就会储存相关数据。目前，曙光采油厂采油作业六区、七区的550口油井已经实现数字化全覆盖。

技能标准提高了

有人担心，推行数字化管理后，员工的技能操作水平会下降。事实恰恰相反。今年10月，曙光采油厂7个作业区的56名采油工参加油田技术尖子选拔赛，采油作业六区12号数字化中心站参赛选手李文辉取得优异成绩，被授予“优秀选手”称号。

“数字化对员工的综合素质要求更高。以前，我们给抽油机换毛辫子、连接放喷管线等日常工作，会操作就行，现在必须掌握计算机操作，才能准确判断和正确分析从井上传回来的数据。”李文辉说。“员工操作技能不过硬，计算机知识缺乏，在我们这样的数字化采油站根本待不了。”今年在厂技术比赛中获得“巾帼操作能手”称号的女工许桂林如是说。

“企业数字化建设的目标，并非简单地体现在办公数字化，而是要最终实现生产要素数字化，使生产方式更先进、工作环境更安全、执行力更到位。”在谈到未来采油厂数字化发展前景时，曙光采油厂厂长陈铁铮这样表示。

相关新闻

华北采油一厂描绘数字油田蓝图

中国石油网消息（通讯员郭闻风 赵利庆）12月初，伴随《第一采油厂数字化油田三年规划》出炉，华北油田采油一厂描绘出数字化油田美好蓝图：员工轻点鼠标，可随时浏览抽油机井、计配站和联合站的各个监控画面，查询有关生产报表，实时监控生产状况„„

《第一采油厂数字化油田三年规划》的提出，建立在采油一厂6年自动化实践基础之上。目前，采油一厂已实现图像自动监控的油井有349口，占开井总数的52%；实现生产数据自动采集的油井有150口，约占开井总数的22%；实现注水井注水压力、流量自动采集103口，占开井总数的54%。

据了解，采油一厂数字化油田建成后，将具有检测、控制、数据管理、优化决策和图像监控等七大功能，为油田生产经营和管理提供科学、智能、实时、高效的辅助决策支持手段。同时，减少岗位设置，优化人员结构，合理调剂劳动用工，进一步提高油田现代化管理水平。

第五篇：油田消防安全管理工作总结（本站推荐）

油田消防安全管理工作总结范文

**油田是一个从事石油和天然气勘探开发生产的企业，是中国石化集团公司下属国有大型企业，XX年生产原油***万吨、天然气***万立方米，是中国南方陆上最大的石油工业生产基地。油田是一个没有围墙的工厂，生产过程存在高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点。作业环境复杂，危险程度高，事故发生概率大，且事故后果极易放大和激化，稍有

不慎就有可能产生多米诺效应，导致连锁反应，影响油田正常生产、生活秩序和社会稳定。多年来，***油田各级领导干部和职工十分重视消防安全工作，取得了油田成立三十一年来没有发生重大消防安全事故的好成绩。

一、领导重视，不断提升油田消防安全度

1、加强组织领导，严格落实消防工作责任制。多年来，***油田不断探索消防管理工作的新路子，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的消防理念，建立消防长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位消防工作第一责任人，对本单位消防工作负总责，坚持重大火灾事故一票否决制。坚持“预防为主”的工作方针,健全组织管理网络，结合单位实际，明确职能部门的消防职责，把消防工作纳入本单位双文明建设的总体规划，与职能部门、基层队（站）签订的生产经营、安全承包或综合治理责任书，明确有消防安全工作要求。做到消防安全与生产经营、安全稳定工作同计划、同布置、同检查、同考核、同奖罚。定期召开的消防安全工作会议，单位负责人认真听取职能部门的消防工作专题报告，分析存在的问题，研究解决办法。

2、加强消防设施建设，为油田消防安全提供坚强保障。***油田不断加大消防专项资金投入，提升了生产装置防火防爆的本质安全度。先后在刘陆大站、黄四原油库、崔庄联合站等重点油气站库投入800万元改建消防固定系统。投入200万元购置移动消防炮、防火隔热服、空气呼吸器等器材装备配备到一线基层站库，提高了基层站库的自防自救能力。确保油田在今年未发生一起重大火灾事故，为油田创造了良好的消防安全生产环境。同时还加强了专职消防队伍建设，油田消防支队，下辖五个消防中队，有各类消防车17台，机动消防泵5台，专职消防队员115人，消防支队实行武警消防部队管理模式。油田还投入500万元，为专职消防队购置了大型消防车、机动消防泵、个人防护器材等装备，提升了专职消防队伍整体灭火作战能力。

二、加强培训，不断强化职工的消防安全意识

1、严格消防培训，加强对职工消防安全知识教育。***油田十分注重对消防重点单位的消防安全负责人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员、消防控制室的值班人员和操作人员的培训，实施持证上岗制度。在加强对消防管理人员培训的基础上，油田还注重加强对普通职工的培训，使职工做到了“四懂三会”：即懂本岗位消防流程、懂火灾危险性、懂预防火灾的措施、懂基本消防安全常识；会报警、会操作消防设施、会扑救初起火灾。还组织职工学习掌握重点防火单位（部位）的基本情况，了解与掌握其建筑特点、工艺流程、危险物品的存储与使用、火灾危险性、灭火措施等情况。要结合火灾案例，有针对性的展开学习研讨，借鉴别人的经验教训，2、加强日常消防安全宣传，提高职工家属的防火意识。在职工家属中树立天天都是“119”的观念，大力开展了一系列具有油田特色的消防宣传“进站库、进工地、进井场、进小区”活动。

由局安全处、宣传部、综治办等部门牵头，通过电视、广播、报刊、版报等宣传形式，持续开展职工消防宣传教育月、百日安全活动赛、“119”消防宣传周等宣传活动。在施工工地显要位置，设置消防宣传栏，在施工人员居住点设置消防器材箱，定期对施工人员进行消防知识讲座，使消防安全意识随着宣传的深入而渗透到工地的每个角落。在进井场的宣传活动中，通过流动板报、消防宣传图片、消防知识讲座、初起火灾扑救演练等形式，提高了井场职工的自防自救能力。在进小区宣传活动中，针对住宅生活小区火灾特点，印制了《家庭防火小手册》两万多份，发放到油田小区居民手中，引导居民养成良好的用火用电习惯。在今年“119”宣传周期间，扬管中心在小区内组织了灭火体验和逃生演练等活动，使小区居民在寓教于乐的过程中，学到了不少消防常识。

三、开展演练，不断提高职工的消防安全技能

1、树立全员消防理念，推进义务消防队的发展。加强义务消防队伍的建设，油田现有义务消防队40余支，800余人，分布在油区的各个角落，实现了基层队都有义务消防队。每年组织两次义务消防队骨干到专职消防队进行技能培训。重点开展熟悉技术装备操作、固定消防设施维护、保养和使用、岗位灾害事故处置程序和对策及岗位灾害事故处置预案演练。通过检查、考核、竞赛等途径检验效果，支队和中队两级督导员还坚持每季对全油田40多个基层单位的义务消防队

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进行巡回检查督导，采取现场提问、现场操作、实地演练和模拟处置突发事件的形式，确保义务消防队把时间训够、人员训满、内容训全、技术训精。在***油田组织的义务消防员竞赛中，来自13个基层单位的39名义务消防员在利用干粉灭火机（器）灭油盆火、两盘水带连接消防栓射水打靶、配戴空气呼吸器往返跑、选择灭火剂灭火4个竞赛项目中展开激烈角逐，充分 展现了训练成果。

2、开展经常性的消防演练，提高防火灭火实战能力。凡是一、二级重点防火单位（部位），都制定了消防“三案”，5千方拱顶和1万方浮顶油罐是一罐一案。为了提高灭火预案的针对性、实用性和技术数据的准确性，结合各重点防火单位（部位）的情况，经常组织职工学习灭火预案，定期开展灭火实战演练。每次演练都制定出贴近实际，方便实战操作的演练方案。对一级重点防火单位（部位）灭火演练每年不少于2次，对二级重点防火单位（部位）灭火演练每年不得少于1次。积极组织消防火灾应急预案实战演练。今年六月份，油田在试采一厂输油一队联盟庄大站开展了火灾应急预案实战演练。局长、分公司经理，分公司副经理及相关单位近50人现场观摩。这是油田组织的一次队、厂、油田三级联动实战演练，来自一厂输油一队、一厂应急指挥中心、真武消防中队、邵伯消防中队等60余人参加了演练。整个演练紧张有序，取得了预期效果。