销售经理面试问卷

第一篇：销售经理面试问卷

销售经理面试问卷1、2、对于礼品市场来说，你个人是怎么看的3、4、5、6、7、8、你需要多久时间，用什么方式了解行业，了解后制定一个大概的区销售计划 在定价时，代理商和经销商的利益分配方面，你会考虑哪几点。一个省份月销售额为三万元，现计划将他做到八万元，你会有什么计划，令结果实现。经销和代理商在销售过程中利益方面发生冲突怎么处理 让你组建团队，你用人的标准是什么？你会从哪几个方面进行管理 做市场的过程中，你最成功的市场是哪个，成功的是什么？有失败的话，失败的是什么 做为销售人员你的优、劣势在哪里？

第二篇：销售面试问卷范文

1、在您印象中最深刻的人是谁或最深刻的事情是什么？

2、在不考虑外在任何因素的前提下，您最想做的事情是什么？

3、未来3年，您的目标是什么？

4、您觉得一名销售人员的职责应包括哪些，应具备哪些能力？

5、您认为人们购买产品的三个主要原因是什么？

6、假如您约好去拜访采购部的小张，提着礼品过去时在路上碰到了小张同一部门的小李，小李说：

你真是太客气了，还来看我……（问题：您会如何应对？）

7、在选择一份工作的时候，您最看重公司的哪些方面？

8、您觉得您的优点是什么，缺点是什么，您如何看待他们？

9、您平时有什么业余爱好或是有什么特长？

10、您如何看待加班？

第三篇：销售顾问面试问卷

面试评价问卷问题汇总

性格：请面试人做简短自我介绍，通过语言动作确定面试人性格特征 气质：通过观察应聘者的衣着、发型、指甲、坐姿、鞋子，动作确定面试人的气质

志趣：谈谈如果你来我们公司有什么打算啊？

平时都有哪些爱好？

沟通：你在以前的公司主要负责哪些工作？

为什么辞职呢？

那个公司领导对你怎么样？

选择我们公司的原因是什么？

为什么选择销售顾问这个岗位？

理解：我们公司对销售顾问这个岗位的要求非常高，您感觉自己能适应吗？

如果一个客户来看车，但从开始就抱怨我们公司的环境差，如果你作为销售顾问怎么处理该问题？

如果安排你到其他岗位，你愿意接受吗？

如果安排连续的加班，你能够适应吗？

经营性：你在原来公司一个月的时间能给公司创造多少价值啊？你对自己的薪金预期是多少？

技能类：你认为如何才能做好汽车销售？

你取得过哪些成绩或荣誉？

你是如何成功销售第一台车的？

其他：在原公司的工作氛围怎么样？

现在和原来的同事联系的还多不多？ 原公司的制度上你认为是不是合理？为什么？ 应知：品牌的历史，有哪些车型？商业险有哪些险种？如何续险？

汽车贴膜有什么好处？

你认为汽车市场的发展趋势是什么样的？ 汽车有哪些部分组成？

汽车按车长分为几个类别，分别是？ 应会：你熟悉销售的核心流程吗?是什么？

客户议价应什么时间介入，有哪些方法？如果客户投诉，应如何处理？

第四篇：销售经理面试问题

市场部经理笔试

1.作为一名销售经理，你认为最重要的工作职责是什么?应具备什么样的素质?

2.你认为对销售人员进行培训，重点要培训哪几个方面?

3.你觉得销售和策划的区别在哪里?

4.请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。

5.您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么?

6.您的下属出外勤如何做好管控？

7.如果下属工作情绪不高，您将如何处理？

8.电话销售和面对面的销售有什么区别?为使电话营销成功，需要什么样的特殊技能和技巧?

9.如果让你组建团队，你的用人标准是什么？

10.如果让你管理一支销售团队，你应该从哪几个方面进行管理？

11.你如何实现对下属的时间管理？

12.衡量一个团队是否优秀的标准是什么？

13.当你与下属发生严重意见不合或冲突的时候你会怎么去处理？

14.当你的的下属犯了非原则性错误以后你该怎么办？

15.如给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任务目标?

16.为什么有兴趣在我们公司工作?

第五篇：销售经理面试方案[定稿]

销售经理面试方案 面试是招聘考官和应聘者的互动沟通，为保证本次面试的规范性和准确性，为公司招聘 最合适的人才，提高招聘的效果，特做以下安排： 面试工具：本次面试采用行为面试法和结构化面试题目。行为面试法，过去的行为是未 来行为的最好预言，通过搜集应聘者过去所做的事情来判断应聘者的岗位能力。营销人员核心素质（面试纬度）考核的几个方面：

1、自我指导和自我激励能力；

2、与别人（客户、同事等）和谐相处的交往能力；

3、销售的基础知识（产品交流信息、如何拜访客户等）；

4、专业的举止行为，代表公司形象；

5、坚持说服客户的能力。流程设计：

一、面试准备阶段：面试接待，迎接、握手、公司情况介绍、人员手机关闭、面试场所的选 择与精心布置（初选地点为公司三楼办公室）、面试考官与应聘人员座位的安排（尽量不给 面试人员造成压力）。

二、了解简单情况（所占时间 2%）：帮助应聘者放松心情，建立融洽的面试气氛，提一些 随意的不针对工作相关话题。

三、导入阶段（所占时间 8%）：缓解应聘者依然有点紧张的情绪，问一些应聘者比较熟悉 的话题，如“请你介绍一下你的工作经历，好吗？”，自然、亲切、聊天式进行。

四、核心面试阶段（所占时间 80%）：使用预先设计好的结构化问题进行提问，测评出应聘 者的各项素质，并对应聘者的各项素质作出评价，这是面试的核心阶段。

五、确认阶段（所占时间 5%）：对应聘者关键素质的判断进行确认，使用开放性的问题，不应引入新话题，给面试者核实应聘者工作水平的机会。

六、结束阶段（所占时间 5%）：面试者要确保他的提问涉及了作出聘任决定所需的全部信 息，而应聘者则有一个最后展示自己的机会，可以让应聘者提问题。

七、欢送应聘者：感谢参加 XXXXX 有限公司营销人员的面试，说明下一步大概何时通知应聘 者，减少应聘者的等待抱怨。