班组规划措施

第一篇：班组规划措施

关于贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》

班组规划措施

按照矿党政及工区的统一要求，进一步明确《七项规定》保护职工生命安全的责任和措施，认真贯彻落实好《七项规定》，结合班组实际情况，特制定如下措施：

一、学习宣传。责任人：班长。在工区班组成员亲自安排部署之下，班组采取集中学习、警示教育等活动形式，深入学习宣传《七项规定》的内容及精神实质。

二、本班组的所有井下施工人员必须做到持证上岗。

三、必须按照作业规程及技术措施施工作业，加强井下现场管理，必须在批准及规定的区域内施工作业，严禁空顶作业。

四、必须确保工作面的通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。工作面严格落实作业规程，杜绝低标准作业、违章指挥和违章作业。

五、必须做到工作面瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统可靠有效，瓦斯超限时立即撤人，认真落实“四位一体”防突措施，加强现场的瓦斯治理力度，特别落实局部通风瓦斯治理，认真落实瓦斯超限断电撤人管理制度。

六、必须认真落实井下探放水施工规定，留设好煤柱，严禁乱采乱掘。

七、必须保证施工地点机电提升运输设备完好，严禁易燃易爆物品入井，加强机电设备的日检点检工作，保证所有机电设备完好无损。

第二篇：班组规划

班组规划

班组是企业最基本的作业单位，是企业最基层的生产经营单位，是企业经营管理体系的基层组成部分。要做好“规范化班组”建设，必须做好班组的规划。现对班组进行规划：

一、安全作为工段开展生产的第一位，必须严格按照分公司规章制度，以及作业要求进行作业，做到以下几点：

1、不发生恶性、特大刑政案件。

2、不发生重大治安案件。

3、不发生损失5000元以上的动、静态火灾事故。

4、不发生重大伤亡事故。

二、维修质量作为工段生产的重要指标，必须做好以下几方面工作：

1、修复率小于4%。组员在日常的修复中，要不断的摸索和学习，不断的研究，总结经验，保证修复率。

2、日均故障小于2%。日常的维护作为工段生产的重要部分，要始终明确“维护为主、修理为辅”的方针，努力提高维护质量，减少车辆的故障，有效地控制日均故障率。

3、无效工时产生的无效材料费小于2%。组员要严格按照实时结算要求，关注无效材料费情况，有效地作出反馈，控制生产成本，促进工段的发展。

4、场外抛锚小于18辆每月。在提高维护质量的同时，我们要做好日常的修理，要把车辆热难点故障的功课做好，及时有效的控制场

外抛锚，保障车辆的运营。

5、早出场延误小于1辆次每月。我们要做好季节性的工作，比如电瓶的维护等工作，确保车辆早出场的正常。

6、有效控制材料费的使用。目前工段材料费的使用情况不容乐观，存在着一定的问题。我们要加强材料的监督，保障材料的使用。对故障情况发生较多以及材料使用较为突出的问题，进行深入的剖析，解决问题。保证材料费使用情况有所下降。

7、继续做好其他日常工作。继续做好日常岗前教育工作，认真做好台帐等一些常规工作。

总之，班组在认真仔细做好班组的规划的同时，才能明确目标，解决当前困难，发挥好班组的作用，有效地促进工段的发展。

第三篇：学习型班组措施

一路车队创建学习型班措施

班组是企业的基石，可以说企业百条线班组一线穿。班组建设的好坏直接影响整个企业的发展。在当前形势下，想要适应社会的不断发展，就要以班组为单位，制定学习计划，确立工作目标，结合实际情况，创建学习型班组。增加班组的凝聚力，不断提升素质和服务水平，体现车长的主力军作用，展示才智，不断创新，推动公交快速发展。现制定措施如下：

一、成立领导小组

组长：石晓

成员：赵岳平、屈爱军、鲍丹军、邵占果、梁芳、王进平及各班班长 负责组织和监督班组的学习情况，协助完成好学习任务。

二、目的：

充分认识到学习的重要性和必要性。从强化业务技能为基础，不断向其他领域延伸，提升综合素质和服务乘客的本领。做到学有所长，学有所用，学有效果。营造班组学习的浓厚气氛，促进各项工作开展。

三、思想理念

1、心智理念：职工要经常自省和反思，消除观念、思维、认知模式等方面心理的障碍，寻找创新变革的机会、方向，并解决阻力。

2、愿景理念：确立愿景，确立职工中发自内心的，来源于个人而又高于个人的愿景。将这些愿景组织在一起就是班组的愿景。

3、超越理念：自我超越，是学习中最高的要求。自我超越需要在原有基础上赋予新的奋斗，并由此不断超越，改变未来。

四、创建方法：

1、班组长征集组员的个人愿景，并制定出班组的愿景及学习的计划和目标。

2、建立四个机制：团队学习机制、交流沟通机制、共享机制、创新变革机制。

3、班组学习与路队学习相结合，集中学习与自学相结合，以班组活动的形式落实到位，达到预期的效果，促进工作开展。

4、开辟“创争”活动宣传栏（学习园地），将一些好的体会、有意义的文章、工作经验等在职工中宣传，拓宽知识面。

5、加强学习能力、专业能力、创新能力的培养和发展，将所学知识用于工作，提升综合素质和服务水平。

6、鼓励班组员的创新，对职工总结出来的小发明、小窍门奖励，发挥职工的才智，激发职工的奉献精神。

7、不定期召开学习交流会，使职工们坦诚沟通、相互信任，分享学习乐趣，并增强团队精神。

8、学习纳入服务明星评比，根据学习的内容与效果增加相应分值。

五、学习内容：

从强化业务技能入手，而后根据班组的特点和组员的兴趣爱好，不断向其他方面延伸，提高综合素质。

１、巩固工作的基础学习。

A、出车前的检查部位、行车中的操作规程、服务中的文明用语。

B、各项规章制度，公司精神。

C、怎样杜绝事故的发生、如何避免投诉、应对突发事件的能力

D、语言艺术、节油窍门、故障排除等。

2、促进工作的提高学习

A、礼节、礼B、心理学（乘客、司机）C、法律

D、哑语、英语E、电脑F、写作等

3、无关工作的其他学习

A、时事B、体育运动C、烹饪、编织、理财、育儿、书画、摄影等

四、创建要求：

1、班组内能系统思考、深度汇谈、反思反馈，提高的组织学习能力和较快的学习速度。

2、把班组学习培训和班组创新紧密起来。班组做到全员学习、终身学习，使工作学习化、学习工作化。

3、班组内部浓厚的学习氛围，真正激发职工的学习热情，学习中只要有一句话、一段话有触动、引启发、起作用，就算是成功。

4、通过学习，使生产成本、安全事故、服务投诉就会逐步下降；管理水平、职工待遇、企业效益就会稳步上升。

5、培育班组强烈的团队精神。

6、坚持学习的长效机制。

一路车队 2010、3、25

第四篇：班组管理措施

班组管理措施：

1.班组和机关部室建设基础性管理工作。

2.建立健全的相关规章制度和操作规程。

3.项目工程开工后，围绕工程进度，按照制订计划，建设工作全面铺开，统一协调，分头实施，项目办公室会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案，定期统计汇报，做到时间，进度，质量三落实。

4.加强现场安全管理监督力量，提高对施工单位安全生产管理的力度。

5.开展绩效考核，认真贯彻落实公司方针目标要求。

6.全体人员着装整齐统一，提高员工外在形象，规范上下岗制度。

7.不定期组织员工进行政治，业务，及安全学习教育。逐步提升各岗位员工的综合素质。

8.组织一线员工开展丰富多彩的学习活动，发放或借阅图书，开展读书活动。

9.组织观看安全教育片。

10.积极开展亲情文化管理，在节假日对员工家属进行慰问。

11.组织各项目管理部积极开展创新及技改技革活动，有新发明新创造，提高工作效率，为公司创造利益。

12.定期组织员工座谈会，及时收集广大员工思想动态，打通员工思想沟通渠道，及时为员工们办实事，解决实际问题，从而确保广大员工思想，队伍和谐稳定。

13.加强班组与机关建设工作力度，同时加强班组建设的文化宣传工作，努力提升班组建设总水平，在公司范围内积极推广标兵，特色班组建设经验，打造公司专业化优秀班组团队。

14.不定期对员工安全知识考核。

15.注重班组员工培训工作，提升员工整体素质水平，进一步强化班组长培训和管理，实现班组长整体素质新提升。

第五篇：班组建设措施

XXX班组建设措施 1.班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。

2.嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。

腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。

手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。

3.勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。

勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。

勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。

4.发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。

每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。