《直接作业环节检查表》的应用（合集五篇）

第一篇：《直接作业环节检查表》的应用

《直接作业环节检查表》的应用

-——————储运二厂安全文化建设方法分析

燕山石化公司储运二厂成立于2009年2月,由油品装置、罐区装置、一成品、二成品、三成品五套装置组成。油品装置、罐区装置负责东区各厂液体原料、中间产品和产品的接收、储存、发送；三套成品装置负责东区各厂固体产品的包装、储运、发送任务。全厂涉及40余种液体物料及聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯和PIA等多种固体产品。液体物料年吞吐能力约1000万吨，固体产品出入库约216万吨。这样的工作性质就决定了我们有一个又一个的储罐，一辆又一辆的叉车，一次又一次的操作。动噶数以万计的物料出厂或入厂，这就导致我们在企业安全文化建设的过程中更加注重控制人的不安全行为.通过我们的禁令，我们的安全管理规定，我们的职业作业环节管理规定，职业卫生管理规定等等，再加上我们的安全管理监督部门，我们的安全管理人员去监察监督和约束，建设适合储运二厂企业特点的本质安全管理体系，将我们的本质安全作为我们企业文化建设的一个有机组成部分，一个密不可分的整体，营造着独具特色的储运二厂安全文化。在这些过程中，《储运二厂直接作业环节检查表》的编制与应用就是燕山石化储运二厂持续改进安全管理方法的有效实践。

燕山石化公司储运二厂为使安全管理实现标准化，做到精益求精，体现持续改进的整体思路，汇编了《直接作业环节检查表》，并在厂内推行了检查表制度。通过《直接作业环节检查表》的实施应用，储运二厂提升了企业安全管理的标准化水平，提高了全体员工的安全素质，推动了安全本质化目标的全面实现，也为职业健康安全环境（HSE）管理体系危害辨识和风险评价的广泛开展，打下了较好的基础。

一、《直接作业环节检查表》的诞生

储运二厂在HSE管理中，面临着现场安全管理越来越严峻的形势，职工队伍和施工队伍素质层次不齐；新来的施工队伍对安全管理概念陌生，存在侥幸心理；以及各装置管理有松懈念头等等问题层出不穷，现场管理一度出现退步，没有标准可依的安全检查在企业安全管理中存在的诸多弊端日益突现，诸如安全隐患容易遗漏、侧重点不

一、检查行为不规范、无

章可循，检查质量参差不齐等等，严重制约着安全管理水平的提高和安全工作的持续改。那么，如何突破这一安全管理瓶颈，全面实现安全管理标准化、科学化、现代化，并最终实现安全本质化这一目标呢？厂安全监察部的几位领导紧急召开会议，认真总结以往安全工作的实践，决定对施工现场执行“零容忍”和《直接作业环节检查表》制度，每个施工现场配备一张检查表，由施工现场安全负责人进行逐条检查签字后，再有监护人逐条进行确认后方可开始动工。并且加大考核力度，让职工一次吸取教训。在之后的检修工作中，储运二厂安全监察部针对这个检查表和施工现场的结合程度，一步一步的进行修改，但是总的方向没有变，对现场的管理，通过改动进一步的细化，让我们的现场管理立竿见影的达到了预期的效果。

二、《直接作业环节检查表》的内容

《直接作业环节检查表》就是将整个被监护的系统成若干分系统，对所要查明的问题，根据生产和工程经验、有关范围标准以及事故情况进行考虑和布置，把要检查的项目和具体要求列在表上，以备在检查和设计时按预定项目去检查。在编制《直接作业环节检查表》时，首先是要与充分结合我厂现场直接作业环节管理的特点及其作业内容，并根据以往安全工作检查的内容及存在的缺陷，有针对性地进行编制。储运二厂作为一个地域跨度大，生产人员多，现场改造多的现状，编制的《直接作业环节检查表》与本企业生产实践密切结合，着重突出对现场施工负责人，施工人员和施工器具的检查，并结合多年来安全检查工作的经验，进行了严格的分类编制。储运二厂的《直接作业环节检查表》共分7各类型，按用途和对象不同分为以下几种：

1、用火作业属于最常用表格，也是整个检查表的重点部分。它对现场各个因素的安全检查内容及标准要求进行了非常详细的列示和说明，同时还制订了施工现场的人、机、环境具体检查要求。也包括综合性检查部分，也是全体员工进行安全知识学习的重点内容，主要包括施工人员资质，施工人员二级教育情况，施工单位职业卫生防护等内容，这些综合性的检查部分也是我们的职工掌握最熟练的部分，在实际现场监护过程中，经常发现我们的职工对施工单位进行现场安全管理和职业卫生知识的教育。

2、进入受限空间作业针对储运二厂诸多储罐的现象，以及以往我们的受限空间作业曾经发生过的问题，以及进入受限空间时应注意的事项，都一一列举在表上，监护人参照检查表，一项一项的落实，然后再进行作业。

3、临时用电作业对现场的用电资质，电缆铺设，接、断电，照明设备，电动工具等都提出了具体的要求。

4、高处作业对现场监护人站位、高处作业人作业禁忌事项，高处作业纪律，脚手架搭设规格和使用规格一一作出规定。

5、期中作业使现场监护人站位，指挥人员站位，倒链搭设规定，起重天气规定，起重过程规定也都有章可循。

6、土石方作业土石方作业需要的证件以及土石方现场的管理写的清清楚楚，有章有据。

7、其他作业对一些不涉及上述6中作业的现场施工进行综合检查的内容。

三、《直接作业环节检查表》的实践

《直接作业环节检查表》能否发挥应有的作用和体现科学价值，关键在于怎样在实践中运用。它不仅是企业安全检查工作的科学依据，还是员工自我培训的实用教材。储运二厂在《直接作业环节检查表》的推广应用过程中，首先将其作为员工提高安全技能、学习安全知识的培训工具。厂各装置、工段充分利用安全学习会议、班前会议、安全活动等多种形式向全体职工进行宣传、教育，使全体员工认识到应用《直接作业环节检查表》进行安全检查的科学性和必要性。在全体员工对《直接作业环节检查表》有了清晰认识的基础上，储运二厂安全监察部又就如何利用《直接作业环节检查表》进行现场直接作业环节监护作了具体的要求和说明，并出台了相应的考核规定。要求全体员工在全面系统学习《直接作业环节检查表》的基础上，将重点放在班组、员工检查表内容的学习上。在宣传效应和相关制度的约束下，储运二厂各装置，班组纷纷将《直接作业环节检查表》的学习内容纳入到班前会的主题中来，一旦现场有施工，对照《直接作业环节检查表》到现场进行逐项检查、核实。通过近半年宣传、普及，储运二厂全体职工的安全技能和检查现场安全隐患的能力得到了很大的提高，这一点，在2011年燕化公司化工装置大检修中，很好的体现了出来。《直接作业环节检查表》在使用过程中，依靠我们自己职工信息的回馈，及时的更新我们检查表上的信息内容，这样做到永远不过时，永远跟的上形势，现在我们的检查表，根据我们现场管理的新需要，对现场安全的新形势，依然在不断的更改。

四、《直接作业环节检查表》的效果

《直接作业环节检查表》在储运二厂的运用和实践，收到了令人满意的效果。不仅进一步规范了储运二厂司基层装置、班组的安全检查手段，使得安全检查内容和方法有据可依、有章可循，而且有效地提升了储运二厂的安全管理水平，体现出了燕山石化持续改进的整体工作思路。主要体现在以下6个方面。

1．《直接作业环节检查表》是主管安全的部门和检查人员履行安全职责的凭证，有利于落实安全生产责任制，便于分清责任。

2．《直接作业环节检查表》是企业员工学习安全知识、提高安全技能，进行自我培训的好教材、好工具，尤其是员工结合所学，积极开展自查活动，收效甚佳。

3．《直接作业环节检查表》是监督各项安全规章制度的实施、制止违章的有效方法，也是安全教育的一种手段。

4．《直接作业环节检查表》使检查人员能够根据预定的目标去实施检查，避免遗漏和疏忽，便于发现和查明各种问题和隐患，及时采取有效措施，纠正操作者的不安全行为，消除物的不安全状态、有效地克服安全管理上的缺陷，实现安全、文明生产。

5．根据不同的作业内容、地点和具体要求编制相应的《直接作业环节检查表》，可以实现直接作业环节安全检查的标准化和规范化。按照《直接作业环节检查表》进行安全检查，可提高检查质量，防止漏掉重要的不安全因素。《直接作业环节检查表》的制订、使用、修改、完善的过程，是对安全工作的不断总结提高的过程。

6．能够带动广大干部职工认真遵守安全纪律，提高安全意识，掌握安全知识，形成全员管安全的局面。

自开展《直接作业环节检查表》的学习与考核以来，储运二厂安全形势稳定，企业呈现良好的发展态势。在这项工作密铺下去的同时，我们借燕山石化公司2011年大检修之际，深入加强职工安全教育，对现场直接作业环节检查管理，进行突击教育，我们平均每人接受直接作业环节安全教育5次以上，这种文字性的、面对面的、实践于理论紧密结合的教育方法，让我们职工队伍的素质有突飞猛进的发展。《直接作业环节检查表》在同志们心中的力量越来越强大。以燕山石化公司储运二厂一成品装置为例，2011年8月27日，在发放《直接作业环节检查表》的时候，经装置安全员允许，特地少发了三张表，并依次尾随三人进行施工前安全检查，在观察三人检查过程中发现，三个人并没有随身《直接作业环节检查表》，但是现场检查项目耳熟能详，一项一项落实，对现场的安全环境的处理相当的到位。事后有

一位刘师傅这样说：“也没有可以的刻意记过检查表上的内容，天天看，天天看，刚开始检查一次要好长时间，现在检查一次3分钟都用不了，脑子里对检查项目有一种无形的感觉，像是一种意识，觉得就应该这样.”

五、《直接作业环节检查表》的升华

除此之外，像《消防设施检查表》、《气防检查表》等，都奔着先启动后完善的原则，紧跟在形势下，比如燕山石化公司储运二厂在厂消防器材管理中发现，职工对我们的安全物资管理制度的漠然程度相当严重，漏检、忘检、假检层出不穷，针对越来越严峻的消防形势，保证装置应急事件发生时有灭火器可用，有消火栓可用。厂安全监察部第一时间出台了《储运二厂“低、老、坏”问题专项治理方案》，结合厂原有的消防器材管理办法，加大检查力度和考核力度，对职工明知故犯的错误坚决予以消除。此方案还同时对“管线涨压”、“盲板”“设备和物资”管理过程中所出现的低，老，坏现象作出了具体的管理规定。几乎一夜之间，再不见“低，老，坏”。每一个项目的启动都是需要勇气的，正如燕化公司储运二厂在应对现场管理新的形势所作出的努力，我觉得有的不仅仅是勇气，更多的是智慧。

从企业目标到安全文化识别再到安全生产规章制度、技术标准，从年初的安全一号文到岗位责任制，再到现在的各级安全教育，事故分析会，再到装置的每一个操作流程的变更所附带的变更安全告知。无一不凸显了我们的企业决策者对广大职工的重视，对安全生产的重视。企业要想集体提升职工安全意识，一定要让职工有“主人翁“感，让员工发自内心的爱企业，主动为企业思考，这样才能达到我们的目的，在这方面，储运二厂在厂区各处张贴安全标语、安全警示牌、鼓励职工提合理化建议，举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲和事故安全展览，建立光荣台和违章人员曝光台，实行安全考核，包括我们今天所说的“零容忍”和《直接作业环节检查表》管理制度。通过各种活动方式向职工灌输和渗透企业安全观，并随之开展一系列的主题活动，像“安全生产月”“我要安全”“职防周”等一系列的活动，这些活动最根本的落脚点就是放在基层的装置和班组，充分调动每一个人的积极性，切实根据我厂实际情况，制定合理的可行方案，扎扎实实的开展，坚决不走过场，最终取得了很好的成效。

企业安全文化建设是一各需要持之以恒的长期系统工程，并且永无止境，我们的董事长王永健同志提出过一个口号：“精心工作，止于至善”。这句话就是要鞭策我们深入扎实的搞好企业安全文化建设，打造本质安全型职工，建设本质安全型国有企业。我们唯有从实际出发，坚持以人为本理念，坚持“安全第一”正确思想指导，坚持法制建设规范企业，循序渐进，一步一个脚印，踏踏实实建设企业安全文化，促进“表在手中”到“表在脑中”最终到“表在心中”，让安全文化在我们的企业发挥其无穷大的魅力。

储运二厂

芦海强2011-10-14

第二篇：直接作业环节临时用电、起重作业试题

临时用电、起重作业试题

一、判断题（正确画“√”，错误画“╳”。每题1分，共40分）

1.生产装置和罐区等防爆区域内的临时用电必须同时办理用火作业许可证。（√）2.抽堵作业前，基层单位应开展JSA分析，并组织对盲板抽堵作业人员、监护人员进行作业内容、作业程序及要求、作业风险与对策措施、应急方案等内容的书面交底。距作业点30米内不得有用火、采样、放空、排放等其它作业。（√）3.起重司机、起重指挥人员、司索人员等必须持有相应的 “特种设备作业人员资格证”。（√）

4.临时用电的漏电保护器每天使用前必须进行漏电保护试验，严禁在试验不正常情况下使用。（√）

5.施工单位的临时用电自备电源不得接入公用电网。（√）

6.起重机在停工或休息时，不得将吊物、吊笼、吊具和吊索悬吊在空中。（√）7.临时用电架空线应采用绝缘铜芯线，设在专用电杆上，严禁设在树木和脚手架上。架空线最大弧垂与地面距离，在施工现场不小于2.5米。（√）8.电缆埋地深度不应小于0.7米，穿越公路时应加设防护套管。（√）

9.现场临时用电配电盘、箱应有编号和防雨措施，离地距离不少于30厘米。（√）10.一处电气接地桩点最多允许2台电气设备的接地。（√）11.起重人员可以随吊物一起起吊。（╳）

12.起重作业是指利用起重机械将设备、工件、器具材料等吊起，使其发生位置变化的作业过程。（√）

13.起重机械是指桥式起重机、门式起重机、汽车起重机、轮胎起重机、塔式起重机、门座起重机、液压提升装置、升降机、电葫芦及简易起重设备和辅助用具（如吊篮）等，也包括浮式起重机、矿山井下提升设备、载人起重设备和石油钻井提升设备。（╳）

14.起重作业按起吊工件重量和长度划分为三个等级，一级为重量100吨及以上或长度60米及以上；二级为重量40吨（含40吨）至100吨；三级为重量40吨以下。（√）

15.各类要建立起重机械台账，使用单位不需要建立技术档案。（╳）16.起重机械必须具有产品合格证和安全使用、维护、保养说明书。其安全、防护装置必须齐全、完备。（√）

17.维修、安装、拆除起重机械（包括临时、三级起重机械），需由取得当地政府相应部门或其授权机构颁发许可证的单位进行。（√）

18.自制、改造和修复的吊具、索具等简易起重设备，可以直接使用，不需要有设计资料(包括图纸、计算书等)。（╳）19.所有起重作业都应办理作业许可证。（╳）

20.起重作业期间应实行全程视频监控。设定警戒线，禁止无关人员进入警戒区域。（√）

21.临时用电是指在正式运行的电源上所接的非永久性用电。（√）22.临时用电必须办理作业许可证，凭证作业。（√）

23.检修、施工使用6kV及以上临时电源，用电单位需编制临时用电方案，向单位电气主管部门提出申请，按照《中国石化电气设备及运行管理规定》要求办理相关手续。（√）

24.配送电单位送（停）电作业人员和施工单位安装临时用电线路的电气作业人员应持有效电工作业证。（√）

25.临时用电作业许可证审批人不需要持证上岗。（╳）26.临时用电作业期间应全程视频监控。（√）

27.在运行的生产装置、罐区和具有火灾爆炸危险场所内不得随意接临时电源。（√）

28.临时用电作业现场监护人应经安全监督部门培训合格，颁发资格证书，做到持证上岗。（√）

29.在开关上接引、拆除临时用电线路时，其上级开关应断电上锁并加挂安全警示标牌。（√）

30.改造、安装后的起重装备，应取得当地政府相关部门颁发的使用许可证后，方可使用。（√）

31.临时用电的单相和混用线路采用五线制。（√）

32.正式起吊前应进行试吊，检查全部机具、地锚受力情况；发现问题，应先将工件放回地面，待故障排除后重新试吊；确认一切正常后，方可正式吊装。（√）33.吊装过程中出现故障，起重操作人员应立即向指挥人员报告；没有指挥令，任何人不得擅自离开岗位。（√）

34.起吊重物就位前，不得解开吊装索具。（√）

35.起重完工验收后，许可证应由设备部门统一保存，按月归档，保存期限为1年。（╳）

36.对紧急停车信号，不论何人发出，均应立即执行。任何人不得停留在起重机运行轨道上。（√）

37.不准用吊钩直接缠绕重物，不得将不同种类或不同规格的吊索、吊具混合使用。（√）

38.下放吊物时，严禁自由下落(溜)；不得利用极限位置限制器停车。（√）39.起重机械工作时，不得对其进行检查和维修。不得在有载荷的情况下调整起升、变幅机构的制动器。在制动器、安全装置失灵、吊钩防松装置损坏、钢丝绳损伤达到报废标准等起重设备、设施处于非完好状态时，禁止起重操作。（√）40.停工或休息时，不得将吊物、吊笼、吊具和吊索悬吊在空中。（√）

二、单项选择题（每题1分，共40分）

41.起重作业按起吊工件重量和（A）划分为三个等级。A.长度 B.体积 C.形状 42.起重作业一级为重量（C）。

A.40吨（含40吨）至100吨 B.三级为重量40吨以下 C.100吨及以上或长度60米及以上

43.起重重量大于40吨的重物，或不足40吨，但形状复杂、刚度小、长径比大、精密贵重、作业条件特殊的物件，必须编制起重作业方案，作业方案由（A）负责编制。A.施工单位 B.工程管理部门 C.施工单位、工程管理部门 44.基层管理单位负责其管辖范围内（C）起重作业许可审批。A.三级 B.一级 C.二、三级 45.一级起重作业由二级单位（B）审批。

A.主要负责人 B.业务分管负责人 C.生产负责人 46.（A）负责起重作业人员的培训，确保作业人员持证上岗。A.人力资源部门 B.安全监督部门 C.设备动力部门

47.（B）负责许可证审批人员、监护人员的培训和资格认定，负责监督作业许可制度的执行。

A.人力资源部门 B.安全监督部门 C.设备动力部门

48.（A）会同起重指挥、司索和起重机械操作人员做好起重作业的现场监护。A.监护人 B.项目负责人 C.车间安全总监

49.进行起重作业前，应针对作业内容进行（C）分析，确定相应的作业程序和安全措施。

A.SCL B.HAZOP C.JSA或JHA 50.（A）起重作业前，各单位安全部门应会同有关技术部门对作业方案、作业安全措施和应急预案进行风险评估和审查。A.一级 B.二级 C.三级

51.基层单位现场负责人应对从事指挥、司索和操作人员进行（C）确认。A.证件 B.资质 C.资格

52.对起重机械和吊具保护装置进行安全检查确认，确保处于（B）状态。A.备用 B.完好 C.良好

53.起重作业时必须明确指挥人员，指挥人员应佩戴（B）。A.袖标 B.明显的标志 C.马甲

54.起重指挥人员必须按规定的指挥信号进行指挥，其他操作人员应清楚（A）。A.吊装方案和指挥信号 B.吊装方案 C.指挥信号

55．起重指挥人员应严格执行吊装方案，发现问题要及时与（C）协商解决。A.车间主管 B.项目负责人 C.方案编制人 56.（A）负责临时用电许可证的申请。

A.临时用电单位 B.施工单位 C.项目所属车间

57.（C）负责临时用电方案编制和所接临时用电的运行检查及安全管理。A.项目负责人 B.车间 C.施工单位 58.（B）负责其管辖范围内临时用电的审批。A.电气车间 B.配送电单位 C.基层车间 59.（B）对施工单位的临时用电设施进行监督检查。A.电气车间 B.配送电单位 C.基层车间

60.（C）负责临时用电方案编制和所接临时用电的运行检查及安全管理。A.电气车间 B.配送电单位 C.施工单位

61.临时用电单位会同（C）针对作业内容组织进行JSA分析，制订相应的安全措施。

A.机械动力部门 B.安全监督部门 C.施工单位

62.配送电单位在签发临时用电作业许可证前，应针对作业内容进行（A），落实相应的作业程序及安全措施。

A.危害识别 B.风险评估 C.安全检查

63.临时用电的施工单位负责人持（A）、《中国石化用火作业许可证》（火灾爆炸危险场所）、临时用电方案（使用6kV及以上临时电源）、施工作业单等资料到配送电单位办理许可证。

A.B.焊工证 C.岗位操作证

64.临时用电的施工单位负责人持《电工作业操作证》、（C）、临时用电方案（使用6kV及以上临时电源）、施工作业单等资料到配送电单位办理许可证。A.焊工证 B.高处作业证 C.《中国石化用火作业许可证》（火灾爆炸危险场所）

65.作业完工后，施工单位应及时通知（C）停电，并作相应确认后，拆除临时用电线路。A.项目负责人 B.电气车间 C.配送电单位

66.安装、维修、拆除临时用电设备和线路应由持有（A）的电工进行操作，并有人监护，做好工作记录。

A.有效电工作业证 B.电工作业证 C.焊工证 67.施工单位的自备电源（B）接入公用电网。A.可以 B.不得 C.经过允许可以

68.保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的（A）做重复接地。

A.中间处和末端处 B.中间处 C.末端处

69.每一接地装置的接地线应采用（A）以上导体，在不同点与接地装置做电气连接。

A.二根 B.三根 C.四根

70.电缆埋地深度不应小于（A），穿越公路时应加设防护套管。A.0.7 B.1.0 C.0.5 71.临时用电许可证有效期限为（A）。A.1个作业周期 B.8小时 C.12小时 72.用电结束后，许可证第三联交由（C）注销。A.监护人 B.项目负责人 C.配送电执行人 73.许可证保存期为（A）。A.1年 B.2年 C.半年

74.起重作业许可证一式四联，第一联存放在签发部门，第二联由基层单位留存，第三联由（A）持有，第四联由施工单位现场负责人持有。A.作业现场监护人 B.项目负责人 C.技术人员

75.对起重机械进行维护保养时，应切断（B）并挂上标志牌或加锁。A.电源 B.主电源 C.开关

76.除具有特殊结构的吊物外，（A）单点捆绑起吊。A.严禁 B.可以 C.条件具备时，可以 77.因特殊情况需进入悬吊物下方时，应事先与（C）联系，并设置支撑装置。A.指挥人员 B.起重操作人员 C.指挥人员和起重操作人员 78.吊物捆绑应牢靠，吊点与吊物的重心应在同一（A）。A.垂直线 B.平行线 C.水平线

79.遇（B）以上大风或大雪、大雨、大雾等恶劣天气，不得从事露天起重作业。A.5级 B.6级 C.7级

80.2台或多台起重机械吊运同一重物时，升降、运行应保持同步；各台起重机械所承受的载荷不得超过各自额定起重能力的（C）。A.90% B.850% C.80%

三、多选题（每题1分，共20分）

81.各单位应按照国家标准规定对起重机械进行（ABC）。发现的起重设备问题要及时进行检修处理，并保存检修档案。A.日检 B.月检 C.年检

82.监护人会同（ABC）做好起重作业的现场监护。A.起重指挥B.司索C.起重机械操作人员D.项目负责人

83.（BCD），应持有当地政府相关部门颁发的《特种作业人员操作证》，方可从事指挥和操作。

A.作业人员B.起重机械操作人员C.司索人员（起重工）D.起重指挥人员 84.临时用电的施工单位负责人持（ABCD）等资料到配送电单位办理许可证。A.《电工作业操作证》 B.《中国石化用火作业许可证》（火灾爆炸危险场所）C.临时用电方案（使用6kV及以上临时电源）D.施工作业单

85.施工现场所有用电设备，除作保持接零外，必须在设备负荷线的首端处设置（B）。

A.接地装置 B.漏电保护装置

86.在防爆场所使用的（ABD）应达到相应防爆等级要求，并采用相应的防爆安全措施。

A.电气元件 B.线路C.设备 D.临时电源 87.临时用电的电气设备的接地和保护安装符合规范的要求，保护零线（PE线）采用绝缘导线，最小截面积符合要求，严禁装设开关或熔断器；工作零线（N线）必须通过漏电保护器，通过漏电保护器的（AB）之间不得再做电气连接。A.工作零线 B.保护零线

88.临时用电架空线应采用绝缘铜芯线，设在专用电杆上，严禁设在（AB）上。A.树木 B.脚手架 C.管线D.设备

89.架空线最大弧垂与地面距离，在施工现场不小于（）米，穿越机动车道不小于（AB）米。

A.2.5 B.5 C.3 D.4.5 90.对需要埋地敷设的电缆线路应设（BD）。

A.警戒标志B.“走向标志”C.“警示标志”D.“安全标志”

91.不得使用铝导体做接地体或地下接地线。垂直接地体宜采用（ABC），不宜采用螺纹钢材。

A.角钢 B.钢管 C.圆钢 D.扁钢

92.现场临时用电配电盘、箱应有（AB），离地距离不少于30厘米；盘、箱、门牢靠关闭。

A.编号 B.防雨措施

93.照明变压器必须使用双绕组型安全隔离变压器，一、二次均应装熔断器，行灯电压不应超过（），在特别潮湿的场所或塔、釜、槽、罐等金属设备作业装设的临时照明行灯电压不应超过（）。（AB）A.12V B.36V C.24 V 94.临时用电设施应做到“一机一闸一保护”，和安装符合规范要求的漏电保护器。（ABC）

A.开关箱 B.移动式电动工具 C.手持式电动工具

95．许可证一式三联，第一联由（）留存，第二联（），第三联由（）持有。（ABD）A.签发人 B.交配送电执行人 C.车间D施工单位 96.起重作业完毕，作业人员应做好以下工作：（ABC）A.将吊钩和起重臂放到规定的稳妥位置，所有控制手柄均应放到零位，对使用电气控制的起重机械，应将总电源开关断开。B.对在轨道上工作的起重机应有效锚定。

C.将吊索、吊具收回放置于规定的地方，并对其进行检查、维护、保养。97.人员与吊物应保持一定的安全距离。放置吊物就位时，应用（ABC）辅助就位。

A.牵引绳 B.撑竿 C.钩子 98.不得绑挂起吊（ABC）的重物。

A.不明重量 B.埋在地下 C.其他物体连结在一起 99.吊运零散物件时，应使用专门的（AB）等器具。A.吊篮 B.吊斗 C.绳子

100.禁止人员随吊物起吊或在（ABC）停留。A.吊钩 B.吊物下 C.警戒范围内

第三篇：安全检查表应用培训记录

安全生产检查及检查表的应用

一、安全生产检查

企业的任何生产过程都会伴随一定的不安全因素。为减少生产安全事故的发生，就必须预测可能发生事故的各种不安全因素（危险因素），针对这些不安全因素，制订防范措施。而安全检查及检查所使用的安全检查表就是发现不安全因素（危险因素）的手段和工具，是最基础、最简便的识别潜在不安全因素（潜在的危险因素）的方法之一。

1．安全检查的目的安全检查是建立良好的安全生产作业环境和秩序的重要手段之一。安全检查的目的在于发现不安全因素（危险因素）的存在的状况，如装置、设备、设施、工具、附件等的潜在不安全因素状况、不安全的作业环境场所条件、不安全的作业职工行为和操作潜在危险，以利采取防范措施，防止或减少伤亡事故的发生。

2．安全检查的内容

安全检查的内容很多，大致有如下3个方面：

l）检查企业是否建立健全了安全生产组织和安全生产责任制，是否贯彻“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）、“三同时”（即在新建、扩建、改建工程项目时，与安全防范保护措施同时设计、同时施工、同时投产验收）对职工伤亡事故的调查服告和处理中是否坚持了“四不放过”（即找不出原因不放过、本人和职工群众受不到教育不放过、没有制订整改防范措施不放过、整改措施没进行效果评价不放过）的原则、企业各项规章制度（如安全培训、教育制度、各级岗位责任制、各工种安全操作规程等）是否健全完善、是否严格执标企业安全技术措施经费资金有无保证等。

2）检查企业生产作业现场环境及设备、物质（原材物料）的状态，即查企业作业环境及劳动条件、生产设备及相应的安全防护设施是否符合安全标准的要求，如查各种设备、设施的安全运行和维修倩况，查原材料使用及有毒有害气体、蒸汽、粉尘等引发安全事故的防范措施，查电气、锅炉、压力容器、各种工业气瓶的使用状况，查易燃、易爆、物料和有毒有害物料的贮存、运输和使用情况，查个人防护用品的使用是否符合安全防护标准，以及通风、照明、安全通道、安全出口等作业环境、劳动条件是否符合相关安全防护的标准。

3）检查企业作业职工是否有不安全行为，如作业职工是否按相关工种的安全操作规程操作，操作时的动作是否符合安全要求等。

从我国近50年来所发生的死亡事故统计资料来看，其中由于作业职工违反操作规程、误操作和环境条件、设备。工具、附件、工艺流程有缺陷造成的伤亡事故占事故总数的60％以上，因此，安全检查的重点应放在不安全的物质状态（含机械设备、设施、使用的原材物料等）和人的不安全行为上，找出其不安全因素（危险因素），进行安全防范措施的整改。

3．安全检查的形式

安全检查的形式可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期的特种检查。

l）日常安全检查

日常安全检查是指按企业制订的检查制度每天都进行的、贯穿生产过程的安全检查。如生产岗位的班组长和作业职工应严格履行交接班检查和班中巡回检查非生产岗位的班组长和作业职工应依据岗位特点，在作业前和作业中进行检查。各级领导和各级安全生产管理入员应在各自业务范围内，经常深入作业现场，进行安全检查，发现不安全问题及时督促有关部门解决。

2）专业性安全检查

对易发生安全事故的特种设备、特殊场所或特殊操作工序，除综合性检查外，还应组织有关专业技术入员、管理入员、操作职工或委托有资格的相关专业技术检查评价单位，进行安全检查。应明确重点、手段、方法，如对电气焊、起重、运输车辆、锅炉及各种压力容器、各种反应罐（釜）、易燃、易爆场所等。必要时要对某些设备或操作迸行长时间的观察和检查，对相关设备运行倩况、作业职工操作情况、调试及维修等倩况、安全防护措施及个入防护用品使用倩况等进行连续检查，以确保其防护功能。发现问题及时纠正，采取相应的防范措施。

3）季节性安全检查

根据季节特点对企业安全的影响，由安技部门组织相关入员进行的检查。如春节前后以防火、防爆为主要内容，夏季以防暑降温为主要内容，雨季以防雷、防静电、防触电、防洪、防建筑物倒塌为主要内容，冬季以防寒、保暖为主要内容的检查。

4）节假日前后的安全检查

节假日前，要针对职工思想不集中、精力分散，提示注意的综合安全检查。节后要进行遵章守纪的检查，防止人的不安全行为而造成事故。

5)不定期的特种检查

由于新、改、扩建工程的新作业环境条件、新工艺、新设备等可能会带来新的不安全因素（危险因素），在这些设备、设施投产前后的时间内进行的检查竣工验收检查及工程项目开工前的“类比”预先安全检查及检修中、检修后的试运转检查。

4．安全检查的组织、领导及人员组成依据安全检查的规模、内容和要求，以企业安技部门为主建立适应检查需要的临时组织（安技部门是企业安全生产委员会的常务办事机构，又是企业负责安技的行政监督及管理业务部门）。若是全厂性的安全检查，应由主要领导组织安技、保卫、工会等有关部门的专业技术人员、有经验的职工参加，并分别组织若干安全检查组，深入现场、基层，依靠广大职工，坚持领导与群众相结合的原则，进行检查。如果不是大规模的，可由企业各级领导，安技部门组织的专业技术入员，有经验的作业职工及相关部门参加组成三结合的安全检查。参加检查的人必须是有较高的专业技术知识，又懂安全技术，井有丰富实践经验的操作入员。人员要少而精，杜绝走过场，要扎实工作，能发现不安全因素的问题所在，能找出原回及提出解决问题的初步意见。

5．安全检查的准备及实施

为使安全检查达到预期效果，必须做好充分准备，即思想和业务上的准备。思想上的准备，主要是发动群众，开展群众性的自检自查。通过自检，尽早发现危险隐患，形成自检自改、边查边改的局面。

业务上的准备是指

1）确定检查目的、步骤、方法，建立检查组织，抽调检查入员，安排检查日程。

2）针对检查的项目内容，有针对性地学习相关法规、政策、技术、业务知识，提高检查入员的法规、标准和政策水平。

3)分析过去几年（一般是近5～10年）所发生的各种事故（含无伤害的险肇事故、损失较小的事故）的资料，并根据实际需要准备一些表格、卡片，记载曾发生的事故的次数、部门、类型、伤害性质、伤害程度以及发生事故的主要原因和采取的防护防范措施等，以提示检查人员注意。

4）准备齐全各项事先拟定的安全检查表，以便逐项检查，做好记录，防止遗漏要检查的项目内容。从实际出发，分清主次，力求检查取得实效，便于对一个单位或部门的安全工作进行评价。

6．安全检查应注意的事项

1）将自查与互查有机结合起来。基层以自查为主，行业（或分区、片）互相检查，相互取长补短，相互学习、借鉴。

2）坚持检查与整改相结合。检查中发现的不安全因素，要根据检查记录进行整理和分析，采取整改措施。应分别情况处理，一时难以整改的，要采取切实有效的防范措施。

3）制定和建立安全档案、收集基本数据，掌握基本安全情况，实现安全事故隐患及不安全因素源点的动态管理，为及时消除事故隐患（潜在危险因素）提供数据，同时为以后的安全检查奠定基础。

安全检查是企业（行业）安全管理的一种既简便又行之有效的一种方法。而安全检查的记录，是对企业安全工作作出评价的依据，是企业（行业）对安全工作实行现代化管理的基础资料。

二、安全检查表

实践证明，安全检查的最有效工具是安全检查表。它是为检查某些系统的安全状况而事先制定的问题清单。为了使检查表能全面查出不安全因素，又便于操作，根据安全检查的需要、目的、被检查的对象，可编制多种类型的相对通用的安全检查表，如项目工程设计审查用的安全检查表，项目工程竣工验收用的安全检查表，企业综合安全管理状况的检查表，企业主要危险设备、设施的安全检查表，不同专业类型的检查表，面向车间、工段、岗位不问层次的安全检查表等。制订安全检查表的人员应当是熟悉该系统或该专业的安全技术法规。标准和安全操作规程的工程技术人员、作业职工等。按照安全检查表迸行安全检查，可提高检查质量，防止漏掉主要的不安全因素（危险因素）。安全检查表的制订、使用、修改、完善的过程，实际是对安全工作的不断总结提高的过程。

1．安全检查表的编制依据

1）国家、地方的相关安全法规、规定、规程、规范和标准，行业、企业的规章制度、标准及企业安全生产操作规程。

2）上级、行业和单位（企业）领导对安全生产的要求。

3）国内外问行业、企业事故统计案例，经验教训。结合本企业的实际情况，有可能导致事故的危险因素。

4）行业及企业安全生产的经验，特别是本企业安全生产的实践经验，引发事故的各种潜在不安全因素及成功杜绝或减少事故发生的经验。

5)系统安全分析的结果，即是为防止重大事故的发生而采用事故树分析方法，对系统迸行分析得出能导致引发事故的各种不安全因素的基本事件，作为防止事故控制点源列入检查表。

2．编制安全检查表应注意的问题

检查表要力求系统完整，不漏掉任何能引发事故的危险关键因素，因此，编制安全检查表应注意如下问题

1）检查表内容要重点突出，简繁适当，有启发性。

2）各类检查表的项目、内容，应针对不同被检查对象有所侧重，分情各自职责内容，尽量避免重复。

3）检查表的每项内容要定义明确，便于操作。

4）检查表的项目、内容能随工艺的改造、设备的变动、环境的变化和生产异常情况的出现而不断修订、变更和完善。

5)凡能导致事故的一切不安全因素都应列出，以确保各种不安全因素能及时被发现或消除。

6）实施安全检查表应依据其适用范围，并经各级领导审批。检查入员检查后应签字，对查出的问题要及时反馈到各相关部门井落实整改措施，做到责任明确。

3．安全检查表的种类

1）根据检查的周期不同，可分为定期安全检查表和不定期安全检查表。

2）根据检查的作用不问，可分为提示（提醒）安全检查表和规范型安全检查表。

3）根据检查的对象不问，可分为项目设计审查、竣工验收、专业检查、厂级安全检查、车间安全检查、工段或岗位安全检查等安全检查表。

4．安全检查表的内容

安全检查表的内容决定其应用的针对性和效果。安全检查表必须包括系统的全部主要检查部位，不能忽略主要的、潜在不安全因素，应从检查部位中引伸和发掘与之有关的其它潜在危险因素。每项检查要点，要定义明确，便于操作。安全检查表的格式内容应包括分类、项目、检查要点、检查情况及处理、检查日期及检查者。通常情况下检查项目内容及检查要点要用提问方式列出。检查情况用“是”„否‟或者用“√” “×”表示。

安全检查表项目大致可分以下几类：

l）设计审查用安全检查表。主要用于设计入员和安全监察入员及安全评价人员在设计审核时，对企业生产性建设和技改工程项目进行设计审核时使用。也可作为“三同时‟的安全预评价审核的依据。其主要内容应包括

①平面布置

②装置、设备、设施工艺流程的安全性

③机械设备设施的可靠性

④主要安全装置与设备设施布置及操作的安全性

⑤消防设施与消防器材

③防尘防毒设施、措施的安全性

①危险物质的储存、运输、使用

③通风、照明、安全通道等方面。

这些内容，要求系统、全面、明了，符合安全防护措施规范和标准，并按一定格式的要求列成表格。

2）企业（厂级）安全检查表：主要用于全厂性安全检查和安全生产动态的检查，为安全监察部门迸行日常安全检查和24小时安全巡回检查时使用。其主要内容包括

①各生产设备设施装置装备的安全可靠性，各个系统的重点不安全部位和不安全点（源）；②主要安全设备、装置与设施的灵敏性、可靠性。

③危险物质的储存与使用

④消防和防护设施的完整可靠性

⑤作业职工操作管理及遵章守纪等。

检查要突出重点部位的危险因素源点及影响大的不安全状态和不安全行为，按一定格式要求列成表格。

3）各专业性安全检查表主要用于专业性的安全检查或特种设备的安全检验。如防火防爆、防尘防毒、防冻防凝。防暑降温、压力容器、锅炉、工业气瓶。配电装置、起重设备、机动车辆、电气焊等。检查表的内容应符合专业安全技术防护措施要求。如设备结构的安全性。设备安装的安全性、设备运行的安全性及运行参数指标的安全性、安全附件和报警信号装置的安全可靠性、安全操作的主要要求及特种作业入员的安全技术考核等。按一定格式要求列成表格。

5．安全检查表应用中应注意的问题

为了取得预期目的，应用安全检查表时，应注意以下儿个问题

1）各类安全检查表都有适用对象，不宜通用人专业检查表与日常定期检查表要有区别。专业检查表应详细、突出专业设备安全参数的定量界限，而日常检查表尤其是岗位检查表应

简明扼要，突出关键和重点部位。

2)应用安全检查表实施检查时，应落实安全检查入员。企业厂级日常安全检查，可由安技部门现场入员和安全监督巡检人员会同有关部门联合进行。车间的安全检查，可由车间主任或指定车间安全员检查。岗位安全检查一般指定专人进行。检查后应签字井提出处理意见备查。

3）为保证检查的有效定期实施，应将检查表列入相关安全检查管理制度，或制定安全检查表的实施办法，如把安全检查表问巡回检查制度结合起来，列入安全例会制度、定期检查工作制度或班组交接班制度中。

4）应用安全检查表检查，必须注意信息的反馈及整改。对查出的问题，凡是检查者当时能督促整改和解决的应立即解决当时不能整改和解决的应进行反馈登记、汇总分析，由有关部门列入计划安排解决。

5）应用安全检查表检查，必须按编制的内容，逐项目、逐内容、逐点检查。有问必答，有点必检，按规定的符号填写清楚。为系统分析及安全评价提供可靠准确的依据。

第四篇：直接股权投资作业流程

直接股权投资作业流程

项目立项

企业治理原则

项目搜索

建立项目信息网络

接触潜在项目公司

签订保密协议并接收商业计划书

建立交易项目池

项目所在行业分析

项目公司的总体背景

商业计划书探讨

筛选决策会议

组建交易团队

投资通告函

提交交易预算表

预算审核批准

授权预算执行

超预算申请

预算终止

拟定项目预算

项目预算

项目筛选

项目评估

投资委员会初始会议

关键交易问题探讨

审议批准预算和意向书

拟定项目评估策略

实施尽职调查

撰写投资评估报告

项目投资建议书

项目批准及支付

投资委员会决策会议

完成并批准ARF

确认并实施支付

董事任命

投资运行质量评价

上市准备

项目管理及退出

IPO并退出

签订协议书

签订承诺书

投资保护承诺

设计投资方案

直接股权投资策略

资料归档并做项目总结

流程主要执行部门及关键控制文件：

流程

执行部门

关键文件

其他

直接股权投资策略

投管会

《直接股权投资策略报告》

董事会

建立项目信息网络

投资部

项目搜集渠道报告

投资总监

建立项目池

投资部

更新项目池

投资秘书

接触潜在项目公司

投资部

公司介绍等宣讲资料。《交易渠道报告》

投资分析师

接收商业计划

投资部

《保密协议》

投资分析师

项目所在行业了解

投资部

《行业分析》

投资分析师

项目公司了解

投资部

项目存在的风险等级考查

投资分析师

探讨商业计划书

投资部

《投资评估初步建议书》

投资分析师

筛选会议

投管会

会议记录

投资总监

组建交易团队

投管会

《项目总体计划》

投资总监

投资通告函

投资部

《计划投资通告函》

投资秘书

投资保护承诺

投资部

《预投资人保护承诺书》

投资秘书

拟定项目预算

财务部

财务经理

提交交易预算表

财务部

交易预算表

财务经理

预算审核批准表

投管会

授权预算执行

投管会

超预算申请

投资部

超预算申请表

投资经理

预算终止

财务部

预算分析和总结

财务经理

投管会初始会议

投管会

关键交易问题探讨

投管会

关键交易问题报告

投资总监

批准预算和意向书

投管会

《意向书》

拟定项目评估策略

投资部

《项目评估策略报告》

投资经理

聘请外部顾问

投资部

投资经理

尽职调查

投资部

《尽职调查报告》

投资经理

撰写投资评估报告

投资部

《投资评估报告》

投资经理

项目投资建议

投资部

《项目投资建议书》

投资经理

设计投资方案

投资部

《项目投资整体方案》

投资经理

投资委员会决策会议

投管会

会议记录

投资总监

签订承诺书

投资部

《承诺书》

投资经理

签订协议

投资部

《协议书》

投资经理

完成并批准ARF

投管会

ARF

投资总监

确认并实施支付

财务部

办理支付规定手续

财务经理

投资企业的公司治理

投管会

《公司治理总体方案》

投资总监

董事任命

投管会

董事权利及职责

投资总监

投资运行监控

投资部

投资运行质量评价

投资经理

股份制等上市准备

投资部

公司重组等变革策略

投资经理

上市辅导

投资部

上市辅导总体计划

投资经理

上市

投资部

投资经理

I

PO并退出

投资部

投资经理

资料归档并做项目总结

投资部

《项目总结报告》

投资秘书

项目搜索子流程

达成基本意向

接触潜在企业

发送商业计划书大纲

交易渠道报告

签订保密协议

沟通建议书

拟订项目建议书

明晰企业基本需求

选任各项目团队

制定各项目策略

辅导完成商业计划书

制定市场策略

市场渠道建设

市场信息汇总

信息筛选

投资项目

项目编号

各编号建专项档案

建立交易项目池

流程

执行部门

关键文件

其他

制定市场策略

投资部

《直接股权投资市场策略报告》

投管会

市场渠道建设

投资部

项目搜集渠道报告

投资总监

市场信息汇总

投资部

投资秘书

信息筛选

投资部

投资分析师

建立交易项目池

投资部

项目编号、各编号建专项档案

投资秘书

制定各项目策略

投资部

投资分析师

选任项目团队

投资部

投资总监

接触潜在企业

投资部

投资团队

明晰企业基本需求

投资部

投资团队

拟订项目建议书

投资部

《项目建议书》

投资团队

就建议书与企业沟通

投资部

投资团队

达成基本意向

投资部

投资团队

签订保密协议

投资部

《保密协议》

投资秘书

交易渠道报告

财务部

《交易渠道报告》

投资经理

发送商业计划书大纲

投管会

《商业计划书大纲》

投资秘书

辅导完成商业计划书

投管会

投资经理

项目筛选子流程

公司未来可实现目标

公司核心能力分析

公司在行业中的位置

公司核心能力分析

行业分析

筛选决策

计划投资通告函

协调召开筛选会议

审核定稿

审核报告

项目公司行业定位

制定行业分析大纲

落实专人完成报告

修改定稿

公司总体背景

公司基本信息搜集

审核商业计划书

讨论商业计划书

编制投资初步分析报告

风险评级

组建交易团队

归档

流程

执行部门

关键文件

其他

行业分析

投资部

《直接股权投资市场策略报告》

投资分析师

1．1

项目公司行业定位

投资部

项目搜集渠道报告

投资总监

1．2

制定行业分析大纲

投资部

投资经理

1．3

落实专人完成报告

投资部

投资经理

1．4

审核报告

投资部

投资经理

1．5

修改报告并定稿

投资部

《行业分析报告》

投资分析师

了解公司总体背景

投资部

《公司基本分析报告》

投资分析师

2．1

公司基本信息搜集

投资部

投资分析师

2．2

公司在行业中的位置

投资部

投资分析师

2．3

公司核心能力分析

投资部

投资分析师

2．4

公司未来可实现目标

投资部

投资分析师

审核商业计划书

投管会

投资经理

讨论商业计划书

投管会

投资经理

风险评级

投资部

《风险评级报告》

投资团队

编制投资初步分析报告

投资部

《投资初步分析报告》

投资分析师

审核定稿

投资部

投资经理

协调召开筛选会议

投管会

投资经理

筛选决策

投管会

投资经理

组建交易团队

投管会

投资总监

计划投资通告函

投资部

《计划投资通告函》

投资秘书

归档

投资部

投资秘书

项目筛选子流程

交易渠道更新

决定开始交易

授权执行

投管会审核

财务初审

提交交易预算

授权预算

交易预算编码及费用科目

预算执行

监督预算执行

及时纠错

提请款

建立台帐

财务审核、批准

落实预算

超预算

交易结束

预算结束并知会

流程

执行部门

关键文件

其他

交易渠道更新

投资部

投资秘书

决定开始交易

投管会

投资总监

授权预算

投管会

投资总监

提交交易预算

投资部

预算表

投资经理

财务初审

财务部

财务经理

投管会审核

投管会

投资总监

授权预算执行

投管会

总经理

落实预算

财务部

财务经理

交易预算编码及费用科目

财务部

财务会计

提请款

投资部

投资经理

财务审核、批准

财务部

财务经理

建立台帐

财务部

财务会计

预算执行

投管会

投资经理

是否超预算

投资部

超预算申请

投资经理

监督预算执行

总经理

财务部

总经理

财务会计专员

及时纠错

投资部

投资经理

交易结束

投资部

投管会

投资总监

预算结束并知会

财务部

财务经理

项目批准及评估子流程

协调召开IC会议

审阅项目常规会议文件

关键交易问题拟议

批准意向书

审批预算

撰写意向书

批准相关文件

签订意向书

会议记录并归档文件

批准后交易变化的授权

是否实质性

根据授权标准同意变更申请

N

Y

确定投资评估目的拟订评估方案

发送尽职调查大纲

签订评估委托书

进行委托项的评估

讨论尽职调查

现场了解企业实际

实地访谈、核实

接收尽职调查初稿

支付部分评估费

评估团队分工

撰写投资评估报告

审核报告并定稿

撰写投资建议书

决定投资评估

设计投资方案

流程

执行部门

关键文件

其他

撰写意向书

投资部

投资意向书

投资经理

投资秘书

关键交易问题拟议

投资部

投资经理

协调召开IC会议

投资部

投资总监

3．1

审阅项目常规会议文件

投管会

投资经理

3．2

批准意向书

投管会

财务经理

3．2．1

签订意向书

投管会

投资经理

3．3

批准相关文件

投管会

投资经理

会议记录并归档文件

投资部

投资秘书

批准后交易变化的授权

投管会

投资总监

5．1

是否实质性

投资部

投资经理

5．2

根据授权标准同意变更申请

投管会

投资总监

决定投资评估

投管会

确定投资评估目的投资团队

投资经理

拟订评估方案

投资部

评估基本方案

投资经理

发送尽职调查大纲

投资部

投资秘书

评估团队的分工

投资部

投资经理

签订评估委托书

投管会

投资总监

11．1

支付部分评估费

财务部

财务经理

11．2

进行委托项的评估

委托单位

接收尽职调查初稿

投资部

投资秘书

实地访谈、核实

投资部

投资成员

现场了解企业实际

投资部

投资成员

讨论尽职调查

投资部

委托单位

投资团队

撰写投资评估报告

投资部

《投资评估报告》

投资分析师

审核报告并定稿

投管会

投资总监

撰写投资建议书

投资部

《投资建议书》

投资分析师

设计投资方案

投资部

《投资整体方案》

项目批准及支付子流程

协调召开IC决策会议

项目批准

签订承诺书

签订协议书

委托律师

计划支付日期/渠道

完成ARF并确认签字

推荐支付律师

批准ARF

确认支付条件

确认资金安排

实施支付

准备项目批准材料

流程

执行部门

关键文件

其他

准备项目批准材料

投资部

投资经理

投资秘书

协调召开IC决策会议

投资部

投资经理

项目批准

投管会

投资总监

委托律师

投资部

投资经理

签订承诺书

投资部

投资经理

签订协议书

投资部

投资经理

推荐支付律师

投管会

投资经理

计划支付日期/渠道

投资部

财务部

投资经理

财务经理

完成ARF并确认签字

财务部

财务经理

批准ARF

投管会

投资总监

确认支付条件

财务部

财务经理

确认资金安排

财务部

财务经理

实施支付

财务部

财务出纳

项目管理并退出子流程

拟定投资管理基本策略

组建评估团队

评估计划与分工

制定企业治理原则

股份制改造

任命管理团队

常规管理

健康评级

上市准备

发现问题投资

判定问题并上报

投资过程检查

及时决策并处理

记录归档

IPO

并退出

资料归档并做项目总结

拟定投资管理基本策略

制定企业治理原则

任命管理团队

组建评估团队

发现问题投资

判定问题并上报

健康评级

投资过程检查

上市准备

及时决策并处理

记录归档

评估计划与分工

股份制改造

IPO

并退出

资料归档并做项目总结

流程

执行部门

关键文件

其他

拟定投资管理基本策略

投资部

投资管理基本策略

投资经理

组建评估团队

投资部

投资经理

评估工作计划与分工

投资部

投资经理

制定企业治理原则

投管会

投资经理

任命管理团队

投管会

投资总监

健康评级

投资部

健康评级报告

管理团队

发现问题投资

投资部

管理团队

判定问题并上报

投资部

管理团队

及时决策并处理

投管会

投资经理

常规管理

投资部

投资团队

投资过程检查

投资部

管理团队

股份制改造

投资部

管理团队

上市准备

投资部

管理团队

IPO

并退出

投资部

投资经理

资料归档并做项目总结

投资部

投资秘书

文档内容仅供参考

第五篇：安全检查表的编制与应用

安全检查表的编制与应用

1、安全检查表的定义

所谓安全检查表，就是为系统地辨识和诊断某一系统的安全状况而事先拟好的问题清单。具体地讲，就是为了系统地发现工厂、车间、工艺过程或机械、设备、产品以及各种操作、管理和组织措施中的不安全因素，事先把检查对象加以分解，把大系统分解成小的子系统，找出不安全因素，然后确定检查项目和标准要求，将检查项目按系统的构成顺序编制成表，以便进行检查，避免漏检，这种表就叫安全检查表。

2、编制检查表的意义

企业的任何生产过程都会伴随一定的不安全因素（危险因素）。为减少安全事故的发生、降低事故造成的损失，就必须预测可能发生事故的各种不安全因素（危险因素），针对这些不安全因素，制订安全保护防范措施。而安全检查及检查所使用的安全检查表就是发现不安全因素（危险因素）的手段及其有力的工具，是最基础、最简便的识别潜在不安全因素（潜在的危险因素）的方法之一。

实践证明，安全检查的最有效的工具是安全检查表。

3、安全检查表主要优点

（1）可以做到不遗漏任何不安全因素，克服了传统安全监管、监察工作的随意性、盲目性，规范了安全监管、监察人员的监督检查行为，保证安全检查的质量。

（2）可以根据已有的规章制度、标准、规程等，检查执行情况，得出准确的评价。（3）安全检查表采用提问的方式，能使人知道如何做才是正确的，因而可起到安全教育的作用。

（4）编制安全检查表的过程本身就是一个系统安全分析的过程，可使检查人员对系统的认识更深刻，更便于发现危险因素。安全检查表的制订、使用、修改、完善过程，实际是对安全工作的不断总结提高过程。

4、安全检查表的分类 安全检查表它是为检查某一系统的安全状况而事先制定的问题清单。安全检查表的分类方法可以有许多种，可根据安全检查的需要、目的、被检查的对象分类，如可按基本类型分类，可按检查内容分类，也可按使用场合分类。如项目工程设计审查用的安全检查表；项目工程竣工验收用的安全检查表；企业综合安全管理状况检查表；企业主要危险设备、设施的安全检查表；不同专业类型的检查表等，面向车间、工段、岗位不同层次的安全检查表。

目前，安全检查表按基本类型有3种类型：

（1）定性检查表：定性安全检查表是列出检查要点逐项检查，检查结果以“对” “否”表示,检查结果不能量化。

（2）半定量检查表：半定量检查表是给每个检查要点赋以分值，检查结果以总分表示，有了量的概念，这样，不同的检查对象也可以相互比较，但缺点是检查要点的准确赋值比较困难，而且个别十分突出的危险不能充分地表现出来。

（3）否决型检查表：否决型检查是给一些特别重要的检查要点作出标记，这些检查要点如不满足，检查结果视为不合格，即具一票否决的作用，这样可以做到重点突出。

由于安全检查的目的、对象不同，检查的内容也有所区别，因而应根据需要制定不同的检查表；中国石化、天然气总公司安全评价方法中的检查表除包括安全管理的内容外，更多地涉及到各类生产设备的选型、材质、结构及安全附件等。

安全检查表按其使用场合大致可分为以下几种：

(1)审查设计的安全检查表。新建、改建和扩建的厂矿企业,革新、挖潜的工程项目,都必须与相应的安全卫生设施同时设计、同时施工和同时投产,即利用“三同时”原则全面、系统地审查工程的设计、施工和投产等各项的安全状况。检查表中除了已列入的检查项目外,还要列入设计应遵循的原则、标准和必要数据用于设计的安全检查表主要应包括厂址选择、平面布置、工艺过程、装置的布置、建筑物与构筑物、安全装置与设备、操作的安全性、危险物品的贮存以及消防设施等方面。

2（2）厂级安全检查表：供全厂安全检查时使用，也可供安技、防火部门进行日常巡回检查时使用。突出重点部位的危险因素源点及影响大的不安全状态和不安全行为等，其内容主要包括厂区内各种产品的工艺和装置的危险部位，主要安全装置与设施，危险物品的贮存与使用，消防通道与设施，操作管理以及遵章守纪情况等。

(3)车间的安全检查表。用于车间进行定期检查和预防性检查的检查表,重点放在人身、设备、运输、加工等不安全行为和不安全状态方面。其内容包括工艺安全、设备布置、安全通道、通风照明、安全标志、尘毒和有害气体的浓度、消防措施及操作管理等。

(4)工段及岗位的安全检查表。用于工段和岗位进行自检、互检和安全教育的检查表,重点放在因违规操作而引起的多发性事故上。其内容应根据岗位的操作工艺和设备的防灾控制要点确定，要求检查内容具体、易行。

（5）专业性安全检查表：主要用于专业性的安全检查或特种设备的安全检验。由专业机构或职能部门编制和使用。主要用于定期的专业检查或季节性检查，如对电气、压力容器、特殊装置与设备等的专业检查表。各专业性安全检查表：如防火防爆、防尘防毒、防冻防凝、防暑降温、压力容器、锅炉、工业气瓶、配电装置、起重设备、机动车辆、电气焊等。

5、安全检查表的编制依据

安全检查表必须由专业人员、管理人员和实际操作者共同编制。为使安全检查表起到辨识危险和安全检查的作用，其编制依据是：

（1）国家、地方的相关安全法规、规定、规程、规范和标准及行业、企业的规章制度、标准及企业安全生产实际状况及操作规程，这是编制安全检查表的一个主要依据。为了便于工作，有时可将检查条款的出处加以注明，以便能统一不同的意见。

（2）上级、行业和单位（企业）领导关于安全生产的要求。

（3）国内外同行业、企业事故案例，经验教训。结合本企业的实际情况，有可能导致事故的危险因素。（4）行业及企业安全生产的经验，特别是本企业安全生产的实践经验，引发事故的各种潜在不安全因素及成功杜绝或减少事故发生的原因经验。

（5）系统安全分析的结果，即是为防止重大事故的发生而采用事故树分析方法，对系统进行分析得出能导致引发事故的各种不安全因素的基本事件，作为防止事故的控制点源列入检查表。

（6）按系统的功能、结构或因素方法，逐一列出可能影响部件、零件及整机系统安全的因素，并列出清单；针对危险因素清单，从有关法规、标准等安全技术文件中，逐一找出对应安全要求及应达到的安全指标和应采取的安全措施，形成一一对应的系统安全检查表

（7）有关安全管理机构、安全管理制度方面的检查，可列入安全检查表中。

6、编制安全检查表应注意的问题

安全检查表应用后，要通过实践检验不断修改,使之逐步完善。检查表要力求系统完整、不漏掉任何能引发事故的危险关键因素，因此编制安全检查表应注意如下问题：

（1）检查表内容要重点突出、目标明确、简繁适当，要求具体、查之有据;对发现的问题做出简明确切的记录。

（2）各类检查表的项目内容、应针对不同被检查对象要有所侧重，分清各自职责内容，尽量避免重复。

（3）检查表的每项内容要定义明确，便于操作。

（4）检查表的项目内容能随工艺的改造、设备的变移（变动）、环境的变化和生产异常情况的出现而不断修订、变更和完善。

（5）凡能导致事故的一切不安全因素都应列出，确保各种不安全因素及时被发现或消除。

（6）检查表必须包括系统的全部主要检查部位，不能忽略主要的、潜在不安全因素，应从检查部位中引伸和发掘与之有关的其它、潜在危险因素。

4（7）安全检查表可以按生产系统、车间、工段和岗位编写,也可以按专题编写,如对重要设备和容易出现事故的工艺流程 , 就应该编制该项工艺的专门的安全检查表。

7、检查表的格式

安全检查表的格式，没有统一的规定，一般采用的格式是：序号、分类、项目、检查要点（检查要求或合格标准）、检查结果确认（是/否，或打分）、检查日期及检查者。通常情况下检查项目内容及检查要点用提问方式列出。检查结果确认用“是”“否”或者打“√”“×”表示。

8、安全检查表的应用

为了取得预期目的，应用安全检查表时，应注意的几个问题如下：

1）各类安全检查表都有适用对象、不宜通用。如专业检查表与日常定期检查表要有区别。专业检查表应详细、突出专业设备安全参数的定量界限，而日常检查尤其是岗位检查应简明扼要，突出关键和重点部位。

2）应用安全检查表实施检查时，应落实安全检查人员。企业厂级日常安全检查，可由安技部门现场人员和安全监督巡检人员会同有关部门联合进行。车间的安全检查，可由车间主任或指定车间安全员检查。岗位安全一般指定专人进行。检查后应签字并提出处理意见备查。

3）为保证检查的有效定期实施，应将检查表列入相关安全检查管理制度，或制定安全检查表的实施办法。如把安全检查表，同巡回检查制度结合起来，列入安全例会制度、定期检查工作制或班组交接班制度中。

4）应用安全检查表检查，必须注意信息的反馈及整改。对查出的问题，凡是检查者当时能督促整改和解决的应立即解决；当时不能整改和解决的应进行反馈登记、汇总分析由有关部门列 入计划安排解决。

5）应用安全检查表检查，必须按编制的内容，逐项逐内容、逐点检查。有问必答、有点必检，按规定的符号填写清楚。为系统分析及安全评价提供可靠准确的依据。

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