大修安全发言 Microsoft Word 文档

第一篇：大修安全发言 Microsoft Word 文档

落实人员职责、保障大修安全

根据公司总体安排，二厂定于2013年4月28日进行系统大修，为确保系统开停车及大修作业期间不出现任何人为责任事故，实现在检维修、开停车过程中设施安全运行，达到人员“四不伤害”的目的，安全科根据厂部要求和职能职责，结合公司有关制度要求，制定详细的安全管理、管控措施，在大修安全管理工作中重点突出四个方面，一确定、五准备、五落实、一控制。

一、确定大修安全目标：确定安全第一的思想、实现安全检修无事故。

二、准备工作：

1、开停车及检修安全领导机构的准备：

针对这次大修存在生产、检修同时进行的特点，为保障系统开停车安全稳定、大修作业项目安全实施，二厂成立生产检修安全领导机构，分管领导、职能科室管理人员、车间管理人员明确进行了职责分工，以达到在生产指挥、工作协调、作业监督、措施落实执行上做到相互监督的目的。

2、检修作业安全方案的准备：

大修方案是指导大修各项工作的基础，是保证化肥二厂生产系统顺利、安全停、开车，保证检修安排合理有序，保证安全、顺利完成年度检修任务的重要程序依据，车间根据厂制定的检修计划和实施方案，详细制定了本车间检修项目人员分工、安全措施、施工方法、进度安排、验收确认等措施，做到“一项目一措施一方案”，10月8日开始至14日，厂级领导参加、安全科、设备科、技术科职能科室组织各车间对大修安全方案项目措施、人员职责进行逐项反复审核，力求达到方案要缜密、措施无无疏漏、职责要明确。

3、安全培训宣传的准备：

1、员工培训：针对2012年度的大修工作，安全科制作安全课件，10月16日开始分四批组织员工进行安全培训，培训内容以开停车检维修事故案例为主结合作业安全技术进行培训，检修培训截止目前，共完成26课时、949人次的大修安全基础知识、安全管理及技术要求的教育培训，同时对员工及管理人员进行培训效果进行现场检查提问：

2、管理人员培训：明确管理人员大修职责，掌握大修安全要求是保障各项方案顺利实施的安全保障，10月19日安全科组织全体管理人员进行了4课时的大修安全管理人员专项培

1训，培训内容为：典型事故案例分析、置停车及停车后的安全处理、系大修前的准备工作、装统检修过程中的安全要求、系统检修完成后的安全处理、系统开车安全控制。

3、对外来施工作业人员的教育培训：

因本次大修外协作业项目较多，大修前部分施工队进入现场进行准备工作，对外来人员进行安全培训告知，规范其作业行为，已对进入二厂的7个施工队，共计85人的施工人员进行了14课时的公司管理制度、作业安全方面的教育培训。

4、营造大修安全气氛，检修前车间利用板报进行宣传，安全科制作宣传警示标语在检修现场进行张贴，为大修进行检修前的安全宣传。

4、大修安全管理实施要求的准备：

1、为使大修各项工作得到全面落实，安全科制定了2012年大修各项工作安全实施管理要求，对大修期间系统开停车程序执行，检修与开停车置换隔离安全确认、检修作业现场安全措施实际控制，系统检修前安全工作准备要求进行详细规定，于10月17日发到各车间科室组织学习落实。

2、安全科组织全体管理人员对2013年大修安全实施管理要求进行传达，同时作为检修前全体管理人员专题会议，厂领导对大修期间管理人员职责和工作实施提出具体的要求和布置。

5、防护器材的准备：各车间大修设备内作业项目较多，安全科大修前对防护器材进行检查，保证大修使用，特别针对受限空间作业防护器材，已协调配发到车间。

三、大修安全五落实：

安全措施落实到位是保障大修及系统开停车安全进行的关键，为保障大修工作各关键环节和措施得到真正实施，安全科在大修安全管理工作中重点做到五落实，以此为整个大修安全实施保驾护航。

1、系统转换和开停置换的落实：置换彻底是保障系统开停车及检维修安全的关键，安全科重点对系统开停车置换环节进行安全落实，措施：大修前协同调度室、技术科对整个大修置换方案和步骤现场确定，停车置换过程中全程跟踪，协同技术科及车间对置换结果进行核实确认，不留一处死角，为大修安全提供保障。

2、检修受限空间作业安全落实：这次大修设备及塔器内部检查维修项目较多，根据系统置换介质的性质，要严格控制和落实受限空间安全措施，安全科对此作业项目要严格检查监控，做到管理控制到位无隐患。

3、严格作业票证的落实 ：严格执行作业票证制度是明确职责、落实措施，是实施安全检修作业重要保障，作业票证按职能归口管理严格把关、根据职能进行审批监督和落实，（1）调度室负责系统开停车联络票的审批管理，系统检修完毕经车间、班组检验检查签字、科室确认置换合格符合开车条件，车间岗位根据调度指令办理开停车工作票。

（2）设备科负责对吊装、动土、临时用电等作业的措施审核审批。

（3）安全科重点对各作业票证的执行进行监督，特别是对一级、特殊动火作业、高空作业、受限空间作业、盲板抽堵、临时用电作业的审核和审批，对执行情况要严格按照公司、二厂安全管理作业制度管理落实。

（4）技术科负责动火、受限空间作业、动土作业工艺处理技术措施制定的审核审批。

4、系统隔绝盲板的抽堵和加装的落实：根据大修方案中盲板抽堵位置、置换流程，制定盲板加装明细表，安全科停车后联合技术科协同车间对各车间各部位系统隔绝隔离盲板要实地落实，人员职责要清洗明确，对确认的措施要签字。

5、现场作业安全措施落实：

1、根据各车间设施特点，现场安全检修安全科对车间重点项目安全措施要落实，尿素中压系统动火作业安全措施、设备内动火作业安全措施、M50带压回水系统动火作业等。

2、现场施工应急落实控制，各单位对检修现场应急消防措施的准备，对净化、脱硫、变

到现场有准备，随时应急。

3、作业安全措施的落实：为保证大修中作业项目人员、措施落实到位，安全科印制了大修安全作业票并发到车间，要求各车间针对检修一项目、一票证、一措施，明确检修项目、制定安全措施、检修人员学习后签字保存，达到参加作业人员对自己分管的项目、作业危害辨识、安全控制熟记掌握。

4、根据公司大修期间安全环保管理规定，安全监督人员要有明显的标识，在公司有关部门的协调下，化肥二厂订做了60条安全监护袖章，要求监护人统一规范佩戴。

四、反三违控制：

1.现场作业安全管理反三违控制，在检修作业安全管理中，现场管控严格落实反三违检查监督，实现大修作业零事故，具体措施：

各单位实行安全检修首长负责制，各单位一把手（车间、工段、班组）为安全检修责任人，安全专职管理人员明确职责，加强现场巡检对发现的违章违纪现象要大胆管理、不徇私情，要实施铁腕管安全，严格执行红线制度，对违纪、违章行为严厉处罚。

2.设立“反三违” 安全检查曝光台，对大修期间违章违纪人员、违纪行为立即处理并曝光警示（安全科在厂部宣传栏曝光，车间在板报上曝光）。

3.全员签订了安全检修责任书，（各级管理人员签订安全检修责任状、参与检修人员签订安全承诺书）使每个人对自己安全职责和行为进行承诺。

4、检修过程中，要抓住开始、高峰和收尾这三个环节控制，每项作业指定安全监管负责人。两人（包括）以上、五人（不包括）以下的检维修作业项目，必须指定其中一名人员为本检维修作业项目的兼职安全负责人，负责落实现场各种安全措施。

五人（包括）以上、十人（不包括）以下的检维修作业项目，必须指定一名人员（男女操作工均可）为本检维修作业项目的专职监护安全负责人，负责落实现场各种安全措施。

十人（不包括）以上的检维修作业项目(危险程度较低的施工可安排其他人员)，必须指定一名车间管理人员为本检维修作业项目的专职安全负责人，负责落实现场各种安全措施，通过落实现场反三违管理来保障大修安全作业零事故。

五、安全科及车间专职安全人员职责：

1.安全科落实发挥检查监督职能，负责全厂范围内作业程序的安全监督和检查，要把安全第一放在首位，人员进行合理分工、相互配合，对分管区域内的系统置换、检修安全措施、票证执行、人员作业行为、应急防护处理工作执行进行监督检查，对违反安全规定的及时纠正和处理，要真正起到安全管理人员为大修安全保驾护航的作用。

2.安全科对进入二厂的施工队现场施工安全作为监管重点，按照公司外来施工管理制度进行管理目前已对4个施工队37人次进行了安全培训，其余进场人员将在27号下午进行一次大修安全培训。

3.车间专职安全员及岗位兼职安全员，负责本车间大修安全措施执行的检查和监督，特别对外施工人员要重点管控和监督，对违章、违纪行为及时纠正和处理并做好记录。

4.安全科密切配合其他职能科室，在大修工作中要相互配合、相互监督以严格履行落实职能作用，相信这次大修在公司领导的支持下和公司各部门帮助下，二厂全体人员将严格落实自己的安全职责，团结协作、尽心尽力，我们有信心保障大修安全实施，并实现安全开车恢复生产。

2012年10月23日

第二篇：2017年大修动员大会发言材料

2017年鄂尔多斯分公司状态检修动员大会讲话材料

尊敬的公司及兄弟单位领导，同事们：

大家下午好！

2017年煤制油厂状态检修马上就要开始了，我们今天在这里组织召开检修动员大会，目的是进一步动员全体参检单位及全体员工，统一思想、凝心聚力、积极全身心的投入到本次检修工作中。此次检修恰逢鄂尔多斯地区最为严寒时节，给我们检修造成很多很难预料的困难，对我们来说着实又是一场检修攻坚战。但我相信只要我们团结一心，弘扬建华人的吃苦、霸蛮精神，我们就能够战胜困难，迎难而上、取得胜利。下面我针对本次检修，提以下几方面要求：

1、增强区域协同作战、充分利用现有资源。俗话说“不谋万世者、不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域”我们要用谋全局的思想来作为工作的行动指南，来统筹协调各区域之间的检修力量。杜绝各自为政，切忌目光短浅、做井底之蛙。一定要服从统一指挥、统一协调。只有在检修过程中做到人尽其才、物尽其用，才能最大优势的发挥出我们的潜能，才能正真享受整合资源、统筹协调所带来的红利。

2、落实各自岗位职责，把检修稳步向前推进。分公司针对本次检修成立了检修项目部，设立了相应组织机构。明确了各自的岗位职责、划清了管理的界限。我们一定要根据组织机构要求认真践行自己的职责、落实好各自岗位职能、扮演好各自的角色，对自己所负责的事情做到心中有数、了如指掌、整体受控。同时要充利用好白天天气温度较高的时间段开展检修工作，争取天黑后少加班、不加班。力争30天基本完成本次状态检修。

3、制定冬季检修的安全相关要求，落实各级安全管理责任。此次检修，正逢冰天雪地，对我们安全工作将是一场严峻的挑战。我们要认真制定冬季检修相关制度，组织学习冬季检修相关要求，认真落实冬季检修各项安全措施。逐步分解各级安全责任，掌握每个项目的安全风险，有针对性的进行安全技术交底。加大安全巡查力度，做到安全管理全覆盖、无死角。我们的作业人员要做到，多看、多想、多问。管理人员要做到腿勤、耳勤、口勤。同时我们的管理人员要摆正自己的位置，认真疏导，贴近生产一线帮助解决实际问题，做到知疏不堵。但对于一些屡教不改的违章行为我们也要勇于亮剑。真正做到安全工作有布置、作业过程有跟踪、安全措施有落实、作业违章有考核、安全信息有反馈的闭环管理。

4、加强文明施工，细节决定成败。根据历次的检修情况来看，文明施工确实已成为我们施工管控的一块短板。无论是管理人员还是施工人员重视程度都有所欠缺。无论是甲方的要求，还是我们出于自身的要求，都应该促使我们不断的完善自我，做好文明检修工作。我们要将文明施工作为我们检修项目中一项必不可少的检修工序来对待。大到成品的保护、小到工器具的摆放，都能反应出我们这支队伍的素质以及专业化程度。其实做到文明施工并不难，基本都是举手之劳，希望大家在本次检修中认真贯彻落实好文明施工相关要求，我们也会成立专门的文明检修督查组，加大文明检修管控，做到查处一起、曝光一起。

5、后勤保障方面：我们的后勤人员要增强后勤服务意识，贴近生产一线开展工作，要深刻理解现场检修人员的艰辛、困难。根据现场检修的情况，合理动态的安排好现场的后勤保障工作。做好人员分工，明确各自职责。同时要根据寒冬检修的实际情况制定相应的措施，确保让员工能吃上热饭、喝上热水、洗上热水澡。为全体参检人员食、住、行提供有力的生活保障。

6、党团方面：党支部团支部要紧紧围绕本次状态检修的各项目标来开展工作，要充分发挥出党员干部、共青团员的先锋模范带头作用。要充分凸显出分公司团支部这股生机勃勃、积极向上力量。宣传报道小组要深入现场，积极真实的报道检修工作开展情况。弘扬检修亮点、曝光低、老、坏，讲好建华故事。同时新晋青年员工一定要利用此次检修为契机，加强自身专业能力学习，要通过这次检修在起到一个强生健体的作用。

全体同仁们，我相信，只要公司各部门充分发挥大修一盘棋的精神，紧紧围绕大修开展工作，心往一处想，劲往一处使，互相支持，互相配合，我们就一定会取得最终的胜利。

第三篇：大修表态发言

尊敬的各位领导、同志们：

大家上午好!

装置自投产以来连续运行 多天，为**石化创造了辉煌的业绩。按照公司工作安排，计划于 月 日— 月 日对炼油装置进行停工检修，包括停、修、开在内总停工时间 天，净检修时间 天。能否按期开车一次成功关系到**石化全年效益指标的完成，牵动着 多名职工的根本利益，此次大修意义非凡。

作为检修的主力之一，公司承担以 台关键机组为主的全部动设备 台，静设备塔器 台，换热器 台等共计 项。计划投入人力 余名，完成总工时约 0000小时。我们的目标是不伤一个人，不着一把火，不发生一起安全事故，不损坏一台设备，不污染一处环境，开车一次成功。为此我代表 公司表态如下：

1、坚决服从大修指挥部的领导。以公司大局利益为重，按照上级领导和部门的安排部署，不管面临的多么艰巨的任务和多么严峻的挑战，坚决服从命令，听从指挥，按时完成下达的任务。

2、坚决执行公司安全管理制度和程序。做到参检人员安全培训100%，做好检修作业的风险识别和消减，及时发现和处理隐患，加强现场监督检查，强化文明检修管理，严格规范化作业程序的执行，防止环境二次污染。

3、坚决落实质量管理程序要求。从炼油装置高效运行是公司有质量有效益可持续发展保证的高度认识此次大修的重要性，做到质量

控制责任到人，严格执行检修作业指导书，严格“三级验收制度”，加强对外承包工程项目管理。通过过程控制，严格把关、保证大修质量目标的实现，确保大型、重点厂控项目检修一次成功。

4、、坚决按照大修开停车统筹周密组织检修，做到正确处理安全、质量与工期的关系，强化检修统筹安排，确保按施工计划进行，严格按计划控制检修效率和检修节奏，加强统筹协调，抓好主线和重点项目的检修进度，确保按统筹计划完成检修任务。

同志们，装置停车大检修的号角已经吹响，我们将齐心协力、全力以赴，以饱满的热情，高昂的斗志，顽强的作风来回报公司领导对我们的期望和信任！

谢谢大家！

第四篇：大修期间安全注意事项

2015年1己二胺装置停车检修安全注意事项

为了保证停车检修的顺利进行，完成分厂安排的检修任务，工段对每个班组都安排了设备的清洗任务，同时还要配合仪表、检修拆检调校安全阀、压力表、压力容器检测等。这就要求我们班组内部在人员安排上合理分配，在交叉作业时做好与其他作业小组的沟通协调，最大程度避免检修期间安全事故的发生。总结以往停车检修经验，注意事项如下：

1、对清洗设备要事先以书面形式写好清洗方案，并组织参与人员学习讨论，征求大家的合理化建议，力求方案最佳化。

2、认真学习八大票证管理规定，各项相关作业严格按照安全操作规程进行，杜绝无证作业、违章作业、违章指挥。提前将各种管线动火和进塔入罐的工艺处理及安全措施编制好，以便大修期间快速办理票证，节约检修时间。

3、在清洗塔、罐时，原则上尽量不进罐。必需进塔入罐作业时，要执行“受限空间作业规范”的规定，相关氮气管线必须加装盲板，不许为了省事简化操作步骤，强调定时分析、定时进罐，并要安排专人监护，要有必要的急救措施。

4、配合仪表、检修人员作业时，要确保其人员的安全，有导淋的必须打开并确认畅通，且无残压、残液，动火作业必须清洗置换、分析合格、办理相关票证后方可进行。

5、进入现场不仅自己严格按要求佩戴劳保用品，而且要对装置内闲杂人员或不#按照要求佩戴劳保用品者应及时劝其离开或停止作业。

6、对自己的作业区，要保持整洁，所用工具、软管在使用完毕后及时拆除、整理好。

7、多项检修作业同时进行，高度交叉作业时，尽量避免往下排水、掉物，必需时应拉警戒线，并指派专人在一楼监护（特别注意临时电源、焊机等）。

8、有进塔（T520T530T350）、入罐作业的设备相关连的管线、阀门、仪表、换热器等检修时，考虑是否需要加装盲板，杜绝液体或气体进入正在作业的受限空间。

9、清理出的物料、废水、废固不可随地排放、丢弃，防止环保事故的发生。

10、所使用的公用工程，用完立即关闭，注意节约。

11、主控人员密切监控好液位、温度、压力、流量等指标，不能因为停车麻痹大意，发现异常及时排查处理。现场作业要主动联系主控，现场和主控要加强沟通联络。

12、C311A/B油泵安全阀拆检时，应及时加装盲板，防止跑油造成污染浪费；P164AB出口安全阀拆检时，工艺人员应做好配合，避免交叉作业造成物料漰溅伤人，且及时加装盲板。

13、登高作业必须按要求办理登高作业证，佩戴安全带，高挂低用，不得冒险作业。

14、本次大修正值高温酷暑天气，催化剂极易因干自燃，因此对存有催化剂的管线、塔罐、设备拆检时务必清洗置换干净。

15、本次大修施工单位较多（含互助检修人员），各班组配合作业时务必按照票证逐条落实工艺处理及安全措施，大修期间安全工作坚持“谁分管谁确认，谁签字谁负责”的原则，对于无票证作业分厂将加大查处力度。

16、坚持异常信息汇报制度。

化工三厂1#工段

2015年5月6日

第五篇：大修安全总结

2018年大修安全总结

1、安全物资基本配备到位，现场使用安全工器具时不够爱护，出现五合一气体检测仪、长管风机及面罩损坏现象，现场使用劳保手套、口罩过于浪费；

2、现场脚手架搭设不规范，存在安全隐患；

3、现场临时用电不规范，搭设的临时电缆高度不够，私拉乱扯。用电设备未做到一机一闸一保护；

4、作业人员安全意识有所提高，但个别人还是习惯性违章作业，存在侥幸心理。比如，登高作业未第一时间挂好安全带、上下脚手架手持工具，上下脚手架安全带挂钩未交替倒挂，存在高空抛物现象；

5、劳保穿戴不齐全，个别人未按要求穿劳保鞋、安全帽带未系；

6、个别监护人未按要求履行监护职责，未能坚守岗位，对现场风险辨识不清，对违章作业未能及时制止；特别是吊装作业未能及时拉设警戒线，作业结束后吊臂未收回，夜间无作业，车辆占用消防通道。监护人未能对自己监护的项目进行全面有效管控，风险辨识不够全面，比如高处作业下方未设置警戒线；

7、票证填写不规范，监护人对作业内容了解不清，安全措施未按要求落实，特别是中控人员不熟悉票证填写及执行要求；