浅谈供电企业标准化作业

第一篇：浅谈供电企业标准化作业

浅谈供电企业标准化作业

标准化建设是一种有组织的系统活动，其目的是获得最佳秩序和效益，以生产、经营、管理等大量出现的重复性事物和概念为对象，通过先进的科学技术及生产实践经验的综合成果，制定和组织实施标准体系及相关标准。标准化建设是从“散乱状态”发展成“有序状态”的努力，贯穿于现代企业整个生产、技术和管理活动的全过程。

标准的魅力

对企业而言，标准化建设是企业针对经营管理中的每个环节、部门、岗位，制定的科学化、数量化的标准，以此提高产品质量和劳动效率，减少资源浪费，更重要的是使企业在各环节进行成功地复制，使企业的经营管理模式在扩张中以最少的投入获得最大的经济效益。

历史上，一些在各自领域取得了辉煌成就的中外企业集团无不是标准化建设的大师。1903年，福特汽车公司就开始通过T型汽车实现了汽车生产的标准化，“制造汽车的正确方法应该是让一辆汽车与另一辆汽车一模一样”的理念和实现大规模生产的梦想也由此变为现实；早在1899年，德国西门子公司的成员在接受任务时就要密切注意标准化问题。西门子有一套标准化发展战略及标准化运作理念，认为标准化是一种有力的竞争工具，是迈向全球化的第一步；我国海尔集团也有一套被称作OEC管理的标准化管理模式，对每人每天做的每一件事进行控制和清理，也可理解为“日事日毕，日清日高”。

今年，国家电网公司提出了“标准化建设”的新思路，预示着标准化建设将成为转变公司发展方式新的着力点。

公司资产规模大，管理层级多，技术和设备千差万别，通过标准化建设提高效率和效益的潜力巨大。实施标准化建设，是提高公司经济效益和管理效率的内在要求，也是建设世界一流电网、国际一流企业的必由之路。从另一个角度看，目前公司正在将目标管理和过程管理相结合，促进增长方式的转变。要实现集约化发展，在生产和管理上更经济、更规范，就必须推进标准化建设。

标准化作业案例的思考

2004年起公司开始着手进行的标准化建设，首先就是从作业现场标准化建设开始，并逐步向管理、经营等领域拓展。实施标准化作业前，现场安全的组织和技术措施仅能粗略描述，定性多而定量少，安全风险和检修工艺质量等不易得到有效控制。现场作业标准化管理，是通过一系列量化的标准规范现场作业人员的作业行为，充分运用技术、工艺等标准以及流程化管理，提高检修工作质量和效率，最大限度地减少对环境的影响，使作业现场的安全达到可控和在控。

为分析讨论标准化作业的作用，笔者对某市供电公司某110千伏主变压器大修实施标准化作业前后的效果进行了实际案例调查研究。该供电公司所属某变电站110千伏1号和2号主变型号为SFZ7-40000/110，出厂日期分别是1995年和1997

年，2004年1号主变按传统模式大修，2006年2号主变大修时则严格按标准化相关细则进行作业。

通过对实施标准化作业前后的安全风险、检修时间、检修力量、检修材料耗用以及费用等方面进行比较，分析出实施标准化作业在管理以及效益等方面所取得的成效。

一是有效降低了现场作业的安全风险等级。现场作业标准化引入了“预先危险点分析”，并通过标准化作业指导书体现和落实标准化原则，再加上严格执行《标准化的风险辨识防范手册》的相关内容，有效降低了现场作业安全风险等级。同时，规范的作业流程，也防止了习惯性违章，促进了现场的安全文明施工，减少了现场作业的不安全因素，实现了安全的可控、在控和能控。

二是实施了现场作业的流程化管理，实现了工序和资源的优化配置，提高了管理的效率和效益，也提高了企业的整体执行力。在传统方法的作业过程中，作业的流程没有得到优化，整体执行力偏低。而通过标准化建设优化的作业流程则更加关注细节管理，使现场施工人员的工作目标任务更加明确，作业内容和程序更加清晰，各专业之间的协调和配合得到了加强，投入的检修、车辆等成本也有了显著降低。同时通过作业现场技术及工艺质量标准以及定置管理等，节约了材料，保护了现场环境，提高了检修工艺质量，使效率效益以及执行力得到了全面提升。

三是给用户带来了工作上的便利，并得到用户的充分认可。实施标准化作业前，频繁的操作以及施工现场的作业环境不仅增加了用户的工作量，同时也给用户的正常工作带来了影响。实施标准化作业，提高了工艺质量，优化了施工环境，降低了重复检修的概率，且作业现场文明施工也对用户组织生产带来了正面影响。高质量、高效率的检修工作受到了用户的好评。

四是有效提高了企业的内在素质。实施现场标准化作业等标准化建设，使公司逐步建立和完善了现代企业管理制度。通过标准化建设的推广和应用，促进了运行设备、作业环境和各项管理的标准和规范，也促使公司在管理方式方法上的转变，提升了企业的内在素质。

五是实施标准化建设，顺应了现代企业安全生产管理的需要，也推动了电网建设的快速发展。公司未来发展目标和电网建设任务，使传统生产管理方式与大规模生产的矛盾日益显现。实施标准化建设，实现了安全上的可控、在控和能控，也提高了检修工艺质量。

六是实施标准化建设，有效缩短了施工周期，保护了环境，并节约了检修费用。其总体效果是为用户组织生产提供了有力支撑，同时有效降低了成本，促进电网又好又快发展。

七是从调研结果看，标准化作业的重要保障是设备标准化。设备标准化是电网建设标准化的重要环节，通过设备标准化建设，电网企业可以实现很强的可互换性，将有助于提高电网企业工作效率，提高安全生产水平，有助于节约基建投资，减少备品备件存量，节约备用元器件投资，通过打捆招标的方式降低工程造价。标准化作业途径探究

推进公司标准化建设，要以理念创新为指导，并从管理创新切入，在工程策划环节，以过程控制为手段，推进项目管理体系标准化，实现基建流程管理体系标准化。在现场管理环节，以可控、能控、在控为主线，实现安全控制体系标准化。在质量保证环节，以精品工程为目标，实现质量保证体系标准化。在造价控制环节，以效益为中心，实现造价控制管理体系标准化。

标准化作业的实施，第一，需要将现场作业在定性分析的基础上进一步量化，在安全方面实施风险管理和风险控制，着重分析并做好作业过程中可能出现的触电、高空坠落、机械伤害以及硬物击打等四类人身伤害的控制，有效地降低现场作业的安全风险等级。第二，需要通过细化作业步骤，实施流程化管理，进一步明确作业标准、工序和工艺质量标准，从而确保检修工作质量，保障管理效率和效益。第三，需要通过实施定置管理和现场施工中“三清”等建立作业环境标准，以有效避免检修材料和检修设备等对现场环境等造成的影响，确保检修现场的文明施工和作业环境。第四，还需要通过安全、技术以及工艺质量环境标准，对现场安全、检修质量及环境实施有效管控，并且通过流程管理和定置管理等手段，明确现场作业人员及其工作职责，做到施工人员之间的合理分工与配合，作业程序的统筹安排，施工材料的节约等，实现作业现场人力资源、物资材料、工序以及整个作业现场管理的优化配置。

在推动标准化作业的环节，除战略上重视、管理上规范，还需通过现代技术手段的保障。作为电力企业安全管理的重要手段之一，建立以“事前策划、过程控制、事后验评”为主线的标准化作业质量控制体系，将对提高设备安全性和检修质量具有重大意义。当前，一些单位通过自主研发的“标准化作业管理系统”，基层一线技术人员不仅可以通过掌上电脑阅览完整的作业书内容，查阅标准化作业所需要的人员准备、工作准备、材料准备、危险点、作业现场资料、技术文件等内容，还可以使用现场照相、录音等功能记录作业情况，使作业人员能够按照标准程序来规范自己的行为，使现场作业始终处于可控、在控状态。同时，管理者还可以通过管理软件查看现场作业流程、录音、录像等多媒体资料，统计分析作业时间是否合理，以判断当前的每项现场作业是否符合标准化要求。因此，标准化作业管理系统等现代管理手段，也在技术上保障了供电企业标准化作业的顺利实施。

第二篇：电商作业

2012秋学期电子商务作业(1)详细记录一次完整的电子商务活动

所购(卖)物品名称：途美 华为U8825D手机套 华为G330D手机套

C8825D手机壳 保护壳

所购(卖)物品规格：套

所购(卖)物品数量：1 所购(卖)物品订单号：***

所购(卖)物品成交价格（商场价格？）:29元

卖(买)家的网址:

http://btesm.tmall.com/?spm=a1z09.5.0.51.wK1hpP

你购(卖)物登录时所用的用户名:19910716的夏天

你采用的支付方式：建行网上银行 本次交易的物流：申通E物流 成交时间：2012-11-01 18:10:

43收(交)货时间：2012-11-04 14:51:35

确认时间：2012-11-12 15:22:36 购(卖)物体会：像手机套这种不是特别通用的东西。除了专卖店就只有在网上购买，专卖店一般比较贵，而网店通过“走量”一般比较便宜。店家不错还送了一张膜，就是质量不大好。这次购物还是比较满意的。以后小众的东西还是网购比较方便。

2012秋学期电子商务作业(2)在目前的经济形势下，电子商务为什么会大有作为？ 通常来说，商品的成本由店面成本，商品本身成本，以及流通成本构成。其中的个方面电子商务都具有明显优势：电商店面成本只有基本的软硬件以及维护准入费用，而实体受房价上升的影响店面成本畸高。电商的流通实现了点对点，省去了中间的很多流通环节。这就造成了电商成本的低廉，从而形成了巨大优势!你是如何理解电子商务发展中存在的问题的? 1，多数消费者多会对电商的安全性有一定的顾虑。2，电商在现实发展中多数作为传统商业的补充，在有些方面远远不及传统商业，如大宗物品，餐饮，传统娱乐业等方面。

3，商家缺乏良好的市场信誉。

4，交易平台与客户终端需要更加便捷与多元化。

请你评价高老师的《电子商务概论》教材？

对于我们非电子商务专业的学生来说，仅仅是进行电子商务的普识教育，我们对大多数知识只需要做到“是什么”，而不需要“为什么”。那就需要对教材高度系统化与模块化，就像周三多教授的管理学原理。而不是过多的发展过程介绍。并且需要侧重与市场营销的联系。所以这本教材比较适合电商专业学生。

你是如何理解“王大妈”一说的？

首先“W”是指沃尔玛的仓储连锁。沃尔玛采用一种仓储式的超市形式，节省了大量人工，降低了费用。同时，其采用数字化物流系统，减少资金占用与库存积压。“D”是指戴尔的直销。戴尔客户可以通过电话或上网直接下订单。订单生成后所需要的零部件清单自动产生。并且会将零部件备齐送到装配线上。装配好后经过测试的产品送交包装线，最后送到客户手中。其实质是商品有限多元化，即零件标准化与装配多元化。“M”是指麦当劳的标准化服务，麦当劳在快餐行业取得领先优势的关键在于拥有一套标准化的生产与服务制度。所谓的王大妈就是电子商务不同销售阶段的集中体现。

你认为电子商务课程应当如何讲授才更有利于你们学习？ 学以致用，我们需要与实践尽可能的接近，这就需要更多更好的案例与实验。

我现在的讲课方式你适应吗？请点评！

学生一定会去适应老师。老师上课比较幽默，也比较关心时事。也敢说一些真话，这是在其他老师的课上所感受不到的，老师也比较喜欢用一些小问题来激发我们的发散与创新思维。您也比较喜欢用一些板书数据来推演与证明您的观点，用数据说话。这也是我们所需要学习的。

2012秋学期电子商务作业(3)

中国网民数量已经是绝对世界第一了，但网络的使用并不让人满意，请谈谈你对互联网应用问题的看法！

首先我国绝对的人口基数造成了绝对的网民数量，而且互联网应用水平普遍不高。第一，由于各种各样的限制，造成我国与外国互联网信息的不对称。第二，网络安全形势严峻。隐私泄露，财产被盗，网络欺诈十分常见。第三，缺乏正确的引导。青少年沉迷网游，网络谣言四起。第四，我国的网络使用成本比较高，软硬件以及网费都比外国高。第五，电商应用上应该更加创新，淘宝，京东，美团，都代表了不同模式。我们需要更多这样的创新。

2012秋学期电子商务作业(4)

从安全的角度看电子商务前景问题

安全问题是电商首先要解决的技术问题，隐私泄露，电子账户被盗等现象都严重的影响了电子商务的发展在未来电子商务还应该更

大程度的加强电子商务安全环境的检测，提高信息保密技术，进一步发展防火墙等电脑保护技术。只有拥有一套完善的安全保护机制，电子商务才会有更广阔的发展前景。

你如何理解“不是有电脑网络的地方就有电子商务”。

电脑网络只是一个交易平台，电商需要商品，买卖双方，以及相关服务人员等等。

主要是管理问题还是技术？

二者都有，严峻的安全问题的原因一方面是网络监管的缺失个人安全管理的疏忽。另一方面是网络黑客与诈骗技术的不断升级对电商的挑战。

技术上有无保证？为什么大家担心安全？

有一定保证，这在一定程度是实体经济对电子商务的映射。尽管实体经济已经十分成熟，但欺诈等现象还时常发生。我们又怎么能对不成熟的电子商务的安全感到放心呢？

是心理因素还是现实环境造成的？如何改进？

现实环境

涉及经济利益推行网络实名制，加强网络监管，设立权威信息中心，加强公正第三方建设。

2012秋学期电子商务作业(5)

什么是现代物流?它和传统物流有什么区别?

现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。我国许多专家学者则认为：“现代”物流是根据客户的需求，以最经济的费用，将物流从供给地向需求地转移的过程。它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动。

传统物流与现代物流的区别主要表现在以下几个方面：

1．传统物流只提供简单的位移，现代物流则提供增值服务 2．传统物流是被动服务，现代物流是主动服务

3．传统物流实行人工控制，现代物流实施信息管理

4．传统物流无统一服务标准，现代物流实施标准化服务 5．传统物流侧重点到点或线到线服务，现代物流构建全球服务网络

6．传统物流是单一环节的管理，现代物流是整体系统优化

你是如何看现代物流对电子商务的影响的?

1，电子商务为物流企业提供了良好的运作平台，大大节约了社会总交易成本。

尽管物流管理同样具有一般企业管理的共性，它也有其独特的个性。物流管理的大部分内容涉及到企业内部各个部门之间的衔接和协调，因此，物流管理是企业管理的盲区和难点，运作不好，将导致企业物流效率乃至整个企业运作效率的低下。

电子商务则恰好为物流管理提供了良好的运作平台。在电子商务环境下，供应链中的各个节点企业能更好地实现信息共享，加强供应链中的联系，使企业可以提高生产力，为产品提供更大的附加值。

2，电子商务极大地方便了物流信息的收集和传递

信息对于企业经营的重要意义不言而喻，在电子商务环境下，包括EDI、条形码POS系统等先进的信息交换手段得到广泛应用，大大提高了工作效率，减少了手工工作带来的失误，降低了运营费用。

更为重要的是，电子商务系统能够收集到大量的市场信息，通过对这些信息的加工和处理，很容易得到富有价值的商业资讯和情报，比如客户的定购数量、购买习惯、商品的需求变化特征，等等，这些资料对企业制定营运管理政策、商品开发和销售具有重要的价值。

你对供应链管理有什么看法？

1，丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施的； , 2，壳牌石油通过IBM的Lotus Notes开发了SIMON（库存管理秩序网）的信息系统，从而优化了它的供应链；

3，利丰的供应链优化方法是在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一整合，作为一个整体来运作，是基于整合供应商的角度；

4，HP打印机和丰田是通过麦肯锡咨询在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本，是基于地理位置的选择。

5，宝洁是通过宝供物流，采用分类的方法，与供应链运作的具体情况相适应，详细分类并采取有针对性的策略可以实现显著的优化供应链，是基于分类的细化。

2012秋学期电子商务作业(6)

网络营销是电子商务的重要组成部分，你认为现阶段的网络营销做得如何？你认为应当怎样改进？

1，降低了营销成本实现产品直销功能，能帮助企业减轻库存压力，降低经营成本

2，3，4，实现了个性化，如百度，谷歌推广 营销创新层出不穷，如微博营销，病毒营销 另一方面，营销广告效果不佳，网络营销的安全问题，受众缺乏信任感等，都影响了网络营销的发展。可以改进的有：

1，2，3，加强网络安全建设与网络监管 加大广告的创新力度，如微电影营销。与公正第三方进行合作，取得公众的信任。

如果卞老师想利用自己的专长做点事挣点外块，请你为卞老师做一个网上营销方案并设计一句（固定为九个字）个性化的网络营销用语，？

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1、跟邮件平台商购买软件，群发邮件。

2、有专门的发送邮件服务商家，他们手上有很多资源，可以请他们帮忙发送，成本不是很高，但不通用，客户资料是否准确没有保障。

第三篇：电测作业

电测作业 作业准备

1.1 井眼准备

1.1.1 按地质要求钻完井深后，上报主管部门安排电测准备及到井时间。1.1.2 井筒采用钻进或大于钻进的排量循环。循环时调整好钻井液性能，以维护为主，处理为辅，注意控制钻井液的摩阻，按设计要求处理钻井液。

1.1.3 进行短起下钻，检验井筒有无阻卡、沉砂，并验证井下是否有油气侵，钻井液密度能否满足平衡油气层压力的需要。

1.1.4 在井下有阻卡现象时，可采取正倒划眼等措施处理，直至起下钻无阻卡方能起钻电测。否则采取变更钻具组合的方式进行通井，直到井眼畅通无阻。

1.1.5 重点井通知测井队提前4h到井，其它井通知测井队提前2h到井，以确保起钻完后及时电测。

1.2 设备准备

1.2.1 电测前，由钻井队检修好地面设备，以确保电测过程中设备正常运转，电压及频率满足电测要求，同时准备好一个专用的电源接口。

1.2.2 钻台面清洁，防护装置齐全。提升设备及刹车装置完好。坡道、猫道及井场上无影响测井施工的杂物。

1.2.3 为电测准备好气源接口、井场照明等。1.3 HSE准备

1.3.2 测井队到井后，钻井队技术员、地质技术员、测井技术员等召开相关方会议，主要了解以下内容并进行HSE告知。

a）井身结构及中途测斜情况。b）钻井液性能。

c）钻井过程中的复杂井段及情况。d）油气显示井段及有关情况。e）地层分层。

f）测井项目及取资料要求。

g）测井作业过程中严禁在钻台上进行交叉作业；严禁在测井车辆警戒线内进行套管装卸作业，严禁跨越电缆进行吊装作业。h）测井队应向钻井队提供书面测井设计，其中包括安全措施和井控应急预案。

i）测井作业区应设置警戒线和警示牌，电缆车必须固定，防止车辆后滑。安装接地线。

j）测井人员必须遵守钻井队现场HSE要求。作业流程

安装固定滑轮→接测井仪器→下仪器→测井→起仪器 作业步骤

3.1 正常测井作业步骤

3.1.1 钻井队按排好值班人员，并协助测井公司做好以下工作。a）锁死转盘，使其不能转动。

b）钻井队操作气动小绞车，测井作业人员负责拴挂，将测井用井口设备吊至钻台，吊装过程中钻台坡道两侧及猫道上严禁有人。

c）钻井队负责关牢固定天滑轮的吊卡活门，并监督检查测井作业人员加装天滑轮保险绳，滑轮护罩是否固定牢靠。天滑轮上提过程中，钻台上严禁进行其它作业，井口周围严禁有人。将测井天滑轮用游车提起后，要确保绞车刹车可靠，盘刹采用紧急制动方式，带刹刹车后要挂好安全链。

d）钻井队提供固定测井地滑轮链条的通道，测井队将地滑轮和链条以“三扣一环”的方式固定牢靠。钻井队将地滑轮提升至合适高度，刹牢气动小绞车。

e）当地滑轮和测井绞车之间有障碍物时必须清除，确保地滑轮对正测井绞车。

f）电测队在猫道上接好入井仪器并确认工作正常，用牵引绳配合电测绞车将仪器平稳送至钻台面，及时去除牵引绳，井口操作人员打开井口盖板，指挥电测绞车下放仪器至井口内，连接好电缆马龙头，通电并确认仪器正常，指挥电测绞车下放仪器，在井口加装井口防落物装置，并连接好吹泥浆的气源。

g）测井过程中，严禁人员触碰、跨越电缆和地滑轮。

h）装卸放射源时，测井队通知非工作人员远离作业点20m以外。放射源不能遗留在井场或丢失，在井口装卸时，要盖好井口防止放射源落井。井壁取心和射孔作业现场装枪时，井场停电、关闭无线通讯装置、无关人员严禁进入作业区。禁止夜间或雷雨、大雾、六级以上大风等恶劣天气进行井壁取心和射孔作业现场装枪作业。

i）钻井队在电测期间专人坐岗，观察井口有无溢流。钻台值班人员在测井仪器起出地面后，及时向井内灌满钻井液。配合测井队检查电缆是否跳槽。

j）钻台值班人员在测井队起下测井仪器及更换测井仪器时，注意观察起出仪器是否完好；确认井口工具及仪器附件是否落井。

3.1.2 钻井队发电工负责在测井过程中,提供符合要求的电源电压。中途停电或倒发电机时，必须提前与电测人员进行沟通。

3.1.3 测井绞车运行过程中，严禁任何人员从测井车后方通过或停留，电阻率测井过程中，现场禁止电焊和启动大功率电器设备，禁止进行妨碍测井工作的任何其它作业。

3.1.4 钻井队技术员应及时与测井队取得联系,并采取以下相应措施: a）了解测井项目进展情况，根据情况及时通知下一个测井队到井。b）井下出现阻卡现象时，应起出测井仪器，采取下钻通井的措施。电测遇卡只能在电缆安全负荷范围内活动，不得硬提。

c）井下出现溢流时，视井下情况，及时通知测井队，按井控预案实施关井程序。

d）对深井和定向井电测时间达到24h时，根据井下情况，应考虑通井后再进行电测，以防发生卡电缆或卡仪器事故。

e）及时收集测井资料，如测声幅还要查看声幅曲线，并及时把测井情况及有关数据向上级技术部门汇报。

3.2 钻杆输送方法测井

3.2.1 钻井队长、技术员应参加测井前安全会议。记录测井队对钻井队配合施工提出的要求。测井队应向钻井队提交书面技术措施。

3.2.2 钻井队技术员按照设计对参加施工的班组人员进行交底，明确分工和职责。

3.2.3 钻井队技术员向测井提供一份准确的下井钻具的长度和立柱数。3.2.4 挂天滑轮

a）钻井队应负责安装天滑轮，并固定牢靠。在安装天滑轮前，钻井队长组织相关人员进行工作前安全分析，共同识别存在的风险，研究制定具体防范措施，办理作业许可证，并对相关人员进行风险提示和HSE告知。

b）天滑轮应两人安装，一人在二层台，一人在挂天滑轮处，安装人员要戴好安全带。钻台人员在气动绞车钩口处，系好35m长的牵引绳（以防止气动绞车吊钩上天车），把天滑轮挂在气动绞车钩口内并确认牢固。

c）井口操作人员站到安全位置后，用气动绞车把天滑轮吊至二层台，上提过程中井口人员使用牵引绳配合提升天滑轮,测井人员负责牵引测井电缆防止打扭。天滑轮提过二层台后，二层台操作人员接替井口人员拉住牵引绳，配合挂滑轮人员用测井专用索具及卸扣固定好天滑轮，并调整好天滑轮方向。

d）二层台操作人员使用牵引绳协助小绞车安全下放至钻台。

3.2.5 旁通短节以下的输送工具（钻杆）在下井前，都要按照测井队提出的要求通内径。通径规的直径应按照测井队提出的要求准备（通径规的直径应大于下入钻杆水眼内的测井仪器外径）。

3.2.6 输送测井时为确保电缆的安全和测井作业的顺利进行，包括输送工具的上、卸扣、液压大钳的操作、起下钻、坐放卡瓦等操作都应避开电缆。

3.2.7 下入传输电缆前，要锁定大钩制动销。

3.2.8 钻井队在测井技术员的指挥下进行起下钻作业，配合钻杆输送测井作业。特别是上提和下放输送工具的速度要严格听从测井技术员的指挥，做到与电缆起下速度一致。

3.2.9 上提钻具测井时，上提高度不超过吊卡高度10cm，然后坐吊卡。下放钻具测井遇阻不超过2吨。

3.2.10 测井过程中，由钻井队技术员负责协调有关事宜。3.2.11 穿心打捞参照传输电测方式操作。

第四篇：标准化作业——企业长远发展的保证

标准化作业——企业长远发展的保证

随着市场经济的不断发展，标准化管理已然成为现代企业管理的重要组成部分，在企业发展中日益发挥着举足轻重的作用。因此企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化，科学化管理，从而为企业获得最大的经济效益提供保障。

1、实行标准化作业可以将企业长期积累下来的技术、经验，通过整理而得以保存

每位优秀员工都有自己擅长的技术和独到的经验，如果我们能细心的收集且加以整理，而形成企业的技术文件，必能对各岗位的工作进行指导，这是一笔无形的资产，有利于企业的长远发展；也避免了因人员流动，而造成企业的技术流失。

2、标准化作业可以使操作人员经过短期培训，快速掌握较为先进合理的操作技术

不同的人，由于不同的成长经历、性格、学识和经验，可能做事情的方式和步骤各不相同。即使做事的方式和步骤有相同，但做每件事的标准和度仍会有一些差异，而标准作业由于积累了许多人的共同智慧，因此相对比较优化，这样每位员工可以通过短期的培训，就能掌握较为先进的操作技术，从而会快速提高企业整体的运行效率

3、标准化作业有利于稳定和提高产品和服务的质量，增强企业素质，提高企业竞争力

现如今，市场竞争已经决定性地从“价格竞争”转向“质量竞争”。质量已成为决定消费者购买的首要因素，是争夺市场战略中最关键的项目。谁能够提供满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。如果企业能严格地按标准进行生产，按标准进行检验、包装、运输和贮存，产品质量就能得到保证，市场竞争力就会增强。

4、树立良好的生产形象，取得客户信赖与满意。

良好的企业形象,可以增强企业市场竞争能力,在实现企业发展战略中占据重要地位，可以增加消费公众对其的吸引力，因此在企业市场竞争战略的过程中,我们总把企业形象的竞争作为一个及其重要的内容。如果企业的形象好,那么它就可以凝聚起强大的市场竞争力,胜过其他的竞争对手，占领更大市场,从而获得比较长远的经济利益。而执行标准化作业，提供优质的产品和服务，必将提高企业的整体形象，从而促进企业长远发展。

让我们从基础做起，从小事抓起，严格执行标准化作业，为了公司的明天贡献自己的力量吧。

第五篇：标准化作业工作总结

二重集团作业流程标准化工作总结

经过一年多辛勤地工作，由二重集团重容分厂、核容所牵头，涵盖了质量部核容检查科、金工分厂、铸造机加二车间等主要涉及单位，旨在提高容器、核电产品生产效率及产品质量的“容器及核电产品作业流程标准化”工作已近尾声，为对前期工作进行总结，同时也为明确后续工作开展方向，日前，5家单位邀请企发办共同在重容分厂三楼会议室召开了工作总结研讨会，对该项工作进行阶段性的总结。

“流程”就像是人体的血脉，我们从事任何生产活动都是依靠流程来推动的，那么在整个生产过程中，相关流程的合理性、科学性是直接关系效率及成本的重要问题。二重自2005年正式进入压力容器制造行业以来，通过前期流程路线设计与3年多实际运行调整，已根据企业生产组织特点形成了具有二重特色的容器产品生产流程。但是由于容器及核电产品生产涉及了集团公司多个部门、环节，在产品制造过程中，“产品在不同单位间的流转、工序与工序的衔接、过程控制中要求明确与否”等问题一直没有得到系统性的确定。为更进一步的提升产品生产效率，解决这些存在的问题，自2008年年底相关单位就陆续开展了作业流程标准化工作。通过合理的分析与反复的讨论，以“复杂活动流程化，重复活动标准化”这一思想为指导，最终对整个生产流程工序形成了标准作业流程，会议由重容分厂厂长倪德重主持，在介绍完实施作业流程标准化工作的目的后，重容分厂、核容所、金工分厂、铸造机加二车间、质量部核容检查科相继介绍了各自单位形成的容器及核电产品相关工作标准作业流程，并对实施作业流程标准化工作的意义、作用及今后的工作方向进行了广泛的讨论，通过研讨，与会人员一致认定,实施作业流程标准化工作，对现有生产管理流程进行清理，将产品制造工艺流程同各单位现有的管理制度相结合，对工作中职责划分界定、工序流程衔接、产品质量控制、职工业务能力培训、工序效率提高等多个方面都起到良好的规范作用。

会上，结合目前公司生产的核电产品大部分还处于首件试制状态，各与会单位也提出了对于还未摸索出制造经验的核电产品逐步与实际生产制造经验相结合形成标准作业流程的设想，并确定为作业流程标准化工作的进一步努力方向。

会议对标准化流程工作进行了总结，提出了不仅在生产管理中要开展作业流程标准化，还要在财务管理与成本管理方面开展该项工作，同时也提出了对形成的标准作业流程要加大现场执行力等注意事项。鉴于实施作业流程标准化工作取得的良好效果，相关单位表示后续将在核电设计转化流程优化、风机主轴生产线中对该方法进行推广。