第一篇:余吾煤业“三违”零容忍管理办法
余吾煤业“三违”零容忍管理办法
为全面加强公司安全管理,牢固树立“安全第一”的思想,按照“铁纪律、刚执行、全覆盖、真落实”的总要求,全面深入推进“三个百分百,三个全覆盖”双三达标工作,杜绝“三违”,真正实现“零隐患、零三违、零事故、零伤亡、零目标”,最终建立起本质安全型矿井。特制定《余吾煤业“三违”零容忍管理办法》。
1、各科队科队长是本单位安全第一责任人,对本科队安全生产全面负责,对本科队所有员工的“三个百分百、三个全覆盖”必须亲自逐人检查考核,有一项(条)次不合格不得下井。
2、各科队中员工在井下任何岗位作业必须严格按照采掘面作业规程、本岗位工种操作规程和本岗位工种“岗标”要求,进行规范化作业,杜绝任何“三违”行为。
3、井下所有员工从入井检身起,必须严格执行各项规定和检身制度,无条件接受安检人员检查。禁止任何不规范行为。
4、各基层队组跟班队干和班组长必须严格遵章指挥,规范作业,严禁任何违章指挥行为。
5、每发现一人次“三违”行为,经安监处巡查核实后,给予本人开除矿籍处分,给予责任班组长、跟班队干免职处分,给予责任队长(科长)严重警告处分,并在调度会上做出深刻检查。自发现队(科)有连续两次或一次两人以上“三违”行为者,给予责任队(科)队长(科长)免职处分。
第二篇:“三违”零容忍管理办法
“三违”零容忍管理办法
江苏省矿业工程集团有限公司
伊田项目部
“三违”零容忍管理办法
第一章总则
第一条:为严格贯彻执行《潞安集团安全管理规定》(潞矿安字【2013】800号)文件精神,坚决遏制“三违”行为,加大对“三违”行为的整治及检查考核力度,提高事故预控能力,控制和预防事故发生,特制定本办法。
第二条:安全监察部是“三违”行为整治的督查管理部门,负责全公司“三违”行为的检查、考核、帮教、统计和处理工作。
第三条:各业务部室、队组负责本单位职工的“三违”行为管理,负责本单位“三违”行为的检查、考核、帮教、统计和处理工作。
第二章“三违”行为查处原则
第四条:“三违”零容忍治理督查组设在安全监察部,与公司各业务部室、队组形成闭合安全督查网络,对“三违”行为有直接督查处理权。
第五条:为体现人人抓“三违”,个个反违章,互为联动,全面铺开,不留死角的反“三违”行为整治局面,公司设置“三违”零容忍奖惩制度,人人都有对“三违”行为举报权,对举报者给予处罚金额50%的专项奖励,被举报单位或个人不得对举报人进行任何形式的打击报复。
第六条:所有被查处的“三违”人员,除接受罚款外,还
要在井口进行至少1天的义务服务。
第七条:“三违”人员在1日内不到查处单位接受处罚的,按处罚金额双倍进行考核。
第八条:被公司查处的“三违”行为,连带考核现场跟班队长及单位负责人各200元;一人发生“三违”行为,现场互联保人员按照“三违”人员处罚金额的50%全部连带考核。
第九条:对发生一次职工严重“三违”行为或一年内累计发生三次“三违”行为者,实行待岗,由职教部组织培训教育。“三违”人员在培训学习期间,不得请假、旷课、迟到、早退,如有违反者,取消考试资格停工反省,并加倍处罚。培训教育期间,凡态度不端正的“三违”人员,视为没有改过思想,追加培训教育时间,直至端正态度,改过思想。“三违”人员学习结束后,必须参加考试,不合格者,继续培训。
第十条:对外委施工队组发生发生一次职工严重“三违”行为或一年内累计发生三次“三违”行为者,公司将其列入安全管理黒名单,公司任何队组不准再用。
第十一条:对发生因“三违”而引发事故的单位,每次从重考核责任单位5万元,对责任人予以开除处分。对发生触犯“安全红线”的“三违”行为,每次考核责任单位1万元,责任人属公司职工的,给予留用察看处分;责任人属外委施工队组的清楚本公司,公司任何队组不得招用。
第十二条:各管理人员每月必须完成抓“三违”指标。部
长助理及以上领导,每人每月抓“三违”不得少于2次;安全员和巡回安全员每人每月抓“三违”不得少于3次。查到的“三违”处理后,及时将三定表送交安监部存档,安监部每月底进行统计,对未完成指标的,按照100元/次进行考核。
第十三条:对“三违”人员的处理,各单位必须密切配合,对“三违”人员不服从管理,无理取闹的,经公司查实,给予增加100~500 元的罚款,严重的停工学习。
第十四条:“三违”人员单位在接到“三违”通知后即可通知“三违”人员停工培训,拒不按通知规定通知“三违”人员停工的,按单位包庇处理。凡单位包庇“三违”人员的,罚队长200元每人次。
第十五条:出现的“三违”人员一律在在班前会上做出检查,剖析自己的错误,现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的,通过教育帮助,使其由一个违章者变成一个反“三违”者。
第十六条:安全监察部可对“三违”人员拍照,每月将“三违”人员照片和违章事实张贴到板报栏展示。
第十七条:重要设施、危险源工序、岗位人员出现“三违”,一律加倍处罚,并停工学习。
第十八条:班组长出现“三违”1人次,取消该班组及班组长先进(优秀)评比资格。
第十九条:凡发现“三违”行为不进行制止又不报告的人员,对其按“三违”人员同等进行处理;
第三章 “三违”行为曝光
第二十条:曝光形式:
(一)队组班前会上通报;
(二)在每天调度会议上通报;
(三)在每月公司安全例会上点名通报;
(四)在公司广播站进行通报。
第四章附则
第二十一条:本办法自下发之日起执行。
第二十二条:本办法解释权归公司安全监察部。
第三篇:余吾煤业学习心得
综采工作面跟班学习心得
2015年1月15日——16日,根据领导安排,由生产技术部牵头、综采队、综采准备队配合,到综采二队2107工作面进行了跟班学习,现就跟班学习情况总结如下:
一、班前会:
1、班前会提前3小时召开,大致20分钟结束,现场交接班时间有2小时。
2、班前会程序化,分5步进行“五部曲”,先说明上一班的生产作业情况,在安排本班的工作任务,内容简明扼要,重点突出对机电设备的看护和各岗位安全要点。
3、比较有特点的是:班前会进行的同时播放《亲情连接“全家福”照片》ppt,用亲情去感染职工主动看好自身的安全。
二、井下跟班:
1、从入井开始,直至2107综采工作面,给人一种非常干净、整洁的感觉,工作面皮带顺槽虽然没有进行硬化,但是却比我们硬化后的还要干净、整洁;运输联巷口有专用的工具库房,各种工具、材料和配件整齐码放,领取工具的时候要进行登记,管理很到位;运输联巷两帮硬化出一条宽1米左右的台阶,用于回收材料、配件的临时存放地点,挂牌管理、井然有序;皮带顺槽人行道上没有炭块、积水;进回液管整齐吊挂在皮带H架上;皮带急停保护全部用铁架固定在H架的同一高度上;所有电气设备、管路都粘贴说明牌、指示标志等;巷道顶上有滴水的地方用铁桶在下方吊挂,水流经铁桶汇集后用1根皮管引至巷道水沟内,流至巷道临时水仓排走;巷道内临时水仓用水泥硬化,边上用栅栏围起来,每班专人巡回排水、定时清挖水仓。
2、到达2107综采工作面皮顺口,班长分出1个组长带领3名端尾工从轨顺进工作面,其余人员从皮顺进入,机组司机、支架工各1人进工作面接班,其余人员到端头配合端头工先准备出2个刀,用大约20分钟的时间做好了错刀的准备。
3、工作面割煤工艺与郭庄基本一致,值得一提的是工人的个人岗位技能非常熟练,割煤、移架、顶溜一气呵成,最后再安排一人从端头巡查到端尾,调整前溜、支架直线度,处理工作面“跑冒滴漏”问题,现场清煤工跟机清煤,前移支架前必须把架前、间煤清理完毕。
4、各岗位人员的工器具配备齐全,清煤工带3样工具(大锹、小锹、挖耳)、转载司机和皮带司机带大锤、端头尾带大锤、网剪、液抢等、工作面人员佩戴检修工具和相应的支架备件。
5、在整个出煤的过程中,工作面的开机率非常高,整个班除了捡取锚杆和特殊的设备特殊原因停机几次外,正常出煤,而起皮带煤溜均匀,没有出现皮带跑偏等现象。
6、在转载机机头安装有一块LED显示屏,显示工作面各个地点瓦斯浓度,转载机司机负责关注各点的瓦斯浓度,发现瓦斯浓度上升过高或其它特殊情况,立即停转载机,通知工作面进行处理。
7、工作面生产班配有1名大学生写实,把当班各设备的运行情况、各环节的生产情况和工作面的生产作业情况进行写实,汇总上报,便于科室、队组对现场的掌握和管理。
8、割煤结束后,各岗位清理责任范围内的文明卫生,支架工冲洗支架,经验收员现场验收签字后,与接班人员打电话到队组值班室进行交接班。
9、从跟班队干处了解到,每月质量标准化检查排名,直接与工资进行挂钩,提高了工人抓质量标准化工作的积极性。
第四篇:余吾煤业“安全红线”管理规定
余吾煤业公司“安全红线”管理规定(修订)
一、凡出现以下情况之一给予责任科长或责任队组负责人免职处分:
通用部分:
1、现场出现重大隐患未按规定先撤人的;
2、存在B级以上隐患,逾期未整改,或整改期间未落实责任,导致发生事故的;
3、存在重大隐患未汇报的;
4、发生重大变化未及时汇报的;
5、井下动火未严格按程序审批的;
6、因工作失职造成重大隐患的;
7、下井、带班、“三必到三走到”弄虚作假的;
8、下井、带班、“三必到三走到”无故三次不达要求的。采掘专业:
1、采掘工作面未严格执行“先探后掘、先探后采”的;
2、石门揭穿煤层未严格执行安全技术措施的;
3、采掘工作面遇地质异常无专项补充设计及安全技术措施而继续组织生产的;
4、井下生产条件发生异常变化而未编制、变更设计及作业规程的;
5、石门揭穿煤层没有编制专项安全技术措施的;
6、在隔离开采或“三锁定”区域外违规进行采掘活动的;
7、采区未按设计要求施工专业回风巷的;
8、综采工作面支架未及时紧跟采煤机前滚筒拉架,造成顶煤冒落,产生瓦斯积聚的;
9、综采工作面遇构造,未及时注浆造成冒顶的;
10、掘进巷道或修复加固巷道未按规定要求(支护设计、作业规程、安技措施、集团相关规定)进行支护的;
11、瓦斯、地质异常区域内进行采掘作业未执行瓦斯异常区域停、复产流程及专项措施的;
12、未经批准擅自进入防隔水煤柱进行采掘活动的。机电专业:
1、主要提升设备甩保护或无保护运行的;
2、掘进工作面未按规定安装“三专两闭锁”、“双风机双电源”的;
3、担负矿井主要排水功能的排水系统部符合《煤矿安全规程》及设计规范要求且制定整改方案。供电专业:
1、一次检查查出三处或同一地点连续出现两次井下电气设备失爆;
2、电气设备甩保护或使用非标准保险及其他材料代替保险或无保护运行的;
3、担负升降人员的矿井提升绞车、矿井主要通风机或瓦斯抽采泵站未实现专用双回路供电(包括控制柜)且未指定安全技术措施和整改方案。运输专业:
1、未严格执行“行车不行人”制度的;
2、斜巷运输作业期间两端挡车装臵未打到常闭状态的。通风专业:
1、井下采掘面瓦斯、CO、H2S超限作业以及安排在无风、微风区作业的;
2、改变通风系统未编制通风设计和审批并执行《通风系统调整申请票》的;
3、采掘工作面局部通风系统部完善的;
4、没有按规定建立完善矿井“一通三防”系统的;
5、“一通三防”设施不完善的;
6、没有按规定组织月度矿井通风系统和瓦斯分析会的;
7、因分管专业原因导致井下一个月内连续2次高浓度瓦斯超限的;
8、将超限原因刻意隐瞒汇报为系统误报警的;
9、不按措施进行瓦斯超限排放的。抽采专业:
1、有瓦斯突出预兆未采取区域防突和局部防突措施的;
2、没有按规定进行矿井瓦斯参数测定的;
3、未按瓦斯抽采衔接计划施工的;
4、虚报瓦斯抽采量及钻孔(包括瓦斯释放孔)进尺的;
5、未按公司批准的“一通三防”、防突、抽采设计组织施工的;
6、没有参与现象揭煤作业的; 地测防治水:
1、在承压开采区、积水或疑似积水区域内采掘活动未执行防治水专项措施的;
2、采掘工作面超前探测不到位,无计划揭露断层(指落差超过3m的)、陷落柱的;
3、未按规定留足防水煤柱的;
4、未在透明地质平台下作业的;
5、对周边相邻小矿及本矿采空区积水、积气不明而未编制探放水设计和安全技术措施的。
监测监控:
1、掘进工作面未按规定安装安全监测系统的;
2、瓦斯超限断电值大于集团公司规定值的;
3、解除安全监控系统闭锁功能,造成不能正常控制或闭锁区域不全的;
4、移动、遮挡、堵塞传感器、不按规定配臵测点、屏蔽、休眠测点或故意采用其他手段导致监控主机或上传数据真实的;
5、入井人员未佩戴井下作业人员管理系统识别卡的。调度专业:
1、遇极端雷雨天气,未执行公司相关规定提前撤人的;
2、灾害预防和处理计划或重大危险源应急预案,未按规定进行演练的;
3、事故应急救援期间,行动迟缓、指挥不力、响应不及时,造成事故扩大的。安全管理:
1、安全生产责任制和安全管理制度不健全的;
2、有一处重大危险源辨识、评估、监测监控执行不到位的;
3、一个季度内发现重大隐患逾期未整改的;
4、“三项岗位人员”(主要负责人、安全生产管理、特种作业人员)持证上岗率不达100%的;
5、“手指口述法”、“岗位作业标准化”、“白国周班组管理法”达不到三个百分百的;
6、“三个全覆盖”在规定时限内不达100%的。
二、凡出现下列情况之一给予直接责任人开除矿籍留矿察看半年至一年处分:
采掘专业:
1、擅自进入综采工作面老塘的;
2、综采工作面未停电闭锁大溜进入煤墙或机头三角区作业的;
3、综采工作面更换高压管时,未经更换人员同意,擅自开泵的;
4、综采工作面处理滚筒故障时未停电闭锁采煤机开关或专人看护的;
5、综采工作面超前维护柱、处理大溜或摆架时使用单体柱等未及时拴好护绳的;
6、综采工作面滚筒割石头、支架前梁、巷道内锚杆金属网等支护及孔内遗留钻杆等;
7、采掘面通过砂质泥岩以上硬度的石包、断层、陷落柱时未实施放炮松动,滚筒直接切割逼帮板的。机电专业:
1、皮带检修时,皮带开关未停电闭锁或派专人看护的;
2、皮带司机及机尾看护工在皮带运转中将工或身体部位伸入护栏内进行作业的;
3、采掘工作面皮带在连续皮带时作业人员站在皮带转动部位或在皮带上方带电点动拖拉皮带的;
4、随意关停皮带、猴车沿线急停保护的;
5、利用EBZ318掘进机铲板破碎岩石、顶撞巷帮、拖拉物件、作支撑的。供电专业:
1、非专职人员人员操作、检修电气设备的;
2、带电检修或搬迁电气设备的;
3、检修电气设备或处理电气故障不按规定流程作业的; 4、10KV供电系统发生故障后,未对供电系统及设备故障原因排查清楚,在没有确认完好的情况下,擅自送电者。运输专业:
1、电机车超速行驶的;
2、扒、蹬、跳人车及其他运输车辆的;
3、人力推车造成跑车事故的;
4、斜巷运输作业放飞车(指斜巷人力推车靠自重溜车、斜巷绞车运输离合器处于松开状态溜车或斜巷放车速度过快车辆不能有效控制等情形);
5、斜巷运输提前打开挡车栏或车辆通过后未及时关闭挡车栏的;
6、斜巷运输车辆不按规定挂安全护绳或挂车的数量或重量超出规定的。通风专业:
1、瓦斯检查员空班漏检、弄虚作假、谎报瓦斯数据的;
2、随意改变通风设施,影响通风系统稳定(同时打开两道风门或长时间打开一道风门;随意改变调节风门孔、挡风墙通风孔;随意损坏密闭墙造成墙体密闭不严等情形)或通风系统调整不及时导致瓦斯超限的;
3、未严格按照综采工作面支架前梁处瓦斯检查制度进行瓦斯检查,未严格执行《综采工作面瓦斯检查补充管理制度(试行)》的。抽采专业:
1、假检、谎报瓦斯浓度参数的;
2、谎报、虚报钻孔深度的;
3、因放水不及时等人为原因造成抽采系统无负压的;
4、私自操作操作抽采系统造成严重后果的;
5、提前回撤胶顺、回顺抽采管路,只有在工作面推进至钻孔位臵影响采煤机错刀时方向可回撤该孔管路的。地测防治水:
1、无超前探痕迹强行掘进的;
2、掘进工作面超“掘探一体化”红线掘进的;
3、虚报、谎报超前探测距离和虚报超前探施工票的;
4、工作面出现地质异常情况,未立即停止作业记性汇报的。监测监控:
1、私自调整、改动、拆卸监控、通讯及人员定位设施或私调、修改系统数据,造成各系统数据不实或信息不准确的;
2、随意改变瓦斯传感器悬挂位臵或移动瓦斯传感器时造成瓦斯传感器误报警的;
3、井下现场人为堵塞瓦斯传感器进气孔的或采取其他方法造成传感器测值不准的;
4、用风筒直接吹瓦斯传感器的。安全管理:
1、无计划、无措施作业的;
2、乘坐皮带、刮板输送机的;
3、擅自利用压风排碴打眼的;
4、要害或关键岗位上岗期间脱岗、睡岗的;
5、酒后上岗的;
6、采掘作业割煤期间未佩戴防尘口罩的;
7、违章指挥、违章作业造成严重后果的。其它:
1、未严格执行火工品管理制度(盗窃、私藏雷管炸药或丢失雷管炸药;火工品现场操作违反《煤矿安全规程》相关规定;未按《作业规程》要求设臵警戒的;放炮母线未执行随用随挂的,或母线长度不达要求,或母线出现破口未进行处理强行作业的等)
2、恶意往主煤溜系统扔铁器的;
3、破坏、盗窃各种安全生产设施直接影响安全生产造成严重后果;
4、酗酒滋事、打架斗殴、情节恶劣造成严重后果的;(其它1~4条构成刑事犯罪的,移交司法机关处理)
协建队组违反上述条款的,一次对协建队组处罚5万元,直接责任人取消入井资格。
第五篇:电视专题片《零容忍》观后感三
电视专题片《零容忍》观后感
1月15日至19日,由中央纪委国家监委宣传部与中央广播电视总台联合摄制的五集电视专题片《零容忍》,将在中央电视台综合频道晚8点档播出。
专题片分为“不负十四亿”“打虎拍蝇”“惩前毖后”“系统施治”“永远在路上”五个主题,选取16个案例,通过140多名纪检监察干部、有关审查调查对象及涉案人员、干部群众,讲述全面从严治党、推进反腐败斗争的故事。
1月15日,总台央视综合频道晚8点档播出电视专题片《零容忍》第一集《不负十四亿》,介绍了公安部原副部长孙力军政治团伙案、国家开发银行原党委书记胡怀邦案、昆明医科大学第二附属医院原院长马林昆案等典型案例。
纪录片披露了反腐斗争中不为人知的细节:公安部原党委委员、副部长孙力军每年循例收受王立科四五次贿赂,每次是30万美金放在一个小海鲜盒里面,称作“小海鲜”;胡怀邦作为国开行一把手,却公然违背党中央要求,抢在改革方案印发之前,帮助一家私营企业的商业性项目获取巨额贷款授信;昆明医科大学第二附属医院原院长马林昆找来舅哥充当代言人,再以一名商人做掩护,增加一道“防火墙”,马林昆共收受贿赂3000多万元。
截止2021年10月,全国纪检监察机关共立案审查调查407.8万件,437.9万人,其中中管干部484人,共给予党纪政务处分399.8万人。
公安部原副部长孙力军政治团伙案:“小海鲜”代表30万美元
孙力军曾任公安部党委委员、副部长,2021年9月被开除党籍和公职,处分通报用词极为严厉,指其背弃“两个维护”,毫无“四个意识”,政治野心极度膨胀,政治品质极为恶劣,权力观、政绩观极度扭曲。
孙力军等人通过为他人在职务晋升、企业经营、工程承揽等事项上提供帮助,收受巨额财物,其中孙力军、王立科收受财物达数亿元,其他人也有几千万到1亿多元,王立科就是其中的典型,甚至长期为黑恶势力充当“保护伞”。
王立科是在一次公务中认识了当时在公安部担任办公厅副主任的孙力军。“我认识他的时候应该是2008年的下半年,他到省厅考察,觉得是公安部领导,很年轻。”王立科说。
2011年,王立科在孙力军到辽宁出差期间,首次送上一张存有100万元的银行卡,孙力军毫不推辞就收下了,也意味着接纳了王立科。此后,王立科多次专程到北京等地看望孙力军,送上银行卡、美元、公司股份。
孙力军称,“他每年大概四五次来北京,每次都给我30万美金,放在一个小的海鲜盒里面,他每次来都说我给你送点‘小海鲜’,我就知道是怎么回事了。”
在孙力军的价值观里,攫取更大的政治权力和获取更大的经济利益,是密不可分的一体两面。2010年,在全国地市公安局长培训班上,湖北省咸宁市公安局局长龚道安进入了孙力军的视野。他感到龚道安业务能力出众,于是主动拉拢示好,通过积极推荐运作,使得龚道安被提任为公安部技侦局副局长。
孙力军政治团伙案是党的十八大后,严重违反党的政治纪律的典型。目前,有关部门对孙力军政治团伙案的调查还在进行中,中央已决定对司法部原部长傅政华等人立案审查调查。
孙力军案件是一个典型的政治问题和经济问题交织的案件,特别是这些人顶风违纪、知法犯法,结党营私,搞团团伙伙,贪污贿赂数额巨大,影响非常恶劣,这是十九大以来我们查处的最严重的案件之一,体现了党中央对腐败分子和腐败行为零容忍的态度和决心。
国家开发银行原党委书记胡怀邦案:48亿美元背后的权钱交易
胡怀邦,国家开发银行原党委书记、董事长,2019年7月接受中央纪委国家监委审查调查。胡怀邦案是金融领域不收敛不收手、政治问题与经济问题相交织、金融腐败与金融风险相叠加的典型案例。他违反党中央重大决策部署,这和他的腐败问题是交织在一起的。
国家开发银行在金融体系中地位特殊,是直属国务院领导的开发性金融机构,主业主责是服务国家战略。2014年,党中央国务院启动深化国开行改革工作,就是明确要求国开行进一步聚焦服务国家战略,进一步压减商业性项目。胡怀邦作为国开行一把手,却公然违背党中央要求,抢在改革方案印发之前,帮助一家私营企业的商业性项目获取巨额贷款授信。
胡怀邦这样做,正是因为收受了这家私营企业的巨额贿赂,这家企业就是曾经盛极一时、如今已宣告破产的“华信系”。“华信系”
掌门人叶简明和胡怀邦从结识到发生权钱交易,另一个人在其中充当了不光彩的“掮客”角色,那就是2017年落马的甘肃省委原书记王三运。叶简明和王三运早就有利益往来,后来经王三运介绍认识胡怀邦,并请王三运出面帮助自己提出请托事项。
华信能源有限公司在2015年向国开行申请48亿美元的巨额贷款授信,叶简明再次请王三运出面,请托胡怀邦推动国开行批准这笔贷款授信。经审查调查,王三运和胡怀邦各自从叶简明那里收受了数千万元巨额贿赂,胡怀邦用“一把手”的权力强力推动,使得国开行批准了这笔从一开始就潜藏重大风险、也明显不符合国开行定位的巨额贷款。
随着叶简明于2018年涉嫌违法被调查,“华信系”迅速土崩瓦解,其经营中隐藏的诸多违法违规手段、靠高负债支撑的脆弱根基,都随着它的崩塌清晰地显现出来。如今它旗下71家公司已经合并破产,资产正在司法拍卖中。国开行至今有巨额贷款难以收回,给国家金融资产造成重大损失。
在胡怀邦干涉阻挠下,他任职期间,国开行没有主动发现、主动报告、主动查办一起重大案件,却有多名干部因职务犯罪被其它机关立案。胡怀邦自己也最终没能“平安着陆”,2021年1月7日,法院公开宣判,胡怀邦非法收受贿赂8552万余元,被判处无期徒刑。
昆明医科大学第二附属医院原院长马林昆案
马林昆,昆明医科大学第二附属医院原党委副书记、院长,2020年12月被立案审查调查。云南省纪委监委在开展医疗行业腐败问题和不正之风专项整治过程中,收到了医院职工对马林昆的举报,反映他从医疗器械采购等业务中谋取私利,并最终查证属实。
“担任院长一把手,肯定手里有一些决策权,这些商家、老板也会通过这样那样的朋友来找到我。他无外乎想,第一认识你,第二和你走得更近、拉好关系,第三有机会的话,把生意做成。”马林昆说。
马林昆和其妻子的哥哥杨卫星商定,从医疗设备采购中共同牟利。为了掩人耳目,由杨卫星来做了马林昆的代言人,而且杨卫星也不要直接出面,再找一个中间人更安全。杨卫星于是又找了一名和他关系密切的商人吴楠,由吴楠出面和医疗器械设备商接触,等于再增加一道“防火墙”。
经查,到案发时,马林昆总共收受30多名商人送上的财物,折合人民币达3000多万元。2021年7月,云南省纪委监委宣布对马林昆给予开除党籍和公职处分,移送司法机关审查起诉。目前检察机关已对马林昆提起公诉,等待法院审理。
这个案子充分暴露了医疗卫生系统在重点岗位、重点领域和重点环节上,在药品采购、耗材采购以及大型设备采购上面存在的问题。我们及时指出来,并提出要求,责令他们作出整改。
强化惩治震慑的同时,更要让发现的问题得到深入治理。云南省纪委监委举一反三,深入剖析马林昆案背后的深层次原因,推动昆医附二院落实以案促改;将10家涉案医药企业和供应商列入失信黑名单;同时,向省财政厅、省卫生健康委、省医保局等7家单位发出了监察建议书,推动全省医疗系统深入开展专项治理。
专题片结尾指出,新时代新征程,中国共产党将一如既往秉持自我革命精神,始终牢记中国共产党是什么、要干什么这个根本问题,坚持党要管党、全面从严治党,坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争,确保党和人民赋予的权力用来为人民谋幸福。