上矿通风队标准作业流程“十个一”活动实施方案

第一篇：上矿通风队标准作业流程“十个一”活动实施方案

上榆泉煤矿管理处通风队标准作业流程

“十个一”活动实施方案

按照公司《关于开展标准作业流程“十个一”活动的通知》精神和神东上矿〔2013〕58号文《关于印发上榆泉煤矿管理处班组建设管理办法（试行）》通知的要求，为了让我队员工更加积极的学习、掌握标准作业流程知识，掀起各班组员工的学习热潮，提高标准作业流程的推行应用效果，达到员工上标准岗干标准活的目的，结合公司和矿相关制度及我队实际情况，现在在我队开展标准作业流程“十个一”活动，特制定通风队标准作业流程“十个一”活动实施方案，请各班组认真遵照执行。

第一章 标准作业流程“十个一”活动组织机构

第一条 成立通风队标准作业流程“十个一”活动领导小组

组长：董传才

副组长：陈培庆岳国辉

成员：王延君刘国陆连荣赛宝权史连生张迎广汪培柱 组长职责：指导标准作业流程小组的工作，对本队的标准作业流程全面负责、进行统一的指挥协调。

副组长职责：对标准作业流程负分管责任，负责活动开展过程中的指导、协

调工作。

成员职责：负责研究部署标准作业流程试行的具体工作，研究制定试行方案

和保证试行效果的具体措施和考核办法，确保标准作业流程在各班组实施。各成员具体分工如下：

1、王延君

全面负责通风队各工种标准作业流程“十个一”活动的日常培训学习工作。每两个月组织一次全员分工种培训，通风队技术员和区队长要亲自授课，提高员工对标准作业流程的认识程度和掌握情况。并不定期到各班组利用班前会时间分工种进行培训，不定期到各班组检查指导各班组标准作业流程“十个一”活动开展情况，及时吸取各班组提出的建议，并向领导小组汇报，以便尽一步完善标准作业流程；及时参加标准作业流程座谈会，并积极参加探讨解决标准作业流程在推行中存在的问题，不断提高应用效果。

每月22日前，总结本队标准作业流程“十个一”活动的开展情况，并报给组长审核。

2、三个班长（刘国、陆连荣、赛宝权）

全面负责本班组内标准作业流程“十个一”活动的日常工作。根据各班组自身专业要求，要不定期对各岗位工指导其标准作业流程执行情况，及时吸取各岗位工提出的建议，并向领导小组汇报，以便尽一步完善标准作业流程；及时参加标准作业流程座谈会，并积极参加探讨解决标准作业流程在推行中存在的问题，不断提高应用效果。

3、张迎广

每月考核班组长以上人员包括队长检查的两条标准作业流程问题和现场写实情况，每月22至25日进行汇总，上报组长审阅，并根据相关规定对没有录入的人员进行处罚。

4、史连生

每两个月组织全员进行一次标准作业流程考试，并按照考核办法对各班组及岗位工进行奖罚。

5、汪培柱

（一）负责标准作业流程“十个一”活动开展前期的宣传工作。

（二）牵头每半年组织一次标准作业流程知识竞赛，提高各班组人员对标准

作业流程的重视程度。

（三）牵头每年结合技术比武开展一次标准作业流程应用比赛，重点奖励标准化意识最高、操作最到位的员工。

（四）通过有奖征文的方式征集员工在现场应用标准作业流程的典型案例，并上报矿、公司。

第二章标准作业流程“十个一”活动计划

第三条 召开启动大会。为了提高全队员工对标准作业流程的重视程度，现决定于2013年8月初召开标准作业流程“十个一”活动启动大会，要求各班组长、各岗位（至少一名）、各工种（至少一名）参加。

第四条 开展一次全员培训活动。为了提高员工对标准作业流程内容的认识程度和掌握情况，现决定于2013年9月下旬开展一次全员分工种培训，以后每两个月开展一次，要求全队员工全部参加（培训和考试交替开展）。

第五条 进行一次全员考试。为了督促员工学习本岗位的标准作业流程，现决定于2013年10月中旬进行标准作业流程全员考试，以后每两个月开展一次（培训和考试交替开展）。

第六条 举办一次知识竞赛活动。每半年组织一次知识竞赛，参加人员由班组长和员工组成，提高区队人员对标准作业流程的重视程度。具体时间待定。

第七条 检查一条标准作业流程问题。每月班组长以上人员包括区队长检查一条标准作业流程问题，并将问题录入本安系统中，注意在录入问题时需要备注流程问题。

第八条 提一条标准作业流程建议。每月各班组岗位工根据对本岗位标准作业流程的掌握和应用情况，提一条建议上报给领导小组负责人，不断完善本岗位的标准作业流程。

第九条 开展一次座谈会。每月上旬组织一次标准作业流程座谈会，探讨解决标准作业流程在推行中存在的问题，不断提高应用效果。首先各班组班组长将本班组岗位工提出的建议和问题进行汇总，然后在座谈会上提出，统一解决。

第十条 开展一次专项检查。每月下旬组织标准作业流程专项检查，检查员工在现场对标准作业流程的掌握和应用情况，提高员工现场应用的标准化水平。

第十一条 开展一次对标活动。各班组长到其他标准作业流程推广较好的班组开展对标活动，学习其他单位好的经验和做法。具体时间待定。

第十二条 开展一次标准作业流程现场应用比赛。每年四月份结合技术比武开展一次标准作业流程应用比赛，重点奖励标准化意识最高，操作最到位的员工。

第十三条 开展一次“我与标准作业流程”有奖征文活动。长期开展 “我与标准作业流程”有奖征文活动，通过有奖征文的方式来征集员工在现场应用标准作业流程的一些典型案例，上报矿，区队将其整理成册，来达到全面推广的目的。

第三章标准作业流程“十个一”活动队伍建设

第十四条 班组长职责

（一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的标准作业流程“十个一”活动安全管理全面负责。落实活动的各项安全责任制，严格执行安全法律、法规，确保标准作业流程“十个一”活动安全高效的开展。

（二）班组长要自觉带领本班组争先开展“十个一”活动，采取各种有效方式，提高标准作业流程“十个一”活动的推行效果，达到员工上标准岗干标准活的目的。

（三）班组长要切实抓好本区队的团队建设，做好“十个一”活动的前期宣传工作，将标准作业流程做为重点工作。抓好本班组的标准作业流程内容的培训、学习、考试，积极组织员工参加知识竞赛、和标准作业流程应用比赛。完善班组的五型绩效考核机制，将员工的标准作业流程考试成绩与八型班组、星级班组和星级员工考核挂钩。

（四）班组长有权根据上级政策和标准作业流程“十个一”活动管理办法对员工进行考核、奖罚。

第十五条 各班组要严格按照矿下发的《关于印发上榆泉煤矿管理处班组建设管理办法（试行）》通知执行，做好相关工作。

第四章标准作业流程“十个一”活动考核办法

为了督促各班组严格按照《关于印发上榆泉煤矿管理处班组建设管理办法（试行）》通知开展活动，进一步提高标准作业流程“十个一”活动的应用效果，增强各班组对标准作业流程的重视程度，促进广大员工标准化作业水平的提高，结合通风队的实际情况，特制度本考核办法。

第十六条 区队标准作业流程“十个一”活动领导小组对各班组长的考核。各班组长做为“十个一”活动的牵头人，应严格要求，积极配合区队开展活动。对各班组长未按时开展活动、无故不参加专项检查的，每人次扣处当天工分5分。

第十七条 对班组的考核将从内业资料、现场检查提问和考试三个方面进行，考核结果与绩效工资挂钩。

第十八条 班组标准作业流程“十个一”活动考核结果与本班组的绩效工资挂钩，通过奖励先进来达到提高班组员工标准化作业水平的目的。每两个月评比一次，评比结果在第一名的班组奖励50分（班组成员均分），第二名不奖不罚，最后一名扣处50分（班组成员均分）。

第十九条 在知识竞赛、技术比武中取得前三名的员工分别奖励当月工分30分、20分、10分。

第二十条 班组长以上人员每月未在本安系统中录入标准作业流程问题，每人次罚款20元；对在标准作业流程考试中考试成绩少于80分人员罚款50元；成绩在90-80之间的不奖不罚；高于90分（含90分）的，奖励20分。班组长在标准作业流程考试中考试成绩少于80分的，除罚款外，取消班组建设在年底的各项班组长评优资格；高于90分的，在班组建设年底各项评优中优先考虑。

第二十一条 各班组每两个月必须保证一篇“我与标准作业流程”稿件，凡是被矿、分公司、公司采用的稿件，发表人分别给予工分20分、30分、40分奖励；当月奖励当月兑现。

二〇一三年八月五日

第二篇：“十个一”活动实施方案

****** 分公司

安全与我同行“十个一” 活动实施方案

根据县总工会“安康杯”竞赛活动实施方案，围绕分公司全年安全生产工作安排，为加强员工安全教育，进一步完善各项安全生产规章制度，实施安全管理战略。强化安全教育活动，提高员工安全意识。结合我公司实际，制定安全与我同行“十个一”活动实施方案.一、指导思想

以邓小平理论、三个代表、科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“落实年”和“攻坚年”总体部署。以“综合治理，保障平安”为主题，以群众喜闻乐见的方式面向社会、面向基层，创新内容，唱响“安全发展”构建和谐乐章，强化正面宣传，推进安全文化建设，深入开展安全专项整治，进一步树立安全为天的思想，强化员工安全教育，安全学习、安全培训，全面提升员工的安全意识、风险意识、竞争意识，共创安全生产良好局面。

二、活动目标

拓展安全与我同行“十个一”活动项目，培育员工对安全知识的自学、互学、运用能力，切实提高员工的安全意识和现场安全风险预控能力，全面提升安全生产管理水平。

三、活动领导小组

为保证安全与我同行“十个一”活动顺利进行，我公司成立活动领导小组。

领导小组组长：

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领导小组副组长：

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领导小组成员：

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各库站保管组长及安全员

四、活动内容及“十个一”活动工作计划。

（一）、“读一本安全生产知识的书”工作计划 根据分公司员工状况和生产实际制定学习计划和读书计划。

1、学习书目 按照学习与生产相结合的原则，根据不同阶段的生产任务，组织全队员工进行学习，学习主要书目有：

（1）

**集团公司关于 201*开展安全生产文件（2）

本公司安全管理体系实施方案（3）

危险源辨识（4）

各岗位工种安全生产责任制（5）

新《安全生产法》 对以上学习内容将根据生产实际，作为分公司和库站集中学习的安全教育与培训内容。

2、学习方式和要求 以集中学习和员工自学的方式进行学习，统一给员工发放学习笔记本，员工必须认真做好笔记，分公司将不定期进行抽查，对认真学习做笔记的员工给予奖励，否则予以处罚（具体视分值情况给予一定奖罚）。

3、组织形式 根据各库站的员工状况，确定每周三、周五下午为读书学习时间。

各库站领导负责组织本单位员工的学习，根据分公司的总体安排，利用学习日有计划、有目的、有针对性的进行学习并督促检查学习、笔记记录情况，对在学习中出现的问题及时上报并加以解决，通过学习，培养员工读书、学习、笔记总结的习惯和兴趣，通过阅读安全书籍，提高员工的专业技术水平。

4、学习时间 根据分公司员工培训计划安排，每月安排员工系统全面的有针对性的学习。同时，做好每天的安全教育学习笔记，每周一题的提问记录。

（二）、“提一条安全生产建议”工作计划 安全生产建议是一项对安全生产起到积极的推动作用的活动，每位员工在各自的岗位上，对每班工作的工序、生产环境最有发言权，对在工作中、生产管理中发现的优点及缺陷是深有体会的。

为了广泛开展为安全生产提合理化建议，使每个员工牢固树立安全理念，积极参与安全生产经营，为安全生产献计献策，制定以下工作计划。

1、安全生产建议内容：安全、生产、经营、库站建设、材料消耗经济技术创新等方面。

2、根据我公司的生产实际及各工种岗位，对员工提出的安全生产建议及时登记，经过论证，对可采纳，有使用价值的及时推广和应用。

3、建立安全生产建议奖励机制，对提出的安全生产建议的员工给予奖励。通过活动，全面提高员工的主人翁意识和参与安全生产经营的能力。

（三）、“查一起事故隐患或违章行为”工作计划 安全是企业赖以生存的头等大事，员工个人的不安全因素及不规范操作给安全生产带来的极大危害。为使员工按章操作，查隐患，堵漏洞，提高安全生产意识，结合本队生产实际制定工作计划。

1、加强对员工安全教育及培训，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全理念，通过工作例会、板报、大力宣传违章操作就是自杀，违章指挥就是杀人的意识。

2、针对各库站的生产作业场所，通过站务会，危险源辨识，使员工在上岗前做到危险预知。

3、加强现场管理，落实责任，严格执行各工种、各岗位责任制，及手指口述操作法。

4、认真对待员工查到的安全隐患，并及时落实整改，作好记录。

（四）、“写一条安全生产体会”工作计划 为了提高广大员工的安全生产意识，通过员工个人或身边发生的事故及亲身经历，深刻体会安全生产给企业发展增添活力，给个人收入、家庭幸福

带来的欢乐，剖析事故原因，体会事故给企业带来的损失和危害，给自己带来的痛苦和家庭幸福造成的影响，结合项目部的实际，制定工作计划。

1、以典型事例为主，强化教育、使员工从思想深处认识到安全生产的重要性，从而激发员工安全生产的积极性。

2、结合周边县市近年来发生的事故，通过事故人的亲身经历和发生事故后，给企业、个人收入、家庭幸福带来的损失和痛苦，通过实实在在的事故案例，使员工受到教育。

3、组织员工讨论，深刻反思，查找发生事故思想根源，寻求解决问题的思路和方法。

通过活动，使全体员工从思想深处意识到安全生产的重要性，达到“要我安全”向“我要安全”的飞跃。

（五）、“做一件预防工作的实事”工作计划 针对分公司的生产实际，制定工作计划。

1、强化现场管理，严格执行各岗位生产责任制。

2、强化公司工作例会和各库站站务会教育，做到危险预知，安全确认，规范各工种岗位标准，上标准岗，干标准活，消除不安全隐患。

3、认真学习安全生产规程，按章操作。

4、对工作现场的环境全面细致的检查，查找事故隐患，寻找生产中存在的漏洞，发现问题及时解决与处理，做好交接班，把不安全因素消灭在萌芽状态中。

(六)、“看一场安全生产录像或电影”工作计划 根据分公司工会、办公室的安排和阶段性生产实际，及时安排全公司员工观看安全生产录像或电影，制定工作计划。

1、组织员工观看手指口述操作法录像，并结合各工种岗位，规范手指口述操作法标准，做到安全确认。

2、利用集中学习日组织员工观看县安监局下发的事故案例光盘，并结合生产实际进行讨论。

3、结合典型事故案例进行分析，吸取事故教训，从中学会避免事故，消除事故的方法，进一步提高员工的安全意识和危险源辨识能力，从而达到及时发现、及时处理、及时预防，确保安全生产。

4、“接受一次安全生产知识培训”工作计划 结合分公司培训工作的具体安排及单位阶段性的生产任务，对员工进行安全生产知识培训，工作计划如下：

1.利用站务会对各项安全生产法律法规进行学系统地组织教育培训。

2.由主管业务的领导或安全员进行讲解，做好每天的安全教育培训记录，每日一题，提问考核有专项纪录，按照分公司的安排组织好员工的安全测试。

3.针对分公司阶段性生产任务，有针对性的组织员工学习有关安全方面的知识，做到教育培训与生产实际相结合，通过安全生产知识培训是员工在学习中受到教育，在工作中不断提高安全生产技能。

(八)、“忆一次安全事故教训”工作计划 结合集团近年来发生的事故，通过事故的教训，为了提高员工的安全生产意识和防范能力，制定工作计划。

(九)、“当一天安全检查员”工作计划 安全是企业发展的头等大事，根据各库站的生产实际情况，员工的不安全操作行为，大力推行手指口述操作法，达到本质安全，提高员工安全生产意识，制定工作计划。

1、加强教育和学习，使每个员工从思想深处提高安全生产意识，营造人人保安全的良好氛围。

2、安全检查是消灭隐患制止违章作业，违章指挥、违反劳动纪律的必然途径，分公司将不定期组织各库站员工进行自查、自纠，分公司全体安全员要切实履行岗位工作职责，对查出的问题及时整改，对于查出问题未及时整改的人员或库站在当天的得分上给予一定的处罚。

3、通过开展员工当一天安全检查员活动，从思想上提高认识，理解安全检查员工作的艰辛与责任的重大，在今后的工作中，更加尊重支持安全检查

员的工作，接受他们的监督，确保安全生产。

4、当天的安全员所提出的合理化建议，一经采纳，各库站视建议对安全生产所做贡献的大小给以一定的得分奖励。

(十)、“开展一次安全生产签名活动”工作计划 安全签名活动是提高全员安全生产意识，增强企业凝聚力，加强员工团结，宣传企业文化的重要形式。对于加强企业安全管理，教育员工关心企业发展，提高员工主人翁意识，起到重要作用，制定工作计划。

1、组织员工在安全生产条幅上签名。

2、组织员工在全国安全年生产月“综合治理，保障平安”上签名。

3、组织群众安全监督检查员在“群众安全监督检查员誓词”上签名。

通过以上各项签名活动，提高安全生产意识，做出自己承诺，确保安全生产。

安全与我同行 “十个一”活动记录

时间 6.1 地点 分公司会议室 主持人 张磊 参加人数

活动主题：“加强安全法制，保障安全生产”

活动内容：组织保管组长以上负责人、安全员、化验员、财务人员进行夏粮收购前安全知识培训

活 动效果：此次培训内容：以讲解安全生产法律法规、消防安全知识为主线，围绕夏粮收购期间的安全生产内容，提出建设企业安全生产文化的必要性，通过安全知识讲解、案例分析、交流讨论，对如何预防重大事故的发生以及应急救援措施提出合理化建议，旨在增强企业负责人、安全生产管理人的安全意识，预防、减少事故的发生。

安全与我同行 “十个一”活动记录

时间 6.12 地点 县城仓库 主持人 杜金寿 参加人数

活动主题：“加强安全法制，保障安全生产”

活动内容：组织分公司全体员工进行安全知识测试

活动效果：通过测试，分公司基本掌握了员工安全知识的程度，同时，使员工的安全理论知识和实际操作水平都有了较大的提高，对预防发生事故起到了积极的作用。

安全与我同行 “十个一”活动记录

时间 6.12 地点 县城仓库 主持人 杜金寿 参加人数活动主题：“加强安全法制，保障安全生产”

活动内容：组织保管组长以上负责人、安全员、生产一线关键岗位员工进行安全知识测试

活动效果：通过测试，分公司基本掌握了员工安全知识的程度，同时，使员工的安全理论知识和实际操作水平都有了较大的提高。

安全与我同行 “十个一”活动具体时间安排如下：

时间 活动内容 5 月至

组织职工开展“安全健康快乐与我同行”徒步活动 6 月份 开展安全生产培训，组织开展安全知识竞赛 8 月份 组织观看安全短片 9 月份 组织防火演练 10 月至

月份 落实防火措施

第三篇：井下作业施工流程和作业队标准

双河东区采油大队

井下作业施工流程和作业队标准

一、故障诊断。

1、故障油井作业前必须进行故障诊断，井口部分由采油工和班组技术员诊断，班长确定；井下部分由各区队技术组功图测试人员诊断，并把功图传于大队技术室共同分析故障原因，特殊故障或事故油井技术室人员必须到现场诊断，确实诊断不清的上报厂研究所。

2、各区队技术组配备的功图测试人员，对各自区队的油井必须有计划地进行测试，每口井要保证每月测试二次以上，根据生产动态，及时找出故障油井。

3、各功图测试人员要建立功图测试档案，做好追踪工作，要验证自己所分析的故障原因是否准确，从而在实践中掌握经验。

二、派工流程。

1、各区队技术组每日7：50前必须把当日油水井故障报技术室，由技术室动态分析岗8：10前汇总，并送主管生产大队长和技术室主任各一份。

2、技术室根据当日故障情况，首先找出返工作业油井，开《返工作业单》，主管生产大队长批字后，作业队进行返工作业，并做好施工总结。剩余故障油井，技术室根据产量高低，分轻重缓急，排出当日需要安排的故障作业井，提供给大队调度室。

3、修井作业由修井公司负责派遣，派工单必须经主管生产大队长和修井公司负责人签字确认后，由修井公司统一发放给各修井队。

4、井下故障须动管柱的作业油井由技术室根据派工单出作业设计和施工总结（空表）。所有当天派遣作业必须到技术室登记，技术室落实现场监督人员，作业完毕后回到技术室交施工总结并登记，施工总结由作业队伍填写，采油工、班长、技术员、区队长进行签字，最后交于技术室质量监督岗进行验收、登记、签字。技术室在派工单签字后，表示该项作业已按作业设计完工，作业队伍负责人方可安排下次作业。

4、作业队伍在作业前必须到班长或班组技术员处审核派工单、车号、井号等各类证件并登记后方可进入现场，由技术员牵头，组织班长、采油工、作业队伍人员召开班前会和技术交底会，后进行施工作业。要求采油工、班组技术员全程监督，班长重点环节监督（没有配备技术员的班组，由班长全程监督），区队长抽查监督，特殊故障油井和旧井技改重点施工环节，如洗井、冲砂、压裂等，技术室人员全程监督。

6、部分长6油层气大、压高，作业前要排空套管气，安装封井器，需用同层水或活性水替油、压井的，班长确认后，在事故里报清楚，第二天由调度室安排，技术室出作业设计时要明确此项步骤，作业队在未压井时擅自作业的，发生一切不安全事故由作业队自行承担。

三、标杆作业队标准。

1、各类证件要齐全：大、小车行驶证、驾驶证、操作证、安全员证、排污证、车辆及人员保险，要求统一复印装订后随车携带。

2、作业人员要经过修井公司统一培训，考核合格后发放上岗证方可上岗，如需更换人员，须经修井公司岗位培训获取上岗证，报生产运行科和采油大队备案后方可上井作业。

3、车辆年限在8年之内。

4、派工单和作业设计要随车携带。

5、要劳保上岗，统一穿着防静电工衣，戴安全帽，防油防碰鞋。

6、进入现场，首先召开班前会，然后拉绷绳，两个地矛必须规范，要有防绷绳反弹钩，入地外漏不超于0.3米；统一配备禁示牌（作业重地、闲人免进）、禁示隔离带，配备防火罩1个、8公斤灭火器4个、消防锨4把，配备驴头和地面彩条布。各种安全、环保准备工作做好后方可作业。

6、油管桥为四点三桥，距地0.3米，每10根一组；油杆桥三点四桥，距地0.5米，每20根一组，每车需配备支架24个，油管起下要有滑车。

7、资料建设：《班前会议记录》、《安全记录》、《业务学习培训记录》、《设备保养记录》。

8、不准井场接气、电、生火做饭和入住采油工房。

9、由采油工监督，把火种统一存放在采油工值班房或存放在井场外的值班小车车内，坚决杜绝井场有火种带入，井场内禁止吸烟。

10、严把入井材料清洁，禁止随意踩踏油管、油杆，及时更换破损油管、油杆、扶正器等材料。

11、做好单根记录、故障原因分析及整改措施等施工总结，并及时交于技术室。

其他事宜依照《双河东区采油大队各类作业管理办法》执行。

双河东区采油大队技术室

2012年7月24日

第四篇：(最新修改)补连塔煤矿标准作业流程“十个一”活动管理办法

补连塔煤矿标准作业流程“十个一”活动管理办法 按照公司《关于开展标准作业流程“十个一”活动的通知》精神，为了让我矿各区队员工更加积极的学习、掌握标准作业流程知识，掀起各区队员工的学习热潮，提高标准作业流程的推行应用效果，达到员工上标准岗干标准活的目的，结合公司相关制度及我矿实际情况，现在在我矿开展标准作业流程“十个一”活动，特制定补连塔煤矿标准作业流程“十个一”活动管理办法，请各单位认真遵照执行。

第一章标准作业流程“十个一”活动组织机构

第一条 成立补连塔煤矿标准作业流程“十个一”活动领导小组 组长：代贵生

副组长：魏光荣张立辉李松源崔贵荣史汉欧阳辉杨生平郑铁华高亮孙权刘虎生马飞林 成员：刘兆祥刘孝军张文亮刘忠刘启万谷树伟

石强陈玉孙常民贾琏刘憨豹韩伟

牛永胜王飞郝世宏蔡学兵贾大福白茹

王忠臣董占庚杨占胜康福良

组长职责：指导标准作业流程小组的工作，对本单位的标准作业流程全面负

责、进行统一的指挥协调。

副组长职责：对标准作业流程负分管责任，负责活动开展过程中的指导、协

调工作。

成员职责：负责研究部署标准作业流程试行的具体工作，研究制定试行方案

和保证试行效果的具体措施和考核办法，确保标准作业流程在各

区队实施。

各个区队也要成立标准作业流程领导小组，明确队干分工职责。

第二条各机关科室工作职责：

一、生产办职责：

全面负责补连塔煤矿采掘专业标准作业流程“十个一”活动的日常工作。每两个月组织一次全员分工种培训，邀请各分管矿领导和机关科室人员亲自授课，提高员工对标准作业流程的认识程度和掌握情况。

根据业务分工要不定期到区队检查指导采掘专业标准作业流程“十个一”活动开展情况，及时吸取各区队提出的建议，不断完善采掘专业标准作业流程；及时探讨解决采掘专业标准作业流程在推行中存在的问题，不断提高其应用效果。

二、通风组职责：

全面负责补连塔煤矿一通三防专业标准作业流程“十个一”活动的日常工作。根据业务分工要不定期到区队检查指导一通三防专业标准作业流程“十个一”活动开展情况，及时吸取各区队提出的建议，不断完善一通三防专业标准作业流程；及时探讨解决一通三防专业标准作业流程在推行中存在的问题，不断提高应用效果。

每月3日前，总结一通三防专业标准作业流程“十个一”活动的开展情况，并报给采掘组标准作业流程负责人；部署本月的工作重点。

三、机电科职责：

全面负责补连塔煤矿机电专业标准作业流程“十个一”活动的日常工作。根据业务分工要不定期到区队检查指导机电专业标准作业流程“十个一”活动开展情况，及时吸取各区队提出的建议，不断完善机电专业标准作业流程；及时探讨解决机电专业标准作业流程在推行中存在的问题，不断提高应用效果。

每月3日前，总结机电专业标准作业流程“十个一”活动的开展情况，并报给采掘组标准作业流程负责人；部署本月的工作重点。

四、安管办职责：

每月考核班组长以上人员包括矿领导检查的一条标准作业流程问题和录入本案系统情况，每月28至31日进行汇总，对没有录入的人员进行处罚。

五、经营办职责：

每两个月组织全员进行一次标准作业流程考试，并按照考核办法对区队进行奖罚。

六、党政办职责：

（一）负责标准作业流程“十个一”活动开展前期的宣传工作。

（二）党政办牵头每半年组织一次标准作业流程知识竞赛，提高区队人员对标准作业流程的重视程度。

（三）党政办牵头每年结合技术比武开展一次标准作业流程应用比赛，重点奖励标准化意识最高、操作最到位的员工。

（四）通过有奖征文的方式征集员工在现场应用标准作业流程的典型案例，并上报公司。

七、生产指挥中心职责：

牵头组织机关人员每月开展一次标准作业流程专项检查，检查员工在现场对标准作业流程的掌握和应用情况，提高员工的现场应用的标准化水平。

第二章标准作业流程“十个一”活动计划

第三条 召开启动大会。为了提高全矿员工对标准作业流程的重视程度，现决定于2011年11月初召开标准作业流程“十个一”活动启动大会，要求各职能科室、各区队区队长、班组长（至少一名）、员工（至少一名）参加。

第四条 开展一次全员培训活动。为了提高员工对标准作业流程内容的认识程度和掌握情况，现决定于2011年11月下旬开展一次全员分工种培训，以后每两个月开展一次，要求全矿员工全部参加（培训和考试交替开展）。

第五条 进行一次全员考试。为了督促员工学习本岗位的标准作业流程，现决定于2011年12月中旬进行标准作业流程全员考试，以后每两个月开展一次（培训和考试交替开展）。

第六条 举办一次知识竞赛活动。每半年组织一次知识竞赛，参加人员由区队长、班组长和员工组成，提高区队人员对标准作业流程的重视程度。具体时间待定。

第七条 检查一条标准作业流程问题。每月班组长以上人员包括矿领导检查一条标准作业流程问题，并将问题录入本安系统中，注意在录入问题时需要备注流程问题。

第八条 提一条标准作业流程建议。每月各区队岗位工根据对本岗位标准作业流程的掌握和应用情况，提一条建议上报给生产办、通风组、机电科标准作业流程负责人，不断完善本岗位的标准作业流程。

第九条 开展一次座谈会。每月上旬组织一次标准作业流程座谈会，探讨解决标准作业流程在推行中存在的问题，不断提高应用效果。首先各区队标准作业流程负责人将本区队岗位工提出的建议和问题进行汇总，然后在座谈会上提出，统一解决。

第十条 开展一次专项检查。每月下旬组织标准作业流程专项检查，检查员工在现场对标准作业流程的掌握和应用情况，提高员工现场应用的标准化水平。

第十一条 开展一次对标活动。各分管领导组织相关人员到其他标准作业流程推广较好的单位开展对标活动，学习其他单位好的经验和做法。具体时间待定。

第十二条 开展一次标准作业流程现场应用比赛。每年四月份结合技术比武开展一次标准作业流程应用比赛，重点奖励标准化意识最高，操作最到位的员工。

第十三条 开展一次“我与标准作业流程”有奖征文活动。长期开展 “我与标准作业流程”有奖征文活动，通过有奖征文的方式来征集员工在现场应用标准作业流程的一些典型案例，上报公司整理成册，来达到全面推广的目的。

第三章标准作业流程“十个一”活动队伍建设

第十四条 区队长职责

（一）区队长是本区队安全生产的第一责任人，对管辖范围内的标准作业流程“十个一”活动安全管理全面负责。健全落实活动的各项安全责任制，严格执行安全法律、法规，确保标准作业流程“十个一”活动安全高效的开展。

（二）区队长要自觉带领本区队争先开展“十个一”活动，采取各种有效方式，提高标准作业流程“十个一”活动的推行效果，达到员工上标准岗干标准活的目的。

（三）区队长要切实抓好本区队的团队建设，做好“十个一”活动的前期宣传工作，将标准作业流程做为重点工作。抓好本区队的标准作业流程内容的培训、学习、考试，积极组织员工参加知识竞赛、和标准作业流程应用比赛。完善区队的五型绩效考核机制，将员工的标准作业流程考试成绩与五型区队、星级班组和星级员工考核挂钩。

（四）区队长有权根据上级政策和标准作业流程“十个一”活动管理办法对员工进行考核、奖罚。

第十五条 各区队严格按照公司下发的《关于开展标准作业流程“十个一”活动的通知》执行，做好相关工作。

第四章标准作业流程“十个一”活动考核办法

为了督促各单位严格按照《补连塔煤矿标准作业流程“十个一”活动管理办法》开展活动，进一步提高标准作业流程“十个一”活动的应用效果，增强各单位对标准作业流程的重视程度，促进广大员工标准化作业水平的提高，结合补连塔煤矿的实际情况，特制度本考核办法。

第十六条 矿标准作业流程“十个一”活动领导小组对各职能科室的考核。各职能科室做为“十个一”活动的牵头部门，应严格要求，积极配合各区队开展活动。对职能科室人员未按时开展活动、无故不参加专项检查的，每人次罚款100元。

第十七条 对区队的考核将从内业资料、现场检查提问和考试三个方面进行，考核结果与绩效工资挂钩。

第十八条 区队标准作业流程“十个一”活动考核结果与本区队的绩效工资挂钩，通过奖励先进来达到提高区队员工标准化作业水平的目的。每两个月评比一次，评比结果在前三名的区队分别奖励5000元、3000元、2000元。最后一名罚款2000元。

第十九条 在知识竞赛、技术比武中取得前三名的员工分别奖励3000元、2000元、1000元。

第二十条 班组长以上人员每月未在本安系统中录入标准作业流程问题，每人次罚款50元；对在标准作业流程考试中考试成绩少于60分人员罚款100元；成绩在90-70之间的不奖不罚；高于90分（含90分）的，奖励200元。班组长在标准作业流程考试中考试成绩少于60分的，除罚款外，取消班组建设在年底的各项班组长评优资格；高于90分的，在班组建设年底各项评优中优先考虑。

第二十一条 各区队每两个月必须保证一篇“我与标准作业流程”稿件，凡是被矿上采用的稿件均可列入区队精神文明建设评比中，并且奖励作者50元；凡是被公司采用的稿件，奖励作者200元。

补连塔煤矿

二〇一一年十一月五日

第五篇：通风队“找、抓、促”活动实施方案

通风队“找差距、抓整改、促提升”

活动实施方案

根据国网能源党组【2012】39号《中共国网能源开发有限公司党建工作会议的通知》，结合我队基本建设的实际情况，为全面贯彻公司党建工作会议的会议精神，做好“找差距、抓整改、促提升”活动的开展。认真组织学习和领会文件精神，依据文件总体安排，特制定通风队“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案。

一、指导思想

认真观测落实公司党组织有关“找差距、抓整改、促提升”活动部署，查找出我队存在的不足，以本安体系建设为主线，采取分步实施、持续改进、不断超越的工作方法，实现提升的目标。

二、活动目的通过进行“找差距、抓整改、促提升”的实践活动，进行全方位、全过程反思、检查和总结，总结好的经验与做法，正视不足，提高人员思想认识，通过“促提升”夯实安全管理基础，提升安全保障水平。

三、加强领导

为保障此次活动取得实效，成立活动工作领导小组 组长：董传财

副组长：岳国辉、王彦军

成员：刘国、赵东、梁洛宾及通风队全员

四、实施步骤

第一阶段学习讨论阶段：

重点找好三个环节。一是全面组织学习。组织通风队干部职工认真学习《关于观测落实公司党建工作会议的通知》引导我队全体干部职工正确认识公司上矿面临的新形势，正确认识开展“找差距、抓整改、促提升”活动的重大意义。二是广泛进行宣传。充分利用每天班前班后会、黑板报、电视、电脑等形式大力宣传活动的重要意义，为活动的顺利开展营造良好的舆论氛围。三是深入开展讨论。密切结合本单位实际，事实就是地开展大讨论活动，查找每个人在实际工作中存在的差距和问题，进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟。

第二阶段：全面排查阶段

结合本单位实际，每名职工都要形成书面形式的自查报告，客观查找存在的不足，深刻剖析问题根源，制定整改提高措施。

第三阶段：集中整治阶段

广大职工要针对查找出的问题与不足逐项整改，将整改措施逐一落实，整改后要组织自查与互查。整改情况要向广大职工公布。

第五阶段：系统总结阶段

广大职工要认真总结活动成果，写出专题报告，认真分析和回答查找出的问题解决得怎样，活动的成效如何，有什么经验教训，明确哪些方面得到了提升，提升的效果如何，及时总结经验，巩固活动成果。

通风队党支部

二〇一二年八月八日