人力资源软件

第一篇：人力资源软件

人力资源软件—鸿太鑫人力资源管理软件

打造专业、完善、高效!

东莞鸿太鑫软件科技有限公司（以下简称鸿太鑫科技), 鸿太鑫科技成立于2002年,是专业从事eHR人力资源、智能后勤一卡通、OA办公自动化、管理咨询、应用软件开发、系统集成和销售的高科技企业。鸿太鑫科技积累多年行业服务经验，紧跟业界最新技术潮流，以先进的技术产品和完善的售后服务赢得了广大用户的支持，培养和锻炼了一批有技术、懂管理、经验丰富的信息化人才队伍。鸿太鑫科技对多年服务大、中、小企业信息化的经验进行了总结,现已具备了大、中、小企业信息化技术开发、咨询规划和项目实施等方面的能力。鸿太鑫科技通过提供专业化、标准化和高水准的企业管理软件、解决方案及咨询服务，帮助广大的大、中、小企业快速且持续地提高管理水平、经营绩效和综合竞争力。

信息化管理软件 对于快速发展中的企业，面对市场经济的竞争压力、知识经济的管理压力，已经开始意识到，企业业务流程的各个环节，如产品的设计、生产、销售、服务等，都离不开人的参与，任何一个环节出现问题，往往都表现为人的问题。员工的素质与士气已成为企业生存与发展的基础，信息化管理已经成为企业管理和发展的主要症结所在。良好的信息化管理效率与开发能力将有助于企业营造人才发展环境，提升竞争能力。企业的信息化管理已经成为企业各种管理中的重要基础内容和支柱。利用信息技术，建立企业信息化管理信息系统，提高管理的效率和效益，已经成为企业信息化的重要内容和任务。

至今，鸿太鑫科技已经得到数千家用户的支持与肯定,为企事业单位提供了一体化的信息化管理信息化解决方案。

鸿太鑫网址：http://

全国免费电话：400-9928-020

联系人：周东凤 ***

第二篇：人力资源管软件实习总结

人力资源管理实训课程即将结束，在这一个半月里我完成了世格模拟实验、奥派模拟实验、人力资源信息化管理实验这三个实验项目。下面就这三个实验项目总结下的实验心得。

一、世格实验心得

世格实验围绕人力资源管理四大职能，即规划、获取与配置、员工发展和员工保障与维护，设计和组织案例，提供了共19个模拟实验供我们练习。在实验里，我可以看到典型的案例，给了我很大的启发；通过对实验的操作，让我有机会实际了演练分析、决策、操作的全过程，帮助我了解人力资源管理在企业中的实际运作，极大地发挥我的主观能动性。通过这种模拟实践的方式，有效提高了我的学习兴趣。下面就具体的模块进行总结。

1、编写招聘广告

通过撰写招聘广告，我了解到了招聘广告的目的及作用，撰写招聘广告应该注意的事项，需要参考哪些公司资料，知道了要怎样撰写招聘广告才能把符合职位要求的应征者吸引到组织空缺的职位上来。

2、找出招聘广告中的问题

在现实中，我浏览招聘广时，一般只看专业岗位要求，工资等情况，从不会去找广告中的可能出现的问题。但在这一模块里，我了解到了在平时的招聘广告中有大量的错误出现，这些错误一不小心就会成为陷阱，给港在线呕出校园的大学生造成不必要的损失。但站在企业方，应聘广告职工要是出现错误的话，很有可能会给企业带起来巨

额损失。通过这一模块的练习，我了解招聘广告中常见的问题，及应该避免错误。

3、选择招聘渠道。

我通过本模块了解到了，招聘不同岗位的员工，应该用选择不同的招聘渠道，以及常见的招聘渠道所适用的招聘范围。不同的渠道对招聘效果有着直接的影响，且也和招聘成本有着密切的联系。

4、简历筛选

在本模块，我了解到通常的招聘活动中，会收到大量的简历，但如何从这些简历中筛选出合适的人员，往往是被课本忽视的问题。通过实验，我了解到了快速筛选简历的的方。

5、人才测评

人才测评是根据一组事先确定好的标准，对应聘人员的特定工作知识、技术水平、能力结构以及工作态度等方面进行测量和评价的一种科学的综合选才方法体系。本模块我和“经理”讨论如何进行人才测评和测评中应注意的问题，并让我体验多种测评方式。

6、面试

在本模块，我了解到了面试前应该做的准备，面试过程中如何提问、如何观察，直至最后结束面试等，在这一系列过程中，我体验面试的过程，了解了其中技巧的运用，对我以后的工作将带来事半功倍的效果。

7、背景调查

在现实中，假文凭、假证件严重干扰了企业对人才的正确评价，对企业的用人也存在很大危害。在本模块，我明白了如何在录用的过程中调查应聘者的背景，通过体验实验提供的若干调查方法，我了解了常用的调查方法和技巧。

8、人事资料管理

在人力资源管理工作中，填写员工履历表是一定要做的工作，且工作量很大。随着人力资源管理软件的普及，填写履历表的工作由纸面转变成软件实现。在本模块中，我了解到了怎样才能更加快速的把员工信息录入档案中。

9、新员工报到

在本模块中，我知道了新员工报道的过程中需要办理的一系列手续，并药领取必要的用品。知道了怎样与新员工签订劳动合同，并将相关文件归档，并将办公用品发放给新员工，了解新员工报道的一般过程。

10、离职访谈

在离职访谈模块中，我明白了谈话前的准备、谈话的技巧、谈话后的分析总结中有很多原则和技巧。通过本实验，我体验到离职访谈的一般方法。

11、办理离职手续

在本模块，我明白了员工离职时必须办理一系列的手续，离职中涉及的政策法规。通过本案例，我了解了通常离职中需要处理的问题。

12、绩效管理

通过本实验，我实践绩效评估的一般方法和程序，了解开方式绩效考评和封闭式绩效考评的区别。

13、人事考核

本模块给出一个360度考核的案例，让我通过统计、汇总该考核的结果，了解了考核方案的设计思路和考核结果的计算方式。

14、绩效访谈

绩效访谈通常是对被考评者过去的工作表现作总结性考评。本模块通过对两种不同的绩效访谈作为对比，让我了解访谈中应注意的问题。

15、社会福利保障

关于社会福利，有着详细的国家法规政策和地方法规政策，人力资源工作者必须了解这些法规政策。本模块帮助我了解基本的社会福利制度，并掌握计算方法。

16、员工的薪资

编制工资单，是人力资源部的日常工作，人力资源管理工作者必须了解相关的法律法规以及公司相应的政策。本模块帮助我掌握加班工资、工资扣除、个人所得税等计算方法。

17、培训

培训是人力资源部的重要工作，员工素质的提高直接影响到企业的发展。本模块从最常见的入职培训入手，让我了解培训的目的和如何组织培训。

18、设计考核指标

考评工作是企业管理的重要工作，人力资源部对于考评指标的设计起着指导和协调作用。本模块通过设计对销售部经理的考评，让我了解考评指标设计的方法。

19、人力资源供给计划

人力资源规划是联系企业整体和人力资源管理的纽带。人力资源需求的预测，是以与人员需求有关的某些组织因素为基础，来估计未来某个时期组织对人员的需求。本案例要求学生了解人力资源供给的一般方法，并以马尔可夫转移矩阵模型来做内部供给预测。

二、奥派模拟实验心得体会

现代企业中，人是决定企业发展最重要的因素，是企业的核心竞争力所在。人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。奥派人力资源管理实践平台让我了解到如何开发和管理企业的人力资源，从而实现企业的战略目标。

在本实验中，我作为一名实验组组长，需要关注功能更多的东西，我要把部门员工招聘进部门，给他们赋予权限，也就是给他们安排岗位，这些都是前期需要做的工作，之后就可以把工作分配给员工去干，在本实验中，锻炼了我的组织计划能力，决策能力。在实验的过程中，我也出现了一些失误，这些失误导致了我不能准确的把合适员工录用进系统，后来经过教师管理系统才得到了解决，这些失误都是由于一些细节造成的，所以，这就要求在以后的管理工作中，我要更加细致认真，自己说自己认真，那是不算数的，需要经过一些办事考验才能

得到大家的认可。在实验里，我把三年以来学到的理论知识与实践很好的结合到了一块，使得理论得到了升华，理论知识更加牢固，三、人力资源信息化管理实验

在人力资源信息化管理实验中，我主要掌握了EXCELE在人力资源管理工作中的应用。之前总认为自己的OFFICE办公软件掌握的很好，经过对实验的练习，我明白了要想真正成为一个办公能手，是需要掌握很多办公知识的，

第三篇：北理工软件学院研究生人力资源试题

北理工软件学院研究生（昆明学院教学点）

人力资源管理综合试题

学号：姓名：

一、名词解释

1、领导

2、领导艺术

3、人力资源

4、公共部门

5、公共部门人力资源管理

二、简答题

1、领导和管理的区别和联系分别是什么？

2、勒温的领导作风理论是什么？

3、人力资源开发管理与传统人事管理之间的区别是什么？

4、如何理解绩效管理？

5、什么是职业生涯规划？

6、如何理解国家公务员制度？

三、案例分析。

西汉初年，天下大定。汉高祖刘邦即位以后，经常举行宴会犒劳那些和他一起出生入死的大臣将领。有一次，刘邦在洛阳南宫大宴群臣。席间，刘邦问从位文臣武将：“大家说说看，我刘邦为什么能得到天下，项羽为什么会失去天下？”高起和王陵坐在座位上说：“陛下虽然好笑话人，可是只要部下攻下了城池，陛下总会将攻下的城池交给部下去管理。可是，项羽虽有妇人之仁，但心眼小，好妒忌人，打了胜仗部下也得不到好处。时间长了，谁也不会愿意替他卖命。这大概就是原因吧。”

刘邦听后哈哈一笑，说道：“你们是只知其一，不知其二。若论运筹帷幄，决胜千里之处，我不如张良；若论镇守国家，安抚百姓，供给粮饷，不绝粮道，我不如萧何；若论集结百万雄兵，战无不胜，攻无不克，我不如韩信。这三个人都是人中豪杰，我能任用他们，这就是我得天下的原因。项羽只有一个范增，又不能很好的任用他，这就是他失败的原因。”众人听后，恍然大悟，纷纷点头称是。

结合案例回答：从集体素质结构的角度分析以刘邦为首的这一领导班子取得成功的原因。

四、论述题

试联系实际，请你谈一谈在经济全球化和构建社会主义和谐社会的时代背景下应如何优化公共部门的人力资源开发与管理。

第四篇：世格人力资源软件招聘广告中的问题

你来到门厅

同事小杨说：早上好！

你说：早上好！

同事小杨说：看了今天的《人才市场报》了吗？

你说：还没有，怎么？

同事小杨说：我要分析上面一个招聘广告，但我对招聘广告的要求还不是很清楚，一会我们到办公室一起分析分析，好吗？

你说：好的。

你来到办公室

同事小杨说：这是那份招聘广告，你帮我看看，分析分析有什么不对的。

你说：好啊，其实我也没有太多的经验，我们一起分析吧。

系统提示：小杨给你一份招聘广告

你查看了 小杨给的招聘广告

你说：设计的很漂亮啊，你觉得有什么问题？

同事小杨说：说不上来，总觉得有什么地方不对。你看呢？

选择：

1、这个职位具体做哪些工作、有什么要求都没说，职位名称虽然可以了解到一些信息，但是这是不够的，软件设计涵盖的内容是很多的，需要说的更具体点。

2、没有介绍招聘企业的背景，求职者还要花时间查询，不方便，也不够专业。

3、招聘的截止时间没有写，如果求职者过一段时间才看到广告，他也不知道招聘有没有结束，投不投简历，他就很犹豫了。

4、广告词很有鼓动性，不错啊。不过人事政策没有写。

5、招聘对象含糊不清，联系方式也太少了。

6、招聘一个普通职位，占用了半个版面，太浪费了。

你选择了：1 2 3 4 5 6

同事小杨说：我的想法跟你的不太一样，如果我是求职者，我想我会希望看到公司的背景资料、工作的内容和要求，如果方便的话，希望可以看到薪酬、福利等相关的资料。还有就是截止日期。版面么，确实比较大，不过有助于提升企业形象，也没什么不妥的。

你说：你说的有道理。

同事小杨说：我是从求职者的角度来考虑的，我想招聘单位在写招聘广告的时候，也要考虑这些因素的吧。你说：换位思考，你的想法真不错。我要再看看。

同事小杨说：那我先忙去了。

人力资源部经理张斌说：请你到我办公室来一下。

你说：好的。

你来到经理办公室

你说：经理，找我有什么事情？

人力资源部经理张斌说：是这样的，上个月，公司在《人才市场报》上发布了一则招聘广告。计划招聘8名客户服务人员和1名客户服务主管，但是1个月过去，我们只收到了15份简历，面试了5个人，最后只有2个人被录用。效果很差。这是《人才市场报》，你拿去看看，好好分析一下，看看有什么问题。

系统提示：经理给你一份招聘广告。

你说：好的，我来看看。

你查看了 经理给的招聘广告

人力资源部经理张斌说：怎么样，看好了吗？

选择：

1、没有，我还没有看好。

2、看好了。

你选择了：2

人力资源部经理张斌说：好，那你说说看，这份广告有什么问题？

选择：

1、没有问题，已经写的很好了。

2、总体上讲还是不错的，但还有些问题。

你选择了：2

人力资源部经理张斌说：嗯，你看的不错。我们下面来逐项分析分析。

你说：好的。

人力资源部经理张斌说：关于版面设计方面，你觉得怎么样？

选择：

1、版面太小，不太引人注意。淹没在整版的广告中。不引人注意投简历的人就少了。

2、可以把公司名称用大号字体，一般要找工作的都会留意我们这样的大公司的招聘的。

3、没什么问题，客服人员要求不高，这种层次的求职者会比较关注这样小版面的广告。大版面的广告会对他们造成压力，使他们反而不敢应聘。

你选择了：1

人力资源部经理张斌说：你说得有道理。投放广告要选择比较好的版面才好。

人力资源部经理张斌说：企业在这份招聘广告中对自身形象的设计呢，合适吗？

选择：

1、广告版面太小，与我们这样的集团公司不相称。

2、像这则广告上这样介绍我们公司就可以了，简明扼要，不能占用太多文字，不然会有喧宾夺主的感觉。

3、版面可能是小了点，但是不是主要的问题，针对不同的招聘对象，选择不同的版面，只要起到效果就好了。

你选择了：

1人力资源部经理张斌说：广告版面确实是问题，不利于树立企业形象，但是我们上面还是提到我们公司的大致信息的，这样就可以了。

人力资源部经理张斌说：招聘广告上说了对应聘者的相关要求了吗？

选择：

1、已经写了要求了，我看这样挺好的。

2、25岁以下的要求好像没有必要吧。其他还好。

你选择了：2

人力资源部经理张斌说：嗯，我也是这么看的。

人力资源部经理张斌说：招聘人员的岗位职责提到了吗？

选择：

1、这份简历上没有提到具体的工作职责，求职者从招聘广告上不能够知道要做什么。

2、有岗位名称就可以了，从岗位名称可以了解到，另外从对求职者的要求也可看出这个工作要做什么。你选择了：1

人力资源部经理张斌说：嗯，是这样。要把具体的岗位职责加上去。

人力资源部经理张斌说：嗯，人事政策呢，人事政策好像没提，人事政策要提吗？

选择：

1、没必要吧，一般企业的人事政策是不对外公开的，因此招聘广告上就没必要写，这没什么问题。

2、应该写吧，因为这会使得许多优秀人才不知道可能获得多少报酬而不愿意应聘。或者当应聘者一旦了解企业真实报酬后不愿意被录用，既浪费企业的时间，增加成本，也浪费求职者的时间和精力。

你选择了：2

人力资源部经理张斌说：目前招聘广告中很少直接提及工作报酬、福利等条件，而这些条件恰巧是求职者很关心的一个问题。应注明招聘岗位的薪酬待遇或是注明待遇面议。像我们集团除了提供各种福利制度之外，还对新进员工有各方面的培训，这一点应该体现出来。这样才能吸引更多的人才。

人力资源部经理张斌说：如果我们一次招聘很多职位，我们在广告上怎样来排这些职位呢？有没有什么一定的说法。

选择：

1、排版整齐就行了。因为应聘者会自己找到适合自己的职位。我们只要把每个职位的要求区分开就可以了。

2、需要按职位的不同和职位的高低进行分类排版，这是一种约定俗成的习惯。

你选择了：2

人力资源部经理张斌说：嗯，你说的不错。

人力资源部经理张斌说：企业要想招到合适的人才，继续把企业发展好，写好招聘广告是很重要的，这是挑选人才的最开始，第一步的工作做好，后面的工作才能继续。

你说：哦，明白了。原来一则好的招聘广告有这么多讲究。

人力资源部经理张斌说：是的。但是最主要的是理论要能联系实际。多学习，多实践，多思考，就会越做越好的。

人力资源部经理张斌说：还有问题吗?

你说：没有了。今天了解到很多东西。

人力资源部经理张斌说：呵呵，那我给你个案例，看看你能不能发现它的问题。

系统提示：经理给你一份案例

你说：好的。

你查看了 招聘广告案例

人力资源部经理张斌说：看好了吗？

选择：

1、基本上看好了。

2、还没有看好。

你选择了：1

人力资源部经理张斌说：发现问题了吗？

选择：

1、应聘条件没有写啊。

2、岗位职责不明确。

3、联系方式没有提供。

4、工资待遇没有写。

5、公司详细信息没有写。

你选择了：3

人力资源部经理张斌说：不错，看这么一会儿就能发现问题，还是不错的。不过这道题可不是简单的要你找问题的，它是暗藏玄机的。你能发现玄机在哪吗？

你说：嗯………

人力资源部经理张斌说：呵呵，玄机就是——这个招聘启事其实就是一个试题。

你说：试题？

人力资源部经理张斌说：你看他们招聘的是什么职位？

你说：市场部的公关经理。

人力资源部经理张斌说：是啊。作为一个现代公关人员，思路开阔，不循规蹈矩是首先应具备的素质，再有敏锐的洞察力。

你说：哦，我猜是不是让求职者自己想办法找到联系方式？

人力资源部经理张斌说：对，多数人认为这是招聘单位疏忽或是报社排版错误，于是，便耐心等待报社刊登更正或补充说明，那他们就完全没有机会了。

你说：噢，看样子我们也不能完全按部就班的来写招聘广告啊。我还要多学学才行。

人力资源部经理张斌说：不要着急，这不是一蹴而就的，关键多学习，多分析。好，那先说到这，你去忙吧。你说：好的。

第五篇：2013年人力资源社会保障人事人才报表统计软件操作说明

关于使用smis2012软件完成2013年人力资源社会保障人事人才三套报表统计工作的操作说明

2013年人力资源社会保障人事人才统计工作已经开启，为保证全国统计工作的顺利开展，结合2012年统计工作出现的情况，方欣科技拟定本操作说明。

（1）准备工作：系统的升级或安装（请详细阅读）；

对于电脑中还保留smis2012系统且保存有数据的单位，可以直接通过升级方式完成软件的更新，其中升级软件包括两个：20121113_全国版（v1.4.rar）和20121113_中央单位版（v1.4.rar），全国版用于全国各省人事人才的统计用户，中央单位版用于中央单位人事人才统计用户，大家根据自己单位实际情况在网站上进行下载。

下载完成后，解压该压缩文件，其中有个OmniPatch.exe的可执行文件，双击该文件后，弹出以下窗口：

在安装目录

中指定你安装smis2012的路径，如果电脑中只装了一套smis2012，系统会自动定位到你已经安装的系统上，如果多套，请指定系统的安装路径，路径定位在“人力资源社会保障统计报表系统smis2012”这个目录即可，然后点击安装补丁，安装完成后，系统提示：，至此升级工作完成。

需要说明的是：上述升级工作不是必须的，用户也可以直接利用已有的smis2012完成统计工作，只是升级操作完成后，系统在速度上有些提升，并新增了一些比如“为零清空”等功能，用户可以根据自己的实际情况来选择。

对于完成去年统计工作后删除系统或者其他方式无法再现smis2012软件的用户，需要通过两步完成最新的软件安装工作。

首先拿到去年发布的安装程序，各省请找相应的综合管理部门要软件，中央单位可以直接在网站上下载，对于操作系统是win7的用户，建议安装的时候指定路径选择非C盘（D、E…均可），安装完成后，使用下载后的升级程序进行升级，升级操作同上述保留smis2012系统的操作。

（2）分流程的业务处理过程；

系统安装完成后，登陆系统，进入系统的主界面（对于新安装的用户，系统会弹出单位注册窗口，用户可根据自己单位情况进行填写）。

1、管理：点击管理，弹出管理界面，点击左上角的“新增”按钮，在中录入“2013”，点击保存即可。然后在管理主界面中，选中“2013”，点击“设置为当

前”。管理设置完成。

2、结构接收：点击结构接收功能，在弹出的界面中，点击右上

角“选择报表结构包”，用户根据自己要处理的报表来选择工资福利包/事业单位包/公有经济企业包，系统根据不同的包识别包里的报表，用户点击接收后完成报表结构接收操作。

以上两步是所有用户都需要进行操作的。

对于基层填报用户，可以通过数据填报和上报两步（3、4）完成统计任务。

3、数据填报：点击数据填报页面，左上角有三个白色复选框，在报表包中选择要处理的报表包，比如工资福利rw等，系统右边出现这个包的报表表样，用户可以在这里录入数据，在完成逻辑性审核、保存操作后，数据填报完成。

4、数据上报：在数据填报中，点中自己的单位，鼠标右键会弹

出：选择“整包上报”后，系统在经过一系列处理后，弹出保存上报文件的路径，比如选择放到桌面，这样就会在桌面上增加一个文件，这个文件就是上报文件。将其发送给上级部门即可。

汇总单位操作如下：

5、对于汇总单位，需要完成本部门统计数据的填报和下级数据的汇总工作，因此需要：首先在单位管理中新增一个“××单位本级”这个单位，然后在数据填报中将自己单位数据录入到这个新增的单位中，然后在点击“数据接收”按钮，开始接收下级单位数据，在弹出的数据接收主页面（看起来很复杂，其实人事人才统计用户到的只有“接收”这个按钮）中，直接选择界面左上角的按钮，在弹出的界面中选择下级提供的上报文件，再选择单位，然后点击接收即可。

6、填报接收完成后，开始进行数据汇总和上报，回到数据填报

页面，点击数据填报，选中自己的单位，然后点击右键，系统弹出界面，选择整包汇总，完成汇总操作，然后再点击整包上报，完成上报操作，数据处理工作完成。

（3）完备性工作：打印输出与备份。

上报文件生成后，需要打印输出以及对系统进行备份。在数据填报中，直接点击，根据情况选择全部或者部

分进行打印，完成报表的输出工作。

系统备份：在工具菜单中选择“备份与恢复”功能后，直接点

击“系统备份”，弹出保存路径，用户选择合适的路径后确定，系统就会在该路径下生成一个备份文件，备份工作完成。