侨亲资产管理情况(定)[模版]

第一篇：侨亲资产管理情况(定)[模版]

南安市侨亲捐资办学及侨捐资产管理情况汇报

南安市人民政府

（2010年5月12日）

我市是著名侨乡，旅居海外侨胞、港澳台同胞达330多万人，遍布40多个国家和地区。一直以来，广大华侨素有热爱桑梓、热心教育的优良传统，涌现出李光前、黄仲咸等一大批著名侨胞。我市坚持把落实好侨亲办学政策，管理好侨捐教育资产，作为做好华侨工作的重要举措，不断加深海外华侨与祖国的紧密联系。现将我市华侨捐赠教育事业及侨捐资产管理情况汇报如下：

一、教育概况及华侨捐赠教育事业情况

全市现有初中49所、独立高中5所、完中24所、九年一贯制学校2所、职业学校6所、小学322所、幼儿园120所，在校中小学生（含幼儿园）24.70万人，在职公办教职员工1.46万人，校舍总面积229.07万平方米。

其中侨建、侨助的中学有71所，占中学总校数的91.03%；侨建、侨助的小学有300所，占小学总校数的93.17%。建国以来海外侨亲及港澳台同胞共捐助教育事业107850万元，捐建校舍150万平方米，占全市的65.48%。捐资数额达人民币千万以上的有8人（分别是印尼侨胞黄仲咸先生无私捐献南安的公益事业累计达2亿元，到2001年已在南安捐建仙都教学楼42座；新加坡华人李成义、李成智、李成伟秉承父志，继续资助光前学村所属的中专一所、中学三所、小学四所、幼儿园二所的全部校舍改建，累计达1.5亿元；

香港侨胞吕振万先生，捐资2478.11万元用于改善贫困乡村学校的办学条件，兴建教学楼100多座；新加坡华人陈水俊先生捐资3025.5多万元创建鹏峰中学、鹏峰二中，全面改善南安师范校舍，并设立了“振兴中华教育基金会”；印尼侨胞洪天紫先生捐建宝莲中学、杏光小学和柳城小学，捐资累计达1881.66万元；年逾百岁的泰国侨胞李引桐先生，念念不忘家乡的教育事业，独资2000万元兴建蓝园高级中学；旅菲侨胞李玉树独资创建新营中学，设立了“新营中学李玉树教育基金会”，捐资累计达1179.8万元；戴明瑞先生捐资2228.98万元）。此外还有吴定基先生捐资990.03万元、黄正泉先生捐资916.83万元等等。

设立各种教育基金会也是广大爱国侨胞热心教育的一种形式。到目前为止，华侨华人和港澳同胞在我市捐资设立的各种教育基金会75个，基金总额为1.23亿元，年增值近626.43万元，这些增值的资金主要用于奖学奖教及改善办学条件。其中比较著名的有三个：一是新加坡侨胞李成义先生捐巨资设立的“芙蓉教育基金会”，用于进行教育教学设施建设及奖学奖教，对原光前学村的所有校舍全部翻新；二是印尼侨胞黄仲咸先生首创的全市性的“南安市黄仲咸教育基金会”，投资2000多万元兴建南安必利达大厦，投入1.5亿元巨资建设厦门必利达大厦，作为基金会永久性产业，其收益用于奖励全国在科技教育事业作出贡献的优秀人才，资助全国的特困特优学生；三是印尼侨胞黄正泉先生设立的“黄欲水教育基金会”，从1983年起共集资人民币263.06万元、港元121.4万元，用于家乡教育事业的奖教基金，在家乡坊前小学设立教职工职务津贴（每人按月工资的50%发给津贴费、每年10个月），又为成功、梅镜、侨光、一中、诗山、南光等中学以及燕山、民主2所小学每位教职工每年增发两个月的工资。

广大爱国侨胞、港澳台同胞心系教育、捐资助学的义举，从根本上改善了我市教学条件和师生生活条件，极大地改变了我市学校的校容校貌，大大促进我市教育事业的蓬勃发展。省政府、泉州市政府多次对他们进行表彰，其中荣获福建省人民政府立碑表彰的有12人次（分别是1995年10月立碑表彰的印尼侨胞黄仲咸先生；新加坡华人李成义、李成智、李成伟；香港侨胞吕振万先生；新加坡华人陈水俊先生，印尼侨胞洪天紫先生；2000年立碑表彰的旅菲华侨李玉树先生；2002年立碑表彰的泰国侨胞李引桐先生；还有黄种波先生、谢振酬先生、谢瑞成先生。其中新加坡华人李成义、李成智及李成伟昆仲共三次获福建省人民政府立碑表彰），截止2005年12月，获省政府金质奖章表彰的共有304人次、银质奖章的共有19人次，获泉州市政府铜质奖章表彰的共有209人次。

二、华侨捐赠教育事业财产的使用和管理情况

近年来，我市严格执行《中华人民共和国公益事业捐赠法》等法律法规，切实按程序办理捐赠，根据捐赠人意愿落实项目，督促受赠单位管好、用好、维护好侨捐财产，使其发挥良好的社会效益。

（一）建档登记，加强侨捐校产管理。在全市范围内实行侨捐校产的清点和造册登记，做好侨捐校产增加、减损的账务处理工作，做好校产维修养护工作，使自然损耗降低到最低程度。实行全员管理制，做到“谁使用、谁保管”，学校与班级、教职工、学生签订了

《公物使用目标管理责任书》，层层落实目标责任，加强校产管理，使侨捐校产管理规范化。

（二）完善制度，规范侨捐资金管理。对侨捐教育基金会、奖教基金会，实行专账管理。建立配套完善、可操作性强的侨捐办学项目管理办法，健全内部各项管理制度，特别是建立健全管理办事程序、财务管理制度，规范信息公开行为，提高公信力；成立由侨亲、校董、群众等组成的督导小组，确保侨捐资金使用管理廉洁规范。

（三）政策扶持，关注侨校日常管理。制定税收优惠政策，鼓励和推动华侨捐赠，为侨捐建设项目开通绿色通道，简化手续；对侨办学校，在师资、生源方面给予适当扶持与照顾，扩大影响力；市财政适时拨付部分专项资金，对侨捐学校校舍、物产等进行日常修缮与维护；组织人员深入学校调研，及时为学校排忧解难。

三、闲置侨产管理工作情况

近年来，针对部分农村学校生源少、规模小、效益差等现实问题，我市实行了中小学布局调整，部分侨捐校舍因此闲置。为确保这些闲置侨产不流失，我市采取了如下措施：

（一）加大宣传，营造氛围。加大相关法律法规的宣传，使广大群众明白撤并侨校的闲置资产是社会性的财产，不属于个人或村民集体组织所有，应由政府作为代表履行管理职能。

（二）尊重历史，编篡记忆。每一所侨办学校背后都有些许感人的故事，也是就学者今后寻梦的所在。教育部门要求相关学校做好原始档案的收集保存工作，收集具有纪念意义的物品，并做好撤

并侨校标志性建筑物等的图片信息采集工作，以供后人观瞻。

（三）合理处置，发挥效益。对撤并侨校的闲置资产，在征得捐赠者同意，保证资产保值不流失的前提下，进行重新整合和优化处理。根据省教育厅、财政厅、民政厅《关于福建省农村中小学闲置处置的意见》（闽教财[2006]66号）、南安市人民政府《关于加强学校撤并后闲置校舍和土地管理的通知》（南政文[2005]213号）的文件精神，对闲置国有资产进行出租、拍卖、赠送、托管等处置，将国有资产收益归入学校专用资金，用于改善办学条件，继续发挥侨捐资产的效益。

四、侨捐财产管理工作存在的问题

（一）缺乏规划，浪费严重。长期以来，捐赠的使用方式和范围过于传统和分散，缺乏统筹规划和必要引导，出现了捐赠财产闲置、流失或被侵占的现象。侨胞对家乡的捐赠很大程度是出于一种关心桑梓的情怀，其捐赠往往以个人的主观愿望为导向，以家乡的需求为基础，但由于缺乏统筹规划和必要的引导，出现重复建设、捐赠效益不高、捐赠资源浪费等现象。近几年中小学校布局调整后，此类现象尤其明显，我市撤并的2所中学均为侨捐学校，撤并的129所小学中近33.3%为侨捐学校，既造成捐赠资源闲置浪费，又挫伤了捐赠者的积极性，侨胞对此颇有意见。

（二）疏于监督，管理混乱。一些地方和单位重视侨捐项目的引进，并到处劝募，项目引进时热情有加，过后却不加管理。有些单位和慈善组织使用华侨捐款不透明，管理不严格，出现了挪用、侵占和对捐赠款项暗箱操作等现象。有些是新官不理旧账，对当前

侨捐比较了解，而对历史上的侨捐却不甚了解，既没有建立档案，更没有跟进管理，导致不少坏账死账，给后来的管理造成很大的困难。

（三）老化严重，质量堪忧。在“捐赠自愿、接受自用”的原则下，我市华侨捐建的项目基本上都是“谁出钱，谁主意”，资金交由华侨在国内的亲属、朋友管理，自行邀请施工队进行建设，校舍建筑质量欠佳，且我市华侨捐资建校的高峰期在八十年代末到九十年代初，当时建筑市场管理较松懈，建筑质量存在问题较多。现有校舍老化严重，有的已成为危房，亟需进行修缮和改造。但由于我市尚未出台学校校舍维修保障机制，校舍维修资金未落实，学校经费又紧张，因而危旧校舍未能得到及时维修和改造。

（四）缺乏定位，产权不明。华侨捐赠大多用于社会公益事业，而社会对捐赠财产的性质不明确，有的说是国有财产，有的说是集体财产，有的说是单位财产。《中华人民共和国公益事业捐赠法》规定公益性社会团体受赠的财产及其增值为社会公共财产，但对公益性非营利的事业单位捐赠财产的性质没有进行明确界定。由于缺乏准确定位，侵犯侨捐权益的事情偶有发生。这不仅对捐赠人感情和心理产生了严重的伤害，而且严重影响政府和有关受赠单位的形象和公信力，抑制侨胞的捐赠热情，对教育事业的发展不利。

第二篇：公司劳动纪律管理定

公司员工劳动纪律管理制度

为强化劳动纪律管理，增强员工劳动纪律性，经公司研究决定，重新制定员工劳动纪律管理制度。

一、考勤制度

公司内全面实行上、下班考勤制度，各部门须指定专（兼）职考勤员负责考勤。考勤表应张贴公开，接受员工监督，保持考勤表整洁，按规范符号及时考勤，字迹清楚，无涂改痕迹，并于每月3日前由考勤员将上月的考勤表整理统计无误后报人力资源室。考勤员弄虚作假、不如实考勤的每次罚100元，并所记考勤按旷工计，同时对部门负责人处罚50元/次。非考勤员擅改的每次罚200元。考勤员未按规定时间报送考勤表的按每推迟一天扣罚20元。

二、请假出差制度

1、请假制度

（1）、事假：员工凡因事无法上班的必须严格履行请假手续，按逐级审批的原则进行审批，口头请假无效。请假审批权限如下：车间副主任以下人员请假3天内由车间级负责人审批，4-15天由厂（部）负责人审批，16-30天由分管领导审批，30天以上由总经理审批；正副车间主任级人员请假3天内由各厂（部）负责人审批，4-29天由分管领导审批，30天以上的由总经理批准；正副厂级请假3天内由分管领导审批，3天以上由总经理审批。如确遇特殊情况事前无法请假的，事后须及时补假，对既不请假又不补假或续假的一律按旷工处理。员工请假回矿后应及时到考勤员处销假。员工晚间离开矿区须向上一级领导说明，非因公离矿的将视为个人行为。

（2）、病假：员工因病须请病假的，须提交县级以上医院或矿区医疗室的有效疾病证明，并报厂（部）一级和人力资源室审核。病假15天内的由分管领导审批，15天以上由总经理审批。员工需去县外就医须请病假时必须要有县级以上医院的证明并经公司总经理同意。未按规定履行手续的按事假计，如弄虚作假请病假的一律按旷工处理。

（3）、婚丧假：请婚丧假的员工，须先经人力资源室登记核定，再由分管领导或总经理审批。未按规定请婚丧假的一律按事假计。

（4）、探亲假：员工请探亲假必须先到人力资源室领取“探亲假”审批单，由人力资源室审核填写，副厂级以下人员报分管领导审批，副厂级及以上人员报总经理审批。未按规定请探亲假的一律按事假计。

(5)、工伤：员工因工负伤，应填写“工伤审批单”，由人力资源室和安全科审核，报分管领导或总经理审批。事前确无法办理的应在事后一周内及时补办，未按规定履行手续的一律按事假计。

（6）、学习假：员工参加各种学历、职称等学习、培训、考试需请学习假的须报人力资源室审核后报总经理审批，未按规定审批的一律按事假计。由公司统一安排学习或培训的按出差计。

2、出差制度

员工因公出差，须填写“出差审批单”，注明出差事由及时间。副厂级以下人员出差3天内由厂（部）负责人审批，4-15天由分管领导

审批，16天及以上的由总经理审批；正副厂级人员出差3天内由分管领导审批，3天以上的由总经理审批；员工疆外出差的一律由总经理批准。出差回矿后须及时到考勤员处销假。凡未严格履行公差审批手续的一律按事假处理。

3、离返矿时间规定

员工请假出差离开矿区，原则上须在下班后方可离矿（在工作日中间请假出差的除外），且必须在上班前返矿。晚间离矿的也按上述规定时间离返矿。违反规定离返矿时间在30分钟以内的按迟到或早退处理，30分钟以上当天（班）按旷工处理。

三、劳动纪律管理制度

1、上班不迟到，不早退，不脱岗，不溜岗，不睡岗，违者每次罚当事人20元；上班必须按公司规定正确穿戴劳保用品，违者每次罚50元；禁止员工酒后上班，违者每次罚200元；上班时间禁止做与生产、工作无关的私事，违者每次罚20元。违反以上规定除处罚当事人外同时对违纪者的直接上级或主管按处罚金额的50%进行处罚。如以上违纪全月累计达3次及以上的，必须接受公司3天的劳动纪律学习和考试，考试不合格者直接予以内部待岗，仅发10元/天的生活费，学习考试期间按事假计。迟到、早退、脱岗、溜岗、睡岗30分钟以上者当天（班）一律按旷工处理。

2、员工上班时间须一律佩戴工作卡（岗位牌），且佩戴规范，上班未戴卡的每次罚10元（特殊情况除外），同时对违纪者的直接上级或主管按处罚金额的50%进行处罚。当月累计3次及以上的必须接受公司

1天的劳动纪律学习和考试，考试不合格者直接予以内部待岗，仅发10元/天生活费，学习考试期间按事假计。

3、矿区范围内严禁赌博，一经发现除没收赌资外，对参赌人员罚500元/次，提供赌博场所或赌博工具的罚300元/次，同时对违纪者的直接上级或主管按处罚金额的50%进行处罚。违纪者并接受公司3天的劳动纪律学习和考试，考试不合格者直接予以内部待岗，仅发10元/天的生活费，学习考试期间按事假计。情节严重的移交司法机关处理。

4、矿区内严禁员工嫖娼，违者每次罚1000元，并给予通报批评，情节严重影响极坏的移交司法机关处理。员工在矿区公共场所、宿舍、生产工作场所谈清说爱或搞不正常男女关系，违背道德风范及影响企业形象或影响他人工作、休息的，经查实后罚500元/人次，并给予通报批评。情节严重或影响极坏的可给予内部待岗直至予以开除处理。

5、员工在工作日中间原则上不饮酒，如确因工作需要（须经分管领导同意）饮酒后原则上应不再上班。违者可给予批评或处以50元/次的经济处罚。

6、严禁员工打架斗殴，不管何种原因，只要一经发现查实即处以500元/人次的罚款，并接受公司3天的劳动纪律学习和考试，考试不合格者直接予以内部待岗，仅发10元/天的生活费，学习考试期间按事假计。情节较严重、影响极坏的按公司《行政处分条例》规定进行处理，触犯治安管理条例或法律的移交司法机关处理。

7、旷工违纪者，旷工期间考勤不计，另旷工1天罚款200元。如全

月旷工累计达3天及以上者，扣发当月全部工资奖金，并接受公司4天的劳动纪律学习和考试，考试不合格者直接予以内部待岗，只发10元/天的生活费,学习考试期间按事假计。连续旷工15天或全年累计达30天以上者直接予以除名处理。

8、员工偷窃、转移或其它方式占有公司财物和资产价值在1000元以内的除负责全额赔偿损失外，并扣发当月的全部的工资奖金，并接受公司5天的劳动纪律学习和考试，考试不合格者直接予以内部待岗，只发10元/天的生活费，学习考试期间按事假计。偷窃、占有公司财物和资产价值在1000元及以上的一律予以开除。触犯治安管理条例或法律的移交司法机关处理。

9、对危害企业财产和员工生命安全、破坏企业生产工作秩序和治安的行为视而不见、不制止、不敢挺身而出、不发挥应有的作用，给企业造成损失者，经调查核实后，视情节给予扣款、调离岗位、内部待岗、降级、降职直至行政处分。属专职工作人员失职者，从重或加重处罚。

10、员工违反劳动纪律，造成企业经济损失的，根据其情节轻重，处以10～50％经济损失的罚款，情节严重的按公司《行政处分条例》进行处理。

11、员工严重违反公司规章制度，给企业造成重大损失或在员工中造成极为不利的影响，可根据公司有关规定，对其作出警告、记过、记大过、降级、降职、内部待岗、留用察看、开除的处分，并记入员工个人档案。

12、以上未列及的可参照《国务院企业职工奖惩条例》和公司《行政处分条例》或其它有关规定进行处理。触犯治安管理条例或国家法律的一律移交司法机关处理。

四、劳动纪律的检查由综合部和监察审计室负责组织，并对违纪者提出有关处理意见。

五、本制度自发文之日起执行（上班戴卡制度自发放工作卡之日起执行）。公司原制定的有关劳动纪律方面的规定同时予以取消。

第三篇：自考工程管理定题报告

定题报告

扬州市职业大学三期实验楼施工组织设计

1、工程所在地：江苏省扬州市邗江区

2、项目名称：扬州市职业大学三期实验楼（公共实验室）

3、工程概况：

面积：本工程总建筑面积28220.4㎡，北侧长135.5m，南侧长100.5m，宽均为21.7m，中间以连廊连接，地上五层，局部有一层地下室（人体展览室）

层数：5层

建筑高度：总高度19.5m，一层层高4.5m，其余层高均为3.9m 基础类型：柱下独立基础

上部结构：框架结构

砌体情况：外墙:190厚MU5.0双排孔混凝土砌块，DMM5混合砂浆砌筑

内墙：200厚或100厚A3.5，B06级加气混凝土砌块，DMM5混合砂浆砌筑

女儿墙：采用MU7.5水泥砂浆砌筑

地下与土壤接触墙体采用MU15水泥标准转（240*115*53），WMM10水泥砂浆砌筑。

装修情况：石材外墙；石材地面、地砖地面；地砖楼面、石材楼面、自流平PVC塑胶地板楼面；石材踢脚、地砖踢脚；铝合金条板吊顶、纸面石膏板吊顶、喷涂顶棚；白色乳胶漆墙面、面砖贴面

其他：建筑设计使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防的类别为丙类，砌体施工质量控制等级为B级及以上等级。

第四篇：团队赢天下,管理定江山

团队赢天下，管理定江山

任何强大的公司都不会给员工安全感，而是用看似残忍的方式激发每个人变得强大！

凡是想办法给员工安全感的公司都不长久，因为强大的人在温顺、舒适的环境下失去了狼性，失去了斗志！凡是逼出优秀员工的公司都升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！

最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的成长，把员工逼得强大，公司也因此有了未来。

如果真的爱你的员工，就严格要求他，严厉的考核他，逼迫他成长。如果你碍于情面，低目标、低要求，养了一群小绵羊、老油条，这是领导对员工前途最大的伤害。因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。

让下属因为你的严厉而成长，拥有正确的人生观、价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是管理者对你部属最伟大的爱。

能者上，庸者下，这才是世上最公平的舞台。

制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。

1、好的管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就没做好，没有任何借口，随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法，用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、努力赞美别人，赞美别人等于复制别人的优点。

5、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

6、先计划再行动，先策划再沟通，沟通重在换位思考。

7、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

8、没有执行力，就没有竞争力，执行力只讲结果，不讲如果。

9、笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

10、思想高度决定行动的高度，素质的高度决定企业的高度。

11、没有想法，就没有结果。

12、要请求别人帮助你，让别人需要你。

13、不奢求客户全部满意，要追求让客户感动，创造让客户满意的附加值。

14、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

15、成功者常改变方法，而不改变目标，失败者改变目标而不改变方法。

16、一错再错不是能力问题而是态度问题。

17、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

18、以上一级的组织目标为方向：用主管的态度当领班，以经理的立场当主管，用老总的胸怀当经理，以老板的心态来打工。

19、细节决定成败，境界决定世界。

第五篇：制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山!心得体会

制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！的心得体会

用心认真地阅读、用心体会这简短精炼的50条励志语录，这50条语录可谓是在书海中提炼出的精华，简短的字字句句却涵盖了深刻的工作经验和内涵，是激励和传扬职场正能量的经典语录。以下是本人读后，联系到工作中的心得体会：

中国有句古话：“没有规矩，不成方圆”，这就是说我们做事情要有规有矩，按规矩流程办事。制度和管理是绝情的、无情的，也正是因为有了这些制度和管理流程，工作才有依据和基础，所以在制度、流程等规定面前应该是一视同仁，人人平等，不搞个人主义和特殊情况。作为一名员工，应该按照公司规章制度严格要求自己，并做到积极服从、执行领导的决策。

“众人拾柴火焰高”这句古话一语道破了职场工作中团队协作的重要性，木桶原理也很恰当的说明了团队精神的意义。个人能力固然重要，但工作中脱离了团队就如同生活中脱离了社会，必将一事无成。在工作中要做好与人的沟通交流，凡事要换位思考，要做到更多的理解善待他人，这样才会创造一个和谐的工作气氛。“尺有所长寸有所短”，在工作中应学习他人的长处来改善自身的短处，要学会赞美别人，“赞美别人就等于复制别人的优点”。

工作中要讲究方式方法，不断地创新寻找更简单、便捷、高效的工作方法。向领导请示和汇报工作时不能只是单纯的请示和汇报，更不能存在将问题抛给领导解决的心理，要有一份责任重于泰山的工作态度，积极主动地向领导提供相关的数据支撑、分析报告等、以及自己想到的较为妥善的应对方案，就像文章中所说的：“请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；汇报工作不能评论性地汇报，而要陈述性的汇报。” 同时考虑问题时要尽可能的做到周全仔细，注重细节。遇到问题要敢于担当，要时刻提醒自己“办法是想出来的，潜力是逼出来的”，“凡事都有三种以上的解决办法”，“多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一

件事”。一寸光阴一寸金，要做好自己的时间管理，否则真的就不知道时间去哪了。无论工作多忙，每天都应抽出时间用来思考，“多考虑应该做什么，少考虑能够做什么”。要规划自己每天“必须做的事，应该做的事，可以做的事”。

鲁迅先生的一句脍炙人口的名言：“世上本无路，走的人多了就成了路”，这句话证明了事在人为，行动是实现理想、目标之根本。“行动第一”做任何事情都要付出行动，不能光说不练。

做企业却是“世上原本有路，走的人多了也就没路了”，这句话不得不让人深刻反省和思考，它是企业和个人发展路上长鸣的警钟。“理念变，天地变；理念不变，原地转”，企业发展和个人工作中如果不创新、不改变，不去顺应社会、时代、潮流的发展，一味地按部就班，那必将都将成为井底之蛙，路越走越窄。做企业我们的服务对象是客户，我们的上帝也是客户，客户的需求和满意才是我们奋斗的终极目标。

态度决定思想，思想决定行动，工作中员工应“以上一级的组织目标为方向，用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的态度来打工。”“像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。”“若要如何，全凭自己”，作为一名员工，应该牢记这几句话，时刻自我监督、自我反思、自我管理自身的工作情况，以提升个人的工作素养，更大程度地为公司贡献自己的绵薄之力。