排埠供电所年度业绩考核责任书

第一篇：排埠供电所年度业绩考核责任书

铜鼓县供电有限责任公司排埠供电所

年度业绩考核责任书

考核方（甲方）：铜鼓县供电有限责任公司

责任方（乙方）：排 埠供电所

为建立科学合理的供电所所长业绩考核制度，不断完善供电所所长激励约束机制，提高供电所经营管理能力，确保完成2011年各项工作任务，根据公司有关规定，结合供电所工作实际，特签定本责任书。

一、乙方年度业绩责任目标

（一）安全责任目标

（1）不发生轻伤及以上人身事故；

（2）不发生大面积停电、主设备损坏、重大火灾和重大交通事故；

（3）不发生恶性误操作事故；不发生中、低压电力设备和电力设施失窃事故，不发生担负同等及以上责任的农村触电伤亡事故；

（4）不发生因事故停电而引发的对社会有严重影响事件；

（5）配电事故率控制在0.5次/百公里.年以内，10KV配电线路跳闸率下降20%，一类障碍控制在3次及以下，实现全年安全无事故记录；

（6）遵守公司信息网络安全规定，不发生传播计算机病毒等破坏性程序行为；不发生未经许可进入公司内部网或使用计算机信息网络资源的行为；

（7）确保本部门计算机信息数据、文档资料的存储安全，不发生重要文件和信息失泄密事件或严重违规事件；

（8）不发生违反国家财经法规的重大问题；

（9）不发生人为损坏办公设施及设备事件。

（二）生产经营责任目标

（1）售电量810万千瓦时。

（2）当年电费回收率100%。

（3）综合线损率控制在4.6 %以内；高压线损率控制在2.5%以内；低压线损率控制在6.8 %以内；小水电上网专线线损控制在3.07%以内。

（4）售电均价完成0.70元/千瓦时。

（5）完成劳务利润8万元。

（6）电压合格率控制在 98.15 %以上。

（7）供电可靠率控制在99.7%以上。

（8）10KV线路平均功率因数达：0.963以上。

（9）10KV线路跳闸次数控制在25次以内。

（10）所（站）用电：3万千瓦时。

（11）切实加强供电所生产经营成本费用管理,各项包干经费使用,控制在公司下达计划指标内,节约或超支使用按公司费用管理办法考核兑现

（三）重点工作任务目标

（1）标准化台区建设: 11月底达到A级标准。

（2）班组建设：全面完成2011年班组建设工作目标。

（3）电网建设项目年度完成率：100％。

（4）信息系统应用：按规定完成各信息系统相关模块应用工作任务，各系统应用在全省县级公司排名60名以内。

（5）同业对标工作：按要求完成同业对标相应指标体系工作任务。

（6）创一流常态工作目标：建立创一流常态考核工作机制，完成创一流常态工作任务。打牢安全生产基础，提升管理水平、服务水平和员工素质，提高工作质量和工作效率，树立良好企业形象。

（四）行风建设任务目标

（1）严格遵守职业道德规范和上级有关行风建设规定，不发生严重违反行风建设和优质服务事件；

（2）不发生影响和损害公司形象的重大事件；

（3）不发生影响公司形象的负面新闻宣传事件。

（五）员工队伍建设目标

（1）本部员工及管理人员不发生违纪违法问题；

（2）不发生员工越级上访、信访和集体上访及其它影响企业稳定的事件；

（3）按时完成各类培训学习任务，积极参与各类竞赛、调考，本部员工学习培训率达100%,学历、技能提升消除零增长。

（六）企业文化建设目标

（1）全面推进企业安全文化和服务文化建设;企业文化知识抽查及考试合格率100%。

（2）全面完成“品质工作、品位生活、品牌形象”为重要内容的企业文化落地工程。

二、责任期限

2011年1月1日至2011年12月31日

三、责任考核与奖惩

1、乙方按照甲方的工作要求和本责任书，全面加强经营管理，落实责任内容，努力完成各项考核责任目标。

2、甲方按照公司制定的相关考核办法，对乙方在责任期限内上述考核指标的执行情况进行动态监控、考核、兑现。

四、附则

1、因不可抗力或政策调整等因素影响上述指标完成的，乙方应及时向甲方报告有关情况，甲方在考核时予以适当考虑。

2、本责任书经甲、乙双方代表签字后生效。

3、本责任书一式两份，由甲、乙双方各执一份。

甲方：铜鼓县供电有限责任公司乙方：排埠供电所

经理：

党委书记：

2011年2月24日 党支部书记： 所长：

第二篇：业绩考核责任书

篇一：绩效考核目标责任书

绩效考核目标责任书

一、目的

为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限

2011年9月1日至2012年8月31日。

三、职责

完成核算单位责任人日常工作责任。

四、双方的权利和义务

①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。

五、薪酬标准

① 乙方年薪为 万元（乙方年薪=固定薪酬 万元）。

②每月固定发放薪水 元人民币；每月绩效部分为 元人民币，根据半绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。

六、工作目标与考核

核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。

kpi考核指标（工厂）

核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。

kpi考核指标（技术销售部）

kpi指标考核说明（工厂）

1、公司指标达成率：

2、队伍建设：

3、品质提升：

4、制度化建设：

5、安全事故：

6、客户满意率：

kpi指标考核说明（技术销售部）

1、公司指标

八、附则

① 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

日期： 日期

篇二：2014企业各部门绩效考核目标责任书 2014企业各部门绩效考核目标责任书

人力资源部2014绩效考核目标责任书

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）

3、培训按计划达成率到85%；（10分）

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分；

2、监督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 人力资源部（签字）：

签字日期： 年 月 日 市场管理部2014绩效考核目标责任书

为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；（7分）

2、市场检核及督察达20人次；（6分）

3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上；（5分）

4、农化服务活动达12人次以上；（5分）

5、定期召开定价会，全年完成30次；（6分）

6、公司软件运行率达95％以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95％以上；（7分）

7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上；（6分）

8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6分）

9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）

10、员工学习培训率达到95％。（5分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、市场分析与预测，调研并监管；（8分）

2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6分）

3、供应物资的价格监督与管理；（6分）

4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）

5、代理商的管控与分类；（8分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。（6分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、完成率每±1 ％，考核 0.2分；

2、每±1 人次，考核 0.1分；

3、调研与开发每±0.25个，考核0.2分；

4、每± 1 次，考核0.2分；

5、每±1次，考核0.2分；

6、处理率每±1%，考核0.2分；

7、收集信息每±1次，考核0.5分；发布信息每±1条，考核0.1分；

8、市场调研每±1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核0.5分；

9、完成率每±1%，±0.2分；

10、每±1次，±0.2分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 市场管理部（签字）：

签字日期： 年 月 日

篇三：某集团公司各部门绩效考核目标责任书(推荐)某集团公司

人力资源部某绩效考核目标责任书

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）

3、培训按计划达成率到85%；（10分）

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分；

2、监督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 人力资源部（签字）：

签字日期：某年 9 月 日

某集团公司

市场管理部某绩效考核目标责任书

为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，根据《某生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；（7分）

2、市场检核及督察达20人次；（6分）

3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上；（5分）

4、农化服务活动达12人次以上；（5分）

5、定期召开定价会，全年完成30次；（6分）

6、公司软件运行率达95％以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95％以上；（7分）

7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上；（6分）

8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6分）

9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）

10、员工学习培训率达到95％。（5分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、市场分析与预测，调研并监管；（8分）

2策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6分）

3监督与管理；（6分）

4建立与工作进展规划；（6分）

5分类；（8分）

6职责范围内工作。（6分）

分标准：

1考核 0.2分；

2核 0.1分；

30.25个，考核0.2分；

4核0.2分；

50.2分；

6考核0.2分；

7、收集信息每±1次，考核0.5分；发布信息每±1条，考核0.1分； 8人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核0.5分；

9±0.2分；

100.2分。

务指标评分标准：、广告及企业形象、供应物资的价格、市场建设指标的、代理商的管控与、工作日志及其他

二、评分标准

（一）、绩效考核评、完成率每±1 ％，、每±1 人次，考、调研与开发每±、每± 1 次，考、每±1次，考核、处理率每±1%，、市场调研每±

1、完成率每±1%，、每±1次，±

（二）、关键工作任

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 市场管理部（签字）：

签字日期：某年 9 月 日

某集团公司

品质保证部某绩效考核目标责任书

为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，根据《某生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

篇四：绩效考核目标责任书(范本)二零零八年 月

日

绩效考核目标责任书

经理: 出于以下目的：

一、确保完成董事会下达给公司的各项考核目标；

二、降低维护成本，提高服务质量，并谋求公司的可持续性健康发展；

三、贯彻绩效考核的四项基本—系统性、公平性、适应性和导向性原则；

四、维护甲乙双方权利与义务。

方）与 被考核对象办事处负责人（乙方）就以下条款达成共识： 1．本绩效考核的应用时段为：

****年**月**日 至 年 月 日； 2．办事处绩效考核指导和依据文件

工程中心，责任人： 4．本办事处绩效考核范围 4.1维护项目：

⑴××省2008年烟叶基础软件维护项目，合同号： ⑵××省2008年××项目，合同号： 4.2工作内容： 4.2.1按合同约定要求完成合同期内的项目维护任务。4.2.2 乙方按目标责任书要求承担的其他任务事项。

5．本办事处绩效考核目标分解

5.1 绩效考核目标分解表

5.2目标绩效考核计分标准

6．办事处绩效考核结果的应用范围

6.3用于成员能力考察、评定，职务等级工资调整； 7.甲方的权利、责任和义务

7.1甲方行使对乙方工作关系上的一切行政约束力。

7.2甲方负有指导、教育、培养乙方开展工作的责任，辅导乙方适应项目流

程体系和维护工作的开展。

7.3目标责任书是绩效考核兑现的主要依据。在经营中，如经营环境等 篇五：5.2014综合业绩考核责任书)青铝股份动力分公司

2014综合业绩考核责任书

为了落实分公司2014各项工作目标,xxx公司(考核方)与xxx车间(被考核方)签订综合业绩考核责任书如下:

一、考核期

自2014年1月1日至2014年12月31日。

二、责任目标

（一）基本指标 1.可控成本费用：总成本费用672.84万元，其中外委设备维修费23.4万元；外委车辆维修费0.5万元；外委土建维修费200万元；检测费7.75万元；装卸费2万元；自用电电费333.59万元（1004.78万度）；水费4.8万元；机物料消耗费100万元；差旅费0.8万元。

2.生产技术指标：

（1）供电平稳性：控制在设定的电流误差范围之内。

（2）供电功率因数≥ 92.8%。

（3）重大隐患，缺陷消除及时性：按要求及时消除。

（4）不发生继电保护装置误动作。

（二）约束性指标 1.技改、大修项目按计划完成。

2.备件材料计划准确性：材料备件按照预算计划申报。

3.完成分公司下达的对标指标基本值。

（三）保障性指标 1.安全生产指标

（1）不发生轻伤及以上人身伤亡事故。

（2）不发生能源公司认定的设备责任事故和火灾事故。

（3）不发生负同等级及以上责任的道路交通事故。

（4）不发生持续时间2小时及以上且影响重大的10kv系统停电责任事故，不发生电解系列停电责任事故。

（5）不发生误操作事故。（6）主设备（整流机组、动力变）非计划停运在5次以内。

2.培训

培训计划完成率100%。

3.党风廉政建设

不发生责任范围内党风廉政建设和廉洁从业方面的问题。

4.职工队伍稳定

不发生群体越级上访等影响稳定和公司形象的重大问题。

三、检查与奖罚 1.考核方按照有关规定对被考核方综合业绩考核目标完成情况进行监督、检查与考核。

2.因重大政策性调整及不可抗力影响指标完成的，由考核方对考核指标作相应调整。

3.综合业绩考核结果作为对领导干部业绩评价和选拔任用的重要依据，作为单位评优树先的重要条件。

四、附则

1.本责任书经双方代表签字后生效。

2.本责任书一式两份，双方各执一份。

第三篇：电力局管理干部业绩考核责任书

电力局中层管理干部2007年业绩考核责任书为认真贯彻落实**电业局2007年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产管理水平，进一步加强中层人员的管理教育，为企业的发展提供坚强有力的保证，推动企业稳步发展，特签订本责任书。

1、高举邓**理论伟大旗帜，认真学习党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。

2、全心全意谋工作，一心一意为企业，在思想政治行动上和党上级保持一致，坚决服从党的组织纪律，任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。

3、在实际工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，按照“三严一表率”的要求，切实履行中层管理干部的领导职责，坚持严、细、实、快的工作作风，大胆工作，敢抓敢管。

4、认真落实理论学习责任制，强化个人的政治理论学习和党风党纪教育力度，抓好本部门职工理论学习任务的落实，做到学习理论和实际工作紧密结合。

5、模范遵守国家法律法规和党纪条规，模范遵守单位内的各项规章规章制度，个人不发生违反廉政规章制度问题，管辖的部门和单位内不发生职工违纪违规违法的人和事。

6、加强行业作风建设，严格执行供电服务承诺内容，不发生影响行业形象的重大事件，工作在行风服务和征求意见中反映良好。

7、在工作职责和领导的范围内不发生“三乱”“三电”问题。

8、全力做好维护企业职工思想稳定、工作稳定、安全局面稳定等各项工作，不发生影响稳定的重大事件、突发事件的群体事件。

9、全年工作中严格要求自己，不发生有损企业形象、单位利益、社会利益的人和事。

10、认真执行“四大纪律、八项要求”，做遵守党的纪律的模范，严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律。

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二、检查考核本责任书每年年终进行一次考核，考核结果做为中层干部的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，并做为评选先进的重要条件。

2、本责任书一式两份，双方各执一份。

第四篇：中层管理干部业绩考核责任书

一、安全目标责任

1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。

2、无刑事案件。

3、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。

4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。

二、工作要求

1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。

2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况。

3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。

4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。

5、能及时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态。

三、考核与奖励

责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级，每学年奖励年级组长。对没有达到考核目标的，不奖励，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票否决，组长不能评为先进个人，所在年级不能评为先进集体，问题严重，影响学校“双文明”评比的，对年级组长进行处罚。

年级目标责任人： 校长：

年 月 日 年 月 日

第五篇：总经理经营业绩考核责任书

总经理经营业绩考核责任书

董事会按公司章程等相关规定，对公司总经理进行考核和监控，双方签订责任书如下：

一、考核期间：

公司董事会按对总经理进行考核，并聘请第三方机构对公司当年财务状况进行审计。审计结果作为对总经理的重要考核依据。

二、考核内容：

（一）组织管理能力考核

1.公司内部管理制度是否健全。

2.对公司内部各级各类人员是否进行绩效考核，效果如何。

3.生产经营是否持续有效的进行。

4.对公司的掌控能力如何。

（二）职业素质考核

1.对公司的忠诚度如何。

2.是否忠实履行职务，维护公司及股东的最大利益。

（1）以公司最大利益为出发点行事。在其职权范围内行驶权利，不越权。

（2）亲自行使所赋予的酌量处理权，不受他人操纵，非法律、法规允许，或得到股东大会同意，不将其酌量处理权转给他人行使。

（3）遵守公司章程，忠实履行职责，维护公司利益，不利用其在公司的地位和职权为自己谋取私利。

（4）不挪用公司资金，不将公司资产以其个人名义，或以其他名义，开立账户存储，未经股东大会或董事会在知情的情况下同意，不将公司资金借贷给他人或以公司财产为他人提供担保。

（5）未经股东大会在知情的情况下同意，不泄露其在任职期间所获得的、涉及本公司的机密信息，除非以公司利益为目的，不利用该信息。

（三）胜任能力考核

1.是否具备公司总经理应具备的各种知识。

2.是否具备公司总经理应具备的专业技能。

（四）经济指标考核

1.全年产值完成****万元，销售收入完成****万元。

2.销售回款全年完成****万元。

3.税前利润全年完成****万元。

4.全年无安全生产事故。

三、总经理权责：

1.总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织领导公司的日常经营管理工作。

2.公司新增固定资产投资额在*万元以下者，总经理可以直接做出决定；

3.总经理无对外投资、担保、资产抵押权及原值*万元以上的固定资产的处置权。

4.酌情处理权：总经理在遵守法律、法规的前提下，按公司最大利益的原则，针对临时事件、紧急事故享有酌情处理权，可酌情采取应急措施，并在事后向董事会汇报和备案。

5.总经理对在任职期间所做决策负责，总经理应承担由于其决策失误带来的经济及法律责任。

四、考核部门：

公司董事会负责对总经理的考核。

五、其它：

1.本责任书经责任人签字后生效。

2.本责任书的解释权归公司董事会。

责任人：

**********公司

**年**月**日