70045队钻井队员工业绩考核责任书-架工

第一篇：70045队钻井队员工业绩考核责任书-架工

70045队架工业绩考核责任书

为了有效推行公司效益提升年活动，公司把实现持续提升发展质量和效益作为各项工作的重中之重。以减亏脱困为目标，以过程控制为重点，以评价考核为手段，严考核、硬兑现，确保经营目标的实现。实现业绩与收入挂钩，确保广大员工既得利益。现将70045队2013年度业绩合同工作目标下达与你，望认真落实、执行并接受考核。

一、效益类

（一）财务指标

项目经理部财务办、市场经营办主管，年度盈利420万元，分值100，权重35%。

二、营运类指标

（一）工作量完成情况

项目经理部生产办、市场经营办主管，目标7000米/4530万，分值100，权重10%。

（二）工程质量合格率

项目经理部工程技术办主管，井身质量合格率100%；固井质量合格率100%，取芯收获率：≥90%（碎屑岩≥65%）,分值100,权重5%。

（三）工程事故与复杂

项目经理部工程技术办主管，事故时效：≤2%；复杂时效：≤3.5%，分值100，权重8%。

（四）井控与现场技术管理

目标100%，分值100，权重8%，项目经理部工程技术办主管。

（五）钻井周期节约率

项目经理部工程技术办主管，分值100，权重3%，目标≥10%。

（六）生产组织（乙方责任）

项目经理部生产运行办主管，目标0%，分值100，权重5%。

（七）工业生产责任一般事故B级起数

项目经理部安全体系办主管，目标0起，分值100，权重5%。

（八）安全生产（含体系运行和安全文化推行）

项目经理部安全体系办主管，安全文化推进达到推进目标分值，分值100，权重10%。

（九）设备管理（完好率）

项目经理部装备物资办主管，目标100%，分值100，权重5%

（十）综合服务满意度（客户）

市场经营办主管，目标85%，分值100，权重3%。

三、人员类目标

（一）队伍稳定（含基层建设）、反腐倡廉、综合治理

综合办主管，目标100分，分值100，权重3%。

五、岗位考核

架工考核办法1、2、3、4、5、6、所管设备没有尽到责任造成设备损坏的扣发20%。看到违章行为，没有及时制止或提醒的扣发20%。交接班不清不严或发现异常不及时上报或隐瞒不报的扣发20%。队上安排的辅助或不符合项无特殊原因未组织完成的扣发10%。二层台有烟头或其他活动物品造成安全隐患的扣发10%。消防和其他应急设施未按时检查或由于个人原因导致应急演练在检查中不合格的扣发

20%。

本责任书有效期时间为2013年1月1日至2013年12月31日。

钻井队班组安全第一责任人岗 位：

签字：签 字：

年月日年月日

第二篇：70045队钻井队员工业绩考核责任书-内外钳

70045队内外钳工业绩考核责任书

为了有效推行公司效益提升年活动，公司把实现持续提升发展质量和效益作为各项工作的重中之重。以减亏脱困为目标，以过程控制为重点，以评价考核为手段，严考核、硬兑现，确保经营目标的实现。实现业绩与收入挂钩，确保广大员工既得利益。现将70045队2013业绩合同工作目标下达与你，望认真落实、执行并接受考核。

一、效益类

（一）财务指标

项目经理部财务办、市场经营办主管，盈利420万元，分值100，权重35%。

二、营运类指标

（一）工作量完成情况

项目经理部生产办、市场经营办主管，目标7000米/4530万，分值100，权重10%。

（二）工程质量合格率

项目经理部工程技术办主管，井身质量合格率100%；固井质量合格率100%，取芯收获率：≥90%（碎屑岩≥65%）,分值100,权重5%。

（三）工程事故与复杂

项目经理部工程技术办主管，事故时效：≤2%；复杂时效：≤3.5%，分值100，权重8%。

（四）井控与现场技术管理

目标100%，分值100，权重8%，项目经理部工程技术办主管。

（五）钻井周期节约率

项目经理部工程技术办主管，分值100，权重3%，目标≥10%。

（六）生产组织（乙方责任）

项目经理部生产运行办主管，目标0%，分值100，权重5%。

（七）工业生产责任一般事故B级起数

项目经理部安全体系办主管，目标0起，分值100，权重5%。

（八）安全生产（含体系运行和安全文化推行）

项目经理部安全体系办主管，安全文化推进达到推进目标分值，分值100，权重10%。

（九）设备管理（完好率）

项目经理部装备物资办主管，目标100%，分值100，权重5%

（十）综合服务满意度（客户）

市场经营办主管，目标85%，分值100，权重3%。

三、人员类目标

（一）队伍稳定（含基层建设）、反腐倡廉、综合治理

综合办主管，目标100分，分值100，权重3%。

四、其他

说明：

1、发生安全环保责任事故的，按安全环保责任书规定追究受约人和单位的责任。由 1

安全办负责考核；

2、发生重大质量责任事故的，扣减综合绩效分值5分。由安全办负责考核；

3、未建立全员绩效考核制度的扣减综合绩效分值2分。由市场经营办负责考核。

五、岗位考核

内外钳考核办法1、2、3、4、5、6、7、钻井队班组安全第一责任人岗 位：

签字：签 字：

年月日年月日 岗位设备存在超保漏保现象的扣发10% 提下钻未盖好井口造成井下落物，入井钻具未检查到位造成复杂与事故的扣发20% 违反操作规程造成后果的扣发20% 材料使用存在浪费现象的扣发10% 交接班不严格或发现问题和异常现象不及时汇报或隐瞒不报的扣发20% 应急演练设施未及时检查或者由于个人因素导致在检查中不合格的扣发10% 队长组织的培训计划不参加学习或者没有效果的扣10% 本责任书有效期时间为2013年1月1日至2013年12月31日。

第三篇：钻井队场地工岗位责任制

钻井队场地工岗位责任制

1.对上向司钻负责。2.对下主要负责：

（1）认真执行公司QHSE管理体系，负责钻具检查与清洁及振动筛的使用和保养。外钳工不在时顶其岗位。

（2）负责井场钻具、管材的排放、管理和编号以及螺纹清洁、水眼畅通，钻进时准备好单根。

（3）负责值班房用具、场地用具（工具）、绳套、爬犁等的管理和清洁。

（4）负责送井材料的归类和摆放，以及场地、值班房的清洁卫生与环境保护。

（5）负责污水泵的使用、管理和保养，搞好排污池的维护和管理，防止废钻井液、污水乱排乱放而造成环境污染。（6）负责填写班报表、钻具记录，协助钻井液工做好液面检测工作。

（7）负责消防设备及工具的检查、保养及管理。（8）负责振动筛、高架槽的检查、保养及清洁。

第四篇：企业员工业绩考核规定

文章标题：企业员工业绩考核规定

1　范围

1.1　本规定规定了本企业员工业绩考核的管理机构和职责、管理内容与方法、监督检查和奖惩考核等内容。

1.2　本规定适用于对全厂员工的业绩考核管理。

1.3　为了充分调动广大员工的工作积极性，激发员工工作热情，为适应现代企业管理的需要，正确评价员工的德才表现和工

作实绩，为对员工的奖惩、任用等提供依据，特制定本规定。

2　规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

3　管理机构和职责

3.1　管理结构

3.1.1　全厂的业绩考核由厂业绩考核工作领导小组负责，业绩考核领导小组的成员由厂领导及各部门负责人组成组长：厂长

副组长：副厂长工会主席

成员：人事劳动部、厂长工作部、党群工作部、财务产权部、安全生产部、计划经营捕、运行车间、水工车间负责人。

日常工作挂靠人事劳动部门。

3.1.2　员工的业绩考核，由相关部门制定相应的业绩考核实施细则。

3.2　考核目的：

3.2.1　对员工在一定时间内的政治、业务情况作全面的检查和总结，为人事劳动管理工作提供依据。

3.2.2　通过考核激发员工的工作积极性、创造性，提高工作效率。

3.2.3　根据考核结果对员工实施培训，调整和晋升提供依据。

3.3　考核的原则：严格认真，客观公正，民主公开，贡献为主，奖惩并举。

4　工作内容、要求与程序

4.1　考核的内容：主要是德、能、勤、绩四个方面。

4.1.1　德：主要指员工的政治、思想水平和道德品质。员工在生产、经营管理活动中的政治表现，包括对党的路线、方针、政策以及国家法律、法规和企业规章制度执行的情况和遵守社会道德、职业道德等情况。

4.1.2　能：主要指员工的业务知识和工作能力。员工在生产、经营管理活动中能力的发挥状况，包括业务、技术、决策能力、组织协调能力、实际操作能力和工作效率等。

4.1.3　勤：主要是员工的工作态度和勤奋敬业的表现。包括积极性、主动性、创造性、时效性和出勤率等。

4.1.4　绩：主要指员工完成工作数量、质量、效率和贡献。

4.2　考核形式：

4.2.1　车间员工、机关一般管理人员和其他人员实行有效工时制考核。

4.2.2　中层管理人员实行有效工时制和三项经济责任制考核。

5　监督检查与考核

5.1　考核的周期：

5.1.1　“一岗多薪”和三项经济责任制每年考核一次，次年初对上一年的员工业绩进行考核；

5.1.2　有效工时考核每月考核一次。

5.2　考核方法：

5.2.1　考核方法设计原则：一是领导与群众相结合的原则；二是定性与定量相结合的原则；三是平时与定期相结合的原则。考核方法的体现分类管理的思想，对不同层次，不同专业的人员确定不同的方法，并实现有效的民主监督，尽量做到简单、通用、经济。

5.2.2　考核标淮以各种业绩考核实施细则为准。

5.3　考核程序：考核程序是确保员工业绩考核工作有序进行的规范要求。

5.3.1　准备阶段：主要完成以下工作：建立考核机构、制定考核计划和实施方案、动员部署、培训骨干。

5.3.2　实施阶段：自我评价、述职、听取群众意见、主管领导评鉴、考核小组审核考核结果、部门负责人确定等级、反馈。

5.3.3　总结阶段：主要是将材料归档和工作总结。

5.4　正确运用考核结果：将考核结果汇总归档，并做好考核结果的使用延伸工作，为其它人事工作的使用提供参考依据。

5.5　责任

为使员工业绩考核工作的逐步完善，使之形成制度化、规范化，必须做到：

5.5.1　制度配套：对员工的奖惩、任用应有明确的规定，用制度作保证。

5.5.2　领导重视：各级领导的大力支持是确保规定得以落实的保证。

5.6　考核

5.6.1　本规定由厂业绩考核工作领导小组负责监督检查。

5.6.2　各部门的通力协作配合，相关部门承担相应责任。

5.6.3本规定按厂《经济责任制考核管理标准》的相关部分进行考核。

《企业员工业绩考核规定》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读企业员工业绩考核规定。

第五篇：员工业绩考核实施细则(改)

江西省青云园林绿化有限公司

员工业绩考核实施细则

第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司全体员工。

第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。

第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部客户反馈考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法。

第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第七条 考核目的

1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据

2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据

3、获得专业技能培训、潜能开发的主要依据

4、鞭策落后、激励先进

5、增强员工沟通能力、强化团队精神，提升企业竞争力。

第八条 公司成立员工绩效考核领导小组，全面负责员工绩效考核的组织管理工作，总经理任考核领导小组组长。

第九条 考核时间：以每日（周）考核情况为依据，进行月度考核、半考核和考核三种；根据工作需要公司对专项事件岗位进行不定期考核。

第十条 考核形式

1、任期内工作述职 ；

2、上、下级考评 ；

3、同级同事考评 ；

4、外部客户、业主即甲方考评。

第十一条 考核方法

1、直接面谈评议法 ；

2、不记名打分投票评议法 ；

3、记录查询法，重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录 ；

4、述职报告评议法，此法主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核；

5、民主座谈评议法，根据不同考核对象按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议；

6、信函征求外部业主、甲方评议法。

第十二条 考核内容

1、根据公司管理实际及发展需要，结合岗位职责对不同级别员工分别确定考评要素及权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数，实行百分制。

2、考评重点从考勤（5分）、工作纪律（5分）、客户满意度（8分）、成本控制（10分）、指导（配合）（5分）、协调能力（10分）、执行力度（7分）、工作进展及完成情况（20）和业绩（效益）（30分）”等九个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。

第十三条 考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈，对其提出改进工作绩效的办法。

第十四条 考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源管理部门。

第十五条 本办法由公司员工绩效考核领导小组负责解释。

附：考核具体内容

一、考勤（5分）：

1、迟到、早退； 计算标准：

迟到早退时间达10分钟罚1元，20分钟罚2元，30分钟罚3元，1小时罚6元，2小时罚12元，4小时罚24元，8小时罚48元。（注：不影响工作的特殊情况可酌情免除罚款。不影响工作的情况包括公司处于施工淡季，员工手中无任务，未耽误工作或在工作时间外将工作完成等特殊情，但以上情况须事先请假）

2、无故旷工。

当月第一次旷工一天，扣除当天工资以外，另扣除一天的工资作为处罚；第二次旷工一天，扣除当天工资以外，另扣除两天工资作为处罚；第三次，旷工一天扣除当天工资，另扣除三天作为处罚；并给以警告。累计旷工三天以上，扣除工资与处罚按照前面制定标准，以次类推。并给以严重警告。如影响工作，给公司造成损失的让其停职待岗。如违规人员还未改正、表现没体现有所明显进步的，公司参照用人相关规定给以开除。

二、工作纪律（5分）

1、不服从组织分工和工作安排的；

2、不服从领导、顶撞谩骂领导的；

3、工作不负责任，发生严重差错，造成不良影响的（如上班时间吃东西，办公室内大声喧哗，利用电脑玩游戏、看影视、观球赛、炒股，随意串岗、擅自离岗，扎堆聊天以及其他与工作无关活动的；如未经许可擅自使用他人电脑设备或物品；或下班前未关闭自己的电脑，未整齐摆放好文件和办公文具、将可移动的车辆、生产、施工工具应收回、放回原位，未做好环境的保洁工作。各部门最后一个离开办公室的员工或值班人员，在下班后未关闭本部门的日光灯、空调及其他电气设备。未锁好公司大门等）。

4、违反规定程序，越权处理，徇私舞弊（承接业务或突发事件除外）；或工作效率低下，造成工作严重积压。

5、严重违法乱纪引起民事诉讼、刑事诉讼，个人不良行为对本企业形象在社会上造成损害的。

三、客户满意度（8分）

1、客户投诉或提出问题后员工的回应时间（即工程进度情况）；

2、工作态度；

3、施工规范程度；

4、员工解决问题的效果（完成质量、客户对服务满意度）；

四、成本控制（10分）

1、资金使用：经营成本，行政、办公、日常开支成本控制：（含接待费、电脑耗材、车辆保险、保养、维修、违章、维规处罚、燃油）后勤开支等。

2、工程施工成本控制（设立项目部合理使用控制经营费用）

3、施工成本控制（材料的采购）

4、人员的合理安排（做好施工计划）

5、施工机械、工具的使用（材料、工具、机械保管维护）；

五、指导与配合（5分）

1、业务熟悉者须热心指导与传授新手业务及专业技术；

2、新手应主动勤奋学习业务知识；

3、同事之间应热情配合、协助共同解决工作中的难题。

六、协调能力（10分）

1、与业主、上下级、横向部门之间关系融洽（使用规范、文明用语；礼貌待人、耐心听讲、服务周到）；

2、热情倾听客户或其它人员咨询或投诉，主动做好说明解释工作和反馈工作，妥善处理工作矛盾与纠纷 ；

3、领导要经常与员工谈心及时向公司反馈员工意见；员工之间要加强协作与沟通，营造团结向上的企业工作环境。

七、执行力度（7分）

1、执行工作时有高度使命感能够主动超前思考；

2、能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”；

3、能够主动协助其他项目总部各部门开展工作；

4、能够主动承担其他员工不愿担负的工作；

5、对下属的过失敢于承担责任；

6、主动征求工作意见并积极做出回应。

八、工作进度及完成情况（20分）

1、工作前工作计划的制定；

2、按部就班、各负其责完成工作任务；

3、按相应标准或要求即时完成。

九、效益（业绩）（30分）

综合以上第四、第八项要求，以财务实际产生费用为依据，结合实际产生的效益为业绩考核依据。

二O一二年十月二十二日

备注:该考核细则已于2012年10月22日经本公司全体会议研究通过，现予以施行。