省供销社社电视会情况汇报(五篇)

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第一篇:省供销社社电视会情况汇报

临朐县供销社

关于贯彻落实省社电视会议精神的情况汇报

市社:

2月18日,省供销社电视会议结束和收看完邢市长讲话以后,临朐继续召开了会议,县政府分管领导到会并做了重要讲话。次日,县社立即召开主任、科长办公会议,结合省社会议精神及当地政府工作安排,对今年供销系统工作任务进行了部署,现将有关情况汇报如下:

一、会议评价情况:这次会议得到了当地党委政府的高度评价和供销系统干部职工的充分肯定。县委、县政府对省供销社确立的“以不断深化和密切与农民的关系为永久追求的目标,以直接组织和服务农民为根本任务,全面启动基层供销社,建设新型基层组织,继续推进农村新型经营服务体系和新时期供销社组织体系建设,把供销社改革发展推进到新的阶段”这一主题给予了高度评价。一致认为,这次全省供销社工作电视会议是供销社改革发展进入关键时期召开的一次重要会议,贾万志副省长和白志刚主任的重要讲话站在统筹城乡经济社会发展的高度,阐述了新时期供销社改革的重要地位和作用,指明了新时期供销社改革发展的方向,提出了新时期供销社改革发展的定位、目标和任务,是当前 1

和今后一个时期指导供销社改革发展的重要方针,相信这次会议之后供销社必将进入快速发展的新阶段。

二、贯彻落实情况:省供销社会议结束和收看完邢市长讲话后,我们继续召开了会议,县政府副长郭宝花作了重要讲话。郭县长讲话以围绕“五大体系”建设为今后一个时期工作重点进行了安排,并提出了全县供销社改革发展的总体目标任务:坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实县委、县政府“一六五一”决策部署,深化供销社改革,加快供销社发展方式的转变,加快构建农村现代经营服务新体系,加快健全供销社组织新机制,努力成为农业社会服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量,为统筹城乡经济社会发展作出重大贡献。在支持供销社改革发展方面,县政府要求各参会部门要在今后工作中加大对供销社支持力度,在开发建设、土地确权、资金支持、人才引进等方面给予大力支持,切实解决供销社改革发展中遇到的困难和问题,为供销合作社健康发展营造良好的环境。

2月19日,县社立即召开主任、科长室办公会议,对今年工作进行安排,研究并确定了今年工作任务目标:

一是,2011年,建设万家悦超市辛寨配送中心,建立万家悦直营店3个,新发展连锁店5个,设立村级便民店 20个,使万家悦超市的直营店、连锁店数量达到35家。进一步扩大超市的连锁配送率,使“万家悦”形成有市场竞争力的超市品牌;二是成立“金丰农资配送中心”和“农资协会”,进一步扩大网络覆盖范围,增加配送品类,提高网络配送率,新设立基层分公司3家,设立乡镇农资直营超市 6个处。巩固并发展与农民专业合作社社员和重点村、种植大户的农资直供。新增农资连锁、便民店 30 处以上,使“金丰农资”店数量达到 300家以上;三是按照发展区域化种植,提高食品安全质量水平的要求,建设标准化生产基地,注重突出特色,打造品牌。进一步规范完善苹果、板栗、小米、甘薯生产基地,完成农产品绿色认证2个,重点打响“沂农”牌富硒苹果、“春芳园”牌大樱桃、“荣军”牌富硒鸡蛋、“春早”牌红香椿、“山旺谷”牌小米等品牌;四是2011年继续积极参与乡镇党委政府规划的社区服务中心建设,配套、配齐日用品、农资超市,在为农民提供物质生活方便的同时,积极开展农业科技、信息咨询等服务。实现全县农村社区服务中心至少有一家供销社日用品或农资超市的目标;五是,2011年,主要是对全系统成立的20家合作经济组织进行规范化管理。从建立健全内部机构,完善各项制度入手,逐步实现有明晰的财产权利关系,有民主的组织管理体制,有健全的经营服务体系,有合理的利益分配制度,使合作社在为农服务等方面发挥自己最大的力量。

第二篇:省社演讲稿

各位领导:

大家好!

今天能和云南省供销社经营方面的专家一起探讨关于连锁经营的问题,感到很荣幸,首先请允许我对我公司及个人作一下介绍,我们的百年软件公司总部设在南京,专门从事商业管理软件的开发,我们云南百年分公司是负责云南省的软件销售及维护工作,并从事管理输出的工作,我叫房忠辉,是云南分公司的负责人。

今天我将从以下几个方面和大家进行探讨:

一、连锁经营的概念及发展状况;

二、连锁经营的运作模式及相关理念;

三、谈云南省特别是曲靖地区市场分析,一、我们来了解连锁经营的概念及了展状况:

零售业是一个既古老又传统的行业,他从第三次社会大分工时就产生了,而如今现代化、高科技和零售业紧密联系、结合,使零售业迎来以一个春天,也就是指第三次商业革命,现代化连锁超市经营的出现。

(一)、谈连锁超市必先谈连锁店,连锁店指众多分散经营同类商品的零售店,在核心企业的领导下,以经济利益为连结纽带,采取统一采购,分散销售、规范管理,实现规模经济效益的联合经营的组织形式。它分为直营店和加盟店两种主要经营模式,区别为是否和核心店为同一产权方主体。

连锁经营是市场发展到一定阶段的产物,它实质上是将社会化大生产和专业分工的原理,就用于流通领域,通过“七统一”减少了环节,降低成本,加强了管理,保证了质量,提高了经济效益。即:统一进货、统一配送、统一核算、统一价格、统一布点、统一管理、统一企业形象。连锁经营将成为我国零售服务业未来发展的主流。

(二)、超级市场是实行开架自主服务与集中一次收款的销售形式,满足消费者对基本生活用品一次购全需求的一种零售业态。

作为零售业发展的最新业态,它的先进性表现为:

1、购物的公平性;提供标准化的商品及服务,做到买卖公平;

2、购物的廉价性;由于具备薄利多销的特性,明码标价,给顾客最直接的利益;

3、购物的舒适性,开架自助式的销售,让顾客从面对面的柜台销售方式中解放出来,增加了购物乐趣,也激发了顾客的购买欲望;

4、购物时间的节约性,一次付款节约了时间;

5、购物的便利性,一站购全。

(三)、连锁超市是连锁店的组织形式和超市业态二者的有机结合。既发挥了连锁的特点,又超市业态的优势。

1859年第一家连锁商店“大西洋与太平洋茶叶公司”在美国纽约创立,成为

正规连锁的鼻祖。连锁超市发展了百年经历了三个阶段:

一、传统连锁时期,本世纪50年代以前,以“商标商品连锁”为主;

二、现代连锁时期,条件成熟,至80年代连锁进入了高速发展时期;

1、高速公路网的形成,汽车运输迅猛发展,为连锁店发展提供了基础,2、先进的电子技术应用。统一的电子系统管理为连锁店的“统一进货、统一库存、组织物流、核算、经营”提供了技术保障。

3、销售技术的发展更新,为连锁店的发展开辟了广阔天地。

三、新式连锁时期是从80年代至今,有几个特征:

1、向大型化发展

2、向细分发展

3、加盟连锁经营国际化进程加快:沃尔玛、德国的麦德龙、法国的加

乐福、日本的家庭市场公司等。

我国超市是从70年代引入的,当时由于商品缺乏、失窃率高、商品损耗大、经营装备差、消费者收入低、消费习惯等因素,很快夭折了。在经历了萌芽阶

段和调整阶段后,1991年9月,上海华联开了第一家真正的超市,才揭开了我们国内超市发展的篇章。(如果有时间,再和大家介绍一下我们的客户、全国第三大超市苏果超市。)

刚才说了连锁经营的历史,现在谈一谈连锁超市的特点:

1、统一进货,量大,容易得到供应商的支持,享受价格优惠,降低了成本,使薄利多销成为可能;

2、统一配送;可以降低物流成本,调节存货配置,缩短商品流转周期,使存货资金处于最佳占用状态;

3、统一核算,减化门店之间调拨手续,合理调整资金运用,;

4、统一价格,闭免给顾客造成误会;

5、统一布点,提高市场份额,增强竞争力,和发展空间;

6、统一管理,单店承担的各种管理费用就少,而且是店越多,直对费用就越少;

7、统一企业形象,使企业招牌本身就成为一种广告。

组织形式:总部、配送中心、加盟店和直营店,其中门店又分为卖场、标准超市及便利店

卖场:面积大,品种全而多,衣食用,数量足、购物环境宽敞、毛利率低; 超市:500到3000平方米左右,品种虽多一般不含服装等,单位品种量少

于卖场但都有生鲜,水果等,毛利高于卖场5个点左右。

便利店:面积在300米以内,以食品杂货店的便利,结合了超市销售方式

和经营管理技术的门店,特点:

1、目标客户:年轻人,夜生活,自由人既懒人,生活快节奏,急需。

2、选址:在居民区5-10分钟,可街头巷尾,车站码头等地方。

3、经营商品:超市中销售占高比例的品种、日常需求商品如,速食、饮料,烟、洒、报、卫生清洁美容用品等

4、面积小

5、时间24小时

6、利润高,成本低。

二、连锁超市的经营运作模式

A、商品的进销存流程;

1、商品的进入及购进:

中央采购的优点:提高议价能力、降低采购成本、规范采购行为

(个人,及品质)、提高商品的竞争能力。

采购部的功能:a、开发新品及新供应商;b、采购定单管理c、淘汰滞销商品及不良供应商;d、通道利润管理e、促销计划管

理。

物价部的功能:对新商品定价、促销计划评估、市场价格调查、商品利润评估及分析

质检部:对新商品质检、处理顾客投诉、对有质量问题的商品提

出清场建议。

结算部:控制采购付款,既要按财务部能提供的资金总额付款,又要让供应商感受到付款的主动性,还不能超额付款。

统一采购是相对的,总部只对配送中心定货,门店也有特殊商品在总部指定的供应商及品种中直接向供应商要货,(如牛奶等,也有供

应商有条件送货上门的,可降低配送成本)前提是,总部定进售价,门店只考核销售及周转率,不考核毛利用率。

2、配送中心:

每天对内调拨、对加盟店配送、对外批发。以进价核算,3、门店之间的内部调拨,由拨出方做单据,入方在单据上签字,电

子信息将自动传到入方电脑中去。门店相当于原来意义上的柜

组,店长即柜组实物负责人,只管人员及现场管理,不负责对外

(工商税务等)

B、连锁超市的利润来源;

由于商品经营以薄利多销为主,在市场竞争日趋激烈的今天,为了 能在市场保存持不败之地,价格战总是不可避免的,连锁企业的利润来源早就不能依赖原始的商品销售毛利了,一般情况下,连锁超市的利润由以下四个方面组成:

1、商品销售利润;

2、配送利润;

a、超市零库存的实现,只是指门店不设库,而库存还是要有的:市场热销商品现金进货、为降低成本从厂家直接进货商品、小商品供应

商没有能力送货等情况。

b、形成,对内不加价,但减少了进货成本、对加盟店及外单位进货,分不同等级的客户加不一样的差价,一般加价后客户还是觉得价格

低,是因为连锁企业本身量大,供应商让出的差价也是相当大。

3、加工利润;

a、百货内的商品:针头线脑等商品,别处难买,由于属性问题也难卖,几角钱的东西,捆起后加个包装,1~2元的定价,差价高,顾客也

不反感;原零售价3角一支的铅笔,6支包装后,2元一包,也好卖。

b、生鲜加工,一头生猪,只收购800卖1000,总觉得可以,可是加工成熟食,或水饺,肉丸之类,加工费用不高,加工前后的利润出入

太大。

4、通道利润;

主要包括进场费、堆头费、端架费,店内外广告费等。

进场费;国内象苏果这一级入场费按1000~3000元/单品(单条码)收取,刚入昆明的小肥羊酒品入场也是2万。国外象沃尔玛等按供应商5~6万元/家收取,包括思茅云县的酒也是,店内广告费;由于连超市占用了消费者大量的购物时间,所以在超市中做广告比在电视中效果还好,所以,连锁店越多,店内统一广告收入也就越高,也亮化了店堂。

三、谈云南省特别是昆明地区市场分析,在云南省的超市竞争中,分洋超市和本土超市,从市场份额信经营成果来看,本土超市远不如洋超市,洋超市原市场定位是万平方以上有大卖场,和本土超市本无多大竞争,然而,年初沃尔玛在广州开了2~3千平米的社区店后,效益非常明显,已准备在昆开社区店;加乐福在下半年已先址两处准备从社区店下手;昆明有私企购买了日本两家有名的连锁便利店在云南的经营权,也就是加盟经营,而便利店及社区店一直是本土超市的市场,无外资竞争,本土超市中具有连锁实力的如:昆百大,红联,玉溪百信、及后起之秀云南盛兴集团等几家,百大红联在停步不前,在市场竞争如此激烈的今天,停步不前就等于是在后退,玉溪百信在去年九月南京考察后,已开新店6家,下半年也有将配送中心移师昆明,在昆明求发展的想法;盛兴集团也从十月开始开了六家超市,八月在百支路有1.5万平米的店要开业,也许这两家企业也想在与洋超市的竞争中能分得占有一席之地.

第三篇:人社局经济务虚会汇报材料

人社局经济工作务虚会汇报材料

2019年,人社局以“稳就业、强社保、聚人才、保稳定、助脱贫”为主线,各项工作均取得新的突破。现将主要工作汇报如下:

一、2019年工作完成情况

(一)目标完成情况

2019年,我局共承担市政府工作报告任务8项,焦作市定目标19项,均已超额完成目标。重要指标完成情况如下:

2019年,我市城镇新增就业7185人,失业人员再就业2265人,农村劳动力转移3856人,新增发放创业担保贷款1.6亿元,其中返乡农民工创业担保贷款6500万元,农村劳动力技能培训4693人,创业培训430人,返乡农民工创业辅导426人,引进高层次紧缺人才274人。

2019年,我市城乡居民基本养老保险参保21.8万人,失业保险参保2.33万人,工伤保险参保3.27万人,社会保障卡持卡人数达到36.8万人。

(二)做好人事人才工作,推进人才强市战略。

一是打造“阳光招聘”的品牌,2019年共组织招聘选拔考试3批次,目前已完成2批次,1批次正在进行。通过严密组织,层层选拔,为**社会经济发展提供了人才支撑。二是积极搭建就业沟通桥梁,通过举办“春风行动”、“民营企业招聘周”、“就业扶贫行动日”等大型招聘会,我市企业及劳动者提供就业服务工作。三是积极为我市各行各业引进高层次紧缺人才。2019年,共引进本科生274人,引进硕士及副高级职称22人,引进博士及正高级职称5人,引进创新创业领军团队2个。

(三)做好社会保险工作,按时足额发放待遇。

一是做好各项社会保险社会保障信息系统上线工作。按照省市工作部署,克服种种困难,按照时间节点顺利完成了养老、失业、工伤保险上线工作。二是积极开展机关事业单位“中人”待遇核算工作,目前,已完成820人的待遇核算发放。三是推进全民参保计划,加大政策宣传力度,引导大众应保尽保。四是按时足额发放各项社会保险待遇。

(四)做好劳动维权工作,不断优化营商环境。

一是加大行政执法力度,落实各项农民工工资支付保障制度,严查拖欠农民工工资等违法案件,2019年受理案件165起,追回被拖欠工资475万元,涉及农民工2241人。二是开展打击非法用工检查,全面排查各类企业、建筑工地劳动合同制度落实情况。三是做好劳动争议调解仲裁,2019年共办理劳动争议案件188起,促进我市劳动关系的和谐发展。

(五)做好脱贫攻坚工作,确保政策落实到位。

行业扶贫方面:2019年,通过技能培训、创业贷款扶持、公益岗安置等,我市有就业能力和就业愿望的建档立卡贫困劳动力实现就业2849人,就业率100%;贫困劳动力技能培训2848人,培训率99.68%;未脱贫有就业能力和就业意愿劳动力664人,就业率和培训率均实现了100%。

结对帮扶嵩县分包乡镇情况:我市坚持送岗位、送技能、送政策活动,帮助嵩县贫困劳动力提升技能,帮助他们来**求职工作;加强对嵩县资源的宣传,大力宣传旅游资源和山货资源,通过鼓励**各界到嵩县旅游或找准山货代理,进一步帮助群众脱贫致富。

二、2019年亮点工作

(一)我市创业扶持工作全市领先

今年来,我市充分发挥创业担保贷款“创业带动就业”的倍增效应,连续4年贷款发放量位列焦作六县四区之首,被市人社局授予“焦作市扶持创业先进单位”称号。2019年全市新增发放创业担保贷款1.6亿元,完成全年市定目标4700万元的335%,与去年同期相比增幅超过六分之一,通过创业扶持,带动了3600多人就业,拉动了民间投资3亿多元,服务了我市经济社会的发展。

(二)高校毕业生就业见习居焦作首位

今年我市新增10家高校毕业生就业见习基地,目前共有见习基地50家,提供见习岗位46种,需求各类见习生304名。全年实现高校毕业生就业见习210人,累计补贴就业见习资金3090000元,居焦作市各县区首位。

三、2020年工作谋划

(一)进一步加强组织领导,优化就业创业环境

继续坚持“稳就业”的工作方针,通过积极落实各项就业优惠政策,整合政府部门之间资源合力,加快推进我市就业创业工作发展,确保2020年完成城镇新增就业6000人以上,完成农村劳动力转移就业4000人以上,技能培训3000人以上。

(二)进一步深化人事制度改革,积极推进人才强市战略

统筹做好专业技术人才、高技能人才的培养引进工作,筹备2020年事业单位招聘,为全市经济社会发展提供人才智力支撑。深化岗位管理、职称评审制度改革,提高专技人才的管理服务水平。同时,积极为求职者和企业之间牵线搭桥,通过“春风行动”、“就业援助月”等专场招聘会,促进高校毕业生、返乡农民工等群体就业。

(三)加大社会保险扩面清欠力度,确保按时足额发放各项社会保险待遇

强化扩面征缴,重点紧盯已参保企业中未参保人员和未参保企业。做好“河南省社会保障系统”社保经办新系统上线相关工作,做好工伤保险基金省级统筹等改革性工作。

(四)做好劳动维权工作,确保大局稳定

开展用人单位遵守劳动用工专项检查等活动,加大监察执法力度,规范我市用工秩序。进一步加大劳动人事仲裁办案力度,坚持“预防为主、调裁结合”,提高办案质量,促进劳动关系的和谐发展。

(五)扎实开展行业扶贫工作,积极对接对口帮扶项目

扎实推进对口帮扶工作。加大技能培训力度,实现技能培训全覆盖。通过创业扶持,促进创业带动就业。做好新增贫困到龄人员的养老保险待遇手续办理和已领取待遇贫困人员的待遇发放工作,确保按时足额发放到位。

四、争先进位计划及拟打造亮点

(一)争创省级农民工返乡创业工作先进

2020年计划城镇新增就业6000人以上,完成农村劳动力转移就业4000人以上,完成农村劳动力技能培训3000人以上,将城镇登记失业率控制在4.5%以内。在保稳定的基础上,增强我市就业创业活力。一是落实农民工创业项目建设,通过下乡调研农民工返乡创业项目,建立我市的创业项目库。积极挖掘适合我市发展的返乡创业项目,持续给予免费培训、创业资金扶持等各项帮扶,引导其向着省级示范园区、示范项目方向发展。二是以创建省级农民工返乡创业先进单位为目标,对照省厅创建标准,逐一落实各项指标。

(二)创业担保贷款工作争取荣获“焦作市扶持创业”5连冠。加强创业就业“互联网+”建设,进一步防控风险,再接再厉,力争2020年使我市的创业担保贷款发放量连续五年居焦作六县四区之首,再获“焦作市扶持创业先进单位”荣誉。

**市人力资源和社会保障局

2019年1月2日

第四篇:社代会闭幕词

宁波大红鹰学院第七次学生社团会员代表大会

闭幕式

与会的各位领导、各位代表:

下午好!

宁波大红鹰学院第七次学生社团代表大会,在校党委的亲切关怀和校团委的悉心指导下,在全校各学生社团会员的积极配合下,经过大会筹委会紧张而精心的筹备,经过与会代表的共同努力,圆满地完成了此次大会的各项任务,现在即将闭幕了。

本次大会始终洋溢着民主、团结、振奋、进取的气氛,是一次鼓舞人心、催人奋进的大会,是一次团结和带领广大社团同学勤奋学习,奋发图强,务实创新,努力开创我校学生社团工作新局面的大会。会议期间,与会代表欢聚一堂,以高度的政治责任感和饱满的热情,充分行使民主权利,履行代表职责,民主选举产生了一批有作为、有能力委员,在此让我们以热烈的掌声对当选委员的他们表示祝贺。同时,与会的各代表在过去的两年为社联发展所付出的辛勤汗水,在此让我们将掌声送给自己,因为你们,社团才更加精彩!

此次大会上,校团委的领导作了重要讲话,充分体现了学校对我们社团工作的高度重视和对全体会员的深切关怀。他们对我校学生社团工作取得的成绩给予了充分肯定,对我校学生社团今后的工作提出了更高的要求和希望。

社代会即将闭幕,然而对于在座的各位代表来说,我们所担负的责任更为重大。以服务学生社团为宗旨,以促进学生社团发展和规范学生社团管理为中心目标,团结和带领校各社团同学在学习和实践中成长成才!在此,我希望当选的委员要率先垂范、以身作则,时刻保持清醒的头脑,牢记自己的职责和使命,不辜负全体会员对你们的高度信任。也希望在座的各位社团人能够投入更多的精力在社团发展上,对社团工作充满激情。大家携手共进、同心同德、齐心协力,共同致力于学生社团建设!大家顽强拼搏、开拓创新、扎实工作,为社团发展贡献青春和力量!

最后,请允许我以大会的名义向出席此次社代会,热心关心我们社团联合会的领导和老师表示衷心感谢,向所有为本次社代会顺利举行而日夜奋斗的工作人员表示崇高的敬意!

现在,我宣布:宁波大红鹰学院第七次学生社团代表大会圆满闭幕!谢谢大家!

社联办王杰编制

第五篇:社代会开幕词

宁波大红鹰学院第七次学生社团会员代表大会

开幕词

各位领导、各位来宾、各位代表:

大家好!在校党委、团委的直接两道和亲切关怀下,在校个社团会员的亲切期盼下,经过紧张的筹备,宁波大红鹰学院第七次学生社团会员代表大会今天隆重开幕了。

首先,我谨以大会的名义,向一贯支持社团活动的学校领导和全校师生表示衷心的感谢!向为大会顺利召开而全心付出、任劳任怨的社团工作者表示由衷的感谢!

今天莅临大会的有。在此,让我们以热烈的掌声向各位领导和来宾的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢!同时也向出席本次大会的全体代表,并通过你们向全校广大学生致以亲切的慰问和良好的祝愿!

当前,我们已处于一个改革创新的时代,学校作为人才培育的基地。为我们学生成长创造了一个良好的学习环境和积极的文化氛围,以丰富学生们的课余文化生活,陶冶学生的情操,发展学生的综合素质,唤起学生对文化社会的向往和追求。

本次社代会的主要任务是认真回顾和总结我校第六次社代会以来社团联合会的实践成果和基本经验,肯定成绩,分析形势,找准差距,明确目标,并围绕学院的中心工作研究和部署今后社团联合会的工作任务,同时选举产生新的社联委员,开创社团联合会工作的新局面。

各位代表,让我们团结一致,共同努力,履行代表职责,行使代表权利,使大会预定的任务顺利完成。我们相信,通过此次社代会的召开,将进一步使学生干部认清形势,刻苦学习,明确任务,开拓创新,更好地认识自我,发展自我,完善自我。我们更加坚信,在校领导的正确指导下,通过社团联合会干部和全体会员的共同努力,我社团联合会的工作将会取得更大的进步,登上更新的高度。

社团联合会,是我校开展社团工作的骨干力量,为我校的蓬勃发展作出了突出的贡献。由于校党委、校团委的悉心指导和关怀支持,定期发展主题鲜明,健康活泼的社团活动,进一步激发了同学们奋发的动力和学习的热情。社团联合会,是一个锻炼能力、展示魅力的舞台。借此来提高我们艺术素质和文化素质,促进学校各项管理不断向深层次推进,全面促进学校的精神文明建设。

老社团创新求实,新社团如雨后春笋,朝气蓬勃。各社团在公益、实践、体育、文娱、学术、科研方面紧跟时代潮流,不断贴近我校学生实际需求,朝着新目标前进。希望在今后的社团工作中,各个社团仍能致力于发挥自己特色,将学生社团建设成为同学们愿意参加,喜欢参加,有理由参加的团体,为我校的社团工作作出贡献,为我校的精神建设,校园风气净化,校园文化品位的提升作出贡献。

各位代表、各位来宾,让我们携手共进、同心同德、齐心协力,共同致力于学生社团建设!让我们顽强拼搏、开拓创新、扎实工作,为社团发展贡献青春和力量!

最后,预祝本次大会取得圆满成功!

社联办钱梦萍编制

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