信访办公室后四个月双决战活动措施

第一篇：信访办公室后四个月双决战活动措施

文章标题：信访办公室后四个月双决战活动措施

信访办公室后四个月“双决战”活动措施

*矿发〔2006〕110号关于开展后四个月“双决战”活动实施意见下发后，信访办公室高度重视，在认真学习领会文件精神的基础上，研究制定了后四个月“双决战”活动目标措施。

一、活动目标

1、实现无越级上访、无集体上访、无到省进京上访“三无”目标；

2、实现“零震荡”改革改制目标。

二、活动措施

1、进一步学习好上级有关决战的指示精神，统一思想，提高认识，坚定信心，坚决夺取后四个月“双决战”活动全胜。

2、认真排查不稳定因素，努力将各类不稳定因素消灭在萌芽状态，化解在基层。今年后四个月，凡是月度不稳定因素排查报送不及时的单位，对其单位主要领导各罚款40元。

3、变上访为下访，加强基层不稳定因素的调研。今年后4个月，特别是在整个改革改制期间，信访办公室人员每人每月下基层调研次数不低于5次，基层调研覆盖面力争达到100。

4、认真抓好改革改制期间的信访稳定工作。一是抓好上级精神的学习，准确把握精神时制年，确保解答准确。二是根据改革改制的实际情况，抓苗头、抓倾向性问题，及时研究制定针对性措施。三是落实好关于改革改制的具体措施，确保实现“零震荡”改革改制目标。

5、认真抓好信访个案的协调处理，确保矿区和谐稳定。

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第二篇：确保后四个月安全管理措施

确保后四个月安全管理措施

为确保四季度安全生产,实现全年安全生产无事故,从减少“三违”次数、控制事故发生、严格排查隐患制度三方面开展安全管理工作，特制定本措施。

一、强化管理人员抓安全职能，搞好安全工作：

1、强化队干、组长现场抓安全管理职能，不能依赖安全员，要求队干对现场各个环节存在的隐患认真排查，做到不安全不生产、正规有序组织生产；要求队干每班查5条隐患，班组长每班查3条隐患，并负责隐患考核到人、闭合管理，当班未能处理的隐患移交下一班处理，次日进行跟踪闭合。队干少查一条，对其-20元/条收购，未进行闭合的，对其-30元/条收购。班组长少写一条，对其-10元/条收购，未进行闭合的，对其-20元/条收购。彻底排查不利于安全生产因素。

2、队内实行“四位一体”开工制，首先由班组长负责对遗留问题的处理情况进行检查落实；验收员负责工作面工程质量和验收工器具完好情况进行检查，工器具完好，工程质量合格，方可开工；维护工负责对机电设备进行巡回检查，发现问题及时处理，机电设备完好，方可开工；跟班队干负责对巷道内一通三防设施及工作面安全设施的完好情况进行检查，发现问题及时处理；跟班队干接到验收员、维护工、班组长可以开工的汇报后，自己负责的范围无问题时方可开工。

二、隐患排查管理：（执行本队隐患排查长效机制）

1、全员查隐患结果汇总到《综掘二（2）队逐日安全信息报表》，全员查隐患不得敷衍了事，所查隐患不得出现文明生产类隐患（如巷道有杂物、有积水、浮煤未清理干净等）。

2、跟班队干、班组长、验收员所查隐患内容以工程质量、影响生产的因素、质量标准等为重点，文明生产类隐患必须现场整改，现场能整改必须落实责任人整改，现场整改不了及时报安全信息小组。2.1跟班队干负责全面巡查巷道安全隐患。2.2班组长查动态生产过程中存在的安全隐患。2.3验收员查工器具及工程质量存在隐患。

以上管理人员，所查隐患闭合情况必须属实，否则一经检查，弄虚作假者，处罚50元/条。

三、行为控制

1、抓安全主要是行为上控制，让职工从思想上转变，行为无“三违”，在队组内大力推行岗位作业标准化,我们坚持不走过场、不搞形式，扎扎实实地将两个标准落实到井下现场。我们实行队干、班组长包班制，要求所包员工包教、包会、包应用，要求职工必须掌握各项安全生产标准，保证生产组织有序、施工组织有序、管理有序、技术工作有序进行。

2、严格控制职工行为，加大对“三违”行为考核力度，对一般“三违”行为以-30元/次进行收购,严重”三违”以-100元以上/次进行收购,坚决杜绝“三违”。

三、各项工作专项管理措施

1、工程质量专项管理措施：（1）、由于巷道施工工艺变化环节多，防止工程质量出现问题，验收员必须排排验收工程质量，巷道工作实行“六直一平”考核，电缆、皮带架、轨道、巷道成形，风筒吊挂，风水管路吊挂、全部按队制定的“平直度”标准考核；

（2）、工作面工器具、设备、材料、备用件实行定置上架管理,所有材料架、材料牌应统一规格,统一标准放置；

（3）、坚持掘一锚一；锚杆要贴帮贴顶，锚杆间排距等要符合设计要求；验收工器具100%完好率；对于失效锚杆（索）要及时补打，切实提高顶板管理水平。严格执行敲帮问顶制度。现场责任人：跟班队干、验收员、班组长 考核办法：出现工程质量，否决当日工作量。

2、“一通三防”管理措施（负责人：卫晋刚）

2.1、风筒专项管理措施：

（1）、风筒管理方面，经常出现风筒接头漏风问题，班组在接风筒时，为防止风筒接头漏风，要对风筒进行反压边。

（2）、由打杂班负责风筒的巡查管理，负责掘进过程中巷道风筒维护及风筒吊挂的检查，发现有破口、漏风，必须进行及时缝补，保证不漏风，确保风筒各项指标符合相关行业质量标准。

（3）、遇到特殊情况队组难于处理的破口、做裤裆叉等时，应及时申请办理相关停电票据进行处理。现场负责人：打杂班班组长

考核办法：出现问题，处以相关责任人罚款50元/次。2.2、防尘专项管理措施：（1）、加强掘进机外喷雾、各转载点喷雾以及净化水幕的维护，确保正常使用，雾化效果好。

（2）、加强对掘进机切割机构的维护、合理掌握切割速度，避免因截齿磨损、切割速度不合理造成煤尘飞扬，综掘机上浮煤每一循环由掘进机司机冲洗一次。现场负责人：掘进司机

考核办法：出现问题，处以相关责任人罚款50元/次。2.3、防火专项管理措施：

（1）、掘进机割煤时，控制好切割速度，防止切割岩石产生火花，由副司机对切割头进行洒水降温。

（2）加强对皮带机的维护，保证各种保护齐全、有效、可靠，防止因皮带跑偏导致摩擦起火。

（3）工作面、皮带机头、移变处、油脂处配备消防器材，由打杂班负责每班对灭火器、沙箱、消防锹进行检查，确保规范、完好，不合格的要及时更换。

（4）井下使用的棉纱布头、润滑油、纸等必须存放在盖严的铁桶内，严禁随意丢弃。

现场负责人：掘进司机、打杂班班组长、机电检修工 考核办法：出现问题，处以相关责任人罚款50元/次。

3、机电安全运行专项管理措施：（责任人：琚建青、张海波）加强电器设备的维护保养，严格执行点检制度，确保各种设备完好，保护齐全可靠。尤其要加强对掘进机、皮带机的各处急停、保护的维护保养，确保灵敏可靠；定期对风机进行切换实验，保证切换可靠有效；对需要停电检修的线路和设备，必须严格按要求办理停电票，并且执行验放电制度。并坚持统一指挥，分工负责的原则，坚决杜绝带电检修或无具体分工的合作。对出现失爆现象的责任人要严格考核，严肃处理，确保机电设备的安全性和可靠性，加强机电设备配件的使用管理，对易损配件要作好备件工作，备件使用后要及时汇报，并领取新的备件，由机电班长每班落实此项工作。严防机电事故发生，逐步实现机电每天零隐患交接。

（每班检查情况由跟班队干或机电队长签字验收闭合。）

四、事故责任考核管理办法：

本队发生轻伤以上事故，主体责任由队长、书记承担，分管副队长进行相应考核。生产类事故：

掘进工作面临时支护不到位，发生工作面冒顶事故；敲帮问顶不到位，发生工作面冒顶片帮事故；退掘进机，由于操作不当，人员未撤出，造成事故；操作钻机不当，伤人事故；工作平台搭设不牢固，伤人事故；工程质量不符合规程要求，造成事故；临时风筒超过距离，造成事故；接单轨吊道质量不合格，造成事故等。事故责任人：靳红波 机电类事故：

拖移带电电缆，电缆绝缘外皮受损，造成触电事故；吊大件时，由于起吊用具不完好或使用不当，造成事故；检修电气设备，未进行验电、放电，带电作业，造成事故；检修电气设备，甩保护作业，造成事故；检修大型设备，支撑点不牢靠，造成事故；检修皮带，由于操作不当，造成事故等。事故责任人：琚建清 一通三防类事故： 工作面发生无计划停风事故；瓦斯超限事故；出现煤尘堆积、防尘水带连接，未使用专用“U”型销，作业人员不注意，脱销伤人事故等。

我队在施工中将继续执行跟班队干班中瓦斯三汇报制和风机管理员班中风机巡查制度，以便及时掌握风机运行状态、瓦斯的涌出情况，并加强对风机管理员、一通三防维护人员现场交接班、工作量的考核。同时加强队干对巷内一通三防设施及监测监控设施的巡查，确保完好有效；加强巷道冲洗，杜绝巷道煤尘现象。事故责任人：罗曙青

五、管理人员管理 针对轮休人员管理规定

1、所有排轮休人员，严格执行轮休表出勤，非有事或特殊情况不得擅自调整，如有事或特殊情况，自行调整后，造成脱岗的，除按旷工考核外，另外处罚责任人200元，由值班队干安排他人上岗，奖励替班人员200元。

2、主管副队长、机电副队长每天必须组织班前会，主管副队长、机电队长不到班前会不予进行，一次不到者处罚200元。

3、跟班队干不参加班前会，班前会不予进行，班前会推迟等，处罚迟到者100元/次，处罚不到者200元/次，由值班队干通知生产副队长安排替班人员，奖励替班人员200元。

4、跟班队干每个班前会对前一天工作中存在的哪些隐患未整改，工作中存在的问题进行总结、分析，并对下班工作做出针对性的安排，处罚未进行者100元/次。

5、周二、五学习由技术员交替组织，不得出现空岗，出现空岗处罚责任人100元/次。

六、劳动组织管理办法：

1、为防止人员少，造成安全隐患，首先从本队管理人员出勤抓起，除本人直属亲戚有事外，其他情况，一律不准请假，否则按旷工论处，处罚200元/天。

2、生产班组当班出勤人数与班组长、包班队干挂钩考核。按照施工巷道设备多少，支护工艺，由生产副队长确定最优人员配制，核定每天标准出勤人数，少一人，处罚班组长50元，包班队干100元（旷工人员除外，旷工执行原规定）。班组员工请假3天之内由班组长批准控制出勤，超过3天必须由主管副队长、班组长批准。

确保后四个月安全管理措施

综掘二（2）队2011-9-1

第三篇：局办公室2012年前四个月工作汇报

局办公室二〇一二年前四个月工作汇报

今年以来，在局党组、局班子成员的正确领导和重视关怀下，在机关各科室、各单位和县区局的大力支持和相互配合下，办公室工作紧紧围绕全局工作发展大局，充分发挥“参与政务、管理事务、搞好服务”三大职能，认真做好服务发展、服务决策、服务落实“三服务”工作，开拓创新，扎实工作，较好地完成了各项工作任务和领导临时交办的临时事务，确保了局机关各项工作的规范、协调、高效运转。

一、主要工作完成情况

（一）全面做好政务工作

一是按照快捷高效、及时准确、安全保密的原则做好了公文处理工作，保证各类文件收发传阅快速规范，审核处置及时准确，分类归档合乎要求。前4个月共收文768份，发文227份。同时，全面完成了2011年档案收集、整理、装订工作。二是努力做好督查督办工作。为了切实加强机关政务督查督办和落实工作，在人员十分紧张的情况下，办公室落实了1名人员，专职专责负责全局目标责任考核、督查督办和落实工作，对口市委考核办、督查室和市政府督查室开展工作。前四个月，主要完成了局2012年市级督查督办重点工程项目及《政府工作报告》指标任务分解工作，按时向市委督查室、市政府督查室报送了督办事项工作报告和进度表。三是完成了领导讲话、工作汇报、工作总结、会议纪要及工作要点等综合性材料的起草、印发工作，前4个月共起草印发各类文件、材料60余份。

四是认真做好信息宣传工作。前4个月共起草报送各类信息60余条，其中40条均被省市信息网站采用，印发****动态11期，编发《**舆情》4期。五是完成了2011政府目标考核工作成效、文明创建、好班子建设、党风廉政、信访、效能建设、作风建设等各项工作总结，准备了资料台帐，接受了市考核组检查；按照公平、公正、客观的原则圆满完成对七县区**局、局机关各科室、局属各单位2011目标责任考核工作；完成了各县区及局各单位2011年先进个人申报、联评和表彰工作；完成了2012年目标责任考核市**局核心任务指标的分解和落实。六是认真做好保密工作。制定了保密工作计划和保密宣传工作方案，签订了保密工作责任书和保密承诺书。七是重新设置了党务政务公开栏，对应公开的事项及时进行了公开、公示，接受大家的监督，提高工作透明度。八是根据市政府办要求，积极开展了领导调研活动，落实了4名县级领导调研题目，目前，此项工作正在进展之中。

（二）扎实做好事务工作

一是精心组织筹办会议。认真做好各种会议的材料准备、会场布置、后勤保障等一系列筹备工作。前4个月，主要组织召开了党员干部思想纪律作风学习教育动员会、全市****工作会议、全市**系统党风廉政建设会议、书记讲党课和中心组学习会议，党组会、局务会等会议10余次，没有发生一起失误，丰富了办会经验。二是做好群众来电、来访接待工作，并做好记录。在接待来访工作中，我们坚持来有迎声，走有送声，问有答声。前4个月办公室共接待来访人员6批次，其中2次通

过与有关科室进行协调和引导，4次对上访人员进行了劝说，并及时与有关单位进行了联系，协调解决上访人员提出的问题，使上访的人员息访，没有发生闹访和缠访的事件。三是认真做好机关财务管理工作。认真、负责、快速做好日常差旅费报销、办公用品购置、工资福利发放等工作。前4个月共完成各类财务报账手续138笔，没有发生一笔失误。全面完成了2011年财务决算和2012年财政预算编制工作，完成地方****年报统计报表的填报工作。四是计划生育管理工作不断规范。按时填报各类计划生育报表，认真落实独生子女奖励政策，完成了计划生育育龄妇女三查工作、按时报送了一季度的月报、季报报表工作。五是按照热情大方，周到细致、简朴节约的原则做好公务接待工作。严格公务接待审批备案制度，按照“三公”经费使用规定，坚持按标准进行接待，并体现特色，在重要接待或接待对象互不认识的接待中，均精心制作就餐坐签。同时，厉行勤俭节约，前4个月共完成公务接待近20次，接待人数近300人次，公务接待费用较往年同期下降40%左右。六是组织了春节期间对困难职工、身患重病职工及离退休老干部慰问活动。七是近期组织机关47名干部职工赴****等地，开展了为期2天的考察工作，凝聚了人心，开拓了视野，达到了预期的目的。

（三）后勤服务水平不断提高

一是不断完善机关建设。实施完成了****等工程。二是加强园林绿化的管理，及时督促养护人员清理死树、杂草，修剪草坪、施肥、防虫和树木刷白等工作。三是认真搞好办公区和

家属区卫生保洁工作，为大家营造了良好办公和生活环境。四是规范了机关临时聘用人员用工程序。与****公司签订了劳务派遣协议，经过耐心细致的工作，11名临时聘用人员全部与该公司签订了用工合同，实现了外聘人员的平稳过渡，目前运行正常。五是加强车辆管理。重新修订完善了机关车辆制度，实行公务用车派车制度，机关车辆管理工作进一步规范化、科学化。加强对驾驶员的日常管理工作，第一季度局机关车辆无一起交通事故发生。完成了局机关公务车辆加油IC卡充值工作。六是完成了办公设备的维修和定期保养工作，保障了工作正常运行，严格控制材料损耗，减少了浪费。七是完成了机关灶的日常管理，轮流管灶工作运行正常，坚持每周审定菜谱，努力做到人人满意。

（四）认真抓好党务工作

一是制订印发了2012年创先争优活动要点、党建工作要点、书记讲党课活动实施方案、基层组织建设年实施方案、支部分类定级、创先争优民主评议、争当时代先锋活动方案、深入开展学雷锋活动等文件。二是结合“双联双建”和包村扶贫工作，扎实开展“三问三解”活动。制定了局“三问三解”实施方案和包扶****村2012年包村扶贫计划，为20名科级以上领导干部落实了“三问三解”联系单位和结对帮扶对象，4月12日，组织局9名县级领导，11名科级干部，深入****村，与困难群众结对连心，征求意见，摸底调研。三是认真做好入党积极分子的培训工作。

二、存在问题

一是办公室工作点多面广，千头万绪，但人员构成复杂，借调人员多，干部职工综合素质、业务水平参差不齐，部分职工不具备岗位所要求的工作能力。二是全面、深入、持久、系统的学习抓的不够，特别是少数同志学习自觉性有待进一步提高。三是个别干部纪律涣散，经常出现迟到、早退和不假而走的现象，严重影响办公室整体形象和正常工作。四是工作中超前性、预见性不高，需要加强。五是后勤管理事务杂而繁琐，人少量大，管理压力很大，特别是财务审计、资产管理等方面，缺乏专业人员。六是文字材料质量不高，需要加强。

三、下阶段工作打算

一是根据办公室人员变动情况，尽快科学、合理分工。二是继续做好目标责任考核、政务督查督办和落实工作，分解落实各科室、各单位2012年目标任务考核表，科学设置考核指标，进一步完善考核体系，制定市局与各科室各单位的目标责任书。今年注重从学习、作风、纪律和工作落实等方面抓好平时考核，切实做到以考核、督办促进工作落实，确保全局各项任务指标圆满完成。三是制定出台全市**系统信息宣传工作考核办法。四是筹备召开扶贫团工作会议，安排部署2012年扶贫工作。五是筹备召开前四个月工作交账会、5月份书记讲党课活动和第5次中心组学习会议。六是根据有关要求，对市直**系统支部进行合并调整，合理设置。七是做好创先争优活动总结，确保顺利通过验收。八是起草印发2012年政务公开实施意见。九是做好保密知识宣传、学习和考试工作，与各下属单位签订安全工作责任书。十是组织干部职工继续做好“三问

三解”活动。十一是根据单位实际，开展会计基础工作合格单位创建工作。十二是做好自身建设。十三是加强督查督办工作。十四是进一步加强后勤管理，提高机关服务质量和管理水平。

四、主要措施

一是加强学习，不断提高综合素质。按照“多读书、读好书、提素质、作表率、树形象”的要求，在办公室全体干部职工中大兴学习之风，努力创建学习型办公室，培养学习型干部职工。形成“学以增智、学以育德、学以致用，学以提效”的良好风尚。二是层层落实工作职责。做到任务到人、责任到人、各负其责、各司其职，并加强岗位目标责任管理，与每个工作人员签订目标责任书，夯实责任，月初制定工作计划，月末汇报交账，通报评比，加强考核，表扬先进，激励后进，确保各项工作高效运转。三是创新机制，不断提高科学管理水平。进一步创新完善各项管理制度，狠抓制度落实，切实加大制度执行力。四是把握细节，提高办公室整体形象。强化超前意识、精细意识、创新意识，严把细节，从大处着眼、小处着手，从眼前事、身边事、细小事、平凡事做起，增强工作的预见性，努力实现工作的“零失误”。五是加强团结，弘扬团队精神。

局办公室将继续紧密围绕局党组的各项决策部署和全市**工作中心，加大力度，强化措施，为全市**事业突破发展提供一流服务和后勤保障。

第四篇：信访措施

广兴镇加强群众信访措施

扎实做好群众工作和信访工作。一是进一步明确信访工作责任。牢固树立“稳定也是政绩”的思想，严格落实信访工作责任，狠抓好信访工作。二是必须进一步健全机制，切实抓好基层基础工作，从源头上减少信访问题的发生，减少人为因素造成的信访问题，努力做到新的信访问题少发生或早发现、早处理、早化解。三是坚持高度的政治责任感，采取有力措施，克服形式主义，认真解决好群众反映合理的问题，针对每个案件的不同情况，因案制宜、区别对待、分类处理，创造性地提出相应的解决方法。四是依法规范群众的信访行为，创新信访工作法制化的体系，帮助和引导群众依法按程序上访。五是建立完善信访工作长效机制。要在坚持和完善现有的信访工作制度的同时，进一步建立健全党政领导干部大接访大下访制度、矛盾纠纷定期排查调处制度、信访案件交办制度、信访案件联合处置制度、信访工作领导包案制度、信访案件督办制度、信访工作通报制度、信访工作领导责任追究制度、信访工作考核制度、信访工作奖惩制度等十项信访工作长效机制。五是对涉稳的重大隐患实行挂牌督办，建立了调处矛盾纠纷的台帐和督办表，明确了牵头单位、协办单位、调处领导和直接责任人，较好解决了桥角村汪道林、茅垭村袁明轩等老缠上访户的问题，确保了全镇的社会稳定和各项工作的协调发展。

第五篇：四季度安全决战措施

决 战 四 季 度 安 全 措 施

为认真贯彻落实上级一系列文件、会议精神，切实抓好全公司四季度安全生产工作，确保实现全年安全生产，经公司研究决定，特制定措施如下：

一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓工程质量标准化建设、机电运输设备、一通三防的整治，深入开展“安全责任落实”活动，全员发动，全员参与，加强领导，明确责任，确保实现四季度安全决战的全胜。

二、奋斗目标

（一）实现四季度安全“零事故”。

（二）质量标准化更上一个新台阶。

（三）顺利完成总公司下达的任务指标。

三、具体要求

（一）提高认识，广泛发动，浓厚决战氛围。四季度是全年安全工作的攻坚阶段，是安全管理难度最大的时期。各级领导干部和职工一定要认清当前我公司安全生产工作的严峻形势，增强搞好安全生产的紧迫感、责任感和政治敏感性。要认真抓好各项工作的贯彻落实。要层层召开专门会议，进行广泛宣传发动。从公司到区队（科室）、班组和个人都要制定搞好决战的过硬措施，职工人人写出安全承诺书，并张贴上墙。安监、调度、技术各职能部门，要围绕安全决战，发挥各自优势，充分利用各种宣传工具，广泛开展各类主题鲜明、内容丰富、形式多样、切实有效的宣教活动（每月不少于2次），形成“人人想决战，人人关心决战，人人为决战做贡献”的浓厚氛围。

（二）严格落实安全生产责任制，狠抓干部作风。四季度要做到“三个100%”，即集中百分之百的精力，百分之百的时间，百分之百的力量抓安全。严格执行干部下井带班盯班制度，月底月初、节假日和现场条件发生变化的特殊时期，各级领导要“三班”盯现场，区队干部必须严格值班和跟班制度，把责任真正落实到现场上，集中时间和精力解决好安全生产中存在的突出问题。教育引导职工形成正规操作，按章作业的良好习惯。要理顺安全压力传导机制，从严落实各级安全生产责任制。跟班干部、班组长、现场安监员要积极配合严格按章指挥，把好安全、质量关口，及时发现并组织处理现场存在安全隐患；安监员要严格监督检查作业规程、安全措施的落实情况，制止动态过程中的违章行为，督促解决现场问题，对问题多、隐患多的，要责令立即停止作业、进行整改。各级管理人员下井检查填写现场写实记录，每周到公司确定的边远地点检查不少于一次

（三）强化责任落实和追究力度，狠抓隐患排查治理。各单位要深入开展防治水、一通三防、机电运输、顶板管理“四个会战”，加大现场监督检查和隐患排查整治力度，对排查出的各类隐患，要严格执行隐患排查治理责任制，对隐患排查不全面、不及时采取有效措施治理隐患的，严肃追究责任，从根本上解决“现场严不起来，落实不下去”的问题。落实各级人员现场安全质量责任，加强地表、老空和

底板承压水害防治，分析矿井水文地质动态变化情况，制定相应防范措施，严防各类水害事故发生。加强生产区的通风管理，实行以风定产；加强带采帮煤和煤柱回收等地点的管理，严格执行通防专项安全技术措施。

（四）加强技术管理，提高技术、规程、措施的严肃性、针对性和实效性。要进一步加强技术、规程管理，严格基层区队规程、措施的审批、把关，不得随意降低标准，放松要求。特别是交叉门开门口、顶板支护备帮备顶等，必须严格执行安全规程措施。安监部门要加强现场监督检查，凡是不按规程、措施施工的一律停止作业，立即整改。对严重“三违”人员坚决予以严肃处理并全公司通报。

（五）强化安全监督检查，保持抓安全的高压态势。继续开展各类安全生产大检查活动，做到每天各类检查不断线。生产班子每旬组织一次全矿安全大检查；各专业每周组织一次顶板管理、一通三防、机电运输、防治水等专业进行重点检查，坚持各种安全检查、干部作风查岗、劳动纪律检查相结合，覆盖率达到百分之百，确保不留死角、不留空白、不留盲点，使现场时时处于有效的监控之中。对责任不落实，一定时期内考核最多的管理干部，要进行电视曝光亮相和生产会上作检查，切实解决个别管理干部作风漂浮、管理松懈，紧不起来，严不下去的问题。

（六）进一步强化安全教育培训。一是通过讲形势、摆事实、查问题、定措施，提高干部职工的思想认识，强化干部的责任意识和职工的安全意识。二是加大对严违人员的帮教力度，安监科要集中对每

一个典型严违人员进行帮教谈话，讲违章经过、原因、后果和对公司安全管理、现场管理及区队干部有什么看法和建议，使他们内心接受违章，认识到危害，对今后如何避免违章，采取针对性的措施。三是继续加强对新工人和外包区队人员的培训和引导，切实抓好以师带徒等工作，防止在个别人身上出问题。

（七）加大薄弱时间的检查力度，严格落实各项考核制度。公司将组织副科级以上干部对薄弱时间进行不定期查岗活动，认真排查现场隐患和员工动态中的违章现象，对于查出的严重违章和有问题不落实的单位严格按照决战四季度补充规定进行考核。

（八）加强地面厂网点的安全专项整治和冬季“四防”工作。加强地面生产厂点重点区域、关键部位的重点管理，开展对火工品、建筑施工、交通运输、地面防火、等薄弱环节的专项整治。抓好冬季“四防”工作，确保地面不发生任何安全问题。

煤 业 公 司

2011年10月13日