外联部新干事培训计划

第一篇：外联部新干事培训计划

社团联合会外联部新干事培训计

一切工作都是一个新的起点，我们将做出不懈的努力使外联部走上“制度化、规范化”之路。我们将牢记我们的宗旨--“上传下达，内通外联”。对新干事的培训是为了把我们外联的作用发挥到最大。

有部长和副部共三人对14名新干事进行培训。大约每一周都要召开一次培训会。

一、培训会制度

1：外联部所有部员将在一定时间内进行一次例会；

例会内容：前期工作总结、下一阶段工作安排、对部门内的工作进行决策与交流。例会成员：所有部员。

例会形式：先由部长主持会议，安排会议内容，接下来互动式发言。例会时间：未定。例会地点：社团联合会办公室

二：工作制度

一个部门工作的顺利开展离不开全体部员的共同努力，为此外联部的全体部员应该积极的配合部长及各组组长的工作，完成好每次分配的任务，每次任务完成后须即时向上级负责人反馈工作完成情况，对每次工作进行经验总结，写出工作报告，找出成功的因素和失败的原因，以及在工作中出现的问题。

三：人事制度

1、部长：负责主持内部会议、安排工作等。传达上级指示精神并及时向上级汇报相关情况，与其他各部及下属各社团进行交流、沟通。

2、副部长：协助部长工作。督促、协调、管理各成员

3、干事：积极完成所分配的任务，作好会议纪录及时反映相关情况

四：评优制度

部门的发展与部员的工作积极性息息相关，为了能挖掘和充分发挥部员的潜能和调动部员的工作积极性，所以对部员进行定期的考核、评优和奖励是十分有必要的，也是保持部门活力的润滑剂的推动部门发展的催化剂。

2011 09 27

第二篇：外联部对新干事培训计划

外联部对新干事培训计划

为加强学通社外联部新干事的工作能力，提高干事领导、管理社团的能力，特制定本培训计划。

1.培养目的：通过培养使干事具备较强交际能力、领导组织能力、语言表达能力、一定的写作功底等多方面综合能力的学生，同时，使干事具有提出问题并能主动解决问题的能力，能够合理处理工作和学习的关系的能力，以及熟悉本部门的主要工作。

2.培养目标：基于部门的条件，针对部门的工作，经过实施干事培养计划，希望每个干事都会写策划和总结并且会与商家说话，让他们“会”做事且能自己“找”事做。

具体计划：

一、对于干事的管理能力，把所有干事分成几组，在老干事的带领下，以助手和监督的身份深入到他们当中暗暗指导他们工作

二、干事的领导能力，学通社外联部要在10月份举办一次的社内活动，锻炼他们的组织能力。

三、干事的交际能力，在10月的第2周末开始培训，主要先教他们拉外联时要注意的礼仪问题，然后通过PPT教他们一些说话时要注意的问题。

四、对于干事写作能力的培养，先教干事怎样写策划和总结（发给干事一些策划书和总结），然后对于拉外联时的外联策划主张由干事自己写（针对于商家的策划），并且以后干事每人每月写一份工作总结和每次社内活动总结交于部长，包括他们的一些建议和想法，以及他们的心得体会。

五、培养主要方式是以实践为主，在实践中提高干事的各方面能力，达到一个具备口才、交际、论辩等多方向综合能力。

六、增强干事的团结合作精神，让干事了解学通社其他部门的工作情况，适当的让他们合作，培养其全局性观念。

学通社干事培训主要遵循两个原则：

1、在实践中成长，多让干事干实事，引导他们在做事的过程中学会

做事与做人。

2、全体培训与特殊培训相结合，对于干事全体培训不分门别类，所有培训针对于全体干事，并具体对某个干事的某个弱点进行特殊的培训，以使其早日适应学通社外联部的工作。

时间安排：10月11日中午培训外联的礼仪和应该要注意的事项。

10月15日口才练习，分队进行模拟拉赞助练习。

10月22日策划书写作培训练习，拿出模板给他们看，从中学习如何写好策划书，特别针对外联拉赞助方面。

10月24~31日去外面实地拉赞助，我们从旁协助，主要由他们说话。

第三篇：外联部干事培训计划

外联部干事培养计划

培养目的：通过培养让干事在这一年里能够真正的获得在沟通交流方面，领导策划方面，组织活动方面，书法水平方面，以及为人处世方面的一些能力，让他们能学会处理好学习和工作的冲突，正确处理人际关系，在大一这一年过后能够成熟一些。具体培训方案：

1、首先在书法协会里，要让他们获得最基本的能力就是提高他们的书法水平，要严格要求，监督他们练习书法，每周让他们交六张毛边纸，并且每隔两周开一次部门书法培训总结会议，在会议上指出他们的书法水平的进度，并且给予进步较大同学表扬，鼓励进步较慢的同学，力争把整个部门的书法水平提上去。

2、锻炼他们的演讲与表达能力，在会议中尽量让每个人都单独的发表自己的意见，给他们每个人发言的机会，锻炼他们的表达能力，演讲方面会考虑给他们一个话题，首先让他们自己先准备一下，找一个时间让他们上台演讲，锻炼演讲能力。

3、策划组织能力的培养，从写策划书开始，每一次大型的活动，都让他们没人写一下策划书交给我看，锻炼一下策划能力，然后具体实施，让外联部的干事自己组织一下联谊或者是内部素质拓展活动，检验他们的策划组织能力。

4、培训一下有关外联部的礼仪方面的，让他们每个人自己上网收索，自己整理一份有关外联部礼仪方面的东西，交给我，并且要求他们熟悉自己收索的有管理方面的内容，然后由我综合一下，整理出一份最终的有关外联的礼仪，没人发给他们一份，让他们熟悉。

5、锻炼他们的文笔，每一次活动后让他们写一下活动总结，并将总结交予我阅览，并要求他们做会议记录，做到有条不紊。

6、培训他们的交流沟通能力，多带他们出去外校交流，与其他学校的同学交流书法知识。

7、培养他们的做人处事的能力，平实注意给他们提醒，尽量让他们做到做人低调，做事积极。

第四篇：外联部干事培训计划

计算机与信息工程学院

外联部

干

事

培

训

计

划

关于计算机学院外联部在 2015—2016上学期对干事的培训计划

新学期即将来临，外联部也迎来全新的工作。根据上 学期外联部存在的情况，我们总结了经验和教训，这学期我们将合理的安排好工作，改革部门制度，摒除不好的并在好的基础上改进创新，将这一学期的工作更好的开展。我们对本学期外联部干事做了如下培训计划：

一、培训目标

盼望通过这次培训，使新一届的干事对学生会有个全面、深入的领会，进步新任学生干事的理论知识程度和工作能力，给自己进行正确的定位，明确自己的职责，建立起强烈的团队协作意识，端正的工作态度，真正的成为学生会优异的新朝气力, 让他们“会”做事且能自己“找”事做, 并通过此次培训让学生会成员增加对学生会的归属感。

二、培训内容

1.长期战略

我认为外联部的长期战略应为突破自己,打造属于我们计算机系独特的战略思想,在各个外联中突出自己的特点才能有生存之地。特点,我们计算机系又该有什么特点呢,我认为应该是思维.我认为我们应该突破现在的思维定点.创造出属于我们自己的拉赞助的方法.2.短期战略

我认为短期的战略应该是在例会中体现,让我们各个干事把拉赞助的得与失在互相交换交流中得到伸张,其次,思维定点不是一下就能突破的,需要一个很深的引导,不能仅仅以发传单,拉横幅为唯一定点,我们需要为商家的利益着想,只有成功的营销手段才能得到商家的青睐.三、培训措施

外联部是一个锻炼人口才和交际的一个部门。作为外联部的成员，需要培养以下能力: 1.口才。我们会带干事去校外跑商家，锻炼干事口才。在一定时间内清楚准确的表达我们的赞助详情，与商家建立良好的交流。并且联系魅力口才俱乐部每天早上培训干事。

2.胆量。分配任务让干事自己去跑商家锻炼胆量，敢于开口说话。3.灵活的思维方式。拉外联时，清晰的思路很重要，分析到底那些商家会有合作意向，哪些商家着重谈判。

4.团队协作能力。一个好的团队必然能互相很好的协作使工作事半功倍。我们会让干事分组，自发去跑赞助。各自负责一些细节，完成良好协作配合。同时组织一些活动等来锻炼。

1、第一次培训会议

一、培训内容：

1、讲解计算机学院学生会、团委的工作职责，在计算机学院中发挥的作用。

2、分析外联部在系学生会中存在的意义，部门怎样为学生会工作，怎样服务于计算机学院的全体师生。

3、简单介绍拉赞助的技巧，部门新进干事的相互认识。

4、根据不同的个性特点为干事分组，为以后拉赞助打下基础。

5、分析总结此次培训会议内容，布置干事写会议心得。

二、培训人员：

外联部正副部长以及全体干事

三、培训时间：2015年11月上旬

四、培训地点：硕勋楼主楼206

2、第二次培训会议

一、培训内容：

1、总结上次培训会议的内容，并对干事书写的会议心得进 行评定与分析。

2、组织干事发表对会议内容的看法，提出对会议的要求与 建议，以及对会议的展望。

3、讲解工作中的注意事项，工作方法，工作态度。正副部 长分享自己的拉赞助经验。

4、传授拉赞助技巧，鼓舞干事自己行动去拉赞助。培训人员：

外联部正副部长以及全体干事

三、培训时间：2015年11月下旬

四、培训地点：硕勋楼主楼201

3、第三次培训会议

一、培训内容：

1、讨论外联部上个月的工作，收获哪些知识。

2、表彰上个月优秀工作者，鼓励干事本月再接再厉认真工作。

3、让已经成功拉到赞助的干事进行经验分享。

4、介绍学院将举办的活动，为干事接下来拉赞助提供方向。

三、培训人员：

外联部正副部长以及全体干事

三、培训时间：2015年12月下旬

四、培训地点：硕勋楼主楼201 计算机学院外联部部

2015年10月29日

第五篇：外联部新成员培训计划

外联部新成员培训计划

新一届的学生会已经组建完毕，外联部纳干纳新工作业已完成。此次新组建的干部队伍主要是大一新生。外联部的主要工作在于拉取赞助，解决学生会工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个阳光站的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于阳光站的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及队委的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及队委的工作，才能使整个阳光站的工作正常运转起来。

在外联部新组之际，我们想对外联部新成员进行一次培训，总的来说是老干部带新干部，其主要包括以下几个方面：

一、学习方面：同学们来到这个学校的目的就是为了学习，不管怎样都应该把学习放在首位。在学好的基础上再服务于部门，服务于学生会，服务于同学。

二、阳光站方面：阳光站本来就是一个大家庭，新成员需要了解各个部门的职能，以便做好外联部与各个部门的工作连接。

三、礼仪方面：主要讲一些商务礼仪的基本知识，以提高部门新成员的自身形象，从而树立良好的团体形象。

四、人际交往方面：良好的人际交往会给自己创造很多机会。是非常重要的能力，这方面的学习不但有利于更好的开展部门工作，而且还能更好的为整个站个服务！

具体实施计划包括以下几步：

一、举行一次商业信息收集比赛，时间从9月27日到10月11日。（商业信息可以包括商家电话，商家地址以及哪些商家能够提供赞助等等。）

二、10月16举行一次外联大练兵活动，让新成员在没有老队员的带领下，亲身体验一下拉赞助的流程，并考验他们的临场反应能力。同时要求他们写出或说出自己的体会。

三、10月18日邀请老干部给新成员做一次理论上的指导，为新成员讲拉赞助需要注意的地方，并教他们一些技巧。

四、10月底最终确定部门成员人数，并举行聚餐，让新成员互相了解对方，拉近成员之间的距离。

五、11月份进行“如何写赞助策划书”的培训，同时和策划部进行一次联谊，拉近两个部门之间的距离。