员工俱乐部方案设计

第一篇：员工俱乐部方案设计

关于建立员工俱乐部的方案

为了丰富公司员工的业余生活，营造健康的企业文化氛围，实现“快乐生活，高效工作”的目标，推动公司内部沟通的发展，秉承“业余自愿、健康向上、服务员工、有序管理"的原则，筹建员工俱乐部。具体方案如下：

1.项目组建及管理：

俱乐部由公司人力资源部负责整体运作，其宗旨是为公司全体员工服务，营造积极向上、和谐放松的氛围；以球类运动为主，辅以关怀女性的项目（如瑜伽、摄影）。

1)人力资源部进行前期调研

员工对设置好的项目进行投票，并增加“其它”选项，充分了解员工意愿，最终设置何种俱乐部视投票比例来定。初步确定项目：篮球、足球、羽毛球、乒乓球、瑜伽。

2)设置各类俱乐部的队长及助理

通过调查，明确各类爱好者中具有组织能力、有责任心的“积极分子”，委以俱乐部队长及助理的职务（需更换队长可采用选举的方式产生新负责人）。

队长职责：负责召开俱乐部常规会议，制定季度活动计划并提交人力资源部；负责活动场地的选定，每次活动后的素材提供及情况反馈。

助理职责：协助队长组织活动等事宜，对队长起到一定监督作用。

3)俱乐部管理

俱乐部要建立各项管理制度或章程，明确俱乐部成员的义务及权利；对俱乐部的活动、经费方面进行全面管理。制订详细的工作计划，定期向人力资源部汇报工作，不断扩大俱乐部的影响力和吸引力。

2.报名方式：

以自愿为前提，在规定时间内到各俱乐部负责人处报名，人力资源部统计名单进行备案。加入俱乐部成员应遵守各俱乐部相关规定。

3.活动组织：

定期开展活动，原则上每季度组织一次比赛。公司提供运动器材以及必要的后勤服务和费用补助。除开展日常的锻炼、组织专门的赛事外，俱乐部将不定期采取“请进来，走出去”的联谊方式，促进本公司俱乐部成员与外部公司的沟通。

4.活动经费：

每季度各俱乐部提交活动计划，经人力资源部审批后备案；每月由俱乐部队长提供月活动计划于人力资源部，公司将酌情发放活动经费。

5.后期宣传：

每个俱乐部须积极向人力资源部反馈活动情况及总结，人力资源部负责通过公司宣传渠道（内网、内刊、宣传栏）对俱乐部风采进行展示。

第二篇：员工培训方案设计

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员工培训方案设计

对于企业而言，培训实质上是一种系统化的智力投资，其作用主要体现在：培训有利于提高企业员工的整体素质，促进企业的长远发展；培训有利于企业加强自身对外部环境的适应性；培训能够提高企业自身改革和创新的能力；培训是企业吸引人才、培育人才和保留人才的重要手段。

一、企业培训存在的误区

企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作具有很大的盲目性和随意性。对于培训需求的制定，一些公司完全由员工本人提出培训的要求，公司的人事部门简单进行应对；一些公司只凭经验或模仿同行业竞争者，机械地制定本公司的培训计划，或者按照前一年的计划来制定，而并非根据实际情况制定培训计划；有的公司的培训则完全有公司领导拍脑袋决定。总之，公司没有将本公司战略发展目标、市场发展需要和员工的生涯设计相结合来仔细设计员工培训体系。培训前不进行细致、深入的需求分析，以至于某些企业的培训变成一种救火式、应急式、毫无规矩、偶然的工作，培训目标不够明确。很多企业只是当公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排培训工作，仅仅满足短期需求和眼前利益，缺乏预见性。

二、如何设计员工培训方案？

（一）培训需求分析

企业作为市场竞争的主体，它必须是理性化，以经济人的眼光来看待一切，培训活动的成本无论从费用、时间和精力上来说，都是不低的，培训是要冒一定风险，因此在是否进行培训前需要进行需求分析，根据需求来指导培训方案的制定，要有的放矢，不能单纯地为培训而培训。

培训需求分析需从多个角度来进行，包括组织、工作、个人三个方面。

首先，进行组织分析。组织分析指确定组织范围内的培训需求，以保证培训计划符合组织的整体目标与战略要求。根据组织的运行计划和远景规划，预测本组织未来在技术上及组织结构上可能发生什么变化，了解现有员工的能力并推测未来将需要哪些知识和技能，从而估计出哪些员工需要在哪些方面进行培训，以及这种培训真正见效所需的时间，以推测出培训提前期的长短。

其次，进行工作分析。工作分析的目的在于了解与绩效问题有关的工作的详细内容、标准，和达成工作所应具备的知识和技能。工作分析的结果也是将来设计和编制相关培训课程的重要资料来源。工作分析需要富有工作经验的员工积极参与，以提供完整的工作信息与资料。具体指员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。

最后，进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，发现两者之间是否存在差距。从人员的角度进行分析是用以考察工作人员是否达到这些要求，以及其能力、素质和技能达到了什么样的水平，由此决定对培训的需求状况。此外，对人员的能力、素质和技能加以分析不仅仅是为了满足当前工作的需要，也是为了满足组织发展未来的工作需要。培训的目的之一就是发挥人的潜能。通过培训，使组织的人力资源系统得到合理的利用和发挥。

（二）培训方案制定

培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训方法的有机结合。

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1、培训目标

设置培训目标将为培训计划提供明确方向和依循的构架。有了目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并可在培训之后，对照此目标进行效果评估。培训总目标是宏观上的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具体化，具有可操作性。要达到培训目标，就要求员工通过培训掌握一些知识和技能，即希望员工通过培训后了解什么？你希望员工通过培训后能够干什么？你希望员工通过培训后有哪些改变？确定了培训目标，把培训目标进行细化，明确化，则转化为各层次的具体目标，目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。

2、培训内容

在明确了培训的目的和期望达到的学习结果后，接下来就需要确定培训中所应包括的传授信息了。尽管具体的培训内容千差万别，但一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训，究竟该选择哪个层次的培训内容，应根据各个培训内容层次的特点和培训需求分析来选择。

一般来说，管理者偏向于知识培训与素质培训，而一般职员则倾向于知识培训和技能培训，它最终是由受训者的“职能”与预期的“职务”之间的差异所决定的。

3、培训指导者

培训资源可分为内部资源和外部资源，内部资源包括组织的领导、具备特殊知识和技能的员工；外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。在众多的培训资源中，选择何种资源，最终要由培训内容及可利用的资源来决定。

4、培训方法

组织培训的方法有多种，如讲授法、演示法、培训系统、现场培训等，各种培训方法都有其自身的优缺点，为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要各种方法配合起来，灵活使用。

（1）讲授法

讲授法就是指讲授者通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。讲授法用于教学时要求：①讲授内容要有科学性，它是保证讲授质量的首要条件；②讲授要有系统性，条理清楚，重点突出；③讲授时语言要清晰，生动准确；④必要时应用板书。

讲授法虽是培训中应用最普及的一种方法，但它既有显而易见的优点，同时，也有很多缺陷。讲授法的优点：①有利于受训者系统地接受新知识；②容易掌握和控制学习的进度；③有利于加深理解难度大的内容；④可以同时对许多人进行教育培训。其缺点为：①讲授内容具有强制性，受训者无权自主选择学习内容；②学习效果易受教师讲授的水平影响；③只是教师讲授，没有反馈；④受训者之间不能讨论，不利于促进理解；⑤学过的知识不易被巩固。

（2）演示法

演示法是运用一定的实物和教具，通过实地示范，使受训者明白某种事务是如何完成的。演示法要求：①示范前准备好所有的用具，搁置整齐；②让每个受训者都能看清示范物；③示范完毕，让每个受中者试一试；④对每个受训者的试做都给予立即的反馈。

演示法用于教学同样优点与缺点并存。其优点为：①有助于激发受训者的学习兴趣；②可利用多种感官，做到看、听、想、问相结合；③有利于获得感性知识，加深对所学内容的印象。演示法的缺点为：①适用的范围有限，不是所有的www.xiexiebang.com 内容都能演示；②演示装置移动不方便，不利于教学场所的交更；③演示前需要一定的费用和精力做准备。

（3）培训系统

从培训形式上讲，相较于语言学习或技能学习而言，企业教育更多的是在向学员宣传先进经验或管理工作方法，学习难度较小，需要的互动也不多。因此，是现在各种学习类别中，最易被搬到线上的。

（4）现场培训法

现场培训法是指根据工作的需要在工作的现场进行实战性的培训。这种培训比较适合于技能方面的培训，可以同时应用多种培训方式综合应用。目前，我国企业内部的培训缺乏现场类的培训，这种培训的效果最直接最有用，不是光讲解可以达到的。日本、德国等制造业发达国家非常重视企业内部的现场培训，把它看作是提升员工实际技能的必须手段，反观中国的企业，经常是观念一大通道理一大堆，讲起来头头是道做起来一窍不通，没法落实在具体的工作中。

（5）师徒式培训

企业内部的师徒式日常辅导是所有培训形式中最重要的培训形式。“上级”们不管自己有多忙，决不能推卸辅导下属的责任。对新加入的员工，即使是看来很简单的事情，可能也需要你“手把手”反复多次地教，发现问题，要马上“现场”纠正，拖得时间越长，纠正效果越差。有时，一顿午饭时的谈心，要比正式培训效果还好。企业文化、价值观念、员工忠诚都是在不知不觉的日常辅导中完成的。“上级”的日常辅导在员工的学习进步中占有绝大部分的比重。在外企中，还常常使用另外一种形式，就是除顶头上司之外的“上级”制。因为不是顶头上司，很多敏感话题就可以谈。“上级”得到的是自己领导能力的锻炼提高、教育他人的心理满足感和实实在在的额外收入；“学生”得到的是“一对一”“手把手”的教练辅导和实实在在的能力提升。

（6）野外训练

野外训练是一种新颖的培训方式，主要缘于对室内培训沉闷气氛的改进。此种培训方式比较适合于团队训练或者新理念等内容的培训，心理学上有一种规律或治疗方式，称为“异地治疗法”，说的是许多心理问题与场景有十分重要的关系，而培训也是同样的道理。像时下比较流行的户外团队训练，就是把人员集中在山水比较优美的地方，让学员体会到在日常的工作场景中体会不到的东西，又比如说新观念的培训，光是坐在会场里，听听很好却很难落实在深处，最后流于形式，为此，必须结合场景，进行直观的培训，效果大不一样。

（7）角色扮演法

角色扮演是一种模拟训练方法。适用的对象为实际操作或管理人员，由受训人员扮演某种训练任务的角色，使他们真正体验到所扮演角色的感受与行为，以发现及改进自己原先职位上的工作态度与行为表现。多用于改善人际关系的训练中。人际关系上的感受常因所担任的职位不同而异。为了增进对对方情况的了解，在职位扮演法训练中，受训人员常扮演自己工作所接触的对方的角色而进入模拟的工作环境，以获得更好的培训效果。采用职位扮演法培训时，扮演角色的受训人员数量有限，其余受训人员则要求在一边仔细观察，对角色扮演者的表现用“观察记录表”方式，对其姿势、手势、表情和语言表达等项目进行评估，以达到培训的效果。观察者与扮演者应轮流互换，这样就能使所有受训者都有机会参加模拟训练。

（8）阅读学习法

www.xiexiebang.com 虽然没有互动性，但可以使员工随时随地学习，直接成本最低。企业可以定期向员工推荐比较好的著作，阅读之后可以集中讨论一下书中的精华内容。阅读能够增长见识,拓展思路,改变思维习惯,促进个人进步。

（9）案例研讨

一种用集体讨论方式进行培训的方法，与讨论法不同点在于：通过研讨不单是为了解决问题，而是侧重培养受训人员对问题的分析判断及解决能力。在对特定案例的分析、辩论中，受训人员集思广益，共享集体的经验与意见，有助于他们将受训的收益在未来实际业务工作中思考与应用，建立一个有系统的思考模式。同时受训人员在研讨中还可以学到有关管理方面的新认识与新原则。培训员事先对案例的准备要充分，经过对受训群体情况的深入了解，确定培训目标，针对目标收集具有客观性与实用性的资料加以选用，根据预定的主题编写案例或选用现成的案例。在正式培训中，先安排受训人员有足够的时间去研读案例，引导他们产生身临其境、“感同身受”的感觉，使他们自己如同当事人一样去思考和解决问题。案例讨论可按以下步骤开展：发生什么问题、问题因何引起、如何解决问题、今后采取什么对策。适用的对象是中层以上管理人员，目的是训练他们具有良好的决策能力，帮助他们学习如何在紧急状况下处理各类事件。

三、培训方案的完善

从培训需求分析开始设计培训方案，从制定培训目标到培训方法的选择以最终制定了一个系统的培训方案，这并不意味着培训方案的设计工作已经完成，因为任何一个好的培训方案必是一个由制定→测评→修改→再测评→再修改→实施的过程，只有不断测评、修改才能使培训方案甄于完善。

附范文：

XX年XX公司新员工培训方案

一、培训目的

1.使新员工能够对公司有一个全面的了解，熟悉公司的规章制度，能够认同企业的文化。2.明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。3.使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。4.培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。5.使新员工迅速投入工作,降低离职率。

二、培训时间

新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

三、培训内容

1.公司概况：公司的成立、发展，公司现状，各组织架构、部门设置，公司主营业务、服务对象等。2.企业规章制度、薪酬福利制度等。3.职场礼仪。

4.工作内容及经验分享。

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四、培训对象 公司新进员工

五、培训要求

1、符合条件的新员工均应参加培训。

2、培训过程中应自觉遵守会场纪律，手机关机或调至静音状态保证培训正常进行。

3、所有参加培训的人员须在培训结束后一周内，向行政人事部提交培训体会。

六、培训地点 三楼会议室

六、培训指导者

人力资源部负责培训公司概况、规章制度、薪酬福利制度、职场礼仪。部门主管负责培训工作内容及经验分享。

八、培训方式 授课法、面对面指导、九、培训考核

培训结束后，由人力资源部统一安排在线测试。

人力资源部 XX年XX月XX日

第三篇：俱乐部员工管理制度.doc

绿茵足球俱乐部

第一章 总 则

第一条 注册成立时间：年月日

第二条 本俱乐部定名为：青岛绿茵足球俱乐部

第三条 本俱乐部宗旨是“***********，开发潜能，展示激情，弘扬足球文化，共同创造辉煌”。同时培养优良品德和顽强拼搏的意志，促进友谊，努力将球队树立成一支素质过硬、技术过硬、作风过硬、纪律过硬的未来中国足球源动力。

第二章 组织机构

第一条

1、球队经理

（1）责职：为俱乐部决策与权力机构，负责俱乐部的比赛训练、后勤保障，对外联络、拓展工作、资金管理、人员调整、球员管理、日常运营等。

（2）成员：吕导

2、领队

（1）责职：对外联络、管理球队内部纪律、球队日常管理、组织会议、协调教练员工作

（2）成员：张守鹏

3、技术指导

（1）责职:对球队教练进行足球技能和知识培训、考核俱乐部教练员工作能力、对球队进行技战术指导和研究、带球员日常训练课。

（2）成员：****

4、教练组

（1）责职：安排每天训练计划、对球员技术动作进行讲解和示范，确保学生训练的安全问题，授技又育人，与学生家长有效沟通，提醒学生家长按时缴纳

训练费用。

（2）成员：***、***、***

第三章 球队规章制度

第一条

1、球队纪律

（1）教练员每场训练前应提前15分钟到达训练场地。查看和清理场地，确保训练场地干净、安全没有为杂物。

（2）教练员上班不允许迟到、早退。如发现教练员有迟到、早退现象，第一次口头警告处分；累计两次罚款*****元全队内部通报批评；第三次罚款****元记大过一次全队内部通报批评；三次以上球队予以辞退处理。

（3）认真做好每一堂训练课，起到授技育人，严禁出现消极怠工情况，如发现按情节严重，球队做出相应处理。

（4）严格杜绝在上班时间无故外出，情节严重的做开除处理。如需外出向总经理申请找代课教练，事情处理完必须马上回到工作岗位上。

（5）如果出现学生受伤或紧急情况时，第一时间开展救助工作，并及时上报球队负责人。如果擅自安排或造成严重后果的，由教练员自行承担一切费用及后果，乃至法律后果，并且俱乐部内部进行通报批评。

（6）教练员有责任在训练时查点训练学生人数，如有未到参加训练学生，教练员第一时间打电话询问什么原因没有参训，或通知俱乐部总经理，有俱乐部安排人员联系学生，确保学生人没有参训的身安全问题。

（7）除俱乐部负责人，任何人不得以任何形式发放、买卖队服、球包等装备，并且不允许私自向家长收取任何费用，一经发现一律按辞退处理并处罚金。

（8）要善于与学生家长沟通，充分重视每一位家长，经常与家长交流沟通球员学习情况、训练情况以及思想道德情况，彰显俱乐部的企业文化。禁止私下与其他俱乐部合作，禁止私自转介球员，如发现一律按开除处理并处罚款。情节严重者将追究法律责任！

（9）不允许做出伤害俱乐部利益的行为，不允许做出伤害同事利益的行为。

（10）每天下班后检查场地卫生、办公室电路、门窗等情况，如发现问题应及时解决，保持球场、办公室良好的环境。

(11)教练员严格遵守请假制度，如需请病假或紧急情况，需最晚上班前1小时通知俱乐部。事假需提前一天向俱乐部申请，经球队总经理同意后方可休假。在总经理未允许情况下休假，均视为旷工。旷工三天（包含三天）及以上视为自动离职，俱乐部有权扣除当月工资。

（12）教练员辞职必须提前1个月提出申请，由总经理审批，审批通过方可离职，离职前需做好与俱乐部的交接工作，上交球队办公用品、钥匙、装备等物品，否则扣除当月工资。

（13）服从俱乐部领导布置、安排的各项事宜。

2、球队奖励

（1）按平时日常的训练情况，每月/季/年评选优秀教练员。在员公大会上进行表彰，并给予鼓励。

（2）****************************************************

第四章 财务制度

第一条 俱乐部每月日以***形式发放工资。

第二条 罚款金额需在罚款通知发布三天内上缴到俱乐部总经理处，一周内没能及时上缴，俱乐部将处于双倍罚款，以此类推直至上缴为止。

第三条 在本俱乐部工作满月/年，俱乐部予以缴纳社保。

第五章 附 则

第一条 俱乐部将充分考虑每次活动的安全性，采取适当的安全防护措施。对于活动中因个人因素和不可抗拒自然因素等造成的事故和伤害，发起与赞助单位与俱乐部不负法律、经济和医疗责任。

第二条 本规章的解释权属本俱乐部人事部。

青岛绿茵足球俱乐部2013年7月4日

第四篇：员工俱乐部管理办法

员工俱乐部管理办法

2012-3-

11.目的1.1 丰富员工的业余生活，营造健康的企业文化氛围。

1.2 实现“快乐生活，高效工作”的目标，推动公司内部沟通的发展。

2.适用范围

凡公司员工内部自由自愿组织创建的活动团体。

3.权责

3.1人力资源部：

3.1.1 俱乐部的成立与废除的核准；

3.1.2 监督俱乐部在国家宪法、法律、公司规章、俱乐部管理办法及相关

文件规定的范围内活动，不得从事与俱乐部管理办法无关的活动；

3.1.3 每末做好下一员工俱乐部总体经费预算，报送财务部；

3.1.4 俱乐部经费预算的分配；

3.1.5 每季度俱乐部登记作业，并协助办理会长选举的相关事宜，为管理

提供服务窗口；

3.1.6 每季度俱乐部活动费用报销；

3.1.7 每季度俱乐部活动费用收支平衡表审核；

3.1.8 如发生费用报销后期争议，向财务部递交复审申请，协助财务部复

审工作。

3.2财务部：

3.2.1 经费预算的核准和拨发；

3.2.2 每季度各俱乐部的报销审核，控制总预算；

3.2.3 如发生费用报销后期争议，进行复审。

3.3会长、副会长：

3.3.1 本俱乐部的管理、活动、协调、联络及财务记录等事项；

3.3.2 本俱乐部经费预算；

3.3.3 本俱乐部每季度费用报销及明细整理；

3.3.4 配合人力资源部及财务部的其他俱乐部相关事务。

4.内容

4.1 俱乐部组建

4.1.1 公司鼓励员工依个人兴趣及爱好自发创建员工活动俱乐部，以员工

健身方面为主，其它方面为次。如登山、羽毛球、乒乓球、游泳、足球、篮球、瑜珈、摄影、动漫、舞蹈等；

4.1.2 应有10人（含）以上提出联名申请，经人力资源部核准后方可成立；

4.1.3 申请成立应填写《俱乐部申请表》（附件一），含以下信息：

(1)成员名单

(2)组织活动计划

(3)预计经费

4.1.4 任意两个俱乐部申请的主要活动内容不得涉及相同领域；

4.1.5 新俱乐部的成立须于每年3、6、9、12月的第二周提交申请表，到

人力资源部备案。核准期为5个工作日。

4.2 俱乐部成立后，自行明确会员中具有组织能力、有责任心的 “积极分子”，组成俱乐部管委会，推选出会长及副会长（需更换人员时，可采用选举方式产生新的人员），并向人力资源部备案。

4.2.1 会长职责：

(1)协助人力资源部完成本俱乐部各项管理制度；

(2)负责组织和策划俱乐部一切活动，含场地联系、器材或课程

选购等；

(3)年末编制下经费预算并提交人力资源部；

(4)每季度末制定下季度活动计划并提交给人力资源部；

(5)与会员保持沟通和联络，及时研究会员提出的意见和建议；

(6)积极吸纳新会员；

(7)在卸任前需将经费收支情况做成明细表，具名后公告会员、人力资源部和财务部。公司或成员对费用支出有疑问，须提

交书面说明；

(8)每季度末向人力资源部提交本月活动照片及相关宣传。

4.2.2 副会长职责：

(1)协助会长组织活动、每次活动或比赛的素材提供和情况反馈

等事宜，并在会长缺席时代为履行会长职责；

(2)负责俱乐部财务收支登记管理，并向本俱乐部会员定期公

示；

(3)按月填报《会员出席活动情况表》（见附件二）；

(4)按月填报《俱乐部活动情况表》（见附件三）；

(5)每季度末向人力资源部提交经费收支明细表。

(6)每季度末向人力资源部提交本季度活动费用报销材料。报销

材料包括：

 本季度人力资源部确认签名的《俱乐部活动情况表》

 费用发票

4.2.3 俱乐部采取会员制。公司所有员工可自由选择参加，但以每人参

加2个俱乐部为限。会员无年龄、球龄、性别限制，只要拥护俱

乐部章程，积极且能坚持长期参加俱乐部的活动，均可成为俱乐

部会员。会员的权利有：

(1)俱乐部内的选举权和被选举权；

(2)对俱乐部各项活动有建议权，对财务支出状况有知情权；

(3)入会自愿，退会自由。

同时，会员的义务有：

(1)遵守俱乐部的章程及各项规定，自觉维护俱乐部声誉；

(2)尊重俱乐部的劳动，配合俱乐部的工作，执行俱乐部决议；

(3)按时参加俱乐部组织的各项活动；注意礼节，相互尊重，服

从裁判，杜绝不文明言行为；

(4)按各俱乐部规定交纳会费；

(5)对俱乐部所举办的活动出席率须达到80%（含）以上，如两

次未达到者则停止其下个季度起的俱乐部经费补助。

(6)

4.3 俱乐部的日常运作

4.3.1 运作周期：三个月（一季度）为一期，俱乐部可在每一期最后一

个月的第一周开放申请登记，员工可以自由选择新的团体，次月

生效，会员名册须报送至人力资源部存档；

4.3.2 俱乐部原则上每二周至少进行一次集体活动。活动时间为周末或

业余时间，可采用活动、交流分享、内部比赛、外部联谊赛等形

式；

4.3.3 各俱乐部如有活动，均应邮件公开通告，统计参加活动人数，并

做好相关活动记录；

4.3.4 配合人力资源部的比赛活动组织。

4.4 俱乐部废除：

如果一期的俱乐部活动的会员平均出席率不足70%，由人力资源部发出 书面预警，若在第2期仍无改善，则立即解散该俱乐部并停止经费补助。

4.5 费用补助：

4.5.1 每年3、6、9、12月最后一周的周一，会长/副会长应提供该季

活动收支明细、费用发票、参加人员签到纪录、活动照片、发布的公告及其他人力资源部或财务部要求的材料，经人力资源部会

签后送至财务部门进行费用报销；备注：离职人员自离职次月起

不享受补助经费；

4.5.2 俱乐部的活动经费由人力资源部根据各俱乐部组建情况及活动

安排计划确定，月人均经费原则上不超过30人民币；

4.5.3 遇特殊情况或对外的重大赛事可由俱乐部提出预算及申请，经人

力资源部审核后报公司批准。

4.6 器材：

4.6.1各俱乐部采买的器材和用具视为俱乐部财产，采取自行保管的原则。器材损耗，由各俱乐部列具清单进行报销，新旧干部交接

时，需盘点登记移交并公告成员以及人力资源部和财务部备查；

4.6.2 各俱乐部负责人对各项用品器具应指定保管人和保管人的代理

人，负器械保持完整及请修报损的责任。如有借用，应有公务上的正当理由，并应依据各俱乐部关于器具借用管理规定办理，不

得私携使用。

4.7评鉴：

每年年底全体成员对俱乐部作满意度评鉴，评分第一名的俱乐部的会长以及副会长将获得公司奖励。

4.8活动纪要:

5．附件

5.1 附件一俱乐部申请表

5.2附件二会员出席活动情况表

5.3附件三俱乐部活动情况表

第五篇：员工俱乐部章程

春光集团员工俱乐部章程

第一章总 则

第一条 根据《员工俱乐部》管理规定制定本章程。

第二条 春光集团员工俱乐部（以下简称俱乐部）的一切活动必须遵守国家的法律法规，并受国家法律法规的保护。

第三条 本俱乐部是由公司员工自发、自愿组成的，由公司支持的员工组织。

第四条 俱乐部宗旨：热情、真诚、协作、发展。

第二章俱乐部申报条件及申报方式

第五条 俱乐部成员须由五人以上的跨部门的员工构成，每个俱乐部需有自己的独立主题。一个员工不得参与两个以上的俱乐部。公司鼓励员工携家属参与俱乐部活动。

第六条 俱乐部应面向全体员工，凡春光集团员工即可申请参加所喜欢的俱乐部团体。俱乐部负责人及其他成员需本着建立面向全体员工的活动平台而组织活动。

第七条 俱乐部成立须报集团总部人力行政中心审批，由人力行政中心在OA上公示俱乐部名称、负责人及宣传对接人。以集团总部、区域公司、项目公司为单位，同一类别或主题的俱乐部不重复设置。

第三章 俱乐部成员制度

第八条各俱乐部设有俱乐部负责人和活动宣传对接人，俱乐部负责人为全体成员服务，负责俱乐部月度活动计划、经费使用及日常事务的协调处理。活动宣传对接人负责配合人力行政部门做好活动宣传工作。各俱乐部

负责人可以由各俱乐部成员推荐，也可由各俱乐部内部民主选举。

第九条俱乐部成员权利和义务

权利：对俱乐部财务、活动、采购等一切工作提出建议，进行监督；参加俱乐部组织的各项活动。

义务：俱乐部成员应积极参与俱乐部的各项组织活动，坚持俱乐部的原则、目的、章程和宗旨，维护俱乐部的声誉、形象、利益。

第四章 俱乐部活动制度

第九条各俱乐部按月度自行制定活动计划、活动方案，确定后报集团人力行政中心审批后方可执行。

第十条俱乐部所组织的活动必须合法合规，不得影响正常的工作，不得与公司相关制度和劳动纪律冲突。

第十一条如俱乐部在三个月时间内没有举办任何活动、连续2个月无活动相关宣传资料，公司将停止经费支持。在停止经费支持后，俱乐部于三个月内举办相关活动，并连续两次提供活动宣传材料，则恢复经费支持。第十二条集团总部、区域公司、项目公司的俱乐部可以自行组织公司内部或与外部机构的联谊赛。如有需要，可向人力行政中心寻求相关支持。

第五章 俱乐部经费补贴

第十三条每一个俱乐部每月最多可以报销一次在2000元以内的活动经费，超出的部分自行承担。

第十四条经费使用范围包括活动所需器材、场地、教练费等。

第十五条经费报销要求：凭有效票据据实报销；并需提供相关活动素材，如照片、开支明细等。如属公司统一组织的内外部俱乐部之间的联谊赛，费用单列。

第六章附 则

1、本章程自发布即日起生效，并由人力行政部负责解释和修改。

2、俱乐部的终止程序。凡是遇以下情况的，俱乐部的组织形式将暂停或

终止：

1)、由国家政府等政府机关严令禁止或责令终止活动；

2)、大灾难性事件，如类似非典的恶性传染病猖獗时期，严重经济危机，其他重大自然灾害等暂停活动

3）、参会人员逐渐减少，以至低于5人，自动终止；

4）、连续半年以上没有任何形式的活动，自动终止。