关于候车厅经营管理操作方案

第一篇：关于候车厅经营管理操作方案

关于候车厅经营管理操作方案

甲方：

乙方：

公交候车亭这一与市民生活工作、学习等各方面相关的城市公共设施，是现代化城市中的一道流动风景线。但**市区仍有部分道路公交候车亭的样式杂乱、残缺破旧，显然与日新月异的城市发展建设要求极不相称。

为了进一步规范**市城区公交候车亭的经营，切实管理好、维护好市城区公交候车亭，甲乙双方经友好协商达成如下操作方案：

一、由甲方投资建设城区公交候车亭，建成后，由甲方委托乙方对候车亭进行经营和管理。

二、乙方要对现有公交候车亭进行一次全面清理检查，督促广告公司进行一次全面整修，确保设施完好整洁，功能齐全。

三、乙方可采取有偿出让广告经营权的方式筹措公交候车亭的维护资金，明确广告经营商的日常管护职责。广告设置必须保持候车亭美观，内容健康合法，并提供四分之一左右的广告牌用作为社会公益广告宣传。

四、乙方要督促广告商对公交候车亭进行定期维护，保持站台清洁卫生以及站牌、照明、广告窗等设施完好，发现缺损或有碍安全应及时予以修复。

五、乙方对公交候车亭采取自主经营的模式，将公交候车亭收入纯利润的80%交付于甲方。

第二篇：公交候车厅 协议

广告发布协议

甲方：新乡盛联家具连锁企业有限公司

乙方：东方百盛

为了支持乙方的经营，大力提升乙方的品牌知名度，经甲乙双方充分

协商，现就乙方制作发布广告事宜，自愿达成如下协议：

一、乙方与盛联国际家具城联合发布公交车候车厅广告，广告发布时间为：2012年1月1日---2012年6月31日。

广告费用：公交车候车厅3个，乙方发布占1/10。每个130元/月

费用为2340元（大写：贰仟叁佰肆拾元整）

广告内容：东方百盛。

二、本协议签订后一周内乙方将应缴费用2340元 交至甲方财务处。

三、本协议一式三份，甲方贰份乙方壹份，自双方签字或盖章即生效。

甲方：乙方

2012年月日

广告发布协议

甲方：新乡盛联家具连锁企业有限公司

乙方：喜临门

为了支持乙方的经营，大力提升乙方的品牌知名度，经甲乙双方充分

协商，现就乙方制作发布广告事宜，自愿达成如下协议：

一、乙方与盛联国际家具城联合发布公交车候车厅广告，广告发布时间为：2012年1月1日---2012年6月31日。

广告费用：公交车候车厅3个，乙方发布占1/10。每个130元/月

费用为2340元（大写：贰仟叁佰肆拾元整）

广告内容：喜临门。

二、本协议签订后一周内乙方将应缴费用2340元 交至甲方财务处。

三、本协议一式三份，甲方贰份乙方壹份，自双方签字或盖章即生效。

甲方：乙方

2012年月日

广告发布协议

甲方：新乡盛联家具连锁企业有限公司

乙方：格调

为了支持乙方的经营，大力提升乙方的品牌知名度，经甲乙双方充分

协商，现就乙方制作发布广告事宜，自愿达成如下协议：

一、乙方与盛联国际家具城联合发布公交车候车厅广告，广告发布时间为：2012年1月1日---2012年6月31日。

广告费用：公交车候车厅3个，乙方发布占1/10。每个130元/月

费用为2340元（大写：贰仟叁佰肆拾元整）

广告内容：格调。

二、本协议签订后一周内乙方将应缴费用2340元 交至甲方财务处。

三、本协议一式三份，甲方贰份乙方壹份，自双方签字或盖章即生效。

甲方：乙方

2012年月日

广告发布协议

甲方：新乡盛联家具连锁企业有限公司

乙方：名人家居 南阳迪克

为了支持乙方的经营，大力提升乙方的品牌知名度，经甲乙双方充分

协商，现就乙方制作发布广告事宜，自愿达成如下协议：

一、乙方与盛联国际家具城联合发布公交车候车厅广告，广告发布时间为：2012年1月1日---2012年6月31日。

广告费用：公交车候车厅3个，乙方发布占1/10。每个130元/月

费用为2340元（大写：贰仟叁佰肆拾元整）

广告内容：名人家居 南阳迪克。

二、本协议签订后一周内乙方将应缴费用2340元 交至甲方财务处。

三、本协议一式三份，甲方贰份乙方壹份，自双方签字或盖章即生效。

甲方：乙方

2012年月日

广告发布协议

甲方：新乡盛联家具连锁企业有限公司

乙方：爱丽奴

为了支持乙方的经营，大力提升乙方的品牌知名度，经甲乙双方充分

协商，现就乙方制作发布广告事宜，自愿达成如下协议：

一、乙方与盛联国际家具城联合发布公交车候车厅广告，广告发布时间为：2012年1月1日---2012年6月31日。

广告费用：公交车候车厅3个，乙方发布占1/10。每个130元/月

费用为2340元（大写：贰仟叁佰肆拾元整）

广告内容：爱丽奴。

二、本协议签订后一周内乙方将应缴费用2340元 交至甲方财务处。

三、本协议一式三份，甲方贰份乙方壹份，自双方签字或盖章即生效。

甲方：乙方

2012年月日

广告发布协议

甲方：新乡盛联家具连锁企业有限公司

乙方：格调沙发

为了支持乙方的经营，大力提升乙方的品牌知名度，经甲乙双方充分

协商，现就乙方制作发布广告事宜，自愿达成如下协议：

一、乙方与盛联国际家具城联合发布公交车候车厅广告，广告发布时间为：2012年1月1日---2012年12月31日。

广告费用：公交车候车厅6个，乙方发布占1/10。每个150元/月

费用为10800元（大写：壹万零捌佰元整）

广告内容：格调沙发。

二、本协议签订后一周内乙方将应缴费用10800元 交至甲方财务处。

三、本协议一式三份，甲方贰份乙方壹份，自双方签字或盖章即生效。

甲方：乙方

2012年月日

广告发布协议

甲方：新乡盛联家具连锁企业有限公司

乙方：格调沙发

为了支持乙方的经营，大力提升乙方的品牌知名度，经甲乙双方充分

协商，现就乙方制作发布广告事宜，自愿达成如下协议：

一、乙方与盛联国际家具城联合发布公交车车尾广告，广告发布时间为：2011年12月5日---2011年12月25日。

广告费用：公交车车尾50辆，乙方发布占1/5。总费用为25000元

乙方承担20% 计5000元（大写：伍仟元整。）

广告内容：格调沙发。

二、本协议签订后一周内乙方将应缴费用5000元 交至甲方财务处。

三、本协议一式三份，甲方贰份乙方壹份，自双方签字或盖章即生效。

甲方：乙方

2011年月日

第三篇：食品安全经营管理操作流程

食品安全经营管理操作流程

（1）审验供货商的经营资质 －→（2）计划、采购、索票索证（查验供货者的许可证和食品合格的证明文件）－→（3）运输（运输和装卸食品的容器、工具和设备安全、无害、保持清洁）－→（4）验收检查－→（5）记入台账（记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期扥内容）－→（6）贮存食品（按照保证食品安全的要求储存食品）－→（7）上货架（食品与非食品、生食品与熟食品分区摆放）－→（8）食品质量自检（及时清理变质或者超过保质期的食品）－→

（9）销售食品（销货人员应当保持个人卫生，生产、销售食品时，将手洗干净，穿戴干净的工作衣、帽；盛放直接入口食品的容器，使用前洗净、消毒，保持清洁；直接入口的食品有小包装或者使用无毒、清洁的包装材料，销售直接入口的食品时，使用售货工具）－→（10）售后服务。

申请人签字或盖章：

年月日

第四篇：经营管理方案

经营管理方案

在市场经济的大潮中，建筑行业有着广阔的前景，肩负着神圣的使命。着眼市场，放眼未来，为了树立企业在社会中知名度，也为了使企业拥有一个美好的前景，也为了使企业在市场中立于不败之地，同时也为了我们的企业在财源的道路上如日中天，做为公司的高层员工之一，特提出以下管理设计方案，敬请公司所有员工配合执行：

1、员工理念：无论公司任何员工，必须上下同心、群策群力，为公司现象化管理献计献策。共同树立与企业荣辱与共，公司兴隆我关荣的信念。尊重并执行上级领导的各项的决策，不脱岗、不离岗。员工与员工之间应和睦相处，不带情绪上岗。

2、文明施工：项目经理进驻工地后，应与施工方协调布置本项目的形象工种施工区域，材料堆放区域。项目部职工职责标牌悬挂，以及警示标牌放置区域，施工设备规放位置。并不时在施工中监督检查施工现场，做到零星材料堆放有序，不出现一块半头砖，一钎落地灰等现象。力求各项文明施工指标尽善尽美。必要时项目经理有权对分包商的不文明施工行为执行处罚措施。

3、安全管理：杜绝一切不安全施工因素，防范于未然。所有进入施工现场者必须配戴安全帽并系安全帽带。检查中一经发现，管理人员每次50元，工人每次20元（其中包括公司

任何员工），项目经理应亲临现场，及时查处电力机械，脚手架等一切不安全因素并立及克服。时常监督分包方对施工机械设备的定期保养维修。项目经理有权对分包方的野蛮施工行为应进行劝阻并制止，必要时可以下达罚款命令。

4、项目质量管理：项目经理做为本项目管理者之一，应该预先设计施工方案，其中包括文明施工、安全因素、工程进度、材料管理、利润核对等。执行现场建筑施工规范，提前对分包方下达各项规范技术交底。如果因项目经理疏于管理或措施不力。在巡查中一经查除，项目经理对自己的行为负直接责任。情节特别严重，造成重大经济损失，公司领导可以对其进行处罚甚至辞退。如果分包方拒不执行，项目经理下达的各项技术指标，做为直接管理人之一，有权对分包方执行处罚政策，并将其行为上报公司领导。

5、材料管理：项目经理接受开工前的公司材料预算方案，必须对材料严加管理，合理施用、恪尽职守，严于律己，监督个工种必须配料合理。施工现场中，杜绝出现一块半头砖、一钎落地灰、一根短钢筋(50cm左右)一块碎木板（50cm2）等不合理现象。项目经理如果在执行措施中，分包方屡教不改，可以下达罚款通知。待工程全部交工后，项目经理有义务配合公司主管，预算员对工程进行决算。公司最终将执行奖罚款制度。

6、项目巡检：公司将对所有项目实行周例会制度，十天一小

检，一月一大检的巡查的制度，届时有公司领导、项目经理、分包方负责人义务配合。将分项对该项目的文明施工安全措施、质量管理、材料管理等逐一考核，进行业绩评定。公司将执行奖罚制度，树立争先创优的企业理念。

7、库房制度：项目经理监督本项所有入库设备材料管理。所有设备，小型工具对分包方实行一次交付。分包方要严加看管，损耗率不得超过2%。否则按损耗率以外数值，处单位数量同等罚款。如果施工中正常造成折旧变形，宜如数上交库房回收。如果造成的不正当损耗，将处以同等质量金额罚款。

8、巡查备注：如果在巡查中发现结构技术质量不达标现象，实施现场办公政策。混凝土部位若出现蜂窝麻面等漏振现象，每处罚款50元，情节特别严重者，若出现2m2局部漏振，罚款500元，局部2m2涨模超出墙体2cm者，罚款500元。砌体标高、垂直平整度、轴线位移严重超标者，将处以同等数量罚款。如果有不可挽回的后果，其损失由项目负责人与分包方一同承担。

经营经理：孙士战

2012年7月13日

第五篇：经营管理方案

鑫茂花园经营管理方案

根据建设部、深圳市政府有关物业管理法规及市国土与房管局的有关文件精神。依据鑫茂花园管理处的建设思路以及未来入住人群的服务需求，参照以往潜龙物业管理经验、同类物业的市场行情及同行业的测算方法，对鑫茂花园管理处前三年收支情况进行测算，具体如下：

一、鑫茂花园管理处每月费用支出：

2、行政办公费合计：9166元/月

3、机电设备设施维护费测算表合计3.16万元/月

5、生活水箱清洁、清毒合计：600元/月

6、清洁卫生费（不含“四害”消毒，化粪池清理）合计：11000元/月

78、化粪池清理费用及“四害”消杀费合计：2,500元/月

9、前期开办费用分摊： 按行业标准，鑫茂花园管理处前期开办费用约为33.5万元，具体是员工服装类：76070元；办公品类：73060元；维修工具类：19706元；保安器材类：48900元；清洁用品类：42250元；厨房用品类：4360元；入伙资料印刷类；70680元，合计费用约为人民币335026元（各种物资价格均为市场参考价），分五年进行分摊。合计：5,583元/月

10、不可预见费用：

以上1至9项支出合计×2%＝311,649×2%=6,233元/月

11、法定税费：全年总收入×5．75%=396155×5．75%=22,779元/月

12、管理佣金：

以上1至10项支出合计317,882×10%=31,788元/月

13、业主入伙费用（仅第一年）：合计443,849元，计入全年的管理成本1）、装修垃圾清运费：144018平方×3元/平方×90%=388,849元；

2）、入伙庆典及聘请礼仪公司费用：横幅一条、高空汽球两个、充气拱门一个、鲜花摆放、聘请礼仪公司费用等约为23,000元；

3）、停车场IC卡、门禁IC卡成本费：2600张×10元/张=26,000元；

4）、现场喷绘展示牌、入伙导向牌、办公指示牌、笔记本、复印纸一批：6,000元 以上1项+2项+3项„12项总计支出为：372,449元/月

二、鑫茂花园管理处月收入为：

1、多层住宅管理费收入：7308㎡×0.9元/㎡·月×95%=6,248元/月

2、高层住宅管理费收入：138704 ㎡×1.98元/㎡·月×95%=260,902元/月(注：第一年C区12月份入伙，高层住宅管理费收入减少17982平方×1.98元/㎡·月×5个月=178,022元)

3、商铺管理费收入：15688 ㎡×3.3元/㎡·月×85%=44,005元/月

（注：第一年C区12月份入伙，商铺管理费收入减少1878平方×3.3元/㎡·月×5个月=30,987元）

4、第一年地下停车位收入(第一年停车场车位使用率按40%计,第二年按55%计,第三年按70%计)：750个×200元/个·月×40%=60,000元/月

5、第一年有偿服务及经营性收入(包括代理租赁、会所及游泳池在内，第一年、第二年、第三年计划每月收入分别为2.5万元、3万元、3.5万元)：25000元/月

以上1项+2项+3项+4项+5项总计收入为：396,155元/月

三、鑫茂花园管理处前三年物业管理收支计划：

四、分析说明及结论：

1、此经营计划按100%的销售、90%的入住率、以及95%的收费率进行成本分析，其主要成本人工费也是按同类物业标准配备与计算。由于公共水电费中的电梯日常使用率较难估算，以及停车场第一年的车位使用率由于小户型业主的经济条件等因素，可能使本经营计划与实际情况存在一定出入；

2、鑫茂花园分二期入伙，A、B区计划7月底入伙，C区将在今年12月份入伙，所以第一管理费收入比正常年份少20.9万元；

3、第一年因为有业主入伙费用和装修公司及其他驻点客户三个月的入场费约124.88万元作为补贴，所以本尚有67.21万元盈利；

4、从第二年开始，当管理处的各项工作走上正轨，业主的入住率稳定后，鑫茂花园管理处的盈利将逐年提高，第二年计划盈利64.38万元，第三年盈利97.385万元，以后每年的盈利指标在98-105万元；

5、我们将进一步为住户提供多项便民有偿服务，利用现有条件，经营好小区内的会所和小游泳池，提高经济效益；

6、在增收的同时，努力降低管理成本，反对铺张浪费，从小处着眼，集水成流，我们将制定廉洁奉公制度，加强物流控制，提高利用率，采取有效节能措施，实施科学管理，走可持续发展之路，将鑫茂花园创建成深圳市品牌物管小区，为潜龙地产日后的销售奠定良好的基础。

深圳市潜龙物业管理有限公司

2006年5月26日