高级人才推荐咨询业务介绍2

第一篇：高级人才推荐咨询业务介绍2

高级人才推荐咨询业务介绍

高级人才推荐咨询（国内俗称为“猎头”）是用咨询服务的方式，为企业和机构推荐高级社会管理者、高级企业管理人才和高级技术专家的中介服务。高级人才推荐咨询包含了人力资源管理咨询、人才搜寻、人才评价、背景调查、职业生涯咨询等服务。

中高级人才推荐咨询是企业最有效、最专业、最有目的性和最谨慎的雇佣关键岗位高层管理人员的招聘方法，其存在以下几方面优势：

1、信息优势；

2、专业优势；

3、时间优势；

4、价值优势；

5、成本优势。因而“猎头”日益受到用人单位的广泛欢迎。

猎头服务即高级人才猎选服务，是为企事业单位搜猎“高、精、尖、偏”等招聘难度大、紧缺急需的中高级管理岗位和技术专家岗位精英人才提供方便、快捷、专业的高级人才服务。高级人才一般在职，用人单位无法大张旗鼓招聘；即使对某位人才特别认可，但却往往不方便直接出面。稀少、稳定是他们的共同特点。通过报纸、广告、招聘会很难寻觅得到。而客户需要的高级人才大都有较好的工作和稳定的收入，从不看招聘广告，从不参加招聘会，甚至连个人简历也没有。他们对更换工作持谨慎态度，条件不成熟不愿公开。在这种情况下，由猎头公司出面帮助撮合往往是稳妥可行的，而且成功的概率也更大一些。我公司重视对客户和高级人才的隐私保护，保证相关工作积极稳妥地进行，从而避免不必要的尴尬和影响。

我们的猎头服务，严格按照国际猎头公司行业行为准则，与各企事业单位建立长期、稳定、和谐的业务关系，按照客户提供的职位需求，在运用传统手段的同时，将动用广泛的人脉和行业资源，以独特的寻访资讯渠道、专业的运作流程和严谨的工作态度，为各个行业的企事业单位寻聘优秀人才；并以专业的眼光、科学的方法和高度负责的精神，为优秀的职业经理人及各行业的精英规划职业生涯、扩展事业良机、实现人生价值，提供真诚、迅捷、准确的个性化的深度服务。

一、服务承诺

1.保守客户的机密，保证被推荐人的职业安全。

2.不在约定时间内将推荐成功的人才再次推荐给其他公司。

3.对被客户录用的人选，保证三个月的试用期。对于正常原因离职或被辞退的，我们在合同有限期内再次就此岗位无偿提供人选。

4.在推荐成功之后，仍有责任加强被录用人员和客户之间的沟通，做好跟踪服务，使推荐的人才工作稳定且发挥最大的效益。

二、资源优势

1.专业的顾问团队：我们拥有一批立志人力资源服务的招聘顾问队伍。每一个专业猎头顾问都严格遵守行业规范和职业道德。猎头队伍的高级顾问各有专长，均有多年企

业管理和人力资源工作经验，深谙行业资讯、产业结构和人才状况，有的还具有国内大型企业、外资企业的高层工作经历，具备了解和帮助客户解决需求的能力和经验。来自著名公司、院校、人力资源管理专业机构的高级专家学者，对特殊、高级人才的甄选将提供充分的专业支持，有效确保人选的准确性和适合性。

2.丰富的人才信息：人才库，包括各类中、高级管理人员和专业技术人才。我们已经掌握和建立了国内高级人才的数据库和个人资料收集工作，与众多行业、企事业单位的专家学者、中高级管理人员、专业技术骨干保持良好密切的联系。

3.广泛的人才寻访网络：我们拥有广泛的人脉和行业资源，拥有相当数量的兼职猎手和信息采集顾问，他们分布在不同的行业和各级岗位，能够随时准确地为我们提供所需要的人才信息，从而及时、有效地满足用人单位的需求。

4.优异的口碑和声誉：我们讲诚信、重形象，坚守保证客户和高级人才信息秘密和职业安全的承诺，为高级人才和职业经理提供宝贵的发展机遇。

三、业务特长

1.主要服务领域：建筑施工、房地产、铁路、公路、城轨、地铁、勘察设计、机械制造等行业和高职院校。

2.主要寻访职位：总裁、副总裁、总经理、副总经理、业务总监、三总师、项目经理、注册建造师、监理工程师、造价工程师、注册建筑师、注册结构师、注册会计师、各类专业工程师、高职院校教师及其他中、高级职位。

四、业务流程

1.分析、评估客户需求。与客户进行充分沟通，共同对空缺岗位进行分析，总结该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水准，同时对客户的企业文化、历史、产品、管理风格深入了解。

2.与客户签订委托合同，明确双方的责任和义务，客户支付寻访定金。

3.制定并实施搜寻方案。根据岗位的具体要求，为每一空缺岗位制定详细的搜寻方案，依据搜寻方案，利用候选人数据库、与各行业有关机构及人士的网络关系，凭借专门技巧，对每一位潜在候选人进行接触。

4.筛选候选人。对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤，包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职可能性与动机、薪酬水准等。对筛选出来的基本符合要求的候选人，进行初步面试、评估，主要测评候选人的性格、管理能力、专业知识与技巧、工作成就、长处与不足、离职原因等，对候选人进行综合评价。

5.推荐候选人并安排客户面试。将评估过的候选人综合信息提供给客户，根据客户要求安排候选人与客户面谈，协助双方就具体聘用条件进行有效沟通。

6.咨询与后继服务。向被录用的候选人提供辞职方面的人事咨询与帮助，与客户保持不间断联系，协助双方解决试用期间可能遇到的困难与障碍，确保候选人试用成功，双方都觉得满意。

第二篇：新乡青峰咨询公司简介及业务介绍

新乡市青峰企业管理咨询有限公司

XINXIANG QINGFENG ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD.专 业 的 科 技 战 略 策 划 专 家

新乡市青峰企业管理咨询有限公司简介

新乡市青峰企业管理咨询有限公司是豫北地区唯一一家专业从事国家、省、市各级政府资金申请、策划包装、科技项目优势企业培训、科技荣誉认定、可研报告、项目建议书、科技项目材料代写、商标VI设计、版权登记、知识产权咨询、高新技术企业、中小企业创新基金、科技成果鉴定、企业管理培训、ISO认证等服务的全程式咨询策划机构，国家发改委甲级资质，涉及二十余行业，是青峰旗下为深化高品质服务、增强品牌竞争力的中坚力量。

公司拥有高素质的咨询顾问团队，庞大的专家网络，积累了丰富的行业数据和咨询案例资料，汇集各方面的资源优势，作为中小企业发展的良师益友，为企业提供项目申报诊断策划、管理咨询全程制跟踪、一站式服务，全力解决企业与创业者遇到的科技战略实施、项目融资、文字写作、资质办理、人员培训等各类难题，助推中小企业规范发展，实现经济快速腾飞。

自公司成立以来，我们先后辅导上百家企业成功申请中小企业创新基金、工业结构调整资金、企业技术改造资金，获得高新技术企业、企业技术中心、工程技术研究中心认定等荣誉资质，撰写企业简介、融资申请书、商业计划书、项目建议书等稿件近千篇，并同时提供了商标设计、ISO9001认证等各类资质办理服务，是中原地区最具活力与特色的科技咨询服务机构之一。目前公司业务已覆盖河南新乡、焦作、安阳、洛阳等地市，得到了广大客户的好评。

公司奉行“优质、高效、专业、诚信”的服务理念，宁可损失自己的利益，也绝不提供劣质的服务。在未来的发展中，我们将凭借高度的责任感、高效的工作团队和丰富的业务经验，以更高的要求鞭策自己，在磨练中不断提升，以期为客户提供更加优质的服务，打造中国河南最权威的科技战略策划中心，商务文书撰写中心、项目咨询服务中心为中小企业的发展出谋划策，共创辉煌。

电话: ***0373-3533132地址: 新乡市高新技术火炬园综合研发楼二楼北厅2111室传真：0373-3533105邮箱: xxqfzx@126.com网址: http://.XINXIANG QINGFENG ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD.专 新乡市青峰企业管理咨询有限公司 业 的 科 技 战 略 策 划 专 家

新乡市青峰企业管理咨询有限公司简介

新乡市青峰企业管理咨询有限公司是豫北地区唯一一家专业从事国家、省、市各

级政府资金申请、科技荣誉认定、商务文书撰写、商标设计、VI设计、工商代理、企业管理培训等服务的全程式咨询策划机构，国家发改委甲级资质，涉及二十余行业，是青峰网络公司为深化高品质服务、增强品牌竞争力的中坚力量

主 营 业 务

一、资金申请项目撰写

1.国家、省市科技型中小企业技术创新基金项目2.省市科技成果转化项目

3.省市科技计划项目4.省高新技术产业化项目

6.省重点技术改造项目7.工业结构调整项目5.省市重大科技专项项目 8.清洁生产专项资金项目

二、资质荣誉认定服务

1.河南省高新技术企业认定2.河南省软件企业、软件产品认定

3.河南省名牌产品认定4.省市级工程技术研究中心认定5.省级企业技术中心认定

6.省级科技查新7.省级科技成果鉴定

9.省资源综合利用证书、新型墙材确认证书

10.专利培育企业、专利试点企业、工业企业信息化应用示范试点企业认定

11.QC成果发布材料撰写、企业标准备案12.ISO质量管理认证8.省市科技进步奖

三、文案撰写

1.商业计划书2.融资申请材料3.项目建议书4.投资可行性研究报告

5.公司制度6.公司章程7.公司简介8.合同文案

9.营销策划10.商务文书11.绩效考核方案12.会务策划方案

四、知识产权代理

4.国外专利资料翻译5.商标设计6商标申请代理

7.企业VI设计8.软件著作权登记1.专利投资价值分析2.专利战略制定3.专利情报检索

五、工商注册代理

1.企业注册咨询2.工商年检3.资质代办4.代理记账5.环评

六、企业管理培训

1.科技管理咨询2.档案管理咨询3.5s管理培训4.人力资源培训

电话: ***0373-3533132地址: 新乡市高新技术火炬园综合研发楼二楼北厅2111室传真：0373-3533105邮箱: xxqfzx@126.com网址: http://.

第三篇：工程造价咨询业务操作规程

工程造价咨询业务操作规程

一 总则

1、目的

为了提高和加强工程造价咨询的业务管理，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，根据中国建设工程造价管理协会颁发的《工程造价咨询业务操作指导规程》（中价协【2002】第016号）, 特制定本操作规程。

2、造价咨询业务范围

造价咨询业务是指向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告阶段的投资估算及财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、项目后评价；建设工程中招标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理（含工程索赔的管理）、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其他相关的咨询服务。

二 操作原则和程序

1、操作原则

造价咨询业务的操作必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平，公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。

2、操作程序

造价咨询业务操作由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。操作程序如下：

（1）为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；（2）填写项目备忘录；

（3）签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；（4）接受并收集咨询服务所需资料、踏勘现场、了解情况；（5）重大项目制定咨询实施计划或方案；

（6）根据咨询实施计划或方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其他工作；（7）形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；

（8）召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；（9）咨询成果交付与资料交接；（10）咨询资料的整理归档；（11）咨询服务回访与总结。

三 操作人员配置

1、咨询业务专业人员

参与咨询业务的专业人员分为项目负责人、专业造价工程师、概预算人员三个层次（对于较为简单的咨询业务，操作人员配置可适当从简），各自的职责如下：（1）项目负责人

A、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作； B、组织、指导项目组内自校、互校工作；

C、根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术原则；

D、动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；

E、综合编写咨询成果文件总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，提交公司审核的最终成果文件；

F、为了提高质量和时效性，在必要时可更换项目组成员。（2）专业造价工程师

A、负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员的工作； B、在项目负责人的领导下，组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确； C、动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题； D、组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。（3）概预算人员

A、依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；

B、根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、即使程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠； C、对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。咨询成果经校审后，负责按校审意见修改；

D、完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。

2、咨询成果文件的质量控制程序

为保证咨询成果文件的质量，所有咨询成果文件在签发前应经过审核程序，成果文件涉及计量或计算工作的，还应在审核前实施校核程序。校核人员和审核人员的职责如下：（1）校核人员

A、熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；

B、校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；

C、校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否 规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项； D、校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。（2）审核人员

A、审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责；

B、审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果； C、重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系；

D、审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。（3）审核人员

审核人员由部门负责人和总师办工程师担任。

3、咨询成果文件的的签发 凡依据咨询合同要求提交的咨询成果文件由公司总工程师签发，重大项目由总经理签发。

四 准备阶段

1、填写项目备忘录和签订咨询合同

项目受理人填写备忘录，总师办签订统一格式的咨询合同，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。

2、制订咨询实施方案

重大项目由项目负责人组织编写的咨询实施方案一般包括如下内容：咨询业务概括、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。

3、配置咨询业务操作人员

承接部门经理指定项目负责人，项目负责人组织成立项目组。项目组包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员。

4、咨询资料的收集整理

（1）根据合同明确的标的内容，开列由委托人提供的资料清单。提供的资料应符合下述要求：

A、资料的真实性：委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责；

B、资料的充分性，委托人按要求提供的项目资料应满足造价咨询计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分；

C、委托人提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托人确认其真实可靠。（2）业务操作人员在项目负责人的安排下，收集、整理开展咨询工作所必需的其他资料。

五 实施阶段

实施阶段包括项目前期及可行性研究阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结（决）算及项目后评估阶段等五个阶段以及其它相关咨询业务。或接受委托人的委托，完成建设项目全过程或某阶段的造价咨询业务。

1、项目前期及可行性研究阶段工作规程

（1）项目前期及可行性研究报告投资估算及建设项目财务评价。目的是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比选及作出判断和决定。

（2）收集和熟悉有关咨询依据

A、国民经济发展的长远规划，国家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策； B、项目建议书和咨询合同委托的要求；

C、有关的基础数据资料，包括同类项目的技术经济参数、指标等；

D、有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等，以及国家正式颁布的技术法规和技术标准；

E、国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标。（3）咨询成果文件的校审

A、确保咨询成果文件的真实性和科学性。在具备充分咨询依据的基础上，按客观情况实事求是地进行技术经济论证，确保项目前期咨询及可行性研究的严肃性、客观性、真实性、科学性和可行性。

B、项目前期及可行性研究内容应符合并达到国家及相关政府主管部门的现行规定和要求，项目齐全、指标正确、计算可行。工程效益分析方法正确，符合实际，结论可靠。

（4）准确确定项目造价控制目标值

随着怎么建议书、初步可行性研究、可行性研究的不断深入，编制的投资估算应根据各阶段特点不断深化，并形成项目咨询控制的目标值。

2、项目设计阶段工作规程

（1）项目设计阶段的主要工作

设计方案的技术经济比选、价值工程分析、设计概算的编制或审查、施工图预算的编制或审查、项目资金使用初步计划的编制。目的是通过工程设计与工程咨询关系的研究分析和比选，确保设计产品技术先进，经济合理。（2）收集和熟悉有关咨询依据

A、各设计阶段设计成果文件及相关限制条件，包括项目可行性研究批文、建设项目设计所采用的技术与工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准及项目所涉及的规划、配套等限制条件；

B、编制或审查概算、预算所需的相关基础资料，包括参考选用的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标； C、与项目有关的其它技术经济资料。（3）咨询成果文件的校审

A、对不同建设方案分析应进行充分的技术经济比选与优化论证，具有准确的分析与评价资料，确保所推荐的方案经济合理、切实可行。

B、工程概算与预算编制的工程数量应基本准确、无漏项；概算与预算深度应符合现行编制规定，采用定额及取费标准正确，选用的价格信息符合市场状况，计算无错误，经济指标分析合理，计价正确；

C、概算与预算的咨询成果文件内容与组成完整，应包括编制说明、总概（预）算书、综合概（预）算书、单位工程概（预）算书及相关技术经济指标和主要建筑材料与设备表；依据齐备，附表齐全，深度符合规定要求；

（4）咨询成果文件的各项计算书不对外印发，经校审签署后整理齐全保存备查。

3、项目招标阶段的主要工作

（1）项目招标阶段的主要工作

编制招标文件的工程量清单、编制标底和其他资料。其目的是依据合适的建设工程招标程序，通过施工合同来确定工程的施工合同价。（2）收集和熟悉有关咨询依据

A、有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容； B、项目的实施要求，包括工程拟招标的方式、范围；

C、编制招标阶段咨询文件所需的基础资料与相关的设计成果文件（包括满足招标需要的图纸与技术资料），建设项目特殊条件等； D、与建设项目招标工作相关的其它资料。（2）咨询成果文件的校审

A、确保整个招标阶段的咨询服务工作应在独立、公平、公正、科学、诚信的状态下开展；

B、建设项目招标方式、招标文件及施工合同应符合国家相关法规要求并满足项目本身的特殊条件，确保你采用的招标方式切实可行并能达到预期目标； C、工程招标文件和施工合同文件的格式和种类应符合项目要求，内容构成齐全，所涉及的计价依据完备，工程价款的计量、计价及支付方式等清晰合理； D、编制招标文件的工程量清单，应有对应的工程量计算规则，清单分类合理，报价基本上内容描述清晰明了、计量正确，清单表式齐备，深度符合有关规定； E、建设工程招标标底应在概算或施工图预算的基础上编制，内容应与招标范围相一致，计价应考虑到项目的特殊条件及市场竞争状态。内容一般应包括编制说明、工程量计算、市场单价、合价及其它相关的施工费用。标底应依法保密。（4）所有涉及工程量清单或标底的计算书不对外印发，经过校审签署后整理齐全保存备查。（5）应对合同图纸登记编录，并由专人负责保管，作为今后施工阶段设计变更时调整工程造价的依据。

4、项目施工阶段的主要工作

（1）项目施工阶段的主要工作

工程款使用计划的编制与工程合同管理、工程进度款的审核与确定、工程变更价款的审核与确定、工程索赔费用的审核与确定、其目的是以工程合同为依据，达到全过程确定与控制工程造价的目标。（2）收集和熟悉相关咨询依据

A、施工合同，特别是工程造价的计价模式、工程进度款的结算与支付方式等内容；

B、编制施工阶段咨询文件所需的基础资料，包括设计图纸与技术资料。合同计价的相关定额、标准等；

C、与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等沟通协调，并确定作为工程结算计价以及的相关设计变更、现场签证等的程序与职责。（3）咨询成果文件的校审

A、工程款使用计划应在合理的施工组织设计及工程合同价款的基础上编制，编制内容应与工程合同确定的工程款支付方式相一致，在设计或施工进度变化较大的情况下应按需进行动态调整；

B、工程进度款的审核与确定报告应符合施工合同相关支付条款的要求，所套用的计价基本上应正确，工程量的核定应与施工进度状况相一致，中期付款报告的签发程序及时间应符合施工合同要求；

C、工程变更与工程现场签证审核的依据应充分，设计变更手续、签证程序应齐全，内容与实际情况应相符，所选用的计价方式应合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）应考虑全面。

工程设计变更及现场签证价格的审核与确定应由相关的专业造价工程师签发，工程款使用计划书、工程进度款审核报告（或付款证书）应由项目负责人签发。（4）所有涉及工程量计算及计价的计算书不对外印发，经过校审签署后整理齐全保存备查。

5、项目竣工结（决）算及项目后评估阶段工作规程

（1）项目竣工结（决）算及项目后评估阶段的主要工作

编制建设工程竣工结（决）算报告、竣工项目可行性后评估分析。其目的是反映建设工程项目实际造价和投资效果。（2）收集和整理核对相关咨询依据

A、建设工程项目的概况，包括名称、地址、建筑面积、结构形式、主要设计单位与施工单位等内容；

B、项目经批准的概算或相关计划指标、新增生产能力、完成的主要工程量等内容；

C、项目竣工验收资料，包括经认可的竣工图纸、相关施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、签证材料及施工单位编制的竣工结算申请材料； D、涉及项目后评估咨询工作的，还需收集建设工程从开工起至竣工止发生的全部固定资产投资资料及投产后经济、社会、环境效益资料；

E、若项目还存在收尾工程，则应明确收尾工程的内容、计划完成时间及尚需的资金额度；

F、其他相关的咨询服务依据资料。（3）咨询成果文件的校审

A、编制咨询成果文件所需依据的完备性，成果结论的真实性和科学性； B、项目竣工结（决）算应严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更、工程签证的手续齐全性及实际竣工项目状况的一致性进行审核，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；

C、项目工程财务决算及后评估报告应按竣工项目实际情况实事求是地进行汇总、分析，确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性；

D、咨询成果文件应符合并达到国家及相关政府主管部门的现行规定与要求。

6、其他相关咨询业务工作规程

（1）其他相关咨询业务的主要工作

包括投标报价书的编写、工程造价的信息咨询、工程造价的鉴证等内容。其目的是依据造价工程师的专业知识向委托人提供专业的技术咨询服务，达到相应的咨询成效。

（2）参照前述规程原则，依据委托咨询的内容与要求由项目负责人在咨询实施方案中制订切合实际的业务操作规程。

六 终结阶段

1、咨询成果文件的完备性 咨询成果文件均应以书面形式体现，其中间成果文件及最终成果文件2按规定签发后才能交付。所交付的咨询成果文件的数量、规格、形式等应满足咨询合同的规定。

2、确定咨询成果文件的完备性

在咨询服务的终结阶段，项目负责人应确定所交付的咨询成果文件已满足咨询合同的要求与范围，且所有咨询成果文件的格式、内容、深度等均符合国家及行业相关规定的标准。

3、咨询资料的整理与归档

咨询资料由项目负责人整理归档。整理归档的资料一般应包括下列内容：（1）咨询合同及相关补充协议；

（2）作为咨询依据的相关项目资料、设计成果文件、会议纪要和文函；（3）经签发的所有中间及最终咨询成果文件；

（4）与所有中间及最终咨询成果文件相关的校核、审核记录；（5）作为内部质量管理所需的其他资料。

4、咨询服务回访与总结

大型或技术复杂及某些特殊工程，必须进行回访和总结。回访与总结应包括以下内容：

（1）回访由项目负责人组织有关人员进行，回访对象主要是咨询业务的委托方，必要时也可包括使用咨询成果资料的项目相关参与单位。回访前由相关专业造价工程师拟定回访提纲；回访中应真实记录咨询成果文件及咨询服务工作产生的成效及存在问题，并收集委托方对服务质量的评价意见；回访工作结束后由项目负责人组织专业造价工程师编写回访记录，报总工程师审阅后留存归档。（2）咨询服务总结应在完成回访活动的基础上进行。总结应全面归纳分析咨询服务的优缺点和经验教训，将存在的问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施和方法，并形成总结报告交总工程师审阅。

（3）总工程师应了解和掌握本单位的咨询技术特点，在咨询服务回访与总结的基础上归纳出共性问题，采取相应解决措施，并制订出针对性的业务培训与业务建设计划，使咨询业务质量、水平和成效不断提高。

5、咨询成果的信息化处理

在咨询业务终结完成后，应对咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析，分析比较事前、事中、事后的主要造价指标，作为今后咨询业务的参考。项目编号：注明咨询报告的编号。

七 其它

本规程自颁布之日起实行。

第四篇：工程咨询业务简介

工程咨询业务简介

工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验以及现代科学技术，为政府部门、项目业主及其他各类客户提供经济社会发展和工程项目决策与实施的智力服务。

一、工程咨询主要业务范围

（一）国际咨询业务范围

国际工程咨询活动贯穿于工程项目决策和实施全过程，各个阶段的咨询业务范围包括：

1、项目前阶段的咨询业务

工程咨询单位在这一阶段提供的咨询服务，也称投前咨询，其业务范围包括项目规划咨询、项目机会研究和项目决策咨询等内容。其中项目决策咨询以可行性研究和评估为重点，内容涉及项目的目标；资源评价；建设条件分析；经济效益分析；社会和环境影响评价等。

2、项目准备阶段的咨询业务

项目准备阶段是为项目开工建设做准备的阶段，这一阶段的咨询业务，主要包括工程设计、设计审查、工程和设备采购咨询服务等。

3、项目实施阶段的咨询业务

这一阶段的咨询任务是保证项目按设计和计划的进度、质量、投资预算顺利实施建设，最后达到预期的目标和要求。咨询业务包括项目管理、施工监理等。

4、项目运营阶段的咨询业务

这一阶段的咨询业务，是帮助客户对已投入生产和运营的项目进行回顾总结，以获得有益于改进今后工作的经验，一般称作后评价。后评价的基本内容包括过程评价、效益评价、持续性评价、影响评价和综合评价等五个方面。

（二）我国现行工程咨询业务范围

根据国家发展改革委2005年颁布的《工程咨询单位资格认定办法》，我国工程咨询单位资格服务范围包括以下八项内容：

（1）规划咨询：含行业、专项和区域发展规划编制、咨询；（2）编制项目建议书（含项目投资机会研究、预可行性研究）；（3）编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告；（4）评估咨询：含项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告与初步设计评估，以及项目后评价、概预决算审查等；（5）工程设计；（6）招标代理；

（7）工程监理、设备监理；

（8）工程项目管理：含工程项目的全过程或若干阶段的管理服务。工程设计、招标代理、工程监理、设备监理资格，由国务院有关主管部门认定。

二、工程咨询单位简介

（一）我国工程咨询单位的分类

1、综合性工程咨询单位 这些单位主要从事宏观层面的规划咨询、政策咨询和项目投资决策咨询业务，具有跨行业、跨部门、多专业的特点。多为国家发改委或地方发展改革部门成立的工程咨询公司、中心（院）等。其中有代表性的就是原国家计委成立的中国国际工程咨询公司。该公司的业务范围已覆盖全国各地区，设计30多个专业，为国家投资主管部门、宏观管理部门、各地方政府部门、金融机构、企业集团等组织管理或参与投资的各类重大项目的前期研究、投资建设、运营管理，以及各类相关规划、专题和政策研究等提供咨询服务。

2、专业性工程咨询单位

这类单位是指从事各行业专业技术咨询的机构。其中，有从事项目投资建设阶段性咨询服务的专业设计院、规划院、研究院（所）也有从事项目投资建设全过程咨询服务的工程公司、咨询设计公司。

3、管理型工程咨询单位

这些单位，主要为工程建设管理提供咨询服务。包括以施工监理为主要业务的工程监理单位，也包括推行“代建制”等新的项目管理方式后出现的项目管理公司。比如中咨建设监理公司，就是一个跨行业、跨地区、跨国从事大中型工程项目的施工监理公司。北京国金管理咨询有限公司，是一个为项目投资建设全过程管理服务的咨询公司。

（二）工程咨询单位的市场准入

2005年3月4日国家发改委颁布了《工程咨询单位资格认定办法》，将工程咨询单位资格管理划分为资格等级、咨询专业和服务范围三部分。国家发展和改革委员会是工程咨询单位资格认定的行政管理部门。工程咨询单位必须依法取得国家发展改革委颁发的《工程咨询资格证书》，凭《工程咨询资格证书》开展相应的工程咨询业务。工程咨询单位资格等级分为甲级、乙级、丙级三个等级，并且划分了31个工程咨询专业。各级工程咨询单位按照国家有关规定和业主要求依法开展业务。

1、工程咨询单位资格等级的认定标准

（1）甲级

从事工程咨询业务不少于5年，申请专业的服务范围相应咨询成果均不少于5项，无不良记录；注册资金不低于500万元（事业单位除外）；有固定的办公场所，人均使用面积不少于6平方米；主持或参与制定过相关行业标准和技术规范的从优（其他技术、设备、人员、管理条件略）。

（2）乙级

从事工程咨询业务不少于3年，申请专业的服务范围相应咨询成果均不少于5项，无不良记录；注册资金不低于200万元（事业单位除外）；有固定的办公场所，人均使用面积不少于6平方米（其他技术、设备、人员、管理条件略）。

（3）丙级

注册资金不低于50万元（事业单位除外）；专业技术人员不得少于15人，其中具有高级专业技术、经济职称的人员不得少于30％，注册咨询工程师（投资）不得低于技术人员总数的15%，聘用专职离退休专业技术人员不得高于技术人员总数的10%；每个专业领域配备相应的专业技术人员不少于5人和至少1名注册咨询工程师（投资）；主要技术负责人应具有中级以上专业技术职称或具有注册咨询工程师（投资）执业资格，从事工程咨询及相关业务不少于5年；有固定的办公场所，人均使用面积不少于6平方米；有严格的质量管理制度。

凡新申请工程咨询资格的单位，一般应从丙级资格做起。

2、工程咨询单位资格的专业

工程咨询单位专业资格，按照以下31个专业划分：

（一）公路；

（二）铁路；

（三）城市轨道交通；

（四）民航；

（五）水电；

（六）核电、核工业；

（七）火电；

（八）煤炭；

（九）石油天然气；

（十）石化；

（十一）化工、医药；

（十二）建筑材料；

（十三）机械；

（十四）电子；

（十五）轻工；（十六）纺织、化纤；（十七）钢铁；（十八）有色冶金；（十九）农业；（二十）林业；（二十一）通信信息；（二十二）广播电影电视；（二十三）水文地质、工程测量、岩土工程；（二十四）水利工程；（二十五）港口河海工程；（二十六）生态建设和环境工程；（二十七）市政公用工程；（二十八）建筑；（二十九）城市规划；（三十）综合经济（不受具体专业限制）；（三十一）其他（按具体专业填写）。

申请综合经济专业需要同时具备以下条件：（1）应具有单项专业资格不少于8个；

（2）工程技术经济专业的注册咨询工程师（投资）4名以上。综合经济专业资格，除已取得资质的专业外，仅限于评估咨询和工程项目管理等服务范围。

申请单位可以按照条件申请一项或多项专业、一个或多个服务范围的咨询资格。认定各专业和各项服务范围的资格必须符合专业技术力量、技术水平和工程咨询业绩的相应条件。

3、其他行政性资质管理

（1）中央投资项目招标代理机构资格认定

国家发改委于2005年9月发布了《中央投资项目招标代理机构资格认定管理办法》。从事中央投资项目招标代理业务的招标代理机构，经省级发改委初审、专家委员会评审、国家发改委审定批准，取得资格证书，才能开展业务。中央投资项目招标代理机构资格分为甲级、乙级和预备资格。

（2）建设工程勘察设计资质

2007年建设部颁布了新的《建设工程勘察设计资质管理规定》，规定分别对工程勘察以及工程设计资质进行了行业、专业、等级进行了详细的划分和规定。国务院建设主管部门对全国的建设工程勘察、设计资质实行统一的监督管理。国务院铁路、交通、水利、信息产业、民航等有关部门配合国务院建设主管部门对相应的行业资质进行监督管理。

（3）工程监理企业资质

2007年建设部颁布了《工程监理企业资质管理规定》，规定工程监理企业的资质等级与监理业务范围、资质申请和审批程序及处罚等。工程监理企业资质分为综合资质、专业资质、和事务所三个序列、综合资质只设甲级。专业资质原则上分为甲、乙、丙三个级别，并按照工程性质和技术特点划分为14个专业工程类别。

（4）工程造价咨询企业资质

2006年3月建设部发布了《工程造价咨询企业管理办法》，规定实行甲级、乙级工程造价咨询企业资质标准。甲级工程造价咨询企业可以从事各类建设项目的工程造价咨询业务。乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项目的工程造价咨询业务。

（5）招标代理机构资质

不同的招标代理机构资格分由建设部、国家发改委和商务部门进行管理。建设部2007年颁布了新的《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》。工程招标代理机构资格分为甲级、乙级和暂定级三个等级。甲级可以承担各类工程的招标代理业务。乙级只能承担工程总投资1亿元人民币以下的工程招标代理业务。暂定级只能承担工程总投资6000万人民币以下的工程招标代理业务。

第五篇：咨询业务合作协议

业务合作协议

甲方：

乙方：

经甲乙双方友好协商，就甲方接受乙方成为江苏**咨询有限公司（以下称“**公司”）股东并展开战略合作事宜达成如下约定，以便双方共同遵守：

一、甲方为**公司实际控制人，同意以万元向乙方转让公司出资额万元，占公司实收资本的。

二、乙方愿意以上述对价成为**公司股东，并取得**公司董事资格，有权按照公司法及公司章程的规定参与**公司的收益分配。

三、**公司董事会聘请乙方担任**公司职务。

四、乙方的基本薪酬为税前元/月，以后每年递增幅度不小于10%。该项薪酬费用不纳入乙方及其团队的考核成本。

五、乙方承诺勤勉尽职，积极开展工程咨询业务，确保2014年起每年业务收入不低于300万元。

六、甲方同意乙方自行组建工作团队，并责成**公司相关部门在劳动用工、人事管理方面给予乙方必要的协助。乙方团队的人事录用、晋级、考核等由乙方负责，**公司相关部门给予必要的协助。

七、甲方为乙方及其团队提供开展业务所需的必要办公条件，包括但不限于办公场所、通信、交通、办公用品、人事管理等条件。

八、乙方之团队的经营活动，采取**公司内部单独核算，即收入、成本、费用等单独建账。甲方不介入乙方及其团队的经营活动,乙方也不参与**公司现有业务的经营和管理。

九、乙方团队有权以**公司名义对外承揽业务并出具相应业务报告，其业务质量由乙方负责。如因乙方团队的工作质量给甲方或**公司造成实质性损害，则乙方应承担合理的赔偿责任。

十、乙方团队的业务经营，需要向***公司缴纳业务管理费（分级累进）：业务收入额1000万元以下（不含1000万元）的部分，缴纳业务管理费15%；业务收入1000万元—1500万元的部分（不含1500万元），缴纳业务管理费12%；业务收入1500万元—2000万元（不含2000万元）的部分，缴纳业务管理费10%；业务收入2000万元（含2000万元）以上的部分，缴纳业务管理费8%。

十一、乙方之团队的收入，扣除缴纳**公司的业务管理费、团队业务成本费用、绩效奖励后，如仍然有应税利润，则该项税收由乙方之团队承担。

十二、双方一致同意乙方于今年*月*日前正式成为**公司股东，并完成相应的工商变更登记手续。

十三、保密：甲乙双方应严守秘密，不得将本协议条款泄露于第三方。

十四、有关违约责任，由双方另行商定。

十五、本协议其他未尽事宜，由双方友好协商解决。

十六、本协议一式两份，双方各执一份

十七、本协议自双方签字后生效。

甲方：乙方：年月日