第一篇：供应商质量专题会
供应商质量控制专题会
2012年10月随着神龙公司、东风乘用车产量攀升，我公司产品质量问题也有抬头趋势，引起主机厂质量抱怨增加。通过对10月主机厂反馈质量问题进行统计，发现其中有11起质量问题是由于我公司外协件质量导致，对我公司质量声誉造成极大的影响。为了提升我公司在主机厂质量形象，减少主机厂质量抱怨，提高我公司供应商质量保证能力。
2012年11月6日公司品质保障部与制造管理部组织召开了第一次《供应商质量专题会》。会议主要从四个方面进行：
1、10月份供应商质量问题通报；
2、供应商针对质量问题进行汇报整改对策及后续产品质量控制方案；
3、2012.11~2013.1供应商零质量问题承诺（质量保证书签字）；
4、我公司对供应商要求。
会议对供应商进行了要求：
1、产品质量保证方面：批次管理（先进先出）、标识管理、风险件管理、设备模具日常维护、夹具几何尺寸管理、焊接参数管理；
2、产品服务方面：容器管理、劳保穿戴、服务区域及服务反馈；
3、供应商快速反应。
品质保障部胡海涛部长要求供应商回厂后落实下去，细化管理工作，优化管理流程，从而提升产品质量，消除主机厂抱怨。
第二篇：商促会总结
商促会工作总结
一．工作人员：冯子明 刘雪娇 郭迎旭 莫喜龙 蒋海涛 李东峰 王晨 孙远 梁文天
二．会议参会人员：350人
三．会议来访招商中心人员：125人
四．共在会场派发名片：428张
五．收集名片19张有意向：19户经营：
户
六．近期来访可跟进客户：3户万豪商贸有限公司 总经理 刘宇
2美佳娜 总经理 孙玉兰璀璨潮流饰品有限公司 总经理 安凤兰
5户 投资14
第三篇：质量务虚会
医务科医疗质量管理工作计划
2015年是我院实施整体搬迁的之年，也是我院进入二轮发展的关键之年。以社会需求、群众满意和医院自身发展需求为标准，坚持以“质量立院”为抓手，狠抓医疗质量，现结合医院实际，现制定2015年医疗质量工作计划如下：
一、指导思想：
以“三个代表”重要思想、十八大四中全会精神，继续坚持科学发展观为指导，以管理、服务、安全、绩效为重点，继续围绕“巩固、完善、提高、发展”这条主线，坚持以人为本，要以改革的思路狠抓医疗质量，确保安全医疗，把全年工作的着眼点、落脚点放在提高医疗质量、服务水平上，积极克服平台效应，创新机制，不断提高医疗服务水平，实现医院医疗质量的持续提高。
二、目标
努力抓好医疗质量内涵建设，推进诊疗组制度落实，深化五讲一打三整治活动。以提高患者满意度为目标，健全和落实各项规章制度，强化环节质量的管理。引进精益医疗管理理念，进一步优化服务流程，强化各项管理制度和操作规范的落实，做到合理诊治、合理检查、合理用药，保证医疗质量和医疗安全持续改进。
三、具体措施
1、充分发挥职能科作用，加大质量监督力度。
医务科要充分发挥管理职能作用，转变长期以来被动应付的局面，针对问题产生的根源既治“标”又治“本”，改进管理模式，将各项医疗质量指标列入计划，并将目标分解至科室，制定管理细则和“医疗质量综合评定标准”，明确各级人员在质量管理中的责、权、利，调动全体人员共同参与医疗质量管理。主动深入一线利用满意度测评表，寻找阻碍医疗质量提高的症结，限期整改，并积极协调各临床科、临床科与医技科间的矛盾。坚持质量检查分析讲评制度，定期在院周会或全院大会通报阶段质量状况，加大奖惩力度。
2、开展质量意识教育。
意识是行动的先导，医院现阶段存在的种种质量问题，从某种程度上讲，均与医务人员的质量意识淡漠或错误意识观点密不可分。2015年将开展多种形式的质量意识教育活动，增强医务人员质量意识，变被动接受检查为主动做好工作。以教育为先导，巩固医务人员思想防线。我们要根据预防为主的原则，从教育入手，提高医务人员自身素质。科主任首先要提高认识、高度重视，把医疗质量作为科室管理工作重要内容。医务科进一步明确自己的职权范围，要充分行使检查、监督、管理职能。要将医疗质量与医务人员的学习培训、进修、考核、晋升等工作挂钩，对出现突出医疗质量问题的随时进行曝光。
3、强化医疗核心制度的落实。
医疗规章制度，是医疗活动的最基本原则，也是医疗环节质量产生的基础。要将医疗活动的每一个环节进行标准化管理，以环节质量的提高促进最终医疗质量的提高。认真执行交接班制度、查房制度，疑难病例讨论制度、会诊制度、手术分级管理制度及其他医疗核心制度。医务科定期检查各项制度落实情况，并严格落实奖罚措施，保障制度落实，做到有章可循，按章办事，违章必究。
4、规范医疗文书书写。
医疗文书是医疗质量和技术水平的具体体现，又是医疗质量管理的重点和难点。要严格“三基三严”训练，从每一份病历抓起，按照《浙江省病历书写基本规范》的要求，注重病历书写的及时性、准确性和真实性，重点检查疑难、危重、手术、输血病历，发现乙级、丙级病历后，严格落实奖惩措施。
5、重视医技质量管理。注重加强临床、医技协作，重视医技质量管理，建立临床、医技科室质量反馈制度。医务部门要每季度组织召开临床、医技科室联席会，认真听取各方面意见，相互促进工作。医技科室要更好地为临床提供正确的诊断依据，按照质控标准，保证报告的准确性和时限性，严格落实辅助检查结果审核签字制度。
6、狠抓临床用药管理，保证临床用药安全。
继续深入开展阳光用药工程和抗菌药物专项整治工作，严格落实全处方点评和医嘱点评，及时分析、反馈，落实奖罚措施。加强临床用药业务知识的培训，要求临床医生熟悉药品说明书，掌握药物适应症和配伍禁忌。加强对临床用药不良反应报告的管理，临床药师定期开展临床用药查房，杜绝高危药品、普通药品、外用药品混放的现象。加强药品的效期管理，坚决杜绝失效期药品的出售。
7、加强临床用血管理，保证临床用血安全。
每季度抽查各临床科室经输血治疗病例的病历，重点检查输血申请单、检查输血同意书的质量和用血评估制度的落实情况，了解输血指证的把握情况，指导临床血液、血液成分和血液制品的合理使用，提高医务人员合理用血、科学用血的自觉性，严格把握临床用血适应症，增强临床用血的风险防范意识。
第四篇：商禅会主持词
“第一届商禅大会”主持词
开场前通告:
各位尊贵的来宾,欢迎莅临“第一届商禅大会”的现场,大会将于5分钟后正式开始,请各位来宾进场就坐。欢迎您的到来。
下面由我宣读会场纪律
请来宾们按时入场，按划分的区域就座。
大会期间请将您的手机调至静音
若无特殊事情，不得随意挪动座位或离开会场
请保持场地卫生，感谢大家的配合大会结束后 请各位来宾在大门处领取月饼，并合影留恋，祝大家节日快乐！请大家稍等片刻，大会即将开始！
主持人开场白：
尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的伙伴们，大家下午好!
欢迎大家莅临“第一届商禅大会”现场，我是本次大会的主持人王娜，请允许我代表本次大会组委会向大家致以最真诚的祝福和节日的问候！本次大会围绕“融入置地团队，赚取人生第一桶金”这个主题展开，我想用一个有趣的故事来把大家带入我们这次盛会。故事是这样的： 有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说：“我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中，会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。”
这时，有人就找了一个大锅子，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来。这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说：“太美味了，如果再加入一点洋葱就更好了。”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。陌生人又尝了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。“再有一些蔬菜就完美无缺了。“陌生人又建议道。在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人棒了其它材料，当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发现这真是天底下最美味好喝的汤。启示：那不过是陌生人在路边随手捡到的一颗石头。其实只要我们愿意每个人都可以煮出一锅如此美味的汤。我们就像这些村民一样，是这个团队当中的一员，当你为这个团队贡献自己的一份力量时，众志成城，最后我们一定能调制出一锅美味的汤，那置地的文化就像这颗汤石一样，推动我们向着那美好的结局迈进，最后一起分享这成功的果实。
置地房产开发有限公司自2003年1月成立以来，以独特的经营模式发展至今，在洪雅人民心目中树立了良好的信誉及口碑，置地房产致力推动洪雅经济发展，为洪雅人民提供一个全新的理财生活方式，让我们去体会我们为城市发展添砖加瓦的骄傲．公司先进的理念，也让我们员工得到了更好的发展，在“按揭人生计划”理念的实施中，我看到了公司对员工发展的用心，诸多的成功案例也表明该计划实施的可行性。以禅法净化人间，以禅学美化人生，以禅理度化人心，以禅道变化人心，下面让我们用最热烈的掌声请出置地房产开发有限公司总经理龚志刚同志为我们大会致辞及大会主题的阐释！大家掌声欢迎！
感谢龚总的精彩致辞，希望大家能真正的去领会我们龚总这一番话，去理解置地的文化，作为置地的一员，一定要融入其中！
那今天到场的置地以及我们的兄弟企业的同事总共有200多人，肯定有很多我们不太熟悉的面孔，刚才讲了，我们是一家人，哪有自家人不认识自家人的呢？以后有机会大家还会碰面合作，借这个机会呢，我们大家以自我介绍的方式，来彼此认识一下
这样一个简短的自我介绍可能不至于给大家留下深刻的印象，希望我们在以后的工作中，再来彼此认识熟悉。
时间过得真快，第一届商禅会也即将接近尾声；
置地房产是一个和谐温暖的大家庭，也是一个励志的大学堂，希望我们每位同仁都能在这里感受到家的温暖，同时在这个大学堂里得到学习和成长。也希望我们在座的诸位能同心同德，艰苦奋斗，一起携手，开谱写出置地房产辉煌绚丽的新篇章。愿置地房产的明天更加美好！！
再次祝大家身体健康，工作顺利，中秋快乐，国庆快乐！
置地商禅会到此为止，请各位来宾稍等片刻，大家合影留恋，离开的时候记得在门口领取月饼。
第五篇：10.20质量专题会汇报材料
加强质量管理 促进工程质量
--中铁十四局集团南水北调中线干线磁县一标项目部汇报材料
尊敬的各位领导和参加南水北调施工建设的各位同仁：
大家，上午好！
众所周知，在当前的全国建筑市场，加强质量管理、促进工程质量已成为工程建设的重中之重，国务院南水北调办、南水北调中线建管局也相继出台了多项质量管理办法和规定，组织了多次质量整治活动，取得了一定整治效果和良好的社会效应，为我们后续工程质量控制指明了道路，为工程质量管理再上一个新台阶奠定了基础。现在由我就把一标自开展质量集中整治活动以来，在工程质量管理和工程质量安全常态化控制专项检查竞赛中的实施情况，向大家做如下汇报，希望大家提出宝贵意见。
一、建立健全质保体系，责任落实到人
一是建立全员、全方位的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使全体员工都担负起质量责任。二是成立以项目经理为组长，总工程师、总质检师为副组长，项目部各部室负责人为组员的质量管理领导小组，管理和协调全方面的质量工作。三是成立专项竞赛活动小组，由总质检工程师牵头，以相应部室负责人为组长，相关部室予以配合，具体落实各项竞赛活动内容，全面提高工程质量管理。四是实施项目工程质量终身责任制，项目经理、副经理、总工程师、总质检师、质检工程师(员)、作业班组负责人等分别签订质量责任书，明确质量责任，实现以人员素质保证工作质量，以工作质量保证各项制度和现场操作到位的良性工作循环。
二、落实质量可追溯制度，夯实质量基础
一是成立满足工程检测要求的工地试验室，配备专业技术强、业务素质高的试验检测人员和精良的试验检测设备，确保对各种进场原材料检测数据准确、及时有效。二是严把原材料进场关，项目部成立物资采购领导小组，对工程所需原材料采购实行“货比三家，择优选用”的原则，试验室在材料进场过程中严格检测，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，同时加强施工过程中的抽样检测，避免发生质变的原材料用于工程施工。三是建立原材料可追溯记录、出入库记录等，明确各种原材料的来源、使用部位、数量等数据，整理成册以备查验。四是实行关键部位操作人员签名制，提高关键工序施工人员的责任心，强化其责任意识，从而确保关键部位施工质量。通过加强原材料的试验检测、提高关键部位的施工质量，从而有效的夯实了整体质量保障基础。
三、加强人员素质培训，强化质量意识
一是加强对施工图纸和设计交底的学习，在每项工程施工图纸到位后，由总工程师组织工程技术、质检人员组织对图纸的学习和审核，同时邀请设计人员现场进行设计交底，使每个人员充分了解设计意图和理念，明确质量控制重点和难点，以便更好的指导工程施工和进行质量控制。二是制定详实、可行的施工方案和技术交底，组织所有工程参建员工特别是一线的操作手进行学习，真正的把交底做到“横向到边、纵向到底”，在全员之中树立“合格是底线，精品是目标”的精品理念和“百年大计，质量第一”质量意识。三是根据现场工程内容，实施技术培训，由工程部编写教材，项目部总工程师或总质检师组织实施，利用工程间歇、节假日、阴雨天开办职工夜校，以提高人员素质和参建职工对所承建工程的了解。四是组织全员参与重点项目施工方案论证，多渠道、多路径的听取参建员工对工程施工的合理建议，树立各参建员工的“主人翁”精神，变“要我做什么”为“我要做什么”，消除其在质量管理中的抵触情绪，使其全身心的投入到工程建设中来，从而有效提高质量管理水平。
四、紧抓关键工序质量控制，实行“样板”引路
项目部在工程建设初期，就对影响工程建设的重点部位、关键节点进行了分析，明确了工程建设的卡控重点，特别是结合本次开展的专项检查竞赛活动，决定实行“样板”引路，实现以点带面的策略，从而使整个工程质量管理更上一个新的台阶。根据当前的工程进度和特点，渠道衬砌作为我们当前的施工重点，项目部决定从此着手落实“样板”引路，首先经过讨论选出参与实施的施工队伍和施工段落，并由项目部技术、质量人员对其进行全面、细致的技术、质量交底，落实各项工作的具体负责人，负责各工序、作业面的施工，项目部技术、质检人员跟班作业，发现问题及时解决，施工完毕，经施工各参建方现场检测，确定达到优良标准。项目部随即要求技术、质检人员根据现场实际情况及时对施工方案进行调整、完善，对施工队伍进行补充交底，组织其他施工队伍到该段落进行操作要领学习和经验交流，形成了良好的样板质量意识和质量氛围，从而提高质量管理水平。
五、积极开展QC活动，治理质量缺陷
根据调水办进行工程质量集中整治工作的要求，项目部质检人员对现场存在的各种质量缺陷进行了排查、统计，并对缺陷进行了分析、分类，确定了易发质量缺陷的类型、部位、发生时段等。依据分析结果，为提高质量管理水平，全面提高工程质量，项目部成立了以总工程师为组长、总质检师为副组长的质量缺陷整治QC活动小组，以渠道衬砌混凝土裂缝整治为主题，以减少甚至杜绝衬砌混凝土裂缝为目标，对渠道衬砌混凝土进行专项质量大检查，对裂缝产生的原因进行分析，确定了混凝土坍落度、渠堤不均匀沉降、局部滑移、机械扰动、失水干缩、切缝不及时等产生裂缝的主要和次要原因，制定了针对各相关原因的治理对策，并安排专人依据对策对相关施工工序进行落实，加强了混凝土坍落度控制，做到每车必检，不合格的混凝土严禁用于衬砌施工；加强了渠堤施工，特别是填挖过渡段的施工质量控制，减少不均匀沉降；对土工膜铺设质量严格控制，减少褶皱，增加覆盖，保证在土工膜干燥状态下进行混凝土浇筑；加强机械管理，避免机械扰动影响；高温天气及时对完成面进行覆盖养生；加强混凝土强度增长检测，在最佳时机对衬砌面进行切缝施工。通过几个循环的小组活动，目前衬砌混凝土裂缝产生数量明显减少，有效的提高了施工质量。结合对衬砌混凝土裂缝整治QC小组活动的成功经验，项目部将在其它易产生质量缺陷的工序、环节推广实行QC小组活动，以期全面提高工程施工质量，对质量缺陷进行有效整治。通过一段时间的工程质量集中整治和专项检查竞赛，通过纵横向的比较、学习，在对我们工程质量管理水平加强、工程实体质量提高的同时，也使我们清醒到认识到存在的不足，今后的工作中，我们将继续深入开展工程质量集中整治和专项检查竞赛活动，将各项活动指标落实到实处，加强质量管理，促进工程质量，为工程建设做出自己的贡献，向河北人民交一份满意的答卷。
汇报完毕，谢谢大家！
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