信息管理科工作制度

第一篇：信息管理科工作制度

信息管理科工作制度

一、在分管院长及保健科的领导下，负责全市信息工作。

二、定期收集全市妇幼卫生信息资料，及时整理、分析，确保各项数据真实、可靠、符合逻辑。

三、接受上级部门的业务指导，积极参加上级部门主办的各种培训，并按要求对基层妇幼信息工作人员进行业务知识培训，提高人员素质，加强基层建设。

四、加强妇幼卫生信息质控，做好妇幼卫生信息的补漏、抽样调查、质量考核工作。

五、计算机上使用的各级工作口令需经常更换，严格保密，不得告诉非相关操作人员，上机操作时要严格按照计算机规程操作，离开机房时，须切断电源。

六、掌握现代信息管理技术、方法，增强信息意识，充分发挥信息功能作用，为领导决策提供科学依据。

第二篇：信息管理科岗位责任制

自救器、便携仪发放工安全生产

岗 位 责 任 制 度

1、自觉遵守劳动纪律，坚守岗位做到班前不迟到；不早退；不脱岗；工作期间不睡觉；不做与工作无关的事努力搞好本职工作。

2、严格执行“操作规程”“煤矿安全规程”认真检查本班组瓦检仪及自救器的使用状况。

3、严格执行交接班制度，交接班时必须做到“三对口”、“三清楚”，即牌子与架子对口，架子与仪器对口，仪器与牌子对口，并做好交接班的准备工作和卫生，工具的清点，搞好室内和环境卫生。

4、严格履行岗位职责，发放时要做到服务周到，认真检查，仪器零电池电压及报警值是否符合要求。确认仪器无问题后，方可发放。

5、仪器应定期调校，确保仪器完好准确，6、领用安全仪器人员在领取时应对仪器进行详细检查，发现问题应立即调换。

7、建立发放登记台帐、管理台帐及对仪器的校正记录，对当班使用的安全仪器情况要记录清楚，并要记录齐全，填写清楚。

安全监测监控系统维修工岗位责任制

1.严格按照操作规程和产品说明书操作，保证系统线路与设备的正常连接。

2.保证系统中的所有缆线按有关规定悬挂。

3.负责监控系统中设备仪器仪表的维护和检修工作，确保分站正常工作。

4.负责监控系统探头的安装和定位工作，并保证所有探头安放位置能正确反映该测点的实际情况。5.定期对井下所有传感器及设备进行检查，保证井下的系统设备运行正常。

6.保持井下设备清洁，保证各类设备正常观测、使用。

7.定期对各种探头进行标校，并做好设备维护、标校记录。

8.负责监控设备、仪器、仪表的回收、移动，保证设备完好，不得丢失。

对破坏井下监测设备的行为有权制止，并提出处罚意见报分管领导。

安全监控值班员岗位责任制

一、遵守科内安全监测方面的相关规章制度，严格执行交接班制度。

二、认真学习计算机、通风、监测基本知识，取得安全监测合格证后方可上岗，严格遵守系统操作规程。

三、坚守岗位不得脱岗、睡岗，上机时要精力集中，密切监视，发现问题及时记录，并向领导及有关技术人员汇报。

四、认真填写瓦斯监测监控运行日志和异常情况记录。

五、值班人员发现系统无数据、数据不更新、不上传；瓦斯警报点定义不当、瓦斯曲线不正常；CO浓度超限、温度超高；主扇或局扇停止运行；风流短路或受阻、差压异常；馈断电报警等情况，必须立即通知调度室、值班领导。

六、监测系统计算机人员不得从事与本职无关的工作，值班员有权拒绝任何人在计算机上进行其他工作。

七、按时打印报表，填写各类报表及台帐，熟悉并掌握井下各监测点地址及点号。

八、爱护机房内所有设施，负责清扫监控设备，机房卫生，保持机台干净整洁。

安全监测技术员岗位责任制

1、负责钍对本科本安考核内容的编写、制定、达标等工作。

2、负责贯彻落实公司有关技术要求及技术措施。

3、携助科领导搞好各监测监控各系统工作

4、按公司安排及时调整甲烷传感器及其它设备安装措施编制，并贯彻落实。

5、不断完善监测管理工作，搞好技术培训工作。

6、定期进行检查，对传感器的位置、电缆的吊挂、检查牌板、设备的完好、仪器的精度、报警、断电情况、信息管理科副科长岗位职责

1、携助科长主持本科室日常管理工作

2、负责科管辖内安全监测监控、工业监控、井下地面通信、井下救灾广播系统、矿山顶板压力监测等信息管理工作的协调、运作，确保各系统运行正常。

3、负责网页的设计、开发、维护和数据更新等工作。

4、负责各区队科室视频会议、班组建设等硬件维护工作。

5、负责网络维护及服务器运行等日常管理工作。

6、与网络中心配合，推进公司自动化工作。

信息管理科科长岗位责任制

1、在公司领导的正确领导下，认真贯彻执行国家、行业及上级有关安全生产中安全监测监控及其它各系统的法律、法规、方针、政策。

2、严格按“规程”、“国家标准”、“行业标准”组织实施各系统工作。

3、负责编制信息管理科安全生产规划，工作计划，安全生产工作目标及公司下达的各项工作指标，经审定后组织实施，并进行监督，检查科室各岗位、各工种人员贯彻执行情况。

4、审定本科室安全生产规划，安全生产工作目标，安全技措项目，并对实施情况进行监督检查。

5、督促，检查科室分管副职及各岗位工种人员工作情况，抓好本单位各项工作。

6、组织制定本科安全生产培训教育计划，以提高科室成员安全生产意识和安全综合素质，各工种技能。

7、组织本科员工定期检查信息科监客各系统运行情况，对工作中存在的重大事故隐患进行分析、评估，并制定相应措施加以整改，不能立即整改的，应采取可靠有效措施进行有效监控。

8、抓好科本质安全管理工作及质量标准化管理工作。

9、严格执行现场跟班制，发现解决生产过程中存在的隐患。

10、及时向公司领导反映本单位各项安全生产工作情况，为公司领导提供合理化建议和可靠依据。

信息管理科支部书记岗位责任制

1、负责做好本单位的党建及思想政治工作，积极宣传贯彻党的路线斗争、方针、政策，认真执行公司党委的各项决议，支持科长正确行使行政指挥和决策权。

2、主持召开科室成员政治学习会议，定期分析党员队伍状况，研究支部工作。

3、紧紧围绕本单位各系统运行状况，坚持正常学习制度，教育全科党员自觉地发挥模范作用。

4、做好入党积极分子的考察培养工作，坚持成熟一个，发展一个。

5、抓好领导班子和干部队伍建设，加强对干部的教育、培养工作，进一步提升政治思想素质，坚持勤政廉洁，坚决反对腐败。

6、坚持党的宗旨，全心全意为公司生产一线服务。

7、负责对本单位工会、共青团等各项组织活动的支持、各项工作的开展，抓好本单位安全文化建设工作。

8、认真执行行为规范，认真推行准军事化管理，使职工的精神面貌行到进一步的提升。

9、作好本科成员政治思想工作，组织职工政治、业务学习，不断提高职工的政治、业务素质、带领全科完成各项任务。

第三篇：2011信息管理科年终总结

一、基础工作

二、专项工作

三、重点工作

信息管理科2011年工作总结

信息管理科

经过两年的历练，信息管理科已发展成为一个成熟的部门，今年以来，信息管理科认真贯彻省公司信息化建设暨管理创新工作会议精神，以发展为主题、以能力为主线、以服务为主旨，认真履行服务保障、技术支撑主要职能，围绕公司经营管理中心工作，创新思路，完善机制，积极运用信息化手段，为推动公司持续快速发展提供了有力支撑。

一、保障作基，着力实现“大运维”

加油站管理系统是销售公司“五大系统”中最重要的业务系统之一，也是涉及面很广的系统，经过两年多的建设应用，其日常运维已成为确保系统正常运行的重中之重。我们与有关部门积极配合，采取多种措施予以保障，创造了良好的系统运行环境。

一是实施制度保障。建立三级运维制度，各片区均设立兼职系统运维人员，如遇系统出现问题，加油站首先将故障报片区运维人员，以便及时进行处理。在片区运维人员无法处理的情况下，再上报信息管理科，切实将运维责任落到实处。建立24小时响应制度，信息管理科设立系统运维专岗，全天候处理各种系统故 障，确保系统运行受控。建立系统定时查看制，信息管理科专岗人员，定时进入HOS系统逐站查看日结情况，没有上报的及时电话告知，为数据上传工作上了“保险栓”。

二是实施技术保障。为确保系统运行的网络环境正常，我们自主开发了网络检测工具，在每日早上、中午和下午日结前等三个时段，信息管理科都会使用网络检测工具对加油站网络进行远程检查。如发现有加油站网络不通的情况，立即了解原因并及时解决，确保上传路径始终畅通。为确保日结上传的成功率，我们打好提前量，组织编写手工上传日结文件教程，实行了手工上传日结数据的运行模式，开展专题培训，教会加油站使用手工上传日结文件的小工具、掌握查看日结文件是否上传成功的方法，保证了加油站日结数据每天按时成功上传。

三是实施考核保障。牵头制定出台了《信息化系统应用考核管理办法》，特别是对加油站管理系统的考核指标进行责任分解，落实到部门，对系统应用中的责任认定作了明确，规范了考核流程和操作方法，通过实施严格考核、严格兑现，促进了信息系统应用的执行到位。

二、应用至上，积极打造“大平台”

油库调运控制中心是今年公司信息化建设的重要成果，如何推动和保障这一平台的日常应用，成为信息管理科重点思考的问题。

一是推进系统集成功能应用。为把中心建设成为一个综合应用平台，我们积极推进ERP系统、加油站管理系统、二次配送、油库系统、视频监控、基础管理、视频会议等各类系统的集中应 用，主动研究技术难题，消除应用瓶颈，积极解决信息孤岛现象，促进了系统资源共享。特别是视频会议和视频监控系统的应用，极大地提高了工作效率和管理水平，节约了成本费用。

二是推进远程监控功能应用。利用营销调运指挥中心大厅的主屏幕和辅助屏幕，可以滚动查看所有库站的实况，基本实现了与基层一线的零距离，可以随时进行无缝沟通。我们推动建立部门轮流值班制度后，相关部门可以通过指挥中心及时了解情况，实现了对库站日常运行的有效监控。这一功能的持续应用，将极大地提高公司库站经营、安全、服务的精细化管理水平。

三是推进应急处理功能应用。我们积极推动有关部门利用综合平台实施应急管理。如库站现场突发事件，可利用平台进行应急指挥和处理，第一时间掌握现场状况，采取有效的处置措施。我们还将推动建立互动机制，为基层单位配备有关设备，确保应急处置中的信息渠道畅通。如遇客户投诉情况，在现场不能妥善解决的情况下，可通过视频进行高端协调，及时给予合理解释，满足客户诉求，确保客户满意。

总之，如何拓展营销调运指挥中心的组织、协调、应急、展示等功能，不断完善中心系统建设，以信息化推动精细化，现在还只是破题，需要我们进一步研究，不断提高综合应用水平，切实把这一平台用好用精、发挥作用。

三、创新为魂，努力建设“新门户”

门户网站是信息管理的重要载体，也是企业展示的形象窗口。经过精心设计，反复修改，公司新的门户网站于今年3月14日正式上线运行，现在已成为公司信息化建设的一道亮丽风景。一是创新信息管理理念。门户网站涉及内容广，信息含量大，原有的网站栏目设计难以满足高效处理信息的要求。我们对信息进行了分类管理，设计了企务高速路、信息直通车、办公新干线三个主栏目，下设若干子栏目，在整合全部信息资源的基础上，使信息的分类更加明确、更加合理，上情下情、内情外情，一目了然，信息查看更加便捷。

二是创新门户应用风格。常见的网站设计，由于栏目众多，网页界面一般都比较宽大，页面的上下滚动翻阅非常浪费时间。我们创新网页设计，运用新技术，实行活页式扇形展开，查看主页信息时，无需上下滚动，所有信息条目全部集中在可视范围内，有效地提高了应用效率。

三是创新门户深度应用。门户网站是信息的集散地。我们依托门户网站，积极运用各种信息专栏或网页，拓展信息管理，对推动各专项重点工作发挥了积极作用。我们先后设计开发了精细化管理、创先争优、劳动竞赛等专题专栏，设置了特色荟萃栏目，对营销、加管、安全、非油、企业文化等方面的特色做法，利用信息平台进行多种形式地展示。

四、规范管理，力推身份管理与认证系统

身份管理与认证系统是今年集团公司信息化建设项目又一重大改革，它的推出，一改原有的传统登陆方式，采用UKEY身份认证技术，实行一人一卡制，大大提高了系统保密和安全措施。

该系统从前期部署到后期制证、发证工作历时三个月，期间信息管理科全权负责了中间协调、人员统计、数据核对、UKEY制证、使用培训、驱动安装和登陆测试等工作。目前，身份管理 与认证系统已经进入单轨运行阶段。

公司信息化建设每一个成果，都离不开公司领导的重视和关心，离不开各个部门和基层单位的通力配合，离不开信息部门的艰辛付出。随着信息技术的广泛深入应用，信息化已经覆盖公司经营管理的各个环节，成为不可阻挡的发展趋势和时代潮流。这使得，我们的信息服务和技术保障的范围越来越广、责任越来越大、任务越来越重、要求越来越高。我们将继续努力，围绕公司中心工作，进一步夯实信息化基础，提高信息化技术应用水平，为实现公司又好又快发展做出新的贡献。

回顾一年来的工作，虽然取得了不错的成绩，但是仍然存在需要改进的地方，一是应该进一步增强信息意识，紧紧围绕基层发展的焦点、议论的热点，通过各种形式和渠道，了解情况，掌握动态，发现问题，及时、准确和有针对性反馈信息；

二是进一步加强信息队伍建设，进一步强化信息工作制度的落实，不断提高信息工作的水平。

第四篇：医院感染管理科工作制度

医院感染管理科工作制度

1.在院长及医院感染管理委员会的领导下，开展医院感染管理的各项工作。

2.负责拟定医院感染管理工作计划，提交医院感染管理委员会审定后，组织实施；负责拟定科室医院感染管理工作制度，并督促执行。

3.每季度对重点部门进行环境卫生学监测，每半年对全院紫外线灯强度进行一次监测。4.每月对全院医院感染管理进行一次综合质量考核，其结果与科室绩效考核挂钩。5.经常深入科室了解情况，协调科室间医院感染各项工作，发现问题及时解决。6.发生医院感染暴发流行时，及时向院长、业务副院长以及相关卫生行政部门请示报告；并组织人员进行现场采样和流调，分析原因，迅速采取切实可行的控制措施。

7.对购入消毒药械、一次性使用医疗卫生用品严把准入关，不合格产品严禁进入医院。对其储存、使用及使用后的处理进行监督。

8.对重点科室、重点部位定期进行监测，并将医院感染监测信息反馈到科室，对临床抗菌药物的应用、消毒隔离等方面提出指导性意见。

9.认真落实医院感染的教育培训计划，不断强化医务人员的无菌观念，提高无菌技术操作水平；加强医院感染诊断的培训，提高感染病例的鉴别和上报率。

10.做好医疗废物管理工作，定期对全院各科室医疗废物分类、收集、运送、暂存情况进行监督、检查、指导。

11.加强传染病管理，预防和控制其在医院内的传播。

第五篇：医院感染管理科工作制度

医院感染管理科工作制度

一、根据医院感染管理委员会安排和部署，依据．国家和省、市卫生行政部门有关医院感染管理的法律、法规、标准组织拟定全院医院感染控制规划、工作计划，制定医院预防和控制感染的规章制度，经批准后，具体组织实施、监督和评价。

二、按照《医院感染监测规范》实施医院感染病例监测，开展前瞻性全院综合监测、目标性监测及漏报率、现患率调查。掌握我院医院感染发病率、好发部位、多发科室、高危因素、病原体特点及耐药性等，为本院医院感染控制提供科学依据。医院感染发病率控制在10％以下，医院感染漏报率1 0％以内，无菌手术切口部位感染率≤1.5％。

三、开展消毒灭菌效果监测及环境卫生学监测，灭菌合格率必须达到100％，不合格物品不得进入临床使用。

四、负责全院各级各类人员预防、控制医院感染知识与技能的培训、考核。对新上岗人员、进修生、实习生进行医院感染知识培训时间不得少于3学时，考核合格后方能上岗。医院感染管理专职人员每年参加预防、控制医院感染相关知识的继续教育和学术交流活动不少于15学时，不断提高自身业务素质和管理水平。

五、经常深入科室，对手卫生、无菌操作技术、消毒隔离、医务人员职业卫生安全防护、传染病医院感染控制、医疗废物管理等预防和控制医院感染规章制度落实情况以及科室医院感染管理工作情况进行检查和指导，发现问题提出意见并督促科室整改，整改完成后进行效果评价。

六、每月对全院医院感染管理进行综合质量考核，考核结果与科室绩效奖励挂钩。

七、发生医院感染暴发流行时，及时组织现场调查、采样检测，分析原因，采取有效控制措施，并做好信息上报、经验总结等工作。

八、对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核，严把准入关，不合格产品严禁进入医院。对其储存、使用及使用后的处理进行监督。

九、监督、指导医疗废物、污水处理工作。

十、参与抗菌药物管理工作，定期向临床公布细菌分布及耐药趋势，为合理使用抗菌药物提供指导。

十一、每月对医院感染管理情况进行汇总分析，向主管院长汇报并以医疗质量与安全分析会及医院感染管理信息平台的形式向各科室反馈，持续改进质量，有效预防和控制感染，降低医院感染发生率。

科室医院感染管理小组

(兼职医院感染管理质量控制人员)工作制度

一、临床科室应建立医院感染管理小组，由科主任、护士长及本科兼职监控医师、护士组成，医技、医辅科室需配备兼职医院感染管理质量控制员，在科主任领导下开展工作，人员变动及时向医院感染管理科汇报、备案。

二、具体负责本科室医院感染管理各项工作的组织实施、监督指导、检查评价、分析总结、上报反馈。

三、督促科室对医院感染病例及感染环节的监测，发现感染病例及时填写《医院感染病例报告表》上报医院感染管理科并登记在《科室医院感染病例登记本》上；发现有医院感染流行趋势时，及时报告医院感染管理科，并积极协助调查。督促本科室人员执行无菌操作技术、消毒隔离制度、手卫生规范、多重耐药菌医院感染控制等规章制度。督促本科医师提高选用抗菌药物前相关标本的送检率，合理使用抗菌药物。做好对卫生员、配膳员、陪住、探视者的卫生学管理。

四、每月对科室医院感染预防与控制工作及制度落实情况进行监督检查，召开专题会议分析、总结科室医院感染预防与控制现状，对存在问题有改进措施。

五、至少每季度组织本科室人员进行预防、控制医院感染知识的培训。

六、督促做好医院感染管理各种文书的登记及档案管理工作。

医院感染知识培训制度

根据《医院感染管理办法》第四章要求，为加强我院医院感管理工作，有效预防和控制医院感染，制定医院感染知识培训制度。

医院感染管理科负责组织、实施医院感染防控知识培训。

制定针对各级各类人员的培训计划、培训大纲和培训内容。

参训人员：各级管理人员、医务人员、工勤人员。

培训内容包括：管理知识和专业技术知识。

各类人员必须掌握管理知识，包括：职业道德规范、-医院感染管理相关的法律法规、医院感染管理相关规章制度、工作规范和标准等。根据专业特点掌握专业技术知识：1．各级管理人员应了解医院感染管理工作及理论的进展和本院、本管辖领域医院感染管理的要点及相关管理知识。2．医务人员应掌握与本职工作相关的医院感染预防与控制方面的知识。医师重点掌握无菌技术操作规程、医院感染诊断标准、抗感染药物合理应用、消毒药械正确使用、医院感染流行病学、医院感染的预防与控制方法、职业卫生安全防护等知识。护士重点掌握医院感染与护理管理、职业卫生安全防护、医院感染的隔离技术、消毒与灭菌技术、各种消毒、灭菌剂的正确使用、医院环境微生物学监测标准、空气、物体表面、手的采样方法、标本的采集(留取、运送)等。3．工勤人员应掌握预防、控制医院感染的基础卫生学、消毒隔离基础知识、相关消毒药械的正确使用等基本知识。

医院必须对新上岗人员、进修生、实习生进行医院感染知识的岗前培训，时间不得少于3学时，考核合格后方可上岗。

医务人员应参加预防、控制医院感染相关知识的继续教育课程和学术交流活动，医院感染管理专职人员每年不少于1 5学时，其它管理与医务人员每年不少于6学时。

采用宣传栏、科普书和入院须知等形式对病人、陪住、探视家属进行消毒隔离基础知识培训。

医院感染督导工作制度

一、监督和指导职能是医院感染管理科及医院感染管理专(兼)职人员的重要职责之一。

二、监督、指导的重点

1、有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况；

2、医院感染及其相关危险因素控制措施实施：

3、医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作；

4、传染病的医院感染控制工作；

5、医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作；

6、医院感染暴发事件控制措施实施；

7、手卫生规范执行；

8、多重耐药菌医院感染控制；

9、抗菌药物临床应用。

三、采用培训、现场检查指导、反馈等形式进行指导督查；院科两级共同负责，各科室医院感染管理小组负责该科室的督导工作，医院感染管理科负责对全院医院感染预防控制工作的督导。

四、通过检查督促提高制度执行的依从性，指导教育提高知晓率和正确率。

五、发现问题及时整改，不断推动医院感染预防和控制水平的提高。

医院感染病例监测及报告制度

一、医院感染管理科以医院住院患者为监测对象，开展医院感染病例监测，以掌握本耽医院感染发病率、多发部位、多发科室、高危因素、病原体特点及耐药性等，为医院感染控制提供科学依据。

二、医院感染管理科采取前瞻性监测方法进行全面综合性监测：到检验科查阅检验报告结果，获取感染信息，深入临床科室开展前瞻性感染病例调查，并填写调查登记表。

三、开展目标性监测：监测目标应根据本院的特点、医院感染的重点和难点决定。如ICU医院感染监测，对重点部位医院感染(呼吸机相关性肺炎、留臵导尿管所致尿路感染、血管内导管所致血行感染、手术部位感染等)进行监测。

四、执行职务的医护人员是医院感染病例责任报告人。医护人员在诊治病人过程中，发现病人有疑似医院感染情况应及时送检病原学，严格按照《医院感染诊断标准》对医院感染病例做出准确判断，并及时填写“医院感染病例报告表”，48小时内上报医院感染管理科。病人出院后认真填写病案首页的医院感染诊断及科室《医院感染病例监测登记本》。

五、科室发生医院感染流行或暴发，应立即向科室负责人及医院感染管理科报告，及时留取标本，并协助医院感染管理科进行现场采样、调查、分析原因，迅速采取有效的控制措施，杜绝感染蔓延。医院明确发生医院感染暴发时，立即通过“医院感染暴发信息报告系统”工作平台进行报送。

六、医院感染管理科开展医院感染的漏报调查：每月对全院上月出院病历的医院感染情况进行复查，发现有医院感染病例漏报的科室，通知经管医生进行补报，对漏报率超过10％的科室进行扣分处罚，力争漏报率低于10％。

七、由医院感染管理科组织，每年至少力争进行一次医院感染(现患率)周期性监测。

八、每月对监测资料进行汇总、分析，向主管医疗副院长汇报并在医疗质量与安全分析会上进行反馈，采取有效措施，减少各种医院感染的危险因素，降低医院感染发生率，将医院感染发生率控制在10％以内。