优秀供应商管理(原创)

第一篇：优秀供应商管理(原创)

1.目的：

规范公司年度各类优秀供应商的评选流程，有效激励供应商在品质、交期、成本

改善方面的投入，提升其给各项能力，使之持续为我司提供优质的服务；

2.范围：适用于公司合格供应商名册内的一、二等的两类供应商；

3.定义：

3.1单项类奖，在配合、品质、价格成本、能力提升方面表现突出的供应商；

3.2综合类奖：以材料、金属、橡胶、包装材料、外包等所有供应商中评比成绩突出；

4.职责：

4.1供应商管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作；

4.2采购负责提报各类优秀供应商的资料及各项提名；

4.3品保、物流等相关部门提供支持与配合。

5.内容：

5.1 年度优秀供应商奖分类：

5.1.1 单项类奖：

5.1.1.1年度最佳合作供应商奖：

5.1.1.2年度最佳进步供应商奖

5.1.1.3年度最佳品质供应商奖

5.1.1.4年度最佳贡献供应商奖

5.1.1.5年度最佳交期供应商奖

5.1.2 综合类奖：

5.1.2.1 年度优秀供应商奖

5.1.3 附加奖：

5.1.3.1 携手共进供应商奖

5.2 优秀供应商标准

5.2.1：单项类标准：

5.2.1.1年度最佳合作供应商标准：所有供应商中，合作超过10年以上，年度评核配合与开发等项目得分第一；

5.2.1.2年度最佳进步供应商标准：上年度排名靠后供应商中，在品质、交期、价格等方面进步快，本次评比排名靠前者；

5.2.1.3年度最佳品质供应商奖标准:年度绩效评比中品质得分高，品质能力提升快的供应商；

5.2.1.4年度最佳贡献供应商奖标准：年度内完成成本改善额度和降价、返利等贡献突出的供应商；

5.2.1.5年度最佳交期供应商奖标准：年度内各类供应商交期排名靠前者；

5.2.2：综合类奖标准：

5.2.2.1 年度优秀供应商奖标准：在所有的供应商中，交期、品质、价格、开发、服务等方面，综合评比最优秀者；

5.2.3 附加奖标准：

5.2.3.1 携手共进供应商奖：合作超过超过15年的供应商中，列出成绩相对较好；公司高层确定有必要嘉奖激励者；携手共进奖根据公司高层主管指示，可以每年评选一次，也可以每二年评选一次；

5.3优秀供应商评选流程

5.3.1年度供应商绩效评比汇总：供应商品保部文员，于每年的12月中旬汇总公司A、B两类供应商月评核成绩，按照单项和综合类别进行分类统计，提交成绩排名清单；

5.3.2年度优秀供应商资料审查：供应商管理部将汇总的各类供应商评比资料，提交供

应链主管进行审查，确定各类年度优秀供应商提名名单（提名限制在3个以内）；

5.3.3年度优秀供应商确定：供应商管理部将优秀供应商提名资料呈总经理，总经理最

终确定各个类别的优秀供应商；

5.3.4年度优秀供应商嘉奖函：供应商品保部负责整理年度优秀供应商的嘉奖函件，呈总经理签核；

5.3.5优秀供应商确定后，采购部负责制作各类优秀供应商奖杯或奖牌，以及优秀供应

商宣传短片（包括提名供应商）；

5.3.6年度优秀供应商评选过程中应注意保密，包括奖杯、奖牌的制作过程，禁止信息

泄露；

5.5优秀供应商奖励

5.5.1供应商大会颁发优秀供应商奖杯、奖牌、证书等；

5.5.2获得各类优秀供应商资质者，奖励现金***元人民币；

5.6资料存档：

5.6.1供应商品保部将所有的评比资料进行整理归档，以方便查核；

6.相关文件/资料：无

7.应用表单：

7.1【供应商月评核表】

7.2【优秀供应商提名报告】

7.3【优秀供应商嘉奖函】

第二篇：优秀生的管理教育应如何进行

优秀生的管理教育应如何进行

在学校老师们往往会出现一种很普遍的情况：对于优秀学生管理的会比普通学生的管理放松很多。哪怕是一些好学生出现了一些不好的问题也不会像管教如普通生一样的严格。因此，对优秀生需进行加强管理的地方做得并不是很到位。

很多时候，事物总是处于发展变化过程中，品学兼优的学生也不例外，如果放松对他们的管理教育，他们也许就会朝相反的方向发展。因此，对三好生、优秀生的管理教育，必须加强。

因此，中国教育网通过多方了解，针对这一方面的教育提示，作为教师，尤其是班主任教师，一定要把加强对优秀生的管理教育，当作一门重要的课题来进行研究。

1、要辩证地看待优秀生。三好生、优秀生思想基础比较好，积极要求上进；学习刻苦，接受新事物快；尊重老师，团结同学，有较强的组织纪律观念；在学习工作中起着模范带头作用，是班级建设的排头兵。但是，也由于他们与其他同学所处的地位不同，成长进步的条件存在差异，在思想上理想上的追求不一样，决定了他们具有与众不同的特点。因此，在管理教育中要做到有的放矢，使管理教育具有针对性。

2、要把握住管理教育中的几个环节。一是考察关。在培养优秀学生和树立典型时，要注意全面了解考察，做到心中有数。可以采取走访、座谈、谈心等方法，掌握第一手材料，力求一个“准”字，不能把一些道 听途说作为处理问题的依据，更不能凭一时一事的印象一锤定音。在弄清情况的基础上，研究管理教育的重点，树立过得硬的典型。二是宣扬关。这个关把得好不好，直接关系到优秀生的质量。所以在宣扬他们的事迹时，要坚决反对和防止“假、大、空”，要实事求是，注意分寸，不夸大，不掺假，不任意拔高。哪方面突出就宣扬哪方面，不强拉硬凑，对待典型不能消极地保，要积极地帮，否则将适得其反。三是荣誉关。对待荣誉，绝大多数优秀学生是能够正确对待的。但也有部分优秀学生，当荣誉、赞扬的话接踵而来时，就象走进了一个五颜六色的万花筒，感到头晕目眩，由此沾沾自喜，飘飘然起来，使荣誉成了这些学生沉重的包袱。所以必须做好表彰以后的思想工作。要针对他们对荣誉的不同思想反映，积极帮助和引导他们树立正确的荣誉观，鼓励他们把荣誉作为学习进步的新起点，不断进取，向新的高度冲刺。

3、优秀学生的群体可分为两种：稳定型和摇摆型。稳定型的优秀学生，思想基础比较牢固，对自己所追求的理想和既定目标，一般不易发生动摇，能正确地对待和处理在学习成长过程中遇到的困难和问题，自我修养比较好。对待这部分优秀学生，在管理教育中要注意引导，帮助他们逐步确立为共产主义奋斗终身的坚定信念，使思想境界不断有新的升华。摇摆型的优秀学生，表现为思想基础不牢固，他们之所以要求上进，一般是因为某种原因，为了某种目的，一旦受到一些挫折，目的和愿望没有达到，思想就会出现波动。对这部分学生要注意调动积极因素，帮助他们端正争当优秀生的动机，引导他们向稳定型发展。在管理教育中要研究工作方法，以鼓励为主，批评要恰当、适时，允许反复，防止急于求成，一蹴而就；在教育内容上，应从基础抓起，逐步提高；在要求上不宜过多，起点不宜过高，要为他们的学习成长创造良好的环境和条件。

4、要正确地处理管理教育中“严”与“爱”的关系。“严是爱，松是害”，对优秀学生的管理教育，要爱护其学习、上进的积极性，要从有利于健康成长出发，对他们严格要求，加强管理教育，做到严得合理，爱得真诚。爱要以严格要求为基础，体现在对他们真正的关心帮助上，做到放心不能放松，表扬不忘批评。既要防止超越客观实际和优秀生思想接受不了的要求的“严”，使他们感到无所适从，挫伤他们的积极性；又要反对放松管理，搞迁就姑息的所谓“爱”，助长他们一些不良思想的滋长。

5、要引导优秀生开展好“两个互助”活动。在优秀生的管理教育中，开展先进与先进、先进与后进的 两个互助活动。先进与先进互助活动，有利于先进学生之间的相互了解，相互学习，相互促进，取长补短，共同提高；有利于相互团结，更好地发挥先进层的群体作用。先进与后进的互助，可以有效地防止先进、后进两脱节的现象。在互助中先进学生可以不断向后进学生传播知识和先进思想，做好后进学生的转化工作，以带动越来越多的学生一道成长进步。

6、优秀生表现的不足之处主要有以下几方面。

一、对学习方面较重视，对参加其他活动不积极；

二、与同学交往不多，特别是和成绩一般的同学很少交往；

三、对班级和学校事务不热心。这些不足之处的出现，是片面追求应试教育的结果，也有的是学校和家长对学生关心较少造成的。

针对以上几个方面，中国教育网教育队认为要在教学工作中加强以下几点。

一、加强学生的失败和挫折教育，教育他们正确面对成功和失败；

二、多与其同学交往和沟通，多参加班级和学校的活动培养团队意识；

三、重视学生的德育，提高综合素质；

四、加强家校联系。

第三篇：商混站砼管理

混凝土拌和站质量管理办法

为确保工程整体质量，保证混凝土的性能，使我工地试验室对商品混凝土性能做到有效的控制，特加强商品混凝土的质量管理，现根据《公路桥涵施工技术规范》等相关国家及交通行业标准、规范的规定，将有关问题明确如下，请遵照执行。

商品混凝土供应厂必须具备预拌混凝土生产资质及相应试验检测资质。我部指派一名试验室人员来你站对混凝土配合比、试件及砂石原材料进行监管，请你站配合该试验人员的相关工作。

混凝土试件的制取，拌合站你站负责制作，现场我部负责制作，若强度差异较大出现不合格产品时，对工程实体必须进行进一步检测，根据检测结果，分析原因，划分责任。

一、要有合格且稳定的料源

1、水泥

(1)水泥质量必须保持稳定。（水泥厂家、品牌、规格要与配合比相符）(2)水泥仓库的空间要足够,防潮措施要搞好。

(3)除水泥细度外,其他三项指标(稠度用水量、胶砂强度、安定性)每批(每编号)做试验，合格后才能使用,并且应在3 个月内用完。（具备稳定料源，采用）

(4)我部及监理有权对水泥、机制砂、碎石、外加剂等原材料进行随机取样试验，若检验原材料不合格，我部有权拒接使用。

2、碎石（采用两种或两种以上级配单独掺配，）（碎石厂家、规格要与配合比相符）、（不同料场的原材料不能混堆）

(1)碎石来源最好是1 个料场,有困难2 家也行,但同种规格的碎石应在1 个料场采购。(2)料场要有一定的规模和生产能力,杜绝进小料场的碎石。

(3)确定料源时应对料源样品做碎石压碎值(必要时做石料强度)试验、筛分试验、针片状含量试验、视比重试验、含泥量试验等,目的是要全面掌握料源情况。(4)堆放碎石的场地(储料场)应该硬化。(5)储料场的排水要顺畅。

(6)储料场的大小要能做到使不同规格的每批进场材料都能分堆堆放,进行序号不重复的编号,每个序号代表同种规格、同种产地同一批进场的碎石。

(7)储料场碎石严禁混堆,同一产地同种规格,不 同批号的碎石也不允许混堆。储料场地面积不够可以砌墙分隔。

储料场的管理是控制混凝土质量的基础,而储料场管理不好会造成后续管理全部落空,所以更要严格要求。

3、机制砂（机制砂厂家、规格要与配合比相符）、（不同料场的原材料不能混堆）

(1)与碎石一样,需要有足够的料场,并进行编号管理。普通混凝土宜优先选用细度模数2.7～3.2之间的山砂。

(2)料源试验应该做筛分试验、亚甲蓝试验、砂当量试验、有机质含量试验等。

4、水 没有特殊规定,PH 值呈中性即可。

5、外加剂 使用外加剂可以改善混凝土品质,同时在一定程度上还能降低造价。应优先选用入围厂家，便于控制。

二、要有一个良好的混凝土配合比

混凝土配合比必须通过科学的标准试验。试配时应采用工程实际使用的材料，配置的混凝土拌和物应满足和易性、凝结速度等施工技术条件，制成的混凝土应符合强度、耐久性（抗冻、抗渗、抗侵）等质量要求。配合比设计应经监理审查批准后方可采用，监理单位在审批配合比设计前，应对供方使用的原材料及混凝土拌合物的工作性等进行验证性试验，必要时应对强度及耐久性进行验证性试验。

三、要有合格的配料机

(1)配料机配料精度应在1 %以内。

一般国家一级公路以上混凝土的生产,其配料精度应不低于水泥1 %、中砂2 %、碎石3 %。要达到这样的要求,电子计量的配料机(精度在1 %以内)是最低配置,杠杆式配料机(精度在5 %～10 %之间)应予淘汰,人工配料应严格禁止。

(2)配料机应有3 个以上配料斗。3 个配料斗是生产连续级配的最低要求。间断级配:当级配波动较大需要现场调整时也至少需要3 个配料斗。

四、要有合格的拌和机

应使用强制式或双卧轴拌和机,推荐使用双卧轴式拌和机。滚筒式拌和机现在在高等级公路应该予以淘汰,只能在允许情况下用于拌制水泥砂浆。

五、要有合格的水计量设备

应该使用流量计加水泵作为计水系统。现在用得最为广泛的计水设备是拌和机上附带的时间断电器加水泵,这个系统受电压影响很大,也受水位高低、阀门松紧等因素的影响,精度很差,在高等级公路建设中应予淘汰。

六、要进行科学的管理

除进行必要的管理外,应注意以下几个问题：(1)须随时监控料源及其运输途径;(2)到场水泥、碎石、中砂等要分仓堆放,并及时做试验,拿出不同规格料堆之间的配料单;(3)拌和站(包括储料扬)应设置专门的技术员,对储料场进行管理,经常核对配料机及计水设备精度,施工的时候同步监控,做好后场施工记录。

七、要进行严格的、全过程的监理

(1)完成必要的抽检试验,掌握实际情况,以实现对拌和站有效监管。(2)对后场的管理,务必做到规范。

(3)审核提出的砂、石料配料单。首先审查掺配计算是否有误,掺配所用资料是否已经得到监理签认。审查比较配料单中实际的砂、石料级配是否与标准级配有太大出入。施工时，对前场进行全过程监控旁站，保证混凝土性能的稳定。

商品混凝土的检验分出厂检验和交货检验，出厂检验的取样试验工作由商品混凝土站承担，交货检验的取样试验工作由需方承担。当判断混凝土质量是否符合要求时，强度、坍落度及含气量等以交货检验结果为依据，应在浇筑地点按《公路桥涵施工技术规范》规定的频率及方法，对混凝土拌和物的坍落度、强度等进行取样检验，并据此评价混凝土强度。根据工程实际需要留置与构件同等养护的试件，用于施工控制。监理单位应对需方检验全过程进行旁站检查，并按规定做好旁站记录。

商品混凝土站应按混凝土品种、强度等级向需方提供预拌混凝土出厂合格证。出厂合格证至少应包括以下内容：出厂合格证编号、合同编号、工程名称、需方、供方、供货日期、3浇筑部位、混凝土标记、其它技术要求、供货量（m）、原材料的品种、规格、级配及复验报告编号、混凝土配合比编号、混凝土强度指标、其它性能指标、质量评定。混凝土出厂单、交货单及出厂合格证均应作为施工记录整理存档。

考虑到工期和质量控制等方面的原因，公路桥梁工程使用商品混凝土（即预拌混凝土）情况的越来越多，为加强商品混凝土的质量管理，现根据《预拌混凝土》（GB/T14902-2003）、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）等相关国家及交通行业标准、规范的规定，现将有关问题明确如下，请遵照执行。

一、商品混凝土供应厂必须具备预拌混凝土生产资质及相应试验检测资质。

二、公路桥梁工程使用商品混凝土时，使用方与商品混凝土供应方应签订供应合同。在签定合同前，供方应提供企业法人营业执照、资质证书、试验室资质证书、质量管理体系认证证书等证明文件，报监理（或业主）审查，经审查批准后方可正式签定合同。

三、合同至少应包括订货单位及联系人、施工单位及联系人、工程名称、交货地点、浇筑部

3位及浇筑方式、混凝土标记、技术要求、混凝土强度评定方法、供货起止时间、供货量（m）、各种原材料的技术要求、检验方法及检验频率。

四、混凝土配合比设计。商品混凝土配合比设计可由供方或供方会同需方（施工单位）按《普通混凝土配合比设计规程》及《公路桥涵施工技术规范》等现行有关标准规范的规定进行，试配时应采用工程实际使用的材料，配置的混凝土拌和物应满足和易性、凝结速度等施工技术条件，制成的混凝土应符合强度、耐久性（抗冻、抗渗、抗侵）等质量要求。配合比设计应经监理审查批准后方可采用，监理单位在审批配合比设计前，应对供方使用的原材料及混凝土拌合物的工作性等进行验证性试验，必要时应对强度及耐久性进行验证性试验。

五、供方应按合同规定对配制商品混凝土的各种原材料进行抽样检测，其各项指标应满足合同及《公路桥涵施工技术规范》相关规定。工程监理单位应对配制混凝土的各种原材料技术指标进行符合性抽样试验，抽样不合格的材料不准使用。

六、商品混凝土交货时，供方应随每一运输车提供发货单供，发货单至少应包括以下内容：合同编号、发货单编号、工程名称、需方、供方、浇筑部位、混凝土标记、供货日期、运输3车号、供货数量（m）、发车时间、到达时间及供需双方确认手续。

七、商品混凝土的检验分出厂检验和交货检验，出厂检验的取样试验工作由供方承担，交货检验的取样试验工作由需方承担。当判断混凝土质量是否符合要求时，强度、坍落度及含气量等以交货检验结果为依据，氯离子含量可以采用供方提供的资料为依据，其他检验项目应在合同中明确。

进行预拌混凝土取样及试验的人员必须具有相应资格。

八、需方应在浇筑地点按《公路桥涵施工技术规范》规定的频率及方法，对混凝土拌和物的坍落度、强度等进行取样检验，并据此评价混凝土强度。需方应根据工程实际需要留置与构件同等养护的试件，用于施工控制。

监理单位应对需方检验全过程进行旁站检查，并按规定做好旁站记录。

九、供方应按子分部工程分混凝土品种、强度等级向需方提供预拌混凝土出厂合格证。出厂合格证至少应包括以下内容：出厂合格证编号、合同编号、工程名称、需方、供方、供货日期、浇筑部位、混凝土标记、其它技术要求、供货量（m）、原材料的品种、规格、级配及复验报告编号、混凝土配合比编号、混凝土强度指标、其它性能指标、质量评定。

十、订货单、交货单及出厂合格证均应作为施工记录整理存档。

第四篇：联营商管理规范范文

联营商管理规范

一、联营是指供应商提供商品于卖场售卖，并进行扣点结算的一种经营方式，它是区别

于自营的一种经营方式。两者主要区别是，联营商品定价由供应商决定，管理人员由供应商提供，结算按约定扣点完成。联营商品一般针对技术工艺含量高、设备复杂、品项繁多、商品管理专业等分类，有时，针对卖场的经营水平也可以进行策略性的联营。从顾客角度讲，他们不分经营类别，只针对卖场，所以无论是联营商的商品还是人

员都要服从卖场的统一管理

二、联营商的管理

1、商品管理

2、人员管理

3、设备管理

三、商品管理

1、依据采购与联营商确定经营的商品品类和品项数量以及质量进行相应管理。

2、售价与电脑系统匹配，由采购负责设定。

3、联营商必须积极提供促销品项于采购，配合卖场做好每一档促销活动。

4、除采购变价外，楼面与联营商的协议价可由供应商签字后，经相关领导签字后生

效，并进行区间变价。

5、楼面可提供给联营商相关销售数据，数据目录由采购和联营商协议，楼面不准提

供协议外的任何数据。

6、楼面严格控管联营商品的携入、携出。携入，联营商品必须在营业之前送入楼面,并填写联营商品收货单，记录当天收货商品的明细和重量，以备查。携出，填写

商品携出单，并记录携出商品的明细、数量，由相关部门签字生效后，在防损部

门监督下，从指定地方携出商品。

7、联营商在卖场内购买商品进行现场加工，商品

四、人员管理

1、联营促销人员由采购和联营商协商确定，促销员分加工人员、促销员、临时促销

员。

2、促销员管理费用由采购与联营商之间约定或按公司统一规定，并按时收取。

3、除由厂家特殊要求并由采购在合同中体现外，联营商工作人员统一由卖场提供着

装，费用由厂商承担，证件的办理与员工证件办理流程一样。

4、联营促销员服从卖场统一管理，除完成联营工作外，必须服从所辖部门的统一安

排，从事公共区域的卫生和商品管理，进行统一的培训安排。

5、促销员的更换和增减要按流程进行办理，联营商不得私自对促销员进行更换或增

五、减。设备管理

1、联营商设备原则上由供应商自行提供，设备明细和位置安排由采购和供应商进行

约定，采购收集资料信息并报给门店。

2、采购需约定相关设备的使用所需要的水电费用。

3、设备安装统一由门店专业人员进行有偿完成，或者在门店专业人员的监督下由厂

商提供的专业人员完成施工。

4、设备的进出需要填写携入、携出单，由相关部门签字生效后，由防损部门核实并

留有一联单据存档备查，联营商在防损部门监督下，从指定地方将设备携出。

第五篇：供 应 商 管 理 制 度

供 应 商 管 理 制 度

修订：

审核：

批准：

供 应 商

管 理制 度

目的

为了选择合格的供应商，确保生产、经营所需物资符合安全要求，尽可能的避免和减少安全事故的发生。适用范围

本程序适用于淄博隆邦化工有限公司的供应商及物资供应的管理。3 职责

3.1供应部：是供应商及物资供应的主管单位，负责根据要求选择并建立合格供应商资料库。

3.2职能部门：协助供应部做好供应商的选择管理，参加相关的招投标。3.3车间：负责提报采购计划，验证采购产品。4 程序

4.1确定合格供应商

4.1.1供应部按要求对供应商进行资格审查、评价，建立符合要求的供应商资料库。

4.1.2收集、建立、定期评审并及时更新合格供应商名册和相关资料。4.1.3根据所供物资类别不同，对化工、设备、电气、仪表、配件、钢材、地材、劳保等物资的供应商分别建立供应商档案。供应商档案包括以下内容：

1)供应商的名称、法人、地理位置、联系电话、通信地址等基本信息； 2)资信情况、服务范围、注册资金、经营业绩、管理水平（是否通过认证）、产品种类、售后服务等经营情况；

3)过去3年来的安全表现。4.2物资采购

4.2.1供应部按照批准的采购计划向《合格供方名单》中的合格供应商询价采购。当需要新的供应商时，需按4.1对供应商进行评价，评价合格列入《合格供方名单》后，方可实施采购。紧急情况下需在《合格供方名单》外采购时,需经分管领导批准。

4.2.2供应部与合格供应商洽谈后，按《公司合同管理规定》签订采购合同或长期供货协议。

4.2.3口头订单，供应部应向合格供应商详细说明采购要求，包括采购产品的名称、数量、规格、尺寸、等级、交付及验收方式、供货时间等。

4.2.4大宗物资（20万元及以上）的采购按照《公司物资采购招（议）标管理规定》进行。

4.3物资验收、入库、保管及发放管理

4.3.1供应商必须随货提供相关按范畴的资料，包括产品（设备）制造许可证、产品合格证、使用说明书、计量器具生产许可证等必要的证书，化学危险品安全技术说明书、安全标签等。

4.3.2使用单位对以上资料进行管理、存档，以备查验。

4.3.3供应部、计划提报车间负责按《采购产品到货验证规定》对采购物资进行验收检验、入库，并填写《物资到货验收日记》。

4.3.4车间根据供应商提供的安全标签、安全技术说明书中的要求，做好物资的入库存放，并对库存物资进行管理，确保物资安全。

4.4供应商评价、考核及续用

4.4.1每年由供应部组织安全环保部、生产部、机动部、车间对合格供应商进行评价，形成《供应商安全业绩表现评价表》。

4.4.2根据《供应商安全业绩表现评价表》，淘汰不合格供应商，重新编制《合格供方名单》。