深圳市超强新材料科技股份有限公司保安管理制度

第一篇：深圳市超强新材料科技股份有限公司保安管理制度

深圳市超盛新材料科技股份有限公司保安管理制度

1.目的：公司员工管理、考勤监督，安全、卫生及物资、车辆出入管理。

2.作业内容：

2.1、保安必须认真学习并熟悉公司的《保安管理规章制度》、《考勤管理制度》、《车辆管理规定》等公司相关管理制度及通知，自觉遵守并负监督执行的责任。

2.2、保安的日常工作主要包括人员及考勤管理、出入管理和厂区安全、卫生等监督管理。

2.3、人员及考勤管理：

2.3.1、辅导员工遵守公司各项规章制度，并制止不法行为的发生，维持工厂秩序。

2.3.2、公司规定员工上下班出入厂区必须及时打卡，保安负责管理员工上下班的考勤卡。

2.3.3、保安负责监督员工打卡，禁止代替别人打卡，发现代打卡应及时记录报告总务课。

2.3.4、因机械故障或其他原因不能打卡的，保安应及时报告总务课，并配合总务课进行相应处理。

2.3.5、凡是在早上8：00和下午13：30点钟以外的时间，员工进出公司，一律记录在案并上报总务课。

2.3.6、上班时间内除公事接洽外，一律谢绝会客。

2.4、出入管理：

2.4.1、员工出入厂区，应佩戴厂牌，对于无厂牌人员，保安可以拒绝进厂。如确实该员工忘带厂牌，保安应记下其姓名并上报总务课可以让其入厂。员工上班时间外出时，需按规定填妥员工上班外出《申请单》，保安监督出厂时间，并在员工回厂时签入回厂时间。

2.4.2、有外来人员来访时，保安人员应先询问其是否有联络人。如有，电话确认后，按联络人员要求予以接待，否则一律请示总务课决定。

2.4.3、外来人员来访、外来车辆进出一律进行登记。

2.4.4、节假日加（值）班人员或因事需进办公室及车间、仓库者，需进行登记。

2.4.5、物资出厂时，必须出示《放行条》，《放行条》应有该部门主管出具，并由相关人员（梁董或陈总或方总，一般时统一由方总）签名，凭《放行条》查验无误后放行。

2.4.6、公司员工携带行李、包裹、提箱、大件物品者及一般随身用品，应凭总务课开具《放行条》查验后放行。

2.4.7、物资及人员出厂，保安如果有疑问不能决择时，应及时报告总务课。

2.4.8、应管制入厂人、物、车辆、对非本公司人员及客户或未办理入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携带的违禁品入厂。

2.4.9、对进入公司的车辆要求停放在指定的位置。做到整齐、美观。

2.4.10、负责对公司各种报刊、信件及邮件的签收，并及时交给收件人。

2.4.11、政府机关、人民团体或其他贵宾（外国客商），由总经理或外方高级经理陪同时，不必办理入厂手续，但保安须登记进厂人数和时间。贵宾出厂后，保安须注明贵宾离厂时间。公司其他人员陪来客进厂前，须先到门卫室登记对方身份和事由。出厂时，也须注明访客离厂时间。

2.4.12、保安每天下班前须将各类出入相关单据收齐，每月15号、30号送交总务备查，逢休息日时自动延续。

2.4.13、外来人员未遵守公司进出厂区规定的，保安有权拒绝其入厂。

2.5、厂区安全卫生管理：

2.5.1、除车间及办公区外，保安人员有义务进行安全卫生监督管理。负责对公司监控的查看，并对监控系统进行定期检查和维护保养。

2.5.2、员工下班后，保安必须检查办公区和车间、仓库等的电源及门、窗关闭情况，切实做好“四防”（防火、防盗、防破坏、防自然灾害）等工作。

2.5.3、保安应安排巡逻路线，定时或不定时进行厂区巡逻，深夜当班的人员还必须不定时对厂区各要点及宿舍进行巡查，做到每小时至少要在厂区巡逻3次以上，处理及排除一切安全隐患并做好相关记录。如有下列情况，保安应及时处理，并报告总务课。

2.5.4.1、打架斗殴者。

2.5.4.2、上班睡觉的。

2.5.4.3、生产车间内吸烟者，打手机电话或玩弄手机的。

2.5.4.4、擅自处理、搬移、损坏公司财物者。

2.5.4.5、工作区（食堂或宿舍区）违规用火或用电者。

2.5.4.6、严重影响公司形象、违返公司管理制度的其他行为。

2.6、紧急事件的处理：

2.6.1、发现盗窃时，在以收回失窃物为首要的同时需注意防护个人的人身安全，立即报警并呈请上级处理。

2.6.2、紧急事件发生时应镇静，以最有效方法将灾害减少至最低限度，不可以慌张误事，视情况按下列程序处理：

2.6.2.1、判断情况若尚可消除时，应迅速采取行动，报告总务课。

2.6.2.2、如事态有迅速扩大之势，应迅速通报有关单位，请求协助解决。

3.保安工作守则：

3.1、着装、佩戴齐全，必须提前十分钟到岗，做好交接记录，要有饱满的精神执勤。

3.2、认真履行值班登记制度，值班中发生和处理的各种情况在登记薄上进行详细登记，交接班时移交清楚，责任明确。

3.3、应服从上级（包括直接总务课）命令，切实执行任务，不得偏袒徇私，损害公司利益。

3.4、平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正。

3.5、对来访客人热情、有礼、耐心询问，维护公司良好形象。

3.6、值勤中不得出现擅离职守或酗酒、闲聊、玩弄手机、睡觉等失职情况。

3.7、应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材的地点，以免临急慌乱，对重要的电灯、门窗等有缺损时，应及时上报总务课处理。

3.8、保安应该负责门卫室日常清洁卫生工作，以保持室内清洁整齐美观。

3.9、维持厂区保安室门口内、外周围的环境卫生。

3.10、对待同事或来访者，态度恶劣，言行不端者，主管部门呈报公司总经理换人。

3.11、由于保安工作疏忽导致公司财产损失，公司将按照相关规定给予经济处罚。（处罚金额在每月支付保安工资中扣除）

3.12、保安带头违反公司各项规章制度。公司视其情节按公司制度予以处理，造成严重不良影响者，公司即予解雇。

3.13、保安值班时间按照公司制度相关规定灵活执行。

3.14、本制度由总务课制定并负责解释，有未尽事宜者，参照公司管理规定办理。

3.15、、本制度自颁布之日起施行。

第二篇：江苏瑞新科技股份有限公司盘点计划

江苏瑞新科技股份有限公司

盘点计划

根据公司的要求，12月底对公司各个仓库的所有物料进行全面盘点，具体工作有仓库负责，生产部、采购部、品质部、市场销售部、组件生产部、太阳能系统项目部协助。说明：12月26日17:00之前公司仓库正常收、发料。12月27日到29日仓库不再收发料，请各部门配合仓库作业。

一，盘点目的1，查明各项物品、材料资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的 2，核对现有库存与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。3，不良品、呆滞品的发现及处理

二 盘点范围

1，所有原材料及生产配套物料

2，半成品

3，成品

三，实施时间

2013年12月27日到2013年12月29日

四，盘点参与人员

1，韩锐、崔健、李飞翔（盘点表的收发、盘点报告的编制）

2，财务复核及抽盘：杨哲红、虞斌斌

五，盘点要求

1，供应商所交来的物料未办完验收手续的，不是属于本公司的物料，所有权为供应商所有，必须与公司的物料分开，避免混淆，以免盘于公司的物料当中

2，验收完成物料应即时整理归仓，若一时来不及入仓，得暂存于场，收在场所的零时账上。3，为保证生产，采购部应提前安排进度物料的到位时间26日下午17:00停止入库，确保盘点期间生产用料及转配用料

4，生产部合理安排生产，确保12月27日到12月29日组件需要的料件齐全，请提前12月26日前12点之前开具27日、28日、29日领料单，并督促各班线及时办理与仓库之间的补料事宜

5，仓库于12月26日17:00之前把27日、28日、29日车间所需物料发到生产线。12月30日恢复收发料，确保2014年1月份正常生产

6，需提前3—4天做盘点前期的准备工作，清洁清理仓库，使仓库井然有序，便于计数和盘点

7，将呆料、不良物料和废料预先鉴定，与一般物料划定界限，以便正式盘点时做最后的鉴定

8，将所有单据、文件、帐卡整理就绪，未登帐、销账均应结清，所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。

9，盘点时候，对计划内物料、备货、仓库滞留物、呆滞品等分别在盘点表上做相应说明，录入数据时候新建表单分类录入

10，盘点人对盘点的全面性和准确性负责，在数据录入过程中应保证数据录入的准确 11，盘点后发生的收发物料等业务一律计入1月份

12，盘点过程中出现的问题，公司各部门应无条件的到现场协商解决 13，将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格。

六，盘点的实施

本次盘点查清物料实际库存量与台账是否相符，查明物料发生亏盈的原因，查明物料的质量状况，做到账、卡、物相符，及时处理超储、呆滞物料，节约流动资金。严格按照实物库存进行盘点，采用全盘和抽盘相结合。盘点期间，盘点人边盘边记录，盘点过的物料，如需发料，仓管员应严格按照一盘点，二核对，三减数，四发料的程序进行操作，确保盘点后的物料卡和账、物是一致的。抽盘期间，仓库人员和财务人员要按照大于30%的比例进行抽盘，对账、卡、物不符的物料查明原因后，以实物数量入账。七，盘点后的工作

1，盘点抽查，均未发现问题后，将盘点数量和账目数量核对

2，抽盘与初盘的差错率规定以上者，均需再盘点一次，经初盘和抽盘人员共同确认后。签

名予以记录

3，检查呆料比例是否过高，并设法降低

4，物料盘点工作完成后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果应分别予

以处理，并分析原因，提出纠正及预防措施，防止以后再次发生

5，收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。对比库存帐,比较差异 6，对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差

异，如确实有差异，由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理。

江苏瑞新科技股份有限公司仓储部

2013年12月22日

第三篇：股份有限公司管理制度

*******股份有限公司管理制度

第一章 总 则

第一条 根据《中华人民共和国公司法》,结合公司实际,为进一步明确董事会,董事,股东的权力,义务和利益关系,使公司朝着持续,稳定,健康的方向发展,特制定本管理制度.第二条 总经理按照管理制度对公司进行管理.股东,公司员工必须遵守国家法律法规和本公司的基本管理制度.第二章 公司管理机构的设置

第三条 公司常设管理机构是董事会和经营管理部门.公司董事会每年定期按时召开,上,下半年各召开一次会议,研究制定由公司管理机构提出的工作计划,总结.监督和审查工作进度,解决公司重大发展问题.董事因故不能参加董事会 ,应说明情况,履行请假手续.第四条 公司董事应带头遵守公司章程,执行董事会决议,如有失职和违法违纪行为,按国家和公司有关规定处理.第五条 由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股东大会和董事会赋予的神圣职责,如工作失职或违法违纪,由董事会按有关规定处理.第三章 公司经营管理机构

能力,严格按公司章程,制度办事.讲究工作方法,保守公司秘密,不该讲的话不讲,不该做的事不做,维护全体股东利益,提高工作效率,为公司节约开支.第十条 公司工作人员因公到股东处,费用由公司支付,如应股东邀请前往,则费用由邀请者负责.第十一条 工作人员因公需应酬,要报告总经理批准.否则,不予报销.第五章 公司开支管理

第十二条 公司管理人员应本着开源节流,量入为出的原则,为公司及股东着想,努力增加收入,降低费用,节约开支.1,公司董事开会,每人每天费用150元,其中餐费50元/人?天,住宿100元/人?天,来往乘火车,乘坐比火车标准高的交通工具,需经董事长批准.2,公司因公邀请股东来公司研究工作的,由公司负责其食宿与交通费用,食宿标准与董事开会相同.3,股东本人要求来公司办事的,其本人及随行人员费用自理.4,公司来客户要严格控制招待费用,超出公司规定的,谁支出谁个人负责,公司不予报销.5,公司工作人员出差,实行费用包干,超出部分自负.第六章 公司网站后台管理权限

进行处罚,其经营的市场由公司市场部做好手续后,另安排其它单位或个人合作经营;如若给公司造成重大经济损失,公司可以通过法院起诉,要求其赔偿经济损失,对拒绝执行者,公司可建议法院强制执行拍卖其股份,取消其股东资格.第二十条 遵守公司章程和管理制度,不得跨地区经营侵害其他股东利益.如有侵害,其他股东可向公司举报,公司核实后,对被侵害的单位赔偿的标准按5000元/户执行,如果拒绝赔偿则关闭后台,取消经营资格.第二十一条 股东有义务维护公司利益,维护公司的统一和团结,有事情要通过组织解决,不得向公司和全体股东提供虚假情况,制造混乱和恐慌.如有上述行为,公司应立即加以制止和解决,解决不成时应立即向董事会提出,董事会应在一周内做出解决方案,供公司实施.第十章 股东权益

第二十四条 公司依法保护股东利益,使其投资增值,同时股东应依法履行其应承担的责任与义务.公司网站后台将设董事会信箱,供股东反映情况用.第二十五条 股东利益受到侵害时,应按下列程序处理: 向侵害者提出警告,同时向公司提出申诉,公司接到申诉后做好回复手续并立刻做好调查核实,在三日内做好纠正工作;

每半年和年终各进行一次固定资产盘点,对盘点中出现的问题经总经理批准后,做好帐务处理.第三十二条 要加强支票的管理,准确掌握银行存款金额,严禁签发空头支票,否则由此产生的罚款由会计个人负责.第三十三条 清算内外部经济往来事宜,核实清理债权债务,对应收,应付款项要及时催收,清债.及时向主管领导反映存在的问题,否则,因此产生长期积压,呆死帐等经济损失由当事人承担赔偿责任.第三十四条 做好股东股金的登记造册,由财会设专人管理,按照章程规定,制定股东年终分红方案.第三十五条 会计要做到财务手续健全,帐目清楚,做到日清月结,票帐相符,保证公司资金和财产的完整性.会计报表及会计资料真实,准确,按时上报.第三十六条 按规定及时上缴各种税费.第三十七条 公司财务要按章程规定接受监事会和股东的监督,查询,实行财务民主.第三十八条 严格执行收支款制度,库存现金不准超银行规定限额.第三十九条 出纳员现金出现差错,丢失完全由自己赔偿.第四十条 公司所有日常开支,由总经理与股东代表副总经理共

第四篇：股份有限公司合同管理制度

股份有限公司合同管理制度

第一条 为加强公司经济合同管理，保障公司合法权益，预防合同纠纷，促进本公司依法经营管理，根据《合同法》、《民法通则》等国家有关法律、法规、制定本制度。

第二条 本制度适用于本公司内部各部门及独立法人单位（各公司）的公司内部和外部经济合同的管理。

第三条 合同管理机构的设置与职责

一、本公司合同管理实行合同管理部门管理和承办部门管理相结合的原则，由所涉及公司内部相关单位设专人负责合同的管理工作。本公司内部设立经济合同管理委员会。

二、成立公司经济合同管理委员会

1、组成

主 任：主管经营副总裁 副主任：市场总部总经理

成 员：市场总部、技术管理部、经营财务部、总裁办 办事机构：设在市场总部

2、职责：

⑴严格遵守国家有关经济合同的各项方针、政策、法律、法规； ⑵负责对本公司内部在履行经济合同过程中所发生拖欠的有关资金划拨的裁决（经济合同管理委员会以书面形式发出通知）；

⑶负责对本公司内部在履行经济合同纠纷时进行仲裁； ⑷负责对合同管理部门进行业务指导； ⑸负责处理 外部经济合同纠纷；

三、合同管理部门职责

1、宣传贯彻国家有关合同的法律、法规和规章；

2、负责拟定本公司的合同管理制度并组织实施；

3、组织制定本公司的标准合同文本；

4、参与本公司特殊合同、涉外合同的可行性研究、谈判和文本起草工作；

5、对合同的合法性、有效性进行审查，向本公司法定代表人提出意见；

6、监督、检查、考核合同的履行情况；

7、参与处理对外合同纠纷、负责本公司内部各单位之间合同争议的协调工作；

8、负责合同报表的统计、综合分析和报送工作；

9、负责对合同承办部门进行业务指导，对相关人员进行法律知识培训。

四、合同承办部门的职责

1、负责合同相对方资信情况、履约能力的调查；

2、负责所承办合同的谈判；

3、负责按照本公司标准合同文本起草合同文本，保证合同的可行性、合法性和有效性；

4、负责合同的履行，解决履行中出现的问题；

5、按时按要求向合同管理部门报送合同统计报表及有关资料，反映合同履行中出现的重要问题；

6、负责本部门合同档案的管理。

五、合同管理人员的职责

1、学习、宣传国家有关法律、法规及政策，学习并推广其它单位合同管理工作的先进经验，收集经济合同管理方面的资料，提高经济合同管理水平；

2、了解掌握本部门合同签订及履行情况，及时总结经验教训，并向领导提出合理化建议；

3、建立合同管理台帐制度；

4、负责本部门合同文本和合同专用章的保管及使用。第四条 合同的审批

一、严格履行合同审批制度，特殊合同和涉外合同文本，应在总裁办、经营财务部、技术管理部等部门进行必要的专业审查后，送合同管理部门审查核定，由主管总裁审批同意，方可签订。

二、合同管理部门审查的重点是：

1、对方当事人的主体资格和缔约能力；

2、合同条款内容的完备性、合法性；

3、合同应履行的审查手续。

三、总公司财务部门监察、检查对外签订的经济合同。

四、“合同评审”是ISO9000系列标准中规定的质量体系要素 之关于“合同评审程序”在公司质量体系文件中另行规定。第五条 合同的签订

一、合同由本公司法人代表签订，或由本公司法定代表人书面委托的本公司有关人员代理签订。签订合同应由签约人签字，注名日期，并加盖合同专用章或本公司公章。代理本公司法定代表人签订合同的，签约人应持本公司法定代表人签发并加盖本公司公章的《法定代表人授权委托书》，并在授权范围内签订合同。

二、必须做好以下各项工作后，方可签订合同。

1、对方是否具有法人资格；

2、对方是否具有履约能力；

3、我方能否承诺对方的要约；

4、对市场进行预测和调查；

5、合同的可行性和合法性。

三、对资信不明或资信状况不好，又无可靠担保单位的，不得与之签约。

四、合同签定时，应验证对方相关证明文件，核对无误后方可正式签订合同，对方交验的证明文件要妥善保管。

五、合同文件的各项目要认真填写齐全、明确，特殊要求应在备注中注明，字迹要清楚，形式符合法定要求。

六、本公司产品对外销售所签订的合同要一式四份，甲方二份，乙方二份（合同管理部门一份复印件、财务部门一份、归档一份）。

七、本公司相关部门和单位在签订采购合同时，要收回一式三份（采购合同管理部门一份、财务部门一份、归档一份）。

八、合同盖章时需双方同时进行，因特殊情况与对方不能同时盖章时，需在对方盖章后，并查对无误的情况下我方方可盖章。

九、法律、法规规定或者本公司认为需要公证的合同，应当办理公证手续。第六条 合同的履行

一、合同签订后，本公司应全面履行合同。在合同履行中，如出现不能或者不能完全履行时，应采取紧急措施，争取对方的同意和谅解，将损失减少到最低程度；若需要变更或解除合同的，应按法律规定的程序进行。

二、经济合同的履约率应达到95%以上（合同执行中如有问题应征得对方同意和谅解）。履约率就是已完成合同的金额与应完成合同金额的比率。

第七条 合同文本及用章的规定

一、本公司对外签订的所有经济合同必须统一使用由工商局监制或批准印制的合同文本，严禁使用不符合要求的合同书。

二、本公司内部各单位之间的经济活动也要签订经济合同。内 部合同文本格式要统一、规范，由合同管理部门按有关法律、法规和规章的规定，结合本公司内部具体情况进行设计、印制。

三、合同专用章由合同管理部门统一编号、发放。使用单位须专人保管，并在合同管理部门办理备案手续。

四、对本公司未出台的相应标准合同文本或合同条款，应经市场总部审批后，方可使用。

第八条 合同归档

一、建立合同管理档案，对已签订的合同要逐份进行分类、编号、登记，并装订成册。

二、合同签定完毕，合同承办人要在三个工作日内及时将合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同评审记录、审批文件、合同纠纷仲裁结果、合同变更等与合同有关的资料），交给合同管理员进行统一管理。

三、对已执行完毕的合同要注明“存档”标记，并注明日期，按本公司档案管理规定进行归档。

四、建立健全合同台帐。

五、建立合同档案、台帐借阅手续。

六、经济合同文本为长期保存。第九条 合同纠纷的解决

一、内部合同发生纠纷承办人无法解决时，由合同管理部门负责协调，合同承办部门应积极配合。若协调无效，由本公司经济合同管理委员会仲裁。

二、对外签订合同的经济合同发生纠纷，承办人无法解决时，应及时向本单位领导汇报，单位领导依据有关法律规定与对方协商解决，协商不成的，可直接向经济合同仲裁机关申请调解或仲裁，或向人民法院起诉。

三、向经济合同仲裁机关或人民法院递交的申请书、起诉书或答辩书等材料须经主管副总裁审阅同意。

四、合同纠纷解决后，应将发生纠纷的原因、承担的责任以及今后防范的具体措施写成书面报告存入档案，对于关系重大的，通过各种方式在本公司内公告。

第十条 合同承办人员必须经过合同法和有关法律知识的培训，掌握有关业务知识。

合同承办人员在工作中，必须坚持原则，遵守纪律，杜绝各种不正之风，维护国家和本公司的利益。

第十一条 奖励与惩罚

一、本公司对在合同管理中成绩显著和为本公司避免、挽回重大经济损失的部门和个人，给予表扬或一定奖励。

二、违反国家法律、法规和本规定，在签订、履行合同和合同管理中失职、渎职或以权谋私，损害国家和本公司利益的，应视情节轻重，依据有关规定追究责任人的行政、经济责任；构成犯罪的，移交司法机关依法追究形式责任。

第十二条 常规合同与特殊合同

一、常规合同系指：同时满足以下内容的合同。

1、本公司现有的生产能力能满足合同的技术质量要求；

2、正常的供货周期能满足合同的供货期要求；

3、结算方式符合本公司的有关规定；

4、合同金额在50万元以内或合同金额在50万元以上并且最终产品只由本公司内部一个部门提供。

二、特殊合同：不符合常规合同内容的合同

合同管理部门根据具体情况确定。

第十三条 本制度由本公司市场总部负责解释。

第十四条 本制度经本公司董事会审议通过后自下发之日起实施。

第五篇：股份有限公司人事管理制度

股份有限公司人事管理制度股份有限公司人事管理制度主要包括：餐饮业股份有限公司、石业股份有限公司、广告业股份有限公司、娱乐业股份有限公司、餐饮业股份有限公司、能源股份有限公司、旅游业股份有限公司、酒店业股份有限公司人事管理制度以及人事管理制度样本等。

人事管理是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。

一、主要任务

①组织：即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。

②计划：即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

③人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。

④培训：即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。

⑤工资福利：即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。

⑥政治思想工作：即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。

⑦人事管理研究：即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。

二、发展原因

1.企业经营不断增长的规模和复杂性

2.人力投入的绝对和相对数量的快速增长，尤其在工业化国家

3.竞争的激烈化和全球化

4.改变了的劳动态度（价值观转变、新的生活方式、个性化）

5.知识在企业经营成功中不断增长的意义

福建某石业股份有限公司人事管理制度

一公司在人事管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工的能力，使员工与企业共同成长通过一定的管理行为模式，调动员工的工作积极性，激发员...餐饮业股份有限公司人事管理制度...无定期工作契约职员为限，其区别标准如下：餐饮业股份有限公司人事管理规章□总则第一条餐饮业股份有限公司以下简称本公司所属员工的管理，除法令另第二条本规则所称员工，以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定...广告股份有限公司人事管理制度

广告股份有限公司人事管理规章□总则第一条本公司员工之甄选、报到、保证、试用、任用、服务准则、加班、差、公出、休假、请假、薪资、考绩、奖惩、迁调、解职、福利等，除法令另有规定外，悉依本规则之规定办理。第...某财产保险股份有限公司人事档案管理制度**财产股份有限公司人事档案管理制度第一章总则第一条**财产保险股份有限公司为加强公司员工档案管理，有效地保护和利用人事档案，规范人事档案管理工作，依据《中华人民共和国档案法》《企业员工档案管理工作规定》...能源股份有限公司人事管理制度DOC15

能源股份有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条本公司员工之管理，除法令或公司另有规定外，悉依本规则办理之。第二条本规则所称员工系指经本公司正式任用之男女员工而言，对试用中之员工，亦准用本规则。第二章...能源股份有限公司人事管理制度

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科创股份有限公司人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度第十章员工的考勤休假请假制度第三十五条职员考勤休假和请假应严格...广告业股份有限公司人事管理制度

三、广告业股份有限公司人事管理规章□总则第一条本公司员工之甄选、报到、保证、试用、任用、服务准则、加班、差、公出、休假、请假、薪资、考绩、奖惩、迁调、解职、福利等，除法令另有第二条本公司如有临时性、短...能源股份有限公司人事管理制度(pdf15)

能源股份有限公司人事管理制度第一章总则第一条本公司员工之管理，除法令或公司另有规定外，悉依本规则办理之。第二条本规则所称员工系指经本公司正式任用之男女员工而言，对试用中之员工，亦准用本规则。第二章服务...