教师例会组织学习安排表

第一篇：教师例会组织学习安排表

教师例会组织学习安排表

4月6日李艳萍 4月12日王润 4月19日

4月26日

5月3日

5月10日

5月17日

5月24日

5月31日

6月7日

6月14日朱加 扈娜 张爱华 梁丽华 张俊敏 王美丽 贺慧茹 达秀兰 陈杰

第二篇：2013~2014学生会例会安排表

农学院2013-2014第二学期

学生会例会安排表

双周：周一：19:00——20:40学生会体育部20:50——22:30学生会学习部周二：19:00——20:40学生会文艺部

20:50——22:30学生会女生部

周三：19:00——20:40学生会生活部

20:50——22:30学生会纪保部周四：19:00——20:40学生会科技实践部

20:50——22:30学生会宣传部

周五：19:00——20:40学生会办公室

周六: 19:00——20:40学生会学生信息部

20:50——22:30科技实践部农业实践班周日：19:00——20:40团委委员会

单周：周日： 19:00——20:40 学生会委员例会备注：从周一到周日算一周！

第三篇：周例会会议安排表

周例会会议安排表

一、星期天生产会议

1、参加部门及人员：总经理、项目经理、项目副经理、技术总工、施工员、质安员、机电班长、预算员、材料主管、后勤主管、财务主管、测量组长、杂工班长、保安队长、木工班长、钢筋班长、混凝土班长、防水班长、砌体班长、抹灰班长、排栅班长、水电安装班长、外墙班长、门窗班长等各工种班组长、资料员、塔吊班长。

2、会议由技术总工负责组织，主讲及回答相关问题。

3、工作汇报流程：各班组长 部门主管技术总工项目副经理 项目经理总经理

4、各班组长、主管施工员、班长、主管汇报主要内容：（1）上周计划执行情况，成本控制执行情况，节约成本措施；（2）上周存在的问题、解决办法和建议；（3）下周的人工、材料、机械设备计划，成本控制措施。

二、星期一材料会议

1、参加部门及人员：总经理、项目经理、项目副经理、技术总工、材料主管、预算员、材料员、仓管、财务、签单员。

2、会议由材料主管负责组织，主讲及回答相关问题。

3、工作汇报流程：签单员、仓管、材料员财务、预算员材料主管、技术总工项目副经理项目经理

4、星期六安全会议

1、星期六下午14：30安全员组织各班组长、施工员、机电班长、塔吊班长、施工电梯班长、保安队长、材料主管、技术总工到现场巡视及记录。

2、晚上20：00安全会议参加人员：各班组长、施工员、机电班长、电工、塔吊班长、施工电梯班长、保安队长、材料主管、技术总工、项目副经理、项目经理。

3、会议由安全员负责组织，主讲及回答相关问题

4、会议汇报流程：施工员、班长、保安队长、安全员 技术总工项目副经理 项目经理总经理。

第四篇：教师学习例会制度

教师学习例会制度

本学期学校向教师提出了更高的要求，教师要加强教育理论、教改经验、教育策略、信息的学习，更认真地思考，不断地实践，反复地提炼，形成独特的教学风格，我们提出下列几点要求：

一、隔周一次业务学习（单周），业务学习由教务处或教研组长组织。

二、学习时间不得迟到、早退，无故缺席者按旷工处理。教师业务学习出勤及学习情况与个人年终考核及组、室评优挂钩。教导处、教研组要作好考勤记录。

三、、保证学习的时间。每位教师每天学习教育专著、教育刊物时间不少于半小时。学校还规定每周的星期一、二分为语文、数学科组以年级为单位利用早读时间进行集体备课；利用课外活动时间进行语文、数学大组学习活动。

四、每次学习必须有计划、有组织、有目的，内容要实，主持人必须先备好学习内容，语言精炼，主题明确。学习时要带好有关资料，认真做好笔记，虚心听取他人的发言，不得会客或接待家长、学生。

五、保证学习的内容。内容包括教育专著、教育报刊、名家文选，名家优秀课堂教学录像，学校骨干教师的业务讲座等。学习内容由教务处、教研组选学和教师个人选学相结合。

六、保证学习的组织。学校设立以教导室为中心学习小组，中心学习小组要起到带头作用。学校每月举行一次学习论坛，教师要积极参加论坛活动，并在论坛上积极发表自己的学习收获。学习要有纪录，要将所学内容记入业务学习笔记本。

七、保证学习的考核。每一次论坛，交流要进行评定：评最佳信息奖，最佳思索奖。平时每月随时抽查教师业务学习的情况等，并打好等级。

八、保证学习的积累。教师要记好教后感，学习心得录、课例实验录、小论文、教学反思等。保证经验的推广。凡教师经验在评比中获奖，学校全面推广，引导教师成为教育的能手，并给予一定的奖励。

教师要加强教育理论、教改经验、教育策略、信息的学习，更认真地思考，不断地实践，反复地提炼，形成独特的教学风格。

第五篇：监理例会组织

监理例会组织

工程监理例会，为项目参建各方提供了一个定期沟通反馈及了解掌握工程建设生产情 况的平台，以研究解决工程实施工程中出现的问题，协调各方的工作关系，纠正上一阶段产生的各项目标偏差，明确下一步的工作任务和控制目标。要使监理例会的决议成为工程变更、签证、延期、计量、质量、安全事故原因分析及责任追究等方面的凭证和依据，必须制定完善的监理例会制度，加强对参会单位人员、会议议题、议程的组织和主持，及时形成条理清晰的完整的会议纪要。

工程例会制度

一． 工程例会应按照第一次工地会议确定的例行议程、时间、地点及会议纪律要求，于工程开工后定期召开。

二． 工程例会应由总监理工程师或总监代表主持，会议参加者包括：业主、监理工程师、承包商的项目及各部门负责人，必要时，可邀请其他有关单位代表参加。

三． 工程例会的主要议程应包括：

1监理工程师对上次工程例会议定事项的落实情况进行检查；

2承包商对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行陈述，并提出要求有关各方配合及解决的问题；

3监理工程师对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行通报；

4其余与会各方对施工过程中检查发现的问题及有关事项进行陈述； 5监理工程师对与会各方提出的问题组织逐项讨论并做出有关决定； 6处理其他需要解决的问题；

7总监理工程师对上述事项进行总结并对下一阶段的工作内容进行安排。四．工程例会召开前监理工程师应要求承建商提交影响正常施工的主要问题书面材料。五．工程例会后项目监理部应及时编写工程例会纪要，由总监理工程师签章下发，重要例会纪要应经与会各方代表会签。

例会的组织

一、在施工阶段，项目监理部以巡视、旁站、抽查、平行检验、检查资料、现场商议等方式实施监理工作。项目监理部总监理工程师应按照第一次工地会议关于监理例会的议定，定期组织与主持有关各方代表参加的监理例会。沟通各方情况、交流信息和协调处理、研究解决有关工程施工方面的问题。

二、监理例会参加单位与人员 项目监理部总监理工程师或总监理工程师代表，相关监理工作人员。

建设单位驻工地代表及相关人员。承包单位项目部经理、技术负责人及相关专业人员。根据会议议题要求应邀请设计单位、分包单位及其它有关单位人员。

三、监理例会主要议题： 听取承包单位上次例会议题事项的落实情况及未落实事项原因的汇报。检查施工进度计划完成情况，讨论施工中遇到的问题，分析产生问题的原因，研究探讨解决问题的办法；并提出下一阶段进度目标及其落实措施 检查分析工程项目质量状况，针对施工中存在的质量问题要求承包单位及时提出改进措施； 检查工程量及工程款支付情况；

解决需要协调的有关事项；

四、每次例会前项目监理部应收集、汇总有关情况、资料，为开好监理例会做好准备工作。

五、监理例会会议纪要，由项目监理部负责整理，其主要内容有：会议召开的地点、时间、会议主持人和与会人员姓名及单位、职务，议定事项及负责落实单位、时间要求；以及需要解决落实的其它一些问题。会议纪要经总监理工程师审阅后由与会各方代表签认后发至与会各方，并有签收记录。

六、项目监理部为解决工程施工中遇到的急需解决的专项问题：监理工程师可主持召开有与专题有关各方负责人及专业人员参加的专题工地会议，项目监理部负责整理会议纪要。经与会各方签认后下发。