第一篇:大营乡信息宣传调研工作考核奖惩暂行办法
大营乡信息宣传调研工作考核奖惩
暂行办法
为进一步加强和改进全乡各办站所信息宣传和调研工作,调动全乡干部职工撰写信息和调研报告的积极性和主动性,更好地发挥工作信息和调研材料在传达上情、反映下情、为领导提供决策服务、推动各项工作落实中的重要作用,制定如下暂行办法。
一、考核对象
各村支两委,乡各办站所。
二、考核内容
工作信息报送和采用数量,调研报告报送数量。
三、考核标准
(一)各村支两委,每月报送以党建为主的信息不少于1条,每年报送以党建工作为主相关的调研报告不少于1篇。
(二)社会事务办、经济发展办、计生办、劳保所、计生服务站、综治办、农业服务中心、林业站、国土所、乡纪委、1
武装部每月撰写涉及本部门或全乡工作的信息不少于1条,文化服务中心每月撰写信息不少于3条,党政办公室每月撰写信息不少于5条,各办站所每年完成课题调研报告不少于1篇。
四、考核方式
信息报送每月月底统计并通报,每季度对采用情况进行通报,年终对信息报送和采用情况作全年统计通报,调研工作实行年终一次性考核,信息和调研工作综合考核情况列入站所负责人的工作目标考核内容之一。
五、惩处:
每月月底完不成信息的,每少一条处罚站所负责人50.00元,重要信息当日需完稿交付党政办公室。多报送的信息可冲抵以后应报的信息上。完不成调研文章的,每少一篇处罚站所负责人100.00元。
六、奖励:
凡是在《人民日报》、《求是》杂志、《新华每日电讯》、中央电视台、中央人民广播电台、《贵州日报》、贵州电视台、贵州人民广播电台、《当代贵州》、《贵州宣传》、《贵州都市报》、《贵州民族报》、《安顺日报》、安顺广播电
2视台、《黔中早报》、《安顺工作》等报刊、杂志、电台、电视台媒体发表的报道我乡各条战线在改革发展中取得的新举措、新经验、新典型、新方向的消息、通讯、新闻图片、电视新闻、特写、新闻评论、理论文章、文艺作品等体裁的作品,除稿费归作者外,乡人民政府对作者另行奖励,奖励标准如下:
信息、简报、新闻图片被乡级媒体采用的,每篇奖励20.00元,被县级采用的,奖励50.00元,被市级采用的,奖励100.00元,被省级采用的,奖励200.00元。调研报告被乡级媒体采用的,每篇奖励50.00元,被县级采用的,奖励100.00元
乡级宣传媒体面对全乡征求诗歌、散文、民间文学、人物传记、百姓故事等稿件,稿件一经采用,按以下标准兑现奖励:诗歌30.00元一篇;散文50.00元一篇;人物传记、民间文学、百姓故事80.00元篇。题材内容必须关于大营。
附:
《紫云自治县组工信息和调研工作考核奖励暂行办法》3
《中共紫云自治县委宣传部关于建立新闻宣传和文艺创作的奖励办法(试行)》
大营乡人民政府
2012年5月23日
第二篇:重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法
六 盘 水 市
重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法
(稿)
第一条 为扎实推进我市项目建设,全面落实项目建设责任,确保重点项目顺利实施,促进全市经济社会又好又快、更好更快发展,根据有关规定,结合我市实际,特制定本办法。
第二条 市政府根据重点项目名单及分解的目标任务与责任单位签订《六盘水市重点项目建设责任书》,以责任书为依据,结合调度督查情况,对项目进行考核和奖惩。
第三条 按照“一个项目、一个责任单位、一个工作班子、一个实施方案、一抓到底” 的工作机制,考核对象为重点项目责任单位、项目推进中涉及到的相关部门和单位。
第四条 考核内容
(一)项目工作目标、投资目标完成情况;
(二)项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况;
(三)项目手续办理及配合协调情况;
(四)对存在问题的整改落实情况。
第五条 重点项目考核工作由市“三个建设年”活动领导小组办公室考核工作组或市目标办负责;考核根据各责任单位与市政府签订责任书的完成情况,结合月调度情况和季度考核结果,提出评价意见和奖惩方案后报市委、市政府审定,并将审定结果在媒体上公布。
第六条 考核细则
(一)续建项目,主要对投资计划、工作目标完成情况、项目管理及其它工作三部分进行考核,总分为100分,权重为50∶30∶20,另加奖励分。
1、投资计划(50分)
投资计划完成100%计满分50分,每减少一个百分点扣0.5分。
2、工作目标(30分)
主要考核项目建设工程形象进度,以验收报告为依据,项目计分按30×该项目完成工程形象进度的百分比。
3、项目管理及其它工作(20分)
主要包括:项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况;对存在问题的整改落实情况;责任单位有分管领导负责,有固定科(股)室主办,有相对固定联络员报送信息;按时报送项目半月实施情况、工程进度、存在问题、工作措施等(报表和文字材料);落实安全生产责任制度。
项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行不到位的每项扣0.5分;对存在问题未按时整改落实的扣0.5分;未及时明确固定联络员报送信息的扣0.2分;未按时报送工程进度和未按时完成交办任务,每次扣0.2分;每发生一起重大安全事故0.2分。
4、奖励加分
在完成投资计划目标的基础上,每超10个百分点加0.2分。
(二)新开工项目,主要对投资计划、工作目标完成情况、项目管理及其它工作三部分进行考核,总分为100分,权重为50∶30∶20,另加奖励分。
1、投资计划(50分)
投资计划完成100%计满分50分,每减少一个百分点扣0.5分。
2、工作目标(30分)
按时按计划全部开工,并完成目标任务计30分。未按时开工的,年内每推迟一个月扣0.5分;年内未实现开工的计0分。
3、项目管理及其它工作(20分)
主要包括:项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况;对存在问题的整改落实情况;责任单位有分管领导负责,有固定科(股)室主办,有相对固定联络员报送信息;按时报送项目半月实施情况、工程进度、存在问题、工作措施等(报表和文字材料);落实安全生产责任制度。
项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行不到位的每项扣0.5分;对存在问题未按时整改落实的扣0.5分;未及时明确固定联络员报送信息的扣0.2分;未按时报送工程进度和未按时完成交办任务,每次扣0.2分;每发生一起重大安全事0.2分。
4、奖励加分 新开工项目每提前一月开工的加0.2分;在完成投资计划目标的基础上,每超10个百分点加0.2分。
(三)预备项目,主要根据完成工作目标、项目管理及其它工作两部分进行考核,总分为100分,权重为70∶30,另加奖励分。
1、工作目标(70分)
预备项目工作目标主要包括:规划、土地、环评手续和立项审批办理等,完成计划目标任务的计70分,完成情况每差一项扣0.5分。
2、项目管理及其它工作(20分)
项目基本建设程序执行情况;对存在问题的整改落实情况;项目责任单位有分管领导负责,有固定科(股)室主办,有相对固定的联络员报送信息;能按时上报重点项目前期工作进度,并提供分析报告。
以上未完成1项扣0.5分。
3、奖励加分
实现年内开工并完成一定投资的加0.5分。
(三)考核成绩评定
项目责任单位最后得分按加权平均数计算(即:责任单位最后得分=续建项目占承担项目个数比例×各续建项目平均得分+新开工项目占承担项目个数比例×新开工项目平均得分+预备项目占承担项目个数比例×预备项目平均得分)。第七条 奖励和惩处
(一)奖励
1、项目的考核结果,将作为责任单位评优的重要指标,作为工作班子成员考核、选拔和任用的重要依据。
2、设立专项奖励资金,由市“三个建设年”活动办公室考核工作组或市目标办综合评议报市委、市政府同意后,对项目推进目标任务完成较好的工作班子进行奖励。
(二)惩处
没有完成工作目标任务的各项目责任单位、工作班子和相关责任人,将视不同情况给予如下处理:
1、通报批评(85-90分);
2、取消责任人年终评先、评优资格(80-84分);
3、市委、市政府主要领导对责任人进行诫勉谈话(70-79分);
4、取消责任人的第13个月绩效工资(60-69分);
5、启动对该项目相关责任人的问责机制(60分以下);
6、凡弄虚作假者,一经查实,将追回项目工作经费和奖金,并追究相关人员责任。
以上各项可重叠处罚。若由于项目业主原因影响考核的,由考核工作组酌定。
第八条 考核结果向各责任单位进行反馈,对考核结果有异议的,可在3日内以书面形式向市“三个建设年”活动领导小组办公室或市目标办进行申辩,由市“三个建设年”活动领导小组讨论决定后即为最终结论。第九条 本办法由“三个建设年”活动领导小组办公室或市目标办负责解释。
第十条 本办法自 月 日起施行。
第三篇:重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法
重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法
第一条 为扎实推进我市项目建设,全面落实项目建设责任,确保重点项目顺利实施,促进全市经济社会又好又快、更好更快发展,根据有关规定,结合我市实际,特制定本办法。
第二条 市政府根据重点项目名单及分解的目标任务与责任单位签订《六盘水市重点项目建设责任书》,以责任书为依据,结合调度督查情况,对项目进行考核和奖惩。
第三条 按照“一个项目、一个责任单位、一个工作班子、一个实施方案、一抓到底” 的工作机制,考核对象为重点项目责任单位、项目推进中涉及到的相关部门和单位。
第四条 考核内容
(一)项目工作目标、投资目标完成情况;
(二)项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况;
(三)项目手续办理及配合协调情况;
(四)对存在问题的整改落实情况。
第五条 重点项目考核工作由市“三个建设年”活动领导小组办公室考核工作组或市目标办负责;考核根据各责任单位与市政府签订责任书的完成情况,结合月调度情况和季度考核结果,提出评价意见和奖惩方案后报市委、市政府审定,并将审定结果在媒体上公布。
第六条 考核细则
(一)续建项目,主要对投资计划、工作目标完成情况、项目管理及其他工作三部分进行考核,总分为100分,权重为50:30:20,另加奖励分。
1、投资计划(50分)
投资计划完成情况100%计满分50分,每减少一个百分点扣0.5分。
2、工作目标(30分)
主要考核项目建设工程形象进度,以验收报告为依据,项目计分按30×该项目完成工程形象进度的百分比。
3、项目管理及其他工作(20分)
主要包括:项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况;对存在问题的整改落实情况;责任单位有分管领导负责,有固定科(股)室主办,有相对固定联络员报送信息;按时报送项目半月实施情况、工程进度、存在问题、工作措施等(报表和文字材料);落实安全生产责任制度。
项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行执行不到位的每项扣0.5分;对存在问题未按时整改落实的扣0.5分;未及时明确固定联络报送信息的扣0.2分;未按时报送工程进度和未按时完成交办任务,每次扣0.2分;每发生一起重大安全事故扣0.2分。
4、奖励加分
在完成投资计划目标的基础上,每超10个百分点加0.2分。
(二)新开工项目,主要对投资计划、工作目标完成情况、项目管理及其他三部分进行考核,总分为100分,权重为50:30:20,另加奖励分。
1、投资计划(50分)
投资计划完成100%计满分50分,每减少一个百分点扣0.5分。
2、工作目标(30分)
按时按计划全部开工,并完成目标任务计30分。未按时开工的,年内每推迟一个月扣0.5分;年内未实现开工的计0分。
3、项目管理及其他工作(20分)
主要包括:项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况;对存在的问题的整改落实情况;责任单位有分管领导负责,有固定科(股)室主办,有相对固定联络员报送信息;按时报送项目半月实施情况、工程进度、存在问题、工作措施等(报表和文字材料);落实安全生产责任制度。
项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行不到位的每项扣0.5分;对存在的问题未按时整改落实的扣0.5分;未及时明确固定联络报送信息的扣0.2分;未按时报送工程进度和未按时完成交办任务,每次扣0.2分;每发生一起重大安全事故扣0.2分。
新开工项目每提前一月开工的加0.2分;在完成投资计划目标的基础上,每超10个百分点加0.2分。
(三)预备项目,主要根据完成工作目标、项目管理及其他工作两部分进行考核,总分为100分,权重为70:30,另加奖励分。
1、工作目标(70分)
预备项目工作目标主要包括:规划、土地、环评手续和立项审批办理等,完成计划目标任务的计70分,完成情况每差一项扣0.5分。
2、项目管理及其他工作(20分)
项目基本建设程序执行情况;对存在问题的整改落实情况;项目责任单位有分管领导负责,有固定科(股)室主办,有相对固定的联络员报送信息;能按时上报重点项目前期工作进度,并提供分析报告。以上未完成1项扣0.5分。
3、奖励扣分
实现年内开工并完成一定投资的加0.5分。
(三)考核成绩评定
项目责任单位最后得分按加权平均数计算(即:责任单位最后得分=续建项目占承担项目个数比例×各续建项目平均得分+新开工项目占承担项目个数比例×新开工项目平均得分+预备项目占承担项目个数比例×预备项目平均得分)。第七条 奖励和惩处
(一)奖励
1、项目的考核结果,将作为责任单位评优的重要指标,作为工作班子成员考核、选拨和任用的重要依据。
2、设立专项奖励资金,由市“三个建设年”活动办公室考核工作组或市目标办综合评议报市委、市政府同意后,对项目推进目标任务完成较好的工作班子进行奖励。
(二)惩处
没有完成工作目标任务的各项责任单位、工作班子和相关责任人,将视不同情况给予如下处理:
1、通报批评(85-90分);
2、取消责任人年终评先、评优资格(80-84分)
3、市委、市政府主要领导对责任人进行诫勉谈话(70-79分);
4、取消责任人的第13个月绩效工资(60-69分);
5、启动对该项目相关责任人的问责机制(60分以下);
6、凡弄虚作假者,一经查实,将追回项目工作经费和奖金,并追究相关人员责任。
以上各项可重叠处罚。若由于项目业主原因影响考核的,由考核工作组酌定。
第八条 考核结果向各责任单位进行反馈,对考核结果有异议的,可在3日内以书面形式向市“三个建设年”活动领导小组办公室或市目标办进行申辩,由市“三个建设年”活动领导小组讨论决定后即为最终决定。
第九条 本办法由“三个建设年”活动领导小组办公室或市目标办负责解释。
第十条 本办法自 月 日起施行。
第四篇:×县招商引资工作考核奖惩暂行办法实施方案
×县招商引资工作考核奖惩暂行办法实施方案
一、招商引资工作的考核认定
招商引资工作的考核认定,在县招商工作委员会的统一领导下,由县招商引资考核领导小组直接组织进行。考核领导小组由分管县长牵头,办公室设在县招商局,以招商局为主,从县财政局、审计局、计划发展局等有关部门抽调人员组成考核班子和评审小组,具体负责
对全县招商引资的考核认定工作。
县招商引资考核领导小组要具体组织协调好考核班子和评审小组,按照《××县招商引资考核认定办法》的有关规定,根据招商引资任务指标的完成情况,分别确定好招商引资先进乡镇(街道)、先进部门(单位)、先进企业以及为招商引资做出突出贡献的先进个人名单以及未完成招商引资任务的乡镇(街道)和县直部门、单位、有关企业名单。
二、考核奖惩的兑现
县招商引资考核领导小组要根据《××县招商引资工作考核奖惩暂行办法》的有关规定,根据招商引资考核认定情况,向招商工作委员会提供进行考核奖惩的有关依据材料、奖惩建议。有关考核奖惩的具体实施意见,经招商工作委员会研究通过后实施。
县招商工作委员会有关成员单位,要根据招商引资考核奖惩的有关意见,落实好有关奖惩措施。
(一)招商引资工作先进单位、先进个人以及项目引荐人的表彰事宜,由招商局与县委办公室、县政府办公室搞好衔接,作好有关基础性工作,届时以县委、县政府名义进行表彰。
(二)招商局要将招商引资完成情况,向组织、人事、财政、监察部门进行备案。对受表彰的招商引资先进乡镇(街道)、先进部门、先进企业、先进个人,组织、人事部门在考评时据此落实优先权,财政部门据此落实招商引资经费奖励事宜;对完成招商引资任务指标的,财政部门及时返还招商引资抵押金;对招商引资项目引荐人落实有关奖励政策。
(三)对未完成招商引资任务指标的乡镇(街道)、县直部门以及其它有关单位,财政部门要按照规定扣留招商引资抵押金、停拨或扣减办公经费;组织、人事部门要严格把关,上述单位当年不能评为各级先进单位,主要负责人不能确定为优秀等次、不能评为县级以上先进个人;有关乡镇(街道)和部门第二年第一责任人不得提拔重用,亦不得提拔其他干部。
(四)监察部门要加强监督,会同组织、人事部门,对未完成招商引资任务指标的乡镇(街道)和部门,落实“副职主持工作,第一责任人离职招商”的有关规定。
(五)对企业税收上缴××县内财政的先进企业的奖励兑现问题,需要从财政渠道列支的,由财政局负责兑现和对乡镇(街道)财政的监督;其它列支渠道的,由审计局负责监督。
第五篇:市政府信息公开工作考核暂行办法
第一条 为了规范全市行政机关政府信息公开考核工作(以下简称考核),依据《中华人民共和国政府信息公开条例》以及《xx省政府信息公开规定》,制定本办法。
第二条 市、县(区)人民政府成立有本级政府办公室、监察、政府法制、政府信息公开工作机构等部门参加的政府信息公开工作考核小组(以下简称考核小组),按照分级负
责、下管一级和客观公正、民主公开、注重实效的原则开展考核工作。
第三条 本办法适用于市、县、区人民政府及其所属部门和乡、镇人民政府(以下统称行政机关)的政府信息公开考核工作。
第四条 考核内容:
(一)政府信息公开情况。
1.主动公开政府信息内容的及时性、准确性,公开方式合理便捷(通过政府网站、机关刊物、新闻发布会以及报刊、广播、电视等等多种方式公开);
2.依申请公开政府信息的受理、办结和申请人的满意率和依法不予公开政府信息的情况;
3.政府信息公开目录和政府信息公开指南是否完善、是否方便操作和及时更新;
4.政府信息查阅场所、设施建设和服务情况;
5.政府信息公开工作存在的主要问题及改进情况。
(二)政府信息公开工作制度建设和实施情况。
1.政府信息发布保密审查制度建设和实施情况;
2.政府信息公开社会评议制度建设和实施情况;
3.政府信息公开工作考核制度建设和实施情况;
4.依申请公开政府信息收取成本费用制度的执行情况。
(三)政府信息公开工作机构建设情况。
第五条 考核的基本程序:
(一)考核小组制订考核方案;
(二)向被考核单位发出考核通知;
(三)被考核单位自查自评,并形成书面材料报考核小组;
(四)考核小组在对被考核单位进行全面考核的基础上,提出考核等次意见,报本级政府审定。
第六条 考核的方式:
采取部门自查、专项检查、综合评定等方式进行。
(一)自查由各单位对照考核内容于每年11月底前自行组织。
(二)专项检查由考核小组根据每年工作重点制订方案,确定检查内容和被查单位,并按方案组织检查。
(三)综合评定由考核小组根据自查情况、专项检查情况、政府网站评议结果、社会评议情况、投诉受理情况等进行综合评定。
第七条 政府信息公开考核采取百分制量化考核办法,考核结果分为优秀、达标、不达标三个等次。具体量化标准按省政府信息公开机构考核标准实施。
第八条 考核结果与政府机关年终工作考核挂钩。考核优秀的给予专项奖励,未达标的由本级政府进行通报批评并限期整改。
第九条 教育、医疗卫生、计划生育、供水、供电、供气、供热、环保、公共交通等与人民群众利益密切相关的公共企事业单位信息公开工作的考核,可按省上的业务主管部门制订的有关规定,参照本办法执行。
第十条 本办法自发布之日起起实施。