国际连锁企业管理协会分享

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第一篇:国际连锁企业管理协会分享

国际连锁企业管理协会分享:已经出现破产苗头的行业包括——造船业、钢铁业、LED业、家居卖场、航运业、信托业、第三方理财、PE等。身处这些行业的企业要当心了:破产潮或许就在不远处。当下,管理层大力整治经济,低速增长,刺激退出,钱荒,泡沫破裂,这些关键词都加剧了这个过程的发生。

1、造船企业——熔盛重工的样本:银行一旦抽贷 后果不堪设想

去年营收大降50%,今年一季度亏损4900万元,全球航运业低迷令现金流及收账情况均不理想。

因不满中国熔盛重工集团控股有限公司(01101.HK,下称“熔盛重工”)无法及时发放工资,7月1日及2日这两天,部分熔盛重工劳务派遣人员围堵在熔盛重工南通工厂的门口,希望讨回薪水。

2012年以来,受全球航运市场低迷的影响,这家全国最大的民营造船公司正在遭遇诸多挑战:现金流短缺、银行贷款收紧、船东的付款周期拖长且弃船增加,推迟交货的现象也屡屡发生。关于其即将破产的传闻更是不断。

财报显示,2012年,熔盛重工收入同比锐减了50%,仅有79.6亿元的收入,同时亏损5.7亿元人民币。

与此同时,尽管去年熔盛重工交付了21艘船,比2011年的15艘还多,但是该公司的现金及现金等价物在去年仅有21.4亿元(2011年为62.6亿元)。也就是说,即便有船舶交付,熔盛重工手头也并不宽裕。

事实上,熔盛重工的诸多问题,与全球航运业近来的萎靡不振密切相关。自从去年6月份开始,受各种因素影响,造船市场发生变化,部分中小船厂已经陆续出现破产倒闭的情况。

业内人士指出,压垮以熔盛重工为代表的船企的最后一根稻草将是银行贷款。据悉,目前熔盛重工尚有千亿以上银行授信额度,但或因投资回报率低、风险大等因素,银行方面就是不愿意提供新的贷款支持,加之航运市场低迷,船东将首付款比例压缩到10%~20%,荣盛重工资金链条异常紧张。

“银行只可能会锦上添花,不太可能雪中送炭”。业内人士指出,一旦银行开始抽贷,行业破产的多米诺骨牌将会倒下。

2、钢铁行业:萍特钢铁已现跑路

具备年产80万吨特种钢生产能力的萍乡萍特钢铁有限公司,一度曾是萍乡市安源区的重点招商引资项目。而正是这家发展本来还算不错的小型钢企,日前也陷入了老板跑路的**之中。

江西省萍乡市宣传部门6月25日对外通报,该市萍特钢铁有限公司因资金链断裂于6月24日停产,200多名企业职工工资无着落。随后根据媒体的披露,该公司董事长董建乐和总经理董建武携款2亿元跑路,当地政府和公安机关已经介入调查。

这一消息既显得意外,似乎又顺理成章。在“钱荒”来袭的大背景下,身处行业寒冬的钢铁行业无疑雪上加霜,而小型钢厂极有可能成为最大的受害者。

萍钢的事件并非个例。就在今年5月末,唐山地区多家小型钢厂由于经营始终不见起色,外加上环保环评不通过,被迫关闭高炉,导致经营受困,资金破裂,最终倒闭。

“在现在这个环境下,跑路的或许不再单单是贸易商,那些小型钢厂的老板看来也要加入这个队伍当中来。”有业内人士感叹。

分析师沈一冰说,“小型钢厂通常都是民营企业,因为我国没有利率市场化,考虑到风险因素,银行更愿意把钱贷给风险更低的国企,而现在随着钱荒到来,小型钢企能够从银行贷到钱则变得更加困难。”

来自环保的压力也成了加剧小型钢厂资金压力的重要因素。在5月唐山小型钢企倒闭的过程中,环保方面给小型钢企带来的压力非常明显。据了解,当时唐山市政府下发通知,决定关停取缔首批199家严重污染企业及落后设备。本来一些小型钢厂的规模就不大,关停了设备几乎就使得他们无法正常开工,从而导致在经营上严重受困,影响到了本来就薄弱的资金链。

3、LED行业:巨头陨落 破产洗牌将加剧

2012年,对于中国LED照明行业来说,注定是一个危机之年。在宏观政策的指引下,中国大陆LED产业快速发展,但是受制于价格、技术、产品等方面的影响,终端市场处在疲软状态。即便是这样,依旧众多企业转投LED产业或者众多大型LED企业继续扩充产能,给市场造成更大的挤压,出现产能过剩的状况。

继2011年钧多立倒闭之后,号称中国最大中外合资LED芯片专案佛山的旭瑞光电宣布停产;自称“连续两年入围行业五强”的LED显示幕企业、深圳愿景光电子有限公司也走到末路,老板跑路。随后不到一个月,宁波安迪光电也申请破产,据安迪光电员工透露公司2011年3月份就欠债2亿,大概三个月就换一次总监,电费都欠了10多万。

外行人看热闹,内行人看门道。大型LED企业频繁的倒闭证明了LED行业危机超出了行业正常洗牌的范畴。说到底,LED火了,也让LED行业自身上火了。LED产品节能环保不假,但是这不是人们投向LED事业当中的直接目的和根本动机,有钱赚,才是硬道理!政策补助的利诱让部分LED企业得陇望蜀,各地LED企业迅速上马,然后或搁浅,或陨落。

“今年LED市场将迎来真正的爆发”,勤上光电董事长李旭亮称:“前两年LED行业„主菜‟还没,企业抢着吃„前菜‟,结果谁都吃不饱。2013年,LED„主菜‟开始上桌,但还会有一些企业饿死。”

在经历投资热、降价甩货潮之后,LED行业正在步入微利时代。几千家LED企业中,2012年90%LED企业都是不怎么样的。LED产业天然具有集中程度高的特点,2013年LED市场将真正的厮杀,业内专家表示,未来两到三年,中国LED下游会有60%以上的工厂会倒闭或转型。在过去几年的巨额投资之下,产业规模开始增长,同时也带来了产能过剩,LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。不少行业内人士认为,行业短期或将面临寒潮,洗牌在所难免。

4、家居卖场:经济环境的降温、房地产的萧条等导致家居业销量大幅下降

曾为国内本土最大的东方家园建材超市总部正在申请破产,美国第二大建材零售商家得宝宣布关闭其在中国的所有店面,英国百安居将中国区的门店由高峰时的60多家削减至40家左右……不断“消失”的店铺和倒闭的大型卖场告诉我们,国内家居建材领域正在遭受一次不小的冲击。

以东方家园为例,在东方家园前员工聚集的一个论坛上,一些员工还表示对每年都会出现的资金紧张、拖欠供应商货款“习以为常”了。

在2013年新年刚到之际,东方家园陷入了“崩盘”传言中,北京作为东方家园的大本营,5家门店全部暂停营业。一时间,索要退款的消费者、被拖欠货款的供应商和被辞退的员工纷纷发声,让东方家园濒临崩盘的传闻愈演愈烈。

日前,中国建材流通协会发布的全国建材家居景气指数(BHI)证实了过去一年市场的冷清。统计数据显示,2012年12月的BHI延续了11月的颓势,各大建材家居市场已经进入市场的寒冬期。2012年全国规模以上建材家居卖场全年累计销售额12467亿元,同比下降2.46%。

2012年以来,国内楼市成交量因房价被严格调控而减少,在很大程度上成为导致家居市场景气指数下降的重要因素。除此之外,投资主体盲目进行扩建,导致卖场面积过剩、闲置店铺过多,迫使其必须通过提高卖场租金来回收成本。这样一来,便出现卖场出租率下跌、难以招商等问题,最终陷入行业内部的恶性循环状态。某些经销商就表示,相比三年前,一家店铺的装修加卖场租金已高出五万余元。

此外,电商也被认为是造成家居卖场销售被分流的一大因素。据中国电子商务研究中心调查数据显示,2012年家居电商销售额490亿元,占到电商销售总额的4.5%。中国家具销售商联合会会长李俊明近日就对媒体表示,五年内,该行业的零售额至少有40%会在线上完成。

5、中小房地产企业:挤压式破产

中小房企“退房”事件正在愈演愈烈。调控“寒冬期”,广东顺德、湛江等地房企的破产申请被公之于众。去年以来,中恒集团转让广西房地产100%股权,浙江刚泰控股宣布资产重组转攻矿业。分析指出,房地产TOP10企业及TOP20企业的市场份额占比再度提升,行业集中度持续提高。

中国房地产业协会预计,未来3年内至少有30%的内地房企被淘汰,企业总数将由目前约5万家减至3.5万家。中小房企土地市场遇挤压、资金链不稳固成致命要害。而合作开发、以二手市场买地或收购股权等方式曲线拿地,成为房企维稳发展的“救命稻草”。

调控进入“寒冬”前,不少小房企进进出出,各种注册注销并未引起关注。直到2012年4月9日,开发规模过亿的杭州金星房产被爆向法院申请破产,一声惊雷震倒多米诺骨牌。

建设银行在2012年向全国38家分行下发的2012年房地产行业信贷调整文件中,规定“分支机构不得对小企业发放房地产开发贷款”,同时“开发贷占对公贷款比例超过15%的一级分行、各限购地级市所在地分行,应严格控制新增贷款投放,降低集中度”。这令中小房企处境雪上加霜。

“从金融支持领域,中小房企根本就是金融系统在明哲保身或上级压力下的弃子。”正略钧策管理咨询公司合伙人、房地产研究者薛炯文说。

广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司总经理赵卓文表示,现在一些企业的危机之果两三年前就已种下。在2009年左右房地产市场火爆之时,大量企业向房地产市场集聚,创造了房地产市场的“畸态繁荣”。无论主营业务是何种行业,只要成立个房地产公司,买块

地、盖上房就不愁卖,就能赚钱。例如申请破产的杭州金星房地产,之前就是从事香精行业,到2008年才涉足房地产。

6、航运业:央企中国远洋可以不破产 其它企业可以吗?

中国远洋”老船长“魏家福正式离任中国远洋,把A股亏损王留给马泽华。

魏家福频频被称为“A股史上最大亏损上市央企的掌门人”,旗下最重要的上市平台中国远洋被ST,并岌岌可危。在去年的股东大会上,魏家福顶着三度“A股亏损王”的帽子,接受了众多媒体的狂轰滥炸。

作为央企,中国远洋可以不倒闭,因为有政府的补贴。但是航运业的其它企业或许没有这么幸运了。

“当前航运业正经历着百年不遇的大萧条,中国航运业连续两年罕见地出现全行业严重亏损,航运业面临着行业性„破产‟的可能。”全国政协委员、河北远洋运输集团董事局主席高彦明表示,应加快航运业振兴,解决运力过剩的问题。

航运业持续低迷,航运企业经营“惨淡声一片”,尤以干散货航运市场为甚。在2008年航运业最“风光”之时,波罗的海干散货指数(BDI)曾一度达到11793点;而去年BDI平均值为920点,比2011年平均值1549点下跌40.6%;与此同时,燃油及相关成本又居高不下。航运业亏损仍在加剧。

Wind统计数据显示,截至3月7日,A股13家航运板块上市公司发布的2012年业绩预报显示,其中5家上市公司面临亏损,长航凤凰、宁波海运、中海海盛等3家公司预亏13.9亿元。中国远洋也发布业绩预亏公告称,继2011年巨亏104亿元之后,2012年仍将出现较大亏损,并发布退市风险警示。

运力过剩是航运低迷的根本原因。高彦明表示,由于前几年航运市场的“泡沫繁荣”带来了“天量”的新造船,而大量的老龄船又没有及时退出市场,使得全球运力激增,超出正常需求30%左右,造成运力“灾难性过剩”。

航运业的出路还是解决运力过剩的问题,否则有可能发生航运业行业性“破产”的可能。

7、信托公司:坏孩子早晚会被管教

吉林信托诈骗案,将信托行业偿付风险再度放到市场面前,用市场人士的话说就是“信托通过几年畸形发展,到了开始还债的时候了。”今年以来,从“青岛凯悦”到“三峡全通”再到“舒斯贝尔”,甚至包括目前事件走向尚不明确的*ST珠江信托融资展期遭拒一事,信托业风险一再暴露在公众视野之下。

资产规模从3606亿元到8.72万亿元,信托业只用了不到6年的时间。目前,我国信托资产规模已超过保险业,成为仅次于银行业的金融业“老二”。但信托大跃进的背后,却是风险隐患的暴露以及竞争加剧的隐忧。

同花顺iFinD数据显示,6月28日至12月31日,信托行业合计有1537只产品将到期,其中有582只信托产品是2011年发行的。集中兑付为信托业带来巨大的压力,不排除会爆出信托兑付风险的案例。

舆论中,信托公司已经被当做”庞氏骗局“的典型。

历史上,信托公司曾经经历过一场清理。亚洲金融危机的时候,信托有好几百家,后来经过清理整顿只剩了60多家。现在,信托业的风险积聚,“倒闭的风险很大”。经济学家谢国忠说。

尤其是在流动性收紧的背景下,高度依赖“影子银行”发行的单一信托将受到非常大的影响。此前,安信证券首席经济学家高善文认为,央行不会允许银行类金融机构破产,但不排除有信托或证券公司,在流动性问题、资产质量恶化的情况下,出现资本金短缺以至清盘风险。

据悉,《金融机构破产条例》已经在银监会部门内部征求意见,具体什么时候出来暂无时间表。但毫无疑问的是,一旦条例出台,信托公司很可能又将首当其冲。

8、第三方理财:或将倒闭600家

第三方理财机构主要靠销售产品来获取利润,其中占比最大的就是信托。今年以来,信托整体发行规模大幅下降、信托公司加码异地直销——上游行业的缩水,给第三方理财机构带来更大的冲击。“那些缺少核心竞争力的第三方理财机构或将面临被淘汰的危机。”一位业内人士如是说。

作为领头羊,诺亚财富似乎已经感受到了这股“寒流”:其2011年年报显示,虽然全年公司营业收入增长90.6%、净利润增长107.9%,但是当年四季度这两项指标却分别同比下降了65.6%和16.8%。除了总体规模缩水外,第三方机构更大的压力是来自信托公司直销的冲击。

“去年洗牌的迹象已经出现了,影响最大的就是基金销售公司,今年信托销售公司的影响会更明显,洗牌不可避免。”上述业内人士分析。

而资金链一直是第三方理财机构发展的命脉,“在没有PE和股东资金支持的情况下,很多第三方公司随时都可能会倒闭;另外一些第三方公可能会暂缓规模扩大,包括之前很多计划设立异地分支机构或者网点的第三方也会暂时搁置计划。”上述业内人士坦言。并非任何第三方公司都有诺亚这样的实力,实现包销和成立强有力的产品研发团队,在这股寒流中,更多的第三方公司面临现实生存压力的考验。

南方一家第三方销售负责人也坦陈,这个行业本身就需要洗牌,许多第三方公司只是一两个人从银行或者信托公司出来,手中有一定的客户量,就成立上马了第三方公司,“其实,第三方并没有那么简单,需要有一定的门槛和筛选”。

一位金融机构销售业务高管表示:“第三方理财,要倒掉五六百家,才会像模像样的细分龙头出来。”

9、PE:99%PE投资机构会面临倒闭危机?

“错过了深圳,错过了浦东,不要错过天津滨海!”一句响亮的口号,曾是天津发展P E的招牌,天津也一度成为了P E天堂。不过,才仅仅几年时间,这个美誉就成了“烫手山芋”,不少公司和个人以私募投资的名义,涉嫌从事向社会公众承诺高额回报的非法集资活动,许多投资者被卷入了“庞氏骗局”中。

近期天津市官方对几年来一直沸沸扬扬的清理非法私募基金一事首次做出公开回应:天津正在妥善处理涉嫌非法集资等问题的26只私募股权基金,涉案金额高达数十亿元。

天津的案例是一个缩影。从曾经的“全民PE”热潮,到如今的谈PE色变,中国PE行业的急转直下,不过短短一年。盛宴过后,铅华褪尽。募资难、投资回报下滑、监管升级等一系列困难与挑战,似乎令PE的生存环境举步维艰。

2012年末,国内私募股权投资基金领域内的一些主流研究机构发布研究报告声称:“在2013年,国内90%的PE投资机构会面临倒闭或转型的危机”这个说法是基于在以下基础上才成立的,因为目前在国内基本上90%的创业投资基金(VC)和私募股权投资基金(PE)机构旗下所管理运营的真实性资金都是在人民币1亿元以下的。

投中集团的数据显示,2011年中国PE/VC行业成功募集资金数量高达503只,但进入2012年以后,市场遭遇募资困境,1-8月,已募资基金数量只有40只。不管人民币基金还是美元基金,募资上都出现大幅下滑。其中人民币基金从2011年的348亿美元募资额降到今年前8月的72亿美元;美元基金从2011年的44亿美元降到今年前8月的18亿美元。此外,LP与GP的关系变得有些微妙,不像两年前GP见LP有“初恋”的感觉,不少PE基金开始出现LP出资违约现象。

从大环境看,此前的PE泡沫是在流动性泛滥的背景下被吹起,如今的钱荒背景,会加剧泡沫破裂的过程。

第二篇:11年国际连锁企业管理协会工作计划

2011年国际连锁企业管理协会工作

计划

2011年国际连锁企业管理协会工作计划

2011年国际连锁企业管理协会工作计划

一、继续主办和协办展览展会活动,为会员单位搭建交流合作的平台

1.2011年,协会将加强与各地方政府的合作,主办一系列展会。除了继续与山东威海市人民政府、山东省中小企业办公室、国家发改委中国中小企业国际合作协会主办“2011中韩中小投资创业项目及连锁加盟博览会”外,山东文登市政府也向协会发出了主办活动的邀请。

2.2011年3月,协会将与南昌市

政府、中国医药保健协会联合主办“中国医药保健产业博览会暨中国医药保健连锁经营企业品牌管理论坛”。

3.2011年9月,协会将与广西省政府、东盟10国相关协会以及中国商业联合会零售供货商专业委员会联合主办“中国—东盟中小创业项目及连锁加盟投资峰会”。

4.2011年11月,文化部中外文化交流中心、世界美容美发行业协会主办、协会协办“2011中国美业文化时尚周”。

5.2011年4月和11月,协会还将继续主办“中国特许经营品牌论坛”,力争将这一活动打造成为规模最大、规格最高、行业普遍认同的权威盛会。

6.配合北京石景山区宣传部、石景山区旅游局协办“2011北京国际雕塑公园新春文化庙会”。

二、为推动连锁企业招商加盟,创建知名品牌,鼓励创业投资者依托连锁行业内的优秀企业进行创业创新,协会

联合国家基金会发起成立中国特许经营行业创业基金

创业基金的目的:将基金用于创业与再就业的培训及其组织相关活动,通过公益活动带动连锁企业的招商加盟工作,实现连锁企业与创业者的共同发展和双赢。

三、为规范行业秩序,树立知名品牌,推动中国特许经营行业长久健康地发展,有效保护加盟商、消费者的权益,制订并出台中国特许经营行业标准

标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的反映,也是一个国家与企业管理水平高低的重要指标。一个标准带来一个名牌,一个标准赢得一个市场,一个标准改变一种生活。新近发生的三鹿奶粉事件暴露出检测标准的问题,由于过去三聚氰胺的含量检测应该没有被列入奶粉检测标准之中,如今,新的检测标准已经出台,为奶粉安全保驾护航。

从全球经济形势看,标准是走向国际市场的“通行证”,是市场竞争的制高

点,是企业自主创新、跨越发展的法宝。标准的竞争能力和水平,已经成为评估各国产业核心竞争力的重要依据,更是衡量创新能力的标志。

为此,中国政法大学特许经营研究中心常务副主任、协会培训认证委员会主任李维华博士率先提出制定中国特许经营行业标准。目前,基本完成了标准制订的前期工作,这将是中国特许经营的第一个行业标准,意义非常重大。适时召开新闻发布会,同时将在全行业试行推广,希望广大的企业积极参与,并在实践中不断增强标准的实用性和有效性,不断优化、完善行业的标准体系。为中国特许经营企业参与国际竞争提供技术支撑,实现中国特许经营行业跨跃式的发展。

四、为了推动建立诚信的行业环境,树立特许经营诚信品牌,开展中国特许经营品牌推介活动

为贯彻落实十七大会议精神,以品牌建设带动科技和管理创新,提升特许

经营企业的综合竞争力,以品牌建设带动国内外市场的开拓,提升我国特许经营企业在全球的影响力,2011年协会将联合专家学者、行业协会、媒体机构、加盟商等,采取网络投票和专家评定等方式,在全国开展中国特许经营诚信品牌推介及评选活动,并制作相关宣传资料和音像制品。

五、加强国内外特许经营企业的交流与合作,组织国际性考察、学术研讨等相关活动

为加强特许经营企业的交流与合作,学习国外特许经营企业先进的商业模式和管理经验,推进国内特许经营行业的创新发展,提高企业的核心竞争力,协会将于2011年组织一系列赴国外考察、学术研讨等相关活动。计划在2011年5月赴台湾举办“两岸养生康体行业连锁交流与合作”主题考察活动。

六、针对特许经营行业现状和企业的实际需求,举办各种实战特训课程。

2011年,协会将继续与中国政法大学特许经营研究中心合作,举办“特许经营招商高级经理人特训实战营”和“特许经营手册编制特训封闭实战营”。帮助企业解决经营中出现的各种疑难杂症,提高其经营管理水平,加强人才队伍建设。

同时,协会在对国际知名品牌的研究中发现,独特的商业模式是竞争对手无法模仿,企业做大做强的核心和致胜法宝。为此,协会推出“中国企业家构建顶级商业模式特训班”,通过一对一的教授方式帮助企业掌握构建商业模式的方法和构建顶级商业模式的能力。并且采取签约式服务,即如果按照专家设计的商业模式,企业业绩没有突破,我们将退还全部服务费用,保证企业的利益不受损害。

第三篇:2011年国际连锁企业管理协会工作计划

一、继续主办和协办展览展会活动,为会员单位搭建交流合作的平台

2.2011年3月,协会将与南昌市政府、中国医药保健协会联合主办“中国医药保健产业博览会暨中国医药保健连锁经营企业品牌管理论坛”。

3.2011年9月,协会将与广西省政府、东盟10国相关协会以及中国商业联合会零售供货商专业委员会联合主办“中国—东盟中小创业项目及连锁加盟投资峰会”。

5.2011年4月和11月,协会还将继续主办“中国特许经营品牌论坛”,力争将这一活动打造成为规模最大、规格最高、行业普遍认同的权威盛会。

6.配合北京石景山区宣传部、石景山区旅游局协办“2011北京国际雕塑公园新春文化庙会”。

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二、为推动连锁企业招商加盟,创建知名品牌,鼓励创业投资者依托连锁行业内的优秀企业进行创业创新,协会联合国家基金会发起成立中国特许经营行业创业基金

创业基金的目的:将基金用于创业与再就业的培训及其组织相关活动,通过公益活动带动连锁企业的招商加盟工作,实现连锁企业与创业者的共同发展和双赢。

三、为规范行业秩序,树立知名品牌,推动中国特许经营行业长久健康地发展,有效保护加盟商、消费者的权益,制订并出台中国特许经营行业标准

标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的反映,也是一个国家与企业管理水平高低的重要指标。一个标准带来一个名牌,一个标准赢得一个市场,一个标准改变一种生活。新近发生的三鹿奶粉事件暴露出检测标准的问题,由于过去三聚氰胺的含量检测应该没有被列入奶粉检测标准之中,如今,新的检测标准已经出台,为奶粉安全保驾护航。

从全球经济形势看,标准是走向国际市场的“通行证”,是市场竞争的制高点,是企业自主创新、跨越发展的法宝。标准的竞争能力和水平,已经成为评估各国产业核心竞争力的重要依据,更是衡量创新能力的标志。

为此,中国政法大学特许经营研究中心常务副主任、协会培训认证委员会主任李维华博士率先提出制定中国特许经营行业标准。目前,基本完成了标准制订的前期工作,这将是中国特许经营的第一个行业标准,意义非常重大。适时召开新闻发布会,同时将在全行业试行推广,希望广大的企业积极参与,并在实践中不断增强标准的实用性和有效性,不断优化、完善行业的标准体系。为中国特许经营企业参与国际竞争提供技术支撑,实现中国特许经营行业跨跃式的发展。

四、为了推动建立诚信的行业环境,树立特许经营诚信品牌,开展中国特许经营品牌推介活动

为贯彻落实十七大会议精神,以品牌建设带动科技和管理创新,提升特许经营企业的综合竞争力,以品牌建设带动国内外市场的开拓,提升我国特许经营企业在全球的影响力,2011年协会将联合专家学者、行业协会、媒体机构、加盟商等,采取网络投票和专家评定等方式,在全国开展中国特许经营诚信品牌推介及评选活动,并制作相关宣传资料和音像制品。

五、加强国内外特许经营企业的交流与合作,组织国际性考察、学术研讨等相关活动

六、针对特许经营行业现状和企业的实际需求,举办各种实战特训课程。

2011年,协会将继续与中国政法大学特许经营研究中心合作,举办“特许经营招商高级经理人特训实战营”和“特许经营手册编制特训封闭实战营”。帮助企业解决经营中出现的各种疑难杂症,提高其经营管理水平,加强人才队伍建设。

同时,协会在对国际知名品牌的研究中发现,独特的商业模式是竞争对手无法模仿,企业做大做强的核心和致胜法宝。为此,协会推出“中国企业家构建顶级商业模式特训班”,通过一对一的教授方式帮助企业掌握构建商业模式的方法和构建顶级商业模式的能力。并且采取签约式服务,即如果按照专家设计的商业模式,企业业绩没有突破,我们将退还全部服务费用,保证企业的利益不受损害。

第四篇:国际连锁企业管理协会:企业信用状况自评报告范本

企业信用状况自评报告(提纲)

在企业提供资料的基础上对企业信用状况进行简单概括,目的在于使信用评级专家能够对受评企业有一个全面性的了解。

一、企业基本条件

1.企业向有关组织提供的各类信息准确性、真实性情况;

2.企业注册资金、净资产;

3.企业成立时间,历史沿革,主要经营业务;

4.企业法人、高管曾获得的主要奖励和资信认证情况。结论:综合评价企业是否具备诚信经营的基本条件。

二、企业经营管理能力

1.企业的经营地址、经营面积;

2.主要股东、各股东持股比例;

3.业务结构:企业目前各主要业务构成;各主要业务现有规模,各业务在企业经营发展中的重要程度;结合企业发展战略及目前各项业务的发展趋势,判断企业未来的业务发展重点及业务结构的变化趋势。

4.企业目前下辖分支机构情况及主要经营区域和经营范围。

5.管理制度:企业各项管理制度建设、落实情况。

(1)基础管理的完备与有效性,分析企业治理结构状况;分析判断企业决策机制和决策程序的科学性及其执行力度;分析判断企业

组织机构、内控机制是否健全,执行力度如何;激励与约束机制是否健全,执行力度如何。

结论:企业自评基础管理的完备性与有效性,对是否有助于增强核心竞争力做出判断。

(2)简述企业财务管理、人力资源管理、质量管理、信用管理、安全生产管理、标准管理、信息化管理是否健全;包括机构设置、制度完善、实际执行及执行效果评价;

结论:综合评价企业相关管理方面存在的优势与不足。

6.管理素质:阐述企业主要管理人员学历、年龄、从业经历、技术经验和管理经验;阐述管理层任职期间企业的管理绩效;阐述管理者管理思想是否符合行业及企业的发展状况。

结论:综合评价管理层素质。

7.员工素质:简述企业当前人力资源总量及构成情况;判断企业当前人力资源结构是否合理,是否能够满足企业当前的经营需求;阐述分析企业人才引进的政策、主要渠道;企业目前人力资源的培训、约束与激励等机制是否完善,是否切合企业的发展状况;阐述分析相关人员的稳定性状况。

结论:总结企业在员工管理方面的优势与不足。

8.企业获得的荣誉情况。

9.获得不同管理机构的资质认证情况、企业的历史信用记录、信用等级及社会信用评价。

三、企业财务状况

1.简述企业资金融资、借贷偿还率等情况;主要贷款银行及贷款

余额情况;简述企业与银行的关系,尚存的银行授信额度等。

2.偿债能力:分析企业近三年资产负债率及其变化情况,判断企业整体债务压力;分析企业近三年流动比率、速动比率,以及流动资产与流动负债的匹配情况,在充分考虑应收账款质量的基础上,判断企业短期债务压力大小;通过近三年利息支出保障倍数、债务保障倍数,进一步从企业支付利息以及对整体债务的保障程度等方面来反映企业的债务压力。

结论:对企业偿债能力做出综合性的判断。

3.盈利能力:分析企业近三年主营业务收入、主营业务利润率、营业利润率的变化趋势和原因;分析企业近三年总资产报酬率和净资产收益率变化状况。

结论:评价企业的盈利能力,并结合企业目前市场环境、业务状况及发展战略,对企业未来1-2年盈利能力的变化趋势做出判断。

4.资产运营能力:简述企业近三年经营性现金增减情况、总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率和不良资产比率等对比情况。

简述企业在应收账款处理、赊购等方面的政策取向。

结论:评价企业的资产运营能力,对企业未来1-2年资产运营能力的变化趋势做出判断。

四、企业社会责任

1.简述企业工资水平与当地水平比较;是否存在拖欠情况。

2.简述企业与劳动者签定合同和实施劳动保护等情况。

3.简述企业依法纳税情况;近三年纳税总额。

4.简述企业在在环保、节能方面的情况。

5.简述企业面向社会提供公益服务、捐助情况。

6.简述企业参加社会责任认证体系情况。

7.简述企业对司法机构或调解部门结案结论的执行情况。

8.简述企业对企业文化建设的重视程度及企业文化建设方面采取的措施和成效;简述企业目前企业文化的内涵。

9.简述企业参加行业协会及任职情况。

五、企业发展潜力

1.产品销售规模与经营效率:企业近年来产品销售规模变化及趋势判断,变化的主要原因(外部环境、经营策略、管理等);与业内同类企业相比所处水平;企业目前主要经营区域,在各区域内的影响力、业务收入的变化趋势;未来各主要区域的经营发展计划;其他区域的开拓计划;结合企业产品结构、规模、经营效率及其他因素,判断企业未来1-2年内经营活动可能产生的变化。

结论:对企业经营规模及效率状况给出综合性评价,并判断企业当前的市场竞争地位,及目前存在的优势和风险。

2.技术创新能力:简述企业技术管理机构设置、技术研发及计划目标、技术开发经费的投入情况;简述近年企业科研立项及所获得的技术成果;判断企业技术实力对市场竞争力的影响。

结论:对企业目前技术实力状况做出综合判断。

3.设备能力:简述近年企业新设备资金投入情况;简述目前拥有的能代表企业竞争实力的关键设备情况;

结论:评价企业重大设备的拥有状况、安全使用管理情况及自有设备的使用效率。

4.成长能力:分析企业三年平均主营业务收入增长率、销售利润增长率、资本增长率情况。

结论:结合经营现状对企业通过自身积累发展的能力给出判断。

5.企业战略:判断企业是否有明确的、稳定的发展战略,并简要阐述发展战略的具体内容;评价该发展战略是否充分考虑了企业的资源配置及市场风险;是否可行;企业是否制定具体措施来保障战略的实施;分析发展战略对企业未来可能产生的影响。

结论:对企业战略给出总体评价。

六、产品或服务

1.产品或业务结构:简述企业目前各主要业务构成;各主要业务现有规模,各业务在企业经营发展中的重要程度;结合企业发展战略及目前各项业务的发展趋势,判断企业未来的业务发展重点及业务结构的变化趋势。

结论:产品或服务的系列化、专业化或多样化程度。

2.简述企业产品或服务的质量水平,是否符合相关的强制性或推荐性标准。

3.简述企业产品是否为名优产品,客户对产品或服务的评价,是否有产品或服务质量违法、投诉情况等。

4.简述企业原材料的来源、供货质量是否稳定等情况。

5.简述近三年企业产销率变化情况。

6.简述企业售后服务水平、客户对售后服务的评价等。

第五篇:国际连锁企业管理协会分享EMBA和MBA简单介绍与区别

针对目前毕业学生或某些对MBA和EMBA概念尚有模糊的人士,国际连锁企业管理协会整理了相关资料现与大家一起分享。

一、选择与高校合作之理由

▲ 学员选著名高校之理由

学子感言:“找对环境成就一生,找对伴侣幸福一生,找对朋友快乐一生,找对老师智慧一生,找对同学真诚一生,找对课程受益一生”。

百年著名高校,人杰地灵!这里底蕴深厚,思想自由,藏龙卧虎,英才辈出,是攫取知识、展现自我、丰富内涵、聚集人脉的平台;湖光塔影,飞阁流丹,槛外山光,窗中云影,是学习再深造之地的最佳选择!

A.圆著名高校之梦想:上著名高校是成千上万学子之夙愿,也是数以万计父母对子女之期盼,更是中国企业家们心中的深层诉求。

B.凝聚顶级人脉:著名高校,不仅造就了一批又一批的时代精英,更凝聚了“官、产、学、研”高端人脉资源。

C.商务合作场合:著名高校EMBA,不仅是提升知识的沃土,更是企业家们做成商务合作的最佳场合,因为同学之间的商务合作不容忽视。

D.知识与身份提升:著名高校学子,不仅是一种身份的象征,更是一个磁场;上著名高校EMBA不仅有利于企业家提升自身素质与能力,而且有利于企业提高管理品质。

▲ 单位选著名高校之理由

站在巨人肩膀上运营企业或项目:除了让您享有著名商标、专有技术之外,更可以在瞬间获得经实践反复证明成功的全部经营智慧,而不需要自己在黑暗中摸索前行,从而有效地避免经营风险,快速达到成功彼岸。

A.著名高校代表竞争力,能与著名高校合作本身就是一种实力的彰显;

B.著名高校代表品质与信任,让您降低营销过程中的信任成本;

C.著名高校代表生产力,能让您迅速盈利,并获得在激烈竞争中生存力;

D.与著名高校合作,能使您机构依托著名高校获得品牌形象的提升;

E.与著名高校合作,由于承袭了著名高校的商誉,在项目运营开始就拥有

了良好的形象,就站在区域、行业中之制高点,使许多工作得以顺利开展;

F.与著名高校合作,让您立即得到著名高校系统的管理培训和指导,获得一系列的管理技巧、经营诀窍和业务知识经验;

G.与著名高校合作,使您借助著名高校的品牌形象、管理模式及其他支持系统,大大降低经营风险;

H.其他附加值。

二、项目疑难解答(备注:以北大EMBA研修班为例)

1、EMBA简介

EMBA全称为EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ASMINISTRATION,直译为高级管理人员MBA,或高层管理人员工商管理硕士。它是由芝加哥大学管理学院首创。读EMBA学员在公司担任领导职务,利用业余时间集中上课,课程内容广泛,理论与实践平衡。EMBA教学注重知识与实践的平衡,以案例教学为主,结合座谈、参观等内容,旨在提高学员的实战能力与管理水平。

2、北大EMBA

北大与1999年9月在国内率先举办“高级管理人员工商管理硕士(EMBA)”学位项目,获得社会各界杰出人士的积极响应和真诚鼓励。国务院学位委员会办公室为此特别在2002年7月14日下发学位办[2002]64号文件,正式批准我院等全国三十所大学的商学院自当年起全面展开该专业学位教育工作。

北大EMBA是对具有多年管理经验,在时间上已有相当建树的高层管理人员进行正规管理教育,旨在帮助他们总结提高已有的丰富经验并进行系统的理论训练,使其决策和领导能力更上一层楼,管理时间更加科学化、规范化。

传承北大百年人文传统和北大人传承的社会责任感。北大EMBA的教育提供一个更加开放的、跨学科的、多专业视角的平台,更有利于我们培养综合性的国家发展高级人才。

北大是享誉世界的百年名校,莘莘学子孜孜以求的学术殿堂,爱国、进步、民主、科学的传统精神和勤奋、严谨、求实、创新的学风在这生生不息、代代相传;能聆听来自北大的声音,能感受来自北大的思想,是国人的夙愿。

北大EMBA2/3师资来自国内最受EMBA学员欢迎的经济学、管理学界权威学者、教授,1/3师资来自知名管理咨询领域专家、企业家和跨国公司资深经理人。课程设置紧贴企业实际教学全景案例分享,采用EMBA案例教学研讨,老师和同学帮你反思和做系统分析,帮你针对企业存在的问题如何从营销、财务、人力资源、组织管理、法律等方面分开看,又如何合起来看,将EMBA的核心内容浓缩在一年内完成,节约时间,严格要求课程设置和授课师资相匹配的严谨性,更注重班级文化建设,来加深同学间的友谊。

教学方式:老师理论和学生实践互动+同学之间互相启发和交流+全景案例研讨+企业实务考察+沙盘模拟训练等第二课堂。

总裁级学员群体构建超值校友平台:所有学员均为企业高层决策人员,工作经验丰富,管理基础厚实,在同等水平上展开互动交流使学习效果得以显著提

升,北大校友录的加入更可以收获终身受益的高端人脉。

3、EMBA与MBA有哪些区别

EMBA课程虽是以全日制工商管理硕士(MBA)课程为基础,但他们在培养目标、学员构成、师资及教学模式上都有很大区别。

培养目标不同:EMBA教育培养的是目前已担任高级职务的管理人员,而MBA(工商管理硕士)教育培养的是未来的高级管理人员,通过教学启发,将现代管理课程与学员丰富的实践经验相结合,侧重于实际运用和可操作性,同时注重学生间经验的交流和分享。MBA教育是面向刚刚进入管理岗位或希望进入管理岗位的年轻人士开设的,课程在理论层面探讨较多,着重培养未来的管理者。而EMBA特别适合于那些实际管理经验丰富但离开应试环境多年的企业和政府高层人士。而MBA适合刚刚走上管理工作岗位两、三年,有志于从事高级管理工作的人士。师资及教学模式不同:EMBA课程全部由海内外知名学者、教授任教或答疑。教学上更注重在启发的基础上,将课程与学员实际体验相结合,偏重实际运用和可操作性,更适合正在商场实战的高层管理者。

MBA课程多为国内本校师资任教,多采用“讲授+案例分析+团队讨论”的教学方式,在理论层面探讨较多,对培养未来的管理者较为适合。

从学费上来讲,以北大为例,MBA的学费在10-15万左右,EMBA的学费则是32万,无论是从师资配备、教学服务、还是学员层次,EMBA都要比MBA更高端。学员构成不同:EMBA学员的平均年龄为38岁,平均工作经验为15年,均来自国内外知名公司,其中80%担任副总裁及以上的核心管理职位;而MBA学员的平均年龄为30岁,平均工作经验为7年。因此,同样的课程对EMBA学员所要求的深度和高度都超过对于MBA学员的要求。

4、EMBA研修班与EMBA学位班有哪些异同?

(1)课程一样,并且更加实践:EMBA研修班的课程设置,是与EMBA学位班基本相同的。并且,结合本地企业的实际情况,EMBA研修班保留了全部实战性的课程,如:战略管理、市场营销、人力资源管理等,取消了一些理论性课程,如:商务英语、理论学基础、数理统计等。同时,我们本地EMBA班的同学因属同一个区域,具备很多相同特点,我们会将这些特点反馈给教授,让教授为我们本地的企业家专门备课,使我们的学习更有针对性。

(2)教授一样,并且更加多元:EMBA研修班不仅有北大的杰出教授,也包括清华大学、人民大学的优秀教授,以及曾经在大企业任高级主管、有着丰富的实战经验的实战专家,这些教授专家都是长期为EMBA班的企业家授课,受到了全国企业家的一致好评,我们经过严格筛选确定的,最贴金我们民营企业的师资。

(3)门槛较低:北大EMBA学位班每年只有200个名额,要求学员具备本科学历,其中只有10%,也就是20个破格录取名额,也要求学员具备大专学历,学员必须通过严格的笔试与面试才能入学。报考EMBA学位班的竞争非常激烈,本科考生的录取率不到50%,专科考生的录取率不到20%,这些硬指标将很多优秀的企业家挡在没门外。而EMBA研修班没有对学历的要求,更注重学员的实战经验,只要您的企业做的好、有学习发展的愿望,就可以录取。

(4)费用合理、学习便利:EMBA研修班的学费不到EMBA学位班的十分之一,而课程、师资和服务都是一样的,并且就设在当地,大大节省了学员的支出与时间。

(5)唯一的区别在于证书:EMBA研修班的学院获得的是由北大颁发的结业证书,学位班颁发毕业证书。但是,对我们民营企业家来说,并不需要评级、提干等,学习到切实有用的知识才和建立优秀的高端人脉才是最重要的。

5、“北大EMBA”能给企业老总带来什么?

有些人问高层管理人员都有着丰富的实战管理经验,在一般人眼里,多是成功人士,为什么还需要读EMBA?这些企业老总们在繁忙中依然 申请参加EMBA的人士的确有了丰富的管理经验,在商场他们的确创造、熟悉和运用了许多商战经验,但是他们进管理学院学习EMBA,可以使他们原本积累的商战经验拔高一个层次。也就是说,从“战术”水平提高到“战略”水平。EMBA教授的主要职责之一,就是要把他们已有的知识加以系统化,理论化,从而更加广泛应用。而这种知识的梳理和归类,是必须通过集中系统的学习才能获得的。EMBA的学员大多来源于企业各界的成功人士,通过共同学习、交流和经验分享,他们的管理能力和经验能够得到很大的提升,人际网络将大大拓宽,核心竞争力将大大增强,他们事业的持续发展就得到了强大的源泉。

一位EMBA学员说:“我可以把公司从0做到1,但没办法从1做到100,因此我来学EMBA。”

北大01级某EMBA学员在一次学员聚会中说:“因为我们是老板,因为我们高高在上,所以我们一直都把童真和真情深藏。只有在EMBA,我们除了是老板、老总之外,还能是我们自己。

北大03级某EMBA女学员认为经历EMBA收获自信和包容“EMBA的学习使人上了个台阶。我自己一直是个很自信的人,甚至让人觉得过于自信了。但其实原来的自信多少有点‘虚’,在男性世界里,女性管理者要占有一席之地,需要有踏实的感觉,EMBA给了我这个感觉。选择读EMBA无形中也为自己的后半生搭建一个更为广阔的平台。”

6、参加“北大EMBA“的学习的企业高管们到底可以获得什么?

①战略管理的学习的确重要:EMBA学员们的出身和经历决定了这个项目的培养目标就是打造中国的企业领袖,作为一个企业的老总,当然有很多的问题要管,都很重要,但是显然方向、全局、战略性的问题是最重要的课题。学员通过对战略管理、营销策略等课程的系统学习,许多带根本性的理念得到了更新与提升,也学到许多认识与思考问题的新视野、新方法。

②人际关系同样必需:对于担当企业高层管理职位的EMBA学员来说,再次学习的另一个重要意义还在于因为同学而结成的关系网。有专家分析,除了系统地学习商业管理、成为商业圈子的成员,在中国读EMBA的价值还在于帮助高层管理人员摆脱在商业思考上的孤独感,找到真正的思考伙伴。长期在高层的老总难免会有“高处不胜寒”的感觉:下属由于敬畏或认识深度不足难以实现真正意义上的沟通,好友未必熟悉自己这个领域而缺乏共同话题,竞争对手更不可能在一起推心置腹,从这个意义上来讲,没有利益冲突但水准相当的EMBA同学的确能够成为“头脑风暴”的最佳拍档。

③金字招牌打造一种精英圈层的学习生活方式:“责任、理性、创新、共赢”——北大EMBA总裁班的班训。北大EMBA带着打造一种精英圈层的学习生活方式的教育理念把这样一群带“总”的人聚在了一起,他们有着共同的时代背景,共同的语言,共同的渴望,也担负着共同的责任。有人断言,中国社会由此

诞生了一个新贵阶层。这是一个新兴的阶层,也是一个新兴阶层的文化。EMBA正在实践着这个阶层的修炼,而当炼炉里最终锻造出来的那种文化,将会是中国社会未来的主流文化。

7、课程师资常见问题?

1)EMBA在授课方式上的特点,侧重点:EMBA授课以案例教学为主,侧重用所学管理理论和分析方法解决实际管理问题,在大量使用哈佛管理案例的同时,开发了大量的中国本土案例,课程具有很强的针对性和实用性。EMBA学员一般为在企业中磨练多年的高层管理人员,每个人都积累了宝贵的行业运营经验,学员不仅可以向老师学习,同学之间的互相借鉴也会受益匪浅。

2)北大EMBA的师资方面的特点:汇集了一批享有国际声誉的专家学者,在理论研究、政策分析与管理咨询等方面取得了卓越的成就,尤其在中国宏观经济政策以及相关产业制度的制定等方面发挥着重要的顾问作用,其中的代表包括:路长全、艾学蛟、周建波等。

3)北大EMBA的课程设置的特点:大量的选修课程涵盖了目前企业高层管理人员所关注的各个领域,学员可以根据自己的切身需要自由选择课程。BiMBA在领导力培养、社会责任、团队精神和国际化教学等方面不断创新,旨在培养“商界的领军人物”。

8、结业证书的用途是什么?

北大EMBA研修班结业证书是由北大统一颁发的,作为您在北大学习过的证明和纪念,将为您的履历增添闪亮的一笔。您的资料将由北大永久保存,您作为北大校友,终身享有参加北大校庆等大型活动的权利。不仅如此,并可凭相应的证件参加由我们主办的论坛、讲座及以后新开设的EMBA的核心课程,为所有学员提供终身学习的机会,不断掌握EMBA前沿理念,实现知识的不断更新。北大的结业证不是一种资格认证书,无论是课程设计者、老师和参加学习的人都不是冲着证书来的,而是冲着课程本身来的。因此其课程设计和教学质量要比纯粹的资格认证培训更优秀,这样培训出来的学员,必然更具有含金量,人事部门、组织部门,更会看中这样的证书。我们很多学员在评选优秀企业家、劳动模范等荣誉时,北大的结业证书发挥了重要作用。

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