江西铜业集团党建贯标考察报告

第一篇：江西铜业集团党建贯标考察报告

江西铜业集团党建贯标考察报告

一、考察目的向江西铜业集团学习党建质量管理体系实施，进一步推动公司系统党建贯标的实施。

二、考察的主要内容

1、江铜党建体系的建立与运行。

2、对先进性教育活动实现质量管理。

3、如何实现党建贯标一体化管理。

三、学习考察的方式

1、采用系统培训、现场参观、交流探讨、查阅资料等方式有针对性地学习考察。

2、考察团队进行探讨互动，结合本单位实际充分交流。

四、考察学习时间

2005年4月6日至13日

五、考察心得

（一）江铜概况

江西铜业集团公司是中国规模最大、现代化水平最高的铜生产基地，也是我国重要的硫化工原料及黄金、白银等稀贵金属产地，是国家重点扶持的512家特大型企业之一,拥有亚洲最大、最具现代化的露天铜矿山——德兴铜矿和国内规模最大、具有世界先进技术装备、工艺水平的贵溪冶炼厂和其它五座大型矿山。江铜现有员工33692人，专业技术人员6023人，党员8500人。到2004年5月，江铜已形成总资产达145亿元、净资产63亿元，下属全资和控股子公司45家，其中一家是在香港、伦敦、上海三地上市，拥有H股和A股两支股票的上市公司。成立24年来，江铜累计为国家作出贡献133亿元，取得了“建设一个江铜、上缴一个江铜、再造一个江铜”的骄人业绩。先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”等多项荣誉，江铜党委被评为“全国先进基层党组织”。

（二）江铜党建质量管理体系实施概况

2000年，江铜在行政管理中推行ISO9000体系后，管理水平上了一个台阶。为实现企业党建工作的与时俱进、党委工作与企业行政工作的齐头并进。公司党委在总结基层开展的党支部标准化建设经验的基础上，在全国首创了党建质量管理体系。2002年10月16日，江铜党建质量管理体系在中国质量认证中心（CQC）注册认证成功。

1、党建工作规范化、程序化。

江铜党建质量管理体系按照ISO9000族标准“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴证”、“5W1H（做什么，为什么做，谁来做，何时做，怎么做，做到什么程度）”、“pDCA（策划、实施、检查、改进）过程方法模式”等要求，将党建工作目标量化、细化，将党建工作过程规范化、程序化，操作性强，有效地克服了以往工作中的盲目性、随意性现象。如规范了党组织决策和参与企业重大问题决策的职责、内容、程序后，党组织负责人可以据此大胆履行职责，组织开展工作，充分发挥党组织的保证监督作用。党务工作者普遍认为，有了党建体系后，工作顺手多了。对于刚从事党务工作的干部来说，党建体系是很好的指南，熟悉后可以很快进入岗位角色，适应工作要求，保证了党建工作的连续性，提高了工作效率。再如厂务公开，过去对厂务公开的内容、形式、层次、时间、方式、责任等不够明确，有的单位“想公开什么就公开什么，想什么时候公开就什么时候公开”。实施党建体系后，重新对厂务公开进行了规范，形成了“六大体系、五级公开、多种形式、两个结合”的厂务公开格局，除涉及商业秘密的事项外，全部及时公开，职工群众对此很满意。

2、党建工作真正落到了实处。

由于对每一项党建工作或活动过程均要进行pDCA闭环控制，做到有计划、有实施、有检查、持续改进，贯穿了ISO9000族标准“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴证”的思想精髓，不仅有效克服了以往党建工作中“虎头蛇尾”、“走过场”等现象，保证了工作质量，达到了虚功实做的目的，而且有利于发现工作中的薄弱环节，分析查找原因，制定和落实改进措施，促进了党建工作水平“螺旋式”提高。如对党员领导干部民主生活会实行过程控制后，会前要向职工征求对领导班子及班子成员的意见，并向班子成员反馈；会中要严格履行学习理论、开展批评与自我批评、制定整改措施三大议程；会后要向党员和职工通报会议情况，落实整改措施，接受群众监督，有效地保证了民主生活会的质量。

3、党建工作引入了科学评价和持续改进机制。

从前对党建工作是否落到了实处，成效如何，往往是自我评价，缺乏科学的验证评价环节；对党建工作中存在的问题很少从根源上查找原因，改进措施和建议往往被束之高阁、没有下文。如今在党建体系实施运行过程中，必须对党建体系进行自我检查、内部审核、管理评审，发现问题后即要按照“不合格项控制程序”和“纠正和预防措施控制程序”的要求，从表象到本质进行整改。同时每年还要定期开展“党建工作满意度调查”，接受质量评审机构的复审，对党建工作和党建体系的效果作出评价，发现问题，分析原因，制定措施，进行整改，促使党建体系持续改进和不断完善，促进了党建工作整体水平不断提高。

4、解决了党委和行政工作中的“两张皮”问题。

实施党建体系后，江铜党组织通过明确党建质量方针，确立党建设工作任务，制定“党支部特色工作”控制程序，较好地把党政工作紧密结合起来，有效地服务和保证生产经营等工作，党政同心合力把江铜的事情办好。为解决基层支部对同一个过程或生产要素的重复交叉管理的问题，江铜在一些基层支部实行一体化管理，将各种基层管理活动进行整合，使之简约化，以提高管理效率，确保组织目标实现。

（三）江铜党建贯标具体内容

党建质量管理体系，就是将ISO9000质量管理标准的科学管理方法导入企业党的建设工作，按照《党章》和《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党建工作的通知》、党内各项法规和上级党组织、公司、员工对党建工作的要求和需要，确定党建质量标准和质量目标，并将党建工作进行归类（自身建设、决策、领导和群众工作、社会治安综合治理、企业文化建设及党建特色工作），将类别量化为可操作的工作标准或工作程序，再将标准和程序进行层层分解，部分指标与领导、党员、职工的奖金进行挂钩。通过内审、外审制度，对每项工作目标严格按照“计划、实施、检查、改进”的程序进行，使整个工作做到“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴定”，工作流程形成闭环，保证整个工作有控、可控、再控。

江铜的党建质量管理体系主要由：《党建质量手册》《党建质量管理体系程序文件》《党建质量管理体系作业指导书》等三部分内容构成。

《党建质量手册》是党建质量管理体系的纲领性文件，其围绕党建质量方针和质量目标及如何实现这些目标的要求来制定。主要内容包括：党建体系的范围、党建体系引用的标准和文件、党建体系的术语、党建体系过程及过程之间的相互作用等内容。

《党建质量管理体系程序文件》是指为进行某项活动或过程所规定的途径。主要内容：[1]工作的程序文件——自身建设控制程序、决策控制程序、领导和群众组织工作控制程序、社会治安综合治理工作控制程序、企业文化建设控制程序、党建特色工作控制程序；[2]体系管理性程序文件——文件控制程序、工作记录控制程序、质量目标管理控制程序、评审控制程序及与“工作对象”有关过程控制程序等14个程序文件。目的是使党建质量管理体系的整个过程得到有效的运行和实施，是质量手册原则性要求的进一步展开和细化。

《党建质量管理体系作业指导书》是整个体系运行途径的操作性文件，是具体的工作规程、是程序文件的细化和补充。具体内容包括规程、细则、办法等。涉及自身建设、决策、领导和群众工作、社会治安综合治理、企业文化建设及党建特色等6类作业指导书工31个工作规程。

（四）借鉴与思考

尽管到江铜学习考察的时间很短粗，但是，得到的启发教育却很深。党建工作、思想政治工作从本质上说就是对人的管理。党建质量管理体系的构建和实施使党建目标与企业经营管理体系目标融在一起，改变了以往工作的随意性，使党建工作标准化、规范化、制度化、程序化，我们应该借鉴江铜的党建和思想政治工作管理的方法。

公司党建工作在系统内一直处于领先的地位，近几年，公司积极探索规范党建工作的新路子，根据《党章》和上级有关要求，结合企业实际，开展党内目标管理，党员先锋行等各项活动，党的自身建设、组织建设、制度建设等各项工作得到了进一步加强。但是，党建工作中存在的一些普遍问题仍未得到有效的解决，如工作程序不规范、工作标准不统一等。为了进一步探索加强和改进企业党建工作的方式、方法，进一步提高党建工作的质量，更好地发挥基层党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。提高基层党支部目标管理、党员目标管理的科学性、规范性、有效性，在继承优良传统的基础上，对下一步工作思考如下：

对公司基层党的建设工作进行进一步的规范。规范的内容包括4个方面：自身建设、决策、领导和支持群众组织、企业文化建设。

1、自身建设：（1、党支部党员大会规程

2、党支部支部委员会会议议程

3、党小组会规程

4、领导干部民主生活会规程

5、党委、党支部换届选举工作规程

6、发展党员工作规程

7、民主评议党员规程

8、中层管理人员选拔任用实施办法

9、干部考察考核工作规程

10、后备干部管理工作规程

11、干部培训工作规程

12、党委中心组学习规程

13、“双文明建设”考评规程

14、职工思想动态调研规程

15、新闻宣传工作规程

16、党风廉政建设责任制实施细则）

2、决策（17、党委会议事规则

18、党政联席会会议规程）

3、领导和支持群众组织（19、职工代表大会民主评议领导干部的实施办法20、厂务公开实施办法

21、贯彻《全民所有制工业企业职工代表大会条例》实施细则

22、关于加强“党建带团建”工作的实施意见

23、推优工作控制程序

24、组织各项活动控制规程）

4、企业文化（25、企业文化及学习型组织创建实施细则

26、企业文化视觉识别系统实施细则）

以上内容借鉴了江铜集团的做法，并结合公司实际提出，工作涉及面宽，难免在考虑时有不周到之处，其出发点只是希望进一步理顺、进一步规范企业的党建工作，上述建议仅供参考。

第二篇：江西铜业集团党建贯标考察报告

江西铜业集团党建贯标考察报告

一、考察目的向江西铜业集团学习党建质量管理体系实施，进一步推动公司系统党建贯标的实施。

二、考察的主要内容

1、江铜党建体系的建立与运行。

2、对先进性教育活动实现质量管理。

3、如何实现党建贯标一体化管理。

三、学习考察的方式

1、采用系统培训、现场参观、交流探讨、查阅资料等方式有针对性地学习考察。

2、考察团队进行探讨互动，结合本单位实际充分交流。

四、考察学习时间

2005年4月6日至13日

五、考察心得

（一）江铜概况

（二）江铜党建质量管理体系实施概况

2000年，江铜在行政管理中推行iso9000体系后，管理水平上了一个台阶。为实现企业党建工作的与时俱进、党委工作与企业行政工作的齐头并进。公司党委在总结基层开展的党支部标准化建设经验的基础上，在全国首创了党建质量管理体系。2002年10月16日，江铜党建质量管理体系在中国质量认证中心（cqc）注册认证成功。

1、党建工作规范化、程序化。

江铜党建质量管理体系按照iso9000族标准“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴证”、“5w1h（做什么，为什么做，谁来做，何时做，怎么做，做到什么程度）”、“pdca（策划、实施、检查、改进）过程方法模式”等要求，将党建工作目标量化、细化，将党建工作过程规范化、程序化，操作性强，有效地克服了以往工作中的盲目性、随意性现象。如规范了党组织决策和参与企业重大问题决策的职责、内容、程序后，党组织负责人可以据此大胆履行职责，组织开展工作，充分发挥党组织的保证监督作用。党务工作者普遍认为，有了党建体系后，工作顺手多了。对于刚从事党务工作的干部来说，党建体系是很好的指南，熟悉后可以很快进入岗位角色，适应工作要求，保证了党建工作的连续性，提高了工作效率。再如厂务公开，过去对厂务公开的内容、形式、层次、时间、方式、责任等不够明确，有的单位“想公开什么就公开什么，想什么时候公开就什么时候公开”。实施党建体系后，重新对厂务公开进行了规范，形成了“六大体系、五级公开、多种形式、两个结合”的厂务公开格局，除涉及商业秘密的事项外，全部及时公开，职工群众对此很满意。

2、党建工作真正落到了实处。

由于对每一项党建工作或活动过程均要进行pdca闭环控制，做到有计划、有实施、有检查、持续改进，贯穿了iso9000族标准“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴证”的思想精髓，不仅有效克服了以往党建工作中“虎头蛇尾”、“走过场”等现象，保证了工作质量，达到了虚功实做的目的，而且有利于发现工作中的薄弱环节，分析查找原因，制定和落实改进措施，促进了党建工作水平“螺旋式”提高。如对党员领导干部民主生活会实行过程控制后，会前要向职工征求对领导班子及班子成员的意见，并向班子成员反馈；会中要严格履行学习理论、开展批评与自我批评、制定整改措施三大议程；会后要向党员和职工通报会议情况，落实整改措施，接受群众监督，有效地保证了民主生活会的质量。

3、党建工作引入了科学评价和持续改进机制。

从前对党建工作是否落到了实处，成效如何，往往是自我评价，缺乏科学的验证评价环节；对党建工作中存在的问题很少从根源上查找原因，改进措施和建议往往被束之高阁、没有下文。如今在党建体系实施运行过程中，必须对党建体系进行自我检查、内部审核、管理评审，发现问题后即要按照“不合格项控制程序”和“纠正和预防措施控制程序”的要求，从表象到本质进行整改。同时每年还要定期开展“党建工作满意度调查”，接受质量评审机构的复审，对党建工作和党建体系的效果作出评价，发现问题，分析原因，制定措施，进行整改，促使党建体系持续改进和不断完善，促进了党建工作整体水平不断提高。

4、解决了党委和行政工作中的“两张皮”问题。

实施党建体系后，江铜党组织通过明确党建质量方针，确立党建设工作任务，制定“党支部特色工作”控制程序，较好地把党政工作紧密结合起来，有效地服务和保证生产经营等工作，党政同心合力把江铜的事情办好。为解决基层支部对同一个过程或生产要素的重复交叉管理的问题，江铜在一些基层支部实行一体化管理，将各种基层管理活动进行整合，使之简约化，以提高管理效率，确保组织目标实现。

（三）江铜党建贯标具体内容

党建质量管理体系，就是将iso9000质量管理标准的科学管理方法导入企业党的建设工作，按照《党章》和《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党建工作的通知》、党内各项法规和上级党组织、公司、员工对党建工作的要求和需要，确定党建质量标准和质量目标，并将党建工作进行归类（自身建设、决策、领导和群众工作、社会治安综合治理、企业文化建设及党建特色工作），将类别量化为可操作的工作标准或工作程序，再将标准和程序进行层层分解，部分指标与领导、党员、职工的奖金进行挂钩。通过内审、外审制度，对每项工作目标严格按照“计划、实施、检查、改进”的程序进行，使整个工作做到“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴定”，工作流程形成闭环，保证整个工作有控、可控、再控。

江铜的党建质量管理体系主要由：《党建质量手册》《党建质量管理体系程序文件》《党建质量管理体系作业指导书》等三部分内容构成。

《党建质量手册》是党建质量管理体系的纲领性文件，其围绕党建质量方针和质量目标及如何实现这些目标的要求来制定。主要内容包括：党建体系的范围、党建体系引用的标准和文件、党建体系的术语、党建体系过程及过程之间的相互作用等内容。

《党建质量管理体系作业指导书》是整个体系运行途径的操作性文件，是具体的工作规程、是程序文件的细化和补充。具体内容包括规程、细则、办法等。涉及自身建设、决策、领导和群众工作、社会治安综合治理、企业文化建设及党建特色等6类作业指导书工31个工作规程。

（四）借鉴与思考

尽管到江铜学习考察的时间很短粗，但是，得到的启发教育却很深。党建工作、思想政治工作从本质上说就是对人的管理。党建质量管理体系的构建和实施使党建目标与企业经营管理体系目标融在一起，改变了以往工作的随意性，使党建工作标准化、规范化、制度化、程序化，我们应该借鉴江铜的党建和思想政治工作管理的方法。

公司党建工作在系统内一直处于领先的地位，近几年，公司积极探索规范党建工作的新路子，根据《党章》和上级有关要求，结合企业实际，开展党内目标管理，党员先锋行等各项活动，党的自身建设、组织建设、制度建设等各项工作得到了进一步加强。但是，党建工作中存在的一些普遍问题仍未得到有效的解决，如工作程序不规范、工作标准不统一等。为了进一步探索加强和改进企业党建工作的方式、方法，进一步提高党建工作的质量，更好地发挥基层党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。提高基层党支部目标管理、党员目标管理的科学性、规范性、有效性，在继承优良传统的基础上，对下一步工作思考如下：

对公司基层党的建设工作进行进一步的规范。规范的内容包括4个方面：自身建设、决策、领导和支持群众组织、企业文化建设。

2、决策（17、党委会议事规则

18、党政联席会会议规程）

4、企业文化（25、企业文化及学习型组织创建实施细则

26、企业文化视觉识别系统实施细则）

以上内容借鉴了江铜集团的做法，并结合公司实际提出，工作涉及面宽，难免在考虑时有不周到之处，其出发点只是希望进一步理顺、进一步规范企业的党建工作，上述建议仅供参考。

第三篇：红旗集团江西铜业有限公司“五一劳动奖状”申报材料

2012，红旗集团江西铜业有限公司在贵溪市党委、政府和贵溪市工业园管委会的关怀下，时刻牢记“产业报国、服务社会”的企业使命，以“创建具有国际竞争力的铜加工生产”为公司目标，积极应对国际金融危机严峻挑战，开拓进取，奋勇拼搏，经过全体员工的不懈努力，现已发展成初具规模、能够体现良好的经济效益和社会效益的企业。

一、积极参与国家认证，大力发展企业文化

一是建立健全制度。公司领导高度重视制度化建设工作，经常组织召开管理工作总结和提升研讨会，并重新修订了09版公司制度，使公司每个管理环节都做到有法可依。组织全员学习，加强企业宣传报道工作，营造良好的宣传氛围。通过制度建设，培养员工的自知能力，形成一种氛围，一种精神，达到员工自知与企业控制之间的最佳平衡，最终促进生产力的发展。二是加大加强宣传力度。我公司为了向世界展示自己的风采，让更多的人了解我公司，使企业能够在公众知名度上有一定的提升，于08年初创建了属于自己的网站。三是注重技术创新。公司的主要产品漆包线、铜牌铜棒、都获得国家认证。并在2011年5月获得质量管理体系ISO:9001、环境管理体系ISO：14001的认证，并在2010年和2011年都获得贵溪市十强企业荣誉称号。

二、落实生产责任制抓好生产工作，科技化发展

加强领导，强化安全生产管理队伍建设。公司把安全生产工作列入重要议事日程，落实责任制，定期召开例会研究部署安全

生产工作。年初，公司还调整了安全工作领导小组，由总经理亲自任组长，生产车间主任为成员，严格做好公司安全生产的监管任务。

落实责任，完善安全生产工作机制，合理的安排劳动时间，在人力与自动机械化生产配合，有效的提高生产水平。

三、热心公益事业，扶危济困，带动地方经济和谐发展 公司发展迅速、管理正规，效益和税收显著，始终保持在区内企业纳税前列，对于发展地方经济、提升产业结构、增加当地农民收入等方面发挥着越来越重要的作用。我企业是名副其实的福利企业，公司员工28%为残疾人，很好地解决了当地残疾人劳动力的就业问题。2010年4月我公司向全体员工发起向玉树地震灾区捐款倡议书，全体员工都踊跃捐款。

第四篇：江西考察报告

赴江西新余市孔目江生态经济区、九江市浔阳区和

赣州市章贡区考察报告

2011年11月8日至13日，我们淇河生态区规划建设办公室两位同志在鹤壁市淇滨区政府区长仝大宏的带领下伙同区人大、区政协、及区直委局、办事处等相关同志一行25人先后到江西新余市孔目江生态经济区、赣州市章贡区、九江市浔阳区等地进行为期5天的考察学习，这次考察学习时间虽短，但收获很大，既亲眼目睹到了这些地方生态区规划建设的惊人业绩，更感受到了他们超前的规划理念、新颖的管理思路、务实的工作作风和以人为本生态发展的工作主线。现将我们考察交流的情况作一个简要报告。

一、基本情况

（一）新余市孔目江生态经济区

新余市位于江西中部，地处南昌、长沙两座省会城市之间，是江西最年轻的一座工业城市。简称“渝”，1960年设市，1963年撤市，1983年复市，现辖“一县四区”：分宜县、渝水区、仙女湖风景名胜区、新余经济开发区和仰天岗生态经济区管委会。新余位于北纬27°33’～28°05’，东经114°29’～115°24’,属亚热带湿润性气候，具有四季分明、气候温和、日照充足、雨量充沛、无霜期长、严冬较短的特征。

新余市聚集了一大批新能源企业，形成高技术人才与太阳能光伏产业之间的良性互动，并朝着建设国家新能源科技城的目标不断迈进，成为远近闻名的“经济小巨人”。孔目江湿地公园是江西第一个国家湿地公园，位于新余市仰天岗开发区，规划总面积1563.9公顷。依托新余的母亲江——孔目江，有河滩湿地8000余亩，水田湿地3000~4000余亩，这是一个国家级生态湿地公园。其间水网密集，各种动植物资源丰富。以优越的湿地生态环境为依托，以保护为前提，以改造为重点，崇尚天人合一的道家宗旨，以湿地风光和田园风光为特色，通过发展水景观光、休闲娱乐、湿地游憩等旅游项目，把公园建设成一处既美化城市又净化水源的城郊生态型湿地公园，成为新余的“绿色之肾”。

公园内湿地生物多样性和湿地景观丰富，是由河流、湖泊、库塘、泉眼和水田构成的复合湿地生态系统，堪称我国南方乡村湿地组合的代表和乡村湿地文化的典型。孔目江湿地公园将通过科学有效的措施保护其湿地生态系统，充分发挥湿地对水源地的保护功能，优化新余生态环境，为城市居民提供良好的饮用水和休闲旅游场所。目前，公园已建成4000亩人工湿地景观，并向公众开放。

湿地公园是国家湿地保护体系的重要组成部分，也是当前形势下维护和扩大湿地面积、保护水质最直接且行之有效的途径之一，能充分发挥湿地的生态、经济和社会效益。目前，全国获批的国家湿地公园有18处。江西湿地资源十分丰富，开发和建设湿地公园潜力巨大。孔目江国家湿地公园的建立，对丰富江西湿地保护管理利用形式、树立示范具有重要意义。

（二）赣州市章贡区

赣州是全国面积较大的地级市之一，也是江西省人口最多、区 域面积最大的地级市，赣南中心城市，赣州瑞金是中华苏维埃共和国临时中央政府所在地。赣州市同时为江西南部地区区域的中心城市，赣粤闽湘四省通衢区域性现代化中心城市框架已经形成，以土地出让主导的城市建设风生水起。地产、稀土、脐橙三大产业成为赣州崛起新的增长点。赣州先后被评为国家历史文化名城、全国卫生城市、中国优秀旅游城市、国家园林城市、中部最佳投资城市、江西省加工贸易梯度转移重点承接地。赣州具有2200多年的历史，1994年经国务院批准为首批国家历史文化名城。被誉为适宜居住的城市。赣州境内主要有三条江河，一条章江，一条贡江，一条赣江，章、贡两江在赣州老城区的北端汇合成为赣江。赣江作为江西的母亲河，从江西南部的赣州出发，由南向北纵贯江西全省，江西省的简称“赣”字由此而来，作为“千里赣江第一城”的赣州也因这两江汇合而得名。

章贡区位于江西省南部，东径114°46′40″～115°3′40″，北纬25°40′16″～25°58′56″。为赣州市委、市政府所在地。国家历史文化名城。全区面积478平方千米（实际管辖区域425.5平方千米），其中市区建成区面积（包括赣州经济技术开发区）40.28平方千米。总人口55.6万人，其中非农业人口36万人。全区辖5个街道、7个镇：解放街道、赣江街道、南外街道 章贡区属低山丘陵区。地势由东南、西北向中部倾斜，略呈马鞍形。东南、西北高，为丘陵山地，中部平缓，为河谷平原。最高点为峰山，海拔1016.4米；最低点在水西镇白田村西部田塅，海拔93米。境内河流有章江、贡江，交汇合流为赣江而北去。美丽的赣州古城正处于低山、丘陵的环抱，章、贡、赣 江的环绕之中，构成“山为翠浪涌，水作玉虹流”的靓丽风光，有“千里赣江第一城”誉称。境内山脉被章、贡、赣三江截为东、东南、西北三部分，分属武夷山脉、九连山脉、罗霄山脉余脉。全境有群山作屏障，中部有三江滋润土地，尽夺山川之灵气。是全国重要的钴钨冶炼基地。章贡区属亚热带季风湿润气候区，气候温和，四季分明，雨量充沛，光照充足。年均气温19.4℃，无霜期286日，年均降水量1494.8毫米,年均日照1888.5小时；冬盛行偏北风，夏盛行偏南风，年均风速1.9米/秒，适宜各种生物繁衍生长。

（三）九江市浔阳区

九江古称江州、浔阳、柴桑、汝南、湓城、德化，有江西北门之称。地势东西高，中部低，南部略高，向北倾斜，平均海拔32米，全境东西长270公里，南北宽140公里，总面积1.88万平方公里，占江西省总面积的11.3%，其中市区规划面积300平方公里，建成区面积90.14平方公里。九江还有其他的行政区域，全市通行赣语，九江为江西北部门户。北隔长江、幕阜山与与安徽、湖北相邻。九江全境东西长270公里，南北宽140公里，总面积19078平方公里，占江西省总面积的11.3%，其中城区规划面积1400平方公里（撤县设区），建成区 面积100平方公里（2010年），城区人常住人口86万。是长江沿岸经济重镇和江西省副中心城市，江西省工业第二城，建成区面积、城区人口和经济实力仅次于省会南昌，是江西省第二大城市。

中国历史名山——庐山，以其迷人的秀姿，吸引了历代名人高士、宗教界杰出人物在这里驻足，秦皇汉武，亦步入其中……两千多 年来，许多杰出的人物为庐山吟唱出众多脍炙人口的诗篇，使庐山成为千古名山。庐山，佛教、道教、儒教、伊斯兰教并处一山，形成了中外历史的独特文化现象。秀丽的风景，多变的景幻，素有“匡庐奇秀甲天下”的美誉。是中国著名的风景名胜区，1996年被联合国教科文组织批准为“世界文化景观”列入《世界遗产名录》，2006年被批准为我国首批世界地质公园。

浔阳区位于江西省北部，是省辖市——九江市中心城区。浔阳地名，古代及近代称寻阳、浔阳。此间亦称柴桑、江州、湓口、湓城、彭蠡、德化。浔阳，因“南开六道，途道五岭，北守长江，运行岷汉，来商纳贾”，历来为国之州、郡、府、道之置地。浔阳，是历代文人墨客游历之盛地，留有丰富的诗文和佳句，亦有“九派浔阳郡，分明是画图”之美誉。浔阳，曾以中国的“四大米市”、“三大茶市”之一而著称于世。近5年来，经济发展始终保持两位数字的增长速度，地方财政收入也保待22%以上的速度高速增长。社会各项事业蓬勃发展，社区党建“三三四”模式得到中组部、民政部及省、市领导的充分肯定，被授予“全国社区建设示范区”荣誉称号。

二、主要经验和体会

（一）高起点规划，突出抓好大项目建设。

此次参观的三个区能做到深入实施项目带动战略，把抓项目、扩投资摆在经济发展的核心位置，以大项目促进大发展，巩固资产投资保持较快增长。其中新余市孔目江生态经济区先后创建了孔目江国家湿地公园、全国中小城市生态环境建设试验区、全国低碳经济实验区、国家农业示范区、江西省城市统筹精品示范区等项目；浔阳区则利用其有利的地理优势重点发展楼宇经济，计划用5年时间，建设商务楼宇10座，新增建筑面积30万平方米以上，实现楼宇经济税收占三产税收比重30%以上，重点打造1～2座税收过亿、10座以上税收过千万的精品楼宇，同时，加快新雪域物流园、琵琶湖农副产品市场等物流经济、市场经济项目建设；章贡区计划建设新市民公寓3000套，切实解决农民工安居问题，这些项目既有地方特色又能很好的保护环境、维护稳定同时还能争取国家配套资金，是实现又快又好经济发展局势，保持可持续发展的重要支撑，很值得学习和借鉴。

（二）注重发展高科技现代农业。

章贡区以新农村建设为主抓手，发展现代农业，重点建设菜篮子工程基地、龙头企业生产基地和城郊休闲旅游产业基地“三个基地”，扶持蔬菜、畜禽两大主导产业和花卉苗木、食用菌、无籽西瓜、特种养殖四大区域特色产业。推动统筹城乡示范区建设，打造集居住、休闲、购物于一体的城乡综合体，着力建设了沙石郊区生态示范镇，水西镇被列为赣江两岸统筹城乡发展示范镇；新余市国家现代农业科技园区核心面积1万亩，控制面积3万亩，项目总投资6.12亿元。园区按照“政府指导、企业运作、中介参与、农民受益”的发展思路建立“官、产、学、研、金”平台，重点发展花卉苗木、特色种子种苗高档葡萄酒、油茶等主导产业，力争通过三年的努力，把园区打造成为农业高新企业的孵化基地、“三新”农业展示交易的窗口和市民观光休闲的现代农业文化公园。随着世界环境问题越来越严重，已有越来越多的政府和人民认同和接受可持续发展的路线。由于现代农业建设比传统农业有很多优胜的地方，所以在中国的二十一世纪议程中，生态农业建设已被列为优先项目。在最近10 年间，生态农业在不同的水平和层次上迅速发展，现已成为中国农业发展的一个不可分割的重要组成部分。虽然生态农业建设仍有很多问题尚未解决，但可以预见，它在中国将得到进一步发展，并发挥其巨大的影响力。

（三）人性推进城市化建设，积极抓好城市管理工作。章贡区2011年将完成征地2.13万亩，拆迁2.23万户、722.54万平方米，努力把棚户区（危旧房）和城中村改造成为设施齐全、生活便利、环境优美的新型社区，是相关群众生活条件得到明显改善，有效提升中心城区整体形象。同时，大力推进农民返迁房，新市民公寓二期、奥林匹克广场改造等其他城市化项目建设，城市综合承载能力进一步增强。全力推进中心城区城市管理治脏、治乱、治差、治堵工作，采取标本兼治、综合治理的方法，妒忌重点区域、节点路段开展大力度集中整治，切实解决“脏、乱、堵”问题，中心区城市面貌在短期内实现大变样；浔阳区坚持“管建结合”，一手抓建设，一手抓管理，着力打造规划合理、功能完善、特色彰显宜居宜业的魅力城区。在旧城改造中统一规划、市区联动、分片实施、整体提升，研究出台旧城改造具体方案。城市管理中以“六城同创”为契机，完善“政府主导、管养分离、市场运作、社会参与”的长效机制。

（四）营造良好的生态环境，重视湿地景观建设。章江南岸滨江公园位于赣州市章江新区章江左岸，上至黄金大桥，下至南河大桥，全长18公里是一个集防洪治涝、城市交通、绿化美化为一体的生态型公园，工程总投资约6亿元。工程利用滨水特色，高品位打造文化休闲绿色生态空间。通过河流、岸线、景观、道路自然衔接，防洪堤与绿化外侧布置有名人文化园、都市风情带、植物观赏园、时尚滨水带、湿地游憩园充分展示了地方文化景观特色；孔目江湿地公园是全省首个生态湿地公园，位于新欣互通立交桥北面，公园充分保存原生态自然景观，又在自然中精心雕琢，尽展休闲性、亲水性和原生态，人水和谐、水天一色，是我市坚持治理河内环境与改善人居环境相结合、坚持湿地保护与开发相结合的重大成果，公园根据水位由浅到深的自然坡度，依次种植挺水植物、浮叶植物、和沉水植物，乔、灌、草、花巧妙搭配、合理配置，植物品种多达200多种，营造出“春花、夏荫、秋色、冬绿”同时又充满诗情画意的绿化景观是该市园林建设的精品力作，堪称园中精品。

建立湿地公园增加经济投入，改善生态环境，并适当发展湿地旅游增加经济收入，保障系统反馈，能够提高系统可持续发展能力，是湿地资源保护与合理开发利用的有效模式。

三、几点启示和建议

（一）以人为本让利与民。

淇河生态区的后期建设会涉及到更多的征地和村民安置问题，我们不仅应该考虑经济效益和工作业绩，更应该从社会稳定、社会效益的角度分析问题解决问题，因为这是政府职责所在，是社会发展的客 观要求。章贡区在安置村民时坚持以人为本充分考虑到了村民利益和后期管理问题，用出租门面房所得利益来支付社区管理费的做法很值的学习，同时我们还应该在搬迁安置前期多走访群众，全面了解群众具体情况，并且作出针对性的工作方案，只有如此才能真正做到权为民所用，情为民系，利为民所谋。

（二）湿地涵养区建设要生态自然突出特色。

淇河湿地涵养区的建设应该学习江西物种丰富的特点，但这个学习不能是简单的照抄照搬，应该实事求是的结合本地条件去实现物种丰富的目标；江西省水源丰富湿地建设中具有水体宽阔的优势，然而我们不具备这样的自然条件，但我们可以通过加强水体保护工作将我们的二类饮用水提高为一类饮用水，以此突出特色；我们的湿地处于饮用水源保护区，要调和造景于民与保护水质的矛盾，湿地涵养区只能是半开放式的开发利用，也即仅东部沿岸和几个小岛的供游人游玩，西部大部分水体和岛屿应该处于自然封闭的保育状态。另外，可利用雕塑、碑文等形式彰显鹤壁深厚的文化底蕴。

（三）舍得投资规划建设，合理产业布局保证持续发展。

淇河生态区的建设还处于初期阶段，在此规划建设时期我们应该从思想上充分重视高标准规划、高质量建设的重要性，并将此理念具体落实到工作中，体现于市政工程建设中。具体工作中应该舍得投资，积极邀请知名的规划设计单位做设计，优先考虑资本雄厚有实力的开发建筑商。只有如此生态区的规划才能更加合理，品味才能得到提升，环境才会更加优美，道路才会更加顺畅，于此同时土地价值才 可能得到充分提升，政府和民众的切实利益才能得到保障。

生态区建设有其自身的特点，这种特点要求自然和谐、生态环保。所以在项目引过程中不能捡到篮里都是菜，要有所取舍，优先考虑生态效益好的农业、林果业、旅游业、服务业等行业的发展，坚决制止在生态区内发展工业、餐饮业等污染行业，实现真正意义的生态效益，取得良好的经济和社会效益，并最终达到可持续发展目标的。

（四）完善机构规范管理。

淇河生态区应该学习新余市等地的经验，设立专门机构，有了规范的行政机构和固定的工作人员才能够有力推进后期建设任务和规范生态区管理。

淇河生态区规划建设办公室 二○一一年十一月十三日

第五篇：云南铜业企业文化

一、云铜使命：是指云铜存在的意义、价值和根本目的传青铜文明建幸福云铜

释义：

“传青铜文明”。人类的冶金技术最早可推到商周时期的青铜冶炼技术，在铜中加入一定量的锡冶炼而成的；而云南是“有色金属王国”，其特有的铜锡共生矿是铸造青铜器的主要原料。江川李家山出土的牛虎铜案，再现了2000多年前古代滇池地区绚丽多姿的青铜文明。今天，诞生于红土高原的云铜集团，把青铜文明薪火相传，推进中华民族的伟大复兴，把“云铜梦”摆到“中国梦”的大盘子中来谋划，促进两个梦想的早日实现是全体云铜人义不容辞的光荣使命。

“建幸福云铜”。强调以人为本，以员工为要，充分体现“发展依靠员工、发展成果惠及员工”的办企思想，让员工在云铜集团发展有平台、付出有回报、劳动有尊严。云铜幸福与否，要通过员工来判断，通过员工来体验，更要通过员工来创建。所以，员工是“幸福云铜”的建设主体，又是直接受益者。

二、云铜愿景：云铜的理想、抱负和蓝图的描述与勾画

建设中国最具成长性的一流铜业公司

释义：

“最具成长性”：核心要求就是发展速度要最快，发展质量要最好，发展后劲要最足。外在表现为利润增长快、市场空间广、人才储备足、行业优势大、企业形象好；内涵体现在资源掌控能力强、科学管控能力强、科技创新能力强、资本运作能力强、文化引领能力强。

“一流铜业公司”指在资源保障、管理水平、科技创新、人才优势、盈利能力和文化引领等方面当中国铜行业的排头兵。

三、核心价值观：是云铜最基本的信仰和判断言行的是非标准

责任 诚信 开放 卓越

释义：

责任：企业勇于承担政治责任、社会责任、经济责任；领导以身作则，率先垂范；员工爱岗敬业，勤奋工作。

诚信：内部以诚相待，团结协作；外部恪守承诺，与利益相关者合作共赢。遵纪守法，言行一致，诚信立德。

开放：观念开放，吸收新事物，引领新变革；运营方式开放，实现合作双赢、共赢；文化开放，形成融洽、文明、和谐、包容的文化氛围。

卓越：满怀激情，不断追求，勇于超越，努力创造更好的业绩；遵循规律，关注细节，持续改进，争当一流。

四、云铜精神：是建立在共同信念、价值基础之上的群体意识，是企业的历史积淀、文化结晶

励精图治创新求强

释义：

“励精图治”指振奋精神，务实进取，矢志不渝朝着既定目标迈进；顺境中居安思危，兢兢业业，逆境中信念坚定，顽强拼搏。

“创新求强”指依靠智慧和胆略，勇于变革，敢于创新，破解难题，增强云铜的发展能力、盈利能力。

“励精图治、创新求强”是在“敢为天下先、永远争第一”基础上的升华，其务实与创新的内核是一脉相承的，是新形势、新任务下云铜精神的传承与光大。

五、工作理念：是云铜人经过长期的理性思考与实践所形成的思想观念、精神向往、理想追求，是云铜人理论探索和工作实践的航标

勇为人先同创辉煌

释义：

“勇为人先”指倡导一种为了实现目标，凭借智慧和胆略，敢于创新、勇于突破的理念。

“同创辉煌”一是指依靠员工、班子的团结协作，创造不凡的业绩；二是“同”有“铜”之谐音，寓意要紧扣铜这项主业，依靠铜来做强做大、又好又快发展。

六、核心竞争力:是云铜发展壮大、基业长青的内核、灵魂，是云铜的DNA

持续变革能力

释义：

核心竞争力是一个企业区别于其他企业的DNA，是学不走、偷不来、难以模仿的一种能力，是推动一个企业发展壮大的内核、灵魂，是一个企业保持基业长青的内在能力。

回顾云铜集团成立17年来所走过的艰难曲折的道路，“四矿一厂”组建集团时，当年亏损1.5亿元。其后，云铜探索了“母子公司双层经营”的体制，为分兵突围创造了条件；积极争取到地方指标实行股改上市，解决了企业发展急需资金的问题；利用股市融资，引进消化吸收再创新艾萨铜冶炼技术和建设大红山铜矿；争取到政策性关闭破产，使企业轻装上阵；对资源枯竭矿山实施异地安置，改善了员工居住条件；率先实施资源战略，低成本走出云南发展……

一路走来，云铜总是在解困中得到发展，体现在战略和战术上，始终先人一步，多人一招，把握机遇，迅速发展，而背后的支撑，是云铜具备了结合实际、主动变革、敢于变革、善于变革、持续变革的思维和能力，正是这种持续的变革能力，云铜才能在发展的征途上，过关斩将，勇往直前。这种能力，是遵循“世界是运动的”哲学原理，在持续改进、否定自我、超越自我之中逐渐形成的。

核心竞争力不是孤立存在的，它必须和企业的各项生产经营活动相结合，才能发挥其应有的作用。所以为壮大云铜核心竞争力，必须全力培育五大竞争能力要素——

一是资源占有能力——要实现“量多质优、自给率高”目标。

二是成本竞争能力——要实现“运营转型、降本增效”目标。

三是科技创新能力——要实现“创新驱动、创效为先”目标。

四是资本运作能力——要实现“价值增值、效益增长”目标。

五是文化引领能力——要实现“外塑形象、内聚人心”目标。

七、经营管理十法则：

经营管理的十法则——

经营观：依法诚信效益至上

安全观：铁腕长治重拳久安

质量观：精益求精永葆一流

廉洁观：清正为德廉洁是道

环境观：尊重自然和谐共生

学习观：立身之本发展之源

人才观：以用为本尚德尚能

风险观：风险常态重在防控

成本观：全员参与多管齐下

执行观：高效到位拒绝借口

八、文化氛围：

班子文化氛围：阳光坦诚简单包容

释义：集团各级班子成员要心态积极，健康向上，公道正派，做事公开，阳光操作，坦率真诚，人际关系简单不复杂，相互尊重，相互理解，努力营造“想干事、能干事、干成事、不出事”的干事创业氛围。

团队文化氛围：有激情在状态强本领敢担当

释义：集团广大干部员工要有理想，有动力，能力强，爱岗敬业，锐意进取，敢于负责。倡导这种团队文化，旨在把员工队伍打造成一支朝气蓬勃、能征善战、敢于胜利的精英团队。

九、宣传语

传青铜文明建幸福云铜