牧场组党员干部两一工程

第一篇：牧场组党员干部两一工程

牧场组推行 “两个一”工程践行群众路线

今年来，天山口镇牧场组党员干部结合群众路线教育实践活动大力推行“两个一”工程，“两个一”即每名党员干部帮扶一户贫困户，帮助农户解决生产生活中的困难；每名党员干部带头搞一个；实验示范种养殖项目，带领农户一起增收致富。

该村“两个一”工程推行以来，１６名党员干部，帮扶贫困户１８余户，新发展红椒、甜菜以及粘玉米等种植项目３项，肉牛、奶牛、肉羊等养殖项目３项。预计户均增收１０００以元。

第二篇：工程组2010年终总结

年终总结

2010年很快就要过去，回首一年来的工作，工程组在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上尽心尽力、求真务实，较好的完成了领导和各级部门安排的任务。现将一年来的工作情况总结如下：

一、工作方面，遇到困难，敢于迎头而上。

工程组全年接到计划（）项，其中执行（）项，累计总金额（）元。对于工程组来说，整个2010年的工程进行并不十分顺利，一年来磕磕绊绊，终于在年底之前完成了任务。

奥林国际公寓商业区供电工程，建材公司6KV供电工程，大庆经济技术开发区启动区企业供电工程，银浪温馨家园供电，东湖动力开闭所电源改造工程，35千伏萨中变电所迁建工程等工程中，计划上报时间晚，施工工期短，所需的开关柜、变压器、保护装置和电缆等要求生产厂家抓紧排产保证工期，在生产过程中秦英龙主任与相关业务员四人到各个生产厂家了解情况，发现问题需要我单解决的及时协调解决，对电缆厂没有资金购买原材料我单位向上级部门反映情况，敦促电缆厂家踌躇资金购买原材料保证电缆及时到达施工现场，安肇新河防洪堤扩建供电线路维修，35KV长龙变电所进出线改造工程，供电公司移动变6KV配电装置维修工程，供

电公司喇II-I十五线等输电线路老杆型维修等工程中的高压电杆出现质量问题，生产厂家是石油管理局企业“大庆油田建设集团建材公司混凝土构件厂”，此厂家生产的高压电杆质量问题有电杆有纵向裂纹和钢圈接口焊接后出现纵向裂纹，为解决问题秦主任多次参加协调会，比较外省生产电杆厂家生产的同类产品无上述问题，最后发现问题出现在生产工艺上，针对问题改变生产工艺后，生产的高压电杆质量达到要求。

油田热电厂1号机中压转子改造工程中所需的电站辅助设备配件中压缸14级隔板-GB-14等12项生产厂家是“哈尔滨汽轮机厂”，该企业是国营厂，需要在石油管理局物资集团入网后签合同，但该企业在今年改革重组，没有业务员到大庆办理入网手续，秦主任知道情况后，派对口业务员帮助协调办理入网手续，供电公司喇叭线等输电线路维修，供电公司红周甲线等输电线路加装双串绝缘子工程，供电公司喇II-I十五线等输电线路老杆型维修，供电公司奔腾甲乙线等输电线路加装双串绝缘子工程等中有一部分金具现场需要，而图纸没有设计，我单位业务员积极联系施工单位与设计院核对图纸，完善设计，并核对预算，顺利完成入招标程序，及时为施工现场提供材料。

二、学习方面，端正态度，提高自身素质。

一年来工程组的组员始终没有放弃学习，始终把学习放在重要位置上，在努力提升自身素质上下功夫。2010年是辉煌的一年，十七大胜利召开了，学习贯彻十七大精神是2010年里最重要的一件大事，工程组要本着先学一步，多学一点的原则，深刻理解学习贯彻十七大精神的重大现实意义和深远历史意义，率先解放思想，探索科学发展新路径，率先转变发展方式，提高本组人员的积极工作的觉悟，切切实实地把十七大精神传达好，学习好，贯彻落实好，在全组迅速兴起学习贯彻十七大精神的高潮。

经过一年来的学习，全组人员能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真学习党和国家制定的各项方针、政策并努力贯彻到实际工作中去。积极参加中心及上级部门组织的各项活动，提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心、责任心。认真遵守中心及上级部门制定的各项规章制度，努力提高工程组的工作效率和工作质量，基本上保证了全组工作的正常开展。

三、查找不足，展望未来，完善工作环节。

回顾一年来的工作历程，反复思考工作中出现的问题，并进行总结，发现还存在着以下不足：主观认识不足，思路不够开阔，考虑问题不周全。自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对问题没有高度重视。对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位，没有对本可预知的问题进行

防范。展望2011年的工作，本组争取做到，明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。完成计划的具体方法：注意团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、计划的分解、用户关系管理与加强策略创新。

新的一年，意味着新起点、新机遇、新挑战。工程组一定努力打开一个工作新局面。

第三篇：工程组员工岗位职责

物业工程组员工岗位职责

1、工程组工要树立“商家至上”的思想，贯穿“奉献”为公的理念,礼貌真诚对 待商家所需要解决的问题，以优秀的服务质量服务于广大顾客及商家。

2、工程组工必须具备各专业上岗资质证件,严禁违章作业。

3、工程组工必须熟悉自己负责的系统设备设施图纸及实际情况，每天须对设备进 行检查,发现问题及时处理，不能处理的故障，要立即报告上级主管并认真做好设备运行记录。

4、工作区域内严禁吸烟。

5、严格执行公司规章制度和有关规定，坚守工作岗位，不得酒后上岗，值班时不 得嘻笑打闹或干其它与工作无关的事情，违者按临时员工管理办法相关条款进行处理。

6、热爱本职工作，刻苦学习，应做到主动、及时、服从安排,尽职尽责，不得推诿,努力保证设备的正常运行。

7、认真填写委托单等单据，保持工作环境的清洁卫生。工作完毕后，负责清理现场，不准留下任何杂物。

8、每次维护维修结束后,应认真如实地填写维修日报表，做好日常维修记录并上 交存档。

9、提高安全观念，搞好防火、防盗、防鼠工作，保证设备设施的完好无损。

10、根据实际需要向主管提出维修设备所需要的零部件及特殊专用材料。

11、对商家报修的故障，接单后应迅速赶到现场处理，耐心解释故障原因。

12、做好环境卫生和设备卫生，设备仪器仪表摆放整齐、保持整洁。妥善管理好公用、个人工具及仪器并落实到人头,合理使用公用工具，正常使用损坏的应 报损,如因其它原因造成工具缺失损坏的照价赔偿。

第四篇：3.19日工程组总结

本周工作总结

本周根据集团公司领导布置，参加安监部组织的安全隐患排查，对炭煤矿二九引水管子巷及掘进四队厚夹矸摆放情况进行检查，对炭煤矿工程六队铝矾土及钻场进行验收，对炭煤矿**回风巷工程进度及工程质量进行检查，对二七盘区采四西打开挡水墙情况进行检查。

1、二九盘区引水管子巷由于管子垫被冲坏，造成巷道积水深，行人困难。二九采一东管子巷共有3处积水，一处在200米处长25米、深0.40米、宽4米；一处在320米处长35米、宽2米、深0.90米；一处在520米处长20米、深0.8米、宽2米，此处积水顶顶板，水面距顶板0.7米，无法行人。管子垫更换好后，检查一遍，无漏水现象，当班新山包工队在投泵排水。

2、本周进尺总共为24.85米：有10.4米工程质量不合格，有14.45米合格。**回风巷640米处以下东帮砌墙10.4米，存在干碴瓦现象，该施工地点使用木壳字板进行垒砌，巷道断面不足，高度1.7米，该地点碴无地方清理。-50大巷风门以上100米拐弯处上帮3.2米、下帮1.5米，下帮3.55米、上帮6.2米，合计为14.45米。

3、二七采四西打开挡水墙情况：挡水墙长度为10.2米，宽度为4.1米、3.3米，高度为1.2米、0.90米；目前挡水墙已打开口为高度为0.40米、宽度为0.52米，开口处的水向外平行涌出，有一台3寸泵进行排水，能看住涌出的水，当班又投入了一个3寸泵，准备在挡水墙开口扩大后，把泵投入墙外进行排水，让涌出的水流回去，在该地点进行施工，准备安装大泵排水。

工程组

2011年3月19日

第五篇：工程组一月份工作总结

一月份工作总结

自上月以来，由于季节局限，我工程组各项目部基本处于停工修整状态，按照公司的总体工作部署，本月主要任务做好各项目部的内业资料整理及综治消防安全等工作，切实推进各项管理工作进一步落实，积极完成公司交给的各项工作任务，为了更好的完成下月的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本月度工作总结如下：

一、思想政治业务学习方面

1、组织全体班组成员，按照记名传达方式，认真学习段及公司下发的各种文件及通报，吸取经验教训，通过学习写出各自心得体会，切实领会其精神内容。

2、各项目部充分利用宣传手段，认真学习十八大的会议精神，不断学习提高自身政治素质水平，更新思想观念，与本职工作相结合，把各项工作落到实处。

二、生产工作方面

1、积极签订各项施工合同，认真完成各项验工计价的审批，为施工决算提供可靠的依据，同时进行各项目的资料整理收集工作。

2、按照段及公司要求，各项目部深入现场工地进行实地检查，各工地值班人员每日进行巡视检查，并做好记录，同时将检查内容及时反馈公司。

三、综治消防安全方面

1、为更好的管理各项目安全生产工作，各项目部结合实际情况，每个项目部，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，通过不断检查，发现隐患及时处理，重点在消防器材的配置进行检查，加强防火防盗检查力度，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。

2、组织开展安全培训教育工作

各项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，提高了作业人员的安全意识。各项目部利用停工修整时间进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。

3、扎实开展安全基础管理工作

加强施工现场的安全检查及隐患整改力度，完善管理风险卡空制

度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全问题集整改措施的上报工作，确保各施工现场安全处于受控状态。

四、存在的不足和改进措施

我工程组在本月都付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)政治敏感性不足，需进一步加强学习（2）管理人员业务素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。(3)缺少工作沟通能力。(4)管理不够深入细致，存在安全死角。

今后在管理方面突出抓好以下方面：

1、加强内部管理，进一步完善工程管理方法，理清管理程序，规范有序的工作秩序，使工程管理更加有效。

2、加强项目部人员业务素质学习，加强图纸、常用规范、规程、现场管理经验的学习工作。

3、加强协调、沟通能力的提升，加强计划管理，立足“早谋划、早安排”，做好施工前后准备工作。

总之，在这一个月里，我们根据公司总体安排部署，顺利完成了各项任务，利用停工修正时间进行了自身建设，但是也存在不少问题，我们会今后的工作中，更加努力的完成公司交给我们的任务。

XXX公司

工程组