关于工程组管理的几点建议

第一篇：关于工程组管理的几点建议

关于工程组管理的几点建议

1、收到工程所在部门的联系单后，由主管部门、所在部门、及邀请投标的各单位，明确工程量。避免工程竣工后工程收方时推诿扯皮。必须等设备管线拆除后，能用的清点数留下，不能用的拉回废料堆。能用材料表必须各方签字认可，甲乙方材料分清。如有变更施工过程中必须各部门认可否则不予结算。

2、招标时不能只有造价参与评标，更主要的是进度计划是否合理，能否满足我公司要求，施工安全、技术方案是否合理可行，是否有应急预案，危险源分析等相关资料。逐一打分分数高的中标。投标时就根据《外来施工作业单位安全资质审查表》来评分

3、投标时要提供的资料不能是复印件而是原件，复印件盖上公章只能留做资料。这就包括营业执照、资质证书、安全生产许可证、机构代码、法人资格证、税务登记证、工伤保险、意外伤害保险证明；建造师注册证书、安全资格证、专职安全员证，及特种作业人员证书。

4、现场应该在提高监护人的积极性性的同时增加其责任感，而不是一个摆设。应付安全办检查，那样的话也曲解了监护人这个词。

5,、要解决谁也不愿当监护人的现状，车间还好说都有自己的监护人，比较负责任，沟通协调也容易，就是那些自己没监护人部门的活，那就非常有难度了！

6、加快办特种作业证的速度，有时一个证到九点半都办不出来。时间久了可能以后的工程投标报价就上去了。

7、进场材料必须施工方书面报验，提供材料的材质单、合格证等相关的质量证明材料。主要的还有数量，这就为竣工时剩余材料出门及工程量结算提供了第一手的资料。凡不按要求报验的材料都视为不合格产品。（建议尽量甲供材料）

8、工程所在部门的安全责任怎么划分？比如外协施工人员已进行培训，施工过程中在监护人在场的前提下违章。或在监护人办证期间违章作业。

2013-10-11

第二篇：关于合同管理和工程结算的建议

关于合同管理和工程结算的建议

强调合同责任，加强合同管理，发挥委托人控制、监理监管作用，运用合同约定条款对工程实施有效控制；

加强工程投资合同造价监理力度，做好工程量清单，工程计量和材料价款和工程结算审核工作；

建议合同造价包干各项费用，未经委托人授权和确认，各项费用签证、隐蔽签证、设计修改变更应做到不发生或少发生；

建议及早保持与财政拨款和审计监督部门的联系，接受审核监督，落实资金预算和工程款拨款，保证合同顺利实施，工期不受影响。

在满足工程质量及功能要求的前提下，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议。如因所提出的合理化建议被业主采纳，导致工程投资的节约和工期的缩短，建议业主给合理化建议的提出方以适当奖励。该项内容可以用合同条款的形式加以明确，形成制度，形成一个参建各方积极参与工程建设、为达到业主的既定目标而献计献策的良好氛围。

四川精正建设管理咨询有限公司1

第三篇：工程组2010年终总结

年终总结

2010年很快就要过去，回首一年来的工作，工程组在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上尽心尽力、求真务实，较好的完成了领导和各级部门安排的任务。现将一年来的工作情况总结如下：

一、工作方面，遇到困难，敢于迎头而上。

工程组全年接到计划（）项，其中执行（）项，累计总金额（）元。对于工程组来说，整个2010年的工程进行并不十分顺利，一年来磕磕绊绊，终于在年底之前完成了任务。

奥林国际公寓商业区供电工程，建材公司6KV供电工程，大庆经济技术开发区启动区企业供电工程，银浪温馨家园供电，东湖动力开闭所电源改造工程，35千伏萨中变电所迁建工程等工程中，计划上报时间晚，施工工期短，所需的开关柜、变压器、保护装置和电缆等要求生产厂家抓紧排产保证工期，在生产过程中秦英龙主任与相关业务员四人到各个生产厂家了解情况，发现问题需要我单解决的及时协调解决，对电缆厂没有资金购买原材料我单位向上级部门反映情况，敦促电缆厂家踌躇资金购买原材料保证电缆及时到达施工现场，安肇新河防洪堤扩建供电线路维修，35KV长龙变电所进出线改造工程，供电公司移动变6KV配电装置维修工程，供

电公司喇II-I十五线等输电线路老杆型维修等工程中的高压电杆出现质量问题，生产厂家是石油管理局企业“大庆油田建设集团建材公司混凝土构件厂”，此厂家生产的高压电杆质量问题有电杆有纵向裂纹和钢圈接口焊接后出现纵向裂纹，为解决问题秦主任多次参加协调会，比较外省生产电杆厂家生产的同类产品无上述问题，最后发现问题出现在生产工艺上，针对问题改变生产工艺后，生产的高压电杆质量达到要求。

油田热电厂1号机中压转子改造工程中所需的电站辅助设备配件中压缸14级隔板-GB-14等12项生产厂家是“哈尔滨汽轮机厂”，该企业是国营厂，需要在石油管理局物资集团入网后签合同，但该企业在今年改革重组，没有业务员到大庆办理入网手续，秦主任知道情况后，派对口业务员帮助协调办理入网手续，供电公司喇叭线等输电线路维修，供电公司红周甲线等输电线路加装双串绝缘子工程，供电公司喇II-I十五线等输电线路老杆型维修，供电公司奔腾甲乙线等输电线路加装双串绝缘子工程等中有一部分金具现场需要，而图纸没有设计，我单位业务员积极联系施工单位与设计院核对图纸，完善设计，并核对预算，顺利完成入招标程序，及时为施工现场提供材料。

二、学习方面，端正态度，提高自身素质。

一年来工程组的组员始终没有放弃学习，始终把学习放在重要位置上，在努力提升自身素质上下功夫。2010年是辉煌的一年，十七大胜利召开了，学习贯彻十七大精神是2010年里最重要的一件大事，工程组要本着先学一步，多学一点的原则，深刻理解学习贯彻十七大精神的重大现实意义和深远历史意义，率先解放思想，探索科学发展新路径，率先转变发展方式，提高本组人员的积极工作的觉悟，切切实实地把十七大精神传达好，学习好，贯彻落实好，在全组迅速兴起学习贯彻十七大精神的高潮。

经过一年来的学习，全组人员能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真学习党和国家制定的各项方针、政策并努力贯彻到实际工作中去。积极参加中心及上级部门组织的各项活动，提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心、责任心。认真遵守中心及上级部门制定的各项规章制度，努力提高工程组的工作效率和工作质量，基本上保证了全组工作的正常开展。

三、查找不足，展望未来，完善工作环节。

回顾一年来的工作历程，反复思考工作中出现的问题，并进行总结，发现还存在着以下不足：主观认识不足，思路不够开阔，考虑问题不周全。自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对问题没有高度重视。对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位，没有对本可预知的问题进行

防范。展望2011年的工作，本组争取做到，明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。完成计划的具体方法：注意团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、计划的分解、用户关系管理与加强策略创新。

新的一年，意味着新起点、新机遇、新挑战。工程组一定努力打开一个工作新局面。

第四篇：QA组工作建议

QA组工作建议

 人员职责

一、QA工程师

1.编制项目《质量保证计划》； 2.实施项目过程与产品评审与检查； 3.审查组织QA工程师工作；

4.落实、跟踪QA工作中的问题，协调落实处理QA上报延期问题、过程问题以及需协调的问题；

5.进行QA工作汇报。

二、QA主管

1.编制组织《质量保证计划》；

2.实施组织（EPG、培训、开发、测试组、配置等）过程与产品评审与检查； 3.审查QA工程师工作；

4.落实、跟踪QA工作中的问题，协调落实处理QA上报延期问题、过程问题以及需协调的问题；

5.编制QA组工作报告（EPG、培训、测试组、各个项目）输出QA检查单、问题单（来源于QA问题与建议收集＆跟踪表）作为附件，建议1月汇总一次； 6.根据QA改进意见表，向EPG提供过程质量监控月报或季报。

三、产品经理、部门经理、项目经理

1.审核项目质量保证计划；

2.根据QA的问题报告处理相关的问题。

四、研发中心总经理、总工、总监 1.根据QA上报的问题协调或协助项目组解决； 2.审查并指导QA工作，并提供资源； 3.审核组织级质量保证计划，并提供资源； 4.协调、落实QA问题。

 文档输入输出

产品计划/部门计划QA评审与检查质量保证计划参加项目活动问题跟踪与质量改进建议检查单QA工作报告

一、QA工程师

1.输入 《产品计划》 《开发计划》 《测试计划》 《需求文档》 《概要设计》 2.输出：

《质量保证计划》（项目级）《QA检查单》（项目级）

《问题与建议收集＆跟踪表（含改进建议）》（项目级）《QA工作报告》（项目级）《个人周报》

二、QA主管

1.输入

《部门/中心计划》 《部门/中心培训计划》

《EPG（过程推进组）计划》（可选）2.输出

《质量保证计划》（组织级）《QA检查单》（组织级）

《问题与建议收集＆跟踪表（含改进建议）》（组织级）《QA工作报告》（组织级）

《过程质量监控月/季报》（含项目/组织级）《QA组周报》

 目前QA工作整理：

一、QA日常检查

项目里程碑跟踪（项目检查）、BUG统计报告、发布通知单、发布检查单、提测单检查等

二、会议跟踪

周例会跟踪（组织级检查）

三、项目过程监控

过程改进跟踪、变更管理、评审跟踪、各部门之间的沟通。 改进建议

一、数据说话，图表清晰

1.目前QA日常检查（里程碑跟踪、变更跟踪、发布检查等）最终提交的是一个不符合项的总值汇总表。汇报对象须自己从一堆数据表格里去找相应内容，容易造成汇报对象对重要问题的忽视。建议类似BUG项统计，里程碑延期延期等检查内容，能汇总形成图表一目了然，条件允许的话打印张贴。

2.建议补充或者改善目前QA工作内容输出，对实际遗漏项以及不符合项进行内容记录，有于汇总成《问题与建议收集＆跟踪表（含改进建议）》。

二、调整心态

QA工程师不要将自己定位为监工，关注点仅仅定位为检查不合格项。QA工程师更多的工作是成为项目的一份子，协调帮助大家把事情做好，而不是强制教训别人要如此做。

三、循环渐进很重要

研发中心目前流程规范等已经制定。要注意的是规范不是QA说怎么做，就要怎么做，而是大家商量出来的。规范定好，也不可能一下子完全推行到底，可分批推行，定时收集意见，达成共识是执行规范的基础。目前过程改进规范可以从QA和C M开始试行。

第五篇：浅谈建设工程安全管理现状与建议

东北财经大学网络教育本科毕业论文

浅谈建设工程施工安全管理现状与建议

作

者 学籍批次

匡正华 1209

江苏连云港灌云奥学习中心 层

次

鹏学习中心 专升本 工程管理（建造师方专

业 指导教师

向）张徐02

内

容

摘要

随着国家建设事业的发展，政府对安全生产的要求日益严格，建筑施工管理不断加大，但未能收到预期的效果。近年来随着国民经济高速发展，建设投资不断增长，带来了建造行业和建筑市场的繁荣，同时也给建筑安全生产管理工作带来了巨大的压力，建筑施工安全事故总量仍然比较大，较大及以上事故时有发生，重大事故还没有完全遏制，安全生产形势依然严峻。本文从分析导致工程安全事故的主要原因着手，进而提出了建设工程安全生产管理的一些建议。

关键词：建设工程 安全生产 安全事故 事故原因

目 录

一、导致工程安全事故的原因...................................................2

（一）建设工程的特点导致施工中容易发生安全事故..............................2

（二）缺少以人为本的安全意识和管理机制......................................2

（三）从业人员缺乏安全意识和安全作业技能....................................2

（四）工现场的安全管理不到位,安全生产责任制没有真正落实.....................2

（五）违章作业现象严重......................................................3

（六）政府部门安全监管主体责任不到位，一些建设工程游离于主管部门监管范围之外.3

（七）成本因素导致承包人减少安全防护措施.....................................3

（八）合理的建设工期得不到保障...............................................3

二、对建筑工程安全生产的几点建议..............................................3

（一）认真研究国际上工业发达国家对建筑工程安全生产管理的经验.................3

（二）政府部门应该加强对安全生产的监管，明确、落实法律责任...................4

（三）要进一步强化建筑安全教育培训工作，提高施工人员的素质..................4

（三）落实安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责........................4

（四）加强建设工程的工期管理................................................4

（五）安全生产管理费专款专用...............................................4

（六）监理必须介入建设工程安全的监督管理....................................5

（七）监理必须介入建设工程安全的监督管理....................................5 参考文献...................................................................7

浅谈建设工程施工安全管理现状与建议

安全是永恒的主题，它是人类生存，社会发展的最重要，最基本的要求。安全生产是人们生命健康的保障，是社会稳定和经济发展的前提。随着国家建设事业的发展，政府对安全生产的要求日益严格，建筑施工管理不断加大，但未能收到预期的效果。近年来随着国民经济高速发展，建设投资不断增长，带来了建造行业和建筑市场的繁荣，同时也给建筑安全生产管理工作带来了巨大的压力，建筑施工安全事故总量仍然比较大，较大及以上事故时有发生，重大事故还没有完全遏制，安全生产形势依然严峻。

一、导致工程安全事故的原因

（一）建设工程的特点及环境导致施工中容易发生安全事故

建设工程规模大、周期长、劳动强度高，建筑施工场所一般多发生于露天环境,环境复杂、高空作业、特种设备作业等高危险因素多。自然环境的影响也是安全事故发生产生极为不利的因素, 高温、大风、严寒、降雨等恶劣自然气候使安全事故频频发生。工程现场环境如光线不明, 视线不畅, 通风效果差, 物料及器材工具摆放杂乱, 道路不通畅等都会造成安全事故的发生。

（二）缺少以人为本的安全意识和管理机制

业主作为项目的投资方往往只重视投资、质量和进度而忽视生产过程的合理性和安全性。部分工程承包商缺乏完善的安全管理体系和足够的安全管理人员，现场施工人员得不到应有的安全培训。由于对监理单位要不要对安全生产承担责任、承担多大的责任一一直存在争议，造成现场监理机构对施工安全生产状况缺乏有力的监管。

（三）从业人员缺乏安全意识和安全作业技能

在我国，建筑业的从业人员整体职业素质较低，这一直是建筑施工安全事故频发的一个重要原因。各种建筑施工人员绝大多数是农民工，他们的安全意识淡薄，较少接受过正规的专业教育和培训，缺乏安全操作知识，在施工中经常因贪图方便和快捷等而违反操作规程。据统计，建筑行业70%以上的事故都是因为“三违”造成的。尤其近些年来，随着高层、超高层建筑的大量开发，建筑结构越来越复杂，现场建筑施工的难度越来越大，施工机具也越来越复杂，施工现场的安全问题也显得愈为严峻。

（四）施工现场的安全管理不到位安全生产责任制没有真正落实

事实证明, 多数的安全事故发生都存在着或多或少的管理责任, 缺乏管理也是事故发生的根源。完善有序的管理是降低安全事故发生的有力武器之一, 包括人员管理、设备管理、制度管理等。施工现场的安全管理不到位，安全生产责任制没有真正落实也是造成事故的原因之一。施工现场的安全管理是一种动态管理。建筑施工现场的不安全因素在减少，但人的不安全行为却没有得到有效的监控。工地上虽都配备了一定比例的专职安全员，但有的安全员责任心不强，没有真正履行职责，起不到巡查纠错的作用。另外，由于劳务人员的流动性

大，往往一个民工同时在几个工地干活，没有相对的稳定，造成管理上的困难。

（五）违章作业现象严重

建筑工程规模大、施工周期长、投资高、建设风险也高。在现场施工中，某些施工单位无视法律法规的严肃性，违反建筑施工安全管理法律法规和标准规范，违法施工，违章作业，忽视对建筑材料的进场、数量的规划、材料的放置等方面的管理工作。另外，建筑水泥搅拌设备与焊接设备的使用、管理以及水电等方面工作的混乱往往构成重大安全事故隐患。

（六）政府部门安全监管主体责任不到位，一些建设工程游离于主管部门监管范围之外

建设工程的发展较快，部分地方的建设部门在进行监管时，工作落实不到位，对于国家规定的、有关施工的安全管理方面的法律以及法规传达不到位，没有进行具体的落实。检查工作仅仅是停留于检查上，并且缺乏有效的监管措施；政府对建设施工方的引导工作欠缺，相关的法律条款没有进一步完善；监督机构、部门没有充分发挥监管、处罚等力度，使得对建筑工程的安全管理与监管力度大大降低。

（七）成本因素导致承包人减少安全防护措施

在目前竞争十分激烈的工程承包市场中，各工程承包企业为了拿到项目，竟相压低报价，有的甚至以低于成本价投标；工程施工承包中实行专业分包和劳务分包，由于总承包商和中间承包商层层分包，层层收取管理费，大大压缩了一线施工队伍的利润空间；无论政府或私人业主拖欠承包商款项的现象十分普遍。由于以上情况的出现，导致承包商不得不拼命压缩成本，也必然会减少安全生产措施的投入。安全防护经费投入不足也是造成安全事故发生的原因之一。

（八）合理的建设工期得不到保障

赶抢工期也是造成事故频发的原因,不少政府投资项目往往会要求项目提前提前竣工，很多私营业主也经常无理要求承包商压缩工期，迫使承包商日夜赶工。合理的工期得不到保障，施工人员超负荷工作、疲劳作业，必然导致安全隐患增加。

二、对建筑工程安全生产的几点建议

（一）认真研究国际上工业发达国家对建筑工程安全生产管理的经验

各国对于建设工程实施中的安全管理都是十分重视的，特别是英美发达国家，积累了不少管理经验和做法，值得我们学习和借鉴。

在德国，重大设备事故的调查分析以资产所有者为主，在一般设备事故的调查处理上，采取了重对策、轻处罚的原则。主要认为：人难免要犯错误，出了错误，则希望职工自己提出来，大家共同分析原因，制定出防止今后再次发生的措施。如果是属于不称职、思维不行者，则调离其岗位。

美国企业的安全第一的理念与政府的建筑安全监督管理。很多美国企业要求雇员的誓言是：我永远将安全放在第一位，有的公司甚至提出“安全第一，质量第二”的口号。现在“安全第一”已经不是一句口号，而是国际公认的公理——“安全第一”公理。美国政府的安全管理特点：与建设部门配合重点在于保障操作人员的人身安全，安全检查避免全盘兼顾，突出重点。安全检查的重点为高危工作现场的实际安全现场和不良行为的雇主；安全检查以排

除事故隐患为目标；事故责任主体为雇主而非其他人员；经济杠杆在事故理赔等安全管理中起到重要作用；利用各种宣传手段保障从业人员的权利。

我们对于这些国家在建筑工程中的相关法律、法规、合同条款范本、安全管理和经验都应进行深入的研究，认真借鉴他们的经验，改进我们在这方面的立法和管理工作。

（二）政府部门应该加强对安全生产的监管，明确、落实法律责任

我国的承包商生存在很恶劣的市场环境下，由于缺乏对业主的约束和监管，承包商的工程款得不到及时支付。这是导致安全事故频发的一个很重要的原因，此外，有些地方政府部门和业主忽视质量和安全而片面快省的做法也迫使承包商无法保证足够的安全生产条件的同时，也应该对地方政府部门和业主的种种违法行为进行严厉的处罚，这样才能给承包商创造一个良好的经营环境。

要降低建筑施工安全事故的发生，有必要进一步完善现行的法律法规，从法律上落实建筑活动各方的安全责任，建议由业主和监理单位承担部分安全监督管理的法律责任，使得安全施工活动时刻处在监管之下。这样，不仅弥补了政府安检部门力量不足、检查不细的缺陷，而且调动了各方重视安全生产的积极性。各地方应该有专门的建设工程安全职能部门，负责处理监理工程师提交的承包商拒不整改，以至命令停工的报告。对重大的安全隐患应及时检查，并督促整改。政府官员应该提高安全生产意识，尊重业主与承包商签订的施工合同、尊重科学的施工进度计划，避免以不合理的行政命令干扰施工的正常进行。

（三）加强教育培训，提高工人的安全生产意识和操作技能

（三）要进一步强化建筑安全教育培训工作，提高施工人员的素质。

重视对施工人员的施工操作与技能、救护与自我保护等方面的教育培训；要求施工者掌握有关建筑新材料、新工艺以及设备的相关操作，掌握施工的安全、管理等操作技术。确保进入施工场地的施工单位具备专业的技能和健全的安全管理办法，确保参加施工作业的从业人员熟练掌握作业过程中的安全技能，切实提高企业和员工的安全生产意识。让行业协会真正发挥应有的作用，成立专门的工人培训基地。所有劳务公司的劳务工人都必须经一段时间的安全及操作技能培训，并经考核取得合格证书后方能聘请上岗作业，而不是目前几天的“速成班”。因为在如此短暂的时间内是不可能将一个刚洗脚上田的农民改造成为一个尊章守纪的操作工人的。施工现场的安全教育的落实，包括进场“三级教育”及班前教育。只有系统的培训与潜移默化的教育相结合才能有效地提高安全生产意识和自我保护意识。

（四）落实安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责

安全生产责任制是企业安全管理中最基本的一项制度。它明确规定了各级领导,各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责。有了安全生产责任制,就能把安全与生产从组织领导上统一起来,增强各级管理人员的安全生产责任心。把安全生产工作落实到实处。严格执行安全技术规范及安全施工方案、措施，不断完善施工现场的安全防护设施；发挥现场专职安全员的动态管理作用，及时发现施工现场的不安全因素，制止工人不安全的形为。同时防止落实门卫制度，凭上岗证及工地入卡（胸卡）进出工地，防止未经教育或非本工地的民工流窜入工地。

（五）加强建设工程的工期管理

通过对建设工程从决策阶段、规划设计、施工建造直到运营维修的全生命周期的管理，对各个阶段的资金使用、检查维护、安全评估与安全问题预防等环节建立强制性标准和执行规范，各个环节严格把关，配合质量检测、安全许可、现场检查、技术指导等方式，确保工程质量和施工安全。对于工程不合理、违反工程建设客观规律、盲目赶工抢进度的工程，政府主管部门要加强监督，务必及时纠正。当前建筑市场都是卖方市场，建设单位说了算，工期也有建设单位定，施工单位不敢不从。事实证明，盲目赶工抢进度不但对安全管理不利，对工程质量更是后患无穷。

（六）安全生产管理费专款专用

目前，施工企业压低安全投入的原因主要有三个：一是，施工单位追求利润最大化，减少了安全成本的投入;二是，业主拖欠工程款，甚至有的业主仍然要求承包商垫资。施工单位资金周转困难，消减了安全资金的投入，甚至完全无力投入;三是，低价中标，实行专业分包及劳务分包过程中层层转包，基层第一线的施工队伍往往已无力支付安全施工的必要费用。当前无论政府或私人业主拖欠承包商款项的现象都十分普遍，在某种程度上，这种现象也给安全生产带来不少隐患。另外，要求承包商垫资，虽然国家明令禁止主业要求承包商垫资，但垫资现象仍屡禁不止，这使安全资金的投入又成泡影。我国应加大对业主拖欠工程款的处罚力度，对这一问题进行严格审查，务必保证安全资金及时完整的投入到工程建设中来。应将“安全生产管理费”单独列在工程量表中，并要求承包商在报价时列出用于安全生产管理费用的细目。在施工工程中，应由监理工程师监督这笔费用的事业情况，再批准支付，以保证承包商安全生产管理的专款专用。

（七）监理必须介入建设工程安全的监督管理

工程质量和施工安全密不可分，质量隐患往往导致安全事故，而不安全因素又可能为质量事故埋下祸根。工程质量或施工安全相辅相成，试图将二者截然分开是十分分开的。从某种角度讲控制质量就是控制安全，反之也成立。不能说监理企业有控制质量之全，却无因过错而承担质量事故之责。建设工程安全生产管理调理的第14、57条对监理的安全职责有明确的规定，而且从一些工程监理实际情况看，已经出现业主与监理企业委托监理合同中，明确提出实施除质量、进度、投资之外的工程安全监理经验，为政府制定相关政策和措施提供可靠依据。用动态跟踪抽查与专人定点负责制相结合的方法。在办理安监手续时，为该工地指定一名安监员，负责对该工地的安全监督交底、平时技术指导及监督现场安全教育与防护措施的实施。对该工地文明施工、安全防护水平的评定，则由站领导带队进行动态跟踪抽查。这种一人定点服务，集体动态打分评定的方法，既解决了工地现场安全员技术水平低下的问题，指导培养了企业、项目部的安全员，又确保了安全检查的公正公平，廉洁执法。“安全生产，人命关天”。为确保人民生命财产安全，国家颁布的建设工程安全生产管理条例明确了工程建设中各相关责任主体的法律责任，同时，安全生产许可证条例的颁布实施，更加规范了施工企业的安全管理行为。建筑施工安全事故的发生虽然不可能完全避免，但是通过切实可行的预防措施，完全可以及时发现安全隐患，预防事故发生，最大程度消除或减

轻对人身安全的伤害，也可以降低事故造成的各种损失。总之，参与建设工程的各方应该充分体会安全管理的重要性，加大执法的监管力度，将安全管理的办法落到实处，减少工程出现安全事故。然而，建筑施工安全问题是一个系统、整体工程，需从业者在具体施工过程以人为本，不断探索，不断改进，采取有效的对策，把安全措施落到实处，从根本上杜绝重大事故的发生和减少事故的损失。相信，在政府、行业、企业以及全社会的共同努力下，建筑施工安全管理必将迎来一个崭新的局面。

参考文献

1.何泉浪、陈勇、黄劲淼，“市政工程施工中安全管理的探讨”，《中小企业管理与科技》2010年第7期。

2.田元福、李慧民、李潘武，“中美建筑安全管理比较研究”，《建筑经济》，2003年第2期。

3.钱伟，“谈建筑施工安全管理的现状与对策”，《经营管理者》，2010年第6期。

4.谭书魁，《房地产项目管理》，北京，机械工业出版社，2004年。5.孙沛平，《建筑施工技术》，北京，中国建筑工业出版社，2000年。6.方先和，《建筑施工》，武汉，武汉大学出版社，2001年。