管理建议

第一篇：管理建议

对策划的理解：

对于一个专业策划人而言，专业知识、知识面广、逻辑思维能力、文字功底都很重要，但是最重要的是勤奋，勤能补拙是良训，一分辛苦一分才。

然后，还要有谦虚、学习的心态，永远不要觉得自己什么都懂了，这是最可怕的。无知者无畏，无所畏惧的人才是最无可救药的。

策划是什么？通往山顶的路有千万条，策划便是找出那条通往山顶最近的路。同时，创造价值（为社会、为客户、为公司、为家庭）。虽然，策划人经常有“为他人作嫁衣”的苦恼，新娘结婚了，新郎不是我，呵呵„„但是，为了在生存中求发展，在发展中求价值，是职业道路上颠扑不破的成功之道。

对部门的理解：

策划体系未建立：策划人员自我发挥为主，如无头之鸟，不能领会老板的、客户的意图，导致要走许多弯路，加大了工作量。

部门核心领导未明确：所有策划人员水平参差不齐，更需要一个有领导力、有专业度、有方法的领导来统筹安排和培训指导。

方案创作无创意：所有方案的撰写都千篇一律，无感性诉求，无理性说服。永远没有一个完美的方案值得策划人员兴奋而有成就感，这是策划人员创造力的掣肘。

无法成为行业范本：没有建立统一模本，网络上无公司过往方案可下载，即没有形成如中原、世联、合富等公司一样的行业影响力。

对管理的理解：

被人领导是幸福的，领导别人是痛苦的。

良禽择木而栖，忠君择主而待。一个好的职业者，首先要心悦诚服、捐弃己见，时时扮演好幕僚角色，不但不可以批评领导者，更不可出卖领导者，自我求荣。一个被人领导的晚辈不得利用领导的名声，而是善于体会领导者的理念，勤于执行领导者的指示。

其实每个职业者跳槽，都是在寻求一个好的老板，然后忠诚的跟随。好的老板意味着好的平台，好的发展机遇。

所谓管理，不一定是高高在上的发号施令，而应当深入群众，将团队精神带领起来。最好的管理，是自己先与对方建立“生死与共”的观念，才能发挥最大的整体力量。

所以，做领导的首先一定要将自己的一颗心管理好。让自己的心中有时间的观念、有空间的层次、有数字的统计、有做事的原则。尤其重要的是，让自己的心里有别人的存在，有大众的利益，能够将自己的心管理得慈悲柔和，将自己的心管理得人我一如，才算修满最高管理学的学分。

管理的要义是“尊重心灵”，而不是用数不清的管理条文织成一张束缚人心的网。

管理是一门引人向上的学问，它是超越勤勉、拼搏、奋斗、辛劳的一种新境界。

做企业、做事业，不能光追求功利与财富。而应该尊重人性，尊重从事创造的人，尊重的个性，要胜过凝聚共性。员工只要记住两件事做好：一个是敬业、一个专业。

对于领导者，“用人不疑”是一个难点，首先要看准人，看准了就排除干扰大胆用。再有一个很难做到的就是“包容异已”。包容的智慧很重要，由于生活环境、风俗习惯、语言文字、思维方式的差异，自然会形成大家彼此不同的意见。领导者就是善于引导大家向同一个方向统一。

《金刚经》上说：菩萨要降伏其心，度脱众生，要无我相、人相、众生相、寿者相。简而言之，要我们以无私的心胸雅量，包容异自的存在，否则度己不成，又如何奢言利济有情？

佛陀成道后，倡导从王贵胄到贩夫走卒，从异教外道到淫女贱民，只要肯发心向道，佛陀都包容接引，成为僧团的一分子。所以佛法能够迅速在印度蓬勃发展。包容异已不但不会导致派系分岐，还能繁衍事业的生机，形成枝叶荣茂、百花齐放的盛会。

所以，作为领导者，如果要大谈企业核心价值观，向员工不是灌输，而是一个引导认知的过程，最终形成大家统一认识，忠心跟随。这样才能产生自动自发的创造力和生产力。这样，领导者便不会如此疲于奔命，事无巨细亲力亲为。导致员工累、老板更累的病态工作环境。

归根结底，心治则身治，身治则一切皆治。

第二篇：公司管理建议

一．公司管理建议：

1.男性员工，要求下身西裤，板裤。上身有领T恤，衬衫。

2.公司给员工佩戴工牌，员工每天出入必须带工牌。

3.员工每天外出必须在人事填写外出表。无填写外出者，进行罚款。

4.团购，广告，特商后台录入，签单业务员需填写表格（公司自制表），其中包含合作商名称，优惠套餐内容，签单人，合作商联系人及电话（手机，座机都要有）如果由于内容填写不清楚出现问题，由业务员自身解决。

5.制定各种榜

1.制作销售榜

每个部门每个月业绩要求月底有无完成，完成的给予部门整体物品奖励，每个月每个部门个人业绩最高者给予奖励。（可以是公司赠品，也可以公司买些小东西进行奖励，个人建议对经常迟到者，无填写外出表格，不打扫卫生，进行罚款，然后奖励给业绩高的员工）并上榜排名。

2.任务完成榜

当公司对各部门有突发任务要求时，部门（或个人）完成最好的给予物品奖励。并上榜排名。

6.把公司的愿景和使命用荧光字贴在墙上，增加大家一个使命感。

7.每天部门会议，负责人都要对员工进行培训，其中包括：业务员遇到的问题，部门负责人组织电话对练，在对练中解决问题，对员工进行公司业务知识培训。每天都要进行一个简单考核。

8.消耗部分

1、建议大家自备水杯，杜绝使用公司一次性水杯，其主要用途为接待客户使用（贴条在饮水机上做提醒）。

2、非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的，纸张由人事进行管理。

3、建议下班后关闭多余电灯等照明设备。

9.旧设备，库存产品

1、建议处理掉公司比较陈旧落后及无人使用的的电脑设备.2、建议把库存产品积极开发使用，比如做网站活动奖品发放等，这样既可以减低办公

环境的占用，又可以积极推动公司发展。

10.建议设立一个发票收集箱，大家可以把平时消耗使用的各项发票投入进去做积累，供某些支出而无法提供发票时使用

11.办公时间尽量避免下载，以免占用带宽，影响公司网络使用。

12.办公用品，只能由部门负责人统一进行领取，不限制领取数量，月底由财务进行统计。对领取率特别高的部门，在月底会议进行询问用途。如果浪费严重的进行批评和限制下个领取数量。

13.公司赠品统一由人事管理，活动品发放需要部门人在人事进行登记。

14.各部门对设备有需求时，财务要及时进行采购或及时向北京进行申请。

15.各部门每日报表，由部门负责人进行整理，第二天上午10点前发给广州站负责让人张焕。（算在部门考核里）

16.广告，团购签约人都有提成。

第三篇：村级管理建议

村级财务管理不仅是一项经济工作，同时也是一项严肃的政治工作，是农村基层组织、思想、政权建设的根本需要。由于目前村级财务管理存在着上述问题，造成了目前村级经济的重大损失，也影响村里工作的正常运转，使得村党支部缺乏号召力和凝聚力，各种公益事业难以兴办，所以，笔者认为，切实解决村集体经济组织财务管理中存在的问题，对完善村级财务管理必须做好以下几方面的工作：

1、保证会计核算和会计管理规范化。首先按《会计法》算清账、计清账、计好帐。这是每一个会计人员应担负的职责，是政府作为出资人应该抓的事。其次，做到编准报表、编全报表。为投资者和经营管理者提供准确无误的会计信息。

2、提升财务人员的整体素质，稳定会计队伍。与财政部门共同做好会计队伍的建设，采用人员选聘、双重管理、共同考核的管理模式，对村级财务人员的配备，不经乡和财政部门的批准，不得随意调换和解聘，以保持财会队伍的稳定。同时应加强会计人员的继续教育培训，实行持证上岗、无证下岗制度，并定期或不定期地对财务人员进行业务考核，提升财务人员的整体素质和专业理论水平。

3、推行民主理财。村集体经济组织财务：工作从政策的制定到执行都应广泛征求群众意见，接受群众监督，真正做到政务公开、公正、透明。同时建立健全“管理权在乡、所有权在村、村报账、乡核算”的财务管理模式，从而做到统一审核、统一入账、日清月结。

4、建立健全各项财务会计制度。根据《村集体经济组织财务会计制度》的规定，结合企业的实际情况，建立健全村级财务管理制度、财务人员岗位责任制、现金管理制度和财务监督考核制度，使财务人员真正做到有章可循，从而使村集体经济组织财务工作规范化。

5、实行企业财务管理信息化。有条件的、规模较大的村集体经济组织，要尽快建立以财务管理为核心的内部信息管理系统，并借助计算机管理软件使管理工作眼睛变亮，透明度增加。切实保障企业结算、监控等财务管理工作规范化。

第四篇：学校食堂管理建议

学校食堂管理建议

总务处近期再次对我校食堂进行了全面检查，同时走访了部分师生，打听了兄弟学校食堂的管理办法，现结合我校实际，特提出食堂管理建议如下：

一、鉴于食堂工作的重要性，学校应尽快确定专职食堂管理人，随时掌握食堂的成本、利润，避免两头叫屈——食堂喊不挣钱，师生说吃不好。

二、学校应尽快实行校园一卡通，从而实现对超市和食堂的真正管理。

三、食堂改制迫在眉睫，无论是学校改还是食堂自己改，反正没有竞争就不会有长久的好质量、高质量。

四、目前特殊时期学校可先明确值班领导对食堂负有监管责任，每天要对饭菜质量予以评估签字，把问题消灭在萌芽状态，避免问题累积酿成事故。

五、学校应严格履行承包责任书，奖惩兑现不走样。

后勤办

第五篇：安全管理建议

《从现场仍有携带和使用手机的现象想起》

公司自2004年成立以来，逐渐从一个初显成效的企业发展成为管理成熟、发展迅猛的大型专营化工品储运企业。公司几年来的发展得益于公司高层的决策和全体员工的共同努力。全体龙翔人共同营造和见证了公司的发展，公司的发展离不开全体员工的共同努力，每一个龙翔人都有义务去共同维护今天来之不易的局面。

但是，最近在日常的工作中有一些问题时常在我们的眼前浮现出来，不禁让我开始担忧公司在管理上的一些缺陷是否有可能成为公司发展的绊脚石。在公司的安全管理上，经历了几年的磨合，似乎应该是一个拥有完善的管理机制和有一定管理水准的管理团队，前后也多次获得了政府部门的颁发的各类奖项，貌似在化工园区应该是安全管理比较先进的团队。管理的现况到底如何呢？员工在周末和夜班的时候携带手机进入现象似乎已经成为一种习惯、合作方进入现场进行取样等相关作业的时候公然将手机带入现场、施工单位施工人员在施工现场大摇大摆的拿出手机打电话，而且拒不接受龙翔员工的管理、一线员工周末和夜班的时候都有不按规定穿着劳保用品在现场作业（更有甚者在平常就公然与公司的制度规定抗衡，大摇大摆在现场操作作业）…… 这些在化工企业最基本的安全管理要求，本应该是不可能发生的事情，在龙翔公司内却不可思议的发生了，而且频频发生了。是必然中的偶然还是偶然中的必然，在一个化工企业连最基本的安全管理要求都没有做到位，安全管理绩效在哪里，安全管理的执行力又在哪里，我个人认为这已经到了刻不容缓的时候了，是到了应该去思考的时候了。

固然，那些明知不可为而为之的员工（和外来人员）铤而走险公然对抗公司的安全管理规定，是对公司安全管理发出挑战，还是有别的原因？但愿这些人会收到应有的惩罚，以示公司在安全管理上的威严。

从另一个方面讲，手机能带入现场、一线员工不按规定穿着劳保用品等等现象的发生，不是偶然的。需要更加进一步的思考。公司在管理上尤其对现场的安全管理的要求一向很严格，相关规定订了修、修了再修，措施也是定了又定，为何效果却非但不明显，反而变本加厉了。这反映出了一个非常严峻的问题，公司的安全管理形同虚设。安全管理制度规定类文件颁布了一大堆，没有一个能100%的执行，规定岂不是成为一纸空文了。

作为化工企业的安全管理岗位，仅仅在办公室里被动的应付政府部门（化工园）的各类文件和表格，把这些作为一个安全管理的全部，视政府部门的报表、检查等作为第一项重要任务，那是本末倒置了。

为了能更有效的减少公司长远发展的绊脚石，为了公司减少在发展过程中不必要的障碍，使公司能更加顺利地长效的腾飞，我真诚的建议：

安全管理本应该主动地进行各项工作的监督和检查，视政府部门的文件、表格为引导，通过不断的深入一线进行检查和纠偏，积极寻找并完善物的不安全状态，及时发现和纠正人的不安全行为，努力探索新的安全管理技能、方法，寻找一个真正适合公司的长效的安全管理的机制，这样才能做好安全管理。

一、公司拥有专职安全管理的岗位，从管理的角度，首先需要摆正管理的心态和思维，从主动参与安全管理和纠正员工安全行为入手，经常性地深入一线；摈弃一切对公司安全管理不利的因素，通过一线观察和参与操作管理，去寻找和改善管理上的偏差；以身作则，将工作落到实处，不断地提高执行力度，探索管理上的缺陷；通过动态的管理机制，努力改善安全管理的长效机制。

二、切实改善安全管理的技能，通过内部的经常性培训，提高安全管理的水平，例如通过对保安的技能培训，让他们知道日常的保安岗位需要做什么、怎么做等技能，从进公司的大门开始就严格要求员工和外来人员按照相关规定进入公司，这也是控制和引导外来施工人员行为安全的一个非常有效的措施之一。

三、尤其是要加强对安全管理的执行力度的考核，安全管理执行到不到位，将直接影响到公司的整体安全管理的水平。

四、安全管理需要做细，从每一个细微的环节去控制和管理，切实地将管理落到实处、落到深处，摒弃一切漫无边际的夸夸其谈，例如，你作为专职的安全管理人，当你看到一线员工为穿劳保鞋，你勇敢的支出来并纠正其行为了吗？当你看到有机器进入公司施工，你有没有发现并指出存在的隐患并及时制止……

五、实行必要的奖惩管理，通过严格执行奖惩规定，一方面震慑那些“愿意”与公司管理规定向抗衡的人；另一方面采取必要的奖励措施，让员工积极主动地参与到安全管理中来，让公司的安全管理不再孤军奋战，突显安全管理的全员、全过程、全方位、全天候的“四全”原则。