局党总支党员目标管理实施意见

第一篇：局党总支党员目标管理实施意见

局党总支党员目标管理实施意见

为适应市场经济条件下党员队伍的结构变化，增强对党员教育管理的针对性和有效性，根据上级文件精神，结合司法行政系统实际，特制定司法行政系统党员目标管理考核实施意见。

一指导思想

按照“三个代表”重要思想和党章要求，以全面提高党员队伍整体素质，充分体现党员队伍先进性为目标，通过对 党员的目标管理考核，加大对党员的教育管理力度，形成模范党员保先进、争新荣誉，普通党员学先进、赶先进的良好氛围，树立新时期共产党人的新形象。

二、教育管理对象

司法行政系统党员。

三、教育管理考核内容

1、能牢记党的宗旨，坚定信念，自觉加强党性锻炼；

不参加赌博，不搞封建迷信活动，不参加非法组织，婚丧喜事不大操大办。

2、能按时参加组织活动，交纳党费，自觉学习党的理

论和业务知识，不断提高自身理论修养。

3、关心集体、热爱集体。同志之间团结协作，相处融

洽，尊重领导，积极主动地做参谋、出主意。注重下基层第一线，了解民情，加强调查研究，化解干群矛盾，积极为群

众办实事，办好事。工作勤奋、有务实创新、争创一流业绩的精神。

4、注意自身形象，品行优良，生活作风正派。带头遵

纪守法，遵守社会公德和职业道德，不吃、拿、卡、要等。

5、坚持原则，实事求是，处事公正，敢说真话、实话，勇于同不良风气作斗争，艰苦朴素，廉洁奉公。

三、管理考核办法

1、各支部根据党员的目标管理教育要求，结合一年一

次的党员民主评议，在年底对党员进行一次全面考评。考核程序如下：

自我测评打分。每位党员根据目标考核内容先对自己进行小结，作出客观的自我评定打分。

定性互评。由支部党员相互进行民主测评，并吸收党外群众参与评议。

支部审核打分。支部根据党员目标管理考核办法和日常掌握的情况，在集体讨论基础上对党员进行综合评定打分。

结果汇总。根据自评、互评、支部审核打分以及党员队伍出口管理意见要求，分别按规定程序作出优秀、合格、不合格党员的决定。

落实整改措施。针对考评出来的档次，对优秀党员要进行表彰奖励，表彰应坚持精神激励为主、物质奖励为辅原则。对不合格党员，应根据有关文件精神，分别采取相应措施予以教育整改。

四、加强领导

对党员实行目标管理考核，是加强党员教育管理，充分发挥党员先锋模范作用的一项重要举措，各党支部要把该项工作作为加强党员教育管理的一项重要内容来抓。根据各自实际，针对当前党员队伍中存在的思想状况和工作实际，进行一次排摸分析，拟定相应的工作措施，并抓好落实；各支部根据考核要求搞好日常考评纪录，建立考评台帐，确保该项工作顺利有效实施。

司法局党总支

2010你4月21日

第二篇：局党总支党员分类目标管理实施意见（共）

xx局党总支党员分类目标管理实施意见

为适应市场经济条件下党员队伍的结构变化，增强对各类党员教育管理的针对性和有效性，根据x号文件精神，结合建设系统实际，特制定xx系统党员目标管理考核实施意见：[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com/找

范文,到xiexiebang.com]

一、指导思想

按照“三个代表”重要思想和党章要求，以全面提高党员队伍整体素质，充分体现党员队伍先进性为目标，通过对不同类型党员的目标管理考核，加大对党员的教育管理力度，形成模范党员保先进、争新荣誉，普通党员学先进、赶先进的良好氛围，树立新时期共产党人的新形象。

二、分类教育管理对象

机关事业单位党员、企业党员。

三、分类教育管理科考核内容

(一)机关事业单位党员

1、能牢记党的宗旨，坚定信念，自觉加强党性锻炼；不参加赌博，不搞封建迷信活动，不参加非法组织，婚丧喜事不大操大办。

2、能按时参加组织活动，交纳党费，自觉学习党的理论和业务知识，不断提高自身理论修养。

3、关心集体、热爱集体。同志之间团结协作，相处融洽，尊重领导，积极主动地做参谋、出主意。注重下基层第一线，了解民情，加强调查研究，化解干群矛盾，积极为群众办实事，办好事。工作勤奋，有务实创新，化解干群矛盾，积极为群众干实事，办好事。工作勤奋、有务实创新、争创一流业绩的精神。

4、注意自身形象，品行优良，生活作风正派。带头遵纪守法，遵守社会公德和职业道德，不吃、拿、卡、要等。

5、坚持原则，实事求是，处事公正，敢说真话、实话，勇于同不良风气作斗争，艰苦朴素，廉洁奉公。

（二）企业党员

1、牢记党的宗旨，坚定信念，自觉加强党性锻炼，不参加赌博，不搞封建迷信活动，不参加非法组织和组织参与集体上访，婚丧喜事不大操大办。

2、能按时自觉参加组织活动，交纳党费，学习政治理论

3、遵纪守法，遵守厂纪厂规，爱岗敬业，做好本职工作，认真完成支部交给的各项任务，在单位遇到急、难、险等重大事件时能发挥先锋模范作用。

4、坚持原则，弘扬正气，敢于同歪风邪气作斗争；遵守社会公德，生活作风正派。

5、团结和带领职工办好企业，及时听取、反映职工的合理意见和要求，维护职工的合法权益和企业的正确决策，协调劳资矛盾，为企业正常性的生产经营创造良好环境。

四、管理考核办法

1、各支部根据不同类型党员的目标管理教育要求，结合一年一次的党员民主评议，在年底对党员进行一次全面考评。考核程序如下：

自我测评打分。每位党员根据目标考核内容先对自己进行小结，作出客观的自我评定打分。

定性互评。由支部党员相互进行民主测评，并吸收党外群众参与评议。

支部审核打分。支部根据党员目标管理考核办法和日常掌握的情况，在集体讨论基础上对党员进行综合评定打分。

结果汇总。根据自评、互评、支部审核打分以及党员队伍出口管理意见要求，分别按规定程序作出优秀、合格、不合格党员的决定。

落实整改措施。针对考评出来的档次，对优秀党员要进行表彰奖励，表彰应坚持精神激励为主、物质奖励为辅原则。对不合格党员，应根据有关文件精神，分别采取相应措施予以教育整改。

五、加强领导

对党员实行分类目标管理考核，是加强党员教育管理，充分发挥党员先锋模范作用的一项重要举措，各党支部要把该项工作作为加强党员教育管理的一项重要内容来抓。根据各自实际，针对当前党员队伍中存在的思想状况和工作实际，进行一次排摸分析，拟定相应的工作措施，并抓好落实；各支部根据考核要求搞好日常考评纪录，建立考评台帐，确保该项工作顺利有效实施。

第三篇：局机关支部党员分类目标管理实施意见

局机关支部党员分类目标管理实施意见

xx局机关支部党员分类目标管理实施意见

为适应市场经济条件下党员队伍的结构变化，增强对各类党员教育管理的针对性和有效性，根据x号文件精神结合我机关支部实际，特制定我局机关支部党员目标管理考核实施意见：

一、指导思想

按照“三个代表”重要思想和党章要求，以全面

提高党员队伍整体素质，充分体现党员队伍先进性为目标，通过对不同类型党员的目标管理考核，加大对党员的教育管理力度，形成模范党员保先进、争新荣誉，原创：http://www.xiexiebang.com/普通党员学先进、赶先进的良好氛围，树立新时期共产党人的新形象。

二、分类教育管理对象

局机关支部全体党员，具体分为在职在岗党员和离岗退养、离退休党员两大类。

三、分类教育管理科考核内容

(一)、在职在岗党员

1、能牢记党的宗旨，坚定信念，自觉加强党性锻炼；不参加赌博，不搞封建迷信活动，不参加非法组织，婚丧喜事不大操大办。

2、能按时参加组织活动，交纳党费，自觉学习党的理论和业务知识，不断提高自身理论修养。

3、关心集体、热爱集体。同志之间团结协作，相处融洽，尊重领导，积极主动地做参谋、出主意。注重下基层第一线，了解民情，加强调查研究，化解干群矛盾，积极为群众办实事，办好事。工作勤奋，有务实创新，化解干群矛盾，积极为群众干实事，办好事。工作勤奋、有务实创新、争创一流业绩的精神。

4、注意自身形象，品行优良，生活作风正派。带头遵纪守法，遵守社会公德和职业道德，不吃、拿、卡要等。

5、坚持原则，实事求是，处事公正，敢说真话、实话，勇于同不良风气作斗争，艰苦朴素，廉洁奉公。

（二）、离岗退养、离退休党员

1、能牢记党的宗旨，坚定信念，自觉加强党性锻炼；不参加赌博，不搞封建迷信活动，不参加非法组织，婚丧喜事不大操大办。

2、能按时参加组织活动，交纳党费，自觉学习党的理论和业务知识，不断提高自身理论修养。

3、注意自身形象，品行优良，生活作风正派。带头遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。

4、坚持原则，实事求是，处事公正，敢说真话、实话，勇于同不良风气作斗争，艰苦朴素，廉洁奉公。

四、管理考核办法

1、根据不同类型党员的目标管理教育要求，结合一年一次的党员民主评议，在年底对党员进行一次全面考评。考核程序如下：

自我测评打分。每位党员根据目标考核内容先对自己进行小结，作出客观的自我评定打分。

定性互评。由机关支部党员相互进行民主测评，并吸收党外群众参与评议。

机关支部审核打分。根据党员目标管理考核办法和日常掌握的情况，在集体讨论基础上对党员进行综合评定打分。

五、加强领导

对党员实行分类目标管理考核，是加强党员教育管理，充分发挥党员先锋模范作用的一项重要举措，机关党支部把该项工作作为加强党员教育管理的一项重要内容来抓。根据局机关实际情况，专门成立了以机关支部书记为组长，机关支部成员为组员的党员分类目标管理考核领导小组，针对当前党员队伍中存在的思想状况和工作实际，进行了一次排摸分析，确保了该项工作顺利有效实施。

第四篇：2012全方位目标管理考核实施意见

××××局

2012岗位目标管理考核实施细则

为进一步规范机关管理、提升服务水平、改进工作作风、争创一流业绩，确保全局工作目标任务的全面完成，根据《国家公务员考核暂行规定》和省市考核意见，结合我局实际制订本实施细则。

一、考核原则

岗位目标管理考核以深入贯彻科学发展观为指导，坚持“公开、公平、公正”，坚持领导评价与群众评议相结合，平时考核与考核相结合，定性考核与定量考核相结合。通过建立以工作实绩为核心的评价体系，推动机关考核工作制度化、规范化、科学化。

二、考核范围

局机关科室、下属事业单位和科（局）级以下工作人员。

三、考核内容及办法

（一）科室（单位）考核。实行百分制管理考核，考核得分由以下三个方面组成：

1、工作目标任务完成情况（50分）

以各科室（单位）年初制定的重点工作目标为依据，工作按时按质完成，各类目标责任落实或兑现的，计满分。

2、共性目标完成情况（20分）

（1）理论业务学习工作（5分）：按照创建学习型机关的要求，采 1

取多种形式，组织职工深入学习政策法规以及业务方面知识。

（2）廉政法制建设工作（5分）：认真执行党风廉政建设责任制，抓好廉洁勤政、依法行政、预防职务犯罪等体系建设。

（3）作风及效能建设工作（5分）：严格遵守人社纪律和各项工作制度；以管理为基础、服务为宗旨、保障为目标，不断改进内部作风；健全效能机制，实行岗位责任制和过错追究制。

（4）文明和谐科室创建工作（5分）：按照要求做好各类精神文明创建工作；认真开展“争先创优”活动，努力营造团结向上、争创一流、风清气正的良好科室环境。

3、民主评议（30分）

年终由考核办组织全局干部职工以无记名划票的方式，对各科室（单位）进行量化打分，考核等次分别为优秀（90分以上）、良好（89-70分）、一般（69-60分）、差（60分以下）四个等次。去掉一个最高分和一个最低分，取平均值按30%折算后即为各科室（单位）民主评议得分。

（二）个人考核。实行百分制管理考核，考核得分由以下两个方面组成：

1、岗位工作目标考核（70分）

工作人员按照职责和业务分工，结合本个人在德、能、勤、绩、廉五个方面的表现进行综合评分。

2、民主评议（30分）

年终由考核办组织全局干部职工以无记名划票的方式，对工作人员进行量化打分，考核等次分为优秀（90分以上）、称职或合格（89-70

分）、基本称职或基本合格（69-60分）、不称职或不合格（60分以下）四个等次。去掉一个最高分和一个最低分，取平均值按30%折算后即为个人民主评议得分。

四、加、扣分标准

（一）科室（单位）加、扣分标准

1、加分标准。本内，考核对象在完成各项工作任务的基础上，某些工作取得重大突破或突出成效，以及全面工作或单项工作受到表彰的可以加分。加分项由考核办审查各申报加分项目及相关材料，报考核领导小组审定。具体项目如下：

（1）科室（单位）受到县（市人社局）表彰的，加3分；受到市（省人社厅）表彰的，加5分；受到省（人社部）表彰的，加8分；受到国家表彰的，加10分（均以正式文件、获奖证书为依据）。同一项表彰奖励以级别最高的计分一次。

（2）完成目标任务较好，收到部门单位写表扬信、送锦旗等方式认可的，每次加1分；科室工作受到上级领导书面批示肯定或表扬的，每次加2分。

（3）在各级会议上做科室典型发言的，按县级1分、市级2分、省级3分、国家级5分予以加分。

（4）积极参加局里抽调安排的综合性工作，人员时间上予以保障的，每人（次）给科室加0.2分。

（5）超额完成信息任务的，列为科室加分因素。完成信息调研目标分数后，达到信息调研对应级别考核分数的，国家级1000字以上或以下的，分别加3分、2分；省级1000字以上或以下的，分别加2分、1分；市级1000字以上或以下的，分别加1分、0.5分；县级1000字以上或以下的，分别加0.5分、0.3分。

2、扣分标准。因工作失职渎职，造成工作被动或不良影响的，予以扣分。扣分项由考核领导小组查证并确定。具体项目如下：

（1）未完成全年重点工作目标任务的，每一项扣3分。

（2）共性目标完成不到位的，根据分解项目和对应的分数，视轻重分别扣1-5分。

（3）如因工作失误，科室（单位）或其工作人员的工作受上级通报批评的，每次扣相关科室（单位）5分。

（4）科室（单位）因工作态度、工作效率等原因，受到投诉，被查实的，一次扣3分。

（二）个人加、扣分标准

1、个人加分标准。有下列情况发生，按标准加分：

（1）受县直部门表彰的，每次加2分；受县委、县政府和市直部门表彰的，每次加4分；受市委、市政府和省直部门表彰的，每次加6分；受省委、省政府和国家有关部委表彰的，每次加8分。受国家表彰的，每次加10分。同一项表彰奖励以级别最高的计分一次。

（2）在各级会议上做个人典型发言的，按县级1分、市级2分、省级3分、国家级5分予以加分。

（3）个人收到外界表扬信、锦旗等，为人社局创造了良好声誉的，每次加1分。

（4）积极参加局里抽调安排的综合性工作，每次加0.5分。

2、个人扣分标准。有下列情况发生，按标准扣分：

（1）无正当理由不按时参加局里组织的集中学习、例会或其他集体活动的，每次扣1分。

（2）迟到、早退，值班脱岗，工作时间干与工作无关的事情，工作日中午未经领导批准饮酒的，每次扣1分。

（3）无故旷工半天以上的，每次扣2分。

（4）未完成重点工作任务的，该项工作主要承担者扣3分。

（6）被服务对象有效投诉，影响人社局形象，经查属实的，每次扣2分。

（7）对符合规定条件应予办理事项，无正当理由不予办理的，每次扣2分。

（8）利用工作之便，索要服务对象礼品的，每次扣2分。受党纪政纪处分、被行政问责的，按相关规定处理。

科室（单位）、个人上年或当年可计入加减分的项目，因结果确认在本考核之后等特殊情况的，可计入当年或下加减分。

五、考核程序

1、组织考核。市县《机关事业人员考核实施意见》出台后，及时组织实施全局岗位目标管理考核工作，按照动员部署、总结述职、民主评议、综合考评等程序进行。

2、确定考核结果。岗位目标管理考核以百分为基数，结合民主评议得分，对照加减分因素加分或减分后，即为综合考核分数。综合考核分数不设最高限制、最低限制，考核名次按考核分数高低排序。

3、公示。经考核领导小组研定的考核结果，在全局张榜公示一周，如对考核结果有异议，可向考核领导小组反映，考核领导小组将酌情

予以处理。

六、考核结果的运用

1、依据考核结果确定先进科室（单位），并进行表彰奖励。

2、根据考核名次按15%-20%的比例确定优秀人员；依据考核结果确定先进个人，并进行表彰奖励。

3、考核得分69-60分的，诫勉谈话，限期改正。考核得分60分以下的，对其岗位（职务）作相应调整。

七、组织领导

成立岗位目标管理考核领导小组，由局主要领导任组长，局党组其他人员为成员。岗位目标管理考核办公室设在局办公室，具体负责考核日常工作。各科室（单位）要加强动态管理，做好平时记录，年终将对科室对个人的自评情况，报局岗位目标管理考核办公室。

二0 一二年×月×日

第五篇：局党员目标管理考核责任书

1、能自觉认真学习党的路线、方针、政策和相关的电力法律法规，积极参加“三会一课”和支部组织的各项活动。每半年向支部递交一次思想及工作情况汇报。（10分）

学习无记录或记录不全扣2分；在工作中不按电力法律法规程序办事，造成工作失误或影响，一次扣5分；无故不参加支部或党小组组织的各种会议和活动，一次扣2分；开会迟到，一次扣2分。少交一次扣2分。

2、积极配合落实局下达本部门的各项指标任务，并能按时完成或超额完成分配给各自的各项生产任务，在急、难、新的工作及企业改革中发挥模范带头作用。（10分）

不能按时完成工作任务（含月、季、半年检查考核），一次扣2分；年底生产任务完不成该项不得分；在急、难、新的工作及企业改革中不发挥模范带头作用，一次扣5分。

3、能积极开展“党员身边无事故活动”，年内党员自身不发生安全事故，党员所在的部门不发生二类及以上障碍事故，党员安规考试必须达到合格。（10）

党员自身发生一起安全事故扣5分；所在的部门发生一起二类及以上障碍事故扣1分；党员安规考试不及格扣5分。

4、认真执行“四大纪律八项要求”和“三个不得”，不发生不廉洁行为。遵守和维护党的纪律，履行党内监督的责任和权利（15）

发生违反廉洁规定和受到党纪处分的，该项不得分

5、在优质服务中，党员应发挥自己的带头作用，严格履行本局向社会公布的“八项服务承诺”，不发生投诉、举报及上访事件。（15）

不按承诺要求履行职责，造成群众投诉、举报经查实者，一次扣5分，造成群众上访者，一次扣5分；群众越级上访或影响企业声誉、社会曝光者，该项不得分；责任区内发生上述问题，一件扣2分。

6、严格遵守企业的各项规章制度，处处以身作则，模范带头遵守劳动纪律。（10）

党员不服从组织及领导安排者，一次扣5分；出现一次迟到、早退及不遵守劳动纪律现象者，一次扣2分；发生一次吃拿卡要等不廉洁行为者，一次扣5分；本部门出现以上现象者，一次扣1分。

7、能严格履行党员的权利义务，敢于揭露和纠正工作中的缺点、错误，党员中不发生“六害”行为。（10）

党员中发生“六害”行为之一者，扣10分；责任区内出现违纪违法或吸毒者，扣5分；对本部门出现的违规、违纪行为不检举、不揭发，隐瞒者，一件扣3分。

8、团结同志，作风正派，不闹无原则纠纷，能积极参与本部门精神文明创建活动。（10）

本部门人员出现不团结扣一分；党员与职工闹不团结扣2分；作风不正派，影响单位和支部形象者扣5分；与部门领导协调配合不够扣2分；年底本部门精神文明建设排名全局后三名者扣一分。

9、积极完成组织交办的其它工作，按时交纳党费，积极自费订阅党报、党刊。（10）

对组织交办的工作任务完不成一次扣1分，不按时交纳党费扣5分，不积极自费订阅党报、党刊者扣2分。

说 明

1、本责任书为百分制考核，得90分以上者为优秀党员，得80分以上者为合格党员，得70分以上者为基本合格党员，69分以下者为不合格党员。党员领导干部考核以年终组织、人事部门考核为准；中层党员考核以局党委年终统一考评为准；一般党员考核与签订的安全管理、经营管理、精神文明责任书考核挂钩。

2、本责任书采取平时考核与年终考核相结合，自我评价、党员评价、职工评价与支部考核相结合的办法进行考核。每半年由局党委统一领导，由各支部组织进行集中考核。

3、年终考核由支部对每个党员建立考核档案，及时登记党员的考核情况。

4、考核中出现某项减分不足时，从总分中扣减。