2006年医院党总支工作意见（模版）

第一篇：2006年医院党总支工作意见（模版）

2006年医院党总支工作意见

2006年医院党总支工作的总体要求是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十六大、十六届四中全会精神，按照争创“两个率先”先导行业和示范行业目标要求，围绕“改革、质量、效益”的医院工作总方针，以发展为主题，以创新为动力，全面推进“强基工程”，努力建设具有凝

聚力的党组织，具有创造力的领导班子，具有战斗力的党员队伍，为医院可持续发展提供坚强有力的组织保证。

工作目标：以创建学习型、创新型干部队伍为抓手，加大学习培训考核力度，使干部队伍素质得到新提高；以“四化”方针为目标，推动干部人事制度改革向纵深发展，使干部队伍结构得到新优化；以创新科室党支部工作方式和活动方式为重点，使科室党支部活力得到新拓展；以保持共产党员先进行活动为契机，实施教育、管理、服务并举，使党员队伍建设得到新增强。

1、深入学习贯彻“三个代表”重要思想和十六大四中全会精神。抓好全院领导干部的理论学习和党员教育，继续组织党员干部学好《中国共产党第十六次全国代表大会文件汇编》、《十六大四中全会决定单行本》和《中国共产党党员执行保障条例》3本书，采取形式多样的学习方式，促进对十六大、十六届四中全会精神的深入领会，提高学习效果。加强对广大党员干部党性观念、群众观念，科学发展观和正确政绩观的教育，在干部队伍中形成甘于奉献、踏实苦干、创新工作、求真务实、奋发有为的良好风气。充分发挥各种教育阵地，抓好党员的党课教育、党员培训等工作，在全体党员中形成学习贯彻“三个代表”重要思想的浓厚氛围。通过举办各类培训，提高党员干部的理论水平，工作能力，道德修养等，使广大党员干部能够运用理论知识解决实际问题，把理论学习的成果及时转化为推进医院可持续发展的强大动力。

2、加强领导班子思想政治建设。按照区委创建“好班子”活动，把讲学习、讲政治、讲正气作为思想政治建设的核心内容贯穿争创活动始终，不断提高各级领导干部的理论水平和知识水平，切实增强政治敏锐性和鉴别力，不断激发各级干部为医院的发展的责任感和事业心。切实加强制度建设，完善议事规则，进一步规范决策程序，不断提高领导班子决策的科学化水平，切实增强班子的整体合力，建立全面、客观、准确地干部政绩考核考评体系，推进考核制度的科学化、规范化和制度化。加强对干部的管理与监督，探索干部管理与监督的长效机制。

3、切实抓好院管干部队伍建设。坚持以“四化”方针为目标，按各按照“三个代表”重要思想的要求来选拔任用干部，在医院改革建设中发现识别干部，用发展的实绩来考察评价干部，把政治上靠得住，业务上有本事、想干事、能干事、能成事的干部及时选拔出来，努力提高识人、选人、用人的水平，积极推行干部人事制度改革措施。继续抓好后备干部的培养、选拔和教育，通过有针对性地加强理论培训和实践锻炼，增强后备干部的工作经验，提高实际工作能力和水平。

4、进一步加强人才工程，把党管人才的工作落到实处。积极营造良好的人才环境，大力实施人才强院战略，积极探索建立适合院情实际的人才培养、引进和使用等激励机制，努力造就一支数量充足、门类齐全、素质优良的人才队伍，推进人才合作交流，加强对现有人才的继续教育，进一步盘活现有人才，提升现有人才的含金量，对在医院创业有较大贡献的人才采取政治上勉励、精神上鼓励、物质上奖励的方法，进一步激发人才安心医院、创业医院、服务医院的积极性。

5、创新科室党支部工作。以提高服务质量和服务水平为重点，以建设一流队伍，培育一流作风、创造一流业绩为目标，开展“学习型、效率型、服务型、创新型、廉洁型”支部创建活动，严格组织生活制度，充分发挥党内民主，强化党的监督，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，切实提高发展党员工作质量，做好新形势下党员发展工作，注重在临床一线、党员空白科室、基层中发展党员，加快改善党员队伍素质结构，探索推行推荐入党“双推制”，发展党员“票决制”，评价党员“测评制”。

6、深入开展保持共产党员先进性教育活动。按照区委部署，精心组织开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，达到“提高党员素质、加强基层组织服务人民群众，促进各项工作”的目标，使广大党员努力成为“率先发展的带头人；服务病人的贴心人”，建立健全党员教育动态管理机制，紧密联系医院实际和党员队伍现状，着眼于党员队伍整体素质的提高，切实解决党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的问题，促进影响本科室、本部门的发展，涉及员工切身利益的实际问题的解决，引导广大党员坚定理想信念，坚持党的宗旨、增强党的观念，不断提高党员队伍和党支部的创造力、凝聚力、战斗力，为建设以人为本、和谐宜人、可持续发展的新南医提供坚强的政治保证和组织保证。

7、进一步加强精神文明建设。以

第二篇：2005年医院党总支工作意见工作计划

2005年医院党总支工作意见2005年医院党总支工作的总体要求是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十六大、十六届四中全会精神，按照争创“两个率先”先导行业和示范行业目标要求，围绕“改革、质量、效益”的医院工作总方针，以发展为主题，以创新为动力，全面推进“强基工程”，努力建设具有凝聚力的党组织，具有创造力的领导班子，具有战斗力的党员队伍，为医院可持续发展提供坚强有力的组织保证，2005年医院党总支工作意见工作计划。工作目标：以创建学习型、创新型干部队伍为抓手，加大学习培训考核力度，使干部队伍素质得到新提高；以“四化”方针为目标，推动干部人事制度改革向纵深发展，使干部队伍结构得到新优化；以创新科室党支部工作方式和活动方式为重点，使科室党支部活力得到新拓展；以保持共产党员先进行活动为契机，实施教育、管理、服务并举，使党员队伍建设得到新增强。

1、深入学习贯彻“三个代表”重要思想和十六大四中全会精神。抓好全院领导干部的理论学习和党员教育，继续组织党员干部学好《中国共产党第十六次全国代表大会文件汇编》、《十六大四中全会决定单行本》和《中国共产党党员执行保障条例》3本书，采取形式多样的学习方式，促进对十六大、十六届四中全会精神的深入领会，提高学习效果。加强对广大党员干部党性观念、群众观念，科学发展观和正确政绩观的教育，在干部队伍中形成甘于奉献、踏实苦干、创新工作、求真务实、奋发有为的良好风气。充分发挥各种教育阵地，抓好党员的党课教育、党员培训等工作，在全体党员中形成学习贯彻“三个代表”重要思想的浓厚氛围。通过举办各类培训，提高党员干部的理论水平，工作能力，道德修养等，使广大党员干部能够运用理论知识解决实际问题，把理论学习的成果及时转化为推进医院可持续发展的强大动力。

2、加强领导班子思想政治建设。按照区委创建“好班子”活动，把讲学习、讲政治、讲正气作为思想政治建设的核心内容贯穿争创活动始终，不断提高各级领导干部的理论水平和知识水平，切实增强政治敏锐性和鉴别力，不断激发各级干部为医院的发展的责任感和事业心。切实加强制度建设，完善议事规则，进一步规范决策程序，不断提高领导班子决策的科学化水平，切实增强班子的整体合力，建立全面、客观、准确地干部政绩考核考评体系，推进考核制度的科学化、规范化和制度化。加强对干部的管理与监督，探索干部管理与监督的长效机制。

3、切实抓好院管干部队伍建设。坚持以“四化”方针为目标，按各按照“三个代表”重要思想的要求来选拔任用干部，在医院改革建设中发现识别干部，用发展的实绩来考察评价干部，把政治上靠得住，业务上有本事、想干事、能干事、能成事的干部及时选拔出来，努力提高识人、选人、用人的水平，积极推行干部人事制度改革措施。继续抓好后备干部的培养、选拔和教育，通过有针对性地加强理论培训和实践锻炼，增强后备干部的工作经验，提高实际工作能力和水平。

4、进一步加强人才工程，把党管人才的工作落到实处。积极营造良好的人才环境，大力实施人才强院战略，积极探索建立适合院情实际的人才培养、引进和使用等激励机制，努力造就一支数量充足、门类齐全、素质优良的人才队伍，推进人才合作交流，加强对现有人才的继续教育，进一步盘活现有人才，提升现有人才的含金量，对在医院创业有较大贡献的人才采取政治上勉励、精神上鼓励、物质上奖励的方法，进一步激发人才安心医院、创业医院、服务医院的积极性，工作计划范文《2005年医院党总支工作意见工作计划》。

5、创新科室党支部工作。以提高服务质量和服务水平为重点，以建设一流队伍，培育一流作风、创造一流业绩为目标，开展“学习型、效率型、服务型、创新型、廉洁型”支部创建活动，严格组织生活制度，充分发挥党内民主，强化党的监督，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，切实提高发展党员工作质量，做好新形势下党员发展工作，注重在临床一线、党员空白科室、基层中发展党员，加快改善党员队伍素质结构，探索推行推荐入党“双推制”，发展党员“票决制”，评价党员“测评制”。

6、深入开展保持共产党员先进性教育活动。按照区委部署，精心组织开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，达到“提高党员素质、加强基层组织服务人民群众，促进各项工作”的目标，使广大党员努力成为“率先发展的带头人；服务病人的贴心人”，建立健全党员教育动态管理机制，紧密联系医院实际和党员队伍现状，着眼于党员队伍整体素质的提高，切实解决党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的问题，促进影响本科室、本部门的发展，涉及员工切身利益的实际问题的解决，引导广大党员坚定理想信念，坚持党的宗旨、增强党的观念，不断提高党员队伍和党支部的创造力、凝聚力、战斗力，为建设以人为本、和谐宜人、可持续发展的新南医提供坚强的政治保证和组织保证。

7、进一步加强精神文明建设。以创建“文明单位”和“十佳医院”为契机，以提高病人综合满意度为核心，大力加强医院行风建设。一是针对当前广大人民反映的“看病繁、看病贵”等社会问题，分析医疗服务过程中存在的不满意问题，简化程序，减少环节，方便病人，降低成本。二是抓好沟通释疑工作，党总支号召共产党员发挥先锋模范作用，通过开展“医患沟通大家谈”、“假如我是病人”等主题活动的开展和讨论，多层面、多角度、全方位地调动职工的热情和积极性，充分发挥大家的能动性和创造性，寓教于乐，使医患沟通不停留在简单说教，而是有效融入职工的工作与生活中，化为自觉。落实对病人的告知制度，建立起相互尊重、理解、信任的新型医患关系。三是抓好投诉、纠纷的处理。妥善而及时地处理各种投诉和纠纷，做到件件有着落，事事有回音，对群众提出的批评要本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，认真改正。四是以深入贯彻《公民道德建设实施纲要》为切入口，组织广大干部职工认真学习《员工手册》，推进医院文化的建设，培养精诚卓越的团队精神和培养一支对外诚信为本，以诚待人，对内和谐为先，信任宽容的员工队伍，创造和谐宜人的工作氛围，使医院精神文明建设再上一个新台阶打下坚实基础。

8、切实加强思想政治工作。医院的思想政治工作是医院整体工作的一部分。因此，医院在开展思想政治工作中，要充分发挥各级党组织、工会、共青团和行政领导的作用，形成医院思想政治工作的合力。通过认真学习党的十六大和十六届四中全会文件精神，充分认识到加强思想政治在医院工作中的重要性，不断提高做好思想政治工作的自觉性，始终保持与时俱进的精神状态，不断更新观念，提高创新意识，切实做好新时期的医院思想政治工作。要认真贯彻“三个代表”的重要思想，紧紧依靠全院广大职工，尊重他们的民主权利，充分发挥他们的聪明才智和工作热情，以广大职工的根本利益为出发点，牢固树立发展的观点，与时俱进的观点，与医院同兴旺共命运的观点，把思想政治工作做牢做实。认清形势，解放思想，更新观念，不断探索和改进思想政治工作的新载体、新形式、新方法、新途径，以充分发挥思想政治工作的导向功能和宣传教育功能，增强思想政治工作的针对性和实效性。

9、积极支持民主党派工作，做好党支部工作。高度重视并认真做好统战工作，充分发挥民主党派基层组织的作用，调动一切积极因素，促进医院的改革发展。民主党派基层组织和成员努力工作，为医院改革发展献计出力。医院党总支从建设政治文明、加强民主政治建设的高度重视统战工作，坚持政治领导、合作共事，建立与民主党派成员交友联谊制度，充分发挥民主党派和党外知识分子在医院建设与发展中的作用，引导他们围绕医院中心工作，积极献计献策，发挥民主党派联系人的优势，协助医院党总支、行政多做协调关系，化解矛盾和凝聚人心工作，努力为医院的改革与发展营造良好的政治环境。二○○五年二月 本文摘‰自教育文摘www.EduZhAI.nET;2005年医院党总支工作意见

第三篇：2014年医院党总支工作意见

～年医院党总支工作的总体要求是：坚持以邓小平理论、“xxxx”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的xx大、xx届四中全会精神，按照争创“两个率先”先导行业和示范行业目标要求，围绕“改革、质量、效益”的医院工作总方针，以发展为主题，以创新为动力，全面推进“强基工程”，努力建设具有凝聚力的党组织，具有创造力的领导班子，具有战斗力的党员队伍，为医院可持续发展提供坚强有力的组织保证。s0100

工作目标：以创建学习型、创新型干部队伍为抓手，加大学习培训考核力度，使干部队伍素质得到新提高；以“四化”方针为目标，推动干部人事制度改革向纵深发展，使干部队伍结构得到新优化；以创新科室党支部工作方式和活动方式为重点，使科室党支部活力得到新拓展；以保持共产党员先进行活动为契机，实施教育、管理、服务并举，使党员队伍建设得到新增强。

1、深入学习贯彻“xxxx”重要思想和xx大四中全会精神。抓好全院领导干部的理论学习和党员教育，继续组织党员干部学好《中国共产党第十六次全国代表大会文件汇编》、《xx大四中全会决定单行本》和《中国共产党党员执行保障条例》3本书，采取形式多样的学习方式，促进对xx大、xx届四中全会精神的深入领会，提高学习效果。加强对广大党员干部党性观念、群众观念，科学发展观和正确政绩观的教育，在干部队伍中形成甘于奉献、踏实苦干、创新工作、求真务实、奋发有为的良好风气。充分发挥各种教育阵地，抓好党员的党课教育、党员培训等工作，在全体党员中形成学习贯彻“xxxx”重要思想的浓厚氛围。通过举办各类培训，提高党员干部的理论水平，工作能力，道德修养等，使广大党员干部能够运用理论知识解决实际问题，把理论学习的成果及时转化为推进医院可持续发展的强大动力。

2、加强领导班子思想政治建设。按照区委创建“好班子”活动，把讲学习、讲政治、讲正气作为思想政治建设的核心内容贯穿争创活动始终，不断提高各级领导干部的理论水平和知识水平，切实增强政治敏锐性和鉴别力，不断激发各级干部为医院的发展的责任感和事业心。切实加强制度建设，完善议事规则，进一步规范决策程序，不断提高领导班子决策的科学化水平，切实增强班子的整体合力，建立全面、客观、准确地干部政绩考核考评体系，推进考核制度的科学化、规范化和制度化。加强对干部的管理与监督，探索干部管理与监督的长效机制。

3、切实抓好院管干部队伍建设。坚持以“四化”方针为目标，按各按照“xxxx”重要思想的要求来选拔任用干部，在医院改革建设中发现识别干部，用发展的实绩来考察评价干部，把政治上靠得住，业务上有本事、想干事、能干事、能成事的干部及时选拔出来，努力提高识人、选人、用人的水平，积极推行干部人事制度改革措施。继续抓好后备干部的培养、选拔和教育，通过有针对性地加强理论培训和实践锻炼，增强后备干部的工作经验，提高实际工作能力和水平。

4、进一步加强人才工程，把党管人才的工作落到实处。积极营造良好的人才环境，大力实施人才强院战略，积极探索建立适合院情实际的人才培养、引进和使用等激励机制，努力造就一支数量充足、门类齐全、素质优良的人才队伍，推进人才合作交流，加强对现有人才的继续教育，进一步盘活现有人才，提升现有人才的含金量，对在医院创业有较大贡献的人才采取政治上勉励、精神上鼓励、物质上奖励的方法，进一步激发人才安心医院、创业医院、服务医院的积极性。

5、创新科室党支部工作。以提高服务质量和服务水平为重点，以建设一流队伍，培育一流作风、创造一流业绩为目标，开展“学习型、效率型、服务型、创新型、廉洁型”支部创建活动，严格组织生活制度，充分发挥党内民主，强化党的监督，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，切实提高发展党员工作质量，做好新形势下党员发展工作，注重在临床一线、党员空白科室、基层中发展党员，加快改善党员队伍素质结构，探索推行推荐入党“双推制”，发展党员“票决制”，评价党员“测评制”。

6、深入开展保持共产党员先进性教育活动。按照区委部署，精心组织开展以实践“xxxx”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，达到“提高党员素质、加强基层组织服务人民群众，促进各项工作”的目标，使广大党员努力成为“率先发展的带头人；服务病人的贴心人”，建立健全党员教育动态管理机制，紧密联系医院实际和党员队伍现状，着眼于党员队伍整体素质的提高，切实解决党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的问题，促进影响本科室、本部门的发展，涉及员工切身利益的实际问题的解决，引导广大党员坚定理想信念，坚持党的宗旨、增强党的观念，不断提高党员队伍和党支部的创造力、凝聚力、战斗力，为建设以人为本、和谐宜人、可持续发展的新南医提供坚强的政治保证和组织保证。

7、进一步加强精神文明建设。以创建“文明单位”和“十佳医院”为契机，以提高病人综合满意度为核心，大力加强医院行风建设。一是针对当前广大人民反映的“看病繁、看病贵”等社会问题，分析医疗服务过程中存在的不满意问题，简化程序，减少环节，方便病人，降低成本。二是抓好沟通释疑工作，党总支号召共产党员发挥先锋模范作用，通过开展“医患沟通大家谈”、“假如我是病人”等主题活动的开展和讨论，多层面、多角度、全方位地调动职工的热情和积极性，充分发挥大家的能动性和创造性，寓教于乐，使医患沟通不停留在简单说教，而是有效融入职工的工作与生活中，化为自觉。落实对病人的告知制度，建立起相互尊重、理解、信任的新型医患关系。三是抓好投诉、纠纷的处理。妥善而及时地处理各种投诉和纠纷，做到件件有着落，事事有回音，对群众提出的批评要本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，认真改正。四是以深入贯彻《公民道德建设实施纲要》为切入口，组织广大干部职工认真学习《员工手册》，推进

医院文化的建设，培养精诚卓越的团队精神和培养一支对外诚信为本，以诚待人，对内和谐为先，信任宽容的员工队伍，创造和谐宜人的工作氛围，使医院精神文明建设再上一个新台阶打下坚实基矗

8、切实加强思想政治工作。医院的思想政治工作是医院整体工作的一部分。因此，医院在开展思想政治工作中，要充分发挥各级党组织、工会、共青团和行政领导的作用，形成医院思想政治工作的合力。通过认真学习党的xx大和xx届四中全会文件精神，充分认识到加强思想政治在医院工作中的重要性，不断提高做好思想政治工作的自觉性，始终保持与时俱进的精神状态，不断更新观念，提高创新意识，切实做好新时期的医院思想政治工作。要认真贯彻“xxxx”的重要思想，紧紧依靠全院广大职工，尊重他们的民主权利，充分发挥他们的聪明才智和工作热情，以广大职工的根本利益为出发点，牢固树立发展的观点，与时俱进的观点，与医院同兴旺共命运的观点，把思想政治工作做牢做实。认清形势，解放思想，更新观念，不断探索和改进思想政治工作的新载体、新形式、新方法、新途径，以充分发挥思想政治工作的导向功能和宣传教育功能，增强思想政治工作的针对性和实效性。

9、积极支持民主党派工作，做好党支部工作。高度重视并认真做好～工作，充分发挥民主党派基层组织的作用，调动一切积极因素，促进医院的改革发展。民主党派基层组织和成员努力工作，为医院改革发展献计出力。医院党总支从建设政治文明、加强民主政治建设的高度重视～工作，坚持政治领导、合作共事，建立与民主党派成员交友联谊制度，充分发挥民主党派和党外知识分子在医院建设与发展中的作用，引导他们围绕医院中心工作，积极献计献策，发挥民主党派联系人的优势，协助医院党总支、行政多做协调关系，化解矛盾和凝聚人心工作，努力为医院的改革与发展营造良好的政治环境。

二○○五年二月

第四篇：2015医院工作意见

二〇一五医院工作意见

2015年，是春光医院发展的关键年，是一级医院的等级评审年，时间紧迫、任务艰巨、工作浩繁，医院工作的主题是“拼搏达标”，全院上下强抓机遇，奋力拼搏，争分夺秒，优质高效地做好每一项工作，努力争创一级甲等医院。要重点做好以下五个方面的工作：

一、强化措施，努力争创一甲医院

争创一甲医院是加强医院全面建设的需要，是打造百年春光的必由之路，是春光人的共同期盼，是本工作的中心任务。同时创建工作时间紧、标准高、任务重，是春光医院的一次大考，也是每一个春光人的神圣使命。大家要充分发扬团结一致、不辱使命、众志成城、奋勇直前的精神，抓住这一难得的历史机遇，精心组织，攻坚克难，完成这一光荣而艰巨的任务。

1． 深入学习等级评审的有关规定。要搞好等级评审，必须认真学习掌握上级的各种文件精神，全面贯彻执行《淄博市一级综合医院评审标准》，对920项制度，尤其是80项核心制度要熟知，做到对答如流，运用自如，各科室每个同志都要争取最佳成绩。

2． 建立岗位责任制。搞好评审工作，要明确任务目标，从院领导到各科室主任到每名同志，对任务进行层层分解，制订并签署创建目标责任书，制订奖惩办法，充分调动一切积极因素，使人人肩上有担子，时时处处保创建，点点滴滴做贡献。

3． 切实加强组织领导。等级评审是一项庞大的系统工程，必须加强组织领导，春节前完成各项准备工作。一是成立创建领导小组，下设创建办公室，进行责任分工，具体负责创建工作。二是制订实施方案，对整个创建工作进行规划，明确任务、提出目标要求。三是制订创建实施细则，要对任务目标进行分解，落实到科室和人员，要有具体时间区分，使整个创建工作有条不紊地进行。四是做到“三个结合”：创建与日常工作相结合，要以创建促工作，以工作保创建，做到两不误、两促进，把各项业务工作创出新水平，做出新成绩。创建与品管圈活动相结合，品管圈与创建工作密不可分，相得益彰，为创建活动增强动力。创建与感动病人活动相结合，树立以病人为中心，开展感动式服务是医院的诉求，在创建活动中不断提升与加强是理想的结局。

二、加大力度，狠抓员工队伍建设

在医疗市场激烈竞争的当下，医院的竞争最根本的就是人才的竞争。不断充实和壮大员工队伍，加强自身学习培训，提高技术和服务水平，才能提高医院的核心竞争力，确保医院的永续发展，实现争创一甲的奋斗目标。

1． 加强全员创建的学习培训。学习培训是创建工作的基石，要结合创建实施细则，制定员工学习培训计划，按照全院、科室组、个人分层进行，做到月月有计划，周周有培训，天天有学习。以充分的时间，保障内容的熟知运用。把学习成为业务知识和操作技能提升的平台，促进创建活动的开展。要大量举行各种讲座，经常进行理论和技术操作考试，全体医护人员要积极参加专业资格和各种学历考试，并争取好成绩。2． 加强医院员工队伍建设。建设一流的现代化综合医院的前提和基础，是拥有一支高素质的员工队伍，素质和技术的高低直接关系到医院的生命力和战斗力，加强医院员工队伍的建设，对促进医院持续快速发展具有重要的意义，对创建一甲医院至关重要。要增设急诊室、外科等相应科室，调整充实部分科室负责人，积极引进各种专业技术人才，不断壮大员工队伍。要注意核心团队建设，在创建中充分发挥各级骨干的作用，把创建工作当做练兵场，作为试金石，检验培养一批先进典型，为春光的百年基业遴选人才发挥示范带头作用。选派技术骨干外出进修学习，并邀请上级医院专家来院进行业务技术指导，不断提高员工队伍的整体素质。

3． 积极为创建做贡献。创建一甲要全体总动员，人人献计，个个出力，无私奉献，勇于付出，志在必得。这就要做到第一，以高度的自觉性和积极性投身创建活动全过程；第二，高标准高质量完成自己所担负的任务；第三，在创建中不断发现问题，及时提出改进的意见和建议；第四在各种检查、考试、访谈中不丢分，争第一。

三、多管齐下，搞好医院宣传营销

医疗市场竞争日趋激烈，医院的宣传营销至关重要，千方百计将医院的良好的技术、优质的服务、合理的价格宣传出去，是一项十分紧迫而重要的任务，采取网上营销、地面推广、媒体宣传、深入社区工作等诸多营销方式，让患者更好地了解春光、走进医院，是医院的当务之急。

1． 做好医院地面营销策划。为降低医院营销成本，制定有效的 地面营销策划方案。以医疗技术、典型病例和健康体检为重点，扩大宣传范围，与体育场办事处及周边社区、相关企事业单位联系开展团体优惠查体活动。编辑2期院报、编印医院宣传单页，扩大宣传发放。发挥好妇科门诊、住院部，报刊架的作用，关注和丰富来诊和住院患者的精神文化生活。策划提高医院人气的活动，服务周边群众，扩大医院的社会影响。

2． 加强网络营销推广。完善医院内部网站的建设，想方设法填充相关内容。收集文字、图片、视频等相关资料，及时更新维护微博微信，全院人人参与，积极维护转发，扩大覆盖面，增设新的微信公众平台，办出特色，努力增加微信关注度和粉丝量。

3． 壮大转介绍爱心团队。发展潜在消费顾客群体，全院职工都要做好亲人朋友邻里的介绍来诊工作，注重转介绍爱心团队的组建，积极寻找那些富有爱心，投身公益的邻家好人，关注她们的健康幸福，求助她们传递爱与温暖，年内力争建成50—80人的爱心团队，精心组织，充分发挥转介绍病人的积极作用，完善转介绍奖励机制，适当组织受欢迎的活动，增强团队的凝聚力。

4． 做好医院形象推广。加强与报社、电台、电视台的联系，抓好典型案例和重要活动的宣传。抓好医院宣传短片的摄制，制作医院相关内容的PPT。组织进社区，下乡村的宣传活动，扩大医院的社会影响力。

四、积极创新，弘扬春光精神文化

医院精神文化是春光人十多年来的经验总结，是全体员工的精神 支柱，是医院发展建设的强大动力。

1． 赋予春光精神新内涵。春光精神是指整个春光文化理念，他在建设的实践中产生，在医院的成长中发展，在当今的创建要赋予其新的内涵：一是把创建作为至高无上的神圣使命，全身心扑在创建上，以百倍的信心和决心把关尽责；二是克服时间紧、工作量大的困难，挤时间，高质量按时完成创建任务，绝不拖延，不打折扣；三是着眼全局，密切配合，人自为战，雷厉风行，创造典型事例；四是精神面貌奋发向上，医院环境焕然一新，广大患者满意感动，各界群众赞不绝口。结合“5·12”护士节、建院12周年创建一甲，组织开展各种文体活动，举办知识竞赛、演讲比赛、技术比武练兵、春游等活动，丰富业余生活，陶冶情操。

2． 自觉做春光精神的践行者。春光精神是医务工作者的高端行为规范，是春光人十年磨砺的智慧结晶，是广大患者的利益所在。以春光精神武装起来的春光人，是一群献身医疗卫生事业的白衣战士，是一帮淡薄功名利禄的爱心使者，是一伙追求自身价值的医界奇人。春光人要践行春光精神活出精彩人生，用春光精神去规范自己的思想、言语和行为，努力做一个高尚的人，一个受人尊崇的人，一个大有作为的人，圆满完成创建任务。

3． 争做感动病人的员工。“患者是我们的上帝”，“患者是我们的衣食父母”，人人都要争做感动病人的员工，尊重关爱患者，主动热情地为患者服务，让每位来院的患者，亲身感受春光精神，体验春光的温暖。做到每人每天有感动病人的行为，每周每科室要有感动病人 的典型事例，要设立感动病人荣誉榜。

五、加大投入，改善医院基础设施状况

2015年医院要加大投入，完善基础设施，增添医疗设备，改善就医环境。一切从病人的需要出发，注重医院环境流程的改善，营造温馨舒适的就医环境，树立优质便捷的服务形象，拓宽医院的诊疗服务范围，不断创新和引进相关的技术人才，更新和添置必要的医疗设备，提高医院的整体功能。

在新的历史起点上，面对医院发展的难得机遇，让我们更加紧密地团结在一起，迎难而上，拼尽全力、放手一搏，为实现争创一级甲等医院的伟大目标而奋斗！

淄博春光医院

2015年01月19日

第五篇：2014医院工作意见

二零一四医院工作意见

2014年，医院以党的“十八大”为中心，以三中全会思想为指导，以“二级”专科医院初审为起点，紧密围绕上级部门整体工作安排，结合我院实际情况，科学管理，加快人才梯队培养，突出妇产专科，发展小综合，重视社区医疗服务；加大投入，引进新技术、新项目，加快重点专科建设，增强综合竞争力；积极探索新的合作模式，提高整体业务水平，为全市广大人民提供安全方便的医疗服务。以2014年作为医院发展的新起点，紧紧围绕“高效规范”的工作主题，提高各岗位工作效率，规范各岗位工作制度，切实把医院的工作点滴做好，为医院的第二个十年打好基础。为保证完成2014工作计划，重点做好以下五方面工作：

一、增强加快医院发展的紧迫感。

社会主义市场经济和改革开放不断发展的今天，面对医院在改革和发展过程中出现的各种新情况、新问题，需要不断拓宽新的思路，加快医院发展的步伐，增强医院工作的紧迫性，与时俱进做好医院各项工作，为医院的快速发展提供促进动力，为医院在未来激烈竞争发展道路中夯实路基。

1.当前医院发展与机遇并存。我医院的十年已给发展道路奠定了良好的基础，随着新医改政策的颁布与实施，会给我们带来诸多挑战，同时也给我们带来了发展的机遇和契机。升级为二级妇产专科医院是我院未来发展不变的目标，我们要认真分析研究相关的政策和形式，大力发展我院现有的优势项目，把我院打造成一个具有优势的妇产科二级专科医院，为患者提供人性化、亲情化的服务的高性价比医疗服务场所。

2.加快医院发展是当务之急。充分利用医院有限的资源,提高医院各科室发展的成效,紧密结合,相互促进,增强医院的核心竞争力,是关系到医院生存和发展的首要问题。医疗市场的竞争不断加剧,我院在激烈的竞争中求得生存和发展,是面临的一个现实问题，通过改变医院的整体面貌、加强医院文化建设、完善服务内涵、强化核心制度、注重以人为本，我们必须要有发展的紧迫感，时时警醒，加快医院的前进步伐。

3.在发展中体现价值。我们应该结合我市民营医院的发展规划，调整我院的目标，做好医院向二级妇产专科医院发展的规划，在市场需求与我院价值体现之间找到契合点，从而实现“双赢”，把敢闯、敢干、敢创新的劲头拿出来，发扬大无畏精神，不怕失败，不怕犯错，在医院发展上始终冲在前面，有胆敢于向难做的事叫板，敢于尝试新的管理模式，敢于引进并尝试新的课题，敢于向新技术的高峰攀登，做到有胆有为，充分的在前进道路中体现价值，继续发挥我院的团队精神，形成强大工作团队，提升医院团队的综合竞争力，使我院在淄博民营医疗市场的竞争中占有权重份额，以我院成功迈入二级妇产科专科医院作为自身价值的最高体现。

二、积极拓展医疗业务。

21世纪是知识经济时代，随着医疗体制不断改革的深入、科学技术的飞速发展、社会的进步和人们观念的改变，人们越来越注意身体的健康、治疗、保健和护理，这给医院的发展带来了很多新的情况和问题，我们也要不断的创新思路，在医疗服务领域积极拓宽医疗业务，积极打造市场需要的综合科室，以提升医院的综合竞争力。

1.发挥优势，把妇产科做精。2014年我们要严格按照发展二级妇产科医院的标准执行，充分发挥我院妇产科特色和优势，进一步促进和提升妇产科整体医疗、护理工作水平。1）在工作中加强和患者沟通，深入了解患者的想法，顾及患者困难，将我们的研究制定的医疗方案和治疗风险告诉病人及家属，合理运用心理疏导方式，积极消除病人对手术的心理抵触，同时在给病人治疗的要多一点爱心、多一点关心，要争取对不同的病人提供不同的服务，在合理的要求范围内尽量满足。2）提高妇产科应急能力加强操作技能，建立精干的应急抢救小组，加强妇产科业务力量和硬件设施的建设，切实提高妇产科综合实力。3）抓学习、抓制度，确保医疗质量和医疗安全，进一步落实各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作常规化，质量标准化，完善工作人员责任制度，各类登记册齐全。4）要加强对宫颈癌的筛查工作，全面进行对乙肝、梅毒、艾滋病感染的检查和筛查工作，并对阳性患者积极治疗。5）加强医疗质量，确保诊疗效果和医疗安全，坚决杜绝医疗事故和差错发生，避免医疗纠纷，为创造一个良好的医疗市场和环境做贡献。争取做到人人热爱本职工作，爱岗敬业，无私奉献。6）利用业余时间通过多种形式和渠道进行业务学习，如教材、杂志、网络、观看电视讲座等，不断提高理论水平和实际业务工作能力。

2.突出特色，全面提升中医诊疗。中药疗效好、副作用小、花钱少的优势被越来越多的老百姓认可，把中医药内容融入到社区卫生服务中，运用传统中医理论为社区居民提供“简、便、廉、验”的中医药服务，完善社区卫生服务功能、提升社区卫生服务水平的重要途径，满足群众健康需求。1）全面推进社区卫生服务工作，开展“治未病”健康工程和基层群众健康保健项目，做好中医药知识教育宣传普及，将中医药服务深入基层，利用中医体质辨证，制订个性化养生保健方案，利用食疗药膳、健康教育处方等普及中医养生保健知识。2）提高中医人员技术水平，组织实践操作和演练，丰富医务人员临床实践经验，积极外出进修，提高中医医务人员对疑难病种的突破和服务水平。3）运用适宜技术，拓宽服务领域，社区群众常见病、多发病、慢性病的防治工作，可增加中药雾化吸入、冬病夏治伏九敷贴等特色疗法，继续应用针灸、推拿、火罐、敷贴、刮痧等在内的多种中医药服务，以疗效确切、治法简便、价格低廉、无任何毒副作用的特点，吸引更多社区患者，服务周边社区。4）印有中医药知识的处方等宣传资料，在中医科随时向患者和咨询者发放。

3.攻克难关，实现儿科发展。儿科在医学科中作为一个独立的科学学科分支，由于它研究和服务于特殊年龄段人群，有较强的特点，儿童不同于成人，人群的特征是不成熟的，更需要特殊对待。1）建立小儿病房，防止室内空气流通差，交叉感染，为医院晋升二级妇产专科医院做充分准备，多参加儿童诊疗培训工作，提高诊疗水平。2）儿科病人季节性强，设立儿科专用病床、病房，并以儿童为特色布置，增加儿科护理服务项目，吸引更多的小儿患者。3）拓宽儿科服务领域，针对儿童季节多发病，增加儿科服务项目，如小儿按摩、快速过敏皮试仪、一次性儿童雾化吸入器等，快速过敏皮试仪可减少小儿皮试的疼痛，小儿按摩、一次性儿童雾化吸入器可增加儿童服务项目，为医院带来更多收入。4）严格执行儿童诊疗输液药剂剂量规范，严防小儿过量治疗。

4.采取措施，把内科做强。内科是其他临床医学的基础学科，做强内科是发展周边社区医疗服务的重点工程。1）利用各种形式、办法加强健康教育的宣传，高血压、心律失常、冠心病等慢性病的义务讲座、咨询活动，更好地吸引周边社区的患者。2）有针对性的发放医院联系卡，以及疾病的相关预防知识宣传单，在社区居民中做好医院的宣传。3）利用我院现有的资源，尤其是辅助检查，把内科的常见病、多发病及时诊断清楚，让老百姓少花钱就能看好病，从而提高我院内科的信誉。

5.提高技术，做好一线护理服务。2014年我院护理部努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质满意的护理服务，为创建二级妇产专科医院提供优质的护理服务。1）建立护理管理目标体系。加强护理管理，提高护理质量，改善护理服务，提高病人满意度。2）加强与医院各科室之间的工作协调，加强与临床医生的协调配合。与办公室定期联系，及时供给病区各种物品，保证事故维修及时到位，并与药剂科、检验科及时联系，为病人提供更多的临床护理服务。3）建立完善执行绩效考核措施，严格落实各种制度的执行。建立责任签名制度，严格落实责任制整体护理，工作职责明确，护理部每月组织护理质量检查，开展自查并记录。4）确保护理安全，夯实基础护理，定期满意度调查，护理不良事件及时上报，有原因分析，并落实整改措施。5）开展道歉式服务。对于服务不到位，及时向患者及家属说一句“对不起”、“抱歉”等话语，缓和护理人员与患者之间的矛盾纠纷。6）强化人才培养，提升增提素质。鼓励护理人员在省级以上刊物、本专业核心期刊发表论文，每月集体学习，提高技术避免医疗纠纷的发生，保障医疗安全，派送护士进修学习接受新的知识及新的技能，便于将来开展更多的业务，通过培训学习、交流等多种形式，将静脉穿刺、小儿头皮针及小儿采血技术掌握好，防止因穿刺技术问题导致病源外流。

三、健全落实各项规章规范。

为了保证医院工作的正常运行，提高工作效率和医疗质量，使管理上台阶，服务上档次，增进医院的社会效益，必须建立完善医院的各项

规章制度，规范各科室诊疗范围，禁止跨科室、跨专业诊疗，为医院绩效考核做好充分准备，使医院各部门、各科室、各类人员在工作中按医院规章制度行事，协调和处理医疗及其他各项工作都有依据。

1.完善岗位职责。为了加强各级工作人员的责任心，实行岗位责任制，做好本职工作，结合实际制定医院工作人员职责，建立各科室挂号服务，患者挂号明确诊疗科室，明确职责工作，划清工作任务，明晰各科室绩效考核数据准确度，提高医疗安全质量，全心全意为群众百姓服务。

2.健全各项规章制度。根据我院的实际情况，建立一套具有我院特色的规章制度，从而强化我院的内部管理机制，加大管理力度，提高运行效率，完善的管理约束机制，从而达到医院管理的科学化、制度化、规范化、程序化。

3.加强考核监督，严格执行落到实处。成立监督考核检查小组，严格执行制定的各项规章制度，进一步强化责任，落实考核督查职责，加大绩效考核力度，加强全院的监督和指导，让各项规章制度落到实处，得到有效的执行，如：考勤制度、奖惩制度、请销假制度等，2014年重点是将激励机制与执行力有效结合，明确目标，并跟踪考核，严防差错，一查到底。

四、切实抓好宣传营销。

过去的民营医院都是采取轰炸式的媒体广告，如今的市场已不像以前，现在消费者更理性，他们需要的是实在技术和快速康复以及真诚服务，同时价格也是他们所考虑的，制定讨论并选择适合我院发展需求的宣传模式，综合提升我院在医疗市场与周边医院的竞争能力，2014年我们不仅要提升医院的整体形象、改变医院的整体面貌，还将在地面营销，网络宣传，公交广告，电话营销，媒体广告相结合的模式上加大宣传力度，形成空间立体营销。

1.搞好市场营销方案以及实施。根据医院现有状况，挖掘现有的资源，明确营销目标，策划有效的营销模式，规划营销步骤，讨论营销内容并解决营销方案中存在的难题，认真监督执行并总结实践反馈，同时做好医院内部调整，2014年的营销方案主要方向是出租车、社区介绍转诊病号，周边社区义诊及讲座，与相关组织团体开展查体活动，编辑院报社区免费发放等。

2.抓好社会媒体宣传。2014年要加大社会媒体的宣传力度，主选鲁中晨报、淄博电视台、交通广播电台、公交广告等大众媒体的传播，可以借此提高医院的知名度和美誉，拓展医疗服务的内涵，赢得社会与公众的支持，更好地为公众服务，有利于医院的发展。

3.加强院内媒体建设。随着信息网络技术的成熟和推广，网络也是必不可缺少的宣传媒介，2014年继续完善我院内部网站的建设，为网站填充相应的内容。每天抽出一小时维护更新医院微博，将医院发生的实

时信息及时发布，保证微博的时效性和灵动性，注重医院信息转发量和增加微博粉丝量。整理编排出刊院报，将院内的新闻及时汇总，收集整理文字、图片信息，对医院进行全面专业的详细报道和阐述，出刊2期以上的院报，选择在市区各大社区和乡镇免费发放。增加住院部和妇科门诊杂志报刊架，适时宣传我院，丰富来诊和住院患者的空闲时间，延缓等待时间。

4.抓好来诊患者的工作。为提高医院的来患者量，建立医院的来患者渠道。注重能为我院转诊患者或者转介绍病人的机构或个人，如其他医院的科室、诊所、体检机构、医院内部医生以及医院外部特殊岗位的个人等，尤其是院内的来患者介绍，给转介绍患者多的机构或个人相应的物质奖励，以激励更多的转介绍群体。每月分配给我院各个科室医生相应的指标任务，每人每月2名手术患者的指标任务，内部医生介绍患者提成按照住院消费的1%计提奖励，奖励比例基数不含药品费用。设置医院妇科门诊专职导医，方便来诊患者快速了解就诊流程。

五、加强员工队伍建设。

医院想要具有并保持强大的竞争力，就必须时刻占领人才的最高峰，因此，必须在强化人才队伍建设上加大力度，坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设，对人才队伍做出长远规划，这样企业才会有蓬勃发展的生机与活力，才能给医院带来跟多的效益。

1.建立激励机制。根据我院现有的情况，建立完善科学考评和分配制度为主题的激励与约束机制，加大收入分配制度的激励作用和约束作用，不但挖掘人才的内在潜能和创造力，而且还约束人才的行为方式，使人才和我院的发展命运紧密联系相关。

2.抓好员工培训。建设一支人才团队建设，也要抓好医院的员工培训，深入学习医院文化及各项规章制度，利用业余时间通过多种形式和渠道进行业务学习，如教材、杂志、网络、观看电视讲座等，组织实践操作和演练，丰富医务人员临床实践经验，积极外出进修，提高医务人员对疑难病种的突破和服务水平。

3.招聘各类专业技术人才。医院人才招聘不同于其他岗位招聘，具有很强的技术性、专业性，制定2014年人才招聘计划，有计划的招聘医院需要的技术人才，鼓励院内员工推荐，可以把身边周围认识的比较优秀的人才推荐给我院，员工成功推荐一个优秀的人才，可以获得适当的奖励，采取多种办法才是成功招聘的成功因素。

2014年是春光医院新的开始，也是春光医院腾飞的一年，我院干部职工愿以饱满的热情和忘我的工作精神，以高效规范的工作，使我院在这一年的工作任务完成医院的整体收入比2013年增长30%，力争40%，掀开春光医院辉煌的新篇章。