在全国组织系统开展讲党性重品行活动

第一篇：在全国组织系统开展讲党性重品行活动

在全国组织系统开展“讲党性重品行作表率”活动

视频会议上的讲话

（2008年2月29日）

李源潮

刚才，沈跃跃同志对全国组织系统开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动作了全面部署，李建华同志通报了中组部机关开展这项活动的有关情况，北京、河南、贵州的同志作了发言。他们都讲得很好、很生动。下面，我再讲几点意见。

第一，开展“讲党性、重品行、作表率”活动是党中央对组织系统提出的重大要求。组织部门一直高度重视加强自身建设。党的十六大以来，全国组织系统开展树组工干部公道正派形象活动，党中央给予了高度评价。党的十七大提出，全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率。在这次全国组织工作会议上，胡锦涛同志进一步强调，要真正把组织部门建设成为高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观的模范部门，把组工干部队伍建设成为讲党性、重品行、作表率的过硬队伍。习近平同志明确指出，全国组织系统要扎扎实实开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动，进一步提高组织部门自身建设水平。“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动，起始于中组部带头学习贯彻党的十七大精神的倡议，现在已成为党中央对全国组织系统的重大要求。我们要认真学习贯彻中央领导同志重要指示精神，充分认识开展这项活动对于推动组织工作迈上新台阶的关键意义，在党中央和各级党委的领导下，精心组织、周密安排，确保取得实实在在的成效。

第二，突出“讲党性、重品行、作表率”的主题。在这次全国组织工作会议上，中央领导同志深刻阐述了领导干部带头讲党性、重品行、作表率的内涵和要求。我们要结合组织工作实际，加以细化和落实。组工干部重党性，就是要坚持“五性”，即政治立场的坚定性，服务大局的自觉性，组织工作的原则性，改革创新的敏锐性，抵制歪风邪气的战斗性，始终做到忠于党、忠于人民，自觉同党中央保持高度一致。组工干部重品行，既要重政治品行，做到高度负责、公道正派、求真务实、廉洁守纪；又要重生活品行，做到守法遵规、不贪钱色、家庭和睦、情趣健康、谨慎交友，保持健康向上的精神追求。组工干部作表率，就是要做到“五先”，即要求别人遵守的自己先遵守，要求别人做到的自己先做到，要求别人提倡的自己先提倡，要求别人管好的自己先管好，要求别人不干的自己先不干，时时处处以身作则、率先垂范。通过“讲党性、重品行、作表率”活动，我们要把组工干部长期形成的优良传统发扬光大，进一步树立组工干部公道正派、知人善任的可信形象，清正廉洁、忠诚正直的可靠形象，创新求实、锐意改革的可敬形象，团结和谐、真诚待人的可亲形象。

第三，按照“三从严”的要求切实解决自身的建设突出问题。全国组工干部是一支素质较高、作风优良、能打硬仗、值得信赖的队伍。但组工干部不是生活在真空里，面对形形色色的不良诱惑，谁都没有天然的免疫力。在我们组工队伍中，口大气粗、律己不严，拉拉扯扯、交友不慎，跑风漏气、封官许愿，以权谋私、买官卖官等不正之风和腐败现象都还在不

同程度地存在。已经揭露出来的极少数“一把手”卖官鬻爵畅通无阻，至少反映了那里的组工干部未能坚守党性原则，未能有效地抵制歪风邪气。我们要坚持“三从严”，即从严治部、从严律己、从严带队伍，用更高的标准查找问题，用更严的要求抓好整改。“讲党性、重品行、作表率”，要从领导机关、领导干部抓起，中组部要为全国组织系统带好头，各级党委组织部长、副部长要为广大组工干部带好头。每个部门、每个同志都要制定看得见、摸得着、操作性强的具体要求，着力解决在党性观念、道德品行、能力素质、工作作风等方面存在的突出问题。

第四，强化“三服务”，争取“两满意”。开展“讲党性、重品行、作表率”活动，要落实到“三服务”、“两满意”上。一是要更好地为党和国家工作大局服务，为科学发展选干部、配班子、建队伍、聚人才。二是要更好地为党员、干部和各类人才服务，把组织部门真正建设成为党员之家、干部之家、人才之家。三是要更好地为人民群众服务，提高选人用人的公信度，依靠人民群众选人，选真心实意为群众谋利益的人。把“三服务”体现在日常工作中，就要更加主动地为各部门服务、为基层服务、为工作对象服务。要通过优质高效服务，使组织工作让全党满意、让人民满意。因此，我们开展“讲党性、重品行、作表率”活动，要从征求党内意见、听取群众意见出发，以广大党员、干部的评判和人民群众的评判归结，依靠全党和人民群众的监督与帮助，真正把组织部门建设成为社会公认的模范部门，把组工干部队伍建设成为全党认可的过硬队伍，为完成党中央交给组织战线的各项任务提供有力保证。

第二篇：全国组织系统讲党性重品行作表率活动纪实

全国组织系统讲党性重品行作表率活动纪实

党性，一个中国共产党从诞生之日起就高度重视的根本问题，一个支撑着千千万万共产党人精神家园的信念基石。

讲党性、重品行、作表率——党的十七大对全党同志特别是领导干部提出的这一明确要求，也为组织部门自身建设指明了根本方向。胡锦涛总书记指出，要把组织部门建设成为高举中国特色社会主义伟大旗帜、深入贯彻落实科学发展观的模范部门，把组工干部队伍建设成为讲党性、重品行、作表率的过硬队伍。习近平同志强调，要把开展讲党性、重品行、作表率活动作为建设模范部门、打造过硬队伍的重要载体，引导组工干部坚持原则、公道正派、清正廉洁。

党中央有要求，组织部门迅速行动。在中组部统一部署和示范带动下，一场10万组工干部参与、持续近5年的“讲重作”活动，在组织系统广泛开展起来。2008年深入学习实践科学发展观、2009年“万名组织部长下基层”、2010年带头创先争优、2011年大力营造风清气正换届环境、2012年“一迎双争”，一年一个主题，一个阶段一个重点，“讲重作”活动的深入开展，进一步树立了组织部门和组工干部可信、可靠、可敬、可亲的形象，为组织工作的创新发展提供了强劲动力。

讲党性——

组工干部必须是党性最强的干部

做党性最强的部门！做党性最强的干部！这两个“最强”，历来是组织部门和组工干部的不懈追求。

在井冈山挑粮小道上讨论、在延安窑洞前座谈、在西柏坡老一辈革命家雕像下沉思，广大组工干部走进红色教育基地，缅怀革命先烈，重温入党誓词；各级组织部长带头讲党课，老组工干部讲传统，学习马列经典，开展部史部风教育，举行主题党日活动„„一次次主题教育，让组工干部党性愈发坚强，信念愈发坚定。

窗外繁星满天，室内灯火通明。5月20日夜，全国组织干部学院，来自全国各地乡镇最基层的组工干部，正在讨论一个组工干部最根本的话题——“什么是组工干部的党性”。原定1小时的讨论课已延长至3小时。

不独北京，从南海之滨到塞外林海，从陇上高原到巴山蜀水，组工干部党性标准的学习讨论进行得如火如荼。这场被称为组工干部“党性之问”的“集体自省”，5年来一直深深地叩问着每一位组工干部的灵魂。一场场热烈的学习讨论会，一篇篇深刻的体会文章，问出了党性的标准和差距，更问出了前进的方向和动力。

榜样的力量是无穷的。从当好党性原则“守门员”的王彦生，到燃尽生命写忠诚的李林森；从把党性融入平凡的杜洪英，到工作肯拼命的尹中强、王辉、肖明„„近5年来涌现出的一个个先进典型，如同一面面迎风飘扬的旗帜，为组工干部树立了党性标杆，激励着大家见贤思齐、增强党性。

讲党性不能说一套、做一套，关键在自觉践行。广大组工干部充分发挥党性标准的指导和推动作用，自觉把学习先进的内驱力转化为工作的战斗力。

面对汶川地震、玉树地震、舟曲泥石流和“3·14”、“7·5”事件等一次次严重自然灾害和重大突发事件的考验，面对北京奥运会、上海世博会、新中国成立60周年、建党90周年和应对国际金融危机等一系列大事要事难事的检验，各级组织部门按照中央和各级党委的部署要求，站在第一线，冲在最前面，充分发挥动员作用、战斗作用、保证作用、表率作用。

5年来，组织工作与伟大工程深度融合、与伟大事业高度对接，围绕推动科学发展、促进社会和谐选干部配班子、建队伍聚人才、抓基层打基础，为党和国家事业发展提供了有力的组织保证。

作示范——

在改革创新中更好服务大局

“想知道梨子的味道，自己就要先尝一尝。”5年来，各级组织部门把激发组工干部创新活力作为“讲重作”活动的重要目标，从自身改革做起，积极推进组织工作理念创新、思路创新、方法创新和制度创新，在改革创新中更好地服务大局。

从树立和落实德才兼备、以德为先的用人导向，到建立健全促进科学发展的干部考核评价机制；从完善竞争性选拔干部方式，到建立来自基层一线的干部培养选拔链；从加强对干部的从严管理，到重点管理市党政正职、县委书记、乡镇党委书记等关键岗位干部„„干部人事制度改革破浪前行，在出科学发展导向、出先进生产力、出干部积极性、出群众满意度上产生了显著效应。党的十七大以来，中组部率先垂范，面向全国公选2名部务委员、7名局长、9名副局长，面向部内差额选拔14名局长、副局长；黑龙江、天津、广西、云南等地采取基层公选、部内竞岗方式选拔部机关干部；外交部、国家发改委、司法部等部委推动组织人事干部轮岗交流，改善了经历结构，激发了队伍活力。

2011年6月14日，54名驻华高级外交官走进中组部。一路看下来、听下来，外宾们盛赞这是一次“友好之旅、开放之旅、创新之旅”。这是组织部门打造阳光开放组织部门新形象的一个缩影。近几年，组织部门主动敞开大门，建立新闻发言人制度，扩大组织工作信息公开，主动回应社会关切，特别是开展组织工作满意度民意调查，展现了开放透明的新形象。

这是一份了不起的成绩单：截至目前，国家“千人计划”已分8批引进2793名海外高层次人才。通过全面实施人才强国战略，大力宣传普及科学人才观，实施引进培养高层次人才等重大人才工程，推进人才特区等人才政策创新，人才工作迎来又一个“春天”。

今年6月30日，共产党员网等3个党员教育平台正式开通。像这样的基层党建创新，5年来比比皆是：实施大学生村官工程，落实农村支部书记“一定三有”政策，推广“四议两公开”工作法，实行基层党组织班子成员公推直选，网上投票推荐全国创先争优优秀共产党员，吸引到4300多万人参与投票、4.6亿多人次信息受众„„一系列新招数、实举措，让基层基础变得更牢、活力更足。乘着大规模培训干部的东风，越来越多的组工干部走进全国组织干部学院。各级组织部门纷纷采取中心组学习、专题讲座、研讨交流、组工讲坛等方式，加强理论武装和能力培训。一项项能力建设举措，促使组工干部知大局、懂本行、干实事。

下基层——

到群众中去 拜人民为师

带上民情本，坐几小时车，再徒步跋涉一段山路，到偏远的农村蹲点，这是一位基层组织部长每月第一周雷打不动的日程。每到这个日子，乡亲们都会自发地在村口迎候。

“与大地贴得更近，看天空才会更远”。胡锦涛总书记指出，要拜人民为师，把政治智慧的增长、执政本领的增强，深深扎根于人民的创造性实践之中。2009年5月，作为“讲重作”活动的有力抓手和有效载体，“万名组织部长下基层”活动正式启动。中组部部务会成员、各级组织部长纷纷走出机关大楼、走进基层群众，带头参加蹲点调研、谈心谈话、结对帮扶、信访接待。

工作到基层检验，办法在一线寻找。河北一年一个“调研周”，浙江、甘肃、青海全员到基层蹲点，内蒙古、江苏、江西、湖南把后进村转化作为重点，湖北同步开展“组织工作大建言”„„ “带着问题下去，带着思路回来”。通过向基层和群众求教问计，组工干部普遍反映，抓工作更有底气了。

敞“前门”，堵“后门”。各地组织部门普遍与党员干部谈心谈话，谈出了真情实况，谈出了心齐劲足，谈出了风清气正，谈出了“三个之家”的温暖。辽宁、重庆、西藏等地做到进退留转的干部必谈、有思想情绪的干部必谈、群众有反映的干部必谈；山东开展“双向约谈”，只要干部本人有愿望，随时可找组织部长谈心。广西的一位干部思想不通，组织部长先后找他谈了5次，终于解开了他的思想疙瘩。这名干部为组织部门的诚心所打动，不禁流下了热泪。

听民声、帮民困、解民忧，是组织部门的应尽之责。各级组织部门普遍建立基层联系点，开展结对帮扶活动，把实事好事办到了群众心坎上。

下基层脚步要轻，脚印则要深。安徽、广东、贵州严格下基层纪律，要求轻车简从，自行解决交通和食宿问题，在下基层过程中树立组织部门的良好形象。联系群众鱼得水，脱离群众树断根。“万名组织部长下基层”活动开展以来，各地组织系统共建立联系点12万多个，下基层蹲点调研88.7万多次，与干部谈心谈话406万人次，结对帮扶基层单位10万多个、群众87万人，参加信访接待52万多人次，解决信访问题24万多个。

严管理——

从严治部 从严律己 从严带队伍

组织部门是管干部的部门，往往是跑官要官者拉拢腐蚀的对象，更要警钟长鸣、防微杜渐。如果说，其他干部出问题，污染的是水流；那么组工干部出问题，污染的则是水源。

打铁必须自身硬。近年来，各级组织部门坚持从严治部、从严律己、从严带队伍，集中开展勤政廉政警示教育，经常性谈心谈话，重要时刻、关键节点廉政提醒。北京举办公道正派警示教育展，河南、陕西结合典型案例开展正风肃纪教育，特别是以正反两面镜子进行对照检查，引导组工干部明辨是非、警钟长鸣，增强严格自律意识。

防控岗位风险，既靠自律，也靠他律。从制定组工干部“十严禁”纪律要求到出台换届工作“五条禁令”，从开展守纪承诺到排查防范廉政风险，从行风测评到聘请监督员，一项项“软要求”转换成一道道“硬屏障”，用制度保证组织部门风清气正。民调结果显示，干部群众对组织部门公道正派的满意度逐年提升。敢碰硬、不信邪、不怕得罪人，组工干部要当好用人风气“守门员”。近年来，各级组织部门坚持教育在先、警示在先、预防在先，实报必查、查实必究、失职追责。人们看到，随着四项监督制度，“三位一体”举报平台、“5个严禁、17个不准”等换届纪律和案例通报等一记记铁拳、一条条铁律的出台，各级组织部门以敢战斗、能战斗、会战斗的精神和“踏石留印、抓铁有痕”的态度，大力整治选人用人上的不正之风，尤其是把集中换届作为检验公道正派的试金石，严肃了纪律，弘扬了正气，赢得了满意。

逐年提升的群众满意度，是对组织系统“讲重作”活动成效的集中检验；中央和各级党委的鼓励和肯定，是各级组织部门再接再厉、继续前行的巨大动力。作为一个永恒主题，讲党性、重品行、作表率，只有“进行时”、没有“完成时”。站在新的起点，迎着新的曙光，各级组织部门正以更加昂扬的姿态，坚定行进在服务科学发展的崭新征程上，争当“三服务”优秀标兵，争创“两满意”模范部门，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

第三篇：讲党性、重品行

浅谈邮政人力资源管理改革

邮政的现代化过程，是由传统的以“事”为中心的人事管理向以“人”为中心的人力资源管理转变的过程。人力资源已经成为企业的生命力和竞争力的不竭源泉，它也是邮政企业核心竞争力中最重要的因素之一，因此，改革和创新现代企业人力资源管理，突破传统人事管理观念的局限，探索人力资源管理的新思路，成为摆在邮政企业面前的一项长期而艰巨的任务。

邮政企业人力资源及管理的现状

邮政人力资源的现状还存在诸多的不适应。由于长期受计划经济的影响，邮政人力资源配置上行政计划性强，市场机制弱，人力资源开发和利用能力相对不足，导致人力资源结构矛盾突出，资源利用效率低下。主要表现在：一方面，企业员工队伍总量较大，但质量不高，整体文化素质偏低，离市场经济发展、社会化生产和集约化经营的要求相去甚远，企业岗位设置和劳动组织不尽合理，结构性冗员严重，专业技术人才总量不足，高层次工程技术人才、经营管理人才和专业营销人才短缺，优秀人才流动呈逆向趋势，人力资源综合管理的科学体系尚未完全建立。另一方面，在人力资源管理方面我们还面临一个较为严重的问题，就是组织方面还存在着机构臃肿、人浮于事、层级较多、职能分散、服务能力弱、办事效率低、官商作风强的低效现象，管理体制、运行机制不适应市场竞争环境和建立现代企业制度的需要。

加强邮政人力资源管理改革

要革除邮政现行人力资源管理的弊端，为企业实现良性发展做好支撑，就应该解放思想，大胆探索，采用科学的人力资源管理方法，实现人力资源的合理配置。

一、更新观念，建立以人为本的人力资源经营理念

企业应以人为本，企业的活力来源于职工的积极性和创造性。企业生产力最活跃最主要的因素是职工。所以加强队伍建设，是邮政事业发展的根本保证。邮政是公用性服务行业，优质服务是邮政企业永恒的主题，是企业各项工作的出发点和归宿。企业的效益要通过服务来实现，为社会各界提供的通信服务越多，企业的效益才会越好。

（一）合理配置

通过合理配置企业人力资源，真正实现“能者上、庸者下、平者让”的人力资源管理新局面。企业要建立干部能上能下、员工能进能出的灵活竞争机制，实行公开、公平、公正的用人自主权，竞争上岗，择优录取，按市场化的需要配备人员，使企业需要的人走进来，不需要的人淘汰出去，搞活企业，提高生产效率。一是改变企业用人靠计划调配、企业被动接收、职工不能自主择业的旧模式，充分利用市场机制对劳动力的调节作用，实现企业与劳动者的双向选择，使企业所需人才及劳动力的数量、质量和结构比例随市场的变化及竞争的需要而调整，从而建立年龄梯队、文化层次、专业技能等级较为合理的劳动力结构，努力促使员工思想、心理和行为处于最佳状态，知识、技能、经验、智慧、创造力和主观能动性得到充分的发挥，做到人尽其才，材尽其用，发挥整体结构的最佳效能；二是改变不考虑人工成本的企业用工观念，重视人力资源的培育开发和合理投入，引入竞争激励机制，打破干部职工的身份界限，转变用人、育人与收入分配管理相脱节的管理模式，建立劳动、人事、用工、教育培训综合配套管理体系，加强员工的文化知识教育、业务技能培训和心理思想诱导，加强年轻员工的实践锻炼和教育培养，构建人力资源储备体系，逐步优化人力资源储备结构，提升人力资源品质，提高企业队伍综合能力和整体素质，形成人员能上能下、能进能出、人“竞”其才、合理组织、优势互补的良性有序流动的人力资源结构。这好比“相马”与“赛马”。发现人才、选拔人才是必需的，但创造人才、培养人才乃企业的当务之急。企业应积极营造竞争向上、朝气蓬勃的氛围，打造“人人是人才，处处有斗士”的“乐土”，创造培育斗士、打造英雄的平台，促进人才结构的优化升级，从而形成人力资源能动的开放性系统和充满追求卓越激情的创造性团队。

（二）人性化管理

人性化管理可以加强职员对公司的忠诚度，可以加强团队合作，可以促使其发奋为公司工作，等等。首先有必要分清人性化管理与人情管理，人性化管理是以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的；人情管理则没有制度作为管理依据，单凭管理者个人好恶，没有科学依据，非常主观。而作为管理的对

象——员工，是有惰性的，必须有相应约束及压力才能产生动力，所以用制度还是用主观意志来管理，最终的产生的结果就会不一样。其次，用制度提升人性化管理。“人性化”与“制度”是相辅相成的，推行“人性化”管理的首要任务就是在企业中逐步建立起一套科学且行之有效的管理制度，管理制度是实施人性管理的平台。换个角度来看，强调在管理中倡导“人性化”，讲究“人情味”，并不意味着要抛弃管理制度。

二、规范管理，完善有效的激励机制

建立一个多维高效的激励机制是企业发展的必由之路。在激励过程中，要坚持物质激励和精神激励相结合的原则。

（一）要用工资、奖金、福利、改善工作条件等物质激励手段，通过物质手段来调动职工积极性。在企业内部针对现行工资分配存在的主要问题，可通过优化工资结构，采取灵活多样的分配形式，使分配拉开合理差距，来稳定和吸引人才。一方面奖惩要适时，防止激励效用递减。考核工作完成后，要按照有关规定及时决定奖惩，兑现奖惩，有效地发挥考核激励作用。另一方面奖惩要适当，防止不对称激励。克服小功大奖、大功小奖、小过重罚、大过轻罚的现象，防止或减少因奖惩所带来的负面影响。

（二）要高度重视精神激励手段的作用，全面满足职工的尊重、发展、成就等方面的精神需求，形成更为强大、持久的激励力。随着社会的进步、经济的发展、人们思想观念的更新，企业中人才流动相对容易和更加频繁。许多企业的优秀人才选择离开，不是因为薪酬和福利待遇不高，更主要的原因是不认可管理者的领导方式，员工工作满意度以及感情上对组织的投入和认同感降低，逐渐产生离职意向。对于现代企业的管理者而言，要从根本上解决人才流失问题，有必要首先了解员工的心理状况和感受，把握影响企业员工心理状况和工作态度的主要因素，分析导致员工产生较低的组织公平感、工作满意度、组织承诺以及较高的离职意向的主要原因，并采用相应的人力资源管理措施，以改进实际的管理工作。按照层次需求理论，针对不同对象确定不同的奖励形式。如对于低工资人群，奖金可以发挥重要作用；对于年轻人、知识分子、科技人员和管理干部，可以采取尊重其人格、肯定其价值的方式，如重用、提升、授予荣誉称号、培训进修等，激励效果会更好一些。

要处理好物质激励与精神激励的关系。“金钱不是万能的”。当员工的经济、生活等基本需求得到保障后，仅有奖金的刺激常常起不到应有的作用，认为这是自己应该得到的，反而会起副作用。因此要特别注重和研究精神奖励的激励作用。绩效考核是对员工进行激励的重要手段。管理者应该按绩效考核结果及时作出相应的人力资源管理决策。绩效考核的目的在于为薪酬分配、人员调动、培训与晋升等诸多人力资源管理决策提供科学依据。如果企业不严格按照绩效考核的结果采取相应的人力资源管理行动，那么即便是再准确、可靠的考评结果也毫无意义，不能对员工起到激励的作用。企业应重视绩效考核结果的科学分析与正确应用工

作，严格按照考核结果做出相应的人力资源管理决策，这种及时强化和奖惩激励对于提高员工满意度和调动员工的工作积极性具有重要意义。

三、教育培训，建立完备的教育体系

（一）知识培训。教育培训又是学习——获取知识的重要途径，因此，对教育培训进行有效管理、计划和应用将成为智本管理的重要内容，是现代企业新的核心竞争力，是创建学习型组织的最重要的文化吁求。十六大报告指出要“加强职业教育培训，发展继续教育，构建终身教育体系”，并大力倡导创建“学习型社会”，这为邮政企业创建学习型组织指明了方向。邮政企业必须通过制度建设和舆论引导，在全行业营造一种求知好学的氛围，加强以创建学习型组织为目的的企业文化建设，让学习成为企业员工永远的自觉追求；全面开展在职教育培训和职业技能鉴定，加强在职员工的学历教育，构筑企业终身教育体系，建立统筹规划、分级管理、布局合理、资源共享的教育培训基地和全方位、广覆盖、多层次的教育培训网络，加强教育培训工作的组织和管理，促进教育培训工作的制度化、规范化，鼓励员工通过多种形式参与终身学习，全面提高干部职工队伍整体素质；让企业经营管理者成为学习的主导力量，领导者要带头学习，在企业上下积极营造鼓励全员学习、全面学习的人文环境和激励机制，为人才的脱颖而出提供广阔的发展空间。

在知识经济时代，员工为了达到为个人职业发展、务实基础 的目的，对培训越来越看重，渴望学习新知识，了解新技术，注重自身素质的全面提高和业务知识的自我完善。职业培训在企业人力资源开发中的地位得到了前所未有的提高，邮政企业应针对不同员工的具体情况，根据企业的发展和生产的需要，加大培训的投入，增加培训的频次，扩大人员培训的范围，有计划地安排员工进行学历培训、技能培训甚至出国进修。要与员工约定培训后的工作期限，同时还要注意提高培训内容的质量，切实保证培训的实际效果，使培训对员工真正能起到激励作用，同时又可起到约束作用。

（二）思想武装。胡锦涛同志在十七大报告中提出：“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、做表率。”这个要求，可谓是情真意切，语重心长。讲党性、重品行、做表率，不仅有利于发展我们党的事业，有利于密切党和人民群众的关系，而且有利于党员干部特别是领导干部个人的成长和进步。“讲党性”就是要牢记党的根本宗旨。重品行”就是重视培养高尚的道德和操守。“作表率”就是以身作则。

讲党性、重品行、做表率，既是个人思想修养问题，又是党的建设问题。我们必须按照十七大的要求，把党的执政能力建设和先进性建设作为主线，坚持党要管党、从严治党。使每个党的干部，都能够立党为公、执政为民，求真务实、改革创新，艰苦奋斗、清正廉洁，都能够讲党性、重品行、做表率。我们要以此来严格要求邮政每一位干部，从教育学习中培养出带领邮政快速

发展的好干部、好领导。

总之，只有不断改革与探索，与时俱进，科学管理和开发邮政企业人力资源，才能使邮政企业在未来的国际国内市场竞争中立于不败之地，并能得到持续、快速、健康的发展。

第四篇：讲党性,重品行

讲党性、重品行、作表率

这个月，处里的支部会议开展关于讲党性、重品行、作表率大讨论。想要成为光荣的共产党员，就要响应党的号召，努力在讲党性、重品行，作表率上下功夫，切实改进思想作风，工作作风，生活作风，学习作风，为他人作好表率。

一、要切实坚定社会主义理想信念，认真学习党的理论方针、政策，做到真学，真懂，真信。

二、严格要求自己。以党员的标准严格要求自己，特别是在工作中树立良好的窗口形象，加强学习，提高思想认识；加强团结，提高工作的合力，在团结的基础上讲能力，讲奉献；加强服务，提高效率，做到服务项目，服务企业，服务基层；加强协调，加强沟通，共建和谐社会。

三、努力提高能力素质，仅坚定理想信念，严格要求自己还是不够的，还要为党，为人民，为社会多作贡献，贡献的大小需要通过能力素质来体现，因此要不断在工作中提高素质，加强履职尽现的能力建设。

四、作好表率，也就是作榜样，起带头作用。通过学习，和自我反省，发现了自己身上还存在不少问题，须改正。

1、理论学习不经常，不扎实，不深入，有时候就像完成任务一样，对学习内容一知半解。

2、工作上不主动，只是完成自己的份内事，或者领导布置的工作，对于其他的工作就有点不上心。

堂堂正正做人，老老实实做事，长期自我磨练，自我改造，自我修养，认识自己的弱点，缺点，错误，把反省自己的思想言行作为一种良好的习惯。

第五篇：讲党性、重品行（推荐）

“讲党性、重品行、作表率”自评材料

胡主席在党的十七大报告强调：“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率。”作为党员干部，落实好这一要求，最根本的就是始终以一名共产党员的身份来鞭策自己，时刻不忘党和人民的重托，刻苦学习、加强修养、严于律己，积极为党和人民工作。通过为期5天的“讲党性、重品行、作表率”教育学习活动，联系个人思想和工作实际，对照“讲党性、重品行、作表率”教育活动的要求，结合个人思想、工作、学习中的精神状态、作风及标准，觉得自己主要存在以下问题：

一、党性观念方面。理论素养还需要进一步提高。对照建设学习型干部和培养学习型人才的要求有一定差距，具体表现在：一是对理论学习在认识上有偏差。认为学习理论是软指标，多学不如多干。存在“工作忙，没有时间学”“干好本职工作就行，没有必要学”“已经学过了，不用再学”的问题；二是理论学习走形式，不主动。存在任务观点，满足于规定的篇目学了，笔记记了，自觉抓时间、挤时间不够，不能真正进入思想，进入工作，不能完整准确地掌握所学内容的深刻内涵，心得体会写的少；三是理论联系实际不够。有学归学、做归做的现象，联系实际思考自己所从事的工作有差距，还不能做到用所学理论指导工作。

二、工作状态方面，一是工作中创新意识不强，用创造性思维开展工作的劲头不足，工作中平平淡淡安于现状。二是缺乏开拓精神，抓工作按老套路走，还不能做到与时俱进。三是工作的高标准意识不是很强，只满足于过得去，不求过的硬。能参善谋的意识不高。

三、表率作用方面，一是保持和发挥党员的先锋模范带头作用不强，在日常工作和生活中有时放松了对自己的要求。二是

对时时处处以保持共产党员先进性这根弦绷的不紧，在遵守各项规章制度方面对自己的要求不严。

整改措施：

（一）不断学习理论，坚定理想信念。学习贯彻党的路线、方针、政策和十七大精神，认真落实胡主席关于增强党员干部八个方面的优良作风，坚定理想信念，坚持党的宗旨，认真解决在党性观念、精神状态、职责意识、工作标准方面存在的问题。

（二）认真履行职责，爱岗敬业。加强业务和各种科技知识的学习，立足本职岗位，增强解决问题的能力。圆满完成上级交给的各项任务。把干好本职工作，履行好职责与履行职能使命统一起来，增强为官兵服务的责任感。

（三）发挥党员先锋模范作用，树立良好形象。严格按《党章》规定的党员标准和胡主席关于党员干部发扬八个方面的优良作风要求自己。增强纪律观念，强化表率意识，时刻用党员的先进性约束自我的一言一行。在各项工作中，以共产党员公而忘私，勇于奉献的高尚情操贯穿于各项工作的始终。

（四）明确职责，掌握工作标准，提高业务技能。业务能力就是履行职责所需要的素养和本事；作为一名医务人员必须努力掌握科学文化知识，练就过硬的业务本领；努力学习业务知识和科学文化知识，不断提高能力素质；解放思想，更新观念，确立创新意识，善于动脑，勤于思考，开拓进取，不断研究新情况，解决新问题，为圆满完成中心任务而努力。

（五）立足本职工作，克服畏难情绪。在工作中坚决克服掉怕苦怕累、消极应付的错误思想。积极调节好心态，以高标准、严要求来完成上级交给的每一项工作，确保各项工作顺利开展，牢固树立立足本职、热爱本职的思想。正确处理好工作及家庭，上级与下级之间的关系。做到先公后私，坚决抵制松散作风，真正克服自身存在的不足。为我院的持续发展和建设贡献自己的力量。