公司车间党支部考核评价标准（5篇可选）

第一篇：公司车间党支部考核评价标准

*****公司党支部考核评价标准

一、支部班子建设标准：30分

1、坚持政治理论学习，对党的路线、方针政策认识明确，在思想上、政治上与党中央保持一致，贯彻落实上级党组织的指示、决议坚决、认真，思想统一，步调一致。

班子不按要求学习或学习效果不明显扣1—2分，贯彻落实上级指示不认真、效果不好扣2—3分。

2、按期换届选举，支部书记和支部委员随缺随补。班子成员团结合作，坚持民主集中制原则，按期召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，整体功能发挥充分。

班子不健全、支委出缺时不能及时增补扣2分，因自身原因不按期换届选举扣2分。班子成员互相沟通协调配合不够扣2—4分，不按期召开民主生活会或质量不高扣2—4分。

3、支部工作职责落实，宣传教育、党员管理、职工思想工作、保证监督等主要工作扎实，单位任务完成圆满。

每一单项主要工作内容不充实、效果不明显扣1—3分，单位工作任务完成不好扣2—5分。

4、支部成员能以身作则，廉洁奉公，勤政务实，注重不断加强和改进作风，密切联系群众意识强，作风民主，经常了解和听取党员、职工群众的批评和建议，不断改进工作，班子战斗力强，在群众中有威信。

班子成员以身作则不好或发生违纪问题扣1—3分，与群众关系紧张、群众反应大扣2—3分。

二、党员队伍建设标准：40分

1、党支部认真落实党员政治理论学习计划，思想教育方法灵活多样，针对性强。坚持定期分析党员思想动态，日常管理严格，措施有力，民主评议党员工作认真扎实，党员始终保持积极向上的精神风貌。深入开展专业技术培训，党员技术业务素质和岗位操作技能胜任岗位职责和技术进步的要求。认真贯彻发展党员工作的十六字方针，发展工作好，党员队伍的活力不断增强。

党员学习教育活动坚持不好、效果不明显扣1--3分，不按要求进行党员思想分析和民主评议扣2--4分，未按计划进行党员技术业务培训或效果不好扣1—3分，连续三年未发展党员扣3分。

2、结合本单位生产经营实际，组织党员开展“一名党员一面旗”、“党员先锋岗”、“党员责任区”、党员立功竞赛等多种形式的特色活动，党员的工作积极性得到充分调动，模范作用突出，工作业绩显著。

无党员特色活动扣4分，效果不明显扣2--6分。

3、党员理想信念坚定，思想积极进取，认真学习技术业务知识，熟练账务岗位操作技能，具有履行职责胜任工作的丰富知识和过硬本领，能够团结带领职工群众出色地完成各项工作任务。

党员工作一般化、不能圆满完成本职工作任务扣2--6分，模范作用不突出扣2—4分。

4、党员贯彻党组织决议坚决、自觉，落实行政各项工作部署、指示积极认真，严格要求自己，自觉遵守各项纪律规定，无违纪违法现象。坚持从建设社会主义和谐社会、和谐企业的高度出发，善于团结同志，不搞亲疏，一视同仁，热情为职工服务，善于开展积极的思想斗争，在坚持原则中与人和谐相处。

党员贯彻党组织决议、行政指令不认真、效果不好扣1—3分，党员违纪每人次扣1分，党员与群众关系不好或紧张扣1--3分。

三、支部工作制度标准 ：20分

1、基本活动制度。党员大会每季度一次；支委会每月一次；党小组会每月不少于一次；党课每季度一次；向党员大会报告工作半年一次；支部班子和党小组民主生活会半年一次。

不按规定召开各种会议扣1—3分，2、学习教育制度。按照上级党组织要求认真组织政治理论学习，有针对性地加强党员和职工思想教育工作，教育方法不断有创新。

学习教育制度坚持不好扣1—2分，一年中没有一项创

新方法扣2分。

3、保证监督制度。支持配合行政工作，保证政令畅通，健全完善参与本单位重大问题的研究决策制度，切实落实党风廉政建设责任制，保证本单位各项工作任务圆满完成。

无参与本单位重大问题研究决策制度或落实不好扣2—3分，党风廉政建设责任制落实不好扣1—2分。

4、基础资料管理制度。基础资料健全，支委会、党员大会、党小组会议记录齐全；上级文件、支部工作计划总结、积极分子培养材料按时归档；党费收缴清楚准确。

基础台帐不全、记录不符合公司要求扣1—2分，支部工作无计划安排、总结扣1分，各项材料不按时归档扣1—2分。

四、检查考核标准 ：10分

1、党支部加强自身检查总结，每季度依照标准化党支部建设的要求进行一次全面的对照自查，找出存在的问题或薄弱环节，提出改进措施，促进支部工作水平不断提高。

不按要求进行自查扣2分，针对存在问题制定的改进措施不得力、效果不明显扣1—2分。

2、每半年对党支部进行一次综合检查考核和讲评，每年至少召开一次党支部建设工作经验交流会或座谈研讨会。

对支部检查考核每少一次扣2分，全年没有召开党支部建设工作经验交流会或座谈研讨会扣2分。

第二篇：公司车间党支部考核评价标准

文 章

来源 莲山 课件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

公司车间党支部考核评价标准

项目 标准 分值 扣分因素 得分

支部班子建设标准（30）

1、坚持政治理论学习，对党的路线、方针政策认识明确，在思想上、政治上与党中央保持一致，贯彻落实上级党组织的指示、决议坚决、认真，思想统一，步调一致。5 班子不按要求学习或学习效果不明显扣1—2分，贯彻落实上级指示不认真、效果不好扣2—3分。

2、按期换届选举，支部书记和支部委员随缺随补。班子成员团结合作，坚持民主集中制原则，按期召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，整体功能发挥充分。10 班子不健全、支委出缺时不能及时增补扣2分，因自身原因不按期换届选举扣2分。班子成员相互沟通协调配合不够扣2—4分，不按期召开民主生活会或质量不高扣2—4分。

3、支部工作职责落实，宣传教育、党员管理、职工思想工作、保证监督等主要工作扎实，单位任务完成圆满。10 每一单项主要工作内容不充实、效果不明显扣1—3分，单位工作任务完成不好扣2—5分。

4、班子成员能以身作则，廉洁奉公，勤政务实，注重不断加强和改进作风，密切联系群众意识强，作风民主，经常了解和听取党员、职工群众的批评和建议，不断改进工作，班子战斗力强，在群众中有威信。5 班子成员以身作则不好或发生违纪问题扣1—3分，与群众关系紧张、群众反应大扣2—3分。

党员队伍建设标准

（40）

1、党支部认真落实党员政治理论学习计划，思想教育方法灵活多样，针对性强。坚持定期分析党员思想动态，日常管理严格，措施有力，民主评议党员工作认真扎实，党员始终保持积极向上的精神风貌。深入开展专业技术培训，党员技术业务素质和岗位操作技能胜任岗位职责和技术进步的要求。认真贯彻发展党员工作的十六字方针，发展工作好，党员队伍的活力不断增强。10 党员学习教育活动坚持不好、效果不明显扣1--3分，不按要求进行党员思想分析和民主评议扣2--4分，未按计划进行党员技术业务培训或效果不好扣1—3分，连续三年未发展党员扣3分。

2、结合本单位生产经营实际，组织党员开展“一名党员一面旗”、“党员先锋岗”、“党员责任区”、党员立功竞赛等多种形式的特色活动，党员的工作积极性得到充分调动，模范作用突出，工作业绩显著。10 无党员特色活动扣4分，效果不明显扣2--6分。

3、党员理想信念坚定，思想积极进取，认真学习技术业务知识，熟练掌握岗位操作技能，具有履行职责胜任工作的丰富知识和过硬本领，能够团结带领职工群众出色地完成各项工作任务。10 党员工作一般化、不能圆满完成本职工作任务扣2--6分，模范作用不突出扣2—4分。

4、党员贯彻党组织决议坚决、自觉，落实行政各项工作部署、指示积极认真，严格要求自己，自觉遵守各项纪律规定，无违纪违法现象。坚持从建设社会主义和谐社会、和谐企业的高度出发，善于团结同志，不搞亲疏，一视同仁，热情为职工服务，善于开展积极的思想斗争，在坚持原则中与人和谐相处。10 党员贯彻党组织决议、行政指令不认真、效果不好扣1—3分，党员违纪每人次扣1分，党员与群众关系不好或紧张扣1--3分。

支部工作制度标准

（20）

1、基本活动制度。党员大会每季度一次；支委会每月一次；党小组会每月不少于一次；党课每季度一次；向党员大会报告工作半年一次；支部班子和党小组民主生活会半年一次。5 不按规定召开各种会议扣1—3分，2、学习教育制度。按照上级党组织要求认真组织政治理论学习，有针对性地加强党员和职工思想教育工作，教育方法不断有创新。5 学习教育制度坚持不好扣1—2分，一年中没有一项创新方法扣2分。

3、保证监督制度。支持配合行政工作，保证政令畅通，健全完善参与本单位重大问题的研究决策制度，切实落实党风廉政建设责任制，保证本单位各项工作任务圆满完成。5 无参与本单位重大问题研究决策制度或落实不好扣2—3分，党风廉政建设责任制落实不好扣1—2分。

4、基础资料管理制度。基础资料健全，支委会、党员大会、党小组会议记录齐全；上级文件、支部工作计划总结、积极分子培养材料按时归档；党费收缴清楚准确。5 基础台帐不全、记录不符合公司要求扣1—2分，支部工作无计划安排、总结扣1分，各项材料不按时归档扣1—2分。

检查考核标准

（10）

1、各基层党支部加强自身检查总结，每季度依照标准化党支部建设的要求进行一次全面的对照自查，找出存在的问题或薄弱环节，提出改进措施，促进支部工作水平不断提高。4 不按要求进行自查扣2分，针对存在问题制定的改进措施不得力、效果不明显扣1—2分。

2、各单位党委每半年对基层党支部进行一次综合检查考核和讲评，每年至少召开一次党支部建设工作经验交流会或座谈研讨会。6 对支部检查考核每少一次扣2分，全年没有召开党支部建设工作经验交流会或座谈研讨会扣2分。

说明

1、每一项标准扣分因素多时，以扣完该项分值为止。

2、达标创先实行一票否决，即完不成当年生产经营任务、出现重大责任或伤亡事故、党员严重违纪、职工发生违法案件、计划生育和综合治理超标，党支部不能达标。标准化党支部考核评价标准

项目 标准 分值 扣分因素 得分

支部班子建设标准（30）

1、坚持政治理论学习，对党的路线、方针政策认识明确，在思想上、政治上与党中央保持一致，贯彻落实上级党组织的指示、决议坚决、认真，思想统一，步调一致。

班子不按要求学习或学习效果不明显扣1—2分，贯彻落实上级指示不认真、效果不好扣2—3分。

2、按期换届选举，支部书记和支部委员随缺随补。班子成员团结合作，坚持民主集中制原则，按期召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，整体功能发挥充分。

班子不健全、支委出缺时不能及时增补扣2分，因自身原因不按期换届选举扣2分。班子成员相互沟通协调配合不够扣2—4分，不按期召开民主生活会或质量不高扣2—4分。

3、支部工作职责落实，宣传教育、党员管理、职工思想工作、保证监督等主要工作扎实，单位任务完成圆满。

每一单项主要工作内容不充实、效果不明显扣1—3分，单位工作任务完成不好扣2—5分。

4、班子成员能以身作则，廉洁奉公，勤政务实，注重不断加强和改进作风，密切联系群众意识强，作风民主，经常了解和听取党员、职工群众的批评和建议，不断改进工作，班子战斗力强，在群众中有威信。

班子成员以身作则不好或发生违纪问题扣1—3分，与群众关系紧张、群众反应大扣2—3分。

党员队伍建设标准

（40）

1、党支部认真落实党员政治理论学习计划，思想教育方法灵活多样，针对性强。坚持定期分析党员思想动态，日常管理严格，措施有力，民主评议党员工作认真扎实，党员始终保持积极向上的精神风貌。深入开展专业技术培训，党员技术业务素质和岗位操作技能胜任岗位职责和技术进步的要求。认真贯彻发展党员工作的十六字方针，发展工作好，党员队伍的活力不断增强。

党员学习教育活动坚持[：http://www.xiexiebang.com]不好、效果不明显扣1--3分，不按要求进行党员思想分析和民主评议扣2--4分，未按计划进行党员技术业务培训或效果不好扣1—3分，连续三年未发展党员扣3分。

2、结合本单位生产经营实际，组织党员开展“一名党员一面旗”、“党员先锋岗”、“党员责任区”、党员立功竞赛等多种形式的特色活动，党员的工作积极性得到充分调动，模范作用突出，工作业绩显著。

无党员特色活动扣4分，效果不明显扣2--6分。

3、党员理想信念坚定，思想积极进取，认真学习技术业务知识，熟练掌握岗位操作技能，具有履行职责胜任工作的丰富知识和过硬本领，能够团结带领职工群众出色地完成各项工作任务。

党员工作一般化、不能圆满完成本职工作任务扣2--6分，模范作用不突出扣2—4分。

4、党员贯彻党组织决议坚决、自觉，落实行政各项工作部署、指示积极认真，严格要求自己，自觉遵守各项纪律规定，无违纪违法现象。坚持从建设社会主义和谐社会、和谐企业的高度出发，善于团结同志，不搞亲疏，一视同仁，热情为职工服务，善于开展积极的思想斗争，在坚持原则中与人和谐相处。

党员贯彻党组织决议、行政指令不认真、效果不好扣1—3分，党员违纪每人次扣1分，党员与群众关系不好或紧张扣1--3分。

支部工作制度标准

（20）

1、基本活动制度。党员大会每季度一次；支委会每月一次；党小组会每月不少于一次；党课每季度一次；向党员大会报告工作半年一次；支部班子和党小组民主生活会半年一次。

不按规定召开各种会议扣1—3分，2、学习教育制度。按照上级党组织要求认真组织政治理论学习，有针对性地加强党员和职工思想教育工作，教育方法不断有创新。

学习教育制度坚持不好扣1—2分，一年中没有一项创新方法扣2分。

3、保证监督制度。支持配合行政工作，保证政令畅通，健全完善参与本单位重大问题的研究决策制度，切实落实党风廉政建设责任制，保证本单位各项工作任务圆满完成。

无参与本单位重大问题研究决策制度或落实不好扣2—3分，党风廉政建设责任制落实不好扣1—2分。

4、基础资料管理制度。基础资料健全，支委会、党员大会、党小组会议记录齐全；上级文件、支部工作计划总结、积极分子培养材料按时归档；党费收缴清楚准确。

基础台帐不全、记录不符合公司要求扣1—2分，支部工作无计划安排、总结扣1分，各项材料不按时归档扣1—2分。

检查考核标准

（10）

1、各基层党支部加强自身检查总结，每季度依照标准化党支部建设的要求进行一次全面的对照自查，找出存在的问题或薄弱环节，提出改进措施，促进支部工作水平不断提高。

不按要求进行自查扣2分，针对存在问题制定的改进措施不得力、效果不明显扣1—2分。

2、各单位党委每半年对基层党支部进行一次综合检查考核和讲评，每年至少召开一次党支部建设工作经验交流会或座谈研讨会。

对支部检查考核每少一次扣2分，全年没有召开党支部建设工作经验交流会或座谈研讨会扣2分。

说明

1、每一项标准扣分因素多时，以扣完该项分值为止。

2、达标创先实行一票否决，即完不成当年生产经营任务、出现重大责任或伤亡事故、党员严重违纪、职工发生违法案件、计划生育和综合治理超标，党支部不能达标。

来源 莲山 课件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

第三篇：车间安全员考核标准

车间安全员考核标准

方案说明：

1、为加强生产线的规范化管理，提高关键节点的工作效率，对安全员岗位进行考核，以便强化管理效能。

2、考核方案遵循绩效考核维度，由部门主管领导对考核岗位的月工作绩效进行评分。考核时间节点为每月5-10日，对上月的工作给予综合评定。中心主任审批后，由人资行政部根据最终的评分计算岗位补贴，与月工资合并发放。

3、为了使安全员工作能够有效的运行，不流于形式，对违反岗位职责规定的将根据以下规定进行处理：

安全员点检考核标准

第四篇：车间考核管理标准

煤矸石综合利用电厂电气车间标准

YM/MGSDC/DQ· ·-2006

车间考核管理标准(试行)

1主题内容及适用范围

1.1为了规范车间考核管理程序,明确各部门的权责关系，调动广大职工的工作积极性，提高车间的经济效益和管理水平，适应电力企业的改革方向，特制定本标准。

1.2本标准适用于电气车间，管理、运行和检修。

1.3根据《关于印发<煤矸石综合利用电厂筹备处2006年工作绩效考核办法>的通知》（阳煤电筹[2006]27号）文件精神。车间考评资金

2.1车间被考评人员的效益工资。

2.2处对车间的奖罚。

2.3车间对班组和个人的奖罚。

2.4所有资金全部兑现被考评人员。

2.5考评的百分数按岗薪工资的百分数计算。

2.6专业和班组对班组和组员实行直接奖罚和打分制相结合，并且可最大提取效益工资的20%做二次分配。

3考评程序

3.1班组要在每月28日前开完班组初考评会。

3.2车间在每月29日前开考评会（具体根据处考评时间）。

3.3对班组等的考评会由主任主持，副主任、技术员参加，办事员记录。

3.4对管理人员的考评会由主任主持，副主任参加，副主任记录。

3.5分管负责人汇报各分管班组考评结果。

3.6主任组织对班组或个人工作优良进行奖罚。

3.7考评会完后，由办事员汇总兑现各分管负责人。

3.8分管负责人对班组考评完汇总交车间办事员。

3.9车间办事员汇总交主任审核后交人力资源部。

电气车间2006-1-01发布2006-1-01实施1

车间考核管理标准(试行)

4考评内容

4.1考勤考评

4.1.1不认真执行考勤制度，发生一次考核50-300元。

4.1.2迟到早退、带小孩上班、工作时间干私活发生一例考核当事人20-100元、班组10-100元，并扣当事人当日工。

4.1.3工作时间打扑克、打麻将、下棋、玩游戏等，发生一例考核当事人50-100元、班组100-500元，并扣当事人当日工。

4.1.4人员不认真工作、聊天、串岗、脱岗，发现一例考核当事人20-100元、班组50-200元。

4.1.5员工吵架，发生一例考核当事人50-200元、班组20-100元。

4.1.6员工打架，发生一例考核当事人200-500元、班组50-200元，并根据情节停工和报厂办。

4.2文明生产考评

4.2.1各班组的科技、文书、财务、声像、荣誉实物档案要求及时、完整准确、系统地整理后交办公室，不符合要求、不齐全的，发生一例考核当事人10-50元。

4.2.2档案资料，到期不按时归还，发生一例考核当事人10-50元。

4.2.3在厂区流动吸烟或在生产现场吸烟，发现一例考核当事人100元，在其它禁烟区吸烟发生一例考核当事人50元。

4.2.4在例行的卫生检查中，各负责区未能达到“五净”、“六整齐”及定置管理的有关规定，发现一例考核班组的5%。

4.2.5在例行的卫生检查中，检修人员在工作现场未能做到“工完、料尽、场地清”，发现一例考核班组的5%。

4.2.6随地吐痰、乱扔纸屑杂物者，发现一例考核当事人20-50元。

4.2.7现场卫生不合格或未按规定清扫，考核5-10%。

4.3作业计划、三定问题考评

4.3.1按车间下发的作业计划每未完成一项，考核班组10-50%。

4.3.2按车间下发的三定问题每未完成一项，考核班组10-50%。

4.3.3被处考核的按金额比例车间承担10-50%，班组50—90%。

4.3.4未完成领导交办任务考核10-30%。

4.4安全考评

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产管理，落实

车间考核管理标准(试行)

各级人员安全生产责任制，严格考核制度，确保安全生产三级控制目标的实现，根据“设备是基础，制度是保证，加强安全教育，加大考核力度”和“抓住苗头，小题大做”的管理思想，并依据上级有关规定结合车间的实际情况，特制定本考核标准。

4.4.1发生由于人为责任造成的重大及以上事故（包括重大火灾事故、人身死亡及恶性误操作事故）。

4.4.1.1事故主要责任者,按处规定考核。

4.4.1.2事故部门的主要领导，按处会议决定执行。

4.4.2发生生产人员重伤事故，对事故各级有关责任者按分管责任考核。

4.4.3发生一般事故，对事故各级有关责任者的考核，按分析会考核意见考核。

4.4.4发生重复性（两月以内）事故，对事故各级有关责任者的考核，按分析会考核意见考核。

4.4.5发生一类障碍，对事故各级有关责任者的考核，按分析会考核意见考核。

4.4.6发生人身轻伤或严重人身未遂，对各级有关责任者考核，按分析会考核意见考核。

4.4.7发生二类障碍，发生一例，对当事人考核20%、班组15%。

4.4.8发生异常，发生一例，对当事人考核15%、班组10%。

4.4.9由于运行操作原因或检修质量原因造成的锅炉灭火，定性为二类障碍，按一类障碍考核。

4.4.10习惯性违章的考核

4.4.10.1凡首次违章的人员必须下班后进安全教育室接受不少于3天的安全教育，在提高认识履行保证手续后，返回原岗位工作。

4.4.10.2凡本第二次违章的人员接受下班后不少于1个月的安全教育，直至待岗、下岗。

4.4.10.3一个班组连续发生3人次以上声音现象，单位安全第一责任者进安全教育室反省安全工作中存在的问题。

4.4.11对于人为责任及原因不明的事件的考核。

4.4.11.1由于人为责任造成异常及以上故障，按上升一个档次进行考核。

4.4.11.2对于原因不明的事件，要按照事件的定性升一格考核，事件牵涉到两个单位者，对两个单位一并考核。

4.4.12安全性评价整改项目、安全治理及整改项目、安反措项目，不能按期完成者，每项对责任班组考核100元。

车间考核管理标准(试行)

4.4.13两票抽检每发现一张错票，考核责任班组50-200元，应执行两票而未执行或与工作内容不符，每发现一例，考核责任班组100-500元。

4.4.14各类设备故障及人身不安全现象发生后，不及时向车间汇报或故意隐瞒事故，按故障定性加倍考核并追究责任单位领导责任。

4.5设备缺陷管理考评

4.5.1运行人员、检修专责人必须严格执行巡回检查制度，发现缺陷及时登录消除，或车间在现场发现缺陷，而运行人员没有发现或登记，对运行人员考核20-50元，检修专责人视缺陷性质考核10-30元。

4.5.2机组在运行中消除的缺陷一周内重复出现，在检修后一个月内，小修后3个月内，大修后6个月内重复出现的缺陷根据缺陷类别考核项目负责人30-500元。

4.5.3节假日、夜间值班负责人接到运行缺陷通知后15分钟内必须到现场组织消缺，不得以任何借口拖延。若校对实能消除而未消除者考核30-100元/条。

4.5.4运行人员录入重大缺陷后，应及时电话通知设备所属部门，并做好记录，在接到电话通知后应及时接收，凡接收时间超过15分钟，考核责任单位50元。检修接收后应及时组织消缺，若核实能及时消除而未消除者考核100元/条。

4.5.5检修各专业在接到缺陷通知后，3小时内未消除（以运行验收时间为准），一、二类缺陷每存在一天考核10元（在不影响安全经济运行的情况下晚18：00一次日早8：00顺延），三类缺陷能消除而未消除的每天考核30元。

4.5.6当现场因消缺工作出现推诿扯皮现象，拖延消缺时间，对一般缺陷在原因暂时未查明时相关各单位100元，对重大缺陷或影响机组安全、经济运行的缺陷加倍考核200元，经查明原因后考核责任单位一般缺陷200元，重大缺陷500元。

4.5.7由于系统、技术原因或其它原因暂时不能处理的缺陷，检修各专业以书面报告形式上报车间，经认定不重复考核，加倍考核一次，但必须有限期处理措施。到期未处理按性质从发生之日起逐日进行考核。

4.5.8运行人员对设备缺陷内容填写不清、部位不准或未按格式填写，每发现一全考核责任人20元。

4.5.9运行人员应积极配合检修人员验收缺陷，在检修通知验收30分钟之内必须进行验收，否则考核运行人员100元/条，运行验收不合格的缺陷经车间认定，按性质加倍考核检修。

4.5.10运行人员操作不当或运行管理问题造成的缺陷，不考核检修单位，袖情

车间考核管理标准(试行)

节考核运行100-1000元。

4.5.11若发生主要辅助设备退出运行或备用、强迫机组降负荷、临停的缺陷，根据实际情况考核责任班组100-2000元。

4.5.12发现重大缺陷或隐患，避免重大事故发生，奖励发现人50-200元。

4.6工资管理考核细则

4.6.1班组当月工资全额发放，不许截留，发现一例考核300元。

4.6.2班组民主管理台帐完善，工资发放台帐真实详细，违反规定一例考核300元。

4.7其它工作考核细则

4.7.1不能及时认真完成领导交办的任务或任务完成不好被领导或上级部门批评，发生一次考核当事人30-100元、班组的10-30%。

4.7.2部门之间配合不好，工作推诿扯皮，造成不良影响和损失者，考核相关部门负责人10-20%

4.7.3各班组或支部不团结、闹意见、泄私愤、影响工作造成不良影响者，考核部门领导10-30%

4.7.4学习培训成绩突出奖30-100元。

4.7.5通讯报车间先进人物、事迹等上报、刊奖10-100元。

4.7.6班组或个人成绩突出奖10-30%

4.8对管理人员的考核

4.8.1管理人员执行以上有专项考核。

4.8.2管理人员其它执行班级分数。

4.9对办公室的考核

4.9.1工资管理有项不合格，扣5%

4.9.2考勤管理有一项不合格，扣2%

4.9.3成本管理有一项不合格，扣3%

4.9.4库房管理有一项不合格，扣3%

4.9.5资料管理有一项不合格，扣3%

4.9.6各种文件管理有一项不合格，扣2%

4.9.7其它执行上述有关规定

车间考核管理标准(试行)

附加说明：

本标准由电气车间修订。

本标准由电气车间。

本标准委托电气车间副主任负责解释。本标准从2005年10月1日起试行。

本标准在执行中若有不妥，将及时进行修订。

第五篇：车间员工考核标准

车间员工考核标准

为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。

1、公司职工一律实行上下班打卡登记制度。所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予相应处分（扣3分/次）。在正常打卡的情况下（考勤机出现故障除外）当员工出现忘记打卡的情况，公司允许每名员工每月三次补签卡的机会，超出三次需给予相应处分（扣5分/次）。

4、上班时间开始后未到者，按迟到论处（扣2分）；超过30分钟以上者，应办理请假手续，（因公外出或请假、经理证明者除外）。不办理手续者，按旷工半日论处（扣3分）。提前15分钟以内下班者，按早退论处（扣2分），超过15分钟者按旷工半天论处（扣3分）。员工1个月内允许五分钟内迟到、早退共三次，累计超过三次者给予一次警告处分,并折成一天事假,每增加3次折成一天事假。

5、员工无故旷工半日者（扣5分），给予一次警告处分，旷工1日或1日以上，扣除当日工资（扣10分）。

6、员工病假（需医院出具病假单）、事假需提前与部门主管请示，并提交公司经理审批，请假5日以上者需经总经理审批方可有效，按员工日平均工资额从当月工资中扣除。

7、上班时间禁止玩游戏，嬉戏，打架，私自离岗及窜岗等行为（扣5分）。

8、员工应该在工作上互帮互助、协调配合。员工应该爱护公司财物，不得在办公区域内吸烟。员工必须定期维护个人办公桌的日常清洁和周围地面的清洁，不得随地乱丢纸张，果皮等垃圾，发现随意破坏公司卫生环境的（扣3分）。

9、员工需严格按照车间生产计划安排，根据当时设备状况组织生产，并保证质量，如有问题需及时上报。不及时上报者，造成生产计划延误（扣3分）或产品出现质量问题（扣5分）。根据以上规范条列，对公司每位员工进行月评分考核制。

1、每月30日进行评分考核，每位员工是百分制考核。

2、此考核内容实行扣分制，满分为100分。

奖励（处罚）标准

满分者：奖励200元整

90分以上：奖励150元

70分-90分：奖励100元

60分-70分：奖励50元

60分以下：扣除50元