榆树市交通运输局扎实推进党员干部服务企业工作

第一篇：榆树市交通运输局扎实推进党员干部服务企业工作

榆树市交通运输局扎实推进“党员干部服务企业”工作

2012年10月6日

自我市开展党员干部服务企业活动以来，交通运输局党委始终把这项工作与中心工作同部署、同落实、同考核。认真研究包保措施，制定包保制度，尽全力为所联系的76户企业和商户服务，真正把党和政府的温暖传递给基层群众。

一、加强领导，落实包保责任。按照市委市政府要求，交通运输局成立了由党委书记任组长的包保工作领导小组，定期召开会议，研究阶段性的包保措施，包保制度，进一步明确包保任务，落实包保责任。形成局党委统一抓，各基层党组织分片抓，党员干部定点包保，局党办定期督导检查的工作格局。

二、强化措施，完善包保机制。一是定期联系。要求包保责任人每周与包保户电话沟通一次，每月上门走访一次，随时掌握包保户的生产经营状况和需要解决的问题。二是重点走访。初次走访后，对企业所反映的问题进行集中梳理，发现十户企业所反映的问题较突出，急需帮助协调解决。局党委将这十户企业列为重点联系对象，并组织除包保责任人以外的工作组，经常深入重点户帮助协调解决问题，必要时将难点问题拿到党委会研究。三是例会小结。每月25日召开党员干部服务企业月总结会，主要内容是每名党员分别对所包保企业的走访情况进行汇报，并对企业所反映的问题提出帮扶思路；同时将在走访工作中因方法不当导致工作不顺利的问题有针对性的提出来，认真分析，自查整改，研究新办法，尽量做到以诚待人、以情感人，使企业能够热情欢

1迎我们的来访；进一步安排下步工作，使党员干部包保企业常态化、可持续化。四是督导检查。局里专门成立党员干部包保企业督查组，成员由局督查室和党办人员组成，负责对包保情况进行督导检查。对每月20日前未完成走访任务的党员干部进行电话提醒并跟踪督导，确保25日前都能尽职尽责的走访到位，服务到位，对完成不好的单位和个人进行通报批评并予经济处罚。

三、规范管理，建立包保档案。为使此项工作管理更规范化，制度化，局包保工作组对每名党员的包保情况跟踪整理，建立“一对一”档案，真实记录每个党员干部的工作实绩，同时实时掌握企业的发展状况和企业所需所求。档案中包括每次走访记录（至少12份）、每个企业的发展情况、党员干部包保企业联系卡等，涵盖企业信息、企业所需、解决思路、企业满意度调查等。每个阶段的包保方案、制度、措施、组织机构等都整理归档。

四、真情送暖，解决实际问题。交通运输局的党员干部都能够把思想和行动统一到局党委的重要部署上来，带着感情，带着责任，真诚走访，真情服务。第一次走访时，因为陌生常常被冷落，但党员干部本着“融入群众、服务至上”的宗旨，春风化雨，倾情沟通，用语言和行动感化他们，渐渐的由陌生变为熟悉，有的己成为朋友，有问题共同研究，有困难相互帮助。党员干部真正融入了“三保”角色，起到了“三保”作用。目前己为52家企业解决了不同层面的问题90余次，包括协调贷款，解决资金短缺问题；协调关系，解决办事难问题；协调车辆，解决应急运输问

题等等。真正做到了想企业之所想，急企业之所急，为企业之所需，树立了交通系统党员干部的良好形象。

杨立华

第二篇：盱眙县交通运输局三举措扎实推进社会管理创新工作

盱眙县交通运输局三举措扎实推进社

会管理创新工作

盱眙县交通运输局牢固树立“发展是硬道理，是第一要务；稳定是硬任务，是第一责任”的理念，正确处理改革、发展和稳定的关系，按照“保增长、保民生、保稳定”的要求，采取有力措施，扎实推进社会管理创新工作。

一是严格落实维护稳定工作责任制。各单位主要领导切实担当起维护稳定的第一责任，把维护稳定工作摆到重要位置，按照“谁主管，谁负责”的原则，全面落实维护稳定领导责任制、部门责任制、岗位责任制，一级对一级负责，层层签订责任状，形成条块结合、层级负责的责任体系，建立和完善科学有效的奖惩机制，不断完善考核办法，坚决执行责任追究制和“一票否决”制，推动维护稳定措施落实到位。二是认真做好矛盾纠纷排查调处工作。建立健全排查化解机制、社会风险预警机制和维护稳定形势分析制度，及时掌握和分析各种可能影响社会稳定的人和事。按照“各负其责、工作在前、预防为主”和“边排查、边解决”的工作原则，运用政治、法律、行政、经济、教育等多种手段，认真做好每个环节的工作，防止矛盾纠纷的扩大、激化，立足抓早抓小抓苗头，落实“大排查、大接访、大调解”制度，努力把矛盾和问题解决在基层，解决在萌芽状态。加强信访工作，坚持以人为本理念，认真对待群众的每一次信访，落实

信访接待制度，加强信息沟通，掌握社会不稳定因素的苗头和动向，特别是群众关心的热点、难点问题。在出台行业政策时，深入调查研究，充分听取各方意见，统筹考虑发展和稳定的关系，实实在在地维护好人民群众的切身利益和解决好人民群众的实际困难，努力从源头上预防和减少影响社会稳定的各类事件。

三是建立健全维护社会稳定长效工作机制。从组织领导保证、管理职责分工、基层基础建设、应急响应预案、安全投入保障、监督检查手段、责任追究制度、考核激励机制，教育宣传创新等方面，建立和完善综治工作长效机制，不断创新工作方法，提升综合治理工作的效能。认真研究本单位、本部门影响稳定的新情况、新问题，及时提出有效的对策和措施，牢牢把握工作主动权，消除各种不安定因素，全力维护社会稳定。

（王东 叶伟章 谢凌云）

第三篇：扎实推进农村党员干部远程教育工作

扎实推进农村党员干部远程教育工作

一、充分认识加强农村党员干部远程教育工作的重要意义 自2008年以来，我镇积极开展农村党员干部现代远程教育，在县委、县政府的指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，为提高党员素质和加强基层组织建设服务；积极探索建设“让干部受教育，使农民得实惠”的长效机制，开展了内容丰富的教育培训活动，取得了重要的阶段性成果，有效地提高了农村党员干部群众的综合素质，促进了农村经济社会和党的建设的发展，给我镇农村带来了深刻变化，受到全镇广大农村党员干部和农民群众的热情欢迎。

农村党员干部现代远程教育的健康开展，为构建和谐社会、建设社会主义新农村和提高党员素质，加强党的基层组织建设提供有力保障；有利于培养造就掌握现代农业科技知识和技能、具有创业致富本领的新型农民；有利于开辟农村基层党组织联系群众、组织群众、服务群众的新途径，不断提高农村基层党组织的创造力、凝聚力，巩固党在农村的执政基础。

二、对进一步加强我镇农村党员干部远程教育工作的几点建议：

1．以拓展站点功能为重点，着力强化基础设施与教学资源建设。广泛运用现代网络技术手段，促进农村党员干部

群众运用网络开展学习农业科技知识，丰富文化。提高信息发布时效性，更好地为农村党员干部和农民群众学习服务。建立和完善教学资源申报、审查、发布、归档等工作制度，规范工作流程，编制统一的教学资源目录。

2.领导重视，完善管理，进一步加大运用远程教育站点开展教育培训力度。挂点领导要督促村（居）委及时完成本站点承担的教学资源建设任务；大力拓宽教育培训渠道，积极探索远程教育与推行农村政务公开、村务公开、信息发布、劳动力转移培训、“一村一名大学生”培养计划等活动有机结合的新路子，促进教学持续、规范和有效开展。为确保各站点的正常发挥，各村（居）委成立了以支部书记任组长，管理员为大学生“村官”或支部委员（目前我镇七星墩村委、凰村村委、大坝村委、镇社区居委会各一名大学生“村官”），以及党支部委员为成员的农村党员干部现代远程教育领导小组，明确职责，制订工作方案，落实工作措施；对站点进行日常管理和维护，并全程跟随安装，学习掌握安装、调试、接收、播放、故障排除等远程教育的知识和技术，确保今后工作的正常开展。

3.以服务基层、服务干部群众为落脚点，着力加强远程教育骨干队伍建设。远程教育骨干队伍是远程教育工作的组织者、推动者和服务者，是促进远程教育可持续发展的重要支撑力量。充分依靠村（居）委干部、农民党员，紧密结合“一村一名大学生工程”，努力建立一支人员稳定、业务过硬、爱岗敬业的站点操作管理队伍；建立健全骨干队伍信息资料库，加大骨干队伍管理力度；重视和解决好骨干队伍工作、生活中的实际问题，激发和调动工作积极性。

4.加强检查考核与宣传工作，确保农村党员干部现代远程教育深入、持续、健康发展。把农村党员干部现代远程教育工作作为党建工作和社会主义新农村建设的重要内容，采取定期检查与不定期检查相结合、全面检查与随机抽查相结合等方式，全面了解情况，总结推广经验，及时发现和解决问题。通过考核和检查，落实远程教育工作责任制，形成责任到位、工作落实到位、奖惩到位的约束激励机制。大力宣传开展农村党员干部现代远程教育工作的重要意义；注重总结和宣传先进典型，及时总结推广远程教育工作的好做法、好经验，充分发挥典型引路和示范带动的作用，调动和激发广大农民群众参加远程教育的自觉性和积极性，促进远程教育工作水平的全面提高。使农村党员干部现代远程教育在加强农村党的建设，促进经济发展，构建和谐社会等社会主义新农村建设的各项工作中，充分发挥积极的推动作用。

（桂头镇党政办 黎小波）

第四篇：交通运输服务企业情况汇报

市交通运输局

“服务企业集中活动月”工作情况汇报

今年以来，市交通运输局在市委、市政府的正确领导和xx市企业服务年活动领导组办公室的具体指导下，以全市开展的“服务企业集中活动月”为契机，以政风行风建设和纠风治乱为抓手，切实转变职能，认真履职，规范交通执法，优化交通运输环境，为企业搞好服务，推动xx经济社会发展，取得明显成效。现将“服务企业集中活动月”有关情况汇报如下：

（一）高度重视，强化组织领导

市交通运输局党委高度重视服务企业工作，把该项工作列入重要议事日程，作为一项重要工作来抓。召开党委会对该项工作进行了专题研究，制定下发了《xx市交通运输局“服务企业集中活动月”实施方案》。成立了xx市交通运输系统“服务企业集中活动月”领导小组，由局长担任组长，其余领导班子成员和相关局属单位主要负责人担任副组长，明确分工，加强对该项工作的领导。领导组下设活动办公室，具体负责落实“服务企业集中活动月”各项措施的，确保了该项工作扎实有效开展。

（二）广泛宣传发动，提高思想认识

召开了有局机关全体成员和局属单位领导班子成员参 1

加的“服务企业集中活动月”动员大会，传达学习xx市企业服务年活动领导组办公室有关指示精神，就全市交通运输系统开展“服务企业集中活动月”活动进行全面动员和详细部署，要求各单位要集中学习传达上级指示精神，切实把思想和行动统一到市委、市政府的部署要求上来，结合本单位实际，开展好“服务企业集中活动月”活动，进一步提高了广大干部职工对整顿创建活动的认识，为做好该项工作奠定了思想基础。此外，还采取宣传标语，简报等方式进行很广泛宣传，为全市交通运输系统抓好该项工作营造了浓厚的舆论氛围。

（三）狠抓纠风工作，优化发展环境

狠抓纠风治乱工作和政风行风建设，以优良的交通执法环境为企业发展保驾护航。一是召开了全市交通运输系统行风工作会议、开展政风行风专项整顿动员会和行风监督员座谈会等专题会议，认真传达贯彻省、市政风行风建设（纠风）工作会议和领导的重要讲话精神，总结工作，布置任务。二是通过开展行风监督员座谈会，广泛听取社会各界对交通运输事业发展和行风建设的意见建议，并进行梳理，有针对性的制定措施下发到相应单位进行认真整改。三是市交通运输局与各县（市）区交通运输局和局属单位签订了2012目标管理责任书，把纠风工作的目标任务分解到单位，责任落实到人。

（四）完善各项制度，建立长效机制

制定下发了《xx市交通运输局2012年政风行风建设工作实施意见》《xx市交通运输局关于认真做好2012年—2013、年民主评议政风行风工作的通知》、《关于开展创建群众满意的基层站所工作的通知》、《关于加强元旦、春节期间纠风治乱工作的通知》、《行风建设六项制度》等规范文件。使行风建设和纠风工作有章可循，使工作人员有规可守，认真落实用制度管人、管权、管事的长效机制。

（五）突出工作重点，确保活动效果

一是在全市交通运输系统深入开展政风行风专项整顿活动，制定下发了《关于开展政风行风专项整顿活动工作的通知》，制定了具体的专项整顿方案，这项工作正在按计划组织实施。二是强化重大节日期间的纠风治乱督查。针对元旦、春节是公路“三乱”的多发、易发期的特点，我们早教育、早预防、早行动，强化监督检查，有效杜绝了公路“三乱”的发生。三是集中治理超限超载检测站，我局会同市公路局对全市所有固定超限站、部分流动治超部门进行了集中治理，采用实地检查、查看票据资料、对过站司机进行交流、同执法人员进行座谈等办法，现场整改存在的问题，实行了领导包站制度、超限站长全部进行轮岗制度、实行目标考核等措施，工作人员的大局意识明显增强，执法行为明显规范，站容站貌明显改观。使集中整治工作扎实有效。四是加大对

执法人员的教育培训力度，以全省交通运输系统对执法人员统一换发IC卡执法证件为契机，加强对执法人员的资格认证、执法标志和证件的管理，严把执法人员的入口关。上半年共举办执法人员培训班7期，参训人员1237人次，通过培训，执法队伍的整体素质和执法人员依法行政水平得到明显的提高。

（六）加强作风建设，提高行政效能

加强效能作风建设，巩固和深化“三治三提”专项活动作成果，找准结合点，把握关键点，内化于心，外践于行，切实增强行政效能。一是深化交通窗口服务，打造“流程最短、手续最简、效率最高、服务最优”的服务平台，做到“三心（责任心、耐心、细心）、四声（询问有应声、办事有回声、批评无怨声、表扬有谢声）、五办（快速办、主动办、现场办、跟踪办、公开办）”，进一步优化发展环境。二是加强自身建设，强化理论学习，推进作风建设，凝聚精神力量，形成了领导班子团结协作、率先垂范，中层干部锐意进取、真抓实干，全体职工爱岗敬业、乐于奉献的工作局面。三是推进交通依法行政，全面提高依法行政的意识和能力，为企业发展营造优良的法制环境。

（七）强化监督管理，坚持依法行政

畅通举报投诉举报渠道，充分发挥《行风热线》、《纠风在线》、“局长接访日”、治理公路“三乱”举报中心的作用，认真落实各项工作制度和办理流程。上半年组织暗访21次，受理纠风举报投诉案件67件，受理上级领导批转案件23件，按时办结率达到100%。抽查治理公路“三乱”值班情况19次，确保了企业和人民合法权益。

优化经济社会发展环境，服务企业健康快速发展，是一项复杂、艰巨、长期的工作，需要我们不懈地努力和不断创新。我们将以此次会议为契机，虚心学习兄弟单位的好经验、好做法。按照xx市企业服务年活动领导组办公室的统一部署，积极探索、持续求进、加倍工作，全面推进服务企业工作，为优化经济发展环境做出应有的贡献。

二〇一二年八月十五日

第五篇：扎实推进商会网格化服务企业新模式

创新思路 整合资源

扎实推进商会网格化服务企业新模式

一、创新目的

新形势下，统战工作如何参与社会服务管理，推进非公有制经济领域统战工作，使之更好地为当地经济建设服务？舟山市普陀区委统战部通过认真调研，创新思路，扩大统战工作范畴，结合基层商会组织，利用“网格化管理、组团式服务”这一工作平台，探索建立了企业商会网格，将组团服务覆盖到辖区所有非公企业。通过一年多来的服务，不但较好地解决了企业的实际困难，而且使统战工作较好地融入到了社会服务管理当中，大大提升了统战部门在社会中的影响力。

二、主要做法

1、延伸“网格化管理”触角，设立基层商会网格。自全区开展“网格化管理、组团式服务”工作以来，该街道按照以村社划分的方式设置了71个网格组，组团服务可谓惠及了街道城乡全部居民家庭，但未把对勾山经济发展起着重要作用的非公企业包含在内。为了实现网格工作的全覆盖，区委统战部和勾山街道决定，打破一贯的网格设置方式，尝试建立行业网格，依托街道商会新设了商会网格，将全街道区域内的工业、建筑、物流、运输和商贸等159家企业全部纳入网格服务范畴，使服务企业得到

了进一步的扩大和深化，把原来从单纯的经贸、行政资源服务拓展为工商、供电、供水、金融、通讯、社会治安等全方位的服务，吸纳了街道区域内的农村合作银行、用电管理所、工商所、公安、经贸等12家单位作为成员单位组成商会网格服务团队，由商会副会长兼秘书长担任组长，各成员单位一把手或主要负责人担任服务组联络员。服务团队在为企业提供行政资源服务和水、电、金融等十余种专业服务外，还为企业在经营过程中遇到困难与问题进行综合把脉“会诊”，较好地构筑起了服务企业新的工作网络。

2、实行组团服务，解决企业困难。商会网格采取服务团队每月两次定期走访和接受企业不定期联系服务两种服务方式，及时传递相关政策信息，全面掌握企业所遇到的困难和问题，通过网络信息平台逐级向上提出诉求。在网格定期走访中，对于网格组成员单位所辖范围内能够解决的问题，服务组成员单位的一把手或主要负责人给予“现场办公室式”解决处理，对于街道职能无法解决的问题，通过网络信息平台逐级向上级部门提出诉求，做到了真正变“等上门服务”为“送上门服务”，大大提高了解决企业发展问题的效率。如今年七八月份干旱期间，很多水产企业因为用水紧张而造成停产，使企业经济蒙受了较大损失。商会网格组在走访中了解后，多次与市、区供水部门协调，通过上游河水翻入、水库适当放水等多种措施，使企业度过了难关，减少了损失。据统计，商会网格服务企业至今，共为企业解决各类问

题127件。

3、发挥商会网格管理作用，助推企业发展。我们结合这次开展的统战工作试点，充分利用商会网格这一平台，积极引导和帮助非公企业在生产经营和奉献社会中发挥作用。首先是注重通过党组织、党员的先锋模范作用来带动企业员工共同提高。在立足本职岗位创先争优的同时，引导企业树立现代经营理念，建立完善现代企业制度。鼓励企业积极引进先进技术和设备，加快转型升级。结合各自实际组织开展了“节约型企业创建”、“争做节能减排标兵”、“创生产示范岗”、“生产标兵”等活动，努力把生产技术经营管理骨干培养成党员，把党员培养成生产技术经营管理骨干，既为助推企业转型升级提供了技术支撑，又为企业党组织提供丰富的人力资源。

其次是大力推进和谐企业建设。围绕舟山群岛新区建设，协助企业建立起既秉承优良传统又具有时代气息的先进文化。全面推进员工工资协商工作，努力化解各类矛盾和问题，极大地防止了群体性事件发生，维护了企业的正常生产秩序。结合学习型企业创建活动，商会还根据各企业的不同特点，有针对性地组织开展各种形式的学习教育和技能比武活动，不断提高职工的素质和技术能力，从而使整个企业有了积极向上的氛围。探索建立企业参与社会管理的有效途径，针对当地水产企业相对集聚的特点，逐步建立起企业用工调配和外来务工人员自我管理制度。引导企业主参与社会公益和慈善事业，据不完全统计，近两年来，该街

道企业共为慈善捐款80余万元，帮助结对贫困学生8名，解决病残就业27名，为社区公益建设捐资30余万元。较好地提升了企业在社会上的美誉度。

再次充分发挥党员企业家在推动同行业优势经营中的示范带动作用，用他们的经营理念和自身修养影响并带动其他企业主，更好地凸显了党建推动经济发展的明显效果。如商会会长、网格服务组成员、卓海水产企业主刘圣本，经常利用商会网格走访和座谈的机会，把自己成功的生产经营理念传授给其他企业主，有力地推动了企业的团结凝聚和经济效益的提高。

三、工作成效

一是服务模式得到了优化。在组建商会网格之初，我们就确立围绕推进非公有制经济领域来做好统战工作这一理念，着力在服务模式上体现优化，把过去企业要求解决问题由政府经贸部门单一协调服务的模式，转变为统战部门牵头，职能部门综合性直接上门服务，让企业把各种问题、困难和要求全部提出来，网格服务组面对面进行解决，这种类似于政府集中现场办公一样的模式，大大提高了服务质量和效率，也使统战工作较好地融入到了经济建设之中。如炜弛集团提出的因技术改造用电量增加急需新安装变压器这一要求时，网格服务组成员、勾山电管所所长现场立即给予了答复，下午马上派人勘察，第二天安装完毕。此举深受企业好评。

二是社会资源得到了整合。为企业开展服务，必须要整合社

会资源，得到相关职能部门的配合参与，才能取得实实在在的效果。我们在调查中了解到，往往企业办一件事，通常要涉及到好几个部门，既繁琐又费时间。为此，在组建网格服务团队时，充分考虑了服务效果和服务效率问题，吸纳了与企业日常经营相关的职能部门作为服务团队成员单位，采取集中走访的方式，深入到企业面对面解决问题，这样不仅使各职能部门人员对企业的运行有了更全面的了解，理顺了企业与各职能部门的关系，而且大大减少了相互扯皮的现象，提高了办事效率。企业主们都说 “现在我们企业在生产经营中遇到困难后，通过商会网格又多了一条向职能部门反映的路子，难题能得到更快的解决。”

三是企业活力得到了激发。商会网格组在走访中，不但解决企业发展的实际困难，还着力帮助企业设计丰富多彩的活动载体，做好凝心聚力文章，促进企业健康发展。如浙江飞鲸漆业有限公司针对外来民工较多的实际情况，开展了情系农民工活动，帮助外来民工解决工作、生活困难，使这些外来民工深切感受到企业对他们的关心，并以实际行动回报企业。这样既为企业加快转型升级提供了保障，又促进了社会和谐，实现了政府、社会、企业的三方共赢。