五个三工作法保证党代表质量

第一篇：五个三工作法保证党代表质量

新沂市“五个三”工作法高质量选好镇党代表

坚持三个比例选好党代表。对于基层党组织的普通党员，要求必须有所在党组织1/5以上人数的党员联合提名，或获得1/5以上人数的支持，才能成为党代表初步人选；对于镇党委下派到基层党组织的领导干部，要求必须获得1/4以上人数的支持，才能成为代表初步人选。在党员大会上，党代表初步人选必须获得半数以上的赞成票，才能当选。

采取三种方法接受党员评议。一是及时公示。在党员成为候选人初步人选之后，基层党组织及时将名单在党务村务栏进行公布，接受全体党员的评议与监督；镇党委对初步人选进行深入考察，确定初步人选名单后及时在镇党务公开栏进行公示；二是张贴初步人选个人简介。基层党组织召开党员大会之前，在会场张贴每一位初步人选的学历、党龄、工作经历、考察结果等情况；三是初步人选进行自我介绍。在党员选举大会上，允许每位初步人选进行三到五分钟的自我介绍，进一步让全体党员熟悉了解。

开展三个方面审查严把代表质量关。一是选举程序是否符合规定，如党员大会到会人员是否达到应到会的五分之四，代表赞成票数是否达到到会人数的半数等；二是代表结构是否合理，基层一线代表、妇女代表与少数民族代表是否达到规定的比例要求；三是代表是否具备规定的资格条件，如工作能力、工作业绩与个人品德与廉洁情况等。

发现三种类型代表必须予以撤换。经过代表资格审查小组审查，若发现三种不符合代表资格的情况，必须立即进行撤换，并进行补选。一是选举流程不符合党代表产生程序的；二是有党员群众举报党代表在经济、品德等方面存在问题，且经查属实的；三是党代表理论水平较差、不具备议政议事能力的，建议基层党组织及时予以撤换。

规定指导员三种情况下必须到场。要求指导组工作人员深入一线，认真做好指导、督促工作，对选举中出现的程序问题、人选标准问题等，及时给予解释指导。做到三种情况必到，即推选党代表候选人时必到；召开党员大会正式选举代表时必到；资格审查小组对代表资格进行审查时必到。

第二篇：五个三工作法提升基层党建工作水平

“五个三”工作法提升基层党建工作水平

开年来，海西州大柴旦准确把握基层党建工作新任务、新态势，采取“五个三”工作法，强化担当作为，狠抓执行落实，着力提升基层党建工作水平。

一、聚焦“三强化”，有效落实党建工作责任

（一）强化责任意识

坚持党建工作“书记抓、抓书记”的思路，大柴旦工委书记与全区40个党支部签订党建目标责任书，明确了各基层党组织重点工作任务。同时，通过谈心谈话、座谈交流等方式，教育引导各级党组织书记不折不扣履行好党建工作第一责任人职责，切实做到投入更多精力，花费更多心思，谋划、部署、推进、完成好党建各项工作。

（二）强化联系点制度

以“一名党员一面旗”“组织部长下基层支部、过组织生活”等活动为载体，建立基层党建工作联系点制度。大柴旦工行委班子成员分别联系1-2个基层党组织，两镇党委和21个机关党支部分别联系村、社区和企事业单位党组织，并深入联系点讲党课、办实事、解难事，促使全区党建工作迈上新台阶。

（三）强化保障措施

将基层党建工作经费列入大柴旦行委财政预算，建立村（社区）运转经费财政保障机制，不断加大对镇村、社区党员活动室等阵地建设，村级组织运转经费每年达6万元，社区组织运转经费每年达10万元。今年，基层党建活动和教育培训经费达30万元。

二、紧扣“三坚持”，持续巩固学习教育常态

（一）坚持以“学”为先不动摇

通过“红旗峰大讲堂”“道德讲堂”“书香柴旦”等有效载体和中心组学习、支部大会、学习研讨、讲座辅导、专题培训、讲党课等方式，深入学习党章党规党纪、总书记系列重要讲话特别是视察青海时的重要讲话、省第十三次党代会和省州重要会议精神，不断提高政治觉悟和思想境界，补足精神之“钙”，筑牢思想之“魂”，有效推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。截至目前，共开展专题学习会6场（次），举办集中培训10场（次），培训党员干部1100人（次）。

（二）坚持以“做”为本不懈怠

以深入开展“晒成绩、亮承诺、作表率”“党员直接联系服务群众”等活动为抓手，引导党员干部自觉践行“四个合格”，进一步增强“四个意识”。组织机关单位党员深入村（社区），结合创建民族团结进步先进区、支部结对共建帮扶、国家级卫生县城创建等活动，全面开展“十个一”系列活动，进一步密切了干群关系。在窗口单位和服务行业，严格执行党员挂牌上岗、公开承诺、佩戴党徽、亮明身份等制度，认真开展“三亮三比三评”活动，全面提升服务效能、提高服务质量。在“两新”组织中，围绕助力企业发展公开承诺，深入开展“党员责任岗”创建活动，进一步增强党员主人翁意识，充分发挥示范引领作用。

（三）坚持以“改”为重不打折

按照“四讲四有”标准，全体党员干部职工紧紧抓住“改”这个重点，对照党章党规、系列讲话、先进典型，突出问题导向，坚持从具体事情做起，从具体问题改起，列出责任清单、问题清单和整改清单，始终做到问题整改不打折、不走样。截至目前，全区党员干部共梳理汇总存在问题964个，征求意见建议80条，已整改822个，整改率85%。

三、围绕“三注重”，严肃规范党内政治生活

（一）注重落实党的组织制度

一是组织党员干部认真学习。在大柴旦全区范围内进一步规范民主集中制、“三会一课”、支部组织生活会、领导干部过双重组织生活等制度，认真学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》。修订完善《工委会议事规则》《工委书记专题会工作规则》《工委中心组理论学习制度》，从严校准工作和学习要求，教育引导党员干部强化组织观念、遵守组织纪律、规范组织生活。

二是注重严明党的纪律要求。全面落实《中国共产党问责条例》、中央八项规定和省州及工行委具体措施，时刻坚持按规则议事、按制度办事，凡是涉及“三重一大”问题都在充分调查研究、广泛征求意见的基础上，通过工委会、行委主任办公会、资金调度会等集体研究讨论作出决定，切实把从严管党治党贯穿到党的建设各方面、各环节，努力营造风清气正、崇廉尚实、遵纪守法的良好政治生态。

三是注重创新党内政治生活方式。积极探索适合不同类型党支部工作实际的组织生活模式，充分利用党员流动学习驿站、红旗峰大讲堂、党建QQ群、微信平台等载体，定期发送党建知识和政策方针等内容，使党员随时随地都能参与组织生活，全力打造“指尖”上的党建学习课堂。

（二）突出“三狠抓”，全面加强基层组织建设

一是狠抓“两新”组织党建。针对非公经济和社会组织生产经营季节性明显、党员流动性强、党组织组建和党员开展活动难等实际，认真开展调查摸底，采取“强弱联合”模式，以“党支部标准化”创建为路径，通过挂靠建、联合建、派驻党建义务指导员等形式，切实做到非公党建和企业发展两促进、两提升，实现了“有形”覆盖和“有效”覆盖的统一，着力补齐服务能力不强、活动载体不多、特色亮点不够等短板。

二是狠抓村（社区）党建。突出两村三社区基础条件、人员构成、生产活动的差异化，切实发挥“第一书记”的“引导员”和“指导员”作用，借鉴州外省内村（社区）、农牧民专业合作社、专业协会等建立党组织的好做法，进一步核查党员信息、摸清党员底数、理顺组织关系，规范了基?拥匙橹?“四个名册”“八个记录”台账，健全了“五套资料”“四类档案”。同时，在村级党组织大力推行“四抓四提升”工作法，在社区全力打造“357”党建模式，进一步加强阵地建设、改善办公环境、丰富活动载体，推动村（社区）党建与驻区单位、新兴领域党建融合发展。

三是狠抓机关党建。通过佩戴党徽亮身份、设立“党员示范岗”、建立党员“责任区”等方式和开展“万场党课万人讲，人人争当主讲人”“党员谈心谈话”等活动，着力解决党员干部作风还不实、学风还不浓、形象还不佳等问题，激励引导党员发挥先锋模范作用，形成“比、学、赶、超”氛围，推动机关事业单位党员发挥表率作用。同时，按照“书记破难点、部长抓重点”和党建品牌项目化创建思路，结合“三线四区”党建示范长廊建设，持续推进基层党组织党建项目化工作。

（三）做到“三到位”，切实狠抓干部队伍建设

一是精准选拔任用干部到位。坚持把好干部“20字”标准和“四重用四关注四不用”选人用人导向贯穿于干部选拔全过程，改进考察方法、创新考察方式，大力选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过的硬、群众信得过的优秀干部，着力打造了一支素质过硬、作风硬朗、纪律严明的干部队伍。

二是加强教育培训干部到位。组织31名基层党员干部赴重庆红岩干部党性教育基地进行培训，并鼓励干部积极参加省州举办的各类培训，不断提升自身素养。不断加大对年轻干部、妇女干部、少数民族干部和党外干部培训力度，逐步优化干部队伍结构。同时，组织全区副科级以上干部，集体参观矿区人民检察院警示教育基地，观看《打铁还需自身硬》等警示教育片，教育引导广大党员干部时刻保持清醒头脑，牢固树立正确的世界观、人生观、利益观、价值观和廉洁奉公、立党为公的理念。

三是从严监督管理干部到位。从严落实重大事项报告制度，健全完善廉政档案，确保干部监督真正做到真管真严、敢管敢严、常管常严。严格执行《科级干部外出请销假制度》《科级干部在岗情况通报制度》和《中心组成员理论学习通报制度》，每月对正职在岗情况和中心组成员参加理论学习情况进行通报，并通过政府门户网、行委广播电视台和张贴公告等形式向社会公开，接受社会监督。同时，不断强化对党员干部“八小时”以外监督力度，把监管触角从“工作圈”向“社交圈”“生活圈”和“家庭圈”延伸，着力构建组织、社会、家庭“三位一体”的干部监督管理模式，确保党员干部权力运行在制度的轨道里。

第三篇：如何保证审计质量

如何保证审计质量

（一）建立健全完善的审计准则规范体系。

1995年1月1日《中华人民共和国审计法》的实施，标志着我国国家审计进入了一个新的发展阶段。随后审计署相继以审计署令的形式出台了一系列国家审计准则和审计规范，构成了一个较为完善的审计准则规范体系。国家审计基本准则，是制定其他审计准则和审计指南的依据，是中国国家审计准则的总纲，是审计机关和审计人员依法办理审计事项时应当遵循的行为规范，是衡量审计质量的基本尺度。审计准则提出了审计工作应达到的质量要求，是对审计人员审计行为的基本约束，为评价审计人员的工作质量提供了依据，是全面质量控制的制度保证。《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》则是对审计法和审计准则的细化、完善和发展。它既体现了审计准则的原则要求，又符合突出重点、分步推进、讲求实效的精神，具有较强的科学性、系统性和可操作性。审计署发布的一系列审计准则和质量控制办法，都是规范审计项目基础工作的重要措施。

（二）坚持审计的独立客观公正原则。

依法审计是审计的基本原则。审计人员在实施审计时，应当严格按照《审计法》及相关法律法规独立行使审计监督权。审计过程中，始终保持审计应有的独立性，做到客观公正，实事求是，以正直、诚实的品质，严谨的态度、高尚的职业道德和过硬的业务本领从事各项审计工作。这是保证审计质量的基本要求。

（三）编制科学的审计项目计划。

加强审计计划管理，是强化审计质量宏观控制的要求。审计机关通过编制科学的审计项目计划，努力提升审计工作为社会经济发展服务的总体质量。审计计划应当紧紧围绕计划确立的审计工作总体目标进行编制，既要体现全面审计，也要突出审计重点，权衡质与量的关系，科学安排审计计划，还应当考虑审计项目的时间、经费和人员要求，做到量力而行，留有余地，统筹协调，合理均衡，使审计计划具有较强的针对性、科学性和合理性，为审计项目质量控制提供保障。审计计划既要紧跟经济发展形势，认真查处妨碍经济发展的违法乱纪问题，关注社会经济生活中的热点、难点问题，还要考虑审计项目计划本身的问题，如项目的全面性、项目的影响程度以及未来的发展趋势等。同时，还要建立审计计划执行进度报告制度，对计划的执行情况进行检查监督，以确保审计计划真正落到实处。

（四）提高审计人员的专业胜任能力。

审计人员的素质对审计质量的影响，一般说来，审计人员素质越高，审计质量也越高。审计机关既需要有高素质的审计人员，以适应审计高层次监督的要求，又需要审计人员在能力上具有层次结构，既能满足不同层次审计工作的要求，又能降低审计贡献成本率，审计机关还需要多结构、复合型的专业审计人员，要求不同专业的审计人员具备专业胜任能力。因此，审计机关要“以人为本”，切实提高审计人员的专业胜任能力。

第四篇：保证合同（三）

我：_________加盟专卖店负责人在此郑重向_________生物工程有限公司保证：

在今后的经营活动中将严格遵守公司各项规章制度，规范管理加盟专卖店，带头做一名合格的加盟店经理，管理好下属部门，并完全遵守以下承诺：

1．按国家相关法规，根据公司的相关规定，办齐加盟店三证，合法经营。

2．不运作会场及培训，只做5人小型分享讨论及沟通。

3．在当地经营如出现各种问题时（工商、税务、卫生等相关职能部门）由上属店和本店共同解决，公司概不负责任。

4．绝不损害公司或业务队伍利益，影响公司声誉。

5．绝不私自开设“_________”产品分销点。

6．绝不违反“_________公司”统一产品零售价之规定，将公司产品削价或加价出售。

7．绝不采用不正当的手段招揽新增优惠顾客。

8．绝不私自编制、印刷、复制、刻录、发行、出版和销售有关_________公司的各种印刷品、录音带、光碟等文字及声像的宣传辅销资料。

9．绝不与其他销售队伍交叉经营或用他人名字加入_________销售队伍。

10．绝不私自调整新增优惠顾问加入的标准。

11．绝不夸大产品功效、误导消费者。

12．绝不超封闭管理，不为其他部门服务；绝不人为操纵业绩或擅自挪动、调整业务员的销售业绩。

本人自愿签署此承诺书，并保证严格遵守上述承诺，同时亦保证将认真监督、管理下属所开设的加盟店及业务队伍，使之完全依照公司各项规定规范运作。如有违反，愿接受公司的处罚，包括书面警告、罚款、扣发奖金、冻结加盟店经营资格或取消加盟店经营资格。我将承担因违反上述规定造成的一切对内、外损失和法律后果，且不因此提出异议。

此保证书自签署之日起生效。

上属加盟店担保人（签名）：_______________

上属区域（高级）经理（签名）：___________

加盟店名称（盖章）：____________________

承诺人（签名）：________________________

身份证号码：_____________________________

日期：___________________________________

第五篇：三清一高工作法（推荐）

“三清三高一争创”管理法

“三清三高一争创”管理法是根据现代企业管理理论，在“岗位明确，职责清楚，制度创新，工作落实”的基础上，以公司、作业队（机关组室）、作业班、岗位职工四级管理为手段，以业绩指标层层分解，责任落实到人为保证措施，以业绩评价为依据，进行职工利益的科学分配，达到职工积极性的有效激励，确保管理工作的高效化和经济效益的最大化。

一、“三清三高一争创”的主要描述

“三清三高一争创”管理法的主要内涵包括三个方面的九层含义，即“三清”、“三高”和“一争创”。“三清”有三个层次的含义，即：“各岗位当日工作当日清，各作业队、机关组室当周工作当周清，全公司当月工作当月清”。所谓“清”就是职责责任清、工作目标清、检查考核清。“三高”有三个含义，即：“高标准、高质量、高效益”。所谓“高”就是适应性强，措施得力，效果显著。“一争创”有三层含义，即“争一流、争创新、争特色”。以上三个方面是相辅相成的，三层含义互为基础，依次递进，从前往后是手段和目标的关系。从三个方面整体来看，“三清”是基础，“三高”是目标，“一争创”是结果。“三清”目的是为了实现“三高”，“三高”的实现使“一争创”有了现实意义，“一争创”的要求又使“三高”有了具体的奋斗目标。从三个方面内部看，从前往后分别是依次递进，逐级提高，是手段、目标和结果的递进关系。深层次含义是把职工的约束激励权交给职工自己，使职工清楚自身在公司内部应该发挥的作用和实际发生的作用之间的差距，从而产生工作内驱力，增强工作自觉性、主动性、能动性，积极性和创造性，创造最大化岗位价值。

“三清三高一争创”管理法的运行，要求职工具有良好的职业道德和岗位技能，公司具有成熟的基础管理体系和完善的考核兑现机制。

首先，“三清三高一争创”管理法要求公司把全部工作按公司

作业队（机关组室）

作业班

岗位四个层面层层分 解，既不留空白，也不能重叠。这就要求公司具有合理的岗位配置和明确的岗位职责。

其次，“三清三高一争创”管理法要求公司把“当日清”的工作监督考核权交给职工自己，这就要求各岗位要有明确的工作标准和规范的工作记录台帐，要求职工具有良好的个人素质和基本的工作能力。

再次，“三清三高一争创”管理法是在层层分解指标的基础上，明确工作岗位，具体考核项目，让每名职工都有家可当，有责可负，有财可理，有利可图。因此，要求公司具有一套完善的考核办法和利益分配机制。公司、作业队（机关组室）、作业班、个人创造的价值与所得利益应保持基本一致，切忌收入分配过程中的业绩与效益互不粘连现象的发生。

二、“三清三高一争创”的主要内容

“三清三高一争创”管理法主要包括业绩目标分解，业绩评价，评价结果的考核等几方面内容。

1、业绩目标分解：就是将全年的业绩目标按作业队（机关组室）、作业班、岗位的工作职能依次进行分解。总体目标分解后，公司按月进行总结考评，作业队（机关组室）按周进行考评，作业班和各岗位按日进行总结考评。形成由大到小，由宏观到具体的指标分解体系，每次总结考评时都要有安排、有措施、定人定责实施。

指标分解原则是：（1）以工作任务的形式，按岗位职责分解；（2）应分尽分，不留死角，不重复安排；（3）谁的任务谁负责，责任到人；（4）指标分解与工作计划保证措施相结合。

指标分解的内容主要是阶段性重点工作或超正常工作任务，同时，还包括工作量、利润、质量、安全、设备、队伍管理等经济效益密切相关的其它指标。同时促进日常工作任务的完成。

所有指标都要落实到具备承担条件的责任人，并且要有相应的保证措施，落实保证措施要做到以下“五个明确”：明确目标及要求；明确手段及途径；明确主管及配合；明确办法及检查；明确结果及奖惩等。

2、业绩评价

“三清三高一争创”要求职工每日对自己的业绩目标完成情况进行评价，作业班每日对岗位职工业绩目标完成情况进行评价，作业队（组室）每周对作业班、岗位职工的业绩完成情况进行评价，主管领导对作业队和组室的业绩完成情况每月进行评价。最后由主要领导每月对全公司业绩完成情况进行评价。这样就形成了由具体到宏观，业绩未端向管理中枢逐级汇集的五级评价结构，五级评价（即：职工、班组长、队长、主管领导和主要领导），要做到“七个清楚”，即（1）当天业绩目标，实施途径，保证措施要清楚；（2）当天业绩效果要清楚；（3）业绩评价记录本有关填写项目要清楚；（4）非主管领导安排的临时性工作要清楚；（5）阶段性重点工作要清楚；（6）工作任务的难易程度要清楚：（7）上一天业绩差距和当天的弥补措施要清楚。五级评价员要分别建立业绩评价记录本。五级评价的主要内容包括（1）当日、当周、当月的业绩目标（计划）：包括数量、质量、效率、效益四项基本内容；（2）途径：指通过自己或多人合作，运用什么手段或工具完成什么任务：（3）措施：日常工作可不填，临时性或重点工作必须填写保证措施；（4）结果：包括业绩完成的数量、质量、效率、效益四个基本项目，其中数量填写工作量多少，质量填写达标与否；效率填写提前、按时或滞后完成；效益项目机关人员填写完成或完不成及本项工作的正反作用或意义，发生费用的作业队、作业班和岗位，按内部价格可填写收入、支出、利润金额（或工时）。（5）评价：根据业绩目标完成结果的四项内容把评价结论分成优、良、一般、差四个档次，当四项基本内容全部按要求完成时，可评价为良；在“良”的基础上如果至少有一项超标完成，可评价为优；如果有一项未达标，可评价为一般；如果有两项以上未达标，可评价为差；如果发生安全、治安等事故，按一票否决制评价为差。当日工作评价记录本由职工自己保管，次日早上自我评价并做好记录；周一评价会议上作业队队长或组室长收集对上周工作进行评价，对本周工作进行安排要求；作业队和班组当周工作评价记录本由队长或组长保管，每周自我评价，每月在公司评价会议上由主管领导收集评价，安排要求本月工作。在月度评价会议之前召集班子会议，由主要领导对各主管领导进行评价，并安排当月工作。在评价记录首页印刷各单位、各岗位职责，在评价项目中不另行安排日常工作。

3、业绩考核：“三清三高一争创”管理法的考核兑现：日考核以自我检查的方式进行；周考核以作业队（组室）讲评要求的方式进行；月考核按《修井公司2003年经营责任制考核实施办法》执行。公司、作业队（班组）必须有每月工资分配记录台帐。考核中要避免不公平现象：（1）考虑到单位或岗位工作的难易程度，如有些岗位文化技术含量高，难度也较大；（2）岗位职责要合理，如有些岗位或单位职能过多而人员却过少；（3）有些评价人没有完全从工作角度出发评价考核；（4）当日、周、月未完成的业绩目标要在次日、周、月补齐，并进行追加考核；（5）被考核单位和岗位有权申诉或越级（仅仅是越一级申诉）：（6）考核必须在每月考核会议上讨论通过后执行；（7）严禁截留部分或平均职工工资，及时公布，发现问题及时纠正。（8）初始操作时会出现一些问题，可先进行模拟考核，成熟后再如实考核。

三、“三清三高一争创”的主要原则

1、全员参与：“三清三高一争创”管理法是把业绩目标层层分解到每个岗位，使“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，由各岗位业绩目标的“日清”保证单位业绩目标的“日清”。把职工个人利益与公司的业绩目标结合起来，使职工与公司结成责、权、利相统一的共存共荣体，形成自我约束与上级约束相结合的管理机制。

2、精细管理：“三清三高一争创”管理法要求管理工作既不留空白又不重叠,因此，在岗位设置、职能划分、指标分解时要科学合理，细中求优,优中选精，用尽量少的资源实现最佳管理效果。

3、持续改进：“三清三高一争创”管理法在具体实施过程中不可能对每个环节都考虑周全，因此实际操作时要发挥每个岗位职工的聪明才智和工作经验，以提高经济效益为目标，提出合理化建议，进行持续改进，保持“三清三高一争创”管理法永不衰萎的青春活力。

4、及时准确：“三清三高一争创”管理法在时间跨越和管理节奏上强调了“日”、“周”、“月”的重要性，如果五级评价员不能分别按“日”、“周”、“月”要求及时评价考核，就会破坏整个管理法运作的连贯性，最终使管理法寿终正寝。同时在业绩目标分解、评价、考核兑现的尺寸把握上必须准确，太大或太小，太重或太轻，太严或太松都将使管理法失去现实意义。

5、开放透明：“三清三高一争创”管理法做为现代企业管理方法，具有充分的开放性，从业绩目标的分解到职工的自我业绩评价；从公司的月度考核到职工工资的发放，每个过程、每个环节，都必须对职工是开放透明的，没有任何角落对职工是盲区。通过民主监管，确保职工利益分配的公平、公正、公开、透明。

四、“三清三高一争创”的主要意义

“三清三高一争创”管理法的贯彻实施将使公司管理工作发生一场革命性变革，主要意义在于：

1、工作由被动变主动：以往干某项工作，干完才知道结果—不管干多干少，干好干坏的结果。实行“三清三高一争创”管理法，岗位职工对当天业绩目标完成情况就会一清二楚，如有变化因素，可通过分析调整得到及时纠正，确保“当日”业绩目标的圆满实现。

2、工作由领导急变为大家急：以往干工作，领导接到任务后想急于完成，而一般职工没有压力，干好干坏，与职工关系不大，把业绩目标分解后，可实现，“千斤重担大家挑”，把压力和动力分担到职工身上，有利于发挥职工积极性和创造力。

3、管理工作由无序变为有序：以往干多干少，干好干坏考核不严，为耍奸捋滑者提供了可乘之机，尽管也有岗位分工，但有些管理人员也是“铣把拣顺手的拿”，实行“三清三高一争创”管理法，工作任务，业绩效果，利益分配都成了职工关心的焦点。管理者也被迫按管理规律办事，必将重视岗位职责，理清工作思路，形成了一个自下而上逐级负责和自上而下逐级监管的清晰流畅的管理网络。

4、促进基础管理工作上台阶：“三清三高一争创”管理法对制度、职责、运作等管理工作及计量、检查、统计、考核等管理手段提出了标准化、科学化要求，公司现有管理制度和手段还不能满足这些要求。这就要求公司改进基础管理工作，以适应“三清三高一争创”管法的需要。

5、促进职工队伍素质上水平：“三清三高一争创”管理法像一个检测仪，每个岗位都必须通过它的检测，要么“三清三高一争创”管理法淘汰不适应岗位的职工，要么不适应岗位的职工淘汰“三清三高一争创”管理法。