钢结构分公司党支部下半年工作计划5篇

第一篇：钢结构分公司党支部下半年工作计划

钢结构分公司党支部下半年工作计划

2011年的党建工作要以党的十七大，十七届四中、五中全会精神为指针，全面落实科学发展观。以创先争优，强堡垒，做先锋为总抓手，搞好党员培训、人事制度改革和基层组织建设，紧紧围绕公司的中心工作，为“十二五”开好局、起好头，提供强有力的组织保证，特制定本计划：

一、突出抓好创先争优活动。按照党委的安排，今年的创先争优活动，创新工作思路，完善创建措施，引导和督促党员、干部、职工在创先争优中当模范、争第一，在完成全年计划指标比学赶超中进位争优，建功立业；在日常工作中横向比贡献，纵向比结果；在服务基层中比工作态度、比服务质量。结合建党90周年纪念活动，评选一批先进党支部和优秀党员。

二、重点抓好半年民主生活会或组织生活会的组织工作。“我支部一定要严格按照党委下达的每月活动主题，抓好落实工作，要保证会议质量。充分尊重党员的意见和建议，搞好党务公开。尊重党员的知情权和各项权利，要充分利用支部党务办公平台，组织党员收看党课讲座和领导的重要讲话，组织好讨论和信息反馈工作。开好半年民主生活会和组织生活会，要在会前充分征求党员干部职工的意见，形成书面报告，搞好交流、发言。同时，要将会议情况、发言记录通过公开栏及时向干部职工予以公开，自觉接受干部职工的监督。

三、认真搞好党员发展工作。发展党员要严格按照“十六字”方针要求，注重在一线和骨干人员中选拔发展对象，向文化程度高、年轻的技术人员倾斜，保证妇女在发展计划中的比例不低于15％的要求。要严格程序，搞好“双推一公开”工作，严禁搞暗箱操作和少数人说了算。要保证评议中群众代表的参与率。从入党积极分子推荐做起，严格把关，广泛征求党员干部的建议，确保合格一个，发展一个。年内完成组织部下达的计划指标，确保谈话过关率100％。

四、严格落实好党费收缴工作。党费收缴是一项严肃认真的工作，我们将严格按照要求足额收缴，全额上缴。建立台账，落实专人负责。实行现金与账务分离，及时公布收缴数额。自觉接受党内外监督，确保在党费收缴上不出任何问题和纰漏，坚决杜绝收缴不及时和欠缴党费现象发生。

五、下大气力抓好党员的教育管理工作。搞好党员民主评议，按照“十带头”标准，每半年组织一次量化考核，及时公布考核结果，做好评议中后进党员的转化工作，落实人员，落实责任，搞好帮教。同时，除抓好集中脱产培训外。平时，要着重抓好骨干人员的培训，采取分散学与集中学相结合的办法，组织好企业管理知识、现代企业制度，精细化管理、目标管理等方面的培训。提高党员骨干驾奴市场经济和处理复杂问题的能力和水平。下半年，拟在条件成熟时，邀请专家上课。

六、落实困难党员、老党员、老干部的帮扶工作。按照创先争优结对帮扶要求，从分公司班子做起。实行“一帮一”或“多帮一”办法。落实好帮扶困难党员、职工工作。要列出计划、措施。采取多种形式予以帮扶，集中帮扶，采取救济等措施，让受助者真正体会到党组织的温暖。

第二篇：钢结构分公司2016年工作总结

钢结构分公司2016年工作总结

2016年即将过去，一年来，在董事长及公司管委会的领导和支持下，各项工作都得以顺利开展，钢结构分公司也迈开步伐，大步的开始向前奔进。

一、2016年全年产值、利润完成情况

2016年，全年累计完成产值1270万元，净利润135万元。

二、2016年工作取得的主要成绩

1、主要承建工程

钢结构分公司2016年主要承建的工程有：建中包装、华宇物流、清泉实业网架、清泉实业输煤廊、清泉实业花卉大棚、顺天机械二期、华龙机械、烟大雨篷、烟大体育馆等工程。

2、加大机构调整力度，整合资源效果明显

按照钢结构分公司的发展思路，结合自身现状，本着做专业做精品的原则，对分公司的资源做了有效整合，调整充实了机关科室，明确了岗位职责，构建了分公司管理框架，为分公司的长远发展奠定了基础。

3、严格落实管理思路，逐步规范各项管理

今年，在总公司的大力支持和关心下，带领全体职工全面推进精细化管理，精心组织施工生产。从规范管理着手，对所有项目都进行了前期策划，尤其在方案落实、队伍落实、物资采购上下工夫。

4、安全质量趋于平稳。

针对今年的工程，我们加强了安全生产逐级负责制的落实工作，加大了日常检查和集中整治力度。工程各项安全、质量均达到规范、-

针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。

——必须坚持以生产经营为中心，发挥协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。

在总结2016年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到分公司存在不足，以下问题需要认真予以解决：

（1）资金运作困难，严重制约分公司生产经营的正常开展。当前，建筑市场上工程施工需要垫资是较为普遍的现象，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，目前的压力非常大，因此要求我们要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。

（2）管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。

（3）少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理得不到落实，对管理的稳定与发展缺乏信心。

1、奋斗目标：总产值3400万元，利润400万元。2、2017年欲承建工程：牟平晟宝丽壁纸、开发区盛园恒丰二期、东沟厂房、亿晟太阳能厂房、莱山公路局物料堆放仓库等。

3、钢结构分公司发挥自身优势，以清泉品牌影响为经营平台，提高产品质量，打造清泉钢构的品牌效应。下一步，钢结构工程将以价格优势、质量优势为发展目标，加强安全、质量、工期管理，采取切实有效措施降低成本，以最合理、最具竞争性的价格占领市场。

4、强化服务意识，提升服务质量，营造良好的经营氛围。质量是工程管理和企业发展的命脉，只有将产品质量提升，才能更好的占有市场份额，扩大企业知名度和影响力，承揽更多工程。特别是钢结构安装工程，要从源头抓起，严格管控预埋螺栓安装等重要环节把控，要求重点环节技术负责人、技术员旁站监督，多人控制、重复复核，对标高、轴线按规范要求严格把控，防止出现偏差对后续施工造成影响。围护系统安装是工程的脸面，安装是否顺直、美观直接关系整个工程验收及后续企业宣传。要求折弯件要现场实测实量，实行样板先行，并组织技术人员走出去观察学习，吸取优点，提升自己。此项工作将设立岗位工序流程表填写报告备查制度,真正做到各司其职、各负其责。不按章执行者除严格处罚外,还要承担全部经济损失。作为快速型施工项目，我们将以优质的服务抓住客户，提高客户口碑及称赞率，加大自身宣传力度的同时，提升甲方及周边客户认可度，从而更好的为企业发展提供保障。

相统一的面对面的垂直管理，做到事事、时时有人管，层层落实从而杜绝管理死角。建立工地检查记录,主抓安全、质量、工期，结合现场与项目主管沟通协调，制定每天进度计划并跟踪落实，有效控制各工种施工，做到今日事今日毕。目标：将钢结构分公司安全、质量、工期提升至新的高度，由此联动整个节俭省工作提升，提高利润率。

7、工程承揽、预决算完成率和款项回收至关重要。在承揽工程方面优先选择资金好的甲方，我们将主抓各大高校、事业单位（如公路局、三高校）等单位工程。在过去的四年间，资金问题一直制约钢结构分公司发展，同时，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，目前的压力非常大，2017年加大结算和款项回收力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。

8、加强设备维护保养，提高设备使用率，降低故障率和零配件成本。设备是生产的骨骼和肌肉，维护保养是生产的神经和血管，加强设备维护保养的同时也提高产品质量的保证，减少人工费的浪费，也是节省工程成本增加利润的一项措施。2017年设备动力科主抓设备维护保养工作，保障设备正常运转。

9、以综合性人才带动发展，去粗存精，加强人员培训，优化人员配置，加大人员培训力度。把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据公司的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证钢结构分公司新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方

第三篇：钢结构分公司2016年下半年工作计划（共）

钢结构分公司2016年下半年工作计划

2016年上半年已经过去，通过7月9日董事长在半年总结大会上的讲话，让我们重新审视自己的不足，慎重思考下一步的发展方向和工作开展的侧重点。下半年，我们将不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现全年的工作目标及任务。

一、具体工作目标：

1、经营目标：全力完成公司年初下达的产值、利润。

2、安全目标：安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故。

3、管理目标：管理规范化、信息化。

二、具体工作思路：

1、款项回收问题严重制约钢结构分公司生产经营的正常开展。采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对副经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生，从而加速钢结构分公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。

2、工程质量是工程建设的生命线。下半年，我们首先将改变以往的生产制作方式，灵活的调控生产运作，满足各种工程项目的工艺要求，严格控制生产成本，提升生产力，做好总公司下达的各项指标及任务。其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训，留住技术骨干，确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，严格控制人力资源浪费，以精益求精的原则进行合理的人力资源分配。

3、求真务实，创新管理理念，进一步理顺工作关系，探索新的管理路子，解决新问题，接受新情况，克服困难，找准工作中的难点、热点，并提出解决问题的对策，真抓实干，扎实工作，在狠抓落实上下工夫，圆满完成各项工作任务。严格实施“一切按文件管理、一切按程序操作、一切用数据说话、一次把工作做好”的管理方针，严格按照公司所规定的各项要求，努力提高管理水平。充分发挥各部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调工作中的过程控制和最终效果。提高员工的工作责任性和工作质量，严格按照其相应的岗位职责进行考核。

4、增强市场开拓能力，加大经营力度 坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间。深化全员经营意识，实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

三、目标完成举措：

截止目前，钢结构分公司经过上半年的努力，已定工程有华龙厂房、清泉实业干煤棚扩建工程、清泉实业花卉大棚工程、实业公司连廊工程、顺天机械二期工程，正在洽商的工程有盛园恒丰化肥生产车间、东沟新建厂房、亿晟太阳能厂房工程、杜家疃厂房、晟宝利壁纸新建厂房。我们也会积极配合甲方做好工程承建的前期工作，保证下半年经营生产工作的顺利进行。

马镫销售也是我们下半年需要努力经营的重点，我们将在维护好老客户的同时，努力开发新的客户。同时，降低各项产品成本，增加企业利润。

在临时设施租赁方面，以节俭省为总体目标和方向，减少成本投入，最大化放大租赁设施给钢结构分公司带来的产值和利润。

下半年我们面对的挑战很大，任务艰巨，但我们有信心有决心完成这一整体目标。我们将从设备、技术力量、价格等方面入手，发挥自身优势，在变数中捕捉和把握发展契机，在逆境中发现和培育利好，牢牢把握发展主动权，提高工程的承揽成功率。我们要以新的眼光审视现在，以新的目标定位未来，以新的思想谋划工作，在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升质量效益，奋力开创清泉钢结构分公司突破发展的新局面！

第四篇：分公司党支部2022年党建工作计划

分公司党支部2022年党建工作计划

2021年，我公司党支部继续以十九届五中全会及习近平新时代中国特色社会主义重要思想为指导，全面贯彻落实党建工作的各项要求，深化主题教育实践活动，围绕集团党委的总要求，注重理论武装，突出实践特色，全面推进党支部思想建设、组织建设、工作作风和党风廉政建设，抓好仪势x态工作，全面提升综合管理工作水平，为全面工作上新台阶提供坚实保障，特制定分公司党支部2022党建工作计划。

**县分公司党支部2021党建工作指导思想是做到抓好四个重点：抓好党建，真正落实好“三会一课”坚持党的绝对领导；发挥支部作用，着力推进学习教育常态化体制化；认真落实市公司党委布置的学习活动；进一步强化党员干部的党性修养和模范带头的示范作用。三个着力：着力解决工作作风上的慵、懒、散问题；着力解决工作执行上的等、靠、要问题；着力解决工作服务上的假、满、看问题。二个确保：确保仪势x态方面不出问题；确保各项措施落到实处。一个完成：完成市分公司党委交办的各项工作任务。

一、强化党员队伍思想建设

1、加强学习教育，提升党员队伍整体素质

深入学习以下几方面内容：把学习宣传贯彻党的十九大四中全会精神及习近平新时代中国特色社会主义思想作为支部学习的重点，按照中央、集团和市店党委抓好党建工作的要求，严格遵守党风廉政建设制度，法律、法规以及规章制度等。

党员全年参加教育培训时间不少于24学时，支委会成员不少于40学时，全年集中学习不少于12次。

完善支部党课制度。支部每季度组织一次党课学习，除书记主讲外，还邀请党的理论知识和党建方面的专家进行授课，全面提升党员队伍理论水平。

把握仪势x态工作正确方向。立足精神要求，创新开展仪势x态工作方式方法，把解决思想问题与实际问题结合起来，不断提高仪势x态的说服力、感召力、传播力和影响力。支部每月一次召开专题会，研究总结部署仪势x态工作，最大程度凝聚共识，增强信心。

2、强化联系机制，提升党员队伍向心力

继续实行谈心谈话制度。本着平等、诚恳、求实、与人为善、实效的原则，党员领导干部全年与支部全体党员谈心不少于两次。

实施党员思想汇报及分析制度。各党员全年向支部汇报思想一次，详细汇报个人的学习、工作、生活、廉政等各方面情况。支部全年对全体党员进行两次思想状况分析，了解党员的真实想法，把握党员的思想动态，增强思想道德教育的针对性和实效性。

3、积极开展企业文化建设，营造积极向上的工作氛围

积极组织开展各项文体活动，调动全员参与积极性，打造良好的办公环境，培养健康的情趣爱好，营造积极向上的工作氛围。积极参与县直机关党工委组织的各项活动。

二、强化党支部组织建设

1、加强党员队伍建设。建设一支高质量的党员队伍。实施党员带队员、党员联系队员制度，以党员队伍素质的提高来带动全体工作人员整体素质的提高，充分发挥共产党员的先锋模范作用。

2、加强党员发展工作和入党积极分子培养工作。认真贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，重点突出，措施到位。党支部每半年至少研究一次党员发展工作，分析入党积极分子队伍的状况，有针对性地做好培养工作。发展新党员做到材料手续齐全，符合发展程序，并实行票决制、公示制。

3、认真做好民主评议和民主生活会工作。严格按照组织部相关文件，开展好支部、党员民主双评议工作。针对评议中反映出来的问题，支部及时提出整改措施，修改工作目标。安排一次民主生活会，在确定好会议主题后，积极开展批评与自我批评，总结经验，找出差距，提高思想认识，明确努力方向。

4、严格会议制度，推行党务公开。支部委员会每月开会研究支部主要工作，部署下月工作。对按照规定应予公开的党务工作内容，全部于公告栏进行公示，如入党积极分子的确定，党费缴纳情况等。

三、强化工作作风和党风廉政建设

1、接受群众监督。认真做好群众来信来访工作，坚持投诉监督制度，强化信访接待责任制，妥善处理各类问题及矛盾。建立“行风监督员”制度，积极应对社会y论监督，加强舆论信息反馈工作。

2、继续加大进村入户、扶贫济困等活动力度。继续开展进村入户办实事活动，破难题，促发展，使帮扶活动落到实处，全面实施“慈善一日捐”活动，3、狠抓党风廉政建设。出台一份党风廉政建设责任制文件，明确领导职责，细化工作分工。认真贯彻执行《党风廉政建设责任制的规定》，遵守党风廉政建设行为规范，执行个人重大事项报告制度。2022年继续抓廉政教育，注重实效;抓廉政管理，注重执行;抓廉政制度，注重落实。

四、指导工会、共青团发挥作用

1、加强对工会工作的领导。党支部专题研究工会工作，支持工会围绕中心工作，依照法律和工会章程独立自主地开展工作，使工会成为我公司和职工联系的桥梁和纽带。同时，充分发挥职代会的民主管理、民主监督作用。

2、加强对共青团工作的领导。党支部要研究共青团建团100周年工作，研究共青团思想政治建设和组织建设的重要问题，支持共青团围绕党组织和中心工作，自主负责地开展活动。要支持和参加共青团组织的重大活动，关心团干部的成长与培养，充分发挥共青团团结教育青年的作用和党的助手作用。

第五篇：分公司机关党支部2012年工作计划

公司机关党支部2012年工作计划

2012是广西销售公司实施“5518”发展战略目标，分公司实施“5148”发展战略目标的关键一年，也是分公司党总支落实“十二五”规划极为重要的一年。机关党支部在各项建设中起着举足轻重的作用，2012年机关党支部将紧密围绕2012年分公司工作要点切实开展各项工作，充分发挥机关党员的先锋模范作用，党建带团建，深入基层，服务基层。

一、不断提高政治理论水平和思想道德素养

(一)落实目标责任制

开展机关党员公开承诺，划分机关党员责任。明确2012年工作目标，明确目标责任部门，目标责任人；开展承诺服务，激励广大机关党员立足本职、建功立业，争当“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的共产党员。

(二)加强党风廉政、党务公开建设

不断完善党风廉政建设责任制，实行领导干部、部门干部党风廉政建设责任制。严于律己，廉洁奉公，以身作则。

(三)建立长效学习机制

狠抓思想政治教育，深入学习贯彻党的十七届六中全会和十八大精神，扎实巩固党员干部理论装备，明确分公司各项工作目标，各项政策，全面推进思想政治教育工作，推进学习型党组织、学习型企业建设。

1.建立机关党员学习日制度：每月学习一天，并深入基层开展交流会，与基层党员分享学习心得，不断提升的党政素养。不断弘扬和传承中石油优良作风，树立中石油工作人员典范，不断深化学习企业文化，企业精神，不断加强企业文化建设，提升企业的软实力。

2.开展主题党日活动

通过重温入党誓词、唱红歌、重新学习党性知识、重新学习大庆精神、铁人精神、企业精神等主题活动，不断提升党员的党性素养。

3.机关党员深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，党员干部充分认识机遇和优势，坚定发展的信心，克服和解决前进中的困难和问题。以此作为契机，为基层党组织献计献策，解决基层问题。

4.坚持贴近基层、贴近实际、贴近员工的三贴近原则，坚持把思想政治工作融入生产经营管理各个环节，融入改革发展稳定全过程。贯彻员工思想动态分析制度，了解掌握员工的思想状况，了解员工疾苦，为员工排忧解难。

二、坚持“为民服务创先争优”，完善基层建设

(一)党支部结对共建

机关党支部与基层党支部结对共建，机关党员挂职基层，建立示范点。开展机关党支部与基层党支部组织联建，学习联建、安全联建。积极为基层建设献计献策，对基层在安全生产，销售— 2 —

业绩等切实开展各项工作建设。机关党员与基层人员共同发展，共同提高综合素质，业务能力，销售水平。促发展，上规模，增效益。

(二)建立党员联系点

机关党员与各基层党组织建立联系点，定期深入基层，了解基层问题，了解基层困难，员工困难，维护员工的合法权益，切实为员工解决实际问题。同时积极听取基层的意见和建议，完善基层诉求渠道。充分发挥党员的先锋模范作用，深入基层传经送宝，党建带团建，完善基层各项工作建设。挂职党员定时向上级组织汇报基层情况，探讨解决问题方法。及时总结，以点带面，推进各联系点，典范带动一般，形成学赶帮超的氛围。

(三)开展机关党员“五个一”活动

为基层办一件实事、献一次策、开展一次专题学习、为基层员工解决一个困难、做一项创新。切实开展“五个一”，以实际行动切实为基层贡献。特别的，对困难员工除施行原有的贫困帮扶计划外，开展结对帮扶工作。机关党员帮助基层困难员工解决员工子女家庭，子女困难。

(四)开展机关党员服务日、党员岗位体验日活动

机关党员每月一日深入基层，开展服务日、体验日活动，就基层员工的实际问题为基层员工开展服务，解决基层员工的困难，发挥机关党员的奉献精神。机关党员深入基层，体验基层工作人员工作，增强凝聚力和认知度。

(五)推行机关党员挂牌服务

党员挂牌亮身份,创先争优树形象，随时提醒党员、监督党员，时刻提醒党员的党员身份，督促自己以优质服务维护党员形象；划分共产党员责任岗，党员责任铭记于心，无时无刻都肩负党员责任，把党员作用辐射到基层；建立党员示范岗，开展党员便民服务，切实为基层工作做贡献。不断提高党员的党性，先进性和积极性。

三、充分发挥机关青年党员作用

（一）成立机关青年党员义工小组，机关党员志愿服务小分队

成立以青年党员为主的基层服务小分队，定期走进基层，真实体会基层工作，了解基层员工疾苦，为基层建设献计献策。同时开展各项党建工作，开展机关党员下班制度，及时准确发现基层党组织存在问题；同时不断提升基层党组织理论水平，政治素养，对适合发展入党的员工积极引导和教育，不断壮大党组织规模。

（二）发挥机关青年党员生力军作用

青年党员是公司生力军，是有着极强的创新、观察、沟通、协调能力。基层是公司销售的最终端部分，也是实现销售业绩最直接的手段，充分发挥机关青年党员的生力军作用，培养优秀青年党员，不断向基层输送优秀青年党员，一方面不断提高青年党员的社会实践能力，吃苦耐劳的精神；另一方面不断向基层注入新鲜血液，不断提高基层的活力、动力、创新力、竞争力、销售— 4 —

力。

（三）机关党员根据各联系点的特点，充分挖掘基层人才，成立排球队，篮球队，舞蹈队等文艺组织，不断增强基层的凝聚力和归属感，增进机关党组织与基层党组织的联系。积极组织和开展各项文艺活动、比赛、表演。除了积极参加广西销售层面开展的篮球赛、羽毛球赛、文艺汇演、演讲比赛、“小运动”挑战赛以及当地政府部门举办的各类活动外。积极在基层举办各种趣味性浓、娱乐性强、内涵丰富的群众性文化体育活动。满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。

五、完善评比考核制度

（一）对挂职基层党组织的机关党员进行有效的考核

明确考核标准，将考核细化。对挂职基层党组织的机关党员进行有效考核，评选出在政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的优秀共产党员、优秀党务工作者，实行有效的激励制度，形成相互学习，不断提升的氛围。

（二）完善青年员工的考核评比制度

党建带团建，创先争优。在党建工作发展的同时积极促进团建工作的开展，评比优秀青年志愿者，优秀青年团员，优秀青年岗，青年工作积极分子等。不断激励青年员工，激发青年员工的积极性。

（三）推行十佳评优

对不同岗位的工作人员进行考核，评选十佳油站经理、十佳

核算员、十佳计量员等。激励员工不断进步，不断提高。对有特长的工作人员，开展形式多样的比赛，不断推进工作人员文化素质和业务素质的提高。