钢结构分公司2017年管理措施[范文]

第一篇：钢结构分公司2017年管理措施[范文]

钢结构分公司2017年管理措施及考核制度

2017年3月

为了圆满完成公司下达的2017年产值、利润指标，规范钢结构、马镫钢筋加工等的计划管理和成本控制，现特制定管理措施，管理措施遵循公司2017年管理章程，团结在以张海涛董事长为首的公司管委会周围，以董事长32字方针为准则，在思想上行动上与公司保持高度一致，以经济效益为基础，工程质量为关键，安全生产为重点，精诚团结、开拓创新、强化计划管理、重点实行落实责任到人，高起点、高要求，使各项工作上一个新的台阶。

一、钢结构分公司2017年计划目标： 1、2017计划完成钢结构产值3400万元，利润400万元。

2、工程质量明显提升，无重大安全事故发生。

3、按工程质量策划切实加强工期、质量及安全管理，实行奖罚制度。

4、按公司质量计划目标规定，配合、协调生产处做好各项安装工作，市优质工程奖一项、QC成果2个、工法成果1项。

二、钢结构分公司管理机构组织编制： 钢结构分公司经理：张建 钢结构副经理：杨明珲 钢结构设备动力科科长：刘晓 钢结构技术负责人兼预算员：孙永林 钢结构技术员：孙饶 钢结构资料员：李萌 钢结构制作车间主任：孙杨（工资含计件内）

钢结构钢筋、马镫加工车间主任：黄云鹏（工资含计件内）钢结构安装现场管理2人：暂定 土建项目经理：牛大鹏 土建技术负责人：温晓辉 土建技术员：姜先兴 材料会计兼职保管员：刘淑秋 土建保管员：王凡基

三、钢结构分公司管理人员职责：

(1)经理——张建：（钢结构分公司全面工作，工程承揽、款项回收、人才培养）

①负责钢结构分公司全面工作，带领全体职工执行公司管理章程，对工期、安全、质量、材料使用等情况进行监督落实，负责审批各种材料计划、工人计件工资的发放。

②审核工程预结算及质量策划，督促索要工程签证，工程款回收等，为生产经营第一责任人。

③负责寻找外部活源，发展培养年轻的技术人才，树立服务理念做好协调配合工作。

④对钢结构分公司材料、人工费、分包等分项招投标进行全面管理，配合公司采购招标办做好招标工作，严格控制、降低成本。(2)副经理——杨明珲：（车间生产、工地安装进度、安全、质量）①主要负责钢结构车间构件加工及马镫钢筋加工,各项目部小型构件的制作。

②负责板房、门头、围挡、各种防护栏等的监督维修及各个工程租赁费用的落实。

③负责厂内安全保卫工作安排，按照公司管理章程对工期、安全、质量等进行有效管理，做好各种材料下料、制作等的节俭省工作，参与质量策划的编制及审核。

④负责工地安装中的安全、质量、工期工作的安排、协调，负责考核安装队绩效，落实责任。

（3）设备动力科科长——刘晓：（分公司用电、设备管理及维修、车辆调配）

①负责车间、施工现场设备及相关配套设施管理、维修，负责监督车间、施工现场所有机械设备的保养、维护。

②负责钢结构各项设备的选用、调配，主管分公司用电管理、吊装机械设备、运输车辆的统一调配和管理。

（4）技术负责人兼职钢结构工程预算——孙永林：（全部技术工作、预算）

①负责分公司的钢结构所有技术工作及安装工作，负责工程定位放线并复核，带头实施计划管理。

②负责监督落实安装各种材料使用情况，与各项目部进行业务沟通，协调施工穿插作业。

③主抓图纸会审、设计变更、工程签证，与设计院联系有关工程的技术问题解决方法。提出各种材料的购置使用计划，材料进场严格质量把关。

④负责构件的图纸分解、制作放样，下料中力求节俭省，对构件制作和安装必须进行书面和现场交底，改进施工工艺和安装质量。⑤编制工程质量策划，按照公司管理章程做好钢结构制作、安装工期安排，负责办理、索要工程经济签证。

⑥兼职钢结构工程的预结算工作，材料计划的核对。

（5）材料会计兼职保管员——刘淑秋：（所有保管、材料账目、租赁费计算）

①负责钢结构分公司的所有材料来往账目，按照公司的各项财务统计规定执行，对材料出入库手续、产值、人工费、材料费、租赁费用、电耗、机械、厂房折旧等所有发生的费用进行计算，以此为纲，细抓各个环节，每月进行经济分析，做出工作需要整改的合理化建议，以利以后各项工作的持续改进，每月、年终将财务状况汇表上报公司。②主要负责钢结构加工车间、工地材料和马凳加工的出入库手续，每天出库数量、加工数量、工地出库数量运费必须结算清楚。③负责钢材进场过磅，每月统计报会计处。认真负责一丝不苟，并做到日清月结，配合好财务的统计报表工作。

④兼职每月各项目部临时租赁设施租赁费用进行核算，材料消耗费用及其他费用进行详细的分析汇总上报，对职责范围内的各项工作进行责任落实到人。

（6）技术员——孙饶：（详图分解、质量检查、计件工资的计算）①负责钢结构制作、安装的技术工作，负责工程的定位放线、图纸会审、材料计划、构件的图纸分解制作放样，下料中力求节俭省，对构件制作和安装必须进行书面和现场交底，改进施工工艺和安装质量。②负责钢结构所有构件制作、安装的技术指导和构件验收并进行技术交底和制作、安装工期的具体安排落实，编制质量策划等。③负责工程签证、设计变更等文件的协调与催要。

④负责钢结构构件的制作、安装根据每月的计划进度作出计件工资。（7）资料员——李萌：（资料整理）

负责钢结构分公司土建、钢结构分项所有技术资料的整理与三个体系运行的资料整理，做好钢结构安装质量监督与检查。

（8）钢结构车间主任——孙杨：（钢结构生产进度、安全、质量）①负责钢结构的各种构件按图制作与各项目部的各种构配件等的按图制作。根据工期计划，合理安排工期及工人，具体执行材料的节俭省下料，控制好计件工资，使用各种材料必须有出入库手续。②对加工车间的机械设备具体进行维护保养，对工期、安全、质量、材料节俭省等工作进行责任落实到人。

（9）钢筋、马镫加工车间主任——黄云鹏：（马镫生产进度、安全、质量）

①负责各外协单位、项目部马凳钢筋按材料计划或图纸加工制作。根据要求制定相应的加工制作进度计划，着重加工质量，按项目部钢筋下料单，不得错误加工，力求节俭省。加工数量、计件工资必须计算准确，月末根据加工实际数量汇表上报。②协助保管员入库、加工出库数量进行盘点及钢筋装卸。

③做好加工机械设备的维修保养工作，对工期、安全、质量、材料节俭省等工作进行责任落实到人。

（10）钢结构工程项目经理——牛大鹏：（土建分项进度、安全、质量）

①负责分公司所有钢结构工程项目的工期、安全、质量的整体管理，负责外包人员的选用及价格控制。

②做好钢结构工程现场技术管理、材料控制等相关工作。

（11）钢结构工程技术负责人——温晓辉：（土建分项技术、进度、安全、质量）

①负责分公司所有钢结构工程项目的技术管理工作，图纸会审、签证办理、技术交底、材料计划提出及审核工作，配合钢结构工程项目经理做好安全、质量等方面的管理工作，确保工程顺利完成。（12）工地技术员——庄文斌、姜先兴：（土建分项技术、安全、质量）

①负责钢结构工程的定位放线、现场测量，配合技术负责人完成本项目部相关工程内容，紧抓工地现场安全、质量、工期等各项工作，确保工程顺利完成。

（13）工地保管员——孔凡基：（工地现场材料出入库）

①主要负责工地的出入库手续，每天出库物资数量、材料领用数量、运费必须结算清楚。认真负责一丝不苟，并做到日清月结，配合好财务的统计报表工作。对所属职责范围内的各项工作落实责任到人。

四、钢结构分公司管理措施

1、加强教育培训，提高管理人员综合素质鉴于现在管理人员管理思想意识薄弱，主动性不强，以致要加强培训教育、完善培训机制，搞活培训形式，与现场实际紧密结合，将组织管理人员参加社会上的各种培训及参观学习，逐步建立以岗前培训、培训考评、培训服务、培训奖惩为主要内容的培训制度体系。

2、进一步明确分工，责任到人。根据2017年施工任务的轻重，对分公司班子成员进一步明确分工，按照项目分部区域和工程量大小，实行领导班子成员划片包保，责任到人，使每一名成员的管理工作都与项目直接挂钩，落实管理责任，强化对施工生产的统筹协调。

3、细化目标，落实逐级责任制，在认真总结经验和教训的基础上，2017年要加大管理力度、细化目标，清晰各级管理责任，明确各级管理职责，敢于管理、善于管理，阻塞一切管理漏洞，向管理要效益，全面扭转管理松懈、有章不循、违章不纠的局面，在各级管理中大力提倡严、细、实的工作作风，逐步形成敢抓敢管的良好风气，同时加大领导班子和职能科室的管理力度，真正实现形式和内容相统一的面对面的垂直管理，做到事事、时时有人管，层层落实从而杜绝管理死角。

4、加强过程控制，严格执行奖罚制度。切实加强施工生产的过程管理，建立和完善沟通机制，不断强化施工组织设计的兑现力度，提高施工计划编制的科学性，提高施工计划措施的有效性和可操作性，提高对施工计划的落实情况的跟踪考核力度，不断规范施工进度管理。对重点工程进行重点考核，实施周进度考核与月进度考核相结合的办法。

5、加强沟通，争取双赢，有效的保证自己已有的市场，多方面、多渠道得到信息，利用所有可以利用的内部、外部人员、网络等信息，建立自己的信息中心。并制定市场开拓奖励办法，给予市场开拓有功人员相应的提拔重用及奖励。

6、钢结构车间：在承揽钢结构基础上，多种经营，加大对外加工力度，增加代加工项目，看能否和周边大型加工企业配套，生产制作相关配套产品（例如台海玛努尔核电产品支架、杰瑞钻井塔平台等相关产品制作），计划增加申请二级设计资质，向飞龙钢结构学习，使钢结构真正实现设计、制作、安装一体化，并申报一级资质，加大公开招投标力度，使企业上升层次，提高知名度，使清泉品牌壮大。多渠道承揽相关钢结构工程，例如过街天桥、地下通道入口、钢制大棚、高炮广告牌等。使钢结构车间多元化发展，增加企业利润点。

7、钢结构马镫车间：加大原有建筑供货厂家的协调关系，使产品多供应客户，2017年计划增加3-5家新客户，以保证生产；计划增加产品种类，使产品不单一化，加大对钢筋加工的管理，使成本降到最低点。

8、临时设施租赁：满足公司租赁使用前提下，在价格合适的情况下，适当采取对外租赁，增加利润点，在维修方面，多角度考虑周转率，使产品达到最高效、最节省、最人性化的管理理念。

9、土建方面：2017年计划再招聘相关技术人员，使土建方面正规化、完整化。要坚决使土建、钢结构一体化，采取分项管理，但从承揽货源角度，必须同时承揽，使土建方面逐步增强。计划在承揽土建外网的基础上，考虑增加绿化施工，增加新的利润点。

10、在采购上要货比三家，尽量找大型钢材加工企业和相应其他供货商，形成供需关系，使企业利润产生最大化，从而在竞争中立于不败之地。材料出库以节俭省为前提，少拿多取，从材料计划入手，分解每个环节，降低损耗。

五、钢结构分公司规章制度

1、各基层管理人员必须遵循公司、分公司的各项规章制度，对不服从分配，抵制或阻碍各规章制度执行，不负责任或责任心不强，三个月之内各项工作无起色，分公司上报公司批准予以辞退。

2、建立工作汇报制度、遵守上下班时间及会议制度，不得迟到、早退、旷工，每月两次召开班长以上干部生产经营工作会议，有事请假，违者每次罚款100元，由经理落实。

3、在工作时间发现赌博、干私活的，立即撤销其所担任职务，上报公司审批后予以开除，并罚款500元，有经理落实。

4、中午或晚上（连续工作时间内）严禁喝酒，违者勒令其停工，每次罚款200元，屡教不改者予以辞退，由经理落实。

5、出现重大质量、安全事故的按公司章程处理。

6、加强防火防盗安全工作，若有失职将按情节轻重进行200-1000元不等的罚款，情节较重保公司审批后予以辞退。

7、加强团结，严禁打架斗殴，尤其群斗，违者罚款500元，情节严重的报公安机关处理。

8、厂房车间内必须保持清洁，每日下班后轮值打扫卫生，厂房内外各种材料必须堆放整齐、有序，由杨明珲、孙杨落实。

9、对厂内保卫人员进行监督，若不负责任以致物资丢失所造成的经济损失，承担相应责任，每次罚款500元，由经理落实。

六、钢结构分公司考核制度和要求

2017年钢结构分公司将针对工程工期、质量、安全、成本控制为考核重点，制定考核制度如下：

1、工程质量：严格按照设计图纸（包括设计变更）施工规范施工，各种材料必须经检测合格，钢结构制作、安装如发生技术质量问题，均由施工班组负责，发生返工重做，所有工料费用均由施工班组负责，从计件工资中扣除并发现一次罚款300元。

2、安全：严格按规矩操作规程执行，如发生安全事故对责任人按公司章程进行处罚并由经理落实。

3、成本控制：严格材料计划审批，所有材料必须限额领料，精心保管，着重成品保护，严防偷盗，如发生丢失、超量使用，均由责任人负责赔偿，自计件工资中扣除，由经理落实。根据工程的难易程度，分公司有权在内部计件中进行调整，达到基本平衡。车间主任工资（全部含在计件工资内）可根据完成产值完成多少、材料盈亏情况进行综合对比，由经理落实。合理限制使用拖拉机节约运费。

4、①对预算人员做预算（包括投标）、月结、结算、施工前的预算必须按规定日期完成，每拖延一天对当事人罚款100元，由经理落实。②钢结构预算人员对工程预结算准确度控制在3%以内（上报审计数额调整可根据工程甲方情况、审计部门情况酌情上调），若超出此规定，每项罚款100元，由经理落实。③建立工人档案，工人工资发放必须实名制。领取工资不得别人代领并携带身份证（复印件）、照片等相关证件。

5、工程签订合同必须经公司批准。

6、工程验收按公司工作程序对地基与基础、主体、屋面、装饰、水电安装、钢结构柱、梁、墙板、屋面板等公司先验收后再报甲方、监理、质监站验收。

7、对获得泰山杯、市优质工程的奖励按公司规定。

第二篇：钢结构分公司2016年工作总结

钢结构分公司2016年工作总结

2016年即将过去，一年来，在董事长及公司管委会的领导和支持下，各项工作都得以顺利开展，钢结构分公司也迈开步伐，大步的开始向前奔进。

一、2016年全年产值、利润完成情况

2016年，全年累计完成产值1270万元，净利润135万元。

二、2016年工作取得的主要成绩

1、主要承建工程

钢结构分公司2016年主要承建的工程有：建中包装、华宇物流、清泉实业网架、清泉实业输煤廊、清泉实业花卉大棚、顺天机械二期、华龙机械、烟大雨篷、烟大体育馆等工程。

2、加大机构调整力度，整合资源效果明显

按照钢结构分公司的发展思路，结合自身现状，本着做专业做精品的原则，对分公司的资源做了有效整合，调整充实了机关科室，明确了岗位职责，构建了分公司管理框架，为分公司的长远发展奠定了基础。

3、严格落实管理思路，逐步规范各项管理

今年，在总公司的大力支持和关心下，带领全体职工全面推进精细化管理，精心组织施工生产。从规范管理着手，对所有项目都进行了前期策划，尤其在方案落实、队伍落实、物资采购上下工夫。

4、安全质量趋于平稳。

针对今年的工程，我们加强了安全生产逐级负责制的落实工作，加大了日常检查和集中整治力度。工程各项安全、质量均达到规范、-

针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。

——必须坚持以生产经营为中心，发挥协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。

在总结2016年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到分公司存在不足，以下问题需要认真予以解决：

（1）资金运作困难，严重制约分公司生产经营的正常开展。当前，建筑市场上工程施工需要垫资是较为普遍的现象，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，目前的压力非常大，因此要求我们要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。

（2）管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。

（3）少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理得不到落实，对管理的稳定与发展缺乏信心。

1、奋斗目标：总产值3400万元，利润400万元。2、2017年欲承建工程：牟平晟宝丽壁纸、开发区盛园恒丰二期、东沟厂房、亿晟太阳能厂房、莱山公路局物料堆放仓库等。

3、钢结构分公司发挥自身优势，以清泉品牌影响为经营平台，提高产品质量，打造清泉钢构的品牌效应。下一步，钢结构工程将以价格优势、质量优势为发展目标，加强安全、质量、工期管理，采取切实有效措施降低成本，以最合理、最具竞争性的价格占领市场。

4、强化服务意识，提升服务质量，营造良好的经营氛围。质量是工程管理和企业发展的命脉，只有将产品质量提升，才能更好的占有市场份额，扩大企业知名度和影响力，承揽更多工程。特别是钢结构安装工程，要从源头抓起，严格管控预埋螺栓安装等重要环节把控，要求重点环节技术负责人、技术员旁站监督，多人控制、重复复核，对标高、轴线按规范要求严格把控，防止出现偏差对后续施工造成影响。围护系统安装是工程的脸面，安装是否顺直、美观直接关系整个工程验收及后续企业宣传。要求折弯件要现场实测实量，实行样板先行，并组织技术人员走出去观察学习，吸取优点，提升自己。此项工作将设立岗位工序流程表填写报告备查制度,真正做到各司其职、各负其责。不按章执行者除严格处罚外,还要承担全部经济损失。作为快速型施工项目，我们将以优质的服务抓住客户，提高客户口碑及称赞率，加大自身宣传力度的同时，提升甲方及周边客户认可度，从而更好的为企业发展提供保障。

相统一的面对面的垂直管理，做到事事、时时有人管，层层落实从而杜绝管理死角。建立工地检查记录,主抓安全、质量、工期，结合现场与项目主管沟通协调，制定每天进度计划并跟踪落实，有效控制各工种施工，做到今日事今日毕。目标：将钢结构分公司安全、质量、工期提升至新的高度，由此联动整个节俭省工作提升，提高利润率。

7、工程承揽、预决算完成率和款项回收至关重要。在承揽工程方面优先选择资金好的甲方，我们将主抓各大高校、事业单位（如公路局、三高校）等单位工程。在过去的四年间，资金问题一直制约钢结构分公司发展，同时，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，目前的压力非常大，2017年加大结算和款项回收力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。

8、加强设备维护保养，提高设备使用率，降低故障率和零配件成本。设备是生产的骨骼和肌肉，维护保养是生产的神经和血管，加强设备维护保养的同时也提高产品质量的保证，减少人工费的浪费，也是节省工程成本增加利润的一项措施。2017年设备动力科主抓设备维护保养工作，保障设备正常运转。

9、以综合性人才带动发展，去粗存精，加强人员培训，优化人员配置，加大人员培训力度。把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据公司的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证钢结构分公司新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方

第三篇：钢结构厂房施工安全管理措施论文

摘要:这里主要从施工方面安全管理、施工准备阶段的安全管理、安装梁柱过程以及人身方面的安全管理对钢结构厂房施工安全管理措施进行分析和研究，希望对建筑施工能够起到积极的促进作用。

关键词:钢结构；厂房；施工安全；管理；措施

在钢结构厂房施工过程中需要采取一定的安全措施，让建筑施工更加完善，杜绝意外事件的发生对工程质量和工期的影响。

1钢结构厂房施工准备阶段的安全管理

首先，在施工准备阶段需要将工程所需要的设备进行安全检查，对于一些质量安全不过关的工具绝对不能带到工地当中。施工过程比较复杂和烦琐，施工条件具有极大的不稳定性，因此施工人员在施工作业过程中一定要佩戴安全帽，使用相应的夹具作好安全防护。工程采购部门对工作器具进行采购时，要经过安全权威部门的检验和认定，在施工现场使用安全放心的产品。其次,施工人员的安全性教育需要落到实处。建筑企业要组织施工人员做好安全技能的培训工作,保证施工人员都是经过培训并且是合格的,要让施工人员了解设备的操作,熟悉相关产品的使用,使用正确的安全措施。

2钢结构厂房梁柱的安装安全措施

首先，在对钢结构梁柱进行安装的过程中需要作好防护措施。一般情况下，需要在柱的顶端位置设计一个1.5m以下的操作平台，并且挂好安全防护网，还要增加跳板。操作平台有临时操作平台和永久操作平台两种,不管使用哪一种操作平台，都不能让钢筋与钢筋之间直接接触，并且控制好钢结构的防滑性，为了能够让接触面的摩擦力更大，可以在接触面上放置防滑轮，还可以安装一些废旧的轮胎料，以便增加摩擦力。其次，爬梯的操作和安装需要和标准相符合。爬梯需要在钢柱起吊以前安装，这样主要是为了能够促进施工人员更加稳定、安全和快捷地施工。如果在施工中使用的是圆钢，就需要保证爬梯的主支在12mm以内，踏步的间距选择控制在300mm以内，使用绑扎搭接的方式进行电焊，保证爬梯的上部结构和主体结构之间更加牢固。

3钢结构厂房施工中的安全管理措施

在施工过程中可能发生物体的撞击以及机械误伤和电击的情况。因此要保障钢结构在施工过程中的安全性就需要对施工人员的具体操作进行管理，使实际操作流程、施工设计以及施工标准相一致。施工管理人员需要将防火、防爆当成是自己的工作关键点，保障在施工现场有专业人员对灭火器等进行看管。每一个施工人员对灭火器使用要了如指掌。在焊接作业的过程中，明火和气瓶之间的水平距离一定要超过10m，氧气瓶和乙炔瓶之间的距离要在5m以上,每一种仪器都要按规定放置，使用以后放回到原来位置上[1]。

4人身安全管理措施

施工过程中的人身安全管理主要是要求高空作业人员使用必要的防护工具。一旦出现危险事件需要立即停止施工。尤其是在钢结构的吊装过程中，注重施工人员的安全，避免出现意外情况。不同的部门需要相互合作，互相配合，只有这样才能实现安全的交叉作业。对现场管理人员进行检查，现场管理人员的安全措施也需要到位。在钢结构安装结束以后，要严格地对安装质量进行检查和检测，只有保障质量才能在拆除的过程中更加便捷，优化具体的施工流程。除此之外，还需要对施工人员进行培训,并且加强施工人员对安全知识的了解，对安全措施的把握等[2]。

作者:王伟 单位:河南省第一建筑工程集团有限责任公司

参考文献:

[1]龙金宁.高层建筑钢结构施工技术与管理[J].江西建材,2014,11(4):81.[2]王淑荣.钢结构焊接施工安全防控[J].价值工程,2016,35(7):86-88

第四篇：钢结构吊装质量保证措施

钢结构吊装质量保证措施

1）、质量保证措施严格按照GB/T19002—ISO9002系列标准、<< 质量保证手册>>建立质量保证体系,对本工程质量实施全过程控制。严格控制安装施工中自检、互检、专检的三检制度。坚持上道工序不合格不准进行下道工序安装施工的原则，认真办理工序安装施工交接手续。

2）、坚持谁安装谁对质量负责的制度，提高全员质量意识，特别要贯彻质量领导责任制和质量终生责任制的规定。作为项目负责人项目经理要亲自抓质量、管质量、处理好质量与进度的关系，严格执行质量责任制。

3）、严格按照设计图纸和施工规范进行安装，努力推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段。对工程的重要结构部分和隐蔽工程要进行质量预检和复检。

4）、凡隐蔽工程必须填写工程检查验收记录，并邀请监理工程师参加联合检查，检查合格后，方可进行隐蔽。

5）、质量检查和评定的依据是：安装施工图纸及其说明书，设计变更通知书，材料技术说明书，经批准的施工组织设计以及国家和行业等有关部门颁布的 现行施工验收规范、规程、技术操作规程及质量评定标准。B．雨季施工保证措施：

1）当雨季气候恶劣，不能满足工艺要求及不能保证安全施工时，应停止吊装施工。此时，应注意保证作业面的安全，设置必要的临时紧固措施。（如揽风绳、紧固卡）

2）雨天不准进行高强螺栓安装施工，在作业面存放的高强螺栓应入箱进笼。对已穿未拧的高强螺栓，应采用彩条布等措施包裹防雨。高强螺栓吊箱应密闭防水，高空作业位置应可靠、安全、方便。

3）雨后，高强螺栓施工时，应用高压空气吹干作业区连接摩擦面及可能的其它有碍雨水，对已产生的浮锈等，应用铁刷认真刷除。完成以上工作后，方可进行高强螺栓施工。

4）.雨天不得进行焊接作业，但必须持续焊接时，应设置相应的防护措施。

5）雨季施工时，安全防护措施要合理、有效，工具房、操作平台、吊篮及焊接防护罩等的积水应及时清理。

6）雨季施工，应保证施工人员的防滑、防雨、防水的需要（如雨 衣、防滑鞋等）。注意是用电防护。降雨时，除特殊情况外及特殊工外，应停止高空作业，将高空人员撤到安全地带，拉断电闸。

第五篇：钢结构的防腐措施

钢结构的防腐措施

（1）耐候钢：耐腐蚀性能优于一般结构用钢的钢材称为耐候钢，一般含有磷、铜、镍、铬、钛等金属，使金属表面形成保护层，以提高耐腐蚀性。其低温冲击韧性也比一般的结构用钢

好。标准为《焊接结构用耐候钢》（GB4172-84）。

（2）热浸锌：热浸锌是将除锈后的钢构件浸入600℃左右高温融化的锌液中，使钢构件表面附着锌层，锌层厚度对5mm以下薄板不得小于65μm，对厚板不小于86μm.从而起到防腐蚀的目的。这种方法的优点是耐久年限长，生产工业化程度高，质量稳定。因而被大量用于受大气腐蚀较严重且不易维修的室外钢结构中。如大量输电塔、通讯塔等。近年来大量出现的轻钢结构体系中的压型钢板等。也较多采用热浸锌防腐蚀。热浸锌的首道工序是酸洗除锈，然后是清洗。这两道工序不彻底均会给防腐蚀留下隐患。所以必须处理彻底。对于钢结构设计者，应该避免设计出具有相贴合面的构件，以免贴合面的缝隙中酸洗不彻底或酸液洗不净。造成镀锌表面流黄水的现象。热浸锌是在高温下进行的。对于管形构件应该让其两端开敞。若两端封闭会造成管内空气膨胀而使封头板爆裂，从而造成安全事故。若一端封闭

则锌液流通不畅，易在管内积存。

（3）热喷铝（锌）复合涂层：这是一种与热浸锌防腐蚀效果相当的长效防腐蚀方法。具体做法是先对钢构件表面作喷砂除锈，使其表面露出金属光泽并打毛。再用乙炔-氧焰将不断送出的铝（锌）丝融化，并用压缩空气吹附到钢构件表面，以形成蜂窝状的铝（锌）喷涂层（厚度约80μm～100μm）。最后用环氧树脂或氯丁橡胶漆等涂料填充毛细孔，以形成复合涂层。此法无法在管状构件的内壁施工，因而管状构件两端必须做气密性封闭，以使内壁不会腐蚀。这种工艺的优点是对构件尺寸适应性强，构件形状尺寸几乎不受限制。大到如葛洲坝的船闸也是用这种方法施工的。另一个优点则是这种工艺的热影响是局部的，受约束的，因而不会产生热变形。与热浸锌相比，这种方法的工业化程度较低，喷砂喷铝（锌）的劳动强度大，质量也易受操作者的情绪变化影响。

（4）涂层法：涂层法防腐蚀性一般不如长效防腐蚀方法（但目前氟碳涂料防腐蚀年限甚至可达50年）。所以用于室内钢结构或相对易于维护的室外钢结构较多。它一次成本低，但用于户外时维护成本较高。涂层法的施工的第一步是除锈。优质的涂层依赖于彻底的除锈。所以要求高的涂层一般多用喷砂喷丸除锈，露出金属的光泽，除去所有的锈迹和油污。现场施工的涂层可用手工除锈。涂层的选择要考虑周围的环境。不同的涂层对不同的腐蚀条件有不同的耐受性。涂层一般有底漆（层）和面漆（层）之分。底漆含粉料多，基料少。成膜粗糙，与钢材粘附力强，与面漆结合性好。面漆则基料多，成膜有光泽，能保护底漆不受大气腐蚀，并能抗风化。不同的涂料之间有相容与否的问题，前后选用不同涂料时要注意它们的相容性。涂层的施工要有适当的温度（5～38℃之间）和湿度（相对湿度不大于85%）。涂层的施工环境粉尘要少，构件表面不能有结露。涂装后4小时之内不得淋雨。涂层一般做4～5遍。干漆膜总厚度室外工程为150μm，室内工程为125μm，允许偏差为25μm.在海边或海

上或是在有强烈腐蚀性的大气中，干漆膜总厚度可加厚为200～220μm.（5）阴极保护法：在钢结构表面附加较活泼的金属取代钢材的腐蚀。常用于水下或地

下结构。