优秀领导班子经验交流

第一篇：优秀领导班子经验交流

各位领导、同志们：

大家好！今天我和大家探讨一下村两委班子应当如何保持团结一致，有何不妥之处请同志们批评指正。

村党支部和村民委员会是农村基层组织中最重要的两个组织,就像家庭的夫妻，俗话说，夫妻同心，其力断金。作为支部书记和村委会主任彼此之间要相互理解、相互信任、相互支持，才能保证

班子和谐，工作顺利。我认为，搞好班子团结要做好以下几点：

一要明确职责，准确定位。村党支部是农村一切组织和全部工作的领导核心，村委会在支部领导和支持下开展工作。村党支部做好领导，搞好协调，不能代替村委会工作。新班子一上任，我就引导大家找准自己的定位，明确自己的职责范围。作为支部书记，我处处维护村委会主任的威信，放权给他，让他大胆去干，遇到困难我出面协调，有了错误，我主动承担。今年在村委会整修过程中，村主任负责雇佣施工人员。我发现施工人员是个新手，并且有怠工现象，我没有不顾情面要求其停工，而是先与村主任沟通，由村主任处理这个问题。这样一来，村主任的面子也维护了，工作也顺利进行了。另外，村里的重大决策，党支部必须做好监督工作，对于涉及原则性的问题要争出个黑与白，从根本上维护支部的权威和老百姓的利益。

二要加强沟通，形成合力。俗话说得好“互相补台，好戏连台”、“相互拆台、一起垮台”。“沟通”是协调两委团结的好办法。村党支部、村委会尤其是书记、主任要加强沟通交流，理顺关系，增进了解，促进团结，做到遇到工作，各司其职，抓好落实。年初村两委换届选举后，新班子处于磨合期，村里的大事、对村民有利的好事，我都是先跟村两委干部个别沟通，逐个达成共识，等都沟通好了，大伙再坐一块儿形成决议。这样，村里的事也办了，大伙的气也顺了，两委干部劲往一处使，力往一处放，形成了团结干事的好局面。

三要以身作则，勤政为民。村党支部和村委会的共同的目标就是为民服务。作为村党支部书记，首先要以身作则，引导村两委干部积极改进作风，变简单的行政命令为主动协调、服务，勤政为民，廉洁奉公，树立这样一种工作理念，分活的时候我是头，正式干活的时候我就不是头了。农村干部，在现实工作中难免会遇到这样那样的特殊情况，他们有事的时候，我就放下家里的活顶上去，保证工作正常开展。这样几次以后，他们就不再好意思总有特殊情况了。整个村两委班子关系就协调了，工作干劲就足了。

四要建章立制，规范工作。“没有规矩，不成方圆”。新一届村两委班子成立后，我认真按照镇党委政府的部署，及时召集两委干部、村民代表修订《村规民约》，进一步完善各项工作制度，严格贯彻落实镇里《重大事项报告制度》、《村财乡管制度》、“四议两公开一审查”工作法等村级工作规章，切实规范村干部工作方式，依法依规开展工作。村里的好些工作都牵扯到面子，有些太难听的话不好说出口，那么咱就制定大家都必须遵守的政策、落实镇里的制度，制度是大家定的，也是大家都认可的，两委干部也就不好意思不遵守了。这样工作开展就能顺畅，好些不好说的话，不好安排的事都能按照制度得到落实。

第二篇：“四好”领导班子经验交流材料

甘肃管理处开展“四好”领导班子创建活动交流材料

各位领导、同志们：

很高兴今天有这个机会，与大家一起交流关于“四好”领导班子的创建工作，下面就甘肃管理处开展此项工作的有关情况作如下发言，请大家提出宝贵意见。

自06年集团公司号召开展创建“四好”领导班子活动以来，按照公司党委的部署要求，甘肃管理处党总支深入扎实地开展了“四好”领导班子创建活动。根据管理处点多线长、人员分散的特点，制定了《甘肃管理处“四好”领导班子实施方案》，抓好管理处领导班子的创建工作。首先建立了党总支统一领导，主要领导总负责，班子成员积极参与，党群科、综合科等有关部门具体承办，广大党员、群众实施监督的工作机制。我们的创建活动按照分级创建、分级评比的原则，实施两级创建，做到了一级带一级，一级促一级，全面加强了领导班子建设。成立了由党总支书记、一把手为组长，各分管副职为副组长、各科室主要负责人为成员的“四好”领导班子创建活动领导小组，党群科作为领导小组下设的办公室，负责具体工作。

在创建活动中，甘肃党总支深入贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，领导班子深入贯彻落实关于创建“四好”班子的要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合管理处实际，大力加强班子的思想、1

作风、制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”，不断提高领导班子的领导力、控制力、执行力，为实现全处团结稳定发展奠定了坚实的政治思想基础，提供了坚强有力的组织保证。具体做法如下：

一、加强领导班子思想政治建设

以政治理论学习为先导，制定学习计划，以中心组学习与自学相结合为主要方式，不断提高领导成员的学习实效。几年来，始终把学习贯彻“三个代表”重要思想作为思想政治建设的首要任务，重点学习了党章以及有关党员领导干部廉洁从政的有关文件，作为提高领导成员思想素质的基石奠定基础。为了检验学习成效，积极参加公司党委组织的学习党章知识竞赛活动，成绩优异。政治理论素质的提高，使管理处领导保持廉洁勤政、求真务实的工作作风，保持了班子的凝聚力、创造力和战斗力。

理论学习的最终目的是为了更好的指导工作，我们将理论学习与形势任务教育相结合，与贯彻集团公司和公司的要求相结合，切实解决工作中存在的实际问题。以民主生活会为契机，班子成员认真查找半年来自身在工作、思想、作风等方面存在的问题和不足，开展了批评与自我批评，并虚心接受同志们的意见和建议，制定了整改方案。在下半年工作中，加大落实整改措施的力度，把提高领导干部的思想理论素质真正落实到了行动中，进一步增强了实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。

二、加强领导班子能力建设

贯彻落实科学发展观，班子成员思路清晰，明确管理处的发展目标，有效调动员工们的积极性，充分发挥集体的智慧，把全处员工的思想统一到管理处发展上来，齐心协力，开拓进取，确保在工作中有新的成绩。几年来，始终把机组安全管理贯穿于生产的全过程，不断改进工作方法，积极探索新路子。结合管理处点多线长、人员分散，加之随着西二线投产，技术骨干调动频繁，人员变化大、新增市场化用工和轮换人员多、压缩机组边运行、边施工等实际问题，我们将“四好”班子考核内容与安全生产责任制、干部任期目标责任制等相挂钩，一把手分别与班子副职及站队长签定了安全、廉政责任书。深入开展“五星机组”评比和“五型”站队建设活动，凭借敏锐的观察力和决策力，筑牢机组安全平稳输气生产的坚实后盾。虽然成绩不是很显著，但是我们积累了经验，锻炼了应变力，对以后工作的顺利开展，我们充满了信心。

为了全面推进管理处各项工作上台阶，增强发展后劲，就要不断提高企业的科学管理水平。班子的能力关系到管理处的发展。班子成员心往一处想，为管理处的发展共谋大计，团结协作，提高了班子成员决策能力、管理能力、开拓创新能力以及应对复杂局面和总揽全局的能力。班子成员深入基层，研究解决问题。管理处一把手带头多次去基层蹲点指导工作，帮助解决工作中实际存在的问题，有力推动了生产一线工作的顺利进行。

提拔任用干部严格按照程序和标准进行，特别注重从大学生和具

有实际工作经验的专业技术干部中培养和选拔人才，在选聘过程中坚持原则，任人唯贤，采取公开选拔、任前公示和组织考核的方式，确保提拔干部德、能、勤、纪、廉五方面达标，通过此种方式选拔任用的基层干部整体素质好，在工作和生活中充满生机和活力，从而在群众中树立了班子公道正派的形象。

三、加强领导班子作风建设

领导班子有好的作风，将直接促进管理处风清气正的政治氛围的形成，极大的凝聚人心，吸引人才、留住人才，促进管理处员工队伍素质的全面提升。班子成员带头恪守胡锦涛同志提出的“八荣八耻”，努力做学习实践社会主义荣辱观的模范，切实起到了领导的表率作用。班子成员深入基层工作时，与员工同吃同住，注重沟通，广泛听取大家对班子的要求和建议，在与党员干部和员工交谈中及时掌握他们的思想动态，提高政治思想工作的针对性、实效性。通过谈心，沟通增进了解，有针对性地解决了员工中出现的各种思想矛盾。如工资待遇、劳务人员替换、管道重组消息等问题。

班子成员坚持重实际，说实话，查实情，办实事，保持谦虚谨慎、勤俭节约的作风，密切联系群众，了解职工的疾苦，坚持为职工办实事。09年在公司工会的大力支持下，为基层站队配备了台球桌、乒乓球发球机、健身哑铃等多项文娱设施，加强了“职工之家”建设。10年投入资金改善了基层站队员工的办公环境，极大地调动了员工的积极性，提高了工作效率。随时掌握困难员工的情况，开展送温暖活动，使困难员工感受到企业的关怀和温暖，坚定了他们渡过难关的信心。

自06年以来为站队解决生活实际问题20余件次，真正做到了以情感人，用真情来凝聚人，用扎实细致的思想工作稳定了队伍，真正起到了保驾护航的作用。

领导班子成员带头执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《中国共产党党内监督条例》等有关廉洁自律的规定，时刻牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，继续保持和发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，自觉抵制拜金主义、个人主义等不良侵蚀，树立了党员领导干部的良好形象。班子在加强政务公开工作的同时，成立了相关组织机构，分工明确，完善了有关制度，坚持以制度管人和廉政建设一票否决制。同时还对工作目标执行情况、费用指标的完成、员工考勤、招待费支出、干部任免、食堂伙食账目、自购物资、车辆维修、员工考评等9个项目实施厂务公开，收到了良好成效。自管理处成立以来，班子成员始终按照廉洁自律的要求约束自己，无滥用职权或其他任何违规违纪的行为发生。

四、加强领导班子制度建设 领导班子成员能从大局出发，讲政治、讲正气，团结协作，开拓创新。坚持民主集中制原则，涉及“三重一大”问题如工程招标、人事安排、干部任免等），按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序办理，进行科学民主决策。

班子成员之间做到了互相信任、互相支持、互相尊重、形成了大事讲原则，小事讲风格的良好氛围，按照集体领导和个人分工相结合的原则抓好管理处的各项工作，一把手统领全处，支持副职工作，工

作敢抓敢管，敢于自我加压，成员之间互动互进，分管领导遇到问题，其他成员会主动配合，大家分工不分家，不管谁分管的工作，本人不在的情况下都有人抓、有人管，做到了心往一处想、劲往一处使，集体智慧得到了充分发挥。做到思想统一，步调一致。

存在的问题

由于侧重于生产工作，自学的时间相对难以保证，对政治理论学习的深度、广度有所欠缺。

对下一步工作的建议

创建“四好”领导班子，要紧密结合自身实际，创造性地总结出的新做法、新经验，形成鲜明特色，务求取得实效。要紧密围绕管理处工作重心开展创建活动，切实做到创建活动同完成生产经营任务、提高各项工作水平相结合，坚持贴近实际，注重效果，通过创建活动促进各项工作迈上新台阶，用成绩来检验创建活动的成效。

“四好”领导班子的建设，各项制度的建设及规范是基础，要充分发挥制度的先导作用，并着重在贯彻落实上加大工作力度，在实际工作中把制度的优越性体现出来。在创建活动中，发现并及时解决领导班子可能存在的突出问题，以满足增强领导班子凝聚力、创造力、战斗力的现实需要，为公司顺利实现“十二五”发展战略而奋斗。

谢谢大家。

甘肃管理处

二0一一年六月八日

第三篇：科研单位加强领导班子建设经验交流材料

抓好所级干部学习，促进领导班子建设

(中国科学院××分院党组书记)

加强研究所领导班子建设，是中科院党组赋予分院的首要工作职责。特别是“三个代表”重要思想的学习和贯彻、改革发展的各项任务的推进和完成，关键取决于各级领导班子和领导干部。当前，加强领导班子建设最根本的是解决好两个方面的问题，一是领导干部的选拔任用，二是领导干部的培养教育。

随着中共中央关于《党政领导干部选拔任用工作条例》和中科院党组关于《中国科学院院属事业单位领导班子建设工作实施办法》的贯彻落实，分院在抓好领导班子组织建设，加强干部管理工作的科学化、民主化、制度化，建立健全干部选拔任用机制和监督管理机制等方面逐步形成规范。同时，始终把建设一支高素质的领导干部队伍放在重要位置，着眼于加强领导干部的思想政治建设和深化理论培养，采取切实有效的措施和办法，抓好所级领导的学习培训。

一、主要做法

一是抓常规性、制度型学习。院党组下发了《关于贯彻中组部、中宣部<关于加强和改进党委(党组)中心组学习的意见>的实施意见》后，分院各单位对中心组学习给予了高度重视。但由于工学矛盾和学习培训的内动力、约束力不够，以及各种会议、差旅的冲突，往往参学人员难以到位，学习时间和效果无法保证。分院党组认为，中心组学习是加强领导干部理论武装和思想政治建设的重要措施，应该周密计划，精心组织，狠抓落实。因此决定把分院层面的中心学习组成员扩大到各单位全体所级领导和中层管理干部，由分院统一负责组织，进一步明确学习要求，细化学习内容，落实学习时间，并建立和完善相关的学习制度，包括计划制度、考勤制度、档案制度、交流制度和总结、通报制度等。做到学习提前通知，有关学习重点、研讨主题、中心发言人等事先安排，促使中心学习组成员早做准备，保证学习时间和效果。如：从2000年起，分院坚持了一年冬、夏两次，每次为期3天的集中学习制度，时间分别选择在春节放假和夏季高温休假期间，这样便于人员和精力的集中，除短期出国的外，各单位领导几乎没有缺席的。

二是抓个性化、针对型学习。注重理论学习与实际问题研究的结合，根据不同领导岗位的工作属性，分门别类地组织各种专题学习研究班，加强个性化、差别化培训，包括所长培训班、书记学习班和行政副所长学习研讨班等。通过有针对性的学习研讨，促使他们进一步明确各自的职责定位和岗位要求，提高领导班子和领导干部解决自身矛盾和复杂问题的能力。如：针对一批新上任的所长普遍年轻，行政管理经验和政策理论水平需要加强的现状，分院专门举办了年轻所长培训班，组织他们学习《所长工作条例》，讨论如何当所长，如何成为战略科学家。要求所长必须具有战略眼光、驾驭能力、创新精神和民主作风，工作层面应着重于把方向、用政策、建队伍、鼓士气，同时妥当处理好所长负责制与民主集中制、分工负责制、分级负责制的关系，做到所长负责制的正确实施。在组织党委书记学习研讨的过程中，要求党委书记要有团结协作、维护大局、甘当配角、廉洁自律的品格，善解人意，细致工作，围绕所的中心任务，营造好的文化氛围。通过组织副所长的学习，要求班子中的副职树立整体意识，学会换位思考，正确妥协，善于拾遗补缺，当好助手，做到副职的工作对正职负责。

三是抓理论性、系统型学习。采取缺什么，学什么、补什么的办法，从2002年5月起，分院开办了“管理创新高级研修班”。请院人教局杨星科副局长主持了开班仪式，进一步阐明加强所级领导政治理论、专业知识和现代管理知识培训的目的、意义和要求。同时，以杨星科副局长的第一讲《加入wto与人才队伍建设》作为开端，每年安排涉及现代管理学、组织行为学、人力资源开发、经济学、法学、科技发展战略、人文素养等专题的讲座和报告共十二讲，要求每一位所级领导至少必须听八讲。对每一次讲座的内容，分院都针对所级领导的工作和学习中的实际需求精心组织安排，授课老师大多邀请院士和在武汉地区比较有影响的专家，因此效果和反响非常好。如2003年2月，请杨叔子院士作了《科学与人文的交融是高级人才成功的必由之路》的报告，引起大家的强烈共鸣和认同，不少所领导专门录音，带回所里组织科研人员和研究生学习。四是抓研究性、交流型学习。为深化所级领导的学习研讨，分院创办了《创新与实践》、《他山之石》电子刊物，不定期刊登分院系统所级领导撰写的理论研讨、经验介绍、工作交流、读书笔记、考察随想等文章和转载国家有关科技政策、世界科技发展趋势综述、外单位的先进管理理念和管理经验等，为大家开辟一个不断学习，深入思考、拓宽视野、借鉴启示的园地，营造一种生动活泼、色彩斑斓、引人入胜的学习氛围。自创刊以来，已编发39期，吸引和激发了大家的兴趣，大多所长、书记和一批副所长都在刊物上发表过文章，研讨的内容涉及对“三个代表”的学习理解、研究所发展战略、人才队伍建设、领导管理方法、科研园区建设、科学精神培植、创新文化环境、新时期的党建工作等，内容丰富、观点新颖、思想独到，起到推进所级领导学习、积累与思考，不断提高理论水平和管理水平的作用。其中有四篇文章在院的《领导参阅材料》上全文刊发，有十二篇文章被京区党委《科苑先锋》网站转发。京区党委有关部门领导专门致函分院，认为这种深化学习的形式和创意很好，建议有关文章向院内更多的单位传发。同时，分院系统内外先后有十几位所领导发来邮件，认为“武汉分院党组创办了一份非常好的刊物，每期内容和每篇文章都有新意，可读性强”，“细细阅读和琢磨，受益匪浅”，“对自己的工作有很大的帮助和启示参考作用”。

五是抓典型性、指导型学习。特别是在党中央提出掀起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮后，围绕“三个代表”重要思想的学习，分院党组及时做出了学习安排，并在组织学习中注意深度上的推进和广度上的拓展。一是要求各单位领导在认真学习的基础上，由党委书记结合建党八十二周年讲一次党课，深入宣讲“三个代表”重要思想的时代背景、战略意义、实践基础、科学内涵和精神实质。二是举办了分院系统学习贯彻“三个代表”重要思想培训班，参学者达八十多人，分院党组书记和四位研究所党委书记分别作了主题报告，学员们畅谈了学习体会。结合先进党支部、优秀党员、优秀党务工作者的表彰，分院还编印了《学习“三个代表”，映射时代光华》专集，以此推动各级领导干部自觉成为忠诚实践“三个代表”重要思想的典范。三是大力宣传病毒所领导班子和所党委在这次抗击sars中以实际行动贯彻“三个代表”重要思想的卓越表现。如胡志红所长冒着生命危险到患者身上取样；所领导率先垂范，带领科技人员紧急改建p3实验室，引入活体病毒不分昼夜做实验；党委一班人始终战斗在风口浪尖上，以献身科学的精神凝聚全体员工；等等，许多可歌可泣的事例非常感人。抓住典型，分院提请病毒所领导在2003年夏季中心组学习会上做主题发言，介绍他们在国家危难面前，如何以实际行动去认识、去理解、去实践“三个代表”重要思想，从而达到现身说法、典型示范和学以致用的目的。

二、收获体会

1.分院对所级领导干部学习的高度重视和认真组织，得到了各单位的充分肯定和赞同。许多所领导谈到：

“面对新的形势、新的任务，深感学习的重要性。我们迫切需要运用理论学习的成果指导实践，学会以宽广的眼界观察世界，正确把握时代发展的要求，善于进行理论思维和战略思维，这样才能完成好院党组赋予我们的职责任务。”

“也正是通过学习，我们认识到：我院新时期办院方针和发展战略的提出，体现了‘三个代表’重要思想的精神实质，体现了院党组对国家利益、人民利益和科学技术发展需要的理性思考和准确把握。学习贯彻‘三个代表’的重要思想，就是要以高度的责任感，紧紧围绕国家需求和世界科学前沿，凝练学科目标，建设人才队伍，弘扬科学精神、创新精神和团队精神，从而不断提高研究所科技竞争实力，为社会发展做出贡献。”

“通过学习‘三个代表’的重要思想和邓小平同志《党的建设理论学习纲要》，进一步认识到加强领导班子和领导干部自身建设的极端重要性。领导干部的核心作用，表率作用，人格魅力对本单位的发展至关重要。一个团结、稳定、进取、廉洁的班子，可以带领研究所不断创新发展。因此，必须坚持依法治所、民主治所，建立科学规范的决策程序和工作机制，树立强烈的事业心和责任感，干出成绩，有所作为。”

“学习十六大精神，思考如何加强和改进新时期的党建工作，我们体会到：党的工作必须深入中心、服务中心、促进中心，在中心工作中努力发挥作用。基层党组织只有着眼于推进科技创新，把创新文化建设作为工作的切入点，通过文化建设努力营造和弘扬科学精神、创新精神、团队精神，不断拓宽自身工作的领域，才能使党的工作对中心工作的推进和保证作用得到充分发挥。”应该说，这些都是大家在深入学习后的一种感性认识和理性思考的升华。

2.通过组织和加强所级领导的学习培训，我们切实感受到：“三个代表”重要思想的学习贯彻，新时期办院方针和发展战略的理解落实，需要分院这个层次不断去加以宣传，深化和督促、推进。分院组织这种经常性的学习、培训，是一种添加剂和助推力，对加强领导班子建设，提高领导干部的综合素质、思想认识和政策理论水平起到很好的促进作用。

3.从工作实践中我们也进一步体会到，分院的价值不取决于自身如何发展，而取决于她所服务的研究所的健康、持续发展上。只有树立与时代发展、新的形势和党的任务相适应的价值理念，新时期的各项工作才得以推进。作为院和院党组工作的延伸，也正是通过树立分院自身的服务文化、服务理念和服务形象，努力按照院党组赋予的职责，围绕研究所的需求开展工作，来体现其成效和特色。

第四篇：大学加强领导班子建设经验交流材料

大学领导班子建设经验材料

发挥党委领导核心作用 大力加强领导班子建设

推动学校事业科学发展

××××大学党委

近年来，××××大学党委认真贯彻落实党的十八大会议精神，按照省委、省政府和省高校工委的决策部署，坚持和完善党委领导下的校长负责制，充分发挥党委领导核心作用，大力加强领导班子建设，推动了学校事业又好又快发展。我们的主要做法是：

一、以思想建设为基础，凝心聚力，共谋发展

学校党委坚持把领导班子的思想政治建设摆在首位，凝心聚力，共谋发展。一是始终不渝地坚持社会主义办学方向。学校领导班子始终顺应高等教育发展趋势，全面贯彻党的教育方针，以人才培养为根本任务，以队伍建设为核心，以学科建设为龙头，坚持走内涵发展、协调发展的办学之路，加速推进学校改革和发展步伐。按照学校十二五规划确定的“××××××××”的办学战略，围绕“培养什么样的人、怎么培养人”和“办什么样的大学、怎样办好大学”这些根本问题，把提高人才培养质量作为加强领导班子思想建设的立足点和出发点，有力地促进了教育教学质量的提升。二是不断提高领导班子成员的政治素养。按照社会主义政治家、教育家的标准，着力提高班子成员的政治素养，的必要方式，在工作中，不断增强贯彻民主集中制的主动性和自觉性，做到思想上合心、行动上合拍、工作上合力。在班子中，书记校长相互尊重，以身作则，率先垂范，始终起到表率作用，在民意调查中，教职工对校领导班子的满意度为××%。在决策中，充分发扬民主，坚持原则，彼此团结，充分发挥领导班子的集体智慧和作用，增强领导班子的团结与活力，确保学校各项事业健康发展。三是大力推进党务校务公开，实现民主办学。积极探索推进干部人事制度改革，重新修订和完善干部选拔任用工作制度，确保选贤任能，提高了选人用人的公信度，在“一报告两评议”中干部群众对选拔任用工作满意度为×××%。注重民主决策和科学决策，建立情况通报制度，重大决策征求党内外群众的意见和建议，认真落实教代会制度，保障师生员工的参与权和监督权，充分调动广大师生员工的积极性和主动性。注重民主管理，充分发挥工会、妇委会、共青团、学生会和离退休老同志、民主党派在学校建设和发展中的作用，畅通民主渠道，倾听师生呼声，促进校园和谐。

三、以作风建设为抓手，树立形象，促进发展

学校党委把作风建设作为领导班子建设的重要内容，进一步树立领导班子的良好形象，促进学校科学发展。一是深入开展创先争优活动，抓作风，树形象。围绕推动科学发展、促进校园和谐、服务师生员工、加强基层组织的争创目标，重点开展了庆祝建党××周年系列活动，强化了群众评议和评选表彰环节，激发

师生员工利益，解难题，惠师生。在学校财力十分紧张的情况下，不断提高教职工的收入水平，积极改善师生员工的学习、工作和生活条件，让师生员工共享学校改革发展成果。学校体育场建设、友好会馆扩建等工程建设顺利完成，稳步推进数字化校园建设，启动了校园监控系统、宿舍节电系统、教学与综合服务系统和数字化广播系统。学校为××××位离退休职工发放房补款××××万余元，多方筹措资金，改善学生住宿条件，加大对贫困生的资助力度，加强了学生心理健康教育和就业创业指导，挖掘校内外资源，拓宽就业渠道，为学生的成长成才创造了良好的条件。五是努力抓好党风廉政建设，扬清风，树正气。认真落实党风廉政建设责任制的有关要求，率先垂范，模范遵守廉洁从政的各项规定，形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的工作机制。通过组织专题讲座、报告会、参观教育和开展廉政文化进校园等系列活动，加强干部廉政教育。加强了学校财务管理和内部审计，强化了对招生、收费、基建、采购、后勤等方面的管理和监督，筑牢拒腐防变的思想道德防线，营造了风清气正的校园环境。在省高校党风廉政建设检查组对我校党风廉政建设工作的考核中，我校量化考核评分为×××分，学校被命名为××省依法治校示范校。

四、以能力建设为重点，改革创新，推动发展

学校党委始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进、改革创新，不断加强领导班子的能力建设，着力提高领导班子的科学管

塑造优秀的大学精神和文化品质。学校开展了“办受人尊重的大学”思想大讨论，坚持正确的思想和舆论导向。加强了校园综合治理工作，营造安全、和谐的校园育人环境，不断提升学校文化软实力和核心竞争力，有力促进了学校又好又快地发展。

总之，××××大学领导班子始终贯彻党的教育方针，强化学校人才培养、科学研究，服务社会大学功能的充分发挥。班子成员始终以事业发展也为重、以真挚情感为重、以团结和谐为重，推动了学校的科学发展。在今后的工作中，我们将一如既往，以更加进取的精神和更加务实的态度，带领广大师生创造新的业绩。

第五篇：2022年领导班子和干部队伍建设经验交流材料

2022年领导班子和干部队伍建设经验交流材料

近年来，我市以加强“严真细实快”作风建设为抓手，出台《关于打造“铺路型”干部、建设“铺路型”团队的意见》，以培育政治过硬、善谋长远、本领出众、担当作为的“铺路型”干部、建设思想政治过硬、发展规划清晰、运行高效有序、工作实绩突出的“铺路型”团队为目标，全面加强领导班子和干部队伍建设。

一、锤炼专业素质，增强“铺路”的本领。

一是夯实理论基础。

依托现代产业学院，围绕全市主导产业，定期开展高端装备、医养健康、新能源新材料等产业发展大讲堂；对接名校名师、在外优秀人才，定期邀请授课，强化干部对大数据、云计算、人工智能等前沿理论知识的学习。二是深化专业教育。聚焦全市中心工作，开展全面深化改革、财源建设、乡村振兴等专题培训，分领域举办专业能力提升班，每年对各领域干部轮训一遍；开展“领导干部上讲台”“业务大比武”活动，使干部成为“政策通”“活字典”，由“汗水型”向“智慧型”转变。三是创新实践历练。有针对性地安排优秀干部到急难险重岗位锻炼，连续三年选派169名市直部门新招录公务员、事业编制人员到镇街挂职锻炼。

二、科学选贤任能，培育“铺路”的先锋。

一是深化日常考察。

坚持在“赛马场”上选干部，深入重大工程、重点项目、重要工作，近距离、全方位、多角度考察了解干部；每半年开展一次领导班子成员测评，量化得分、排出位次，考准、考细、考实干部实绩。二是大胆提拔使用。坚持凭实干、看实绩、重一线用人导向，不搞论资排辈和平衡照顾，从岗位需要出发，变“谁该用”为“该用谁”，优先提拔使用在乡村振兴、动能转换等方面实绩突出的干部，优先提拔在基层岗位表现优秀的干部，让干事创业成为主旋律。三是优化队伍结构。加强干部专业化配备，发挥专业干部的专业优势；持续开展“人才回引”，积极回调“双一流”建设高校和海外高校优秀毕业生；在公务员、事业编制人员、选调生招考中，定向招录一批紧缺专业毕业生，持续提升干部队伍专业化水平。

三、强化正向激励，激发“铺路”的干劲。

一是改进综合考核。

深化分类考核，优化指标设置，简化考核流程，引导全市各单位聚力攻坚；对考核成绩优秀的单位予以记功表彰；适当提高干部考核优秀等次比例，让“铺路型”干部得实惠。二是用活职级晋升。统筹用好职级职数，明确职级晋升与考察考核、表彰奖励、纪律处分挂钩，让“铺路型”干部有干头、有劲头、有奔头。三是选树模范典型。坚持向基层倾斜、向一线倾斜原则，每年评选一批“铺路先锋”，大张旗鼓地表彰奖励，优先推荐参加上级评先树优，发挥先进典型标杆和示范带动作用。2月上旬，评选10个“铺路型”团队，通过电视台、微信公众号、宣传栏等进行宣传报道，营造了比学赶超的浓厚氛围。

四、营造干事氛围，优化“铺路”的环境。

一是建立“双向约谈”制度。

安排组织部副部长分包市直部门、镇街，每年至少与科级以上干部谈话1次，掌握干部日常表现、思想动态；畅通干部诉求表达渠道，干部有问题、困难和诉求，可以随时约见分包领导。目前，正在开展换届回访，以乡镇党政正职、新进班子成员、交流任职干部为重点，开展谈心谈话，了解履职情况，帮助度过“磨合期”。二是深化容错机制。认真落实“三个区分开来”，准确把握干部在工作中出现失误错误的性质和影响，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误错误，明确对以实际行动改正错误、踏实苦干并作出突出成绩的干部，符合条件的大胆使用，为干部谋发展、干事业消除后顾之忧。三是加强澄清保护。对恶意中伤、诬告陷害、散布谣言和不实消息、干扰改革创新的，依照有关规定严肃查处；对认定有诬告陷害行为的人员，根据有关规定和事实情节进行处理处分；对信访举报中经查不属实、查无实据或经认定予以容错的，及时为其澄清正名，消除负面影响。推进召回管理。将干部召回管理与考察考核、巡视巡察、督导检查等深度融合，对存在庸、懒、散、慢、浮等作风问题的干部，机制化开展召回管理，推动能上能下、能进能出、动态管理。