魔族公会制度

第一篇：魔族公会制度

《魔族》工会管理制度

为了营造一个和谐、有序、积极向上的公会，经过大家的决议形成以下公会制度。公会的处罚包括但不限于通报批评、降级、扣DKP、暂停或停止活动、踢出公会、全服通敌等；（公会处罚将通过公会领导班子商议，经会长批准后，在公会宣布后实行；）

一、公会聊天频道与活动频道中不可连续刷屏超过5条，组队职业队长和公会事务紧急通知除外。尤其是赌博ROLL点、点卡交易、随意辱骂、煽风点火将等。内务官员将视情节给予处罚。

二、工会中不可出现损坏公会整体形象、影响公会名誉、人生攻击等行为和言论，尤其是骗G、骗卡等行为。公会将视情节给予处罚。

三、工会中出现的任何矛盾，若私下无法调解，可直接上报内务官员。有较重意见可直接写信上报会长。若内务官员处理不公，视情节可给予袒护者及被袒护者处罚。无理取闹者将给予开除公会或停活动CD1周警告降级处分。

四、公会将统一使用YY进行语音指挥系统。活动期间将通过YY与游戏集合的形式点名。所有参加活动的人员必须在YY（不管你是排队中，还是在游戏中）。活动中点名无响应者，视情节给予扣DKP、替补、降级或踢出公会等处罚（有提前说明除外）。

五、公会成员不可擅自将副本CD用于其他形式的活动，例如G团。公会每周活动安排将提前通告于工会信息上，若无当前FB安排可以使用。擅自使用本人进度，影响公会正常活动者，将视情节停止活动1周2周警告、严重者警告并通告公会降级或开除等处罚。

六、在公会里面组织任何形式的活动（特别是10H、25H/PT），需要经过公会授权方可进行（会长或者2名官员以上方可授权）。有违者视情节轻重给予处罚；工会10人团、25人团为2个独立团队互不干涉其活动安排，但实行相同的工会制度，听从公会统一调度。公会如有子公会存在，子公会将只听从总公会会长协调安排。公会一团为公会的进度团，其决定了公会的存亡，一团活动有先行全。

七、每周4/5/6为公会正常活动时间，晚6.30上线上YY，6:50记集合分，7：00准时开打。有事不能来的需在下午五点前向官员请假。有违者视情节轻重给予处罚；

八、每次公会活动装备通过DKP暗拍的形式分配，新人（本CD新进人员）、上CD活动未满2次或本CD活动前一次未参加者，无出分的权利（同人不同号除外）；

九、公会银行使用G前提为：为开荒团队人员特殊药水供应，公会任务使用，维护公会名誉时使用。使用情况必须通报所有成员。

十、公会所有重大变革和事务必须以书面形式放置在工会信息上，所有人员将可进行浏览和提议。

公会职能细化：

会长管理公会所有事务但不干涩各团及子工会团的进度安排。对外保证本工会人员的利益，团结领导工会成员的良好发展

团长(RL)负责团队活动中的所有事务，保证团队活动正常有效运做，协助会长进行其他工会管理工作

官员负责所有外务，切实保护公会利益和名誉，宣传工作以及招募新成员，协调公会内部矛盾和分歧并随时向会长汇报

职业队长统筹安排本职业人员了解和考核本职业人员组队分配装备时有一定的话语权同时要和其他职业队长保持良好沟通

第二篇：YY公会制度

场控职责

1.场控必须保证每天至少3小时在线看厅时间。

2.场控不允许在其他任何工会拥有会员（蓝马）及以上级别的马甲。

3.场控主要负责各大K厅内的秩序维持以及气氛调动，比如：保持和游客互动聊天，送花。

4.坚决服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。

5.协助考官及以上级别管理人员处理好其它相关事宜。

管理考核规定：

1.麦保证清晰，无杂音.（禁止考核以外人旁听TnT）

2.不可有其他娱乐公会会员且(包括会员)以上马甲且YY等级15级或以上。

3.保证每天在线4小时以上。

4.服从考核以上人员（包括考核）管理。

5.在你管理的时候你认为什么情况下控麦什么情况下禁字什么情况下踢人.(正式示范一遍)

6.不可任意胡言乱语，听从考核以上人员(包括考核)概述协管考核内容。

7.加入后不得更换马甲(发现就下马甲,另有原因,视情况而定)。

8.在公屏上带动气氛，给麦上的歌手献花。

9.如有任何改善的想法，欢迎提出。

备注：不得与游客等发生冲突，态度缓和，以礼相待。（支持屏蔽捣乱者密语）

如通过考核,暂给会员马甲,在厅实习，等有良好的自我管理意识后可以找考核们进行2考

一、YY使用规范：

1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与战队系统及Q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。

2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。

二、YY管理员制度：

1、不得随意踢出队员。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

2、不得刷屏、辱骂其他队员。

3、不得擅自移除其他队员注册的用户。

4、不得冒用他人ID5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

6、任何黄马不得随意给VIP（除各公会外交官或OW可以给VIP；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友VIP但每给一个都要向管理层报告）

7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。

8、如果已经辞去公会管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。

9、以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。

以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位YY管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人

三、YY普通会员管理制度

1、禁止在顶级频道逗留，自觉往下跳

2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损公会形象的话语。

3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。

4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，高管不得辱骂，讽刺，贬低公会的会员。

5、禁止在QQ群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息，发现永封。

6、会员不得在影视频道以及游戏专区播放音乐或其它持续发声的行为。

以上情况发现一次警告处分，情节严重者开除出公会，希望大家遵守！

四、管理层管理事宜

会长:

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会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。主要职责：

1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；

2、负责公会的日常重点事项审理、编排；

3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；

4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；

5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；

6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作；

7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案；提交最高委员会审批；

8、安排副会长的公会工作分配；

9、制定公会的文化；

10、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；

10、负责与各大游戏官方联系，随时为公会争取各类所需资源。

11、每年年底向长老会提交本的总结。）

副会长：

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副会长协助会长管理公会，处理公会各种事务。协助会长协调、管理、监督下属各部门工作,负责策划具体组织并实施公会内的相关活动，负责任命公会的人事安排, 领导成员在游戏中建设公会，提升实力，加强公会的影响力。团结公会成员，带动新进成员能更快的融入公会这个大家庭。副会长有权利检查各公会会员工作计划和工作状况。在会长不在的情况下副会长有权代表会长下达指示，所有成员必须无条件执行。

主要职责：

1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。

2、有效率地拟公会所有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。

3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动；

4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。

5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。

6、负责公会舵主、堂主及超级版主、版主等公会人事的直接任免。

7、负责领导和处理游戏内各类问题。(包括组织与指挥帮战等活动）

8、协助公会各部门的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员；

（外交、宣传）

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代表公会对外形象，有发布公会对外公告的任务（发布的公告内容由公会管理层组讨论决定）。任何与其他公会的冲突都由外交部出面解决，任何人不得私自解决。代表公会负责去其他公会交流、结盟、宣战、停战、和议、谈判等行为（由管理层审核）。负责公会对外联系和宣传，负责公会拜访和回访工作。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，编写与网游官方、媒体、公会等机构的合作协议。并积极与外交伙伴搞联谊活动。积极参加友情公会、媒体举办的活动。按公会的决策安排网游的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史。整理并冠以指点江山名义发布游戏相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。及时编写公会进驻新游戏宣传招募类文字、策划组的活动邀请帖编辑和发布。定期写一些关于宣传本工会的帖和各游戏进驻前的宣传方面的图和视频,留存公会每一个发展时期的资料，包括一些文章和图片,加各大公会的外交群，通过多加这些群可以在第一时间了解某些公会的动向对各大公会论坛进行外交拜访和对本公会论坛拜访的公会进行回访.对新入住游戏在各大论坛进行宣传,拉人气.联系媒体，并申请合作公会，联系官方，与各大游戏公司联络好感情，方便公会参与测试帐号。

舵主主要职能与职责：

1、负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象；

2、负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排；

3、负责草拟外宣部管理制度，该部门各干事的工作安排和分工；

4、负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案；

5、促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作；

6、拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；

7、每月统计各周工作报告及汇报来访公会重要信息及合作计划；

8、制定每个月的本部门的工作计划；

9、负责与会长共同向各游戏官方争取游戏内测号；

10、任免本舵副舵主及成员 ；

(传媒)

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公会对外宣传各类信息的发布,收集其他公会的基本信息及动态，采集各种游戏最新信息及公会所进行的游戏新闻动态。公会对外宣传所需的会标、会图、宣传海报、游戏MV之类的设计、取材、构思、拍摄以及后期制等。)负责公会网站的设计、美工、维护，公会会员各种名片的制作。积极配合和完成外宣部的拜访帖、宣传帖制作。

舵主主要职能与职责：

1、负责公会一切技术支持和工程运作，及公会相关论坛的技术性运作管理操作事宜；

2、草拟技术工程部相关管理制度，工作准则和操作实施计划；

3、根据会员名片申请的要求，制作公会会员名片；

4、负责制作公会各游戏的宣传图片和宣传视频；

5、指导新会员的论坛使用，IS 等聊天交流软件的使用技术；

6、负责制作公会的外交图片资料和 LOGO 宣传等；

7、定期进行公会网站和相关论坛系统内容信息更新、发布及维护；

8、制定每个月的本部门的工作计划；

9、任免本舵副舵主及成员 ；

（人事）

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负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将名单提交给副会长。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，版主的考评和业绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会版主和副舵主级（不包含副舵主）以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。根据会员申请勋章的情况，进行考察和登记。积极配合各部门的工作。公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解。负责公会内部的后勤管理（即IS和YY语音聊天系统上的管理）。在游戏空闲（官方对游戏进行维护）时，组织公会会员进行相互娱乐交流及互动的活动等工作。

舵主主要职能与职责：

1、制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等；

2、拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理；

3、负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案；

4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作；

5、负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；

6、定期汇报公会各类统计和审核工作；

7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；

8、对本部门的人员的工作安排和分工；

9、制定每个月的本部门的工作计划；

10、公会QQ群和YY或IS语音管理；

11、任免本舵副舵主及成员 ；

QQ群或YY群管理员：

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负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载YY登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）

要维护好QQ群的秩序：对于刻意来捣乱（如：拉人、骂人、挑衅）者直接T出QQ群。

五、频道CA管理制度

1、全频道CA由会长亲自添加与删除。其他任何CA不得私自改动

2、各二级频道CA由全频道CA添加与删除，其他二级频道CA不得私自改动。

3、各三级频道CA由全频道、二级频道CA根据实际所需进行添加与删除。

4、公会管理专用频道CA由会长添加与删除，其他任何CA不得私自改动

5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。

6、公会进驻游戏负责人可申请成为全频道管理，申请成员必须到人事部报名及考核,再由人事部上报到会长处.六、人事接待管理

人事部接待行为准则

1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。

2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，T出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马甲。

3、有关于“新人入会”“新人转正”“YY语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。

4、接待人员请昵称后加“【人事接待】”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。

5、值班黄马甲应控制新人接待员人数，原则上包括值班黄马甲在内不得超过4人。

人员的询问不予回应的游客！

人事接待请假制度

如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提前向人事部长请假，人事部长应协调其他人事接待代班，不要出现接待空档。如果人事部长不在，可以向其他的全频道管理请假，协调好接班的事宜。

七、YY上马甲发放问题

1、YY粉马发放问题：有意向的会员可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核后（考核期一般为1天），考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放粉马，并提交人事备案

2、YY红马发放问题：有意向的会员可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核后（考核期一般为3天），考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放红马，并提交人事备案

3、YY黄马发放问题：有意向的会员可以向人事部申请黄马，经过人事部考核后（考核期一般为7天），提交给会长，由会长召集现有黄马开会，需所有黄马全票通过，方可以发放黄马，并提交人事备案

4、VIP发放问题：任何黄马不得随意给VIP，除其他公会外交官或OW可以给VIP（前提是需要到我们公会论坛发外交帖子，否则人事接待不能发放VIP）；另为了各位会员的对外友谊可以给自己的朋友发放VIP，但每给一个都要到论坛发表申请帖，并且每给一个都要提交人事备案

第三篇：公会DKP制度（修订版）

公会DKP制度

[兔年实行版]

修改1版

[::艾泽拉斯国家地理

BBS.NGACN.CC::]

一、DKP制订的初级目标

1.建立完整的开荒制度，要求开荒成员有适当的积极性参与开荒。

2.提高新人的福利，保证新人的团队位置、装备需求。

3.承认团队FARM期间的老团员贡献，给予一定的需求保障。

4.强化每一分DKP的含金量，减低后期集合缓慢的问题。

5.加大DKP使用的自由度，鼓励初级装备消费。

6.DKP只针对25人本，10人本队伍按需合理分配。

二、DKP制度详细实施细则

1.获取DKP的条件

1.1

按时到指定地点集合，集合时间以公会公告提前1天通告，集合分：2分。

1.2

成功击杀BOSS，ICC教授，女王，冰龙，巫妖王10分/次，其他BOSS都是5分/次。公会DKP只记

ICC的。HICC暂不考虑待日后完善。

1.3

积极参与开荒活动，给予BOSS成功首杀(终极BOSS次杀)的奖励分，开荒分：5分/次的有开荒分，分数X2；10分/次的有开荒分X2+次杀分X2，例如：ICC前几个BOSS首杀+5分，次杀无；教授首杀+10，次杀+10

1.4

从集合打到散场，全程分：10分。

1.5

活动期间在团替补，给予鼓励分，分值为一半，如入团染了进度给予全分。

1.6

装备分配参考DKP获得总值，(比如甲有DKP1000，拿装备花费过900，现在还剩100；乙有DKP200，没

拿过装备，还剩DPK200.甲比乙有优先权)。

1.7

橙色武器的分配，参考DKP获得总值和出勤率。两者乘积最高的有优先权。

1.8

装备未达标的会员参与活动，DKP获得按一半计算。

1.9

宝库和黑龙现在不纳入DKP管理范畴，参加活动不加分，拿装备不扣分，采用ROLL取的方式。

1.10

装备不达标的小号进本在有大号需求装备的时候不可需求，换言之小号进本只能捡垃圾。

2.DKP使用规则

2.1

装备需求者中，当时DKP分值最高者直接获得。(本次活动分数暂不记入，活动完将本次获得分值与你剩余分值求和，作为下次活动可消费分数)

2.2

获得装备者，每次扣除当时DKP的一半，一半分值不足80的按80扣除，上不封顶。

2.3

橙色武器，要根据出勤和累计dkp总值(注意，不是当前dkp总值，参考1.6)只设置职业保护，但是每次获得橙色武器，DKP清零，另橙色武器最低扣除分值：400分(橙锤)、600(橙斧)，上不封顶。均以第一个碎片获取开始计算。

2.4

跨甲行为，跨甲职业需比需求职业dkp剩余总值高出一倍以上。(跨甲职业付出比正常情况更多的dkp，以此表示公会不鼓励跨甲行为的态度。)

三、DKP奖惩制度

1.团队开荒期间，可以给予2-3位T一定时期内的装备优先，优先期过后，T在一定时期内不得需求第二天赋装备(约8个CD)。

2.部分个人行为，对团队造成损害的，给予DKP惩罚，惩罚当场完成，每次DKP惩罚扣减DKP10-100分，严重的可踢出团队。依据情况，可以酌情调整。(无故ADD，无故ADD导致灭团，RAID期间不服从指挥，RAID期间出言不逊造成恶劣影响的)

3.团队任务故意不完成但没有影响团队活动的，每次给予DKP惩罚，每次为50-100分。(例如：BOSS不喝合剂，装备不插宝石，不FM之类。)

下面4.和5.砍掉，改用绿字部分

4.为了保证稳定成员的利益，采用DKP税的制度，即活动不出勤的人员扣除该成员当时DKP总值的10%，比如咱们现在活动是周二和周五，周二活动无故不出勤，扣取10%，周五活动不出勤，再扣取10%。替补要求在线或者YY替补，活动期间不定时点名，点名无反应没有替补分。

5.每人每月有两次请假机会可以使用，如果确实有事，在活动开组1小时前通知到公会管理者的，该次活动不扣取DKP税

原来的4.5.由于DKP计算起来颇为麻烦，所以改为：每月根据DKP网站的出勤率给与出勤奖励：全勤奖励50分，出勤率80%以上奖励25分。

四、特殊情况

1.装备过差的成员，在遇到无人需求装备的情况下，可能会被强X。团队原则上不随意强X装备。

2.对于同等级装备在无人需求的情况下，可以采取飙分的方式，比如我有一件245的散件腿，出了245的T9腿的时候，在大家都没有需求的情况下，可以采取10分起彪的形式获取。

3.以后大号小号采用同一DKP分值计算。但是小号如果装备不达标不允许需求极品装备。

4.语音在RL呼叫不答，并在警告多次后T出团队的，事后表示原因的，可以回到团队替补，但是期间没有加上的DKP事后不予以补足。

5.离开公会并告知过RL的成员，2CD内回到公会，DKP予以保留，其他恶意退会给予DKP清零处理。

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END

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第四篇：公会管理总制度

公会发展制度草案

没有规矩，不成方圆，想把公会做大做强必须建立一系列规范而又合理的制度。然后根据公会自身情况去进行管理。

公会权力机关由会长、副会长、各部门、军团几部分组成。

一、会长的权利与义务。

公会会长为公会最高权力机关的代表，对内行使行政权力，对外开展外交工作，其基本的权利义务如下：

1、权利

A、组织和解散各职能部门、军团，以及任命和解除其负责人的权利；

B、军团的最高指挥权；

C、起草、拟定、决定公会章程并予以实施的权利；

D、以公会的名义，开展外交、宣传工作的权利；

E、引领公会发展方向、制定公会发展路线的权利；

F、推荐、委任下届会长、副会长的权利；

G、其他涉及到公会发展的权利事项。

2、义务

A、听取会员建议、并根据实际情况予以执行的义务；

B、带领整个公会朝既定目标发展的义务；

C、组织各部门、军团负责人定期召开例会的义务；

D、为公会内部正式会员争取游戏激活码、测试号的义务；

E、活跃公会气氛，营造健康、向上的网络环境的义务；

F、抵制不良风气、及时发现并制止危害公会发展的人与事的义务；

G、其他与公会发展相关的义务。

二、各部门管理制度。

公会各部门是指公会的常设权力机关，主要为了服务于公会建设、细化工作内容而存在。

公会各部门目前分为三个：接待部、公会后勤、外宣部、人事部、技术部等，根据公会不同发展阶段的不同要求开展不同方面的工作，辅助军团进驻游戏。

1、外宣部工作说明及人事安排。

工作说明：外宣部，即外交、宣传部，将两者合二为一，发展公会外部交流，与各类游戏媒体、游戏公会建立良好合作关系；根据公会发展要求，采取各类手段，发扬公会理念，传播公会信息，宣传公会思想。其中，宣传还包括技术制作小组，利用视频、图片、音乐等多媒体形式全方位、立体化的传扬七彩公会。

人事安排：设立外宣部部长1名，统领整个外宣部的工作；设立负责外交方面的副部长1名、专员4-5名；设立负责宣传工作的副部长1名、专员10名。

2、人事部工作说明及人事安排。

工作说明：人事部即行政人事部，其工作主要分为3部分：人员考核与监督、活动组织、新人接待、人员考核是指公会内部各管理员的工作绩效考察、监督、出勤情况的综合考量，并及时向人事部部长反映；活动组织是指定期或不定期的举办各类娱乐、文体活动和比赛，旨在活跃公会气氛，增强公会凝聚力和向心力；新人接待指的是在公会论坛、QQ群、和YY回答新人疑问、传达公会信息等。

人事安排：人事部设部长1名，统领整个人事部工作；设负责考核监督的副部长1名、专员2名；设负责活动组织的副部长1名、专员2名；设负责新人接待的副部长1名、专员5名。

3、公会后勤部工作说明及人事安排

工作说明：后勤部负责游戏与论坛的相互沟通，传达游戏内的情况和论坛对游戏内人员的公告，论坛人员的活跃度，论坛发帖的审核。（另为版主）

人事安排：超级版主一名，版主多名。

三、军团管理制度

公会进驻新游戏，统一以军团形式入驻。同一个军团可以入驻不同游戏。军团是构成游戏公会的基础，拥有最大多数的会员数量，是公会的支柱。具体管理制度如下：

1、军团由团长、副团长、会员组成；

2、军团长由会长任命，军团长直接上级为会长，直接向会长报告，军团长行政级别与部门部长相同，均为副会长级别；副团长由军团长任命；

3、军团名称由会长拟定，并组织部门部长和军团长共同讨论决定；

4、拟建立新军团时，由会长提出方案，并与部门部长商讨，军团团长人选由会长推荐或其他部门推荐，会长与部长最终讨论决定；

5、为方便军团管理，凡今后建立的军团，均全部由同一线路组成，即同一军团全部由电信玩家或全部由网通玩家组成，同一军团不再区分电信部和网通部；

6、除会长外，军团长拥有各自军团的最高指挥权和人事任免权，任何单位和个人不得随意阻扰军团长的合理指挥（理性建议除外），副团长予以辅助；

7、每个军团原则上设置军团长1名，设置负责游戏管理的副团长1名、负责军团联络的副团长1名；

8、军团入驻游戏时，由军团长统一筹划指挥，需要帮助时可向会长提出，请求人事部、测试部、外宣部予以协助；游戏中的帮会帮主由军团长任命；

9、军团长应具备全局观念，注重及时寻求帮会发展的渠道与模式，负责联络的副团长应注意保持本军团的活跃度和上线率，与其他部门配合，将公会在游戏中玩出花样、玩扎实、玩出名堂。

10、军团发展到一定规模，已经形成了成熟的运作模式，具备有一定经验的管理员之后，可以考虑进驻其他游戏，流程与进驻新游戏相同。但是一定要确保原来的游戏已经比较稳固并在朝良性方向发展，切勿在老游戏还没有打好根基的情况下急匆匆的寻求新游戏，应稳扎稳打、步步为营。

四、管理人员人事考核管理制度

公会职能部门管理人员，包括专员，以及军团长、副军团长应遵守以下人事考核管理制度，营造良好公会文化，起到先锋模范作用。

1、人事晋升流程

公会实行“能者上、庸者下”原则，即任何正式会员都可以申请担任公会管理职位。想担任公会管理职位，可以遵照论坛招聘管理人员流程申请：

2、人事撤免原则

对于已在职的各管理员，由人事部负责考核的副部长将各管理员名单备案，备案信息包括：网名、QQ号码、电话，以便于随时联系。

人事考核的专员，应随时巡视各管理员的工作态度和出勤情况，出现以下情况者，视情节严重程度予以不同处罚：

a、违反公会规定，经劝告之后仍不知悔改、屡教屡犯者，根据实际情况予以行政处罚；

b、无故谩骂、侮辱会员、滥用职权、不作为并且经过查证属实者，两次以上即撤消管理职位；

c、制造、传播、公布、执行分裂公会、破坏公会团结的言论、行为者，经发现一律开除永不复用；

3、人事管理制度

a、各管理员和部门负责人，应在做好自身工作的同时，积极发现和举荐优秀人才加入管理队伍；

b、为了给各管理员更加宽泛的开展工作的空间，公会不制定具体的约束性条例，但是各位管理员应做到严以律己、宽以待人，为广大会员起到一个良好的表率作用；

c、管理员、部门专员需要请假时，应第一时间向自己的直接上级请假；若直接上级不在，可在论坛行政人事版块发布请假贴，表明请假理由、请假时间段，工作交接情况，由人事部考核专员负责批复并备案。如果没有事先请假便无故消失7天以上者，第一次发现予以警告，第二次撤消职位。

d、各管理员应尽量的保持在线量和活跃度，积极的发现问题、思考问题、解决问题。遇到困难应第一时间向上汇报请求帮助。若发现不报、瞒报、漏报、误报的情况，第一次予以警告，第二次予以严重警告，第三次直接撤职除名；

e、人事部负责考核监督的副部长和专员，应经常在线巡视各管理员的工作状态和出勤率，发现不合理现象应在先了解真实情况的前提下予以纠正和劝导，若对方执意不听可直接向会长汇报；

f、会长、部长、副部长、军团长、副团长不定时的召开一次例会，每月月底召开一次月总结会议，将日常工作当中发现的问题和待解决的问题在会议上提出来讨论，这就要求各位管理日常应具备发现问题的眼光和态度。例会的出席程度，将成为管理员晋升和考核的重要参考标准。不请假而无故缺席例会，第一次予以警告，第二次严重警告，第三次撤职除名。

五、公会YY管理制度

公会统一使用YY做为官方语音交流工具，本公会唯一YY频道号码：1547，其他频道均为虚假。

（一）、公会YY频道总管理制度如下：

1、YY设OW（频道所有者）1名，全频道红马甲（管理员）数名，分别由军团团长、副团长、人事部部长、副部长、人事部YY接待员担任，原则上数量不超过10名，可视具体YY在线人数决定；

2、二级、三级频道红马甲分别根据房间性质不同而设定；

3、各全频道红马甲，不得利用职务之便发布私人全频道文字和声音广播。凡发现滥用红马甲权力者，第一次予以警告，第二次撤销红马甲；不得随意建立二级、三级频道，如果确实因为发展的需要建立下级子频道，请先向会长提出，经批准后再建立。不推荐以个人情侣名义建立情侣频道，对于公会其他会员有失公平原则；

4、YY比起其他单纯的文字交流工具更能拉近会员之间的感情，所以做为一名心智正常的、愿意与大家交流的会员，都应高到YY上注册并发言。只有不断的交流才会使人进步；

5、本公会YY不随意给VIP，若因特殊情况需要，需要2名以上红马甲同意以后才可以给予；对于那些“下去看看、到处溜溜”等原因索要VIP的，一律拒绝！

6、绝对严格禁止通过YY散布淫秽声音、文件等，经发现视情节严重程度给予处罚。

（二）、公会YY频道管理员相关管理要求：

1.一切以公会会员为中心.会员是公会的核心人物.请管理务必与会员和谐相处,会员若投诉管理我们将严格处置,严重者将以降级处置.2.考核管理的必须有黄马做担保人,如果推荐上的黄马做有损公会名誉,等等有损公会的事件.就找推荐人负责.严重者与推荐人一起降级处罚,并写检讨.如果3天不上线不请假的黄马和红马OW有权利和义务收回马甲

3.黄马必须是从红马开始实习,如果没披过红马那必须接受至少1星期的红马考核

4.管理不允许随意改名,如要改名请上报到OW处.管理要做到爱公会一切以公会的利益出发.爱会员.会员有提议的管理必须谦虚接受.并且改进.5.各管理各尽其职既可.不允许干涉其他部门或游戏管理工作,如有事情请与各部门管理联系方可进行处理.处理不来在找OW 7.黄马,红马不能乱改动频道界面如有修改与OW打招呼.私自删频道严重者直接下马甲.8.自己下黄马的管理如果还想在升职恢复到黄马必须进入该公会各管理的考核期,考核期暂定为2个星期,如果表现特别优秀的人员,将可以重新考核黄马.9.黄马,红马,不许乱用权限去把会员调来调去的玩弄,管理不许乱用权限.10.黄马必须每天固定2-4小时在线值班,工作时间为4小时完成各部门相关工作发现没完成工作3次以离职处理.如达不到以上要求的管理请自动辞职.等能达到要求方可复职

11.不能随便给游客或自己朋友上VIP,警告一次.并且下掉嘉宾马甲.12.如果有请假超过2个星期以上的,[特殊情况除外,请假带上原因和理由,到OW或者高管]请假时间长的可以先自动请求下黄马,等时间稳定了在申请复职,不申请的OW 3天后直接收回马甲在另行通知 13.不允许随便发全频语音广播.14.下了会员的马甲不能给vip如有需要请到接待区找管理进行处理.15.在公会做娱乐活动时黄马以及红马不能卡麦，如果有急事可以先打字，麦序上的人同意了方可说话，如果直接卡麦的，严重者下马甲，黄马以及红马不能随便乱骂人，16.其他部门副部只给予红马.如要上黄马必须由部长做担保人与推荐人到OW处考核通过方可给予马甲，17.以上要求如黄马,红马有犯错,接受批评.六、公会QQ群管理制度

公会开设的军团QQ群，只是用来临时接纳新人而用，并不做为公会主要的交流工具，Q群只是起到一种辅助论坛辅助YY的作用。

1、未经会长允许，公会任何会员不得以公会名义建立Q群，需要建立Q群，必须经过会长批准并且到人事部备案，违反规定的会员，第一次严重警告，第二次直接开除永不复用；

2、军团各个QQ群内，常设管理员4名，分别为军团长、2名副团长，人事接待员，4名管理员在线时间尽量错开，保证24小时有人值班；

3、公会所有职能部门部长、副部长、专员、军团团长、副团长，在上任以后，必须加入管理群，（加群请表明身份，否则一律不加）不得以部门的名义建群，各个职能部门无须建立各自的部门群，所有的管理员和专员全部加到行政群即可，已经建立部门群的，请立即解散。否则将以分裂公会论处。

4、Q群虽然不是主要的交流工具，但是既然加到Q群里，就是来到一个公共场所，在公共场所请保持良好的个人修养和言谈习惯。随意辱骂他人、在群里发表病毒、木马、色情等违法信息的，发现一次警告，第二次直接请出群，不再允许加入；

5、不管是在Q群、YY、论坛、游戏帮会里的公共频道等公共场合散步、制造、传播各类小道消息、无中生有的言论等扰乱军心者，发现一次警告，第二次直接开除；发布招人信息的直接请出去；

6、军团各QQ群，在游戏开始以后，管理员有权不在QQ群里回答任何游戏有关的问题，有问题请至YY找管理员提问。游戏开测以后，在QQ群里的提问，如果管理员不回答，请不要到会长处投诉，一律不受理。

七、总会议制度

（一）、管理会议制度

定期召开公会管理会议，并讨论决定下列内容：

⒈管理要结合组织自身情况执行管理会议和管理层的有关决定、计划。⒉对管理会议所作出的决策、报告进行总结并制定计划； ⒊群策群力，对关于公会权益的重大问题提出积极建议；

⒋公会体制、机构设置、人员配备的重要决策必须通过所有管理确定。

（二）、例会制度

例会一般每月月底召开一次，与会者为各团长及各团重要管理人员，由公会会长主持召开。会议的内容一般如下：

⒈各团对自己团部工作做总结，传达成员对家族所提出的建议。⒉分析当前公会体制的优缺点，提出改革的具体实施方案及意见。⒊各部门汇报本月的工作及业绩，布置下一步的工作和计划。⒋总结公会本月事件纪要，展望及分配下一月的工作。

（三）、各团部会议制度

各团部应每月召开一次内部会议，检查工作，提高管理水平及业务素质，展开批评与自我批评，有效解决各团矛盾，增进其间团结，手拉手，互帮助，大团带动小团发展。

八、公会正式会员的权利与义务如下：

（一）、权利

1、依据规则参与公会组织的各类活动；

2、通过参与活动赢得游戏激活码等奖励物品；

3、在公会论坛/YY/QQ群等交流场所发表合法合理言论；

4、可以向管理员提出合理化建议，并请求执行；

5、可以自荐或者推荐参与公会管理，并有权利监督每一位管理。

（二）、义务

1、经常关注公会论坛和登录YY，积极参与公会活动；

2、自觉维护公会良好氛围，揭发不良现象，抵制不良言论，举报不合格管理员；

3、成为公会正式会员，必须要从原先的公会退出；

4、宣传公会思想，传播公会理念，在公会利益与个人利益互相冲突时，能够根据实际情况以大局为重。

公会正式会员数量将严格控制，成为正式会员并不意味着一劳永逸，人事部随时会根据每个正式会员的表现而进行考核，有违规现象的，将依据制度予以撤销会员资格或者开除。

附属整理资料：

一个部门全面的网游公会的人员比例大体应该是这样

1会长+1-2公会形象代言人+1-4副会长+5-10军团长+军团二线管理人员+人事接待员（一般的大中型公会接待人员超过20人）+外交部人员（1-10人）+外宣人员（主要文章战报写手1-5人 但还要加上所有的公会会员 因为他们都是活广告 都挂着公会马甲）+论坛管理人员（1-20人）+视频录制人员（5-10人 当然越多越好）+娱乐部门人员（N个）+普通会员=一个公会的综合战力

如果咱们大家这么看待一个网游公会的组成的话 那么其公会人员组成成分上 文与武的实际公会人员比例应该是2：10 或者更少。

上面不独裁，下面不搞小帮派，老不欺新，上不压下，这是一个公会能够持续发展的首要条件。

“铁打的营盘流动的兵“会员是流动性最大的，留住会员也是我们YY公会管理当中的一个难点。想留住会员的大致建议：

第一、要从宣传入手，一张精致的海报，一行行简单明了的YY公会介绍，看到这些我会立马加进这个YY公会的新人群，我一加，就有人把我拉进去了，一张微笑的脸，一句亲切的问候，当我说明我的来意的时候，能够引导我入会，当我有不会的时候能够耐心的教我，然后仔细的帮我介绍游戏，帮我讲解游戏中怎么升级，即使没有人玩过大家也一起讨论。YY公会是什么?就是一个家!

第二、进驻前的动员大会，如果我连跟着军团去，连我的军团长都不知道，连我们军团大概有哪些人都不知道这怎么叫军团，有组织有纪律的军团呢。动员大会，做些什么?

动员大会主要讲讲军团预计什么时候建帮，建帮的资金哪来?由谁来负责收集，由谁建帮，如果是一个有组织的军团，那么他们必然会做好分工，比如哪些人负责技术指导，哪些人负责筹集资金，有准备的组织永远比无组织的散人快的多。只有有人一个强盛的帮派，会员才愿意留下来。

第三、多举办活动，很多会员喜欢热闹，游戏不是他们唯一的目的。像这些会员应该给他们多举办活动，比如K歌啊等等。热闹的YY公会才能留住会员。

第四、鱼和熊掌不能兼得?很多会员进驻一款新游戏后会觉地不好玩就会选择离开，这个很正常。对于这样的现象，我们应该做好如下措施，当进驻一款游戏发现没有人气时应该召集大家商量是否换游戏，还有想换游戏的人YY公会应该统计下，多不多，大家还想玩哪款游戏。

YY公会也可以这么考虑建立一个评测军团，军团内部分若干小组，主要就是满足那些喜欢有新游戏就去玩的人。如果说这游戏评测下来好，那么小组就变为预备军团，开始筹备军团发展，进驻这游戏，由流动发展为固定的军团。游戏多的YY公会也能留住会员。

第五、完善的管理以及奖惩制度，和蔼的管理员都是能留住会员的好方法。

第五篇：2021年公会管理总制度模板

2021年公会管理总制度模板

同心勿语公会管理制度、调度、罚款明细

1、公会职务分配明确，各尽其职，有帮主分配职务管理范围。可以不接收管理职务，接收作为工会管理必须服从公会管理制度，从自身做起，律己律人、公会人人平等，管理层按照高管___倍罚款，中管___倍罚款，普通会员按照一般制度执行。高管职务，中管职务由帮主给予如果乱发，帮主处罚___万。

2、接待管理部按照时间制，安排人员做好新人接待事务，直接负责人接待管理部长，如果发生未在岗位、或者未按照接待管理部长的要求去接待新人，违纪情况处理___万按照情节严重性处理，接待部如果出现问题，部长处罚___万。

3、马甲由人事部统一配发，除高管马甲以外，所有会员马甲、子频道马甲统一有人事部配发，其他黄马不得随意给马甲，配发起不得更改，如果去其他工会串门，回到自己工会要及时更改马甲，如果未按照要求处罚款___万一次，以此高管8陪，中管___倍，直接负责人人事部长。人事部部长违反规定处罚___万。

4、工会有纠纷不得在___内随意谩骂、挑衅。请大家到行政部投诉，如果不按照规定在___或者游戏广播中发现，一起处罚款___万一次。及时报由行政部政委汇报情况，由___政委联同帮主、副帮主、人事部长处理纠纷。

5、___结婚制度，结婚不得超过___次，第一次结婚如果双方都没有异议的情况下离婚不处罚款，如果一方有委屈，交由行政部政委处汇报。按情节严重处理罚款，最高罚款___万。由___政委直接负责。

6、歪歪上号情况，在游戏必须上歪歪。

第一，防止盗号，第二、有助于沟通，第三、团结互助及时了解情况。

7、以上制度明知道有违反者严重处理还是违反，给予罚款___万另罚不包括上述的追加罚款，更加严重者清理马甲，劝退公会。

8、所有公会帮主副帮主以下所有管理层一切平等，如有违反按照制度执行。不袒护不包庇原则执行公会制度。

以上制度待修正，如果有违反第一次口头警告，补充制度。