公会各部门及管理员制度5篇

第一篇：公会各部门及管理员制度

行政人员：

行政会长：统筹协调公会各部门之间的工作安排、进度和部门间的合作，以及制定公会发展的阶段性计划和方向。

行政副会长：协助会长处理工会日常事务，进一步落实和传达会长的工作安排，监管其他管理人员。负责监察公会成员是否违反工会管理制度，以及对违反管理制度的会员进行处罚，并且对公会做出贡献的会员给予嘉奖。

各部部长：各部长各司其职，在做到不干涉其他部门的工作同时处理好本部门的工作，具体的工作如果与其他部门有冲突，应先与冲突部门部长或者副部联系到位。

各部副部和干事：在保证与公会发展方向一致上，处理好部长安排下的工作，配合部长搞好本部门的工作，对公会和本部的发展提出建设性意见。

游戏负责人：负责在游戏里招收更多的玩家加入公会，在游戏里定期组织相关的升级、杀BOSS活动，游戏里带新人、打宝所得分配问题也要组织完善。

论坛斑竹：管理好自己管辖的版块的帖子质量，在保证帖子资源纯净的情况下，进一步提高论坛发帖量。

行政部门：

人事部：负责公会人员的招收统计，以及及时通知会员公会相关消息。

外宣部：负责与其他行会进行联系，并处理行会之间合作事务。负责公会活动的细节化以及对工会活动的纪录，并协调各方面管理人员完成活动。（此活动指正常副本活动之外的其他活动。）

技术部：完成工会名片制作和发放事宜，以及协助更改公会LOGO、公会会标等技术问题。

统战部：负责公会新游戏第一手资料的开发和考察，给公会下一步进驻的游戏和游戏选区的安排做出决定

军团部门：（此部门中所说的活动指正常的游戏活动与公会活动）

军团军团长：负责公会进行大型副本活动时的指挥，以及公会日常小活动的安排。军团副团长：协助团队副会长在活动中进行管理，具体职能为活动秩序地维护、分数的计算，以及在团队副会长无法进行指挥时暂代指挥。

小队指挥官：负责日常的副本活动的指挥以及在团队活动中的小队指挥。

2、公会管理人员必须根据其管理职能的划分严格公正的对自己所负责的部分进行管理。

3、严禁公会管理人员跨越自己的管理范围进行管理，即越权行为。可在对方的邀请下协助其进行短时间内管理，且要告知管理层知道。（不超过24小时）

4、如果有管理事件其性质同属于两名以上管理人员的管理范围，应由相关副会长监督，所属管理人员进行协商后执行管理行为。

5、任何管理人员如触犯管理制度，须按照《处罚制度》认真处罚。

第二篇：各部门--YY公会

人事部

人事部是由接待部，人力资源部，后勤部，内务部等组成。

人事部负责制定公会人事管理制度，合理配置公会各分区皇马、红马总量，公会人事升迁考核、考查工作。

人事部负责建立公会人事档案资料库，建立考查选拔工作程序，组织定期或不定期的管理人事考核。

负责公会会员公寓的申请、撤销等。

负责公会前台接待的合理事宜及疑难问题解答。

负责处理和调查公会部门出现的问题，并提出质询或整顿意见。黄马的权利与义务

1.黄马有接待指导新人、接待外交的义务，所有黄马在除挂机状态下外，均应及时接待新人及外交

2.黄马必须要保持接待频道的和谐环境，且要保证我们自己的会员不受欺负 红马的权利与义务

1.红马在任何时候都要先辅助黄马完成公会的管理，如果你觉得不合理请在事后向上反应，切勿影响公会的正常秩序

2.接待红马必须在管理的同意下才可离开，如果有事请提前5小时请假，正常情况不得缺档

外宣部

全面负责公会宣传工作，制定公会宣传工作计划，协调检查各分区宣传工作落实情况。

经常进入公会各大区，调查研究，及时掌握公会玩家的思想状况，进行综合分析记录。

负责宣传部成员的思想素质和荣誉价值指导培训，不断加强宣传部宣传队伍建设。

加强对公会精神文化建设的指导，与有关部门一起广泛展开精神文化建设、皇马作风教育及各种公会娱乐活动，及时宣传先进典型事迹和突出个人。

负责对外宣传工作。充分利用各种机会和形式，定期进入各大论坛及贴吧刷帖，向广大玩家宣传公会动向、公会发展所取得的成绩，树立公会良好的外部形象，不断扩大公会的知名度、认可度。

加强宣传舆论阵地（论坛）的建设，负责对论坛、贴吧、电台、聊吧K歌及公会图片、音频等宣传品的检查和监督，努力营造文明健康的弑魂网游公会文化氛围。

完成公会交办的其他工作任务。

活动部

负责公会定期或不定期的举办各类娱乐、文体活动和比赛。

有义务活跃公会气氛，增强公会凝聚力和向心力

活动期间的秩序维持。找专人负责活动期间的秩序维持。

找主持。负责主持活动，调节气氛

活动中加大对我们公会的宣传，动员我们的高管和会员配合主持，营造一种融洽的气氛，让游客感觉在我们这里玩的开心快乐。让他们在活动结束后还愿意来玩，也就是为公会拉人气。负责支持协调官方、媒体等针对本公会所做的娱乐活动

负责公会的激活码发放活动

传媒部

传媒部由原公会技术部和论坛部合并组成

负责公会所有的技术支持图片、视频、美工、脚本、推广等等一切相关

负责公会官方论坛、媒体站内、官方微博、官方微信、公会论坛等的运营维护

负责将公会官方平台等相关产品的推广，关键字优化等

统战部

详细了解公会进驻新游戏的类型.、主题，可玩性，热门程度等各项指标，最后由公会决定是否进驻该游戏

制定进驻计划和统战方针并形成方案，将进驻网游的主要负责人名单提交管理层审核。

对公会所得游戏内测帐号的分配、使用，管理须作出明确的运营管理方案。

负责帮会人员的申请，分配与调遣。

统战部分配干事深入到各个帮会的游戏中监督以及汇报情况

新人才并配合外宣部努力拿号

对于在游戏里违反公会制度及军团制度的成员论情节严重轻重进行处分。

配合其他部门所在游戏中组织的宣传和活动

统战要配合外宣做好各个军团的宣传视频

统战部管理除了要维护好部门和谐，还要不定期的去检查下属的指挥是否有问题，与军团成员关系是否良好

部门人员组成

各个部门由以下人员组成：一名部长

两名副部长或四名管理

关于各部门管理人选将有人事部进行初审，合格后将交由会长审批。各部门管理有什么事情应及时相互沟通。

第三篇：YY公会制度

场控职责

1.场控必须保证每天至少3小时在线看厅时间。

2.场控不允许在其他任何工会拥有会员（蓝马）及以上级别的马甲。

3.场控主要负责各大K厅内的秩序维持以及气氛调动，比如：保持和游客互动聊天，送花。

4.坚决服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。

5.协助考官及以上级别管理人员处理好其它相关事宜。

管理考核规定：

1.麦保证清晰，无杂音.（禁止考核以外人旁听TnT）

2.不可有其他娱乐公会会员且(包括会员)以上马甲且YY等级15级或以上。

3.保证每天在线4小时以上。

4.服从考核以上人员（包括考核）管理。

5.在你管理的时候你认为什么情况下控麦什么情况下禁字什么情况下踢人.(正式示范一遍)

6.不可任意胡言乱语，听从考核以上人员(包括考核)概述协管考核内容。

7.加入后不得更换马甲(发现就下马甲,另有原因,视情况而定)。

8.在公屏上带动气氛，给麦上的歌手献花。

9.如有任何改善的想法，欢迎提出。

备注：不得与游客等发生冲突，态度缓和，以礼相待。（支持屏蔽捣乱者密语）

如通过考核,暂给会员马甲,在厅实习，等有良好的自我管理意识后可以找考核们进行2考

一、YY使用规范：

1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与战队系统及Q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。

2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。

二、YY管理员制度：

1、不得随意踢出队员。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

2、不得刷屏、辱骂其他队员。

3、不得擅自移除其他队员注册的用户。

4、不得冒用他人ID5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

6、任何黄马不得随意给VIP（除各公会外交官或OW可以给VIP；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友VIP但每给一个都要向管理层报告）

7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。

8、如果已经辞去公会管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。

9、以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。

以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位YY管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人

三、YY普通会员管理制度

1、禁止在顶级频道逗留，自觉往下跳

2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损公会形象的话语。

3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。

4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，高管不得辱骂，讽刺，贬低公会的会员。

5、禁止在QQ群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息，发现永封。

6、会员不得在影视频道以及游戏专区播放音乐或其它持续发声的行为。

以上情况发现一次警告处分，情节严重者开除出公会，希望大家遵守！

四、管理层管理事宜

会长:

↘

会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。主要职责：

1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；

2、负责公会的日常重点事项审理、编排；

3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；

4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；

5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；

6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作；

7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案；提交最高委员会审批；

8、安排副会长的公会工作分配；

9、制定公会的文化；

10、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；

10、负责与各大游戏官方联系，随时为公会争取各类所需资源。

11、每年年底向长老会提交本的总结。）

副会长：

↘

副会长协助会长管理公会，处理公会各种事务。协助会长协调、管理、监督下属各部门工作,负责策划具体组织并实施公会内的相关活动，负责任命公会的人事安排, 领导成员在游戏中建设公会，提升实力，加强公会的影响力。团结公会成员，带动新进成员能更快的融入公会这个大家庭。副会长有权利检查各公会会员工作计划和工作状况。在会长不在的情况下副会长有权代表会长下达指示，所有成员必须无条件执行。

主要职责：

1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。

2、有效率地拟公会所有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。

3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动；

4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。

5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。

6、负责公会舵主、堂主及超级版主、版主等公会人事的直接任免。

7、负责领导和处理游戏内各类问题。(包括组织与指挥帮战等活动）

8、协助公会各部门的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员；

（外交、宣传）

↘

代表公会对外形象，有发布公会对外公告的任务（发布的公告内容由公会管理层组讨论决定）。任何与其他公会的冲突都由外交部出面解决，任何人不得私自解决。代表公会负责去其他公会交流、结盟、宣战、停战、和议、谈判等行为（由管理层审核）。负责公会对外联系和宣传，负责公会拜访和回访工作。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，编写与网游官方、媒体、公会等机构的合作协议。并积极与外交伙伴搞联谊活动。积极参加友情公会、媒体举办的活动。按公会的决策安排网游的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史。整理并冠以指点江山名义发布游戏相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。及时编写公会进驻新游戏宣传招募类文字、策划组的活动邀请帖编辑和发布。定期写一些关于宣传本工会的帖和各游戏进驻前的宣传方面的图和视频,留存公会每一个发展时期的资料，包括一些文章和图片,加各大公会的外交群，通过多加这些群可以在第一时间了解某些公会的动向对各大公会论坛进行外交拜访和对本公会论坛拜访的公会进行回访.对新入住游戏在各大论坛进行宣传,拉人气.联系媒体，并申请合作公会，联系官方，与各大游戏公司联络好感情，方便公会参与测试帐号。

舵主主要职能与职责：

1、负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象；

2、负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排；

3、负责草拟外宣部管理制度，该部门各干事的工作安排和分工；

4、负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案；

5、促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作；

6、拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；

7、每月统计各周工作报告及汇报来访公会重要信息及合作计划；

8、制定每个月的本部门的工作计划；

9、负责与会长共同向各游戏官方争取游戏内测号；

10、任免本舵副舵主及成员 ；

(传媒)

↘

公会对外宣传各类信息的发布,收集其他公会的基本信息及动态，采集各种游戏最新信息及公会所进行的游戏新闻动态。公会对外宣传所需的会标、会图、宣传海报、游戏MV之类的设计、取材、构思、拍摄以及后期制等。)负责公会网站的设计、美工、维护，公会会员各种名片的制作。积极配合和完成外宣部的拜访帖、宣传帖制作。

舵主主要职能与职责：

1、负责公会一切技术支持和工程运作，及公会相关论坛的技术性运作管理操作事宜；

2、草拟技术工程部相关管理制度，工作准则和操作实施计划；

3、根据会员名片申请的要求，制作公会会员名片；

4、负责制作公会各游戏的宣传图片和宣传视频；

5、指导新会员的论坛使用，IS 等聊天交流软件的使用技术；

6、负责制作公会的外交图片资料和 LOGO 宣传等；

7、定期进行公会网站和相关论坛系统内容信息更新、发布及维护；

8、制定每个月的本部门的工作计划；

9、任免本舵副舵主及成员 ；

（人事）

↘

负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将名单提交给副会长。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，版主的考评和业绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会版主和副舵主级（不包含副舵主）以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。根据会员申请勋章的情况，进行考察和登记。积极配合各部门的工作。公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解。负责公会内部的后勤管理（即IS和YY语音聊天系统上的管理）。在游戏空闲（官方对游戏进行维护）时，组织公会会员进行相互娱乐交流及互动的活动等工作。

舵主主要职能与职责：

1、制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等；

2、拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理；

3、负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案；

4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作；

5、负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；

6、定期汇报公会各类统计和审核工作；

7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；

8、对本部门的人员的工作安排和分工；

9、制定每个月的本部门的工作计划；

10、公会QQ群和YY或IS语音管理；

11、任免本舵副舵主及成员 ；

QQ群或YY群管理员：

↘

负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载YY登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）

要维护好QQ群的秩序：对于刻意来捣乱（如：拉人、骂人、挑衅）者直接T出QQ群。

五、频道CA管理制度

1、全频道CA由会长亲自添加与删除。其他任何CA不得私自改动

2、各二级频道CA由全频道CA添加与删除，其他二级频道CA不得私自改动。

3、各三级频道CA由全频道、二级频道CA根据实际所需进行添加与删除。

4、公会管理专用频道CA由会长添加与删除，其他任何CA不得私自改动

5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。

6、公会进驻游戏负责人可申请成为全频道管理，申请成员必须到人事部报名及考核,再由人事部上报到会长处.六、人事接待管理

人事部接待行为准则

1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。

2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，T出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马甲。

3、有关于“新人入会”“新人转正”“YY语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。

4、接待人员请昵称后加“【人事接待】”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。

5、值班黄马甲应控制新人接待员人数，原则上包括值班黄马甲在内不得超过4人。

人员的询问不予回应的游客！

人事接待请假制度

如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提前向人事部长请假，人事部长应协调其他人事接待代班，不要出现接待空档。如果人事部长不在，可以向其他的全频道管理请假，协调好接班的事宜。

七、YY上马甲发放问题

1、YY粉马发放问题：有意向的会员可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核后（考核期一般为1天），考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放粉马，并提交人事备案

2、YY红马发放问题：有意向的会员可以向各部门或者是各频道管理申请，由各部门或者各频道管理考核后（考核期一般为3天），考核合格后由各部门或者各频道管理直接发放红马，并提交人事备案

3、YY黄马发放问题：有意向的会员可以向人事部申请黄马，经过人事部考核后（考核期一般为7天），提交给会长，由会长召集现有黄马开会，需所有黄马全票通过，方可以发放黄马，并提交人事备案

4、VIP发放问题：任何黄马不得随意给VIP，除其他公会外交官或OW可以给VIP（前提是需要到我们公会论坛发外交帖子，否则人事接待不能发放VIP）；另为了各位会员的对外友谊可以给自己的朋友发放VIP，但每给一个都要到论坛发表申请帖，并且每给一个都要提交人事备案

第四篇：各部门制度

团委学生会机构简介及工作职责

政治与公共管理学院团委学生会由主席团和其下七个部门组成，其中团委下辖办公室、组织部、宣传部、社会实践部四个部门；学生会下辖学习部、生活部、文体部三个部门。

一、团委学生会主席团简介及工作职责：

（一）简介 主席团是团委学生会的领导机构，在院党委的领导下和院团委书记的具体指导下开展工作，拥有一般性事务的决策权，实行集体领导、分工负责、民主决策制。主席团由团委副书记一名、团总支书记一名、学生会主席一名、学生会副主席两名组成。主席团全面主持团委学生会日常工作，统筹协调学生会各部门认真贯彻落实同级党委以及上级团委的要求，发动和带领广大青年自主开展形式多样的学术、科技、文体、社会实践工作，关心青年学生学习、生活、身体、心理健康，维护学生合法权益，全面服务学生成长成才。同时积极请示和汇报工作开展情况，检查和督促分管部门工作，加强组织内部建设，定期进行工作总结和反思。

（二）工作职责

1、负责贯彻、传达学校工作和重要文件的有关精神；

2、负责监督指导学院各类学生活动的策划和组织工作；

3、负责组织学生会内部的日常思想教育工作，掌握动态，及时反馈；

4、负责围绕学院工作中心，制订学生会活动的整体计划；

5、负责支持学生会日常工作，协调各部门之间的关系，监督各部工作；

6、负责协调与学校相关的工作，积极开展与兄弟院校的校际交流；

7、负责学生会干部的选拔、推荐及考核工作；

8、负责指导团学工作简讯的编写与制作。

二、团委学生会各个部门简介及工作职责

办公室：

（一）简介

办公室是隶属于团委，在主席团的指导下，以“服务同学，锻炼自我”为宗旨，并且在“踏实·团结”这一优秀传统方面引领团委学生会精神文化建设的部 1

门。办公室设办公室主任一名，办公室副主任两名。办公室担负着团委学生会各部门协调、沟通的重要角色。作为团委学生会的枢纽部门，它是维持团委学生会正常运转，加强完善团委学生会内部建设的学生组织，是在团委学生会领导下与其他部门密不可分的一部分。

（二）工作职责

1、负责团委学生会及学院各项活动的传达与联系；

2、负责组织安排办公室人员值班，并做好值班记录；

3、负责各类荣誉证书和相关文字材料的印刷；

4、负责物品的采购、调度以及活动用品的租借、保管；

5、负责部长会议的考勤点名和例会记录；

6、负责团委学生会的各项资料的整理、存档；

7、负责相关公文和通知的写作；

8、负责学生会成员的通讯录和值班制度、考核制度的编制；

9、负责团委学生会财务的审计、经费的使用、账目的整理；

10、负责团学工作简讯的编写、制册。

宣传部：

（一）简介

作为团委的职能部门，宣传部负责团委学生会形象打造和外部宣传。宣传部设部长一名，副部长两名。宣传部是学院宣传工作的主力军，坚持以“为广大师生服务，为学院发展服务”为宗旨，在学院党总委和分团委的指导下，立足学院实际，积极打造和维护各种媒介、网络平台，充分利用各项软件、技术，对学院学生工作进行全方位报道，畅通学生信息了解渠道，扩大学院影响力。

（二）工作职责

1、负责各类活动的宣传展报及海报的绘制；

2、负责各类活动现场的照片采集及显示屏的播放；

3、负责活动现场的布置和气氛的营造；

4、负责各类活动当天的新闻撰写和报道；

5、负责熟练运用各类软件（如Word、PPT、PS等）服务于学生工作；

6、负责活动视频的拍摄和制作；

7、负责网络（如微博、主页等）的运营维护；

8、负责班级宣传委员的培训和指导；

9、负责与院外媒介的联系，扩大影响。

组织部：

（一）简介

组织部隶属于院团委，负责全院共青团员思想教育、组织建设及共青团干部培养和管理的职能部门。组织部设部长一名，副部长两名。具体担任着加强基层团组织建设和团员教育管理；团员基本信息采集整理工作；处理团员关系变动和进行团籍管理及学生干部考核；负责五四红旗团支部、最佳团日活动、优秀团员、优秀团干的评优工作以及团的各项活动的组织和协调工作。

（二）工作职责

1、负责团员档案的管理、团籍的注册和团组织关系的转接以及对新生团员团籍的复审工作；

2、负责团员证的补办和团费的催缴；

3、负责严格监督并指导各支部的组织生活，定期召开各支部干部会议；

4、负责监督和指导各支部开展主题“团日活动”并作好记录；

5、负责组织“推优入党”工作，做好候选人资格的审查和考察；

6、负责组织开展雷锋式团组织的评定和考核；

7、负责开展“评优评奖”工作、“五四红旗团支部”以及“最佳团日活动”的评选工作；

8、负责记录各团支部的活动考勤，作为相关评选的考察依据；

9、负责对团委学生会干部、干事的监督和考核，实行评分制；

10、负责为团组织干部的选拔提供建议和依据。

社会实践部：

（一）简介

社会实践部是我院系结合学科专业特点，组织和引导学生走向社会，参加各种社会实践活动，在实践中积累社会经验，在实践中增长才干、充实自我、实现自我的部门。社会实践部设部长一名，副部长两名。日常负责组织开展社会实践活动，引导管理青年志愿者工作，参与社会单位挂职锻炼，协助参加社会公益事

业、社区义工服务等形式的活动，为广大同学搭起学生接触社会、了解社会、服务社会的桥梁。

（二）工作职责

1、负责学院青年志愿者注册、管理以及各类志愿者服务活动的开展；

2、负责志愿者日常社会实践与服务时长登记的审核；

3、配合学校的志愿者文化节，结合我院实际开展各项工作；

4、加强与特立服务队联系，整合部分资源联合开展工作；

5、负责全学院素质拓展证书的发放和填写指导；

6、负责为学院的元旦晚会和各项活动拉赞助；

7、负责市民学校与社区服务的活动的开展；

8、负责学院与学校的素质拓展节相应的相关活动的筹划和组织；

9、负责学院的“三下乡”社会实践工作的开展；

10、负责寒暑期带薪实习的相关工作的开展。

学习部：

（一）简介

学习部主要以我院的学习为根据地，配合学院的学风建设，开展各种学习、学术、科研等方面的各色活动。学习部设部长一名、副部长两名。日常负责组织学生进行学习方面的自我管理工作，积极开展自我学习，并带动全院的学习风气，配合院教学部门和老师解决同学们在学习中遇到的实际困难，发挥同学与教师之间的桥梁纽带作用，并与其他部门合作以各种形式提高同学们的学习意识，对丰富学院文化，引导开展相关的人文知识活动都起着重要的作用。

（二）工作职责

1、负责学院辩论队的组建与培训；

2、负责日常教学检查的组织开展；

3、负责学院学术科技节的相关工作；

4、负责组织参加学校的“含弘杯”比赛；

5、负责选课、四六级报名、职业资格认定考试等的相关工作；

6、负责组织学风工作队伍例会，收集反馈教学内容、教学效果；

7、负责学生证注册、补办，教材发放，考试座位安排，教学信息传达以及

其他教学行政工作；

8、负责就业信息收集与咨询，关注大学生就业与职业发展；

9、负责组织演讲、征文等主题活动的开展。

生活部：

（一）简介

生活部是立足于服务我院学生日常生活的综合性部门。生活部设部长一名，副部长两名。日常工作主要包括资助、医疗、心理健康以及礼仪等方面。想同学之所想，急同学之所急，尽最大努力切实解决同学们生活中遇到的问题，努力为同学搭建一个学习环境良好、生活空间广阔、关系融洽和谐的良好平台。

（二）工作职责

1、负责国家助学贷款、生源地贷款、学费补偿及贷款代偿的办理；

2、负责贫困生档案的建立、整理、完善和更新；

3、负责奖助学金的材料收集和审核；

4、负责学生医疗保险的新保、续保、退保工作；

5、负责贫困生补助办理和勤工助学岗位报名工作；

6、负责心理健康预警系统的建立维护，心理危机、异常情况的排查、反馈；

7、负责与学校“阳光心理健康节”品牌系列活动的相关活动的开展；

8、负责应征入伍通知的转发和报名工作；

9、负责对宿舍卫生状况的定期检查、评比和公示；

10、负责礼仪队的组建和培训；

11、负责资助育人主题活动的开展。

文体部：

（一）简介

文体部是一个含文娱、体育、艺术性为一体的部门。文体部设部长一名，副部长两名。它以丰富同学们的大学生课余生活，服务同学为宗旨，在学生会各部门的协同合作下，在学院全体学生的积极参与下，组织各式各样的课余体育以及文娱活动，营造了大学积极向上、富有活力的校园氛围，也为热爱表演、热爱体育的同学提供了一个锻炼自我的平台，让同学们在活动中提升自己，锻炼自己，成为一个复合型人才。

（二）工作简介

1、负责日常文艺节目的采编和排练；

2、负责学院篮球队的组建、训练和参赛工作；

3、负责校运动会的报名和组织工作；

4、负责组织参加学校其他各类文体活动；

5、负责学院体育文化节的策划和开展；

6、负责学院各类主持人的选拔和培养；

7、负责迎新晚会、毕业生晚会等各项专场文娱活动的策划和组织；

8、负责其他营造校园文化氛围活动的开展。

第五篇：公会DKP制度（修订版）

公会DKP制度

[兔年实行版]

修改1版

[::艾泽拉斯国家地理

BBS.NGACN.CC::]

一、DKP制订的初级目标

1.建立完整的开荒制度，要求开荒成员有适当的积极性参与开荒。

2.提高新人的福利，保证新人的团队位置、装备需求。

3.承认团队FARM期间的老团员贡献，给予一定的需求保障。

4.强化每一分DKP的含金量，减低后期集合缓慢的问题。

5.加大DKP使用的自由度，鼓励初级装备消费。

6.DKP只针对25人本，10人本队伍按需合理分配。

二、DKP制度详细实施细则

1.获取DKP的条件

1.1

按时到指定地点集合，集合时间以公会公告提前1天通告，集合分：2分。

1.2

成功击杀BOSS，ICC教授，女王，冰龙，巫妖王10分/次，其他BOSS都是5分/次。公会DKP只记

ICC的。HICC暂不考虑待日后完善。

1.3

积极参与开荒活动，给予BOSS成功首杀(终极BOSS次杀)的奖励分，开荒分：5分/次的有开荒分，分数X2；10分/次的有开荒分X2+次杀分X2，例如：ICC前几个BOSS首杀+5分，次杀无；教授首杀+10，次杀+10

1.4

从集合打到散场，全程分：10分。

1.5

活动期间在团替补，给予鼓励分，分值为一半，如入团染了进度给予全分。

1.6

装备分配参考DKP获得总值，(比如甲有DKP1000，拿装备花费过900，现在还剩100；乙有DKP200，没

拿过装备，还剩DPK200.甲比乙有优先权)。

1.7

橙色武器的分配，参考DKP获得总值和出勤率。两者乘积最高的有优先权。

1.8

装备未达标的会员参与活动，DKP获得按一半计算。

1.9

宝库和黑龙现在不纳入DKP管理范畴，参加活动不加分，拿装备不扣分，采用ROLL取的方式。

1.10

装备不达标的小号进本在有大号需求装备的时候不可需求，换言之小号进本只能捡垃圾。

2.DKP使用规则

2.1

装备需求者中，当时DKP分值最高者直接获得。(本次活动分数暂不记入，活动完将本次获得分值与你剩余分值求和，作为下次活动可消费分数)

2.2

获得装备者，每次扣除当时DKP的一半，一半分值不足80的按80扣除，上不封顶。

2.3

橙色武器，要根据出勤和累计dkp总值(注意，不是当前dkp总值，参考1.6)只设置职业保护，但是每次获得橙色武器，DKP清零，另橙色武器最低扣除分值：400分(橙锤)、600(橙斧)，上不封顶。均以第一个碎片获取开始计算。

2.4

跨甲行为，跨甲职业需比需求职业dkp剩余总值高出一倍以上。(跨甲职业付出比正常情况更多的dkp，以此表示公会不鼓励跨甲行为的态度。)

三、DKP奖惩制度

1.团队开荒期间，可以给予2-3位T一定时期内的装备优先，优先期过后，T在一定时期内不得需求第二天赋装备(约8个CD)。

2.部分个人行为，对团队造成损害的，给予DKP惩罚，惩罚当场完成，每次DKP惩罚扣减DKP10-100分，严重的可踢出团队。依据情况，可以酌情调整。(无故ADD，无故ADD导致灭团，RAID期间不服从指挥，RAID期间出言不逊造成恶劣影响的)

3.团队任务故意不完成但没有影响团队活动的，每次给予DKP惩罚，每次为50-100分。(例如：BOSS不喝合剂，装备不插宝石，不FM之类。)

下面4.和5.砍掉，改用绿字部分

4.为了保证稳定成员的利益，采用DKP税的制度，即活动不出勤的人员扣除该成员当时DKP总值的10%，比如咱们现在活动是周二和周五，周二活动无故不出勤，扣取10%，周五活动不出勤，再扣取10%。替补要求在线或者YY替补，活动期间不定时点名，点名无反应没有替补分。

5.每人每月有两次请假机会可以使用，如果确实有事，在活动开组1小时前通知到公会管理者的，该次活动不扣取DKP税

原来的4.5.由于DKP计算起来颇为麻烦，所以改为：每月根据DKP网站的出勤率给与出勤奖励：全勤奖励50分，出勤率80%以上奖励25分。

四、特殊情况

1.装备过差的成员，在遇到无人需求装备的情况下，可能会被强X。团队原则上不随意强X装备。

2.对于同等级装备在无人需求的情况下，可以采取飙分的方式，比如我有一件245的散件腿，出了245的T9腿的时候，在大家都没有需求的情况下，可以采取10分起彪的形式获取。

3.以后大号小号采用同一DKP分值计算。但是小号如果装备不达标不允许需求极品装备。

4.语音在RL呼叫不答，并在警告多次后T出团队的，事后表示原因的，可以回到团队替补，但是期间没有加上的DKP事后不予以补足。

5.离开公会并告知过RL的成员，2CD内回到公会，DKP予以保留，其他恶意退会给予DKP清零处理。

—

END

—