第一篇：党组织书记的几点思考
加强党建工作的几点思考
无论是近年开展的“四强、四优”创建活动，创先争优活动，还是今年在创先争优中开展的基层组织建设年；无论是集团公司《基层党支部工作条例》，还是油田公司《基层党支部工作实施细则》，听起来很复杂，但万变不离其宗，都是全面系统地从不同角度提出加强基层党建的重要性，突出标准，强调抓落实，为更好地发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用奠定了基础。我想说的观点是，作为基层党组织书记，不要被多种活动、不同的提法打乱了思路，不要被各类条例、不同的细则影响了执行的效果。要以求真务实干事业的敬业精神，利用可操作性强的抓手，不脱离群众营造激情，不脱离实际真抓实干，不流于形式脚踏实地，就会达到“有实效、受欢迎”的要求。
一是完善考核机制树立辩证发展观。一个团队的精神、文化、基础，我认为受两个因素影响:一个是团队的负责人的状况，另一个是团队成员的整体状况，二因素都是不断变化发展的。我觉得负责人是决定因素，因为一个团队的执行力、风气，直接与领导者的能力、方法、性格、爱好有关。六个一党支部的第一项是选配一个好书记，体现了书记在党建中的作用，但对好书记也要动态地看待。一个人随着地位、环境、条件、机制的变化而变化，好书记可能越来越好，也可能平平。除了与自身素质、学习外，企业的机制十分关键，支部书记建立完善的约束考核监督机制。监督是执行的灵魂。
1人的智慧囊中总有惰性的成分，能力和态度同样重要，既要倡导自动自发，还必须强化监督考核。
二是创新工作方法培养自觉习惯。习惯是后天养成的，要注重习惯引导，规范行为，消除日常工作中的不良行为习惯，如“我以为能赶到，可偏偏下雨了”，从杜绝“借口”开始，把6S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理融入工作中，运用不同的色彩分类，提醒督促推进落实。电子文稿管理方面，做到分项、分时管理，减少查找文件的时间。材料消耗方面，实行过程跟踪管理，核查材料使用去向、鉴定工具性能，控制成本开支。工具使用方面，推行定位管理，约束行为习惯。通过规范化管理，培养良好的行为习惯，建立长效机制，提高工作效率。
三是改变观念加强三基工作。企业的“三基”一直是重要的常项工作，用“基础不牢地动山摇”来形容企业三基工作不为过。我个人有不同的观点：单位基础与楼房地基有本质的不同，楼房地基差，影响寿命、安全，无法从头再来。而企业的基础则不然，不要受“基础不牢地动山摇”的思想限制了你的行动，单位基础是累计效应，可以从提升员工素质入手，向先进学习，消除薄弱环节，不断夯实。
注重创新思想政治工作方法，提高工作效率。瞬息万变的当下，诱发人们心理失衡、失调因素的增多，员工思想复杂多变，要把员工情绪作为第一信号，把激发员工潜力作为第一重点，实施四种思想政治工作方法：推行文化激励，激发员工活力；推行习惯激励，强化责任落实；推行阶梯激励，提升员工素质；推行典型激励，营造敬业氛围。创新思想政治工作方法，不是游离于工作之外的求新。要坚持融入生产经营工作之中，达到了相互促进、相得益彰、事半功倍的效果。
第二篇：加强农村党组织书记队伍建设的思考
加强农村党组织书记队伍建设的思考
湖北秭归县委党校 王建华
农村党组织是党密切联系群众的纽带，是宣传落实党的方针政策的喉舌。选准配强农村党组织书记事关党的事业兴衰成败，事关农村基层政权的稳定，事关农村发展稳定大局。做好农村党组织书记队伍建设，关键是建立健全农村党组织书记的培养选任、教育培训、监督管理、激励保障等各项管理制度，综合运用培养、选拔、教育、使用、监督、管理等各种手段，不断提高村级党组织书记队伍的水平和能力，逐步适应农村现代化建设，为解决中国“三农”难题提供有力的组织保障。
一、改革培养选任方式，完善选拔任用机制
选拨任用制度是做好农村党组织书记队伍建设的前提。主要要做好培养和选拨两项工作。
（一）完善培养机制。乡镇党委对村党组织书记后备干部进行逐村登记、造册、建档，把村党组织书记后备干部培养纳入村干部教育培训计划，积极推行村党组织书记后备干部考察评定制度。一是拓展视野，选优后备干部。注重从村级党组织副职干部、大中专毕业生、退伍军人、科技致富能手、乡镇企业负责人及提前离岗干部当中挑选，不是党员的培养成党员，是党员的严格要求培养，采取“党组织搭建平台、后备干部唱戏、村党组织当裁判”的模式，给予锻炼培养。二是对“大学村官”做好跟踪培养。选拨到村任职的大学生，组织部门加强跟踪培养，除招考公务员外，教育“大学村官” 安心基层工作，逐步适应农村干部生活，从而走上领导岗位。比如我们国家现任领导人习近平、李克强都担任过村支部书记。
（二）改革任用方式。一是要更新“用”的观念。能不能当村党组织书记主要看他是否有能力，而不是看他是否本村人。适合不适合当村党组织书记主要体现在能否发展事业上，而不是体现在能否遵守规则上。有了这个观念的转变，才能冲破论资排辈、求全责备等旧传统、旧观念的束缚，才能形成百舸争流、人才辈出的局面。二是要把握“选”的标准。在村党组织书记的选任标准上，既要把握共性标准，又要体现个性特点。所谓把握共性，就是要遵循德才兼备的标准，坚持把公道正派、有心有力为民办事作为村党组织书记的共性标准来把握。同时，也要因村制宜、因时制宜，体现个性特点。如当一个村的经济发展比较缓慢时，就应侧重选配一个开拓创新精神强、市场经济意识浓的“带头人”。三是要拓宽“选”的视野。选拔村党组织书记不能老是瞄着本地的，盯着身边的，看着熟悉的，而是要打破党员的行业界限、职务界限、地域界限，采取外聘、下派、内选等方式，不拘一格选人才，力争做到党委所选的就是群众认可的。四要改进“选”的方式。要积极引入竞争机制，严格按照党员推荐、群众推荐、党员大会选举的程序选任村党组织书记，真正把政治素质强、致富能力强、带富能力强的优秀农村党员选拔到村党组织书记岗位上来。如“海选”或面向社会公开选拔、村党组织书记跨村任职等。
二、组织多途径全方位学习，完善教育培训机制
一是强化村党组织书记学习培训制度，县级建立村党组织书记学习培训台帐和档案，并强化责任，把村党组织书记学习培训纳入各级党委党建工作的考核内容。二是坚持分级培训。参照国家公务员和专业技术人员继续教育模式，把村干部纳入干部培训整体规划，分级负责培训。建立省级示范培训—县级全面培训—镇（乡）“菜单”式培训的三级培训体系，确保所有村级党组织书记每年至少参加一次县级以上集中培训。二是拓展培训内容。在培训内容上，重点加强政治理论、市场经济和农村经济管理、实用技术、法律法规、党务工作、廉洁自律等知识的培训；在培训方式上，注重层次性，分类指导。鼓励村级党组织书记参加各类成人教育，凡现任村级党组织书记年龄在45岁以下没达到大专文化程度的都要接受学历教育。四注重学习培训质量。把握培训质量关键是各培训单位。细化考勤、学习、调研、合格等各项制度，使培训不流于形式，真正做到实效。五是保障培训投入。要把村级党组织书记培训工作经费纳入各级政府财政预防算，建立省县镇三级经费投入体系。
三、转变监督考核模式，完善监督管理机制
一是健全各项制度。要建立健全村党组织书记工作职责、村级财务公开制度、党务公开等系列制度。坚持民主集中制，大力实施、推广民主议事制度，杜绝村级党组织书记“一言堂”，防止权力滥用。二是强化民主监督。挑选熟悉村里情况、议政能力强、群众威信高的离退休干部、党员代表和群众的代表组成村民议事会和监事会，监督本村党支部及书记的工作。坚持村务公开、党务公开，对经济发展规划、财务收支、直补资金发放、项目建设、民生政策、计划生育、党务活动情况等事关全体村民利益的事项定期向群众公开，并形成制度。三是转变考核方式，进行重点岗位重点管理，试行县委考核评价村党组织书记的制度，为村党组织跨村任职提供资格依据。四是加大考核力度。建立健全和完善村级党组织书记岗位任期目标责任制和工作目标责任制，加强对村级党组织书记的日常、、届中和届期考核工作。五是定期对村党组织书记实行廉洁从政谈话制度，从制度上爱护干部。
四、落实各项待遇，完善保障激励机制
一是在物质待遇上，实行村党组织书记工资财政直发，养老保险财政给予补贴，从制度上保证村党组织书记岗位物质待遇有落实。二是在政治激励上，拓宽村党组织书记的发展空间，实行“破格聘任”、“离任上迁”制度。落实从村党组织书记中招考公务员和乡镇副科级领导干部。三是在身心健康上，组织部门定期对工作在边远、艰苦、落实的村党组织书记进行思想沟通，在思想上给予鼓励。对全体村党组织书记每年进行一次身体健康状况检查。四是加大对村党组织书记评选表彰制度。以树立典型为主要激励形式，深入开展“优秀村党组织书记”评选表彰活动，授予“优秀村党组织书记”荣誉称号并给予一定物质奖励。五是对长期担任村党组织书记的，在工资、招考公务员上给予一定照顾。
第三篇：2012党组织书记工作汇报
工 作 汇 报
今年我分公司围绕企业发展，认真落实好全年工作部署，确保完成公司制定的各项任务目标。一是落实公司会议精神，开展“三看活动”，找出自身不足并制定措施，进一步增强加快企业发展动力；二是加强干部作风建设，以创建市级文明工地、天津市“海河杯”工程为突破口，进一步提升专业水平；三是开展党的纯洁性教育，召开动员会议并部署各阶段工作任务，强化党组织的核心作用；四是防范风险、精干主业，强化项目建设，提高班子和全员素质；五是加强人才建设，全面提升企业竞争实力。具体工作如下：
一、我分公司积极贯彻公司“三看”活动精神，组织党员干部切合实际认真开展“三看”活动，总结了近年公司在产业结构调整、解决老账清欠高息滚租、精干主业防范风险等各方面所取得的成绩，同时也找出我们自身的一些管理问题和与其他先进施工企业之间的差距。
1、“站在一建看一建”我单位召开专题会议，发现质量管理不到位的问题比较突出，主要体现在项目部管理人员不按施工组织设计或施工方案进行施工，对整建制工程管理环节薄弱，未形成统一的质量管理体制，导致工程施工质量问题较大，质量隐患较多；项目不管理人员质量意识不强，抓质量的意识性不高，导致项目部的核心地位没有确立，质量管理方针不明确，质量保证体系没有建立起来，主抓质量工作人员配臵较少且素质不高；质量管理责任制、质量管理制度不健全、执行不严格，有的施工工序缺乏科学管理和严格控制，粗放式管理导致工程质量得不到保证。
经过认真总结研究，我单位认为强化质量管理，首先要建立工程质量体系，为实行质量管理所需的组织结构、程序过程与资源整合提供先决保证，把建立各级别、各环节质量管理职能依照科学的准绳紧密的组织起来，构成一个清楚明白任务、职责、权限、互相协作、相互促进与监视的工程质量有机整体，使工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。其次要强化管理人员的质量意识，全面提高质量管理水平。建筑工程的质量问题是一个永恒的话题。质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件,同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一项。建筑工程质量涉及到多个方面,是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体,因此,必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施,从而保证建筑工程质量。另外应在施工过程中加强技术管理工作，要加强对相应施工技术和研究的管理，从而保证国家颁布的施工技术标准以及有关的政策在施工之中能够得到切实的执行。进一步推进施工过程中新技术新方法的采用和创新，为施工技术的发展创造良好的外部条件，提高整个施工过程的技术含量。
2、“跳出一建看一建”我单位近日参加了公司的集团观摩活动，使我单位与各施工企业之间有一个横向的比较，达到互相学习，自找差距，取长补短的目的。
在开展观摩活动中，通过互查、互点、互评、互比发现，我单位在施工现场管理工作中仍不同程度地存在一些问题。一是安全生产保证体系以及管理体制方面，项目部安全生产保证体系及管理体制方面虽然各项资料齐全，但是在实际管理工作中没有严格按照资料中所规定的要求开展工作，明显存在理论与实际相脱节现象。项目管理人员对安全生产管理的责任心十分不强，没有充分认识到安全生产工作的极端重要性，没有牢固树立“安全第一、预防为主”和安全生产“责任重于泰山”的思想观念，把安全生产放在一切工作的首位，殊于对安全生产工作的管理。二是施工现场管理人员配备方面，项目在施工时项目管理人员不在岗，项目管理人员不能认真履行自己的岗位职责。项目经理和中级岗位人员（即八大员）未参加继续教育，存在一人多岗或无证上岗现象。由于管理人员配备不到位或人员不在岗，造成存在安全隐患，施工现场管理混乱，也造成工程实体存在质量隐患。三是文明施工方面规范化标准不高，项目对文明施工重视程度还不够。在观摩活动中发现其他兄弟单位在施工现场路面硬化、绿化特别是三步节能方面做得特别突出，而我单位在这方面还有很多不足，规范标准没有落实到位。
对此我单位加强日常对项目部工作监督力度，加大对施工现场的指导工作。建立健全质量、安全保证体系，健全管理体制，要按照工程质量管理规定配齐项目班子管理人员，并保证人员在现场，特别是施工员、质检员、安全员必须在现场，从而保证工程的质量和施工安全。认真学习贯彻《建筑法》、《安全法》、《文明施工管理规定》及《天津市质量管理条例》等法律法规，努力提高施工现场的质量、安全管理水平，增强文明施工和按规范要求施工意识，积极争创“海河杯”、“天津市市级文明工地”等奖项。加强中级岗位人员（八大员）继续教育培训和取证工作，技术工人必需取得由建设行政主管部门颁发的建设劳务资格证书。对现场各类管理人员提出统一要求，建立起严格的现场管理制度，按照文明工地管理规定，对现场进行文明施工布臵，提出每个工程必须达到集团级文明工地标准，争创“海河杯”工程必须达到市级文明工地标准。
3、“着眼发展看一建” 随着经济全球化进程的加速和我国改革开放的纵深发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化。建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，传统的项目管理模式已很难适应当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。我单位结合实际，着力推进做精做优，全面提高发展质量。按照标准化、精细化要求，加快推进以成本为中心的项目管理，提高经济效益。加强财务风险、经营风险、生产风险的控制和管理。建立以风险管理为核心，以内部环境、风险评估、活动控制、信息沟通及内部监督为主要内容的内控管理体系，逐步实现“制度流程化、内控信息化”，不断增强风险防范能力。
党组织在工程建设中要发挥政治核心作用，深入扎实开展创先争优活动。要以“推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织”的总体要求开展创先争优活动。要紧紧围绕企业发展目标创先争优，实现企业经营生产规模、发展方式、综合实力、职工生活、企业文化大变样；围绕企业中心工作创先争优，促进重点工作顺利进行；围绕基层党组织发挥战斗堡垒作用创先争优，争创先进党组织；围绕党员发挥先锋模范作用创先争优，争当优秀党员；围绕职工提素质创先争优，建设优秀职工队伍。进一步加强和改进基层党建工作，基层党组织是公司全部工作和战斗力的基础，广大党员是主体力量，加强党员管理教育是实现企业发展的根本保证。根据施工生产和党员队伍的新变化，不断优化党支部设臵，提高党支部书记的综合素质和履职能力，增强党支部的凝聚保障力。根据项目施工管理实际，合理设臵、及时调整生产一线党组织和党员分布，做到关键岗位有党员、关键工序有党员、关键环节有党员、关键时刻有党员，确保工程项目建到哪里、党组织就建到哪里、党建工作就做到哪里、党组织和党员作用就发挥到哪里。采取分批轮训、业余党校、上党课等形式，加强党员政治理论教育和技术业务培训，提高党员政治思想素质和技术业务素质。认真做好发展党员工作，特别要注意在施工一线和工程技术人员、青年业务骨干中发展党员，为党员队伍补充新鲜血液。
二、推进企业文化建设，加强干部作风建设。
我单位以社会实践教育中心工程创建市级文明工地，“海河杯”工程为契机，在项目部开展并带动全体干部职工参与到企业文化建设中，坚持以公司现状为基础、发展目标为指导，坚持“诚信至上、追求卓越”的管理思想，积极探索新形势下公司文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会影响力双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
认真做好思想政治工作，不断提高广大职工的思想政治素质。坚持抓基层、抓现场的工作思路，面向基层，深入一线，加强调查研究，及时掌握工程建设情况，及时了解一线职工的思想动态，倾听职工呼声，有针对性地做好宣传鼓动和思想政治工作。要把思想政治工作的重点放在一线职工，更加注重一线职工的心理健康、思想疏导和人文关怀，做到入情入理，潜移默化。这样就能发挥出全体职工的工作热情，团结一心紧密围绕项目经理开展工作。
在全体员工中一要强化竞争意识，市场经济就是竞争经济，一个企业是否有竞争优势，不仅体现在规模上还体现在经营管理上。产品质量、人员素质、内控机制、配套措施等，无一不是提高竞争优势的重要因素。二是强化服务意识，甲方就是上帝，要坚持全心全意为甲方服务，提倡文明用语，礼貌待客，周到服务的原则，只要甲方要求合理，我们就要把事情做好，做到建设一个项目，服务一个甲方，创建一个品牌，后期持续合作的目标，以实现公司“内和外顺”的理念。
我单位在各项目部营造了全员学习的浓厚氛围。各级领导干部充分发挥带头作用，做持续学习、善于学习的表率，努力把领导班子建设成为学习型领导班子，从而带动广大党员和职工群众的学习。广大党员要以身作则，乐于学习、勤于钻研、善于思考、勇于实践，在不断学习中陶冶情操、提升人格、增长才干，努力使自己成为知识型党员。在公司质量检查前，各项目部都对质量管理资料不很清楚，我分公司便与公司质量部研究，在全公司编制质量管理资料汇总卷，统一资料编制方法、内容和标准，并且在当天就制作出了试行版，并第一时间发至各分公司，为各项目部编制质量管理资料制定了统一的标准，也为公司质量部检查工作提供了依据。这就很好地体现了公司“善思敏行”的理念，通过学习提高理论水平和个人修养，提高分析和处理问题的能力。
三、开展党的纯洁性教育，召开动员会议并部署各阶段工作任务，强化党组织的核心作用。目前，我单位已成立纯洁性教育办公室，并召开了全体党员深入开展保持党的纯洁性教育动员会，部署了组织学习、研究讨论、落实措施的任务。通过集中学习、个人自学、案例分析等多种形式，组织党员认真学习中国特色社会主义理论体系、社会主义核心价值体系、社会主义法治理念，重点学好《党章》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》等党内法规和各项规定。学习胡总书记关于保持党的纯洁性的重要讲话精神。学习全国优秀共产党员先进典型和各项一事业中涌现出的先进典型。把党性教育和业务培训相结合，力求教育形式丰富多彩、教育内容入脑入心，使全体党员人人受教育、个个有进步。
引导党员对照入党誓词，检查自身言行，明确努力方向，激发工作干劲，进而在本职工作中认真践行入党志愿，永葆先进本色。以党支部或党小组为单位认真组织党员对照《党章》基本要求，结合工作实际，扎实开展，使党员在学习动员阶段真正有收获，在分析评议时有具体标尺，在整改提高时有明确方向，在日常工作生活中有行为准则。
四、防范风险、精干主业，强化项目建设，提高班子和全员素质。在贯彻2012工作会议后，我单位总结了目前建筑市场环境恶劣，经营工作解读市场不透彻，对建设单位恶意压价、垫资、资金配臵问题估计不足，以致增大经营工作风险。生产工作中，对承包合同研读不细致，导致应向建设单位进行追加签证项目无据可依；对分包合同编制不严密，导致分包单位的无理要求无法辩驳，增加了生产以及结算风险。
我单位为此专门召开专题会议，健全风险防范机制，增强风险评估能力。我单位按照一建公司《经营工作防范风险管理手册》的要求，对拟投标项目进行评估，严格按照公司“五不揽”的原则进行经营工作，对垫资施工、下调投标造价、项目开发前景不明了的开发项目一律进行风险评估，提高分公司在市场中的抗风险能力。加大合同风险防范力度，细化管理责任，监控合同签订过程，要求经营科、生产科在总包合同、分包合同签订过程中，从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面的内容最大限度地详尽，条款必须清楚，周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。严格审核各项条款防止出现对我单位不利的内容；监控合同实施过程，要求各项目经理清楚工程合同各项内容，严格控制分包单位履行合同各项条款，对变更增项内容首先须建设单位及设计单位进行签证，否则不得进行分包施工。在工程施工中，项目部须严格检查各道工序，保证按图施工，防止出现质量缺陷导致返工情况。工程结算时，要求工长按照实际发生项目进行汇总，并由项目经理进行确认，分公司生产科审核，生产经理及分公司经理会签后，才可与分包单位进行确认。这样就可避免很多不必要的损失，从而防范风险，保护企业利益。
五、加强人才建设，全面提升企业竞争实力。我单位目前人力资源管理还很薄弱，分公司在职人员42人，其中35岁以下24人，45岁以上16人，年龄结构两极分化，青年职工多以毕业大学生为主，骨干人才流失严重，根本的问题在于缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业的人力资源管理的方法体系。人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了单位的中、高层骨干正在流失，从而带走了他们的经验以及部分业主和市场，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及管理人员素质的提高。
人力资源是角逐市场的力量之源。要形成崇尚科学、崇尚文明、尊重人才、爱护人才的良好风气，积极培养人才，引进人才。造就环境留人，政策留人、待遇留人、感情留人的氛围，使企业知识层次和科技含量不断提高，推动企业不断上规模、上档次、上水平。强化人力资源管理，人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。目前的劳动密集型企业，尤其需要加强对人力资源的管理。坚持党管人才原则，创新人才工作体制机制，增强人才机制活力，完善人才培养、吸引、使用、评价、激励办法，统筹抓好各类人才队伍建设。进一步明确和细化人才队伍建设的措施，不断完善以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价体系，完善薪酬分配制度和绩效分配制度，改善各类人才的相关待遇，创新激励机制，稳定人才队伍。营造吸引人才、留住人才、培育人才的良好环境，积极为各类人才干事创业、实现价值提供机会和条件。以培养经营管理人才、专业技术人才、政工人才、技能人才建设为重点，形成业务精湛、结构合理、专业配套、数量充足、梯次衔接的新型人才队伍。
第四篇：选拔任用村党组织书记的思考
选拔任用村党组织书记的思考
张圣翠
村党组织书记是村党组织的带头人，是贯彻党的路线方针政策、落实各项工作任务，推动农村科学发展、促进农村和谐的重要组织者、实践者和推动者，抓好了村党组织书记队伍建设，就是抓住了农村基层建设的“牛鼻子”，夯实了党在农村执政的组织基础。目前，村级党组织班子面临换届，为切实提升村党组织促进农村和谐魅力，有效推动农村经济社会又好又快发展。笔者对选好配强村党组织书记有以下几点思考。
一、在选人用人上，拓展渠道，让村党组织书记来源多样化
以前，村党组织书记来源存在渠道狭窄，身份单一，储备不足问题，在相当程度上制约着村党组织书记选拔任用和村党组织长远建设。应在做好从村“两委”和后备干部、工作经验丰富村干部的优秀党员中选拔村党组织书记的同时，进一步解放思想，放宽视野，拓展渠道，大胆培养选拔守信念、讲奉献、有本领、重品行的优秀党员担任村党组织书记，从而实现村党组织书记来源的多样化。一是要注重从大学生“村官”和“村官”大学生以及毕业回乡就业大学生的思想政治素质好、文化水平高、带富能力强、协调能力强的优秀党员中选拔村党组织书记。二是要注重从农民专业协会、专业合作社负责人、农村种养致富能手的政治合格、本领过硬、年富力强、群众拥护的优秀党员中选拔村党组织书记。三是要注重从转业退伍军人、外出务工经商人员的综合素质好、经济实力好、群众口碑好的优秀党员中选拔村党组织书记。四是对村党组织书记选拔任用难、问题比较突出的村，要注重从乡镇机关企事业单位和邻近村的产业带头人、科技明白人、群众贴心人的优秀党员中选任村党组织书记。
二、在选拔任用上，创新方式，让村党组织书记选拔公开化 过去，村党组织书记在村里培养，自上而下提名，相对封闭运作的选拔方式，党员和群众参与度弱化，组织选拔与群众推荐结合度软化，对上级负责与对群众负责统一度虚化，组织考察与群众公认联系度涣化，在相当程度上影响了党员和群众对村党组织书记的支持和村党组织书记积极性的发挥。应该在坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先用人标准的前提下，创新选拔任用方式，让村党组织书记选拔公开化。一是应坚持推行村党组织书记公推直选。在组织推荐的同时，采取党员个人自荐、党员群众联名举荐相结合的方式，自下而上、上下结合共同提名，激发广大党员的参与热情，给更多符合条件的党员创造平等参与的机会。通过差额推荐、差额考察、差额票决、差额选举，将党性修养好、精神状态好、工作业绩好、群众口碑好和事业心责任感强的优秀党员选拔为村党组织书记。二是应大胆探索村党组织书记公开选拔。对经济困难，问题较多，发展缓慢，人才匮乏，工作长期打不开局面的村，要大胆探索面向乡镇公开选拔村党组织书记的办法。按公开、平等、竞争、择优的方式，将思想好、点子多、办法活、干劲足的优秀党员选拔到村党支部书记岗位上来。
三、探索试行任用差异性管理，搭建平台，体现村党组织书记任用差异化
清一色的村党组织书记任用体制，在相当程度上挫伤了村党组织书记积极性的充分发挥和进取精神的有效激发，影响了村党组织促进农村和谐魅力的提升。要大胆搭建村党组织书记任用平台，探索村党组织书记差异化任用管理办法，有差异地使用不同身份的村党组织书记。一是要不同身份村党组织书记同时共存，共同发展。使不同职级公务员身份的村党组织书记、不同职级事业编制干部身份的村党组织书记、不同层级企业经营管理人员身份的村党组织书记、不脱产农民身份的村党组织书记同时共存，形成“百花齐放”，你追我赶，“百舸争流”的良好局面。二是要实行差异化管理。对不同序列、不同职级的村党组织书记实行不同管理方式，享受不同职级待遇。三是要营造合理流动机制。让村党组织书记工作有盼头，干好有奔头，立功有甜头。对特别优秀的村党组织书记，应通过适当的法律程序或招考程序给予乡镇部门公务员、事业单位干部、企业经营管理人员等身份，使村党组织书记任用更趋理性和公平，让差异化任用成为促进村党组织书记队伍不断壮大、蓬勃发展的强大引擎。
总之，通过不断创新村党组织书记选拔任用机制，从制度上保证优秀村党组织书记脱颖而出，就能逐步提升村党组织促进农村和谐魅力。（作者单位：珙县孝儿镇）
第五篇：基层党组织书记述职
基层党建工作述职报告
按照县直机关工委要求，现将2017年以来履行第一责任人职责，抓基层党建工作情况报告如下：
一、履职工作基本情况
1、加强党的先进性建设，推进各项工作。为加强党支部规范化、制度化建设，严格党员教育和管理，努力提高党员政治思想素质，根据总支的要求，进一步健全和完善了《学习制度》、《“三会一课”制度》、《民主生活会制度》、《廉政建设制度思想工作汇报制度》、《民主评议党员制度》、《交纳党费和请假制度》等系列工作制度，坚持用制度规范党组织的活动和党员、干部的行为。
2、加强党风廉政建设，接受广大职工监督认真落实党风廉政建设责任制，把党风廉政建设作为支部和党建工作的重点，认真开展警示教育系列活动。结合具体工作实际，制定行之有效的警示教育系列活动实施方案，通过学习党章、实施纲要和艰苦奋斗的教育，写体会谈感想，认真开展批评和自我批评，主动接受广大教师的监督。
3、加强党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用坚持“三会一课”制度，做到了会议准备工作充分，主题突出，记录完整，质量较高。组织“七一”庆祝活动、警示教育系列活动，做好组织发动工作，动员广大党员积极参与。围绕学校中心工作积极开展党建，工作有目标、有计划、有措施、有落实，在本职工作中都发挥了突出的作用。
4、以加强支部班子建设、提高党员队伍素质和发挥支部的战斗堡垒为主线，紧紧围绕学校各项任务的圆满完成等方面发挥党员的先锋模范作用，发挥党支部的战斗堡垒作用。支部委员带头讲学习、讲政治、讲正气，班子团结有战斗力，工作不断创新，遇到矛盾不上交，遇到困难不回避，党员、干部以身作则和开拓创新的工作。
二、存在的问题及原因分析(一)存在的问题
1、个人遵守党的政治纪律存在差距和不足。我在党的大政方针的学习上还存在着不够深入，不够及时的现象。我还存在着在工作中对党的方针政策宣传、贯彻落实力度不够的问题。
2、贯彻落实中央八项规定存在差距和不足。作为基层单位要完成方方面面的工作，工作忙起来，有时存在以会议贯彻会议，会议只是传达一下上级的会议精神，有些工作有布置、无检查的情况。深入基层调研，倾听群众呼声有点偏少，没有相应的自我约束的工作制度。
3、工作习惯于按部就班、面对新情况、新问题，不能与时俱进开展。
4、工作中深入一线不够，倾听教职工、学生、家长呼声不够广泛。时常认为在工作中只要多与相关部门的分管领导联系;经常深入学生，就是联系了群众。跟一线教师联系少，特别是跟专任教师、年轻教师联系得少。在交往中又认为现在社会是开放的、多元化的社会，不应过多的干涉别人的思想和生活，所以谈工作多，关心思想和生活的少。如我深入课堂听课不足、参与教师教研活动偏少，不能及时把握一线教师教学真实情况，没更好地为教师的专业成长提供最大的空间。
5、懒惰心理作祟，工作细致不够。在管理过程中，随着工作越来越细化，具体工作越来越繁琐，有时出现了懒惰心理。
(二)存在问题的原因分析
就上述存在的问题分析产生的原因，我感觉究其根源，从根本上讲是个人理想信念和宗旨意识不强的问题，是党性修养水平不高的问题。具体说来：
1、政治理论学习不够主动、不够深入、不够及时。工作中总是强调工作忙，压力大，事物多，学习自觉性不高。
2、服务意识淡薄。由于认识不够，导致工作中群众观念淡薄，心里装着师生利益少了，主观意志多了，服务群众也就少了。
3、批评与自我批评意识不强。工作中，很少反思自己工作中的得与失。同时出于所谓的人性化管理与和谐，很少对下属进行触及灵魂的批评。
三、下一步工作打算和主要措施
1、加强自身学习，学习党的基本路线、方针、政策、决策，加强“十九大”精神学习，努力学习业务知识，提高业务能力。
2、把“三个代表”重要思想的要求体现在全心全意为人民服务的宗旨上，落实到爱岗敬业的精神上，落实到实事求是的作风上，落实到党风廉政建设上，以加强党的执政能力为重点，大力加强和改进党的基层组织建设。
3、以科学发展观为指导，紧紧结合支部党员队伍的实际和党员的思想状况，认真学习，找准症结，深刻刨析，切实解决党支部和党员队伍中存在的问题，建立一套切实可行的反腐倡廉长效机制。
4、加强党员的教育，增强党员的先进性意识，强化党员的管理，提高党员管理水平，加强监督考核，完善党员发挥先锋模范作用的考核评价机制，建立健全党员履行义务的工作机制。
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