年度总结规划汇报

第一篇：年度总结规划汇报

五星经济园区党支部2006年度总结规划汇报

（2007年元月24日）

2006年在镇党委的正确领导下，五星经济园区党支部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届六中全会精神，树立和落实科学发展观，坚持党要管党，从严治党的方针，围绕加强党的执政能力建设这个重点，抓住保持共产党员先进性教育活动这个契机，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，为完成以经济工作为中心的各项工作任务和构建和谐社会的目标提供坚强的思想、政治和组织保证。目前，工业园区党支部共有党员34人，预备党员2人，入党积极分子2人，党支部设支部书记1名，党务干部1名。回顾一年的工作，我们主要在以下几个环节做了努力。

1、咬住发展目标不放松，实现经济总量的新突破。

2006年，工业园区完成工业产值13.7亿元，工业销售13.5亿元，完成年计划的112.5%，协议注册外资2043万美元，实际到位外资752万美元；新增500万元销售企业17家，达到42家，新增68%；全年引进批地企业17家，其中三资企业4家，区外内资企业4家，总投资超过1亿元的企业有5家；入驻科技创业园企业14家，标准厂房出租率超过70%。全年共有晶石新型能源、华锋车业、昊辰塑业等22只项目开工建设，竣工11只，竣工率为50%。在7个重大奠基项目及1个金秋招商月重点项目中，已有7个项目顺利开工建设。

2、抓责任落实，把党建工作摆在重要位置。

党支部高度重视党建工作，召开会议进行了专题研究，对党建工作进行了安排部署，明确了全年党建工作的目标和任务，从而把党建成工作纳入重要议事日程。进一步健全了党支部党建工作目标责任制、绩效考核制。科学设定目标体系，层层分解，细化量化，责任到人，严格考核，逐项兑现。形成了上下贯通的责任体系，构建起了上下同心共抓党建成的良好运行机制。

3、抓好班子建设的“龙头”工作，增强党支部的凝聚力和战斗力。

党支部委员会是园区的政治堡垒和战斗核心，其成员的综合身份决定了支委会的政治凝聚力和功能辐射的重要作用。只有领导班子建设好，才能巩固和发展安定稳定的政治局面，才能心往一处想、力往一处用，推动园区各项工作向前发展。根据本支部的实际情况，一年来，支委一班人通过专向学习、主题教育、自学等形式，带头学习党的路线、方针、政策，认真执行上级党组织的决定，并结合本区域实际情况，确定本支部的工作部署；在党委的正确指导下，我支部于8月份顺利开展“八荣八耻”专题学习，收到了预期的效果。

4、以创建支部新风为中心工作，大力加强党支部思想作风建设。

首先，思想作风建设重在教育。一年来，我支部的教育活动主要有：⑴高度重视做好一年一度的党训工作。冬季党训做到党员参训面广、参训时间长的精神要求。⑵每年都按照党委的安排，足额订购《党员生活》等党刊党报，供党员教工自学，还增建了一个宣传栏，及时发布党建信息，丰富党员的业余生活。⑶开展“两个率先”等主题教育，组织开展义务捐款和党员帮扶活动，积极为社会献爱心。⑷积极响应党委的号召，组织党员参加普法教育活动。（5）按时开展党员交流活动，及时了解党员干部的思想动态，了解党员和职工的心理需求和工作思路，采纳他们的有益建议，努力为他们办实事。www.xiexiebang.com5、加强党风廉政建设，增强公仆意识、廉洁从政意识和拒腐防变能力。

本年度以来，五星经济园区党支部高度重视政务公开工作，订立了规范的实施意见和细则，对实施细则规定的有关项目均予以长期公布；定期召开公开监督小组成员会议，了解党员干部的反馈意见，确保从源头上杜绝腐败现象，创建部门新风。对工程建设等重大项目，坚持公开招标，透明办公；同时，党支部坚持实行民主生活会及民主评议党员等有关制度，健全组织生活，发挥组织监督、群众监督等其它监督渠道的作用，建立廉政、勤政、清明的优良党风。

2006年，五星经济园区党支部咬定以人为本、加快建设、提升品位、强化经济的支部建设目标，通过一年来的发展，基本实现了年初预定的目标和计划，但对照党委的要求，还有一定的差距，为此，在今后的工作中，我们将再接再厉，继续创新思路，勇于改革，充分发挥党员干部的战斗堡垒作用，为实现工业园区的更大发展作出贡献。

第二篇：经济园区总结规划汇报

经济园区总结规划汇报

经济园区总结规划汇报

年在镇党委的正确领导下，经济园区党支部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届六中全会精神，树立和落实科学发展观，坚持党要管党，从严治党的方针，围绕加强党的执政能力建设这个重点，抓住保持共产党员先进性教育活动这个契机，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，为完成以经济工作为中心的各项工作任务和构建和谐社会的目标提供坚强的思想、政治和组织保证。目前，工业园区党支部共有党员34人，预备党员2人，入党积极分子2人，党支部设支部书记1名，党务干部1名。回顾一年的工作，我们主要在以下

几个环节做了努力。

1、咬住发展目标不放松，实现经济总量的新突破。

年，工业园区完成工业产值亿元，工业销售亿元，完成年计划的%，协议注册外资2043万美元，实际到位外资752万美元；新增500万元销售企业17家，达到42家，新增68%；全年引进批地企业17家，其中三资企业4家，区外内资企业4家，总投资超过1亿元的企业有5家；入驻科技创业园企业14家，标准厂房出租率超过70%。全年共有晶石新型能源、华锋车业、昊辰塑业等22只项目开工建设，竣工11只，竣工率为50%。在7个重大奠基项目及1个金秋招商月重点项目中，已有7个项目顺利开工建设。

2、抓责任落实，把党建工作摆在重要位置。

党支部高度重视党建工作，召开会议进行了专题研究，对党建工作进行了安排部署，明确了全年党建工作的目标

和任务，从而把党建成工作纳入重要议事日程。进一步健全了党支部党建工作目标责任制、绩效考核制。科学设定目标体系，层层分解，细化量化，责任到人，严格考核，逐项兑现。形成了上下贯通的责任体系，构建起了上下同心共抓党建成的良好运行机制。

3、抓好班子建设的“龙头”工作，增强党支部的凝聚力和战斗力。

党支部委员会是园区的政治堡垒和战斗核心，其成员的综合身份决定了支委会的政治凝聚力和功能辐射的重要作用。只有领导班子建设好，才能巩固和发展安定稳定的政治局面，才能心往一处想、力往一处用，推动园区各项工作向前发展。根据本支部的实际情况，一年来，支委一班人通过专向学习、主题教育、自学等形式，带头学习党的路线、方针、政策，认真执行上级党组织的决定，并结合本区域实际情况，确定本支部的工作部署；在党委的正确指导下，我支部于8月份顺利开展“八荣八耻”

专题学习，收到了预期的效果。

4、以创建支部新风为中心工作，大力加强党支部思想作风建设。

首先，思想作风建设重在教育。一年来，我支部的教育活动主要有：⑴高度重视做好一年一度的党训工作。冬季党训做到党员参训面广、参训时间长的精神要求。⑵每年都按照党委的安排，足额订购《党员生活》等党刊党报，供党员教工自学，还增建了一个宣传栏，及时发布党建信息，丰富党员的业余生活。⑶开展“两个率先”等主题教育，组织开展义务捐款和党员帮扶活动，积极为社会献爱心。⑷积极响应党委的号召，组织党员参加普法教育活动。按时开展党员交流活动，及时了解党员干部的思想动态，了解党员和职工的心理需求和工作思路，采纳他们的有益建议，努力为他们办实事。

5、加强党风廉政建设，增强公仆意识、廉洁从政意识和拒腐防变能力。

本以来，经济园区党支部高度

重视政务公开工作，订立了规范的实施意见和细则，对实施细则规定的有关项目均予以长期公布；定期召开公开监督小组成员会议，了解党员干部的反馈意见，确保从源头上杜绝腐败现象，创建部门新风。对工程建设等重大项目，坚持公开招标，透明办公；同时，党支部坚持实行民主生活会及民主评议党员等有关制度，健全组织生活，发挥组织监督、群众监督等其它监督渠道的作用，建立廉政、勤政、清明的优良党风。

年，经济园区党支部咬定以人为本、加快建设、提升品位、强化经济的支部建设目标，通过一年来的发展，基本实现了年初预定的目标和计划，但对照党委的要求，还有一定的差距，为此，在今后的工作中，我们将再接再厉，继续创新思路，勇于改革，充分发挥党员干部的战斗堡垒作用，为实现工业园区的更大发展作出贡献。

第三篇：乡关于半年总结和半年规划汇报

必需引起我高度重视，这些问题。下半年工作中不时加以消化。

乡在县委、县政府的坚强领导下，年初以来。紧紧围绕“保增长、保稳定、保民生、促发展”总体要求，确定工作重点，制定具体措施，全乡上下团结拼搏，各项事业呈蓬勃发展势态：

一、农业经济发展

大力调整农业产业结构，根据市场信息。引导农户生产适销对路的农产品，上半年全乡农民人均纯收入2850元，比上年增长7.3%

全乡夏粮总产量3230.7吨，种植业上。种植业总产值550万元，比年同期增长11%实施农业部“小麦高产入户工程项目”全乡优质小麦种植面积8000亩，推广粳糯稻500亩，制种稻1200亩；旱稻面积300多亩，农作物优质品率达100%实现夏播面积8200亩，其中稻谷7100亩，黄豆1100亩；积极搞好农业部“小麦高产入户工程项目”工程，组织乡农技人员深入田间地头开展培训和咨询服务，有 40户示范户了发放“物化补助”计450元，每户平均单产达480公斤，较非指导户单产提高12%以上，亩均效益提高90元。

比去年增长10%继续强化动物防疫力度，养殖业预计产值18500万元。促进畜禽养殖业健康发展。今年共为全乡家禽养殖户免费配送禽流感疫苗40000毫升；全县春季动物防疫验收评比中，牲畜口蹄疫苗注射率、耳标打挂率、办证率达到三个百分之百，春季动物防疫综合评比中获得全县第一名。全乡新增畜牧养殖大户8家，禽存栏增加12万只，生猪存栏720头、牛存栏87头、羊存栏681只，禽出栏达38万只，禽蛋产量199吨，同比增长8.1%

二、基础设施建设

进一步完善基础设施，做好、浍河2个新农村示范村建设的同时。提升小城镇功能，为促进各项发展打牢基础。

共19亩，一是今年挂牌三宗土地。预计盘活资金300万元。

目前已投入建设资金XX万元。二是投资1.2亿的国际旅游渡假村项目已开工建设。

预计到11月底可完工。三是6500平方米的商住楼工程项目已开工建设。

现对原派出所西侧村29户居民房屋进行拆迁，四是因建设国际旅游渡假村的需要。目前进展顺利，6月底前可拆迁完毕。

三、招商引资

专门配强了招商引资工作领导小组，把招商引资工作列入全乡重点工作之一。并印发了招商引资指南等宣传小册，通过在外知名人士、网络和新闻媒体广泛宣传；半年来招商效果显著，投资500万元的大酒店已完成土建工程，蚌埠客商吴锦江投资XX万元的餐饮项目正在进行土建工程，投资1100万元的污水处置项目已完成可研性方案，投资XX万元的江苏常熟金丝狐服装厂在城南工业园投资项目正在洽谈中，下半年将进一步加大招商引资力度，实行驻点招商，努力完成5000万元的招商引资任务。

四、民生工作

低保提标后，上半年全乡发放低保金8.8万元。全乡新增低保100人，享受低保达598人，低保金额达20万元；发放五保资金7万元，提标后五保款额增加3万元；上半年共向特困户发放米面1000袋，发放救灾款2万元；全乡农民参与新型农村合作医疗11769人，上缴参合资金22.35万元。

五、财政税收

已完成财政征收119.1万元，目前为止。地税40.3万元，保证了全乡各项发展扎实推进。

六、计划生育

狠抓基础性工作，以稳定低生育水平为目标。进一步加强和完善网络建设，提高工作水平和服务质量，全面落实“村为主”工作机制，全力推进依法行政，努力实现“领导重视好，政策导向好，依法行政好，服务质量好，民主管理好，队伍作风好”工作目标，着力在提高参检率、长效节育措施到位率、性别比综合治理、规范社会抚养费征收和强化流动人口管理上下功夫，结合各项计划生育奖励优惠政策，加大财政投入及优惠政策兑现力度，提高群众满意度，打开了全乡计划生育工作新局面。

政策外出生10人，统计年全乡共出生婴儿94人。出生人口政策符合率89.36%出生婴儿性别比84.31其中二孩性别比120统计年全乡共落实四项手术111例，其中结扎26例（两女户结扎4例）上环72例，皮下埋植3例，人流8例，引产2例。全乡统计年出生引流比0.11两女户结扎到位率100%

七、平安生产常抓不懈

预防为主”方针，依照“平安第一。与各生产单位签订了平安生产目标责任书，进一步强化了领导，明确了责任，建立健全平安生产责任追究制。抓住春节、五一黄金周、午收等几个阶段，对两窑、羊毛衫厂等重点场所，开展平安生产检查，对检查中发现的问题，及时整改到位，上半年无一起平安生产事故发生。

八、社会秩序坚持平稳

明确了奖惩措施。以实施“百村万户平安工程”为载体，年初与各综治成员单位签订了年社会治安目标责任书。着力开展了社会治安综合治理暨平安创建宣传月”矛盾纠纷大排查大调处活动”平安大道创立、无毒乡村创建及对校园周边环境进行整治等活动。通过这些活动的开展，全乡100%行政村、90%以上的乡直机关单位（校园）符合“百村万户平安工程”要求，全乡社会秩序坚持平稳，促进了经济发展。

乡党委、政府对为民服务办事大厅和信访室进行整合，进一步加大信访案件和群众反映的热难点问题查处落实力度。各种制度已上墙，为民服务大厅规范操作，全程代理效果明显，更方便群众办事。上半年，共接访15次，初核2件，解5件，3件正在调查取证之中。

九、平安生产常抓不懈

预防为主”方针，依照“平安第一。与各生产单位签订了平安生产目标责任书，进一步强化了领导，明确了责任，建立健全平安生产责任追究制。抓住春节、五一黄金周、午收等几个阶段，对两窑、羊毛衫厂等重点场所，开展平安生产检查，对检查中发现的问题，及时整改到位，上半年无一起平安生产事故发生。

即有可喜的成果，总结半年来工作。也存在一些问题，主要表示在以企业为主体的螃蟹的品牌运作模式尚未形成；以“渔家乐”为主的特色旅游项目刚开始起步。一是综合开发步伐愉快。水产养殖在皖北的优势地位有待进一步提高。

缺乏大项目，二是全民招商的效果不明显。招商引资任务完成刚性不强。驻点招商、入园工业项目等工作离上级要求还有差异。

乡目前的工作任务还很艰巨，三是新农村建设任务艰巨。对照新农村建设20字方针。下半年将做好沼气池的推广工作。

乡在争取对口项目资金上，四是对口项目立项率不高。上半年。编制的多，申报的多，但获得立项的不是很多。[page]

第四篇：112队2009年总结及2010年规划汇报

工 作 汇 报

112采油队

2010年1月

工 作 汇 报

112队 2010年1月5日

112队成立于1999年8月，下设9个班组，现有员工72人，共管理转油放水站一座（包括转油放水站1座，污水站1座，锅炉房1座），计量间12座，油水井161口（水驱油井92口，聚驱油井22口，注水井47口）。

一、2008年主要工作

1、指标完成情况

2008年我队计划成本64.25万元，实际消耗3607082.19万元。原油计划9.5165万吨，实际完成12.5036万吨。油田注水计划96.68万立方米，实际完成116.6523万立方米，综合含水指标91.97％，实际为92.13％，注水合格率86.9％，采油井利用率97.8％，注水井利用率97.8％，采油井资料全准率98.9％，注水井资料全准率100％。抽油机井利用率93.88%，有效时率92.8%,检泵周期688天，平衡比91.3%，平均沉没度418.92米，泵效33.9%。电泵井利用率93.02%，排液效率75.79%，检泵周期799天，螺杆泵井利用率100%，泵效66.84%，检泵周期654天。

2、生产管理方面

2009年，为贯彻落实矿‚管理基础年‛活动，112队领导班子认真分析我队干部员工的思想状况和管理现状，统一思想认识，研究制定工作方案，明确班子分工，成立相应组织机构，制定工作目标和具体措施。通过召开员工大会，进行广泛宣传动员，使大家明确了自身的工作职责和工作任务，通过一年来的努力工作，各项工作都取得了较大进展。

（一）、加强日常管理，开展四项活动

结合生产实际情况，我队注重过程管理，把四项竞赛活动贯穿于日常的工作中。

1、开展油井热洗竞赛活动 我队共有抽油机井78口、螺杆泵井6口，平均热洗周期为126天，平均每月热洗27口，其中有65井采用高压热洗车洗井，热洗工2人。

在油井热洗上，重点做了四项工作。一是抓技术培训，通过 学习热洗现场操作规程和理论知识，技术员及热洗工完全掌握了热洗操作标准。提高了热洗工的责任意识和综合素质。二是抓热洗周期调整工作，提高油井热洗周期合理性，减少无效热洗的次数，降低热洗压井对产量的影响，提高有效时率。全年共延长热洗周期5口井，缩短热洗周期2口井。三是结合春检对井口闸门进行保养，全部达到开关灵活。四是针对雨季热洗车进不去的情况，进行低压热洗，雨季共低压热洗47井次。

2、开展水井洗井竞赛活动 我队共有水井47口，能够采用除砂装置洗井的有37口，2008年测试后洗井率为40%，因注水量下降后洗井有效率为87.5%。

在水井洗井上，重点做了三项工作。一是优化洗井方案，根据注水井测试计划和水井自身情况，制定洗井计划。二是将除砂洗井装置改装为便携式。三是做到了三跟踪，即洗井计划运行跟踪、现场洗井跟踪和洗井质量跟踪。

全年共应用密闭装置洗井42井次，有1口井排量提不上去，洗井无效果，洗井有效率97.6%。洗井后平均油压下降0.77MPa，3平均日注水量上升43m。

3、开展质量达标竞赛活动

针对中112污水站受抗盐聚合物影响，造成污水悬浮物严重超标，外输水质不合格的问题，抓好七个方面工作。

一是加强药剂管理。首先是定时定量、均匀连续加药。每天分三次投加，每班8小时均匀加完；其次是优化药剂比例，充分

55发挥药剂的效能。放水站聚驱按3/10加药比投加，水驱按1.5/10加药比投加。污水站絮凝剂按1：9的比例，杀菌剂按1：3的比例进行稀释，保证药剂能够较好的溶解。

二是加强水质监测。做到了三及时，即：取样及时、化验及时、查找变化原因及时。污水站每天6：00、14：00、22：00对来水、外输水的含油和悬浮物进行取样化验，发现水质指标升高立即查找原因，进行处理。放水岗放水含油≤300mg/L，悬浮物≤60mg/L；污水站外输含油≤20mg/L，外输悬浮物≤20mg/L；

三是抓污水收油。做到“一净、二稳、一及时”。一净：每次收油干净到见水为止，避免形成老化油。二稳：收油时间要平稳，每天9：00按时收油，收油时间在6小时以上；收油量要平2 稳，控制在30m/h以内，避免大排量收油冲击系统，造成脱水电场波动。一及时：及时记录。

四是抓杀菌器清洗质量。污水站严格按规定时间对物理杀菌器进行清洗，保证紫外线光照强度达到85%以上，充分发挥杀菌装置效能。

五是抓反冲洗执行情况。污水站严格按本站摸索出的最佳反冲周期进行反冲，保证过滤罐反冲洗质量。

六是严抓容器清污质量。做到“两到”。即：管站副队长或班长全程到现场进行监督，指导施工队伍进行施工；清污后矿、队、班三级组织到容器内进行检查验收，确保污油、污泥清理干净。

七是摸索三相分离器油水界面高度。在放水站控制三相分离器油水界面高度，从3米至3.3米每5公分为一个界面高度，将界面控制在这个高度稳定一天，从放水取样口取样化验，将这7个化验数据进行对比，取含油和悬浮物最佳值，将这个值对应的界面高度确定为最佳界面高度，在日常控制时就将这个界面高度设定为最佳高度。通过半个月的摸索，找到了最佳油水界面高度1#三相分离器油水界面3.25米，油位1.6米，2#三相分离器油水界面3.17米，油位1.6米。

目前放水站放水含油700mg/L,污水站滤前含油31.7mg/L，悬浮物40.2mg/L，污水站滤后含油12.4mg/L，悬浮物27.5mg/L。

4、开展优质井站竞赛活动

在优质井站竞赛活动上，我们以提升井站现场管理水平为重点，以推进生产岗位5S、六化管理为方法，结合春秋检工作方案，在四月份树标立范过程中，干出了“七个一”，即一口抽油机井（北1-40-521），一口电泵井（61-斜521），一口螺杆泵井（北1-丁6-20），一口水井（北1-61-522），一座计量间（水3#计量间），一座转油站（中112放水站），一座污水站（中112污水站）。

（二）、真抓实干，落实六项工作

1、落实指标管理和控制工作

围绕矿下达的各项生产指标，抓好以下三个方面的工作。一是抓好资料录取。严格按照资料录取规范录取、填写资料，3配齐配全各种资料录取设备、仪表，按期校验，确保设备仪表齐全完好。全年共配备电流表18块，压力表26块，维修定压放气阀5个，掺水阀7个，更换干式水表8块，涡轮流量计4块，油井资料全准率98.9%，水井资料全准率100%。

二是抓好责任落实。层层分解指标，对指标完成情况进行考核，做到层层有压力、岗岗有责任、人人有重担，使员工看在眼中、放在心中、落实在行动中。如在自耗气使用上，把指标下到掺水岗，最初员工节气意识不强，连续两个月用量超标，按照规定对掺水岗员工进行了考核，增强了员工的节能意识。再如在提高运转时率方面，原来抽油机换皮带都是等到断了以后换，有时白天发现皮带不行也不换，夜间断皮带现象时有发生，2009年3月份重新修订了制度，规定如果晚上断皮带将对白班采油工进行奖金考核，实施两个月后，杜绝了夜间断皮带现象，提高了运转时率。

三是抓好指标分析和预警。每月召开班子会，由负责人对指标的运行情况进行汇总、统计，对超指标现象及时分析原因，制定整改措施，确保指标的合理、受控运行。保证全年各项指标均能在控制线内完成。指标情况表。

2、落实油气产量运行工作

在抓产量运行上，我队严格落实矿“生产管理十项措施”。一抓上产意识。将产量压力逐级传递，合理分解到单井、人头，并将每日产量的完成情况在公示栏中进行公示，使产量完成形势显性化，让员工自行明确生产任务、增强产量意识。

二抓运行时率，减少临关井时间。做到“四定时”。即对停电井来电后立即上井启机，不管是中午还是晚上，全部在20分钟内启机。对夜间断皮带井做到30分钟内更换完，全年夜间更换共计4井次。对电路故障井，在30分钟内查明原因，及时恢复。加盘根在15分钟内完成。

三抓参数控制。重点抓好掺水调控工作，保证不多掺水、不高温掺水，减少对产量的影响。做到“三个检查”，即对站上每天查一次掺水汇管温度和计量间来油温度，对来油高的计量间检查回油温度，每月结合定类对所有计量间检查一次掺水温度。

四抓热洗管理。按照《第一油矿热洗管理制度》规定认真开4 展热洗工作，并抓好制度考核，确保热洗工作质量。

五抓清蜡管理。对各单井的清蜡周期进行摸排，合理安排清蜡工作，并与清蜡班紧密配合，对清蜡设备有问题的井及时修复，全年共更换清蜡闸板8口井，更换放空阀4个。

六抓异常井诊断。做到“三个及时”，即：异常井发现及时、汇报核实及时、出方案及时，最大限度的减少产量影响，为完成产量提供有力保障。全年年共作业11口井，打捞断杆12井次。

七抓平稳输油。合理控制液面、外输量，并抓好加药、收油等管理制度的执行，保证整个系统的平稳运行。

八抓定压放气。制订管理措施对超压井定时放压工作进行规定、完善，保证机采井的正常生产。

九抓制度执行，严格落实各项上产措施，修订制度对于工作完成不力的单位及个人进行严肃考核，保证各项上产措施及制度落实到位、执行到位。

十抓劳动纪律。坚持每天三次点名和压条管理，解决员工身不在岗的问题，不定期上井检查员工执行劳动纪律情况和本职工作完成情况，解决员工心不在责的问题，同时对检查结果纳入奖金考核。

3、落实安全生产工作

在安全管理上，我队重点加强安全文化建设，树立“生命只有一次，我要安全长伴”、“四不伤害”、“四让”等安全理念，强化员工安全生产意识，提高员工防范风险意识，全年安全事故零起。在安全工作中重点做了以下四方面工作。

一是树立安全管理理念，强化员工安全意识。落实集团公司《反违章禁令》，深化“反违章”警示教育，提高员工的安全意识，从源头上杜绝安全隐患的存在，使全队员工统一思想，树立“以人为本”、“一切事故都可以控制与避免的”、“安全源于责任心、源于防范”等观念，把安全工作抓实。

二是加强安全监督检查，将安全隐患消灭在萌芽状态中。完善安全生产责任制，加大安全监督检查力度，进一步完善各种安全生产制度，使安全工作制度化、规章化，认真落实岗位检查，狠抓各种违章行为，彻底根除习惯性违章，落实《危险作业开工审批报告单》和《安全值班监督卡》制度。三是全面推进QHSE管理体系，营造美好、和谐工作环境。按照“以人为本、和谐发展”的指导思想，严格执行QHSE体系管理规定，努力追求无事故、无伤害、无污染、无损失的奋斗目标，营造浓厚的QHSE管理氛围。

四是加强交通安全管理，确保交通安全。加强司机对交通安全和条例的学习和掌握，搞好车辆维修保养，全面落实车辆“三交一封”制度，做到文明行车、遵章驾驶。

4、落实5S、六化工作

为进一步推进5S、六化管理，我队健全了5S管理手册，重点抓好资料、场区、设备、标识等四项规范化管理。在资料管理上，规范资料建立、完善录取、填写制度，实现资料管理全准化；在场区管理上，做到场地平整清洁，井站周围无油污、杂草、杂物，实现场区管理平整化。在设备管理上，结合春（秋）检工作，提升设备管理水平，实现设备管理“十字化”；在标识管理上，规范设备名称号、检查点号、安全警示语等，做到标识清晰，规格统一，符合规定要求，实现标识管理清晰化。

5、落实节能降耗工作

在节能降耗方面，我队重点做了三方面工作。

一是节气方面。夏季实施季节停掺57口，长期关井停掺13口；加热炉运行2台，掺水泵运行1台。掺水汇管温度控制在55-60度之间，每周四提温1天提到65度，井组进行冲洗地面管线。

二是节电方面。一是加强平衡调整工作，对不平衡井及时发现及时调整。二是加强泵况管理，对异常井及时发现，及时处理，及时出方案。全年共作业11口井，打捞断杆12井次；三是加强热洗管理，合理调整热洗周期，切实提高热洗质量，降低机杆泵的无效损耗。对雨季进不去车的井实施低压热洗，共热洗27井次；四是加强皮带和盘根松紧度调整，防止出现过紧、过松、皮带磨损现象。五是动态监测油井生产状况，对连续两个月沉没度在150米以下、泵效低于35%的井，及时进行下调参，对微漏上调参的5口井，作业后及时下调参。

三是节水方面。加强管理，及时巡线，及时处理穿孔，杜绝人为的无效浪费现象。全年共处理清水穿孔6次，更换清水阀门2个。

（三）、扎实开展春秋检，推进五项治理

按照“紧固、润滑、调整、防腐、清洗”十字保养法要求,我队在抽油机设备春检中做了三方面的工作。

一是站库按“三勤两强化”设备管理法推进春检。“三勤”即勤检查，及时了解设备的运转情况；勤维修，对损坏的设备及时进行维修保养，保证生产平稳安全运行；勤保养，将设备的日常保养形成制度，保证设备完好率达到98%以上，提高机泵工作效率；“两强化”既强化设备专人负责制，做到每台设备有人负责，有专人进行保养；强化交接班检查制，在每次交接班时要将设备做为重点项目进行交接，使接班人员对设备的正常运转情况有全面的了解。全年机泵例保49台次，更换机械密封5个，更换轴承8套，所有闸门全部达到灵活好用。

二是油水井间按“五到位、一达标”要求推进春秋检。即“初期调查到位、保障措施到位、落实责任到位、检修保养到位，标准执行到位”，实现一个达标，即机采井五率达标。全年共调平衡157井次，加减抽油机平衡块14井次，紧固抽油机63井次，调对中7井次，润滑56井次，调水平13井次，减速箱渗漏治理5井次，抽油机防腐刷漆9井次，规范井号及各类标识53井次，配电箱治理70口井。计量间、水井、切断等处闸门逐一进行保养，做到了不渗不漏，开关灵活。

三是结合春检，开展加热炉治理、机采井皮带治理、减速箱渗漏治理、低压配电设施治理、抽油机刹车治理，及时消除设备隐患。

1、加热炉治理

在加热炉治理上，我队对现有3台加热炉重点做了以下工作：一是抓好点炉投运。在投运时小火烘炉、缓慢提温，避免快速升温对加热炉造成损坏；二是抓好隐患检查。在清污时对炉内外部的变形、腐蚀、结垢等情况进行全面检查，没有发现问题；三是清理烟箱底部和防爆口内的烟尘，提升了加热炉运行效率；四是抓好加药管理。按时定量投加阻垢剂，延缓加热炉结垢腐蚀速度；五是抓好收油管理。每天对二合一加热炉缓冲段进行收油，确保收油彻底；六是抓好清污工作。严把清污质量关，确保清污彻底，避免加热炉受热不均；七是抓好优化运行。根据季节停掺情况，合理安排加热炉降温工作，延长加热炉使用寿命。

2、机采井皮带治理

2008年我队5L5V5380型皮带单井消耗为8条，5L5V6350型皮带单井消耗为4.6条,针对皮带消耗量大的实际，我队从加强管理入手，控制皮带管理与使用的各个环节，一抓保管发放。建立台账，严格执行交旧领新制度，彻底杜绝了人为的皮带流失；二抓使用管理。通过每月定类检查和不定期上井抽查，纠正了不按操作规程换皮带的现象3次，皮带轮四点不一线的井9井次，皮带松紧度不合适的13井次，不平衡井7井次，皮带轮损坏2口井，全部进行了考核和整改。三抓监督考核。将日常的检查考核与指标考核落实到位，将指标分解到班组，按成本管理予以预警。全年单井皮带用量未超过矿下达的3条指标。

3、减速箱渗漏治理

我队共有减速箱漏油井21口。在治理活动中，做了两方面工作。一是结合春检，逐井紧固减速箱各部螺丝，做到齐全完备；逐井清理呼吸阀，全部保持畅通；逐井检查机油液位，保持液位合理，共更换机油18口井，补加机油6口井。二抓治理，配合减速箱治漏厂家，对这21口井进行调查摸底，分门别类，制定治理方案措施。共治理21井次,已经治理好5台。

4、低压配电设施治理

在低压电器治理上，我队做了如下工作：一是把更换节能电机后淘汰下来的7台配电箱进行维修，将比较好的5台换到了其它井上；二是结合春检，对70台电机进行了加油保养，对配电箱接线不规范的7口井进行了重新规范，对电机接线不标准的6口井重新换电缆，对5口电流较大的井加装电机保护器，更换电泵井电缆4口井计130余米，抽油机和螺杆泵井电缆8口井计820余米，更换变压器6台，更换电机2台，更换不合格风雨线7口井50米。电缆深埋9口井，安装螺杆泵电机防盗螺丝21口井。

5、抽油机刹车治理

结合机采井春检，我队将抽油机刹车逐井检查，做了以下工作：一是更换刹车蹄片3口井；二是清理刹车装置油污5口井；三是更换刹车连杆2口井；四是调整刹车行程7口井；五是针对1台齐二机没有死刹车的问题，制定了安全措施，配备了井口死刹8 装置。通过刹车治理，保证了抽油机刹车灵活好用。

5、党建思想政治工作方面

2009年我们紧紧围绕“凝心聚力确保持续稳产，创新实践促进科学发展”这一主题，抓学习解放思想，抓查找摸清问题，抓整改确保实效，以完成矿“153”工作目标和完成我队9.53万吨原油产量为中心，一年来重点做好以下几项工作：

一、深入开展主题教育，解放思想，形成发展共识

我队在深入学习实践科学发展观活动中，全队干部员工 深入持久开展理论学习，念好“精严细”三字经，争当“理论武装、深入基层、改进作风”三个表率，提升“思考力、领导力、执行力”三种能力，推动了学习实践科学发展观活动深入开展。在学习中，突出重点学、带着问题学、联系实际学，切实提高学习的针对性和实效性。在面临的新情况、新问题越来越多，工作任务也越来越繁重情况下，要使工作再上新台阶，要求我们必须提高创新能力，顺应形势进行不断总结、巩固、升华。作为基层小队事事要讲发展，不断开拓工作新局面，要以良好的精神状态面对全新的工作。在油田公司开展的“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”主题教育和“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”活动，结合厂开展的“爱祖国、爱油田、爱一厂”主题教育和“珍惜一厂光荣史、高举旗帜向未来”主题教育和矿开展的“站在新起点、承担新使命、展示新形象、再创新业绩”等主题教育中，在本队开展了“我为构建‘萨中’模式”献一计，为实现“153”目标尽一份力等活动，引导员工 群策群力，集思广益，切实将员工的大局意识、责任意识、创新意识转化为工作动力，进一步增强责任感和使命感。围绕队伍实际重点突出：一是充分利用早会、职工大会等时机学习上级有关文件和精神；二是结合传统教育，加大典型宣传力度，在宣传内容上深入挖掘，发挥典型的示范效应，引领和带动全队党员、员工为我队发展创新业绩，用先进典型领跑队伍发展，以学习活动促进各项工作。

二、抓班子带队伍，发挥党员干部先锋模范作用。

针对产能扩大，人员不增，工作量繁重等实际问题，统一思想，明确思路。班子坚持“三会一课”制度，做到人员、时间、内容“三落实”。要求干部自学每3天学习一篇文章，自学党的十七大报告；自学党章，干部人人有认识，人人有学习笔记，人人有体会文章。

我们坚持党员干部深入班前岗位去倾听群众意见，接受群众监督，以及发放征求意见单等形式，征求员工对干部思想上、作风上存在的差距和问题。干部个人采取正职与正职之间、正职与副职之间、副职与副职之间、干部与党员之间、干部与群众之间开展谈心活动，征求干部员工对自己的意见和要求。在此基础上，干部对照重点解决的问题和廉洁自律规定剖析检查自己的思想和行为，结合员工提出的意见剖析在权力观和作风建设方面存在的问题、原因和危害，并形成书面对照检查材料。并召开领导班子专题民主生活会，开展批评与自我批评。在全矿党员开展的“争三创、做四手、争当五大员”的活动中，我队每名党员都依据自身岗位工作实际，制定了具体可行的“发挥先锋模范作用目标”计划，例如党员杨福东主动与工程技术员一起制定培训计划，保证每周上二次实际操作课。总结出自己多年来实际经验，每次都结合生产实际，对班里的人员进行现场指导。不但进行示范，还强调了相关的安全注意事项。

三、以人为本，抓好思想工作，保持队伍稳定

我队在全队实施心理管理，培养积极心态，结合矿党委王书记提出的“问计于民、问需于民、问过于民”和“带着企业的使命，面向员工的需求”为主旨，本着服务员工，一切从“心”开始的理念，将思想政治工作更加细化，深化“信息预警、冲突调解、包保防控”三个机制，不断强化思想政治工作的效果、效益和效率，切实发挥了思想政治工作的服务保证作用，为稳定全队员工思想、工作上水平奠定坚实基础。通过开展创新三项管理，共化解员工之间矛盾4次，干群矛盾2次，心理辅导1人，为员工申请困难补助6人次，使员工在生产、生活中保持一份阳光心态，以饱满的热情投入到生产中。例如：张淑兰是112队的一名退休员工，爱人在十二年前去世，一直单身抚养女儿，今年5月份查出患有肺癌在油田医院化疗，党支部知道这个情况后，立即向矿里反映了情况，全队员工都积极踊跃为其捐款，党支部书记时常带领党员冯俊民、杨福东等人到她家看望她，看望人员送去10 了水果、礼品等慰问品，并且送去了慰问金，鼓励他以乐观的心态对待病情，战胜病魔，她自己说：这么多人关心爱护我，我心里就有了希望，我一定安心养病，争取早日康复。

二、存在问题 经营方面: 采油工年龄结构老龄化现象比较严重,目前12名采油工中,有4名年龄超过50岁,占采油工总数的三分之一,希望矿对采油工队伍进行适当调整。

生产方面：

1、设备老化问题比较严重，计量间闸门、4台抽油机设备老化需换机型（1台齐二抽油机（北1-4-丙122）、2台江四抽油机（高101-19，高103-18）、1台兰州抽油机（北1-丁4-23））和19口井的地下管网老化严重，频繁穿孔，需要更换（北1-4-丙122，北1-7-丙123，北1-丁4-23，北1-丁5-122，北1-丁6-22，高107-19，高109-19，中丁1-22，北1-5-斜丙124，北1-丁5-斜123，北1-丁6-23，北1-5-丙123，北1-5-丙023，高101-19，高103-18，高105-19，北1-丁4-022，中丁1-122，北1-6-丙122）。

2、有16台抽油机减速箱不同程度的存在漏油的现象，需要治理。

3、有9口井组合阀不严，需维修或更换，还有14口井散装井口，需要换组合阀。

4、中112站4#计量间没有热洗流程，建议从中112站5#计量间接一条热洗管线，约200米。

5、中112站锅炉房室内需粉刷。中112站污水岗棚顶漏雨，建议屋顶平改坡，室内重新粉刷。

6、112队办公楼的外墙墙皮破损严重，风雨天往下掉砂石，存在安全隐患，希望矿里考虑进行外装修。

三、2010年工作安排 工作思路

以党的十七大会议精神为指导，贯彻科学发展观，落实厂、矿职代会精神，紧密围绕矿党委以‚五大‛促‚五新‛指导思想和矿工作目标，以‚四好‛班子建设为主线，以实现‚六好基层 队‛为目标，完成三项突破性的工作即生产管理水平有突破，节能降耗有突破，员工整体素质有突破，深化三项管理即情绪管理，文化管理和人际关系管理，完成三个指标即原油产量、安全环保、队伍稳定，达到各路工作有实质性转变、标志性提高、创造性工作。

重点工作

油田开发方面

生产管理方面

1、围绕各项生产经营指标组织生产，保证完成全年产量，年注水96.68万立方米，年含水低于94.47%，机采指标和成本费用控制在矿下达的指标范围内。

2、在保持现有管理水平的基础上继续努力，创建优质井40口（采油井20口：北1-40-521，北1-丁4-更21，北1-50-521，北1-50-522，北1-51-519，北1-52-518，北1-丁6-22，北1-6-丙122，中丁1-122，北1-61-斜521,北1-4-丙121,北1-41-524,北1-4-丙21,北1-4-丙021,北1-42-519,北1-51-515,北1-61-34,北1-6-丙20,北1-6-丙21,北1-6-丙021。注水井20口：北1-4-水022，北1-41-525，北1-50-523，北1-51-520，北1-52-520，北1-6-水022，北1-60-522，北1-60-斜519，北1-61-522，北1-丁7-水23,北1-41-521，北1-5-水021，北1-52-斜30，北1-61-斜28，北1-61-斜29，北1-丁5-水121，北1-51-516，北1-51-517，北1-52-32，北1-51-24），优质计量间4座（1#计量间、3#计量间、4#计量间、5#计量间），十佳站一座（中112站放水岗），其它井、间、站达到一类标准。

3、加强岗位员工的培训，员工培训率要达到100%，技能鉴定合格率达到100%，工人技师培训率要达到100%。到2010年底，培养技师1名，采油工助理技师2名，岗位能手5名。

安全环保方面

1、树立安全管理理念，强化员工安全意识 落实集团公司《反违章禁令》，深化‚反违章‛警示教育，提高员工的安全意识，从源头上杜绝安全隐患的存在，使全队员工统一思想，树立‚以人为本‛、‚一切事故都可以控制与避免的‛、12 ‚安全源于责任心、源于防范‛等观念，把安全工作抓实，2、加强安全监督检查，将安全隐患消灭在萌芽状态中

完善安全生产责任制，加大安全监督检查力度，进一步完善各种安全生产制度，使安全工作制度化、规章化，认真落实岗位检查，狠抓各种违章行为，彻底根除习惯性违章，继续落实《危险作业开工审批报告单》和《安全值班监督卡》制度。

3、全面推进QHSE管理体系，营造美好、和谐工作环境 按照‚以人为本、和谐发展‛的指导思想，严格执行QHSE体系管理规定，努力追求无事故、无伤害、无污染、无损失的奋斗目标，营造浓厚的QHSE管理氛围。

4、加强交通安全管理，确保交通安全

加强司机对交通安全和条例的学习和掌握，搞好车辆维修保养，全面落实车辆‚三交一封‛制度，做到文明行车、遵章驾驶。

节能降耗方面

一是加强平衡调整工作，对不平衡井及时发现及时调整。二是加强泵况管理，对异常井及时发现，及时处理，及时出方案。三是加强热洗管理，合理调整热洗周期，切实提高热洗质量，降低机杆泵的无效损耗。四是加强皮带和盘根松紧度调整，防止出现过紧、过松、皮带磨损现象。五是动态监测油井生产状况，对连续两个月沉没度在150米以下、泵效低于35%的井，及时与机采组结合，进行下调参，对微漏上调参的井，作业后及时下调参。

党建思想政治工作方面

1、加强三项管理即情绪管理、文化管理、人际关系管理。

2、围绕快速发展这一中心，继续开展以“五大”促“五新”，实现“管理提级、文化提档、素质提升、业绩提高、科技提效、发展提速”的目标。

3、普及心理健康基本知识，通过学习、讨论、谈心等方式，让员工逐渐学习简单的心理调节方法，了解心理异常现象以及初步掌握心理保健常识，加强员工对心理健康重要性的认识。

4、落实三项工作。一是转变员工思想观念。结合学习贯彻党的十七大会议精神，通过‚学习、创新、发展‛主题活动，引导员工解放思想转变观念，树立适应改革发展要求的贡献观、分配观、竞争观、风险观、就业观、业绩观，进一步统一思想、凝 聚队伍、振奋精神、鼓舞士气，增强快速发展的信心。二是加强员工能力建设。深化学习型小队建设和五型班组建设，落实《学习与工作相结合指导意见》，努力做到‚层层有项目、人人有课题‛，不断加强三支人才队伍建设，提高队伍整体素质。要求管理干部提高学习、创新和解决自身问题的能力；技术干部通过专业培训、课题研究等措施，提高科研攻关、技术创新能力，岗位员工通过组织培训、实际操作、日问月考、严格考核等办法，提高员工责任感和实际操作能力。三是落实送温暖工作。充分发挥信息桥作用，关心员工、尊重员工，在企业管理上尊重员工的意见和建议，积极听取他们的心声；在工作上，积极改善工作条件，为员工创造一个心情舒畅的工作环境；在生活上，注重为员工排忧解难，解决实际问题。通过送温暖工程，使员工感受到企业的关怀，增强对企业的归属感，积极投身到小队建设中去。

5、提高干部五个能力。一是思考的能力。要始终关注生产形势，关注经营大事，关注员工思想动态，主动思考，增强对问题的判断和预见性，形成具体的思路和解决问题的办法。二是解决问题的能力。要改变思维方式和工作方法，理出问题的头绪，要有不解决问题不放手的韧劲，积极主动解决问题。三是抓落实的能力。要贯彻矿党委‚执行不打折，落实到现场‛的作风理念，充分发挥主观能动性，多想办法，不等不靠抓落实，不折不扣抓落实，确保各项工作落实到位。四是带队伍的能力。要明确班子的角色与职责，多从全队的角度看问题，多从员工的角度体察员工的心境，把全队的各项工作任务贯彻执行下去。五是运用心理学知识，做思想政治工作的能力。完善稳定工作长效管理机制和‚一帮一‛帮扶对子，做到干部包班组、党员包个人，信息渠道畅通、考核标准明确；及时了解苗头性思想问题，超前做好思想工作；畅通信息渠道，做好预警，积极主动做好稳定工作，创造一个和谐稳定的环境。

6、开展三个教育。一是教育员工增强快速发展的信心。二是教育员工树立抓好各项基础工作的决心。要充分认识我队发展建设的长期性和艰巨性，培养员工爱岗敬业，踏踏实实地做好本职工作。三是教育员工处理好人际关系。员工在实际的工作中要协调好复杂的人际关系，真心实意对待他人，形成和谐相处的人际14

7、继续深化党员‚五争当‛活动。一是开展主题活动。深入开展‚二学、三创、五争当，坚持‘七高’树形象‛活动，深入开展‚党员服务区、党员联系点‛活动，帮助后进班组上水平，与员工结成帮扶对子，为特困员工解决实际困难，密切党群、干群关系，增强党支部的凝聚力，激发广大员工的工作热情。二是开展党员‚五小科技攻关‛活动。要求全队党员结合本岗位生产难题有针对性地进行小改小革，充分发挥党员的先锋模范作用。三是开展党员季度评议活动。按照矿党委提出的党员‚七高‛标准，每季度进行一次支部评议、岗位评议、群众测评，对出现的问题限期整改。

一年来，虽然我们在工作取得了一定的成绩，但离矿党委的要求差得很远。我们在以后的工作中一定要进行认真分析，梳理分类，进一步解放思想，坚定信心，求真务实，把工作落到实处，推动生产建设，希望矿和矿党委能够给予我们更多的支持和帮助，以上是我队的工作汇报，如有不妥之处，请领导提出宝贵意见。

第五篇：“十二五”规划汇报材料

调研汇报材料

尊敬的事业部领导：大家好！

首先我代表供热公司欢迎事业部各位领导的光临指导，下面我就事业部一届四次员工代表大会落实情况、“十二五”规划编制等情况做如下汇报：

一、事业部一届四次员工代表大会精神贯彻落实情况

（一）深刻领会会议精神实质。召开公司班子、中层干部、基层员工三个层面的专题会议，采取多种形式，传达贯彻落实事业部员工代表大会精神，明确了“十二五”时期事业部坚持企业化经营、内涵式发展，转变发展方式，推进矿区服务业务专业化、规范化、市场化、社会化进程，为吉林石化公司实现第五发展阶段目标提供坚强保障的目标；深刻理解了事业部“十二五”开局年在发展中转变，在转变中发展的内涵。综合办公室将工作报告上传至供热公司门户，为各单位全面学习和落实会议精神提供方便条件。党群部门制定了形势任务教育学习材料以及党课教育材料，多方位多渠道的宣传员工代表大会精神。截至目前，学习覆盖率100%。

（二）积极贯彻落实会议精神。

1、深入开展调研活动。为确保“十二五”开局年，起好步，开好头，公司班子多次召开专题会议，研究讨论工作部署，组织机关科室主要负责人按照生产、经营、技术、党建、企业文化等不同方面进行了多次分组讨论。利用10天时间深入13个基层单位开展调研活动，掌握各单位对事业部一届四次员工代表大会的落实情况，听取基础单位意见与建议。

2、分解落实全年 经营指标。利用一周时间对全年工作指标进行了逐项分解，共计分解指标66项。召开了2011年经营指标落实大会，与基层单位签订了业绩考核责任书和党风廉政建设责任书，进一步明确工作目标，落实责任，为全年工作的顺利完成奠定了基础。

3、积极配合事业部结构调整工作。对全体干部员工进行思想教育，持续转变思想观念，理清工作思路，使全员正确认识经营系统调整的重要意义。同时，相关部门提前准备，认真进行数据整理，确保调整工作顺利进行。事业部客服中心自3月份投入运行以来，班子成员多次深入派工点调研，对派工和维修情况进行了解，确保“一站式”服务双轨运行有序推进。

4、节能降耗多创效益。从今年2月份开始，结合全区供热系统投放药剂时期，供热监察队伍加大了打击窃热、私自放水力度，重点对投药区域公用户进行检查，进一步降低失水率。积极开展能源分析活动，每周例会对供热运行情况进行细致分析，随时调整能源分配指标，坚持做到日对量、周分析、月总结，确保能源总量受控。

5、克服困难做好稳定工作。国家“两会”期间，加强领导干部值班制度，采取双重包保升级管理的办法，掌握不稳定人员行踪。全部包保人员采取轮流拦防的办法对上访人员进行拦截。确保了不稳定人员思想和行为受控，实现了“两会”期间无越级上访事件发生。

二、“十二五”规划编制情况

（一）总体思路

以科学发展观为统领，以“献至诚服务、建设和谐矿区”为宗旨，突出抓好优质服务和经济运行两项主要工作，努力解决生产运行当中 的瓶颈问题，通过内涵式发展，强化科学管理、完善服务机制、提高员工素质，站在高标准、高质量一流供热企业起点上，在吉化百姓和驻矿单位心中，实现服务由“暖身”向“暖心”延伸，提升和叫响 “暖万家”吉化供热品牌。

（二）企业自然状况

主营业务：一是吉化宅区热能转供运行；二是供暖设备及设施的改造和检维修。

兼营业务：一是街区下水设施的维护及疏通；二是民宅电气设备及设施的改造和检维修；三是民宅高层建筑的消防设备、设施的检维修及运行；四是总医院供水、排水、空调等十个系统设备设施的检维修及运行。（资产管理及房费收缴业务暂未列入，待事业部裁定）

组织机构：机关科室8个，基层单位13个。资产情况：现有转供热业务固定资产31，904万元。

人员情况：截止到2011年3月份，在册员工560人，其中：厂处级6人（二线2人），中层干部60人（二线5人），一般管理干部109人，操作服务人员385人（不在岗6人）。长期劳务用工141人，短期劳务用工（季节性泵工）135人。

生产情况：根据热源分布情况自然划分为7大供热系统，各系统共有热力站48座，管网总量272千米，主干网长度47千米，网上供热面积687万平方米，7大供热系统全部实现了自动化控制。

企业外部环境：从国内看，我国的供热事业仍处在高能耗的初级发展阶段，节能潜力还很大，热计量收费改革的相关政策相继出台，并将在北方地区大面积推广。从中油矿区系统看，吉化供热从规模、技术、能源控制等方面走在前列。从供热资产上看，吉化供热系统通过“十一五”期间的投资改造，资产状况较好，技术、设备领先于国内同行业，现与长春热力等同。从热源上看，我公司为单一热源，与拥有多热源的其他热力公司相比，运行调节还存在差距。从热用户层面看，供热质量的好坏越来越受到百姓的关注，吉化供热品牌正在逐渐被越来越多的吉林百姓所接受。

企业内部环境分析：

企业资源优势：供热设备、设施等有型资源相对完备；技术水平、社会认同感和管理经验等无形资源逐年提高。

企业资源劣势：人力资源配备上存在数量不足的问题。企业能力优势：历经30余年供热运行，形成了一套符合自身实际情况的运行管理方法，供热运行保障能力不断增强。

企业能力劣势：尚未破解供热运行过程中的部分瓶颈问题。

（三）企业定位

对外：通过对全国供热行业对标分析，在运行、成本、技术、服务、自控等方面，吉化供热已跻身于一流供热企业行列。在规模、热源、调峰、效益等方面尚有差距。

对内：通过矿区事业部近几年的结构调整，供热公司已打造成供热运行、供热服务的专业化公司，供热服务系统保障能力和精细化管理水平不断提升。

（四）发展原则 做专主营业务；做精经济运行；做实基础管理；做优服务品牌。

（五）规划目标

抓住事业部“十二五”大发展的机遇风，供热公司力争在“十二五”末期实现下列目标：

1、五大控制中心全部实现运行目标。2、48座热力站全部实现智能控制。

3、创造条件建立调峰热源。

4、建立热计量改造试点工程。

5、供热面积达800万平方米。

6、街区回水率提高0.5个百分点。

7、安全生产实现零事故、零危害、稳态运行。

8、供热服务满意度达96%以上。

（六）重点项目及投资安排

到2015年，完成规划项目48项，计划投资58,732万元，预计节能1.5万吨标煤，节热水23万吨。供热运行系统得到全面优化，在热源单位水温达标的情况下，具备提升转供100万平方米的能力（780万平方米），48座泵房全部达到远程传输、自动控制、适时调节的先进水平。重点项目及分年投资安排如下:

1、节能降耗项目33 项,投资44,028万元。

其中，2011年投资12,886万元； 2012年投资10,358万元；2013年投资7,448万元;2014年投资7,508万元，2015年投资5,828万元。

2、安全隐患治理项目10 项,投资7,940 万元。其中，2011年投资2,192万元； 2012年投资1,532万元；2013年投资1,422万元;2014年投资1,422万元，2015年投资1,372万元。

3、水暖电基础设施改造及其它配套设施改造项目5 项,投资7,264 万元。

其中，2011年投资1,950万元； 2012年投资1,778万元；2013年投资1,232万元;2014年投资1,160万元，2015年投资1,144万元。

（七）保障措施

1、全面实现供热控制自动化。

一是巩固“十一五”时期稳态改造成果，查找稳态运行不足，改造和完善供热系统的设备设施，对现有运行软件进行二次开发和升级，实现热力站的全自动控制。二是积极探索三级热量管理方式。积累运行数据，优化分解供热运行曲线，形成多条有针对性的曲线，提高控制指令的准确性，科学性。三是充分发挥调度指挥中心、区域控制中心、热力站三个层面的自控设备作用，确保热量管理水平全面升级，7大体系全部形成由调度、控制中心、热力站组成的三级热量管理模式，进一步优化供热运行。

2、加大供热系统改造力度。

一是对非吉化住宅供热系统进行改造，解决非吉化住宅失水量大，严重影响供热系统整体运行质量的问题。二是对腐蚀严重的、能耗高的供热设施进行更新改造，确保系统高效、长周期运行。三是对部分楼房室内钢管更换为耐腐蚀、阻力小的塑料管，部分室外钢管更换为新型玻璃钢管材，降低系统阻力，解决堵塞问题。四是改变热力 站配电室屋面防水形式，平屋面改成坡屋面，确保用电安全，降低系统风险。

3、建立吉化供热调峰热源。

一是积极向市供热办及有关单位反映情况，督促电厂对供热机组进行改造，提高热源输出能力，满足供热需求；协调吉化动力一厂恢复锅炉供热系统并与现有热源联网，作为调峰热源，在严寒天气启用，缓解热源不足的矛盾。二是协调电厂允许吉化在一次网首端建成相对独立的集、分水系统，增强自主调节能力；同时使采暖药剂作用在相对独立的吉化区域内循环，减少药剂浪费，降低运行成本。

4、稳妥推进热计量改革进程。

2011年1月20日，国家财政部和住房和城乡建设部联合下发了财建[2011]12号文件《关于进一步深入开展北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造工作的通知》，通知要求要进一步扩大改造规模，到2020年前基本完成对北方具备改造价值的老旧住宅的供热计量及节能改造。为了稳步推进吉化矿区热计量改革工作，“十二五”期间我公司计划对现有民宅供热系统进行热计量改造试点，今年将选择几座楼做热计量改造实验，为今后改造的顺利进行积累经验。在安装智能预付费计量表的同时，配套安装温控设施、远程抄表和远程测温设备，实现抄表、按热量收费、欠费停热的远程操作，提高用户节能意识，减少热源损失。

5、深入开展“规范管理年”活动。

一是完善管理机制和运行体制。以制度建设为突破口，理顺管理 流程，组织好规章制度的修订完善，落实岗位职责、明确工作标准和质量规范，实现各项工作的标准化、规范化运行。通过抓基层强基础，抓规范强管理，抓素质强能力，抓督导强服务，全面加强各项基础管理工作。二是完善热力站星级达标考核制度。到“十二五”末期，建成“五星级”泵房10个，“四星级”泵房30个，“星级变配电厅所”“星级仪表控制室”各5个，以此全面推进热力站的自动化、智能化改造进程和运行管理的规范化、现代化。三是继续开展供热运行对标活动。扩大对标范围，不断在国内、中油系统内部同行业对标，树立本单位学习和赶超的标杆。通过对标，查找自身差距，分析存在问题，提出整改措施，努力提高供热业务服务系统保障能力和精细化管理水平。

6、打造高素质的员工队伍。

目前我公司以管工、焊工为例人均维护面积达3.7万平方米，基本满足日常维修需要。至“十二五”末期管工、焊工由现有的166人减至134人，人均维护面积达4.5万平方米，无法满足工作需要。为解决人力资源不足的问题，我们将合理地调整人员，不超定员配备。一是通过内部积极挖潜。二是根据事业部总体要求，逐步引进社会用工，保持用工总量满足工作需求。对公司新增工作业务的变化情况，本着精干、高效的原则，做好人员配备，保证工作的有效进行。不断完善公司绩效考核分配方案，建立更加科学合理的绩效工资考核分配机制，充分体现按效益、按贡献分配的原则，充分调动员工的工作积极性，发挥绩效工资的激励作用。同时，采取各种形式加强培训，计 划每年开展培训30项，组织竞赛8至10项，每年培训约1000人次，参培率100%。全面提高员工队伍素质。从而建立一支高素质的专业技术管理队伍和员工队伍。

7、全面提升、叫响吉化供热品牌。

提升和叫响吉化品牌，扩大品牌的知名度和美誉度，这是吉化供热的核心竞争力。一是推进“暖万家”工程建设。强化服务手段和服务质量的考核，加强对事业部宗旨和工作理念的贯彻，强化“服务产生效益、服务创造价值、服务促进发展、服务确保稳定”的思想教育，转变被动服务观念。二是实行服务承诺制和违诺追究制。从着装到维修规范，从服务时限到服务行为，从服务态度到职业道德，从服务工具到文明施工标准，向社会提出郑重承诺，全方位提高维修服务质量。三是全力配合“一站式”服务的开展。定期对“一站式”派工员进行培训，提高工作能力和综合素质，培养一支尽职尽责、尽心尽力的专业队伍，为事业部“一站式”服务的改革工作贡献力量。

8、创新党建和思想政治工作新载体。

一是努力提高班子整体功能。要以“五个建设”为班子建设的抓手。坚持集中学习与个人学习相结合，突出学习重点，改进学习方法，建设学习型领导班子。严格执行民主集中制和班子议会制，开展批评与自我批评，建设和谐型领导班子。更新工作理念，拓宽工作思路，不断创新工作方法，建设创新型领导班子。推行领导分线负责制，领导带头服务一线，结对帮扶，建设务实型领导班子。按照平易近人、务实清廉的要求，建设清廉领导班子。使两级班子都能达到“四好班 子”标准，公司班子连年争创石化公司优秀领导班子。

二是不断凝炼“热文化”内涵。要以“四个丰富”为企业文化建设重点。丰富企业文化内涵。与时俱进的注入“热文化”新的内容，明确员工的言行标准和规范。丰富企业文化评价体系。巩固企业文化成熟发展阶段建设成果，积极创作反映企业精神的有说服力、感染力的作品，确定2个企业文化教育基地，力争年年创成石化公司企业文化建设示范单位。丰富企业文化建设平台。以召开座谈会、征集企业文化格言等形式，将“暖万家”的共同目标固化于每名供热员工心中，使“热文化”理念转化为每名供热员工的自觉行动。丰富文化传播渠道。通过各种媒体，广开文化传播渠道，对内统一思想，对外展示形象，不断推进吉化供热服务品牌建设。

三是全面推广“一化三优”活动经验。以“三个发挥”为党群工作主线。发挥带动作用。全面推广电气仪表维修站党支部“一化三优”活动成功经验，强化“三基”建设，通过学习交流，自主创新，使其先进做法在公司各站队落地生根，开花结果。大力开展创先争优活动，增强党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。发挥典型群体的引领作用。以吉化“四种精神”典型为榜样，以供热公司历史积淀为依托，选树具有供热公司特点的能够吃苦耐劳讲奉献的一线工人，充分挖掘不同层面的典型集体和个人，举办事迹报告会，印刷成典型教育书籍，予以大力宣传和推荐，力争培树出省级、中油级劳动模范和先进集体。发挥思想政治工作的凝心作用。加强党员理想信念 10 教育、形势任务教育，建立“一个核心、三条主线、四个骨干”的思想政治工作网络体系，营造思想和谐、干群和谐的良好氛围。

四是尽职尽责确保一方平安。建立信访工作责任制和责任追究制。认真落实一岗双责，努力形成一级抓一级，层层抓落实的信访工作局面。坚持特事特办，急事急办的原则，严格督查催办。积极推行首办负责制，认真处理好群众的初次来信、来访，努力把问题解决在首办环节，建立健全组织机构，落实职责。努力解决困难群体生活过程中的实际困难。

三、存在的问题

（一）单一热源存在风险问题。

“十一五”期间，吉化热源始终来源于吉林市热电厂一家单位，且电厂自身已满负荷运行多年，热源供应不足与采暖需求增加的矛盾日益突出。

1、持续低温和极端天气情况下，热的需求量随之增加，就目前供热公司实际情况，热源明显供应不足，造成区域水温不达标，供热质量受到影响，用户存在不满情绪。

2、单一热源存在安全风险，我公司无备用和调峰热源，一旦热源供应出现问题，将直接影响供热系统的正常运行。2010年，一些城市热源就出现过此类问题，结果造成大面积停热，部分系统冻堵，影响居民正常生活，造成了极坏的社会影响。我们公司供热系统也存在同样的风险。

建议恢复动力厂630供热系统，作为调峰热源使用，缓解热源不足问题，同时降低运行风险，提高供热系统应急能力。

（二）非吉化小区供热设施陈旧问题 我们公司辖区内非吉化楼190余栋，主要存在以下问题：

1、供热系统形式不合理，立管在用户室内，无法有效控制用户私接行为，存在窃热现象。

2、地下管网和室内管线锈蚀穿孔、跑冒滴漏严重，资源浪费，影响供热质量。

3、部分室内管线为钢管，堵塞严重，普遍存在私自放水现象。

目前急需改造的有140余栋。按照《吉林省城市供热条例》第二十九条规定，供热企业应该维修到用户终端前阀门外（即锁闭阀）。建议对非吉化小区根据管线腐蚀情况逐年安排维修改造；对有产权单位，也有能力进行维修改造的用户，由其产权单位维护和改造，解决以上问题。

（三）热力站、配电厅所存在安全隐患问题

我公司所属各热力站及民宅变电厅所共计74座，防水总面积为1.7万平方米。其中50座热力站及变电厅所存在漏雨和外墙破损严重的情况，占设施总数的67.5%，防水面积共计1.4万平方米。存在问题如下：一是配电设备长期暴露在潮湿环境下，使用年限降低。二是受潮后或雨水滴落在配电设施上，容易造成短路跳闸，系统停运，存在极大安全隐患，不利于安全平稳运行。建议“平改坡”。

（四）个别维修站生产环境与居民生活相互影响问题。目前我公司基层单位员工食堂及班组休息室环境差，设施老旧不齐全。特别是松江供热维修站由于棚户区改造占地迁移，至今无合适办公场所，百姓生活与站队生产相互影响，且曾发生过摩擦。建议事业部能够给予关心，解决基层维修站的实际困难，改善员工食堂和基 层班组休息室环境，提高员工幸福指数，为正常的工作开展创造条件。

供热业务是确保矿区建设持续发展的核心业务之一。在“十二五”这一大有可为的战略机遇期，我们要在事业部的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，发奋图强，振奋精神，抓住机遇，求真务实，锐意进取，为建设更专、更精、更实、更优的供热公司而努力奋斗！

供热公司

二〇一一年三月二十九日