规划汇报材料（合集5篇）

第一篇：规划汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

大家早上好!

今年，我院受市区住房和城乡建设局的委托，承担了等6个乡镇，9个村庄风貌特色规划的规划编制工作。7月初，我院规划设计人员及测量人员深入到所在乡镇的各个村庄进行现场踏勘、地形测绘，资料调查收集、征求乡村意见等工作，在充分调查研究的基础上，我们于9月份完成了村庄规划的初步方案，并在各乡镇和住建局召开了初步方案征求意见会，住建局和各乡镇、各村庄有关领导以及相关技术人员参加了征求意见会，并提出了一些修改意见，我们按照该次会议形成的修改意见，进一步进行补充相关资料，完善规划编制，经多次讨论后形成目前的评审方案，提交评审会审议。现就规划编制中的具体情况汇报如下：

一、规划背景

我省提出与全国同步进入全面小康社会和建设幸福美好新甘肃的发展目标，重点和难点都在农村。改善村镇人居环境、提升广大农村地区群众生活质量，增强他们的幸福感和归属感，对于全省实现小康社会目标起着关键的作用。近期，在全省新建项目观摩点评时，省委、省政府主要领导又明确要求省建设厅牵头负责做好甘肃历史文化和风貌特色城镇的规划建设工作。通过对我省村镇建设发展阶段的分析、比较和反思，尽快开展村镇风貌特色规划建设已成为各级政府当前普遍关注的热点和共识。推进这项工作的时机是适宜的，条件是成熟的，也与省委、省政府的要求相符合，更代表了广大农村群众的强 1

烈愿望。

科学编制村镇规划，塑造特色鲜明、丰富多样、环境协调的新面貌，挖掘、提炼和升华本土建筑文化特征，打造村镇特色风貌，提升村镇建设品位，既是建设文化大省、着力打造华夏文明保护传承和创新发展示范区的客观要求，也是创新我省特色城镇化发展道路，促进城乡统筹发展的必然选择，更是各级建设部门职责所在，是时代赋予各级建设部门的光荣使命。

二、规划指导思想

规划以建设社会主义新农村为宗旨，改善和整治农村人居环境，促进乡村空间环境和生态系统相协调为指导思想，为农村经济、社会协调、稳定、持续的发展服务，保障和创造农村居民安全、健康、舒适的空间环境和和谐的社会环境。逐步把义门建设成为布局合理、设施完善、居住舒适、环境优美、经济繁荣、生态良好的社会主义新农村。

三、规划指导原则

1、提升规划，突出特色原则

2、因地制宜、分类指导原则

3、政府主导、试点先行原则

4、以人为本、尊重民意原则

四、本次规划重点

1、总体风貌设计

总体风貌设计应包括以下内容：

（1）村庄风貌与区域关系

（2）村庄风貌特色定位

（3）村庄风貌与经济发展

（4）村庄风貌与生态安全

（5）村庄风貌与环境保护

（6）村庄风貌与功能优化

（7）村庄风貌与文化习俗

（8）村庄风貌的传承与创新

2、详细风貌设计

详细风貌设计应针对村庄风貌要素和重点地段（中心村）做出详细计方案。村庄风貌的设计要素主要包括：道路、建筑、景观环境、节点和标志物等五个方面。

五、规划依据

1、国家建筑规范及强制性条文；

2、《中华人民共和国城乡规划法》；

3、《村庄和集镇规划建设管理条例》；

4、《甘肃省城乡规划制定管理办法》；

5、乡规划或镇总体规划；

6、《村庄和集镇规划建设管理条例》；

7、《甘肃省实施〈村庄和集镇规划建设管理条例〉办法》；

8、《甘肃省新农村建设规划导则》试行；

9、《区村镇风貌规划设计指导意见》；

10、其他法律、法规及有关技术规定。

六、规划年限

2013年——2018年。

七、规划范围

本次规划共分二个层次，即村域、中心村规划区。

八、村庄人口预测与建设用地控制

规划近期人口自然增长率按7‰控制，远期按6‰控制。

村庄用地应按土地使用的主要性质划分为：居住建筑用地、公共建筑用地、生产建筑用地、道路广场用地、基础设施用地、绿化用地、其他用地等，按照规范要求规划人均建设用地指标应控制在150平方米以内。其中每户宅基地原则上控制在270平方米以内，住宅建筑面积小户不超过130平方米，大户不超过200平方米；道路广场的人均用地指标达到10平方米以上，公共建筑人均用地指标达到15平方米左右，公共绿地达到6平方米以上。

九、道路规划等级

依据《甘肃省新农村建设规划导则》，村庄道路等级分为三级。一级道路为主要道路，路面宽度10-14米；二级道路为次要道路，路面宽度8-10米；三级道路为宅间道路，路面宽度6-8米。村庄主次道路的间距宜在100米-300米之间。

第二篇：“十二五”规划汇报材料

调研汇报材料

尊敬的事业部领导：大家好！

首先我代表供热公司欢迎事业部各位领导的光临指导，下面我就事业部一届四次员工代表大会落实情况、“十二五”规划编制等情况做如下汇报：

一、事业部一届四次员工代表大会精神贯彻落实情况

（一）深刻领会会议精神实质。召开公司班子、中层干部、基层员工三个层面的专题会议，采取多种形式，传达贯彻落实事业部员工代表大会精神，明确了“十二五”时期事业部坚持企业化经营、内涵式发展，转变发展方式，推进矿区服务业务专业化、规范化、市场化、社会化进程，为吉林石化公司实现第五发展阶段目标提供坚强保障的目标；深刻理解了事业部“十二五”开局年在发展中转变，在转变中发展的内涵。综合办公室将工作报告上传至供热公司门户，为各单位全面学习和落实会议精神提供方便条件。党群部门制定了形势任务教育学习材料以及党课教育材料，多方位多渠道的宣传员工代表大会精神。截至目前，学习覆盖率100%。

（二）积极贯彻落实会议精神。

1、深入开展调研活动。为确保“十二五”开局年，起好步，开好头，公司班子多次召开专题会议，研究讨论工作部署，组织机关科室主要负责人按照生产、经营、技术、党建、企业文化等不同方面进行了多次分组讨论。利用10天时间深入13个基层单位开展调研活动，掌握各单位对事业部一届四次员工代表大会的落实情况，听取基础单位意见与建议。

2、分解落实全年 经营指标。利用一周时间对全年工作指标进行了逐项分解，共计分解指标66项。召开了2011年经营指标落实大会，与基层单位签订了业绩考核责任书和党风廉政建设责任书，进一步明确工作目标，落实责任，为全年工作的顺利完成奠定了基础。

3、积极配合事业部结构调整工作。对全体干部员工进行思想教育，持续转变思想观念，理清工作思路，使全员正确认识经营系统调整的重要意义。同时，相关部门提前准备，认真进行数据整理，确保调整工作顺利进行。事业部客服中心自3月份投入运行以来，班子成员多次深入派工点调研，对派工和维修情况进行了解，确保“一站式”服务双轨运行有序推进。

4、节能降耗多创效益。从今年2月份开始，结合全区供热系统投放药剂时期，供热监察队伍加大了打击窃热、私自放水力度，重点对投药区域公用户进行检查，进一步降低失水率。积极开展能源分析活动，每周例会对供热运行情况进行细致分析，随时调整能源分配指标，坚持做到日对量、周分析、月总结，确保能源总量受控。

5、克服困难做好稳定工作。国家“两会”期间，加强领导干部值班制度，采取双重包保升级管理的办法，掌握不稳定人员行踪。全部包保人员采取轮流拦防的办法对上访人员进行拦截。确保了不稳定人员思想和行为受控，实现了“两会”期间无越级上访事件发生。

二、“十二五”规划编制情况

（一）总体思路

以科学发展观为统领，以“献至诚服务、建设和谐矿区”为宗旨，突出抓好优质服务和经济运行两项主要工作，努力解决生产运行当中 的瓶颈问题，通过内涵式发展，强化科学管理、完善服务机制、提高员工素质，站在高标准、高质量一流供热企业起点上，在吉化百姓和驻矿单位心中，实现服务由“暖身”向“暖心”延伸，提升和叫响 “暖万家”吉化供热品牌。

（二）企业自然状况

主营业务：一是吉化宅区热能转供运行；二是供暖设备及设施的改造和检维修。

兼营业务：一是街区下水设施的维护及疏通；二是民宅电气设备及设施的改造和检维修；三是民宅高层建筑的消防设备、设施的检维修及运行；四是总医院供水、排水、空调等十个系统设备设施的检维修及运行。（资产管理及房费收缴业务暂未列入，待事业部裁定）

组织机构：机关科室8个，基层单位13个。资产情况：现有转供热业务固定资产31，904万元。

人员情况：截止到2011年3月份，在册员工560人，其中：厂处级6人（二线2人），中层干部60人（二线5人），一般管理干部109人，操作服务人员385人（不在岗6人）。长期劳务用工141人，短期劳务用工（季节性泵工）135人。

生产情况：根据热源分布情况自然划分为7大供热系统，各系统共有热力站48座，管网总量272千米，主干网长度47千米，网上供热面积687万平方米，7大供热系统全部实现了自动化控制。

企业外部环境：从国内看，我国的供热事业仍处在高能耗的初级发展阶段，节能潜力还很大，热计量收费改革的相关政策相继出台，并将在北方地区大面积推广。从中油矿区系统看，吉化供热从规模、技术、能源控制等方面走在前列。从供热资产上看，吉化供热系统通过“十一五”期间的投资改造，资产状况较好，技术、设备领先于国内同行业，现与长春热力等同。从热源上看，我公司为单一热源，与拥有多热源的其他热力公司相比，运行调节还存在差距。从热用户层面看，供热质量的好坏越来越受到百姓的关注，吉化供热品牌正在逐渐被越来越多的吉林百姓所接受。

企业内部环境分析：

企业资源优势：供热设备、设施等有型资源相对完备；技术水平、社会认同感和管理经验等无形资源逐年提高。

企业资源劣势：人力资源配备上存在数量不足的问题。企业能力优势：历经30余年供热运行，形成了一套符合自身实际情况的运行管理方法，供热运行保障能力不断增强。

企业能力劣势：尚未破解供热运行过程中的部分瓶颈问题。

（三）企业定位

对外：通过对全国供热行业对标分析，在运行、成本、技术、服务、自控等方面，吉化供热已跻身于一流供热企业行列。在规模、热源、调峰、效益等方面尚有差距。

对内：通过矿区事业部近几年的结构调整，供热公司已打造成供热运行、供热服务的专业化公司，供热服务系统保障能力和精细化管理水平不断提升。

（四）发展原则 做专主营业务；做精经济运行；做实基础管理；做优服务品牌。

（五）规划目标

抓住事业部“十二五”大发展的机遇风，供热公司力争在“十二五”末期实现下列目标：

1、五大控制中心全部实现运行目标。2、48座热力站全部实现智能控制。

3、创造条件建立调峰热源。

4、建立热计量改造试点工程。

5、供热面积达800万平方米。

6、街区回水率提高0.5个百分点。

7、安全生产实现零事故、零危害、稳态运行。

8、供热服务满意度达96%以上。

（六）重点项目及投资安排

到2015年，完成规划项目48项，计划投资58,732万元，预计节能1.5万吨标煤，节热水23万吨。供热运行系统得到全面优化，在热源单位水温达标的情况下，具备提升转供100万平方米的能力（780万平方米），48座泵房全部达到远程传输、自动控制、适时调节的先进水平。重点项目及分年投资安排如下:

1、节能降耗项目33 项,投资44,028万元。

其中，2011年投资12,886万元； 2012年投资10,358万元；2013年投资7,448万元;2014年投资7,508万元，2015年投资5,828万元。

2、安全隐患治理项目10 项,投资7,940 万元。其中，2011年投资2,192万元； 2012年投资1,532万元；2013年投资1,422万元;2014年投资1,422万元，2015年投资1,372万元。

3、水暖电基础设施改造及其它配套设施改造项目5 项,投资7,264 万元。

其中，2011年投资1,950万元； 2012年投资1,778万元；2013年投资1,232万元;2014年投资1,160万元，2015年投资1,144万元。

（七）保障措施

1、全面实现供热控制自动化。

一是巩固“十一五”时期稳态改造成果，查找稳态运行不足，改造和完善供热系统的设备设施，对现有运行软件进行二次开发和升级，实现热力站的全自动控制。二是积极探索三级热量管理方式。积累运行数据，优化分解供热运行曲线，形成多条有针对性的曲线，提高控制指令的准确性，科学性。三是充分发挥调度指挥中心、区域控制中心、热力站三个层面的自控设备作用，确保热量管理水平全面升级，7大体系全部形成由调度、控制中心、热力站组成的三级热量管理模式，进一步优化供热运行。

2、加大供热系统改造力度。

一是对非吉化住宅供热系统进行改造，解决非吉化住宅失水量大，严重影响供热系统整体运行质量的问题。二是对腐蚀严重的、能耗高的供热设施进行更新改造，确保系统高效、长周期运行。三是对部分楼房室内钢管更换为耐腐蚀、阻力小的塑料管，部分室外钢管更换为新型玻璃钢管材，降低系统阻力，解决堵塞问题。四是改变热力 站配电室屋面防水形式，平屋面改成坡屋面，确保用电安全，降低系统风险。

3、建立吉化供热调峰热源。

一是积极向市供热办及有关单位反映情况，督促电厂对供热机组进行改造，提高热源输出能力，满足供热需求；协调吉化动力一厂恢复锅炉供热系统并与现有热源联网，作为调峰热源，在严寒天气启用，缓解热源不足的矛盾。二是协调电厂允许吉化在一次网首端建成相对独立的集、分水系统，增强自主调节能力；同时使采暖药剂作用在相对独立的吉化区域内循环，减少药剂浪费，降低运行成本。

4、稳妥推进热计量改革进程。

2011年1月20日，国家财政部和住房和城乡建设部联合下发了财建[2011]12号文件《关于进一步深入开展北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造工作的通知》，通知要求要进一步扩大改造规模，到2020年前基本完成对北方具备改造价值的老旧住宅的供热计量及节能改造。为了稳步推进吉化矿区热计量改革工作，“十二五”期间我公司计划对现有民宅供热系统进行热计量改造试点，今年将选择几座楼做热计量改造实验，为今后改造的顺利进行积累经验。在安装智能预付费计量表的同时，配套安装温控设施、远程抄表和远程测温设备，实现抄表、按热量收费、欠费停热的远程操作，提高用户节能意识，减少热源损失。

5、深入开展“规范管理年”活动。

一是完善管理机制和运行体制。以制度建设为突破口，理顺管理 流程，组织好规章制度的修订完善，落实岗位职责、明确工作标准和质量规范，实现各项工作的标准化、规范化运行。通过抓基层强基础，抓规范强管理，抓素质强能力，抓督导强服务，全面加强各项基础管理工作。二是完善热力站星级达标考核制度。到“十二五”末期，建成“五星级”泵房10个，“四星级”泵房30个，“星级变配电厅所”“星级仪表控制室”各5个，以此全面推进热力站的自动化、智能化改造进程和运行管理的规范化、现代化。三是继续开展供热运行对标活动。扩大对标范围，不断在国内、中油系统内部同行业对标，树立本单位学习和赶超的标杆。通过对标，查找自身差距，分析存在问题，提出整改措施，努力提高供热业务服务系统保障能力和精细化管理水平。

6、打造高素质的员工队伍。

目前我公司以管工、焊工为例人均维护面积达3.7万平方米，基本满足日常维修需要。至“十二五”末期管工、焊工由现有的166人减至134人，人均维护面积达4.5万平方米，无法满足工作需要。为解决人力资源不足的问题，我们将合理地调整人员，不超定员配备。一是通过内部积极挖潜。二是根据事业部总体要求，逐步引进社会用工，保持用工总量满足工作需求。对公司新增工作业务的变化情况，本着精干、高效的原则，做好人员配备，保证工作的有效进行。不断完善公司绩效考核分配方案，建立更加科学合理的绩效工资考核分配机制，充分体现按效益、按贡献分配的原则，充分调动员工的工作积极性，发挥绩效工资的激励作用。同时，采取各种形式加强培训，计 划每年开展培训30项，组织竞赛8至10项，每年培训约1000人次，参培率100%。全面提高员工队伍素质。从而建立一支高素质的专业技术管理队伍和员工队伍。

7、全面提升、叫响吉化供热品牌。

提升和叫响吉化品牌，扩大品牌的知名度和美誉度，这是吉化供热的核心竞争力。一是推进“暖万家”工程建设。强化服务手段和服务质量的考核，加强对事业部宗旨和工作理念的贯彻，强化“服务产生效益、服务创造价值、服务促进发展、服务确保稳定”的思想教育，转变被动服务观念。二是实行服务承诺制和违诺追究制。从着装到维修规范，从服务时限到服务行为，从服务态度到职业道德，从服务工具到文明施工标准，向社会提出郑重承诺，全方位提高维修服务质量。三是全力配合“一站式”服务的开展。定期对“一站式”派工员进行培训，提高工作能力和综合素质，培养一支尽职尽责、尽心尽力的专业队伍，为事业部“一站式”服务的改革工作贡献力量。

8、创新党建和思想政治工作新载体。

一是努力提高班子整体功能。要以“五个建设”为班子建设的抓手。坚持集中学习与个人学习相结合，突出学习重点，改进学习方法，建设学习型领导班子。严格执行民主集中制和班子议会制，开展批评与自我批评，建设和谐型领导班子。更新工作理念，拓宽工作思路，不断创新工作方法，建设创新型领导班子。推行领导分线负责制，领导带头服务一线，结对帮扶，建设务实型领导班子。按照平易近人、务实清廉的要求，建设清廉领导班子。使两级班子都能达到“四好班 子”标准，公司班子连年争创石化公司优秀领导班子。

二是不断凝炼“热文化”内涵。要以“四个丰富”为企业文化建设重点。丰富企业文化内涵。与时俱进的注入“热文化”新的内容，明确员工的言行标准和规范。丰富企业文化评价体系。巩固企业文化成熟发展阶段建设成果，积极创作反映企业精神的有说服力、感染力的作品，确定2个企业文化教育基地，力争年年创成石化公司企业文化建设示范单位。丰富企业文化建设平台。以召开座谈会、征集企业文化格言等形式，将“暖万家”的共同目标固化于每名供热员工心中，使“热文化”理念转化为每名供热员工的自觉行动。丰富文化传播渠道。通过各种媒体，广开文化传播渠道，对内统一思想，对外展示形象，不断推进吉化供热服务品牌建设。

三是全面推广“一化三优”活动经验。以“三个发挥”为党群工作主线。发挥带动作用。全面推广电气仪表维修站党支部“一化三优”活动成功经验，强化“三基”建设，通过学习交流，自主创新，使其先进做法在公司各站队落地生根，开花结果。大力开展创先争优活动，增强党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。发挥典型群体的引领作用。以吉化“四种精神”典型为榜样，以供热公司历史积淀为依托，选树具有供热公司特点的能够吃苦耐劳讲奉献的一线工人，充分挖掘不同层面的典型集体和个人，举办事迹报告会，印刷成典型教育书籍，予以大力宣传和推荐，力争培树出省级、中油级劳动模范和先进集体。发挥思想政治工作的凝心作用。加强党员理想信念 10 教育、形势任务教育，建立“一个核心、三条主线、四个骨干”的思想政治工作网络体系，营造思想和谐、干群和谐的良好氛围。

四是尽职尽责确保一方平安。建立信访工作责任制和责任追究制。认真落实一岗双责，努力形成一级抓一级，层层抓落实的信访工作局面。坚持特事特办，急事急办的原则，严格督查催办。积极推行首办负责制，认真处理好群众的初次来信、来访，努力把问题解决在首办环节，建立健全组织机构，落实职责。努力解决困难群体生活过程中的实际困难。

三、存在的问题

（一）单一热源存在风险问题。

“十一五”期间，吉化热源始终来源于吉林市热电厂一家单位，且电厂自身已满负荷运行多年，热源供应不足与采暖需求增加的矛盾日益突出。

1、持续低温和极端天气情况下，热的需求量随之增加，就目前供热公司实际情况，热源明显供应不足，造成区域水温不达标，供热质量受到影响，用户存在不满情绪。

2、单一热源存在安全风险，我公司无备用和调峰热源，一旦热源供应出现问题，将直接影响供热系统的正常运行。2010年，一些城市热源就出现过此类问题，结果造成大面积停热，部分系统冻堵，影响居民正常生活，造成了极坏的社会影响。我们公司供热系统也存在同样的风险。

建议恢复动力厂630供热系统，作为调峰热源使用，缓解热源不足问题，同时降低运行风险，提高供热系统应急能力。

（二）非吉化小区供热设施陈旧问题 我们公司辖区内非吉化楼190余栋，主要存在以下问题：

1、供热系统形式不合理，立管在用户室内，无法有效控制用户私接行为，存在窃热现象。

2、地下管网和室内管线锈蚀穿孔、跑冒滴漏严重，资源浪费，影响供热质量。

3、部分室内管线为钢管，堵塞严重，普遍存在私自放水现象。

目前急需改造的有140余栋。按照《吉林省城市供热条例》第二十九条规定，供热企业应该维修到用户终端前阀门外（即锁闭阀）。建议对非吉化小区根据管线腐蚀情况逐年安排维修改造；对有产权单位，也有能力进行维修改造的用户，由其产权单位维护和改造，解决以上问题。

（三）热力站、配电厅所存在安全隐患问题

我公司所属各热力站及民宅变电厅所共计74座，防水总面积为1.7万平方米。其中50座热力站及变电厅所存在漏雨和外墙破损严重的情况，占设施总数的67.5%，防水面积共计1.4万平方米。存在问题如下：一是配电设备长期暴露在潮湿环境下，使用年限降低。二是受潮后或雨水滴落在配电设施上，容易造成短路跳闸，系统停运，存在极大安全隐患，不利于安全平稳运行。建议“平改坡”。

（四）个别维修站生产环境与居民生活相互影响问题。目前我公司基层单位员工食堂及班组休息室环境差，设施老旧不齐全。特别是松江供热维修站由于棚户区改造占地迁移，至今无合适办公场所，百姓生活与站队生产相互影响，且曾发生过摩擦。建议事业部能够给予关心，解决基层维修站的实际困难，改善员工食堂和基 层班组休息室环境，提高员工幸福指数，为正常的工作开展创造条件。

供热业务是确保矿区建设持续发展的核心业务之一。在“十二五”这一大有可为的战略机遇期，我们要在事业部的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，发奋图强，振奋精神，抓住机遇，求真务实，锐意进取，为建设更专、更精、更实、更优的供热公司而努力奋斗！

供热公司

二〇一一年三月二十九日

第三篇：妇女儿童规划工作总结汇报

贯彻妇女儿童“两规划”卫生工作情况汇报

省卫生厅：

现就我市卫生系统实施贯彻执行妇女儿童“两个规划”的工作情况，简要汇报如下：

一、重点工作措施落实情况

新《两纲》实施以来，在市委、市政府的正确领导和省卫生厅的大力指导下，在省卫生厅的统一协调指导下，我局把落实两规划工作目标作为卫生工作的重要任务之一，主要做了以下几个方面的工作：

1、强化协调配合和目标责任管理，确保规划目标任务落实。我局高度重视妇女儿童保健工作，在每年召开的有分管局长和各级妇幼保健机构主要负责人，以及综合医院科室负责人参加的全市妇幼卫生工作会议上，对我市妇幼卫生工作现状和存在的问题进行深刻的研究分析，围绕贯彻落实《母婴保健法》和新“两规划”，对妇幼卫生工作进行了全面安排部署，签订目标责任书，通过不断强化现场指导和监督管理，有力推动“两规划”各项目标任务的有效落实。在密切协调落实具体工作任务过程中，得到了市妇儿工委大力协助，将婚前医学检查纳入妇女工作的重点内容，通过多方努力。《平凉市城乡妇女“两癌”筛查救治工作实施方案的通知》下发后，我局及时研究制定下发了《平凉卫生局关于印发全市城镇妇女两癌筛查救治工作方案》，对今后三年全市城镇妇女“两癌”筛查工作进行了全面的部署安排。截止去年底，全市共计完成35—40岁城镇妇女“两癌”筛查11040人次，完成率达到98.24%。

2、加强各类专业技术培训，不断提高医疗保健服务水平。2011年以来，累计选派各级各类医疗保健机构专业技术人员1675 人次，参加全科医学、专业护理、各种基本公共卫生服务技术项目和中医适宜技术等各类培训55期次，聘请省级专家对各县（区）医疗机构产儿科专项技术人员进行听力筛查，产科救治等理论培训和现场技术指导。通过县乡村三级网络互动，定期对从事各类预防保健的工作人员不断进行培训交流和技术技能考核。通过积极组织落实各种培训工作措施，各级医疗保健机构卫生人员的基本医疗保健服务能力得到了明显提升。

3、积极开展健康教育服务，努力提高妇女儿童健康素养。随着医改工作不断深化，全市基本建立了妇女儿童健康教育工作规范，制定有工作计划及实施方案，把妇幼保健健康教育工作常态化，基本做到了全市健康教育进家庭、进社区、进医院。城市社区卫生服务机构都能在日常健康教育服务中结合病例需要，开展妇女儿童的健康心理咨询服务。市、县（区）医疗保健单位充分利用“三八”、“六一”等法定传统节假日，积极开展义诊咨询服务活动，并在婚检工作中组织观看婚前保健知识讲座。各乡镇及村卫生所都设有健康教育专栏，定期向群众宣传妇幼卫生知识及法规，全市基本建立了妇女儿童健康教育工作规范。组织开展了室内装修空气污染影响青少年儿童健康教育活动，与平凉报社联系向社会公开转达了《科学防癌，珍爱生命，健康成长——

— 2 — 致学生家长的一封信》，在全市中小学生中开展健康教育讲座活动，普及健康教育知识，促进健康行为及早形成。

三、存在问题及今后工作打算

虽然经过多方的共同努力，初期完成了“两个规划”规定的主要工作目标，但工作中还存在许多问题和不足之处。基层三级医疗卫生服务机构卫生技术人才普遍缺乏；基本医疗卫生服务水平有待于进一步提高，妇女儿童卫生保健意识不明显，城乡居民家庭健康行为形成率普遍比较低。

在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实党的十八精神，进一步加强组织领导，切实履行职责，积极推进基层医药卫生综合体制改革，促进城乡基本公共卫生服务均等化，健全农村基层妇幼卫生保健网络，加强城市对口支援农村卫生工作，进一步规范妇幼保健服务行为，加大婚前医学检查工作推进力度，积极探索新形势下进行人才培养和开展健康教育的新模式，认真落实妇女儿童健康发展的目标任务，全面提高妇幼保健的服务能力和水平。

不妥之处，请批评指正。谢谢！

第四篇：总结规划汇报

五星经济园区党支部2006总结规划汇报

（2007年元月24日）

2006年在镇党委的正确领导下，五星经济园区党支部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届六中全会精神，树立和落实科学发展观，坚持党要管党，从严治党的方针，围绕加强党的执政能力建设这个重点，抓住保持共产党员先进性教育活动这个契机，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，为完成以经济工作为中心的各项工作任务和构建和谐社会的目标提供坚强的思想、政治和组织保证。目前，工业园区党支部共有党员34人，预备党员2人，入党积极分子2人，党支部设支部书记1名，党务干部1名。回顾一年的工作，我们主要在以下几个环节做了努力。

1、咬住发展目标不放松，实现经济总量的新突破。

2006年，工业园区完成工业产值13.7亿元，工业销售13.5亿元，完成年计划的112.5%，协议注册外资2043万美元，实际到位外资752万美元；新增500万元销售企业17家，达到42家，新增68%；全年引进批地企业17家，其中三资企业4家，区外内资企业4家，总投资超过1亿元的企业有5家；入驻科技创业园企业14家，标准厂房出租率超过70%。全年共有晶石新型能源、华锋车业、昊辰塑业等22只项目开工建设，竣工11只，竣工率为50%。在7个重大奠基项目及1个金秋招商月重点项目中，已有7个项目顺利开工建设。

2、抓责任落实，把党建工作摆在重要位置。

党支部高度重视党建工作，召开会议进行了专题研究，对党建工作进行了安排部署，明确了全年党建工作的目标和任务，从而把党建成工作纳入重要议事日程。进一步健全了党支部党建工作目标责任制、绩效考核制。科学设定目标体系，层层分解，细化量化，责任到人，严格考核，逐项兑现。形成了上下贯通的责任体系，构建起了上下同心共抓党建成的良好运行机制。

3、抓好班子建设的“龙头”工作，增强党支部的凝聚力和战斗力。

党支部委员会是园区的政治堡垒和战斗核心，其成员的综合身份决定了支委会的政治凝聚力和功能辐射的重要作用。只有领导班子建设好，才能巩固和发展安定稳定的政治局面，才能心往一处想、力往一处用，推动园区各项工作向前发展。根据本支部的实际情况，一年来，支委一班人通过专向学习、主题教育、自学等形式，带头学习党的路线、方针、政策，认真执行上级党组织的决定，并结合本区域实际情况，确定本支部的工作部署；在党委的正确指导下，我支部于8月份顺利开展“八荣八耻”专题学习，收到了预期的效果。

4、以创建支部新风为中心工作，大力加强党支部思想作风建设。

首先，思想作风建设重在教育。一年来，我支部的教育活动主要有：⑴高度重视做好一年一度的党训工作。冬季党训做到党员参训面广、参训时间长的精神要求。⑵每年都按照党委的安排，足额订购《党员生活》等党刊党报，供党员教工自学，还增建了一个宣传栏，及时发布党建信息，丰富党员的业余生活。⑶开展“两个率先”等主题教育，组织开展义务捐款和党员帮扶活动，积极为社会献爱心。⑷积极响应党委的号召，组织党员参加普法教育活动。（5）按时开展党员交流活动，及时了解党员干部的思想动态，了解党员和职工的心理需求和工作思路，采纳他们的有益建议，努力为他们办实事。www.xiexiebang.com5、加强党风廉政建设，增强公仆意识、廉洁从政意识和拒腐防变能力。

本以来，五星经济园区党支部高度重视政务公开工作，订立了规范的实施意见和细则，对实施细则规定的有关项目均予以长期公布；定期召开公开监督小组成员会议，了解党员干部的反馈意见，确保从源头上杜绝腐败现象，创建部门新风。对工程建设等重大项目，坚持公开招标，透明办公；同时，党支部坚持实行民主生活会及民主评议党员等有关制度，健全组织生活，发挥组织监督、群众监督等其它监督渠道的作用，建立廉政、勤政、清明的优良党风。

2006年，五星经济园区党支部咬定以人为本、加快建设、提升品位、强化经济的支部建设目标，通过一年来的发展，基本实现了年初预定的目标和计划，但对照党委的要求，还有一定的差距，为此，在今后的工作中，我们将再接再厉，继续创新思路，勇于改革，充分发挥党员干部的战斗堡垒作用，为实现工业园区的更大发展作出贡献。

第五篇：免疫规划座谈会汇报材料

免疫规划工作座谈会汇报材料

（封丘县）

根据《新乡市卫生局关于召开免疫规划工作座谈会的通知》（新卫疾控[2012]31号）文件精神，卫生局及时召集疾控股、免疫规划科及部分乡镇卫生院长和防保组长等有关人员参加的专题会，对2012年免疫规划主要工作进行了回顾总结，现将具体情况汇报如下：

一、查漏补种工作

针对《新乡市卫生局关于封丘县陈固乡预防接种情况的通报》，我县对此事高度重视，为了弄清我县6岁以下儿童预防接种情况，进一步落实预防接种工作整改措施，我县组织人员随机抽查3个乡进行预防接种工作调研，结果发现我县在适龄儿童建册、建证、疫苗接种及免疫规划管理方面存在严重不足。我们及时邀请市疾控中心免疫规划领导和专家帮助指导工作，对于领导和专家的支持和帮助在此表示衷心的感谢。根据领导和专家的建议并借助全省2012年扩大国家免 疫规划疫苗查漏补种月活动，我县卫生局制订了实施方案、督导意见和考核办法，并成立了领导小组和技术指导组。在查漏补种前和查漏补种期间分别召开卫生院长和防保人员动员培训会及问题通报会议。在查漏补种期间对不按规范操作、违规违纪的单位和人员进行通报批评，共下发通报4期。经过为期2个月工作，共摸排适龄儿童102537人，应补种对象133387剂次，实补种127478剂次，补种率为95.5%。存在问题及建议：（1）县乡村三级从事免疫规划工作人员业务水平参差不齐，工作能力普遍偏低，面对存在的技术问题视而不见或没有能力发现，个别人员责任心不强。应加强培训和责任心教育。（2）开展活动前的动员培训不全面，对实施方案的部分内容不全理解，致使对查漏补种对象的理解出现偏差、对漏种剂次的判断出现错误、统计报表出现逻辑问题。任何一项活动结束后的总结固然重要，但是活动前的准备和培训更为重要。（3）县级没有冷藏车，疫苗从县疾控中心到乡镇卫生院使用一般车辆运送，虽然使用冷藏箱、冰排，但是由于疫苗数量较大，冷藏温度达不到要求。呼吁市级对县级统一配备冷藏运输车或下文要求县级配备冷藏运输车，以保障疫苗从县级到乡级运输温度的要求。

二、麻疹控制工作

按照《新乡市疾病预防控制中心关于印发新乡市2012年免疫预防与规划工作意见的通知》（新疾控〔2012〕28号）文 件精神，我县认真开展了麻疹疫苗常规免疫、查漏补种及麻

疹监测工作。1至6月份麻疹疫苗常规免疫报告应种对象为？人，实种？，接种率为？%；查漏补种对象为？人，实种？，接种率为？%。截至目前完成麻疹排除病例报告3例，占全年任务的19%，病例血标本采集率100%，48小时完整调查率为67%。6月下旬对县级综合医疗机构开展的麻疹疫情报告工作专项督导自查结果显示我县法定传染病报告率为75%，漏报率为25%。存在问题：（1）麻疹监测系统灵敏性较低，目前完成麻疹排除病例报告数仅占全年任务的19%。（2）麻疹疑似病例48小时完整调查率未达到100%。（3）综合医疗机构临床医生法定传染病报告意识差、防保人员督导培训不到位、县级主动监测流于形式没有起到搜索病例的作用。

三、预防接种门诊建设

我县预防接种门诊建设起步较晚，年初只有县城区域建设了5个合格预防接种门诊。根据5月16日新乡市预防接种门诊建设会议精神，我县加快了预防接种门诊建设的速度，经过酝酿讨论、到先进单位参观，在全县选择了6个乡镇实施门诊化接种，目前这6个乡镇在硬件建设和人员配备均接近示范门诊标准，已经投入使用。存在问题是门诊运作、资料管理、计算机操作和信息利用到不到要求。下一步认真落实《新乡市卫生局关于进一步加强预防接种门诊建设的通知》（新卫疾控[2012]18号）文件精神，以点带面逐步在全县推 广实施门诊化接种。

二0一二年七月十二日