旺达蔬菜专业合作社党支部工作汇报材料d 文档

第一篇：旺达蔬菜专业合作社党支部工作汇报材料d 文档

旺达蔬菜专业合作社党支部工作汇报材料

各位领导大家好：

首先我代表旺达蔬菜合作社党支部，热烈欢迎各位领导莅临检查指导工作！下面我就合作社争先创优工作和带领农户走组织化、规范化发展道路方面的有关工作向各位领导作简要汇报，不足之处恳请各位领导批评指点！

一、基本情况：

达达木图乡旺达蔬菜专业合作社成立于 2008年5月，在乡党委的批准下，同时成立了合作社党支部，地址设在布拉克村蔬菜基地，现有入社成员382户，支部书记1名，理事长1名，副理事长3名，理事会成员15人、技术员23名，工作人员21名。其中党员5人（农民技术员党员人），预备党员3人，积极份子5人。下设事务管理、技术服务、培训、营销、财务等6个职能部室。

二、工作措施

自合作社党支部成立以来，为认证做好农民朋友的服务工作，以争先创优的工作精神，统一认识、加强领导，建立健全争先创优工作机制。认证部署，以党支部书记为组长，亲自抓、统管全社工作的领导小组，定期进行督查，提高党员服务能力。每周2、4、6下午建立学习日，及时召开会议，把争先创优工作精神及时传达到每个党员，提高了认识、统一了思想。加强对农民党员技术员的管理教育，增强服务意识、1、狠抓党员队伍建设，转变党员思想，为了能极大地调动农民朋友发展设施农业的积极性，在合作社党支部的领导下，不断完善组织机构，努力提高农民党员的技术水平、思想意识、为农服务的大局意识。制定了农民党员学习制度，安排每周2、4、6下午为学习日，聘请农校讲师为其讲课，和技术员之间的相互讨论、学习，增加党员、技术员队伍的业务知识和市场销售等知识水平。几年来，学习范围由最初的技术员队伍发展到种植户也参与学习，极大地提高了农民朋友的种植水平。生产技术逐步提高，积极走订单农业和蔬菜保底外销的路子，使旺达蔬菜合作社发展成为了外向型农业出口基地的示范区。产品远销哈国、乌鲁木齐、独山子、克拉玛依等地。

2、组建党员技术服务队，以服务促发展，以标准求发展

党支部充分发挥农民党员技术员的作用，采取聘用技术员、挖掘“乡土人才”、引进技术能手，以党员一带一、一带几，结合专业合作社组织定期培训班等办法，加强温室基地技术服务力量。发挥农民党员技术员带头干，分片服务的方式，实行了党员技术员带头改造老温室，改造后的温室种植由技术员管理，种植过程实行全开放，给农民朋友提供直观的学习场所。制定“包片区、包户、包棚”制度。党员技术员每天查看所包温室作物生长情况，指导农民详细填写农事记录。为农民提供产前、产中、产后的全程技术服务和质量监控。保证了所生产出来的农产品达到出口标准。增加了农民种植温室的信心。

3、加强对技术员的教育，增强服务意识、强化技术员队伍素质 产业发展初期，部分农户，特别是少数民族种植户的种植技术相对薄弱，农产品质量、产量不高；特别是深冬生产基本无法实施的问题，党支部号召党员实行一帮一的帮扶，党支部制定扶持办法，在冬季生产成本上给予煤炭补贴，技术员帮扶考核办法，对少数民族农户温室生产给予帮扶，使部分少数民族快速的掌握了在深冬季节温室的生产技术。同时极大地解决了部分群众自我发展的意识不强，缺乏艰苦奋斗的精神，遇到困难在一定程度上存在“等、靠、要”的思想问题。

三、取得的成效

在党支部的带领下，不断延伸产业链条，探索出口型企业与基地农户利益联结机制。党支部认真组织党员和种植户学习和借鉴外地先进经验的同时，结合自身实际和市场需求，转变了农户的生产思路，共同创办了“旺达”“伊润堂”净菜配送中心。目前，净菜配送中心已安置30余民本地维吾尔族农民从事净菜加工，每天加工净菜近10吨，产品供不应求。初步形成了“公司+基地+农户”的生产模式和“品牌+市场+认证”的销售手段，带动了我乡农产品出口，提高了农产品的市场竞争力。在合作社党支部的带领下，在全体农民党员和种植户的努力下，到目前累计出口哈国黄瓜达7200吨，售价高于本地市场价，让种植户得到了极大的实惠，提高了菜农的种植积极性。

党支部不断探索发展道路，不断提高产品附加值，延伸设施农业产业链，几年来先后建立了稼医院、农民技能培训、信息发布、农资

配送等服务平台。逐步完善了基地的各项配套设施建设，投入75余万元建设了1座集收购、分拣、质检、包装为一体的达达木图乡出口蔬菜交易市场中心，投入70余万元建设了“旺达净菜配送中心”，投资1000余万元建立储备5000吨的蔬菜保鲜库和投入100余万元的纸箱厂。在全市各大小区建立了23家蔬菜平价直销店。几年来旺达蔬菜基地种植面积发展到1.5万亩，温室达6300余座，种植户达到1000余户，成为一个组织化程度高，技术力量雄厚，农民入会率高的新型外向型合作组织，让农户看到了合作社的发展前景，极大地激发了蔬菜种植户的入社积极性，同时也进一步完善专业合作社的阵地服务功能。真正形成了产前、产中、产后一条龙服务的产业化发展路子。带动蔬菜种植户651户，香菇种植户23户，年均出口蔬菜5000余吨，国内市场销售蔬菜3000余吨，户均增收1万元，全乡各族农民发展设施农业的热情空前高涨。通过合作社党支部作用的发挥，逐步走出了一条标准化生产、规模化发展、产业化经营的外向型设施农业，形成了“建一个组织，兴一项产业，活一地经济，富一方群众”的现代农业发展格局。

四、今后的发展建议

一是继续发挥好党员的带头作用，发挥种植户的积极性，继续抓好老温室改造，完善新温室，发挥合作社的团队精神，走设施农业观光旅游发展道路，同时不断延长产业链，加大设施农业相关企业的建设，努力提高农产品附加值，实现温室种植户快速增收。真正把设施农业做广做大的同时做优做强，做精做细。

二是在加强本地技术员队伍建设和管理的基础上，多渠道发展党员，引进先进技术和党员人才来我乡指导农户实施生产种植，努力提高农产品质量和产量，同时积极进行产业结构调整，出台相应优惠政策重点培养本地少数民族种植户参与温室种植增加收入，挖掘林果、花草、苗圃有特长的种植户，发展设施园艺和设施林果业，努力开辟依靠设施农业增收的新领域，实现设施农业促农增收的多元化。

第二篇：蔬菜专业合作社材料

依靠科技先致富 敢为人先奔富路

--记xx蔬菜专业合作社理事长xx “春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，是一位普通农村共产党员对生命价值的追求；“奉献不言苦，追求无止境”又是这位农村工作战线上的共产党人长期以来恪守着的人生格言。他，就是xx县xx镇xx村村主任xx，一位土生土长的农民，现年43岁，家住xx村二社，家有4口人，耕地6.5亩。20年来他不断地学习新技术，引进新品种，依靠温室蔬菜种植发家致富，并把自己学习实践中得来的“致富经”无偿传授给周围的群众，成为全县日光温室蔬菜有机质无土栽培种植技术第一人，被群众亲切地称为“科技主任”。

引领日光温室产业的“第一人”

上世纪90年代初，xx所在的xx村人多地少，收入不高。他利用自家的承包地带头建起了全村第一座一代日光温室，当年种植的西葫芦年收入达2500元，和当时的玉米带田种植相比，亩效益高出三到五倍。可观的经济收入更加激发了他发展日光温室的热情。2000年，他花1万元建起了一座二代日光温室，当年就收回了成本。在发展过程中，xx深刻体会到，日光温室蔬菜虽然经济效益高，但也是一个技术要求相对较高的产业，其养植技术好坏直接影响着经济效益的高低，同样面积的菜棚，因种植的品种或管理的方式不同，棚收入相差几百元甚至几千元。面对这样的问题，xx2005年到xx区蔬菜中心学习有机质无土栽培技术，并在自己和亲戚朋友的 8座辣椒棚内试验成功。2006年在xx村示范38棚辣椒全部成功。成为全县日光温室蔬菜有机质无土栽培种植技术带头人。他利用已掌握的技术和实践经验，积极对本村和周边村的日光温室种植户开展培训，使这一项新技术迅速在全镇和周边乡镇推广和发展。在他的示范带动下，2005年至2007年，仅xx村就发展有机质栽培日光温室85座，成为当时全县最大的有机质栽培种植基地，引起社会各方面的关注和重视。

自己富了不算富，大家富了才叫富

多年种植日光温室蔬菜的xx富了，村民们看在眼中，热在心中，也开始纷纷建造温室，想在种植蔬菜上淘一把金。但是因为种植经验不足、种植技术贫乏等原因，菜苗长势不旺，病、虫侵害严重，大部分群众发展日光温室的效益并不理想。看到这种情况xx二话不说主动到温室大棚内开展技术服务和信息服务，毫不保留地传授自己的种植技术。“现在棚内温度高、湿度也高，是病、虫侵害的高发期，要积极铲除杂草，调节棚内气候环境，把病、虫侵害消灭到萌芽状态，保证植株正常生长”。xx讲得认认真真，种植户听得明明白白，时间长了种植户也慢慢掌握了一些基本常识，在自家地里精心照料，不断地探索和总结经验。一分耕耘，一分收获，种植户也开始慢慢得心应手，个个都能讲出一套种植真经。止目前，xx村已发展日光温室 250 座，人均收入由过去 2500元，直线上升到 4350 余元。蔬菜丰收了，腰包也都鼓了起来，xx这位“土专家”形象深深地被刻在了种植户的心里。因为种植技术过硬，xx “科技主任”的美名远传相邻乡镇，xx、xx、xx等乡镇的种植户也纷纷来邀请他讲课辅导，传授技术，他也毫不保留的利用已掌握的技术和实践经验，对他们的日光温室进行蔬菜育苗、有机质肥料配制、田间管理、病虫害防治等进行培训及技术指导，使日光温室生态有机质无土栽培技术迅速在全镇和周边乡镇推广和发展。

跳出传统农业“小圈子”，走上合作经营“大舞台” 通过多年的农技推广实践，种蔬菜的技术已不存在大问题，而“卖菜难”又摆在他的面前，尤其是信息闭塞，蔬菜销路不通，严重地影响到农民收入和种菜的积极性。为使高品质的蔬菜卖上好价钱，赢得大市场，取得高效益，2007年，xx联合本村种植有机质蔬菜的80户农户组建了xx蔬菜专业合作社，申请注册了“xx”商标。为保证品牌质量，他积极为农户提供蔬菜种苗供应、平衡施肥、病虫害防治、包装销售等产前、产中、产后服务，指导农民进行无公害标准化生产，形成集生产销售、技术指导、品牌包装、蔬菜配送为一体的蔬菜协会，走品牌战略，实现产、供、销、加工一体化服务的产业链，为发展无公害蔬菜探索出了适合于xx蔬菜产业化的基地+农户+公司的运作模式，推动全镇无公害蔬菜产业化持续健康快速发展，带领广大农户共同致富。

2008年，随着全县荒漠区日光温室的蓬勃兴起，他又率先建起了占地1000平方米的有机质生态种苗繁育基地，采取“订单”模式生产，为全县100多座日光温室繁育种苗22万株，对全县设施农业发展起到积极的促进作用。在他的带领和示范下，目前xx镇已发展有机质无土栽培日光温室200座，单棚平均收入达到1.5万元，年收入380多万元。

2010年，他积极发挥xx蔬菜专业合作社和能人示范带动作用，采取土地流转方式，租赁三二村67户农户土地600亩，依靠高新科技和节水技术规模集约化经营，发展现代设施农业和高原夏菜，创办了科技特派员创业园区。园区采取拱棚定植与露地种植相结合，与xx乡上源蔬菜专业合作社签订订单，种植娃娃菜、西芹、青笋等新品种7个，平均亩产6000公斤，亩均纯收入3000元。面对取得的成绩，他并没有感到满足，而是希望把园区建成农村科技人才的培养基地、农业科技成果的转化基地、特色优势产业的孵化基地、设施农业的推进基地和农村劳动力的就业基地，通过打造科技品牌，引领群众发展致富。

乘风破浪，大步向前

xx知道作为一名新时期的共产党员自己所做的这些努力，离优秀共产党员的标准和要求还远远不够，所以他始终无私奉献的在田间奔波着，劳碌着。2011年投资100万元,新建1500平方米工厂化育苗中心一座,修建育苗点种室、催芽室。年繁育优质蔬菜种苗100万株，育苗中心繁育的优质种苗除满足本镇日光温室种植户的需求外，可辐射服务周边其他乡镇温室种植户。新建钢架大拱棚30座,蔬菜储藏包装车间200平方米,建成千亩标准化蔬菜生产基地。

通过创办科技特派员创业园区，努力将园区建成农村科技人才的培养基地、农业科技成果的转化基地、特色优势产业的孵化基地、设施农业的推进基地、农村劳动力的就业基地，引领现代农业发展新方向，培育农村生产经营新主体，开辟农业增收新途径，探索规模经营新路子。

这就是xx，以自已真挚朴实的服务情感，诚实谦虚的待人处事方法，突出的成绩，诠释着一位共产党员的情怀。

苍天不负苦心人，他的辛勤劳动和执着追求在丰收的喜悦和欢呼声中得到了广大群众和社会的认可。2000年他被中共xx委表彰为全县产业富民带头人；2007年5月被评为县管拔尖人才；2008年3月被市科技局、人事局表彰为全市优秀科技特派员，同年被县委组织部聘请为劳动力技能培训教师；2009年被表彰为全县劳动力技能培训优秀技术指导员；2009年2月，被省委组织部、省委宣传部、省人事厅、省农牧厅授予“全省农林优秀人才”荣誉称号；2009年6月又被国家科技部表彰为全国的优秀科技特派员，这更加坚定了他带领群众致富的信心和决心。

第三篇：宏旺蔬菜专业合作社搞活三个村

南县：宏旺蔬菜专业合作社搞活三个村

武圣宫镇人民政府

黄群

龚玉龙

“在冬天农闲的时候，我们的田里还能有这么高的收入，这多亏有合作社，帮助我们引进好的榨菜品种，苔白菜品种，及时开展技术指导，联系销售路子，为我们增加了收入。”武圣宫镇东美村的一些村民提起宏旺蔬菜专业合作社就高兴地聊了起来。武圣宫镇东美、勇敢、兴隆三个村的村民，自从2009年宏旺蔬菜专业合作社成立以来，充分利用农村冬闲土地资源，种植早苔白菜和榨菜，平均每亩田增收2000元以上，2009年，参加合作社的农户平均增收超过万元，这让靠种田为生的入社农户笑开了怀。

东美、勇敢、兴隆三个村位于武圣宫镇东线，邻近藕池河西支，一直以来交通不便，虽然近年来新修了水泥路，但交通仍然不是十分方便，农户可以增收的项目不多。自从2009年南县宏旺蔬菜专业合作社成立以来，走上了大力发展特色农业，建设有机无公害蔬菜基地的有效路子。合作社成立以前，村民主要靠种植水稻，每亩每年产值只有1000多元，而冬天土地闲置，没有得到充分的利用。宏旺蔬菜专业合作社运用公司加农户的形式：采用承租、冬闲承租、长期承租和土地入股四种土地流转方式灵活运用，充分利用农村冬闲土地资源，其他闲置土地资源，大力发展有机无公 害蔬菜产业，形成了规模，促进了农民增收、又使专业合作社效益大增。

东美村三组的周冬林，2008年靠种植家中承包的责任田再加上做点零工，年收益只有一万多元。2009年，加入合作社，在冬闲地种植了4亩多的早白苔菜、红苔菜，仅此一项就增收一万多元，他深有触动地说：“合作社给我们提供种子、提供技术、签订合同包销售，只要我们出点劳力，这样的合作方式真的好；勇敢村的铁有模，年纪大了，子女却在外成家立业，想去享清福安度晚年，可土地又不好怎么处理，正好碰到合作社愿意常年承租他的土地，承租费用还比较高，于是双方顺利签订了长期合同，长期租赁铁有模的6亩土地，并纳入武圣宫镇特色蔬菜产业基地。

合作社目前拥有社员480户。合作社为社员种植蔬菜提供生产、销售、运输、贮藏服务和相关的种植技术培训、交流、咨询。宏旺蔬菜专业合作社去年在该镇种植早白苔菜、红苔菜共700亩，辐射周边乡镇种植200多亩，实际共种植900亩。今年在东美、勇敢、兴隆、东堤、唐家五个村已种植苔白菜近1500亩，种植早榨菜2000亩，较去年有大幅度的增加，且不愁销路，目前长沙马王堆、广州天河市场已纷纷预付定金，看来，今年又会供不应求。宏旺蔬菜合作社去年纯收入达50万元，农户因种植早苔白菜和榨菜仅冬季农闲的三个月就增收2000元/亩。预计今年合作社的效益有望 突破100万元，合作社农户增收200多万。

武圣宫镇

龚玉龙 ***

第四篇：无公害蔬菜农民专业合作社党支部典型材料

***无公害蔬菜农民专业合作社

党支部典型材料

***无公害蔬菜农民专业合作社党支部于2008年5月建于***市万亩高效节水园区***核心区，现有产业党小组5个，有直管党员4名，双管党员42名。多年来，该党支部坚持以争创基层党建示范点为目标，以促发展助民富为落脚点，合作社实行党员“双管”新模式、搭建群众培训的“课堂”、带动百姓致富的“排头兵”三大功能，实现了合作社党的建设与合作社快速发展互促共荣的目标。

一、实行党员“双管”新模式

在创先争优活动中，***党支部创新载体，大胆实行党员双管模式，围绕“做优特色、做强园区、做大产业”的工作思路，在合作社党支部的带领指引下，在园区办公室成立了节水园区办公室、***无公害蔬菜农民专业合作社办公室、农民培训中心、产品展销中心和农产品检测中心，并将检测结果对外张榜公示。现代农业科技示范园区的42名双管党员积极开展了带头调整产业结构、带头落实节水措施、带头发展特色品种、带头推广新技术、带头做好公益事业，联系群众落实工作措施、高经济效益的“五带一联”活动。42名双管党员严格执行每周发布一条致富信息、每月开展一次学习交流、每季度举办一次集中培训、每半年组织一次思想汇报、每年末进行一次点评评议的“五个一”工作制度，实现了党支部政治组织优势与合作社技术市场优势的对接，彰显了党组织在产业链上的富民效应。目前，合作社所在园区高效作物比重由48%上升到100%；铺设低压管线16千米，修渠3千米，落实节水任务2808亩，亩均节水258方，年节水136万方，节水率43.8%，带动全镇实现了“两个一万”，即建成了一万亩林果、一万亩蔬菜，力争2—3年内亩均纯收入达万元以上。同时带动全镇推广自动卷帘300多套，穴盘育苗1000多亩，新增小拱棚300多座，新发展专业合作经济组织、协会3个，建设气调库、恒温库、葡萄绑桩厂等涉农企业3家，促进了全镇经济更好更快发展。

二、搭建群众培训的“课堂”

在抓好党员教育和素质提升的同时，针对菜农种植温室大棚技术缺乏的现状，创新途径，丰富载体，分类施教，采取“个性”培训与“共性”培训相结合的方式，提高菜农的种植技术，把合作社建成菜农理论学习与实践培训于一体的“大课堂”。“个性”教学突出针对性、实地性，采取请进来、走出去的方式，聘请市农技中心蔬菜专家、镇农业综合服务中心骨干担任合作社技术顾问，定期不定期到蔬菜园区“手把手”地现场指导菜农、传授技术；有计划地组织部分温室大棚种植户***、***地实地考察，学习先进管理知识和技术。“共性”培训以集中培训为主，通过在合作社组织集中学习蔬菜种植技术及无公害蔬菜生产技术、邀请专家能手***魏遇红等农民技术员专题授课等方式，强化对菜农的温室大棚种植实用技术理论培训。目前，园区有特色蔬菜、设施葡萄、设施李广杏、矮化密植李广杏等种植棚，同时，开展党员的“双向培养”工程，通过党员示范棚与群众大棚结对帮扶、党员种植能手与普通菜农技术帮扶等活动，将种植能手发展成党员，把党员培养成致富能手。开展结对帮扶、技术帮扶等活动把定期为菜农提供技术指导、销售预测、病虫防治等方面的服务，及时帮助解决他们生产和生活上的一些困难，让他们不分心、有依靠，鼓干劲、强信心。去年，支部共组织集中培训23次，邀请专家技术骨干实地授课14次，组织外出考察2次，现场指导种植120余场次，印发各类技术资料1500余份，培训人次累计达到3000余人次。合作社党员与社员每人掌握了3项以上实用新技术，全镇6个村5000余农户直接受益，通过开展多种形式技能化培训，提高了党员和农民的科学水平。

三、带动百姓致富的“排头兵”

针对园区难做大、菜农销售难二大问题，支部采取组织引导、技术扶持、向上争取资金物资帮扶等多种形式，鼓励引导村民进园区种温室大棚。去年4月从市农技中心争取到70多盏太阳能灭虫灯，安装在***现代农业科技示范园及周边地区。去年，面对今现代农业科技示范园的42座温室草帘破旧，保温效果差，及时向上协调争取各类资金采用惠农政策补一点、政府贴一点、农户拿一点的方式，为42座温室换保温被800余条；***实业投资780万元修建5000吨气调库一座；***新建占地400平方米的蔬菜交易市场，解决蔬菜的储运加工销售的困难，并通过“农超对接”、“农宾对接”的方式，帮助资金困难、销路不畅、想种温室大棚的农户一同发展蔬菜种植，做大园区，引领群众共同致富。同时，跳出***找市场，大力发展订单农业，实施产业、市场的对接链接，同****、****等地建立市场销售网络，提高了农民进入市场的组织化程度，实现了产、供、销一条龙。目前现代农业示范园42座温室，每座温室收入达到25000—30000元之间，带动周边三村四组（***村六组、七组，***村二组，***村一组）蔬菜产业蓬勃发展。在园区辐射带动下，通过以奖代补的形式，充分调动农民积极性，积极争取新农村建设、现代农业、农业综合开发、特色产业发展、乡村道路、土地治理、水利工程、农村环境综合整治等各类涉农投资，集中项目和资金，做大做强我镇蔬菜产业。坚持把妇女小额贷款与农业发展相结合，引导农民调整产业结构，推行标准化生产，已建成的百亩蔬菜示范点有：***村百亩日光温室示范点、***五百亩绿色蔬菜生产基地和***村百亩小拱棚示范点。

第五篇：蔬菜专业合作社规章制度

蔬菜专业合作社

财务管理制度

为了加强财务管理，规范企业会计核算，充分发挥财务在企业经营管理和提高经济管理和提高经济效益中的作用。根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》和有关法律法规、制定本制度。

一、财务会计核算遵循的基本原则

1、财务会计核算遵循客观性、相关性、一贯性、可比性、及时性、明晰性、配比性、谨慎性原则及权责发生制、实际成本原则。严格划分收益性支出与资本性支出界限，正确核算收入、费用和利润。

2、保证据以入帐的会计资料真实、合法、完整。

3、会计报表和对外提供的会计资料以实际发生的交易或事项为依据，做到真实地反映企业的生产、销售及财务状况，经营成果和现金流量。

二、货币资金的管理制度及核算

货币资金是企业资产的重要组成部分，是企业资产中流动性较强的一种资产，由于货币资金高度流动性的特点，企业加强货币资金的管理和控制至关重要。

根据国家关于货币资金管理和控制的规定，办理现金收支业务，对现金收入及时送存开户银行，支付现金，从企业库存现金限额中支付，或从开户银行提取，不得从本企业的现金收

入中直接支付，企业从开户银行支付货款或支取现金应当写明用途，由本单位财会部门的负责人签字盖章；严格禁止“白条”顶替库存现金。根据工作需要制定备用金定额、严格控制超定额借款。出纳岗位与会计核算岗位必须分离，严禁混岗操作，禁止货币资金多头管理。加强印签管理，及时核对银行存款，对未达帐项按月编制《银行存款余额调节表》，保证帐表相符、帐实相符、帐帐相符。

三、应收应付帐款的管理和核算

加强应收应付帐款管理，每年至少一次与对方进行核对，对应收帐款按年末余额的5‰计提坏帐准备，对逾期未收回的坏帐准备及时清理核销；会计核算实行“备抵法”，收回的坏帐准备及时清理核销；会计核算实行“备抵法”，收回的坏帐准备及时冲减计提的坏帐准备，特殊情况赊欠货款必须经总经理批准，经办人员必须保证收回。如出现呆帐，死帐、经办人要赔偿损失。对应收帐款要及时清理，无法支付的款项年末及时进行调整。

四、存货的管理与核算

对存货购进必须索取增值税发票或开具收购发票。存货的计价按实际成本，发出存货成本按加权平均法核算，低值易耗品摊销实行一次摊销法。建立存货保管制度，存货的入库、出库必须保管人员对有关凭证核对无误后签字并登记入帐。存货盘点实行“永续盘存制”每年至少对存货实行“永续盘存制”，每年至少一次对存货进行盘存，并列表造册。年末对盈亏情况按有关规定进行及时处理。

五、固定资产、无形资产的管理及核算

1、根据生产经营需要购置固定资产时，必须经公司领导研究同意，并严把质量关、固定资产、无形资产的购入或取得均按实际成本入帐，并严格界定固定资产、无形资产与成本的界限，正确核算固定资产和无形资产。

2、固定资产采用平均年限法计提折旧，固定资产残值率按5％计算，无形资产自取得当月起，在规定使用年限内摊销。

3、每年至少一次对固定资产进行盘存，列出盘存表，并按规定对固定资产的盘盈盘亏进行处理。

六、其他资产的管理及核算

其他资产按相关财务会计制度进行处理。

七、收入、费用、利润的管理及核算

1、正确核算主营业务收入，其它业务收支、营业外收支、投资收益及利润。对收入的确认和计量不重复、不漏计；按会计期间正确记录一切收入，作到不人为的提前和滞后。

2、严格成本费用开支范围，按照权责发生制原则和正确的核算方法，确定本期与下期费用的界限，不同产品之间的费用界限，完工产品与在产品成本之间的界限，不任意预提和待摊费用。

3、不允许以任何形式和手段扩大、缩小成本和费用，不弄虚作假，不人为地调节成本费用，擅自提高或降低成本。确保会计核算资料的真实、准确。

蔬菜专业合作社

资料统计报告制度

一、月报、季报主要内容。

月报主要内容包括：农民专业合作社发展的基本情况。季报主要包括：农民专业合作社发展的总体情况、特点分析、存在问题及对策建议。

二、定期报告工作要求。

要按照统一要求，高度重视合作社统计月报、季报工作，认真组织落实，严格审核把关，做到准确、及时。要认真做好月报、季报统计的基础工作，建立台帐制度和基础数据库。

三、月报、季报上报时间。月报、季报制度从 年1月份开始执行，季报上报时附分析报告。

蔬菜专业合作社

培训制度

1、合作社社员必须积极地参加合作社举办的各类技术、知识培训。

2、合作社社员必须积极地理解消化培训知识，并有所创新。

3、认真做好培训笔记，并及时复习。

4、对无故不参加培训的社员进行批评教育。

5、合作社对每期培训进行考核，考核结果计入社员档案。

蔬菜专业合作社

民主事义制度

一、本社按照“成员（代表）大会决策、理事会执行、监事会监督、成员团结合作”的民主管理机制运行。

二、成员（代表）大会按照章程规定召集和主持召开，其选举、决议、表决必须在充分酝酿讨论的基础上，根据其内容，按照充分发扬民主的原则，采取举手通过、举手表决或票选票决方式民主进行。

三、理事会实行集体领导，分工负责，民主集中制；理事会由理事长主持在其职权范围内研究决定事务，制订提请成员（代表）审议事项的方案；决定事务需表决的一律采取票决方式进行。

四、监事会由监事长主持（执行监事负责本社的监督），按照章程规定的职责，研究制订对理事会及其成员、经营管理人员、合作社成员进行监督检查的办法和方案，提出质询建议内容、方式和答复要求。监事会（执行监事）书面提出质疑问题的同时，有权书面通知停止所质疑对象的此类行为，当答复通过后方才解除；质疑对象答复解释说明不清，或者拒不整改的，根据质疑问题的大小和质疑对象的不同，通过提请理事会或者成员（代表）大会表决解决。

五、根据全社社员居住分布状况和生产状况，实行每个理事、监事、社员代表分工联系社员制度，进行社情员意上传下达，开展生产经营指导服务，确保信息畅通，运作有序。

蔬菜专业合作社

盈余分配制度

1、本社从当年盈余中提取百分之 三十 的公积金，用于扩大生产经营、弥补亏损或者转为成员出资。

2、本社从当年盈余中提取百分之 十 的公益金，用于成员的技术培训、合作社知识教育以及文化、福利事业和生活上的互助互济。其中，用于成员技术培训与合作社知识教育的比例不少于公益金数额的百分之五。

3、本社接受的国家财政直接补助和他人捐赠，均按本章程规定的方法确定的金额入账，作为本社的资金（产），按照规定用途和捐赠者意愿用于本社的发展。在解散、破产清算时，由国家财政直接补助形成的财产，不得作为可分配剩余资产分配给成员，处置办法按照国家有关规定执行；接受他人的捐赠，与捐赠者另有约定的，按约定办法处置。

4、当年扣除生产经营和管理服务成本，弥补亏损、提取公积金和公益金后的可分配盈余，按成员与本社的业务交易量（额）比例返还。

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项目投资管理制度

一、项目投资范围

本制度所指的项目投资是指与本社生产经营有关项目的内部投资。

二、投资项目的立项

理事会接受投资项目建议后，确定专人组成项目论证小组进行实地考察和调查研究，提出项目是否建设建议。论证小组认为项目可行的，编制可行性报告及实施方案，按程序及权限审核和审批。理事会对报送的投资项目可行性报告经审核后认为可行的，应尽快给予审核并按程序提交有关会议审定。项目可行性论证内容包括：市场状况分析、投资额度、投资资金筹措、投资回报率、投资风险、投资占用时间、政策优惠条件、收益分配等。

三、投资项目审批和实施

凡超过5000元以上的投资（或理事长个人在本社股金额度2倍以上的投资）属于重大投资。本社的重大投资项目由理事会审核，社员（代表）大会批准，理事会组织实施。一般投资由监事会审核，理事会审批，组建项目部实施。

四、项目投资资金的筹措管理

1．投资项目资金筹措以实现本社最广泛的社员及其最大限度的收益为原则，来确定资金筹措渠道和范围。

2．在国家部分投资，合作社有能力配套投资项目建设情况下，不得动员社员再入股投资和贷款投资。

3．项目投资优先本社社员在规定时间内入股投资。部分社员不愿入股投资的，其它社员个人入股投资最高不得超过总投资的20％，理事长个人入股投资最高不得超过总投资的30％，团体社员入股投资最高不得超过总投资的40％。

4．项目投资额度在社员入社出资总额30％以内的，合作社经理事会决定，可以直接利用贷款投资。使用政府贴息贷款和农业担保公司担保贷款的项目投资，理事会审批投资权限额度可提高到社员在合作社入股出资总额的80％。

5．采用合作社贷款投资项目的额度最高不得超过社员入社总出资额的80％，并要经过社员（代表）大会三分之二以上的参会人员同意。

五、投资项目的建设监督管理

监事会负责投资项目建设的质量、进度、安全和资金使用的监督管理。项目建设结束后，要组织项目建设验收和项目建设资金内部审计。

六、建成项目的经营管理

项目建成验收后，由理事会负责将该项目纳入合作社一体化经营管理，属社员与合作社共同投资建设的项目（即本制度第四条第3款类型）要单独核算。

七、投资项目收益分配

1．项目投资收益按投资股份分配。

2．本社使用国家扶持资金、其它捐赠资金、合作社公积

金、社员未分配盈余和合作社贷款投资项目的，均属合作社对项目的投资，其投资收益记入合作社收入，社员在合作社按盈余分配制度分配。

3．由社员在本社完成基本出资入股的基础上，又直接投资入股与合作社共同投资建设的项目收益，按投资股份分配。社员的再投资收益分配给投资的社员，合作社投资所分得的项目收益记入合作社收入。

八、该制度由本社理事会负责解释。

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档案管理制度

一、归档范围。凡是反映本社活动的章程、管理制度、社员情况、规划、计划、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事情况、会议记录、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录均属归档范围。

二、档案管理由档案管理员负责。保证本社的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。

三、资料的收集与整理。归档资料实行“季度收集整理”和“归档立卷”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月为季度收集整理期，每年二月份为档案资料归档立卷期。档案管理员根据有关文书立卷归档管理制度实施档案归档整理。

四、资料的分类与归档。档案资料的分类依据文书立卷归档管理的有关规定执行。档案资料的归档每年一次，属于平时立卷归档的不在此规定范围内。

五、档案的借阅。理事会和监事会成员借阅非密级档案可直接通过档案管理员办理借阅手续。因工作需要，本社的其他人员需借阅档案的，本人提出申请，非密级的由理事会成员审批；借阅密级档案的由理事长审批，原则上只能在档案室阅览，不准再外借；本社外的人员借阅档案，一律由理

事长审批。

六、档案的销毁。任何个人或部门未经允许不得销毁档案资料。档案到了销毁期，由档案管理员进行清理，写出书面销毁报告，经理事会讨论报上级业务主管部门批准后执行。经批准销毁的档案，档案管理员须认真核对，将批准的档案资料销毁审批报告和将要销毁的档案资料做好登记并归档。销毁登记表永久保存。在销毁档案资料时，必须由监事会成员监督销毁并在销毁登记表上签字。

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社务公开制度

一、社务公开的内容

1．本社发展规划，工作目标及执行情况；社员（代表）大会和理事会讨论决定事项的实施情况；理事会工作目标执行情况；监事会工作目标完成情况。

2．合作社财务计划、财务决算和债权债务情况。3．社员的入社、退社、除名情况；社员在合作社入股情况，公积金、国家财政扶持资金及接受其它捐赠量化到社员个人账户份额情况；社员与合作社的交易额（量）情况；社员盈余分配、投资收益分配等情况。

4．国家对本社的扶持、本社接受其它捐赠收支、使用、管理情况。

5．管理人员、技术人员的聘请、解聘及其工资、奖金、补贴和福利情况，公务活动方面的开支情况，工作业绩情况。

6．资产的购置、使用、处置等管理情况以及收益情况；本社建设项目的投资、管理和收益情况。

7．本社办公费、旅差费、招待费、宣传费等非生产性支出情况。

8．涉及本社社员利益，社员普遍关心和要求公开的其他事项。

二、社务公开的形式

1．公开栏公开。在合作社办公地点设置社务公开栏，将公开事项逐条予以公布，并设置意见箱。

2．会议和公开信公开。通过召开社员（代表）会议，发放社务公开内容资料，宣读公开内容进行公开。合作社定期印发社员公开信公开社员应知内容。

3．填写发放社员证公开。设计制作集注明社员身份、股金证明、社员个人账卡、社情员意、明白卡等于一体的社员证，适时填写发放公布，但不得取代公开栏。

三、社务公开的时间

基本社务每季度月底公布，每年定期公开四次。财务公开内容每月公开一次。填发社员证公开，一般一年一次。应当及时公开的事项随时公布。

四、社务公开的程序

1．监事会根据本社的实际情况，依照政策法规和社员的要求，提出社务公开的具体方案；

2．理事会对方案进行审查、补充、完善后，根据公开的内容采取多种不同形式，安排相关部门和人员及时公布；

3．监事会建立社务公开档案备查。

五、意见反馈

每次社务公开后，理事会负责收集、听取、接受社员反映的询问、意见和投诉，并及时予以解释和答复。理事会能够当场答复的，要当场给予答复；不能够当场答复的，应当于7日内作出答复。半数以上的社员对社务公开的事项不同意的，应当坚决予以纠正，并重新公布。对反映的突出问题要

组织专门人员调查、核实、纠正，督促整改落实。

六、监督管理

对不按规定进行社务公开的，监事会可以责令其限期公开；对弄虚作假、欺瞒社员的，给予有关责任人员批评教育，并责令其改正；对拒不改正或者情节严重以及有打击报复行为的，可以建议理事会按程序对有关责任人员予以罢免职务和除名；对社务公开中发现有挥霍、侵占、挪用、贪污合作社财物及其他违法行为的，应当及时处理，对其中构成犯罪的，移交司法机关依法处理。