管理员失职处理方案（合集）

第一篇：管理员失职处理方案

管理员失职处理方案

为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库管理服务水平和仓库管理员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理体系，增强管理员责任心，特制定本方案。

一、管理员职责 1.服从领导的安排，有效地管理库房，保证库存物品的及时供应。根据单位的用量合理确定物品的标准库存量，根据审批流程和采购时间及时申请采购，写清各种物资的品名、数量及购进日期，请单位领导、财务人员审核签名并督促货物及时入库。

2．经常与使用部门沟通协调，掌握库存物资数量，写清各类物资的品名、数量，注明库存量、月用量、申购量，确认无误后请成本主管审阅签字。

3.物资入库按收货的程序标准工作，在物资入库前严格把关，无论任何物资，都必须严格审核订单和发票，对所有入库物资的数量、质量、包装、卫生等进行检查，对于低质物品提出退货或拒收意见，按领导要求正确编制入库单及收货日报，保留仓库联，将成本联与财务联传递至会计审核。

4.物资入库必须按程序标准验货，根据经审批的申购单数量及规格，检查货物的数量、质量、有效期，做到入库单与实际货物一致方可入库。

5.物资入库要轻拿轻放，按规定分类码放，杜绝不安全因素。

6.物资到货后要及时入账，准确登记卡帐和明细帐。

7.执行库房安全管理规定，落实防火措施，执行《食品卫生法》。

8.要按单位规定发货，领货手续不全不能发货，若有特殊原因，需得到有关领导审批后方可办理。

9.发货后要及时按发货单办理物品的出库手续，登记有关账卡；根据记账规定，登记每笔业务内容，确保库房账与实物、库存帐与总账相符合。

10.配合成本做好每月盘点，做到物卡相符、账卡相符、账账相符。

11.加强库存物资的管理，对于保质期快到和使用慢的面粉、大米、清油等即使与基层使用单位联系，在保质期内用完；对于过期或破损的食品要及时报损并销毁，不准把不合格食品发放给使用部门，以免造成损失；严格执行《食品卫生法》，加强检疫工作，做好卫生工作，确保食品卫生安全。

13．制订库房安全管理规定并监督检查库房的安全工作，库房管理做到防火、防盗、防水、防潮、防鼠、防虫、放光、防污染，加强钥匙管理，执行库房安全管理规定，发现问题及时上报解决。制订库房消防安全管理规定并监督检查消防安全工作，配合保安部进行消防安全培训，定期考核确保消防安全。

15．做好下班前的检查工作，检查库房有无隐患，关闭电源，锁好库门，办理交接钥匙手续，确保无误。

16．因工作失职造成物资损失，由管理员负全责。

二、仓库管理制度

（一）、凡食品入库前必须做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的食品和原料，不准入库。

（二）、物资入库后，原料分类存放，对主粮食物不得靠墙或直接放在地面上，以防止潮湿、发霉变质，做到勤购、勤卖，避免存放时间过长，降低食品质量。

（三）、食品在仓库存放期间，要经常倒仓检查。发现变质腐败等情况，应及时报告领导，以便及时处理。不合格食品不得出库。

（四）、仓库内保持清洁、卫生、空气流通、防潮、防火、防虫蛀。仓库内严禁吸烟。

（五）、仓库内物品存放要整齐划一，做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。

（六）、加强入库人员管理。非仓库管理人员，未经许可不得进入仓库。

针对此次单位1075公斤面粉淋雨变质，主要是因单位仓库制度不健全，管理不到位，管理员责任心不强等原因造成，基于以上原因，对于此次库房管理员失职造成的损失，由管理员赔偿损失物资金额的%，并给予警告处分。

第二篇：教职工违纪失职处理规定

教职工违纪失职处理规定

为了加强学校内部管理，促进全体教职员工的工作积极性和主动性，教育和惩制少数或个别人的消极怠工、工作不负责任、不遵守劳动纪律、不完成工作任务、给学校的声誉造成严重影响者，特制定以下处理规定：

一、关于教职工出勤的奖惩规定

1、迟到：每次扣10元（含课间上课迟到）。无课教师乘座二班车不算迟到。行管后勤人员必须按规定保证正常工作作息时间。

2、早退：凡提前离校、、任课教师提前下课者，均要记为早退，每次扣10元。

3、病事假：病假每天均扣10元，事假每天扣15元。（住院治疗不扣津贴，超过一周的要扣除岗位津贴）。病事假必须事前写书面假条经分管领导签字，交教务处登记后方可生效）。

4、旷工：教师旷工每节课扣40元，其它人员每旷工半天扣40元。晚自习未到扣10元。

5、缺课：教职工因公外出未提前调整课程而耽误课时，作缺课处理，每节课扣10元，不记旷工。

备注：

1、教职工请假必须要有书面假条交分管校长审批后交教务处登记，并作好调课后方能准假。如有过别特殊情况无法及时当面及时请假者，必须及时用电话通知向校长或教务处请假，作好调课处理。否则造成损失将按旷课处理。

2、教职工不足半天的病事假不扣津贴，但必须先在教务处请假，每期不得超过三次。政治学习请假要记入考勤。

3、教职工子女上大学、参军可请1-2天护送假，不记考勤。

二、教职工一般的违纪失职处理：

教职员工有以下违纪和失职者每次扣当月津贴10－20元。

1、教职员工有工作扯皮、工作时间不到位、不按时完成工作任务，不按时上交规定表册，不按时完成布置的临时工作者。

2、在教室和公共场合吸烟者。（吸烟只能在自己办公室内，且不能当着学生的面吸烟）。

3、教职工穿奇妆异服进入学校者。

4、教师有以下行为者：①、教案检查不合格者；②、课堂教学无板书或板书极为马虎者；③、教学采用放羊式、课堂内或实习课不管学生或管理效果极差者；④、有体罚学生者；⑤、未经特许坐着上课者。

5、保卫科人员不注意形象；不认真履行工作职责；对社会闲杂人员不予劝出；粗暴对待来访家长和领导者。

6、后勤职员有较严重违纪或失职者。

三、严重违纪失职的处理：

处理金额每次40-80元，特别严重者扣除当月所有津贴，并视其态度可并罚扣除期末所有津贴。

1、教师旷课一节扣40元，职员旷工半天扣40元。（半天不到校，又没有事前请假）。教师旷课两节或职员旷工一天扣80元，依此类推。

2、不服从工作安排和调动，有意扯皮者赞成严重后果者。

3、教师有以下行为者之一：①、私自调课者造成不良后果者；②、不按时完成和上交期末的各种重要表册者；③、教师无教案上课者；⑤体罚学生造成严重影响和后果者；⑥、因工作不负责在社会上造成严重影响者（指家长或社会单位对某教师提出强烈反映）。

4、在校园内酗酒闹事者、或酗洒后上课者。

5、未经许可乱收费，影响较大者。

6、有其它严重违纪失职，影响较坏者。

四、处理的执行机构及方法：

由书记和副校长担任考核组长，各处室主任和专业部主任为考核员，每天进行不定期检查，并要作好检查记录，每月底交教务处统一登记，并在当月将处理情况书面通知年级部，后勤行管人员的处理通知交办公室，统一在当月津贴中扣除。

第三篇：医院员工失职行为处理制度

云南***医院员工失职行为处理制度

一、目的规范员工工作行为，教育广大员工遵章守纪，忠于职守，杜绝违纪行为及工作差错、事故的发生，保障医院各项制度的贯彻落实，创造高效、公正、公平的工作环境。

二、处罚种类

对失职员工的处罚分行政和经济处罚两类。

行政处罚分为下列几种：警告、全院通报批评、降岗降职、开除，其中警告分为口头警告、书面警告。

经济处罚分为：罚款、要求赔偿。

三、失职行为性质界定

1、不认真完成职责范围内的工作，造成影响或损失的；

2、有管理职责的人员对分管范围内的工作人员管理不力，对违纪违规问题长期失察或放任不管的；

3、工作不负责任，造成医院财物被盗窃、诈骗、浪费等损失的；

4、作风拖拉、推诿扯皮、办事不力、效率低下，造成医院和个人经济损失的；

5、脱岗、窜岗、擅离职守，超过30分钟，耽误工作并产生不良后果的；

6、工作态度冷漠或个人主观原因导致患者或部门投诉，查证属实的；

7、工作信息沟通不及时，关联工作环节出现问题不及时处理、不交接、不主动协调或汇报的；

8、其他失职、渎职行为。

四、处罚程序

1、对较为轻微的行为行为可口头警告外，处罚必须制做书面的处罚单，明确处罚责任人、处罚事由、时间、处罚决定、并有处罚责任人签字。

2、对于情节较为严重、影响较大、后果较为严重的，应由责任人首先书面检讨事情经过及认识、总结经验教训及防范措施，经上级主管或相关会议根据情节轻重、个人认识态度、造成后果、影响大小等，讨论决定处罚结果。

3、所有处罚决定及相关资料均由人力资源部存档备案，涉及经济处罚的，由人力资源部每月底书面通知财务部门执行。

4、对于员工降岗降职、降薪的处罚，可根据员工的改进表现，经部门、人力资源部考察，报院长审批，减轻或撤销处分。

5、员工的奖罚记录将与个人考核、薪酬待遇、职位调整等挂钩。

五、处罚措施

1、对于违规行为的性质、程度的认定，根据造成的后果和影响的严重程度，原则上分为：

一般失职行为：

行为本身、性质、由此导致的后果和影响较轻微、属初次违反的、所违反的规定和要求为一般性要求、未造成经济损失或损失较小、未造成医院其他影响。

严重失职行为：

行为本身、性质、由此导致的后果和影响较严重、属多次违反的、所违反的规定和要求为重要性要求、造成一定的经济损失、给其他部门（他人）的工作带来影响、给医院其他方面的负面影响。

重大失职行为：

行为本身较为严重、性质恶劣、由此导致的后果和影响较严重、属多次违反或故意违反的、造成严重的经济损失、给其他部门（他人）的工作带来严重影响、给医院造成严重的负面影响。

2、一般失职行为处理：

经济处罚：罚款50—200元；行政处罚：口头警告、书面警告

3、严重失职行为：

经济处罚：罚款200—500元；行政处罚：书面警告、全院通报批评、降岗降职

4、重大失职行为：

经济处罚：罚款500—1000元；

行政处罚：全院通报批评、降岗降职、开除

5、对于因工作失职已造成医疗差错、事故、医疗纠纷的处理办法，根据国家相关规定办理，如构成犯罪的，交由司法机关处理。

6、凡因个人责任原因，给医院造成经济损失的，责任人除按以上规定进行处罚，还要根据实际造成的经济损失的大小，按责任大小（直接责任、管理责任），部分或全部赔偿经济损失。对于恶意行为导致的损失，要根据情节加重处罚；对于责任人无法认定的经济损失，由所在部门承担。

7、对在一个季度内，多次（2次以上）发生违纪行为的员工，必须书面进行检

讨并加重处罚，经批评教育没有显著改进的员工，给予开除处理。

对在同一部门内，发生多人多次（3人次以上）同性质的违纪行为的，对部门主管或责任管理人员要追究监督管理责任。

8、对于管理不善、失职渎职、监管不利的管理人员给予100—500元，或者扣除职务工资的处罚，对管理严重失职或不能全面有效履行管理职责的，给予降职、撤职处分；造成严重影响或损失的，给予除名处理并根据责任大小，部分或全部赔偿经济损失。

六、奖励

对于坚持原则，尽职尽责，发现违规违纪行为，及时制止、上报的员工，医院给予充分肯定，并按发现行为的严重程度，给予100—1000元奖励。

七、此制度自2013年11月11日起实行。

云南***医院

行政人事部

2013年11月11日

第四篇：管理员绩效考核方案

管理人员绩效考核方案

一、考核的目的

为更好的调动发挥管理人员的职能作用，全面系统公正、公平评价其工作情况，对其业绩进行考核，目的是引进竞争机制激发企业的活力，推行工资分配制度改革与探索，为企业及员工的奠定发展空间和平台。

二、考核对象

1、公司各部门主管

2、营销、技术、管理人员，包括采购员、司机

3、试用期员工只参加考评，不进行绩效分配。

三、考核方法

1、所有被考核人员，均采取自我工作总结和直接主管考评、协作配合方面考核，各部门参与评定的方法进行月考核。

2、工作总结，每月30日前交本人工作总结给直接主管

3、主管评价：采用级别评价法，即直接专管初评打分（管理人员）部门经理由总经理评定打分，按得分情况评定等级。

4、月度考评工作每月5日前完成考核表交行政部经总经理审核后报财务部，（行政部存档1份）

四、考核等级标准

1、A级（优秀级）95-100分

工作成绩优异有创造性成果。

2、B级（良好级）85-94分

工作业绩达到目标任务要求标准，且业绩突出

3、C级（合格级）75-84分

工作业绩均达到目标任务要求标准。

4、D级（较差级）60-74分

工作业绩未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到

5、E级（极差级）64分以下

工作业绩均未达到目标任务要求标准，经督导后未改善的

（考评表附后）

五、考核纪律

1、直接主管考评下属必须公平公正认真负责，做到一视同仁、客观、公正的考核，如不负责任或利用职权之便考核不公正的，一经查出将给予严重警告处理（罚款200元）

2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡消极应付敷衍了事者一经查实将给予通报批评并罚款150元

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成，被考核人员30日前交工作总结及下月工作计划未按时交者扣除考核总分的10%，每月3日不按时报送考核表的部门扣其领导考核总分的15%

4、考核打分必须要有依据，做到认真、客观、公正，评语要举实例说明，尽量做到细化和量化考评。

5、弄虚作假者一律降为E级。

6、为保证考核的全面公正合理，公司成立考核领导小组，组长由总经理担任，组员由各部门负责人担任，定于每月5日召开评定审核专题会，对评定结果进行审核确认。

六、考核分配（工资指基本工资）

1、绩效考核结果将作为员工年终评比及职务和工资升降及奖金的主要依据

2、总经理有对各部门主管评定考核定奖金的权力，各部门主管有对直接下属评定考核责任和权力。

3、月绩效考核为A级者，当月工资额基础上加奖10%

4、月绩效考核为B级者，当月工资额基础上加奖5%

5、月绩效考核为C级者，当月享受基本工资

6、月绩效考核为D级者，当月扣减工资额5%

7、月绩效考核为E级者，当月扣减工资额10%

8、连续三个月或全年累计四次考核结果为E级的，实行未位淘汰予以辞退。

9、考核全年达六个月A级者，下年工资调升，工资额增长5%，全年达到10个A级的工资额增长10%

10、年终奖，年内5次评定A级者享受A级年终奖

年内5次评定B级者享受B级年终奖

年内5次评定C级者享受C级年终奖

年内5次评定DE级者不享受年终奖

奖金标准根据企业经济效益而定

七、方案执行

11、行政部负责填报考核审批表转财务执行

12、此方案解释权归行政部

行政部

08年5月27日

第五篇：年终管理员奖励方案

为了进一步激发公司中高级管理人员的工作积极性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保2008年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：

一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核（年考核基数为利润XX万元）。利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。

三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门2008年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：

1、新签合同额达到XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%，计算公式为年工资总额×【新增订货额（万元）－XX】/XXX×XX%；

2、新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间，公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年工资总额×XX%＋年工资总额×【新增订货额（万元）－XXX】/XX×XX%；

3、新签合同订货额在XXX万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金（最高限额）为每人全年工资总额的一倍。

四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：

1、如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额（万元）－XX】/XX×XX%；

2、如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额×XX%＋年工资总额×【实现利润额（万元）－XX】/XX×XX%；

3、如果年终实现利润额在XXX万元以上时，则上述人员的年终奖金（最高限额）为每人全年工资总额的一倍。

五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。

六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。

七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下分期分批予以发放。

八、上述人员如果在下内离职，则不享受以上方案的奖励。