2011年工作总结(审定稿)

第一篇：2011年工作总结(审定稿)

锐意改革惠泽民生众志成城跨越发展---公汽总公司2011年工作总结

2011年是公司极不平凡的一年。就全年的工作效率和发展步伐来看，与往年相比堪称历年之最：政府支持力度最强、改革创新步伐最大、提档升级更新最快、企业文化创建最深、惠民政策贯彻最实、经济创收效益最佳、舆论宣传影响最广、职工福利待遇最好。一年来，在市委、市政府的正确领导和住建局党委的帮助支持下，公司一班人众志成城，以“当好百姓的专职司机”为服务宗旨，务实创新，锐意改革，创建公交文化，实现跨越发展，开创了赤壁公交发展的新纪元。

一、2011年工作回顾

1、政府支持力度最强。一是出台政策。在市委、市政府和住建局党委的关心和帮助下，公司于6月29日成功举办了市政府“关于支持公交事业优先发展的现场办公会”，圆满解决了“公交票价调整、老年人免费乘车补贴、车辆税费返还、公交基础设施建设、公交线路延伸及成立公交旅游服务公司”等多年申报未果的问题，形成并下发了《关于支持公交事业优先发展现场办公会议纪要》赤壁市人民政府

[2011]28号文件，为公司的崛起奠定了坚实的基础；二是公交票价调整到位。公交线路开通16年来，公司一直沿用一元制票价。随着物价的持续上涨，公交车辆的营运成本不断增加，加上各类公益性支出，公司长期处于高成本、低票价、低效益的经营状态，压力非常大！2008年公司曾请求物价局召开并通过了票价调整听证会，但由于多种原因，一直未落实到位。今年在市政府的大力支持下，顺利完成了票价调整的所有程序，于12月1日起将空调车线路票价调整为1.5元/人次，有效减缓了营运压力；三是增加客运办工作岗位。在局党委的积极争取下，市委、市政府酌情为客运办增加了管理城市亮化工 1

作职能和10个“温馨岗位”，使客运办年增收入10余万元，有效缓解了客运办困难。

2、改革创新步伐最大。为适应社会发展需要，总公司今年大胆改革，创新管理，打破了自1995年开通公交线路以来，沿用了16年的单车承包管理模式，收回线路车辆经营权，实行公车公营管理。在责权利均衡的情况下，公司抽调精兵强将，由责任人签订责任状，全面负责，向社会招聘驾驶员，统一培训，统一管理。新的管理模式，实行定点停靠，使车辆管理进一步规范；按市民出行需求量合理安排发班时间和班次，使车辆运力更加科学合理；减少老年人免费乘车拒载现象，使服务质量更加优化；有效减少车辆空载率，使服务能力进一步增强。同时，公车公营还提高了公司的经济效益。公营模式的出现，开创了赤壁公交新的篇章，为公交事业迎来了广阔的前景。

公营模式试运行半年多来，车辆日平收入增加11%，驾驶员服务意识增强，服务质量明显提高。车辆拒载、乱停乱靠、违章驾驶、乘客投诉次数逐步下降，下降率达60%。

3、提档升级更新最快。为满足城市发展的需要，公司加快设施更新步伐。一是车辆换代升级。元月份公司筹资800万元，购置了25台空调车将第八路线车辆更新。7月份公司又筹资1500万元，购置41台空调车，将第二路线车辆全部更新。10月份又筹资800万元，购置27台空调车将第九路线车辆全部更新。新车长约在7-9米之间、大容量、低踏板、高玻璃、美观大方，车内配有GPS卫星定位系统、语音报站系统、安全监控系统、反扒监控系统、车载电视、空调系统、设置爱心专座等诸多人性化服务设备，该配置在湖北省县市公交中堪称一流。

二是完善场站建设。公司今年投资80万元，在城区重要路段新建了30个公交电子站牌，并修缮了部分破损的公交临时站牌，便利

市民出行。同时，经市委、市政府批准，目前正着手修建第三路公交始发站场。

车辆的更新和站场设施的完善，提高了市民出行档次，改善了城市形象，得到了广大市民的交口称赞。

4、企业文化建设最深。企业文化是促进公司持续发展的源源动力。公司一是开展“文化公交”创建活动。一方面通过车厢内配置的液晶电视，反复播放长达30分钟的宣传片，介绍文明城市行为规范、城市发展、旅游资源及地域特色等，让乘客了解赤壁。另一方面送文化进车厢。请专家设计有关赤壁地域特色的三国公交文化，在车厢内张贴公交论语和三国文化等宣传图案，营造良好的乘车氛围，打造“文化公交车”；二是开展“文明示范线路创建”活动。按照“温馨在车厢，服务无终点”的公交理念，从1路、2路、8路线开始，开展“文明服务、文明行车，劝导文明乘车和共建文明市民流动学校”等活动，打造文明示范线路；三是开展优质服务竞赛活动。通过改善乘车环境，运营秩序和车厢服务，着力创造“三优”（优美乘车环境、优良乘车秩序、优质服务车辆），实行“三化”（场站车辆整洁化，乘客乘车有序化和营运服务规范化），达到“三满意”（乘客满意、市民满意、政府满意）的目标。“文化公交”的做法在湖北省乃至全国尚属先例，一度被湖北日报、湖北电视台、中央电视台等多家媒体竞相报道，影响深远。

5、惠民政策贯彻最实。公司认真落实惠民政策，服务社会，获得群众好评。一是将老年人免费乘车的范围在原有基础上扩大到乡镇，覆盖全市。今年已经对去年发放的3054张老年卡全部进行年审并重新充值731次，对城乡新增1800名符合条件的老年人发放了免费乘车IC卡，对符合条件的189名残疾人发放了免费乘车爱心卡；二是根据蒲纺工业园区新办企业多、厂址零散的实际情况，特意开通

了一条城区至蒲纺老虎墩的公交支线，方便工业园区的厂矿企业员工上下班；三是根据市民乘车需要，对个别站点进行合理调整。今年九月，市老年协会和蒲纺工业园区管委会还纷纷送来锦旗，表达他们对公司的感激之情。

6、舆论宣传影响最广。为争取社会的了解和支持，公司今年加大宣传力度，及时准确向社会宣传报道公司的工作动态，使公司的做法被《湖北日报》、《湖北交通报》、《咸宁日报》、《赤壁报》等多家媒体报道，甚至还有几条在“全国交通信息联播”栏目和《中国交通网》报道，影响深远，提高了公司的形象和声誉，扩大了知名度，促进公司迅猛发展。全年发表宣传报道15篇，其中中国交通网1篇，省级报刊网站7篇。

7、经济创收效益最佳。充分发挥自身的资源优势，挖潜增收：一是将60块公交电子站牌对外招租，年纯增收入25万元；二是将车身广告对外招租，年纯增收入40万余元；三是将修理厂旁一块闲置土地对外招租，年纯增收7万元；四是将公司加油站租赁给中石化赤壁公司，年纯增收入60余万元；五是将修理厂对外招租，年纯增收入11万元；六是将金角塘酒楼对外招租，年增收4万元；七是将凤凰山停车场、加油站前广告牌位及办公楼顶等地方对外租赁，年纯增收入4万余元等。第三产业年纯创收180余万元。

8、职工福利待遇最好。由于历史原因，公司职工人均工资至今不足900元，职工养老保险尚未达社平标准。公司一是在连续三年为职工调资的基础上再次普调工资四级，人均增资达80余元；二是设立绩效工资，奖惩结合，提高了职工的工作积极性，增加了工资待遇；三是在去年的基础上，再次提高节假日补助；四是对职工自学函授和子女考试成绩优异者实行奖励，发放奖金2万元，提高了职工学习积极性。

过去的一年，公司取得了历史性的突破，得到了飞跃发展，提高了市民满意度。公司被湖北省交通厅评为“优秀公交企业”，成为全省两家县市级公交企业之一。在争创“省级文明示范线”活动中，代表咸宁市参加全省范围评比，成绩优秀。同时，还顺利完成“创先争优”、“万名干部进万村入万户”、“城乡共建”等一系列创建活动。全体干部职工心齐气顺，企业和谐稳定，呈现提速发展、跨越发展的良性趋势。

二、存在问题

在总结成绩的同时，我们也不容忽视存在的问题。主要表现在：

1、干部职工责任意识不强。少数同志工作积极性不高，得过且过，不思进取，缺乏责任心；其主要原因一是管理机制不完善，责权利划分不明确。二是职工福利待遇较低；

2、公车公营改革困难较大。一方面是改革对车主的个人利益有所损害。在实施过程中，车主与公司矛盾尖锐，经常借故罢工，极不便于管理。另一方面是公交驾驶员匮乏。明年公司将有三条线路收回，预计至少需120名驾驶员，严重缺员；

3、资金缺口较大。公司车辆升级和站场站台建设，需要大量的资金。今年的购车款将在近几年分期偿还，而明年三条线路收回，预计共需资金1200万元，数额巨大，仅靠公司很难筹集。这些实际困难，既需要公司统筹安排，合理规划，还需要得到市委、市政府、住建局党委及各相关部门的大力支持。

三、2012年的总体工作思路和工作重点

2012年公司的总体工作思路是：以科学发展观为指导，以建设强而优的中等城市为契机，以“当好百姓的专职司机”为服务理念，深化内部改革，拓展增收渠道，加大成本控制，促进持续发展，用星级服务出色履行社会公益职能，打造“绿色公交、和谐公交、文化公交”。

2012年工作重点是：

1、加快改革管理步伐。车辆管理模式的改革既是社会发展的需要，也是公司管理上的需要。公司今年对一路线成功改革，既提高了服务质量，也提高了经济效益，是一件两全其美的好事。因此，尽管改革难度很大，但2012年必须坚定不移的将改革进行到底。

2、创建公交文化。“文化公交”的做法是我公司的一大特色，特别是倡导绿色公交、和谐公交、人文公交的今天，我们更加要下功夫，深入挖掘三国文化，将其与公交文化融合到一起，努力创建赤壁公交特色文化。

四、2012年工作目标

结合2012年的总体工作思路和工作重点，我们努力实现以下工作目标：

1、经济指标方面。努力实现“54321”的奋斗目标：“5”是公车公营后实现年增净利润500万；“4”是票价调整后实现年增收入400万；“3”是第三产业、政府补贴资金超过300万；“2”是提高福利待遇，力争职工工资增至2000元，各项福利、养老、医疗保险、公积金等翻倍增长；“1”是再建一个公汽公司，成立一个公交集团。

2、改革管理方面。按计划收回三条线路经营权，实行公车公营改革，提高服务质量。

五、2012年工作措施

围绕2012年工作目标，我们要从以下方面抓好落实：

1、继续抓好管理模式改革工作。一是按合同到期时间逐步将6路、2路、9路线车辆全部收回，实行公营管理；二是内部职工实行定岗定责管理。强化“庸懒散”建设，对工作责任意识不强、工作能力不足、态度不端正者进行淘汰下岗处理，促进工作作风转变。

2、抓好企业文化建设。一是加快公交文化建设。在各条线路推

广车厢文化建设，根据不同线路制定不同文化内涵的标语和图片等进车厢，从不同角度宣传赤壁特色的公交文化，为乘客营造充满文化气息的乘车环境；二是积极开展、参与各项文体活动，丰富职工生活，营造积极向上的生活工作环境。

3、完善设施建设。一是车辆提档升级，逐步更新。计划2012年将第四路线车辆全部更新；二是完善基础设施建设。完成第三路线停车场建设。同时，加快现代化科技管理手段，完成车辆监控系统后台建设，便于对所有营运车辆监控管理，减少安全隐患，提高服务质量。

4、抓好产业拓展。成立“校车服务公司”，购买专用校车为学生服务，按非盈利机构享受财政补贴，实行统一管理，确保学生出行安全。

5、提高职工福利待遇。2012年公司将继续增加职工工资等福利待遇，提高“五险一金”的缴纳标准，改善职工实际困难，促进公司的健康稳定和谐发展。

二0一一年十一月二十一日

第二篇：2005经审工作总结（推荐）

2005经审工作总结

我工会经审委员会在2005年的工作中，明确责任，严格履行义务，通过对本工会的经济活动的审核检查，促进工会组织认真执行国家的财经制度和财务制度，并协助本工会组织收好、管好、用好工会各项经费，管好工会财产，提高工会各项经费使用的社会效益和经济效益，更好地为职工群众服务。具体做了以下工作：

一、坚持党的基本路线，按“三个代表”的要求，为职工群众服务，努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习和贯彻执行党和国家及上级工会的有关方针、政策和规定，不断提高政策水平和业务水平。工作中既自觉树立依法监督的意识，又密切联系群众，宣传财经法纪，自觉接受工会会员群众的监督，对符合法规的行为给予客观公正的评价和鉴定，对不符合法规的行为提出审计意见和改进意见。

二、明确职责，履行义务。经审委员会的职责主要是审查工会的经费收支以及与之相关的经济活动，监督其贯彻执行党和国家的财经政策、财经纪律和工会的财务制

度。同时，以事实为依据，以国家的法律、法规为准绳，对工会的经济活动做出客观公正的审查结论。我们对每一项审查工作，都本着坚持原则、秉公办事的态度，严格按照审计程序进行审查审计。

三、协助工会收好、管好、用好工会的各项经费。首先，是对工会经费的收入进行的监督。通过查阅帐册、凭证等方式，监督其是否按规定足额收取会费及行政按规定拨入的工会经费是否入帐；是否按规定的比例上解工会经费。其次，是对工会组织财务制度的执行情况进行监督。第三，是对工会经费支出的监督。通过查阅帐册、凭证，向员工群众了解情况等方式，核查其工会经费的支出是真实的，也都用在员工的福利和文化、教育、体育活动等方面，也没有侵占挪用的现象。

总之，我工会经审委将不断加强自身建设，努力学习和领会党和国家的有关方针政策及财经制度，不断提高政策和业务水平。工作中坚持原则，秉公办事，尽职尽责，同时为工会提供合理化建议，使工会工作更好地为职工群众服务。

第三篇：2012监审工作总结

柘城县供电公司 2012年监审工作总结

2012年在市公司领导的正确领导下，在柘城公司领导班子和各部门的关心、支持和大力配合下，柘城公司监审工作以市公司2012年监审工作重点，积极开展各项监审和调查，结合柘城电网发展需要，强化监督，主动服务，融入企业，及时了解掌握公司各方面的情况，确保监审工作与企业各项工作的同步。对公司生产、经营过程监督的同时，不断完善监审制度，为柘城电网健康和谐发展发挥强有力的监督保障作用。对照一年来开展的各项监审工作进行认真总结回顾，现将2012年监审工作总结如下：

一、主要工作回顾

（一）服务生产经营 促进企业发展

1、按照省公司“两全管控”的要求，全面加强计划管理和预算管理，提高资金利用效率，杜绝跑冒滴漏，实现节支增收。进一步健全管理标准、工作标准和技术标准，全面开展绩效考核，提高公司的管理水平。

2、协助加快电网建设，确保电力供应，争取更多电网建设项目。一是进一步完善电网基础，打造坚强的电网。为努力实现电网规划科学、规范、可持续，打造结构优化、布局合理、技术适用、供电质量高、电能损耗低、抗灾能力强 的坚强电网奠定基础；二是积极协调各职能部门争取完成110千伏城南变电站征地工作，尽快赢取省公司的立项批复，提前建设。三是争取220千伏降压线路的建设，为建设220千伏变电站打好基础。四是加快2012年农网升级改造工程建设。

3、多措并举，解决明珠大酒店问题。现在明珠大酒店承包费拖欠、职工入股、住房贷款等都是急需解决的问题和难题，若不能尽快解决，将成为县公司今后发展的包袱和绊脚石。目前，酒店共拖欠两年多租金300多万元，经过很多次催要和下达催要通知单，一直推拖不交。要严格按照合同采取法律手段维权，追要租金。使公司甩掉包袱，轻装上阵，实现公司跨越式发展。

4、开展提升居民用电服务质量专项行动，提升供电服务水平。要深入推进“为民服务，创先争优”活动，深化“你用电，我用心”服务理念。要开展“带电作业”、“零点工程”、“集中检修”、“配网和农网建设”等措施，满足城乡居民用户对供电质量的需求。打造“一体化互动缴费平台”，大力推进“十分钟交费圈”工程规划建设，切实解决交费难问题。拓展短信平台服务范围，完善“95598”供电服务网站和自助查询设备功能提升服务质量和客户满意度。

5、对在公司系统中开展三全降本增效活动，公司制定实施方案，使三全降本增效活动逐步深入到生产经营管理的各个环节，从而达到降本增效的效果。加大对线损考核的力 2

度。开展好线损分析会和经济分析会，逐步降低线损率，确保公司降本增效。

（二）筑牢安全防线 确保和合稳定

1、牢固树立“安全生产高于一切，重于一切，先于一切”的理念，坚持好的成熟做法，吸取别人成功经验，坚持“设备是基础，管理是关键，人员素质是保障”的安全要求，确保人身、电网、设备安全。要防患于未然，增强政治敏感性，强化应急处理能力。

2、筑牢基础，确保“安全年”活动取得实效。全面落实安全生产责任制，搞好设备维护，提升管理水平，努力保持安全稳定局面。在设备管理方面，加大投资，处理设备缺陷，巩固电网基础，深入开展安全隐患整治工作，确保设备安全稳定运行。开展电力设施保护“春雷”行动和“飓风”行动，加大大型机械安全隐患治理力度，严厉打击涉电案件行为，确保电网设备安全。巩固10千伏以上线路通道治理成果，全面开展400伏线路线路通道治理，确保农村低压电网安全运行。

3、积极开展反“三违”、反习惯性违章活动，严把安全关。安全纠察队，共查处和现场纠察260余次，查处习惯性违章行为12处。并对查处的违章人员在每月安全生产例会上进行表态发言，警醒、警示其他员工。同时还组织开展5期安规培训和考试，在办公自动系统发布安规知识，并在中

层干部会上进行现场提问，提高了员工的安全防范和安全生产的意识。

（三）加强自身建设 保证廉政廉洁

1、班子建设。今年以来，公司党委不断加强领导班子成员的政治思想素质和党性修养，自觉增强廉洁自律意识。班子成员之间各司其职，互相合作，重大事项班子集体讨论，民主决策，做到了认识上统一、工作上配合、步调上一致、感情上融洽、整体上团结，有力地增强了班子成员的战斗力和凝聚力。

2、党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制，逐级签订廉政建设责任书，建立监督约束机制，锻造了廉洁奉公的领导集体。认真开展“廉政教育月”活动，坚持全体党员上党课，增强全体党员的廉政意识。开展重点岗位、重点领域廉政风险点排查，共查出16个风险点，及时进行了整改，增强了廉政风险管控。

3、在工作、生活中牢固树立立党为公，勤政为民，清正廉洁的公仆形象，严于律已，自觉抵制腐败思想的侵蚀。时时处处牢记党风廉政准则，确保廉洁自律和各项规定落到实处，使廉洁从政、廉洁自律真正成为自己的自觉行为。时刻以“党风廉政建设”为准则，加强学习和思想改造，加强党性修养，在思想上筑起拒腐防变的防线，树立正确的世界观、人生观和价值观，强化责任意识和服务意识，摆正公仆 4

位置，强化民主意识，诚心诚意地接受党组织和人民群众的监督。没有出现任何以权谋私、不学法守法、权钱交易、收受礼金、管理漏洞等方面的问题，做到清正廉洁，严格要求分管人员以及家属、子女也要模范遵守有关制度和规定，勤政廉政，确保自己以及家属子女没有发生一起违反党风廉政建设的问题。

（四）实施规范管理，提升农电整体素质

今年以来，公司始终以“农电三年素质提升工程”为主线，全面规范农电管理，着力提高农电整体素质。一是加强农电安全基础管理工作，逐级签订安全责任书，落实安全责任制；二是加强农村安全用电宣传和管理，杜绝农村触电伤亡事故发生；三是积极开展标准化供电所创建工作，加强领导，健全机制，深化专业管理，规范现场作业。全县21个供电所均达到了省级标准化供电所的水平，陈青集供电所、安平供电所先后被省、市评为“群众满意基层站所”，其中陈青集供电所被省公司命名为“双百示范所”；四是积极组织参加省、市公司举办的安规知识、变电运行等知识竞赛和技能比武，参培人数621人次，逐步提高农电人员的整体素质。

（五）加强信访管控，确保公司稳定

严格落实县委、县政府信访稳定工作会议精神，加强对公司干部职工子女就业问题的信访稳定工作，按照“分级管理、归口办理”和“谁主管、谁负责”的原则，成立了信访稳定工作领导组，制定了《柘城县供电有限责任公司信访稳

定工作标准化流程》、《柘城县供电有限责任公司信访稳定工作责任追究办法》等制度，明确分工，细化责任，确保了信访稳定。

（六）推进依法治企，落实规范管控

严格按照依法治企、规范管控和效能监察工作要求，深入开展“依法治企，勤俭办企业”、“农网改造升级工程”、“废旧物资管理”、“三电联动（量、价、费）提升效益”和“电费抄核收管理”等项效能监察工作。按照时间节点，狠抓工作落实，纠正工作中的偏差，修订完善各个环节的流程和管理制度，规范管理行为，提高企业经济效益。

二、工作中存在的主要问题和困难

1、一期、二期农网改造已十多年，线径细、供电半径长的矛盾依然突出。城网建设总体情况差，电网薄弱，超负荷台区多，现有的电网建设已远远不能满足日益增长的用电需求。由于我公司电量小、基础差，城区电网建设资金严重不足。

2、新型农村社区和县城小区的电网建设未列入河南省电力公司五年电网发展规划，社区及县城小区的电网都需要新建改造，所需的配套线路、变压器、开关等电力设备缺口很大，政府无资金支持，我们面临着巨大的资金压力。

3、明珠大酒店经领导班子会议研究，班子成员一致同意坚决收回租赁权。目前公司经营压力很大，负债较多。县公司已经向省市公司上报，对明珠大酒店进行评估、拍卖，望省市公司抓紧时间研究批复。

4、农村电工退休养老问题：因柘城公司与农电工签订的劳动合同与其他县公司相比起步较晚，我公司签订合同是从08年开始，按照劳动部门的要求：工作必须超过十五年才能退休。个别农电工为了签订合同，更改了年龄，签订合同的年龄与实际年龄不符，导致个别农电工年龄偏大而又不能退休。三、二○一三年工作目标

1、按期完成2012年农网升级改造工程任务。

2、完成220千伏柘城变和110千伏城南变的项目规划和前期准备工作；完成110千伏宁丰木业变电站新建任务。3、2013年供电量完成4.5亿千瓦时。

4、持续开展依法治企、规范管控和效能监察以及评创群众满意基层站所活动，确保行风评议第一的目标。

5、做好配电线路和设备安全隐患排查工作，确保线路安全稳定运行。

6、深化行风建设和优质服务工作。

7、加大电力设施保护、塔吊治理和反窃电工作力度，确保电网运行安全。

8、加强班子建设及廉政建设，打造廉洁奉公集体。

9、加强新型农村社区建设，大力支持招商引资项目，保障各企业的可靠供电。

10、加强安全管理，确保不发生人员触电伤亡及电网事故。

第四篇：夜审工作总结

夜 审 工 作 总 结

尊敬的酒店领导：

自从5月19日进入**大酒店从事夜审工作以来，很快就过去了三个多月。在计财部领导和同事的大力指导和关怀下，我对夜审工作有了一定的熟悉和理解。下面，我对自己的工作做如下简要回顾和总结：

一、每天的工作重点是参照收银管理制度，对前台收银员的收银报表和账单进行严格的审核。收银员手工报表是否作对，借贷是否平衡，手工报表与电脑收款报告及挂账日志是否完全一致，有何差异，这是最基本的要求。然后再对收银员账单进行逐张的检查，对照中软系统看每张账单所附的RC单是否齐全，上面的房价有无错误，协议价格和挂账的账单有无正确的协议单位签单人签字。押金条是否齐全，金额是否有误开房及退房时间，有无少收房费。还有酒水单、洗衣费单、杂项单、商务中心账单及挂房账等各项单据是否齐全，有无错误。所开的发票是否和账单结账金额一致，有无多开发票的情况。

最后通过手工统计的方式，每天做出夜审报表上交，确保夜审报表各项付款方式与账单上实际发生额对照完全准确。

二、检查账单及押金条还有发票等是否连号，收银员销号单的填写与实际发生是否一致，收银员是否联号使用领取的单据。

每天在卡纸登记簿上逐张每张刷卡卡纸的卡号、金额，保证每天卡纸的金额合计与报表上信用卡部分的金额完全一致。

登记收银员开出的每张发票的发票号、金额及使用情况，对收银员没有在销号单上登出，但实际上又开出来的发票是重点审核对象。

每张预定单都一一勾对好，按照要求在预定单上写好付款方式、账号、账单号及房费金额。

三、对于挂的每笔房账，还有当月结的本月以前的房间明细账都逐一登记。在月底时做好这方面的报表上交。

每天算好收银员积分，充分保证收银员应得的实际利益。

从事夜审工作以来对于在工作中发现的问题，能够当场解决的，都是尽量解决好。无法当场解决的，一般情况下都是通过书面形式告知日审。我也经常和日审进行沟通，在同事们的帮助下，找出自己工作中不足以便更好的工作。

夜审从本质上来讲是一项单据审核和统计工作，我所审核的单据所涉及的经营部门的业务数据是通过中软系统来进行管理的。想做好夜审工作，必须对中软系统能够熟悉的掌握。在这方面，我还需更进一步的提高。

夜审工作自我认为最关键的一点是要细心要以“细”为起点，做到细致入微，对每一具体的工作，都要做到绝不大意。

我来酒店计财部工作时间还不长，需要熟悉和掌握的业务技能还很多。希望自己能为酒店做出更多的贡献！

夜审：**

2008年9月9日

第五篇：经审工作总结[推荐]

经审工作总结

2012年，工会经审会在市总工会经审会的指导下，以规范基层工会经审工作为抓手，以监督服务为主线，以规范化建设和经费绩效审计工作为重点，按照年初目标任务，充分发挥经审会职能，促进了系统企业工会活动健康有序的开展。

一、认真履行职责，加强对下级工会的审查监督

到今年10月份为止，我系统基层工会应缴上解经费收入XX万元，实际缴纳的上解经费收入为XX万元，在实行了工会经费税务代征之后，漏缴上解工会经费的情况要明显得到改善，今年我们也对系统96家企事业单位的工会经费拨缴情况进行了单位自查和产业工会抽查，未发现漏缴上解经费的情况。

我会今年继续加强对下级工会财务收支情况的审计力度，先后对城投系统、建委系统、城管执法系统、房管系统、规划系统、环保系统等12家单位的工会经费收缴、使用和管理情况进行了审计，产业工会坚持开展工会经费审查工作，强化监督和辅导，进一步推进工会财务会计管理规范化建设工作。在经审工作中从下拨、使用、管理等各个环节加大对各类专项资金的审查监督力度，严肃查处挤占挪用、虚报冒领、损失浪费等行为，确保专项资金的安全与效益。依据有关规定重点检查重大项目决策、资金使用、资产处置等方面的情况，促进领导干部的科学理财和民主理财。建立健全切实可行的内控和监督管理制度，促进工会系统的党风廉政建设。为强化审计监督力度，工会经审由行政财务工作业务熟悉、资深的财务老法师任职。在审计的同时，为工会财务工作规范化操作给予认真的辅导，提出不少建议和整改要求，促进了工会财务会计管理工作规范化、制度化。

二、加强经费审查规范化建设，不断提高审查水平

在工会经费审查工作中，集团工会经审委坚持严格按照审计工作要求开展工作，审计时间上做到：下审一级，各基层单位工会每三年轮一次；同级审计，各级工会每年二次；审计过程中做到：审计前一周，下发编制工会统一文号，由领导签发的审计通知书，审计结束，出具审计报告书，手续齐全规范。通过不断完善，真正做到工作有目标、办事有程序、审查有依据责任明确，敢于监督，善于监督，不断提高经审工作质量和效率，充分发挥了经审监督的职能。在扩大审计覆盖面、大力开展审计活动的同时，更新审计理念，调整审计思维，自觉把审计工作的重点放在对工会本级工会经费的收、管、用，做到事前、事中、事后的审查监督。不断提高审计质量、审计监督水平、审计实效。加大检查监督力度，建立健全落实审计整改的各项制度。对严肃工会财经纪律，提高财务管理水平起到了积极的作用

三、加强宣传，积极协助财务部门做好工会经费收缴工作 为了推进、集团经费收缴工作，大力推行和努力探索工会经费计拨审计的有效途径，努力提高工会经费收缴率，经审协助集团工会财务部门做好基础工作。如进一步加大依法收缴工会经费的宣传力度；协助做好了基础数据的摸底工作，并通过基层财务、人事等部门对各单位工资总额的摸底，对各基层工会应上缴多少工会经费，基本做到了心中有数；清理有上解经费任务的基层工会数、职工人数及应缴经费数；参与了与基层财务部门的协商。工会经费审查委员会主动发挥审查、监督作用，加强与各级经审部门的联合审计审查力度，及时对未上缴工会经费的单位进行督查，规范收缴工会经费三联单的填写，杜绝三联单不填、漏填现象，从源头上堵塞工会经费收缴漏洞。

四、针对经审问题提出建议，扎实推进整改工作

检查是手段，提高工会财务整体业务水平是目的。通过一年间陆续对集团各单位工会经费预算执行情况（决算）进行检查和审计后，集团经审对存在的问题提出了意见，对今后如何改进工会财务管理工作提出了一些建设性的建议。对审计报告中提及的问题，各单位工会财务工作人员纷纷表示及时整改；对一些共同存在的问题和有些疑难问题大家也进行了探讨，特别是对新的会计制度在探讨周不断提高了认识和理解，使整改结果真正落到实效，有效地促进工会财务会计管理规范化建设工作。