市邮政管理局党支部工作目标管理考核细则

第一篇：市邮政管理局党支部工作目标管理考核细则

文章标题：市邮政管理局党支部工作目标管理考核细则

（征求意见稿）

第一章总则

第一条为了进一步加强和改进基层党组织建设，增强党支部的凝聚力和战斗力，围绕企业改革、发展、稳定实际，认真做好党支部工作目标管理、党员经常性教育管理和党员联系服务职工群众工作，巩固发展保持共产党员先进性教育成果，根据《党章》、市委、市国资委党委和管局党委关于推进党建工作创新意见的有关规定，制定本办法。

第二条党支部工作目标管理考核的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新；发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用；按照企业党建工作适应现代企业制度的要求，将党支部工作与企业改革、发展、稳定、生产、经营、服务、管理等中心工作紧密结合起来，明确党支部工作标准，建立服务于企业中心工作的党支部工作目标管理考核评价体系，推进党支部工作制度创新，努力把党支部建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，为实现__邮政全面、协调、持续、健康发展的宏伟目标提供保证。

第三条党支部工作考核目标

1、对党支部工作作出全面、客观、准确评价；

2、及时掌握党支部工作状况，总结经验，树立典型，查摆问题，改进工作；

3、明确党支部工作目标管理重点，调动党支部委员会和党员的积极性、主动性和创造性，不断推进基层党建工作创新。

第二章考核内容、方式及评价标准

第四条党支部工作目标管理评估考核内容

（一）主要工作业绩

1、保证本单位通信生产、经营和上级党组织布置的各项工作任务圆满完成。

2、保证本单位职工队伍稳定，妥善处理职工矛盾，做好职工思想工作，促进职工团结，避免发生职工违法违纪，精神文明建设各项工作指标达到上级要求的标准。

3、保证本单位生产、企业财产、职工人身安全，减少事故隐患，避免发生责任事故。

（二）领导班子建设

1、支部领导班子健全、团结、凝聚力强、有战斗力、分工明确、工作协调一致。

2、党支部书记及班子成员以身作则，勤政廉洁，群众威信高，无违法、违纪、违章行为。

3、班子成员认真贯彻民主集中制，按时召开班子民主生活会。

4、保证党的路线、方针、政策、国家法律、法令、党章和党内法规及上级党组织的指示、决议决定在本单位贯彻落实。

（三）党支部建设

1、认真落实“三会一课”、民主评议党员、组织生活会、党日活动等党支部建设各项工作制度。党日活动和党员教育要有计划、有检查、有创新、有效果，保证时间、内容、参加党员人数三落实。

2、认真做好党员经常性教育管理工作，积极为党员发挥作用搭建平台，创造条件。党员立足岗位体现先进性主题实践活动和党员责任岗位履职、党员先锋岗、党员示范岗等活动开展得扎实认真，效果明显，党员在职工群众中形象好，威信高。党员组织纪律观念强，完成任务好，无违法、违纪、违章行为。

3、认真做好发展党员工作，发展党员质量好，发展党员手续符合党章规定，积极分子培养、教育、考察制度落实好，“推优”入党活动符合上级党团组织要求，申请入党积极分子人数多，素质好。

4、民主集中制制度坚持好，按期进行换届选举，党支部尊重维护党员民主权利，党员积极参与党内事务，民主氛围好。

5、党支部各项基础资料完整，《党支部工作手册》填写及时认真、项目齐全、内容充实。

（四）联系服务职工群众

1、党支部定期听取工会、团支部工作汇报，支持帮助工会、团支部开展工作，并帮助其解决实际困难。

2、关心职工群众的思想、工作、学习、生活，及时帮助困难职工解决实际困难，职工思想政治工作扎实，职工群众思想稳定，党群、干群关系融洽。

3、积极维护职工合法权益，认真落实局务公开制度，认真听取职工群众的意见和建议。

第五条党支部工作目标管理考核采取党支部自评、群众评价、上级组织考核相结合的方式进行，以定量考核为主。

第六条建立党支部工作目标管理考核评价指标体系。评价分数包括标准分数和奖励分数，其中，标准分数满分为100分，奖励分数满分为20分。详见《党支部工作目标管理考核评分表一》（附表1）、《党支部工作目标管理考核评分表二》（附表2）。

第七条党支部工作目标管理考核总成绩计算方法：

1、标准分数和奖励分数分别计算；

2、党支部所在单位有党外群众的，总成绩=党支部自评分数×30 群众评价分数×20 组织考核分数×50；

3、党支部所在单位无党外群众的，总成绩=党支部自评分数×40 组织考核分数×60。

第八条党支部工作目标管理考核结论分类：

1、标准分数总成绩85分以上，且奖励分数总成绩10分以上为创先党支部；

2、标准分数总成绩70-85分为达标党支部；

3、标准分数总成绩70分以下为不达标党支部

第九条考核期内，出现下列情况之一者，不能被评为创先或达标党支部：

1、由于自身原因，不能完成生产经营、改革发展等中心任务；

2、领导班子不团结，软弱涣散；

3、发生安

全生产、工伤责任事故或甲方责任重大交通事故；

4、违反计划生育政策；

5、发生治安刑事案件、经济案件、行政拘留和严重违反劳动纪律行为；

6、因处理不当，发生集体上访等不稳定事件。

第三章考核职责及程序

第十条各基层党委、总支对本单位所属党支部工作目标管理情况进行考核。管局党委对各单位党支部工作目标管理考核情况进行检查，并列入年度精神文明建设考核内容。

第十一条党支部工作目标管理考核按以下程序进行：

1、考核准备。考核周期一般每半年考核1次，每年度考核不少于2次，由各基层党委、总支对党支部工作目标管理考核进行布置，各党支部认真作好准备，使党员、职工群众明确考核内容、程序及要求，支委会要认真总结本考核周期工作，制定下个考核周期工作计划。

2、支部自评。党支部召开党员大会，支部书记向全体党员报告本考核周期工作，安排下一考核周期工作，全体党员对党支部工作进行评议，并根据《党支部工作目标管理考核评分表一》分别打分，支委会对分数统计汇总，其平均值作为党支部自评分数。

3、上级考核。各基层党委、总支由党群工作部牵头，相关部门参加成立考核小组。考核小组深入被考核党支部，以适当形式分别召开党员和党外职工座谈会，查阅党支部基础资料，听取党支部工作汇报，根据《党支部工作目标管理考核评分表一》打分，确定组织考核分数。

4、群众评价。上级组织考核时，考核小组召集部分有代表性的党外群众根据《党支部工作目标管理考核评分表二》分别打分，考核小组对分数统计汇总，其平均值作为群众评价分数。

5、分析类别。考核小组根据考核总成绩对被考核党支部进行分类，填写《党支部工作目标管理考核结果报告表》（附表3），向本单位党委、总支报告。

6、考核反馈及讲评。每次考核结束之后，各基层党委、党总支要及时向被考核党支部反馈考核结果；召开党支部书记例会，对考核情况进行通报讲评。

7、检查验收。每次考核结束之后，各单位党群工作部要及时填写《党支部工作目标管理考核情况汇总表》（附表4），向管局党群工作部报告本单位党支部工作考核情况。管局党群工作部会同有关部门对党支部工作考核情况进行检查验收，并及时总结推广先进党支部典型经验，推动基层党支部建设。

第四章考核结果运用

第十二条各基层党委、总支要科学分析和正确运用考核结果。

1、党支部工作考核结果作为评选先进党支部和优秀党支部书记的主要依据。没有按规定对党支部工作进行考核的单位，取消评选先进党支部和优秀党支部书记的资格。

2、各单位可根据实际情况，将考核结果与经济责任制考核和精神文明建设考核挂钩，对创先党支部所在单位和党政负责人给予适当奖励，对未达标党支部所在单位和党政负责人给予适当处罚。

3、各基层党委、总支在调整党支部书记时，要将考核结果作为重要参考内容。

4、各基层党委、总支要及时总结推广创先党支部的好做法、好经验，认真分析未达标党支部存在的问题，采取有效措施，帮助他们改进工作。

第五章附则

第十三条本办法适用于管局所属各单位党支部。

第十四条本办法由管局党群工作部负责解释。

第十五条本办法自印发之日起施行。

附表1：党支部工作目标管理考核评分表一

附表2：党支部工作目标管理考核评分表二

附表3：党支部工作目标管理考核结果报告表

附表4：党支部工作目标管理考核情况汇总表



附表1：

党支部工作目标管理考核评分表一

（供党支部自评和组织考核使用）

考核内容考核指标标准分数

好较好一般差

工作业绩

25分

1、完成党委、党总支布置的各项任务。108642、完成本单位通信生产、经营等各项工作任务。108643、完成党支部工作计划。

5432班子建设

10分

4、领导班子团结、战斗力强，以身作则，廉洁勤政，得到职工认可。

54325、坚持民主集中制原则，按要求召开民主生活会。32106、认真学习贯彻落实上级文件和指示，班子成员无违法违纪违章行。2100

党员教

育管理

12分

7、“三会一课”制度落实符合规定。32108、党员责任区设岗定责有制度、有考核、有效果。32109、民主评议党员、党员经常性教育活动符合规定。210010、做好党员日常管理工作，按规定收缴党费，有计划安排党日活动。210011、做好预备党员培养、教育、考察、转正等工作。2100

思想政

治工作

12分

12、职工队伍稳定，有凝聚力和战斗力。321013、开展形势任务教育，统一思想，明确任务。321014、及时了解和掌握职工关注的热点问题，定期分析职工思想状况。3210

发展党

员工作

8分

15、“推优”入党工作符合上级要求，并取得一定成效。210016、发展党员工作符合程序，新党员质量高。210017、按规定认真培养、教育、考察入党积极分子。210018、主动开展工作，提高职工思想觉悟，新申请入党人员不断增加。2100

保障监

督作用

9分

19、开展法律法规、纪律条规和规章制度教育，党员身边做到“三无”。321020、参与本单位重大问题决策，发挥组织保障和组织监督作用。321021、党员正确履行职责，抵制不良倾向，及时发现和消除安全隐患。3210

群众工作

6分

22、支持工会、共青团工作，定期听取汇报，提出指导意见。321023、落实局务公开制度，关爱职工，为职工办实事，维护职工合法权益。321024、开展党员联系服务职工群众活动3210

基础资料

10分

24、“三会一课”记录内容详实、能够全面反映党支部工作情况。210025、预备党员考核材料齐全、管理规范。210026、入党积极分子培养考察材料齐全、管理规范。210027、及时记录党员思想、工作、学习、奖惩、生活状况。210028、《党支部工作手册》等材料填写项目齐全、内容充实、管理规范。2100

合计

奖励指标奖励分数

好较好

1、本单位集体和个人受到上级奖励或工作经验得到推广应用。

432、领导班子面对突发事件，沉着应对，措施得力，较好完成任务，受到表扬或表彰。

433、在急难险重任务或突发事件中，党员先锋模范作用突出，受到上级表扬或表彰。

434、本单位事迹和稿件在公开媒体发表。橱窗、板报、公示栏整齐、规范、内容充实。

435、在管局和二级单位组织的重大群众性活动中取得名次或得到表扬奖励。

43合计

总

体

评

价

主要成绩：

存在问题：

填表说明：

1、请在您认为合适的分数上画“√”。

2、此表收齐后交上级党组织考核小组。

3、职工均为党员的单位，不填写“发展党员工作”内容，所得分数×1.1。

附表2：

党支部工作目标管理考核评分表二

（供党外群众评价使用）

考核内容考核指标标准分数

好较好一般差

工作业绩

30分

1、完成党委、党总支布置的各项任务。108642、完成本单位通信生产、经营等各项工作任务。108643、完成党支部工作计划。10

432班子建设

10分

4、领导班子团结协作、配合默契、战斗力强，得到职工认可。65435、领导干部勤奋敬业，威信较高。

4321党员队

伍建设

20分

6、党员具有先进性，在工作岗位和责任区发挥作用明显。

54327、党员密切联系群众，党群关系融洽。

54328、“推优”入党工作取得一定成效。

54329、新党员质量较高，得到职工群众认可。

5432思想政

治工作

15分

10、职工队伍稳定，有凝聚力和战斗力。

543211、开展形势任务教育，统一思想，明确任务。

543212、及时了解和掌握职工关注的热点问题，定期分析职工思想状况。

5432保障监

督作用

10分

14、开展法律法规和规章制度教育，党员身边做到“三无”。321015、参与本单位重大问题决策，发挥组织保障和组织监督作用。

432116、党员正确履行职责，抵制不良倾向，及时发现和消除安全隐患。3210

群众工作

15分

17、支持工会、共青团工作，定期听取汇报，提出指导意见。

543218、开展党员联系服务职工群众活动

543219、落实局务公开制度，关爱职工，为职工办实事，维护职工合法权益。

5432合计

奖励指标奖励分数

好较好

1、本单位集体和个人受到上级奖励或工作经验得到推广应用。

432、领导班子面对突发事件，沉着应对，措施得力，受到上级表扬或表彰。

433、在急难险重任务或突发事件中，党员先锋模范作用突出，受到上级表扬或表彰。

434、本单位事迹和稿件在公开媒体发表。橱窗、板报、公示栏整齐、规范、内容充实。

435、在管局和二级单位组织的重大群众性活动中取得名次或得到表扬奖励。

43合计

填表说明：请在您认为合适的分数上画“√”。此表收齐后交上级党组织考核小组。

附表3：

党支部工作目标管理考核结果报告表

党支部名称

考核成绩党支部自评群众评价组织考核总成绩

标准分数

奖励分数

总体评价主要成绩：

存在问题：

考

核结

论经考核，该党支部年（上、下）半年被评为（在相应的括号内画“√”）：

创先党支部（）达标党支部（）

未达标党支部（）

考核小组组长签名：

考核小组成员签名：

年月日

反馈情况

填表说明：此表由考核小组填写后交各单位党群工作部保存，并向本单位党委、总支报告。

附表4：

党支部工作目标管理考核情况汇总表

单位（盖章）：填写日期年月日

序号党支部名称书记姓名书记

专兼职考核总成绩考核结论主要成绩及问题

标准分数奖励分数

本季度考核整体情况

填表说明：此表由各单位党群工作部填写，每次党支部工作考核完成之后，报管局党群工作部备案。

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第二篇：邮政管理局党支部工作目标管理考核细则

邮政管理局党支部工作目标管理考核细则

（征求意见稿）

第一章总则

第一条为了进一步加强和改进基层党组织建设，增强党支部的凝聚力和战斗力，围绕企业改革、发展、稳定实际，认真做好党支部工作目标管理、党员经常性教育管理和党员联系服务职工群众工作，巩固发展保持共产党员先进性教育成果，根据《党章》、市委、市国资委党委和管局党委关于推进党建工作创新意见的有关规定，制定本办法。

第二条党支部工作目标管理考核的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新；发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用；按照企业党建工作适应现代企业制度的要求，将党支部工作与企业改革、发展、稳定、生产、经营、服务、管理等中心工作紧密结合起来，明确党支部工作标准，建立服务于企业中心工作的党支部工作目标管理考核评价体系，推进党支部工作制度创新，努力把党支部建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，为实现__邮政全面、协调、持续、健康发展的宏伟目标提供保证。

第三条党支部工作考核目标

1、对党支部工作作出全面、客观、准确评价；

2、及时掌握党支部工作状况，总结经验，树立典型，查摆问题，改进工作；

3、明确党支部工作目标管理重点，调动党支部委员会和党员的积极性、主动性和创造性，不断推进基层党建工作创新。

第二章考核内容、方式及评价标准

第四条党支部工作目标管理评估考核内容

（一）主要工作业绩

1、保证本单位通信生产、经营和上级党组织布置的各项工作任务圆满完成。

2、保证本单位职工队伍稳定，妥善处理职工矛盾，做好职工思想工作，促进职工团结，避免发生职工违法违纪，精神文明建设各项工作指标达到上级要求的标准。

3、保证本单位生产、企业财产、职工人身安全，减少事故隐患，避免发生责任事故。

（二）领导班子建设

1、支部领导班子健全、团结、凝聚力强、有战斗力、分工明确、工作协调一致。

2、党支部书记及班子成员以身作则，勤政廉洁，群众威信高，无违法、违纪、违章行为。

3、班子成员认真贯彻民主集中制，按时召开班子民主生活会。

4、保证党的路线、方针、政策、国家法律、法令、党章和党内法规及上级党组织的指示、决议决定在本单位贯彻落实。

（三）党支部建设

1、认真落实“三会一课”、民主评议党员、组织生活会、党日活动等党支部建设各项工作制度。党日活动和党员教育要有计划、有检查、有创新、有效果，保证时间、内容、参加党员人数三落实。

2、认真做好党员经常性教育管理工作，积极为党员发挥作用搭建平台，创造条件。党员立足岗位体现先进性主题实践活动和党员责任岗位履职、党员先锋岗、党员示范岗等活动开展得扎实认真，效果明显，党员在职工群众中形象好，威信高。党员组织纪律观念强，完成任务好，无违法、违纪、违章行为。

3、认真做好发展党员工作，发展党员质量好，发展党员手续符合党章规定，积极分子培养、教育、考察制度落实好，“推优”入党活动符合上级党团组织要求，申请入党积极分子人数多，素质好。

4、民主集中制制度坚持好，按期进行换届选举，党支部尊重维护党员民主权利，党员积极参与党内事务，民主氛围好。

5、党支部各项基础资料完整，《党支部工作手册》填写及时认真、项目齐全、内容充实。

（四）联系服务职工群众

1、党支部定期听取工会、团支部工作汇报，支持帮助工会、团支部开展工作，并帮助其解决实际困难。

2、关心职工群众的思想、工作、学习、生活，及时帮助困难职工解决实际困难，职工思想政治工作扎实，职工群众思想稳定，党群、干群关系融洽。

3、积极维护职工合法权益，认真落实局务公开制度，认真听取职工群众的意见和建议。

第五条党支部工作目标管理考核采取党支部自评、群众评价、上级组织考核相结合的方式进行，以定量考核为主。

第六条建立党支部工作目标管理考核评价指标体系。评价分数包括标准分数和奖励分数，其中，标准分数满分为100分，奖励分数满分为20分。详见《党支部工作目标管理考核评分表一》（附表1）、《党支部工作目标管理考核评分表二》（附表2）。

第七条党支部工作目标管理考核总成绩计算方法：

1、标准分数和奖励分数分别计算；

2、党支部所在单位有党外群众的，总成绩=党支部自评分数×30 群众评价分数×20 组织考核分数×50；

3、党支部所在单位无党外群众的，总成绩=党支部自评分数×40 组织考核分数×60。

第八条党支部工作目标管理考核结论分类：

1、标准分数总成绩85分以上，且奖励分数总

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第三篇：2004基层党支部工作考核细1

2004基层党支部工作考核细则

序号 考核内容

考核标准

分

考核办听汇报查文件得分 备注

值 法

支部书记履行“年初，根据上级要求结合本单位实际，认真制1

第一责任人”职订党建工作意见，带头抓党建工作责任制8 责 2

党务部门及群团工作

民主集中制

干部管理工作

党员发展工作

党员教育与管理工作

党建阵地建设

落实。年底，对党建工作进行总结。有党务工作部门，有专（兼）职党务干部，确

保有充足力量抓党建，有党组织活动经费；加强党对群团组织的领导，确保工、青、妇等组8

织健全，活动正常。

坚持民主集中制原则，严格执行议事规则；支部民主生活会按规定做好会前准备和会后整改

工作，党政主要领导带头开展批评与自我批评，6 民主生活会质量较高，每次切实解决1-2个重点问题。

按规定程序和要求做好干部任免工作，贯彻《条

例》精神，深化干部人事制度改革，积极推行中层干部竞争上岗、任前公示等，党管干部原6 则得到落实。

有党员花名册、入党积极分子名册，并注意培

养教育；党员发展程序规范，手续完备。新党员年龄一般在35岁以下，具有高中以上文化程6 度；全面实行发展党员“双公示”和“票决制” 根据本单位的特点，积极开展以党员先进性教

育为主要内容的系列活动，形式多样，富有成效。坚持每月10日组织党员收看电教片制度，8 每年收看电教片不少于12部，且每次有3人以上讨论发言记录

支部有专门的党建活动室，按规定配备新“两机

”，上墙制度按党建工作要求，体现时代特征、8

行业特色，活动室具备党员集中活动的条件

和台帐 听汇报

查台帐

听汇报

查台帐

抽查记

录台帐

查台帐

查记录、台

帐

看现场

第四篇：全市党政机关目标管理考核实施细2

123456 全市党政机关目标管理考核实施细则

根据 《中共枣庄市委枣庄市人民政府关于在全市党政机关进一步实行目标管理考核的意 见(试行)》精神,按照分级分类管理,突出实绩考核的原则,为便于考核全市工作目 标,保证考核结果的客观,公正,准确,特制定本实施细则.

一,市直部门工作目标

(一)目标制定

市直部门(单位)工作目标主要分为业务目标和公共目标,工作目标按照百分制设计, 其中,业务目标占 70 分,公共目标占 30 分.

业务目标的制定,由各部门(单位)围绕本市委,市政府确定的奋斗目标和重点工 作,以及业务上级下达的工作任务和部门(单位)职责范围内的重要工作事项,提出本 部门(单位)的工作目标,并将其进一步分解成具体项目及每项分值,报各分口考核组(由该分口分管副秘书长及牵头部门组成)审核后送市分管领导审定, 填写 《目标责任书》.公共目标包括党的建设(10 分),党风廉政建设(10 分),精神文明建设(5 分),招商引 资(5 分),其具体项目及每项分值由市各有关部门制定,市考核办公室负责汇总并纳入各 部门(单位)的目标责任书.目标责任书一式两份,市分管领导与部门(单位)主要负责人 签字后,于每年 3 月 15 日前报送市考核办公室.

(二)目标管理

目标制定后要实行跟踪管理.

1,部门(单位)日常自查和半年考核.各部门(单位)对目标的实施要制定具体措施, 狠抓落实,要建立日常的自查制度和半年考核制度,每半年要向市委,市人大常委会,市政 府, 市政协和市纪委书面报告一次工作目标的完成情况, 同时将报告送各分口考核组及 市考核办公室备案.

2,综合部门督查.承担目标管理考核任务的有关部门要按照分工,把工作部署,督查, 考核结合起来,贯穿于全年工作始终,采取多种形式,进行跟踪考核,定期通报督查情况.市考核办公室和负责目标管理考核的部门,要建立对部门(单位)目标管理考核档案.

3,年终考核.在部门(单位)年终总结的基础上,由各分口考核组与承担目标管理考 核任务的有关部门按照分工,对分口内部门(单位)进行考核计分,并由市考核办公室汇总 确定该部门(单位)的综合得分.

(三)目标考核

部门(单位)目标考核与目标制定的分值相对应.

业务目标考核实行分管首长负责制, 由各分口考核组具体操作, 制定口内考核标准和办 法,根据部门(单位)业务目标完成情况,逐项考核计分.各个项目得分相加,即为市直各 部门(单位)业务目标考核得分,分口考核组报市分管领导审定后送市考核办.

公共目标考核分别由市纪委(监察局),市委组织部,市委宣传部,市招商局制定考核 办法并计分(见附表 1,2,3,4).

对内部门工作有创新,典型

经验得到市,省,国家级部门或党委政府肯定推广的, 考核时予以加分.业务部门的市级,省级,国家级三个等次分别按 4 分,6 分,8 分加分;党委,政府的按照市,省,国家三个等次分别按 6 分,8 分,10 分加分,同一项目不重复加 分.内被通报批评的,每通报批评一次,在考核总分中减去 5 分.加减分因素分别由各 口考核组考核计分,报市分管领导审定,送市考核办.

以上三项分数相加,即为该部门(单位)综合得分,由市考核办将结果反馈给分口 考核组.

(四)目标奖惩

分口考核组按照口内部门综合得分排出名次, 按分管部门数的 10%的比例计算出先进集 体限额,提出拟表彰对象,提请市分管领导审定,经市考核办汇总审查后,报市委常委会批 准.

有关工作被纪检,检察,计划生育,环境保护,安全生产,社会治安综合治理等执纪执 法部门一票否决及总结汇报工作不实,弄虚作假的,取消评选先进集体的资格.

被评为先进集体的部门(单位)奖励 1 万元,第一责任人可直接定为优秀等次并予以表 彰;有关工作被一票否决的,对所涉及的部门(单位)主要负责人不能定为优秀等次,不予 表彰;对连续 2 年考核得分低于 60 分的部门(单位),由市委对领导班子实行诫勉或调整.

二,区(市)工作目标

(一)目标制定

区(市)目标制定的原则是:围绕经济工作主要任务,突出重点项目,突出发展速 度,兼顾发展基础,按照百分制设计.

区(市)工作目标主要分为业务目标和公共目标.其中,业务目标 70 分,公共目标 30 分.业务目标又分为经济目标和社会目标两部分.经济目标主要包括国内生产总值和人均 GDP,地方财政收入,规模以上工业增加值及利税,全社会固定资产投资,技术改造投资, 实际利用外资,外贸进出口,社会消费品零售总额,民营经济税收,在岗职工平均工资,农 民人均纯收入等内容;社会目标主要包括教育,科技,文化,卫生,人口控制,就业,社会 保障,社会稳定等内容.公共目标包括党的建设,党风廉政建设,思想政治工作,招商引资 四项内容.区(市)工作目标由上一级有关部门提出,市考核办公室汇总,与区(市)对接 后,报市委,市政府审定,市委,市政府与区(市)党委,政府签订责任书.

(二)目标考核

区(市)目标考核与目标制定的分值相对应.

区(市)业务目标由市有关部门制定考核办法并计分(见附表 5,6),报市考核办公 室汇总,于每年 3 月 15 日前提供市统计局.市统计局对各项指标审核后送市考核办公室.

公共目标分别由市纪委(监察局),市委组织部,市委宣传部,市招商局制定考核办法 并计分(见附表 1,7,8,9).

加减分因素的考核办法可参照市直部门.

(三)目标管理和奖惩

1,区(市)工作目标的完成情况,半年和年终由市委办公室,市

市政府办公室进行通报, 并在新闻媒体上公布.

2,考核得分前 2 名的区(市),授予先进集体称号并奖励 10 万元,政府主要负责 人考核定为优秀等次并记二等功.有关工作被“一票否决”及弄虚作假的,对所涉及的区(市)政府主要负责人不能定为优秀等次,不予表彰.

3,考核结果作为评价区(市)领导班子政绩和干部使用的主要依据.

三,工作人员目标

每位机关工作人员(包括市级领导干部)都要实行目标管理考核.按照干部管理权限, 各级工作人员的目标管理考核工作分别由市五大家办公室, 市组织(人事)部门和本部门(单 位)的考核办公室负责.各级各部门(单位)应将各自工作目标进一步细化,量化,层层分 解到各级工作人员,并结合实际制定具体的目标管理和考核办法.

(一)目标制定

各级工作人员的目标应根据职位职责和各级各部门(单位)的中心工作,按照百分 制设计.其中,业务目标 90 分,公共目标 10 分(包括自身建设,依法行政,党风廉政建设 及效能服务等).五大班子成员工作目标,由各自办公室制定;各部门(单位)县级领导干

部工作目标由各自的考核办公室制定;科级及其以下工作人员工作目标由科室及个人制定.各级工作人员工作目标报其主管领导审定后,通过层层签订责任书,正式下达,并实行政务 公开.

(二)目标管理与考核

对主要负责人,重点考核其整体工作完成情况和决策质量;对副职,考核其分管工作完 成情况,配合中心工作和临时工作完成情况;对一般工作人员,考核其履行职责,工作创新 等情况.具体操作可从工作量大小,工作性质,工作要求,难易程度等方面去量化细化.

五大班子成员工作目标完成情况由市委在一定范围内进行通报.

县级工作人员(区〈市〉党委正职除外)的目标管理考核,由市委组织部牵头,在组织 述职的基础上按民主测评 30 分,目标完成情况 70 分进行考核计分.考核结果,区(市)报 送区(市)党委,市直部门报送市分管领导,区(市)党委和市分管领导根据考核结果,按 15%,5%的比例分别提出考核优秀等次和拟表彰人员,由各区(市)考核办公室和各分口考 核组报市考核办公室.

科级及其以下工作人员的目标管理考核,由各级各部门(单位)考核办公室在本级本部 门(单位)党委(党组)领导下具体负责实施.考核按以下程序进行:组织被考核人述职并 进行民主测评 30 分,各级各部门(单位)领导班子根据工作人员目标完成情况考核计分 70 分,按 15%,8‰的比例分别提出考核优秀等次和拟表彰人员报市考核办.

考核结果分为优秀,称职(合格),基本称职,不称职(不合格)四个等次.拟定优秀 人员和被表彰人员要在所在单位进行 5—7 天公示.考核结果以书面形式通知被

考核人,被 考核人如有异议,可在接到通知之日起十日内向所在部门(单位)考核办申请复核,考核办 在十日内回复.考核结果存入本人档案.

(三)目标奖惩

考核结果的使用仍按照原有关法律法规执行,

继续作为机关工作人员奖励,培训,辞退以及调整职务,级别工资的重要依据,切实做到奖 优罚劣.

各级各部门按表彰限额从优秀人员中推荐出记二等功, 记三等功和受嘉奖人员(市级领 导除外),报市考核办公室审核,提请市委常委会批准.对受表彰的人员,市委,市政府颁 发证书和奖金.

凡内因工作态度和效能问题被投诉或有其他违纪违规, 弄虚作假行为的, 考核 不能被定为称职以上等次,情节严重的,予以待岗,连续 2 年确定为不称职的,按规定予以 辞退.

本实施细则由市目标管理考核办公室负责解释.

第五篇：2011市体育局党建工作目标管理考核意见

二、考评内容：

（一）党建工作责任制度

1.各支部（总支）全年至少召开一次党建工作会议。要有记录。

2.各支部（总支）制定本单位2011党建工作计划，于3月

1日前上报材料。

3.各支部（总支）书记履行‚一岗双责‛，切实抓好本支部（总

支）各项活动的落实。

4.加强党员队伍建设，按规定做好党员发展、教育、管理和服

务工作。认真贯彻落实发展党员工作‚五项制度‛。

5.继续开展创先争优活动，有活动方案、有活动载体，基层党

组织和党员有承诺事项，设立党员先锋岗、党组织和党员有帮扶对象。方案和开展活动情况形成文字材料上报。

6.积极彩玉党建项目创新活动。本单位党建工作的经验和好的做法以文字材料上报机关党委，每单位每年上报两篇。

7.党建工作活动经费有保障，列入单位预算。

（二）组织生活制度

1.组织生活规范，认真落实‚三会一课‛制度，年内在创先争

优活动中2次领导点评、1次民主评议党员工作。

2.党员领导干部（副处以上）按规定参加双重组织活动。

3.每年至少召开两次民主生活会（上半年5月底之前完成，下

半年11月底之前完成），11月30日前将情况汇总形成文字材料和原始会议记录复印件上报。

4.按时足额缴纳党费。每季度最后一个月第一周缴纳，最后一

个季度11月10日前缴纳。

5.积极开展‚关爱党员‛活动。要求上报具体活动方案。

6.党组织活动阵地建设规范，活动有记载。

7.建立健全党内激励关怀帮扶机制。在党内表彰奖励和帮扶制

度，有困难党员档案，每年至少走访一次困难党员。

8.积极参加市直机关工委、体育局各项活动。及时上报党建工

作信息，全年每个党支部上报信息不少于3篇。

（三）思想作风建设

1.建设学习型党组织，制度健全，有规划方案，有学习计划，有集中学习记录，有个人学习笔记（记录本各单位统一配备），机关党委半年检查一次，市直机关工委全年抽查一次。

2.党员参加‚推进学习型党组织建设网络答题‛活动的人员不

少以90%；处级、副处级以上干部每年完成调研报告或论文至少一篇，不少于3000字，11月10日前上报机关党委，有机关党委统一上报市直机关党工委。积极参与‚我为实现十二五科学发展新跨越献计策‛活动。

3.全年举办机关讲坛不少于4次，党员集中学习不少于12次。

形成文字材料上报。

4.广泛开展精神文明创建活动。思想教育活动经常化，全年进

行1次思想政治工作分析。形成文字材料，不少于2000字，上报市直机关工委。

5.深入开展‚争创‘双最佳’活动‛，有‚最佳服务成果‛预报，有具体落实。

6.深入开展‚服务发展、服务企业、服务群众‛活动，情况有

报告，有活动成果。每年10月末上报材料。

（四）党风廉政建设

1.落实党风廉政责任制度。

2.深入开展廉政文化进机关活动。有计划，有具体成果，有工作总结。每年10月末上报。

3.开展政治庸、散、懒活动。有整改措施，有活动结果。

4.落实党务公开事项。有工作机构、有公开制度、有公开记录。

三、考评时间、方法和结果的运用

（一）考评时间。10月至11月。

（二）考评方法。党建目标管理考评工作，有机关党委派出考核考评小组，采取听取党支部汇报，查看计划、档案、讲课提纲、会议及活动记录，组织谈话或问卷、测评等方法进行。

（三）考核结果的运用。党建工作目标管理考核结果将作为评价和表彰各单位党建工作的依据。