2006-2007学年党建质量管理报告(应用语言系)

第一篇：2006-2007学年党建质量管理报告(应用语言系)

应用语言系党总支党建质量管理情况报告

记录编号：FPTICP—2007R—DG1108—1000—09NO.04

自2006年5月17日学院党建工作质量管理体系正式运行以来，我系党总支在院党委的正确领导和统一部署下，严格按照ISO9000党建质量管理体系有关要求开展工作，积极开创学院基层党建工作新局面。现将我系党总支2006—2007学年党建质量管理情况报告如下。

一、组织学习管理体系文件的情况

贯标工作启动后，院党委多次请来有关专家开设专题讲座、组织集中培训，我系党总支也认真组织全体党员深入学习质量管理体系的相关文件，使全系党员对学院党建工作引入ISO9001质量管理体系的重大意义、方针目标、基本任务和主要要求有了较为全面和细致的了解，提高了做好贯标工作的自觉性、主动性和积极性。

二、收集、整理和保管质量管理文件和记录的情况

党建质量管理是通过加强过程质量的管理来追求过程结果的质量。在工作中，我们强调做好工作记录，坚持“做过必须留下痕迹”，力求使各项工作记录达到“科学性、程序性、规范性、可查验性”的要求。

我们按照质量手册和程序文件的有关要求，认真做好收集、整理、归档和保管质量管理文件和记录的工作，设置党建质量管理专用文件档案柜，指定专人负责文件的保管，编制并填写有关文件、记录清单，并在电脑上建立电子文件档案袋。

三、质量方针的贯彻和质量目标的分解、落实及完成情况

我系党总支于 2006 年9 月份组织制定了党总支、党支部以及党员个人质量管理目标，力求结合实际工作，实行量化管理。党总支、党支部质量管理目标重在加强党组织思想、组织、作风和制度建设，围绕“好班子、好队伍、好机制、好作风、好业绩”的基本要求，不断提高党总支、党支部的凝聚力、战斗力和创造力，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用。党员质量管理目标重在完善和落实党员学习教育、管理监督、联系服务群众、履职创业绩、民主参与、考核奖励等机制，不断提高党员队伍的素质和能力，使党员在学习、工作和社会生活中自觉发挥先锋模范作用。

2007年6月，我系党总支根据院党委要求开展了党总支、党支部工作考核及党员民主评议工作。党总支、党支部认真对照质量目标对落实情况进行检查和总结，党员个人认真填写《党员目标管理工作记录表》，并在此基础上进行了民主评议，所有党员均达到合格以上。经考核和评议，我系党总支、党支部和党员都能较好地落实质量目标，完成了各项工作要求，2名党员被评为“学院2006—2007学年优秀共产党员”。

四、总支各项工作过程符合管理体系的标准要求

我系党总支于2006年10月接受了院党委党建质量管理内部审核。对内部审核提出的2项不符合项，党总支组织人员进行了认真的原因分析，提出了具体的纠正措施，在规定的期限内完成了纠正任务。目前，党总支各项工作过程符合管理体系的标准要求。

五、我系党总支2006—2007学年党建工作的主要成效

我系党总支紧紧围绕学院中心工作，充分调动全系师生员工积极性，同心同德，求真务实，开拓进取，为全面完成各项工作发挥了政治核心作用，取得了一定的工作成效。

1、服务中心工作，圆满完成学院2006年度“三大任务”。做好党建质量管理认证 1的有关工作；配合完成百年华诞暨建院三周年庆典相关工作任务；在教育部人才培养工作水平评估中，全面动员、加班加点完成评估资料的整理，为学院顺利通过评估做出努力。

2、加强自身建设，提高凝聚力和战斗力。我系党总支根据ISO9000族标准要求和党内规章条例、国家法规政策，积极加强自身建设。积极组织本系教职员工进行政治学习，组织学习《江泽民文选》、党的十六届六中全会精神和教育部教高〔2006〕16号《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》等，进一步统一思想和认识，推动了党总支思想建设；加强党员教育管理，营造良好的“三育人”工作氛围；同时扎实推进党外积极分子培养和组织发展工作，至2007年6月止，共确定77名入党积极分子，发展4名新党员，推进了党总支组织建设，发挥了党总支的政治核心作用。

3、求真务实、开拓创新，提高学生教育管理水平。我系党总支一方面加强学生教育管理队伍建设，明确职责，严格执行制度，加强日常管理，做好大学生思想政治工作，特别注重做好新生和贫困生的工作。另一方面指导系分团委开展各种内容丰富、形式多样的活动，加强荣辱观教育，提高诚信品质，积极开展青年志愿者活动以及丰富多彩的文体活动。

一学年来，我系师生和集体多次获得省级、院级荣誉。商务英语0512班团支部被评为2006年度省教育厅先进学生团支部；陈梨香同学、陈婧同学分别获2006年度省教育厅优秀团干、优秀团员；商务英语0332班团支部连续被评为2006年度省直五四红旗团支部和学院五四红旗团支部；林雪琴同学被评为2006年度省直“十佳团干”；李玮老师、蔡璐洁同学被评为2006年度省直优秀团员；何龙妹同学被评为2006年度省级“三好学生”。

4、营造了强烈的“求特色、上水平、创最佳”的服务意识，推动了应用语言系专业建设。

①“走出去，请进来”，加强专业交流

“走出去”：2007年5月25—27日，组织商务英语专业的教师到广东番禺职业技术学院取经、交流；6月1—3日组织文秘专业教师到闽西职业技术学院取经、交流；6月18日，组织我系教师到6.18“中国.福建项目成果交易会”现场进行专业调研。

“请进来”：2006－2007学年，邀请了多名专家到我系开设了10余场商务英语及文秘专业建设讲座，使相关专业教师和学生受益匪浅。

②重视实践教学，加强校内外实训基地的建设。

协调做好我系杜园校区实训基础的建设，参与组织拟订实训教室的实训目标、内容、考核方式等。同时，指导分团委创设学生分会实训部，协助实训指导教师工作，把第二课堂活动和实训室管理结合起来，真正做到实训基地“为学生所用，为学生爱用”。

在校外，党总支积极组织学生参加校外实训，2006年底至今共有155位（含暑假的19人）学生到福州码世波报关公司、福州承信公司、福州诺斯信息公司、福州澳王贸易有限公司、仓山区委等实习单位参加校外专业实习，还制定了一系列的实习规章制度。

③突出技能，强化培训，提高学生的专业素质

2006－2007学年上学期系党总支指导分团委组织了元旦英语晚会，下学期组织了学生技能展示活动，让学生充分地认识到专业能力的重要性，收到很好的效果，受到领导的好评。

同时，系党总支积极组织我系学生报考全国英语应用能力考试（共两期）、高新技术考试（共两期）、BEC考证、商务单证考证等，学生持证率达80%以上。

六、顾客（主要是师生员工）的反馈意见

我系党总支保持与党员、师生员工、民主党派人士等的经常性沟通，通过个别访谈、座谈会、电话、电子邮箱等多种途径不定期在服务对象中收集意见和建议。2007年9月，我系党总支根据学院要求组织24名师生参加学院党建工作满意度调查，反馈情况为“满意”、“基本满意”达100%。

七、存在问题和困难，对质量管理体系改进的意见和建议

对照党建质量管理体系标准，我系目前在党建质量管理上还存在一些问题：

1、由于人员调整，部分党务工作者对我系党建工作情况和工作流程不太熟悉。

2、部分工作人员服务师生意识不够强，服务质量不够高。

针对存在问题，我系党总支一方面组织有关人员深入进行党务工作业务知识和党建质量管理体系标准、要求的学习，使其尽快熟悉并开展工作；另一方面进一步加强效能建设，强化我系教职员工的服务意识，提高服务水平，切实为师生服务。

应用语言系党总支

2007年10月25日

第二篇：应用语言系党总支党建质量管理情况报告

应用语言系党总支党建质量管理情况报告

记录编号：FPTICP—2007R—DG1108—1000—09NO.0

4自2006年5月17日我院党建工作质量管理体系正式运行以来，我系党总支在院党委的正确领导和统一部署下，严格按照ISO9000党建质量管理体系有关要求开展工作，积极开创学院基层党建工作新局面。现将党总支2006—2007学年党建质量管理情况报告如下。

一、组织学习管理体系文件的情况

贯标工作启动后，院党委多次请来有关专家开设专题讲座、组织集中培训，我系党总支也认真组织全体党员深入学习质量管理体系的相关文件，使全体党员对学院党建工作引入ISO9001质量管理体系的重大意义、方针目标、基本任务和主要要求有了较为全面和细致的了解，提高了做好贯标工作的自觉性、主动性和积极性。

二、收集、整理和保管质量管理文件和记录的情况

党建质量管理是通过加强过程质量的管理来追求过程结果的质量。在工作中，我们强调做好工作记录，坚持“做过必须留下痕迹”，力求使各项工作记录达到“科学性、程序性、规范性、可查验性”的要求。

我们按照质量手册和程序文件的有关要求，认真做好收集、整理、归档和保管质量管理文件和记录的工作，设置党建质量管理专用文件档案柜，指定专人负责文件的保管，编制并填写有关文件、记录清单，并在电脑上建立电子文件档案袋。

三、质量方针的贯彻和质量目标的分解、落实及完成情况

我系党总支于 2006 年9 月份组织制定了党总支、党支部以及党员个人质量管理目标，力求结合实际工作，实行量化管理。党总支、党支部质量管理目标重在加强党组织思想、组织、作风和制度建设，围绕“好班子、好队伍、好机制、好作风、好业绩”的基本要求，不断提高党总支、党支部的凝聚力、战斗力和创造力，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用。党员质量管理目标重在完善和落实党员学习教育、管理监督、联系服务群众、履职创业绩、民主参与、考核奖励等机制，不断提高党员队伍的素质和能力，使党员在学习、工作和社会生活中自觉发挥先锋模范作用。

2007年6月，我系党总支根据院党委要求开展了党总支、党支部工作考核及党员民主评议工作。党总支、党支部认真对照质量目标对落实情况进行检查和总结，党员个人认真填写《党员目标管理工作记录表》，并在此基础上进行了民主评议，所有党员均达到合格以上。经考核和评议，我系党总支、党支部和党员都能较好地落实质量目标，完成了各项工作要求，2名党员被评为“学院2006—2007学年优秀共产党员”。

四、总支各项工作过程符合管理体系的标准要求

我系党总支于2006年10月接受了院党委党建质量管理内部审核。对内部审核提出的2项不符合项，党总支组织人员进行了认真的原因分析，提出了具体的纠正措施，在规定的期限内完成了纠正任务。目前，党总支各项工作过程符合管理体系的标准要求。

五、我系党总支2006—2007学年党建工作的主要成效

我系党总支紧紧围绕学院中心工作，充分调动全系师生员工积极性，同心同德，求真务实，开拓进取，为全面完成各项工作发挥了政治核心作用，取得了一

定的工作成效。

1、服务中心工作，圆满完成学院2006“三大任务”。做好党建质量管理认证的有关工作；配合完成百年华诞暨建院三周年庆典相关工作任务；在教育部人才培养工作水平评估中，全面动员、加班加点完成评估资料的整理，为学院顺利通过评估做出努力。

2、加强自身建设，提高凝聚力和战斗力。我系党总支根据ISO9000族标准要求和党内规章条例、国家法规政策，积极加强自身建设。积极组织本系教职员工进行政治学习，组织学习《江泽民文选》、党的十六届六中全会精神和教育部教高〔2006〕16号《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》等，进一步统一思想和认识，推动了党总支思想建设；加强党员教育管理，营造良好的“三育人”工作氛围；同时扎实推进党外积极分子培养和组织发展工作，至2007年6月止，共确定77名入党积极分子，发展4名新党员，推进了党总支组织建设，发挥了党总支的政治核心作用。

3、求真务实、开拓创新，提高学生教育管理水平。我系党总支一方面加强学生教育管理队伍建设，明确职责，严格执行制度，加强日常管理，做好大学生思想政治工作，特别注重做好新生和贫困生的工作。另一方面指导系分团委开展各种内容丰富、形式多样的活动，加强荣辱观教育，提高诚信品质，积极开展青年志愿者活动以及丰富多彩的文体活动。一学年来，我系师生和集体多次获得福建省优秀学生干部、省直机关“十佳优秀团干”、省直机关优秀团干（员）、教育厅优秀团干（员）、学院十佳（优秀）团干、青年志愿者先进个人、省直机关“五四红旗团支部”、直机关先进团支部、教育厅先进团支部、学院共青团先进集体、最佳团日活动设计奖等荣誉。

六、顾客（主要是师生员工）的反馈意见

我系党总支保持与党员、师生员工、民主党派人士等的经常性沟通，通过个别访谈、座谈会、电话、电子邮箱等多种途径不定期在服务对象中收集意见和建议。2007年9月，我系党总支根据学院要求组织24名师生参加学院党建工作满意度调查，反馈情况为“满意”、“基本满意”达100%。

七、存在问题和困难，对质量管理体系改进的意见和建议

对照党建质量管理体系标准，我系目前在党建质量管理上还存在一些问题：

1、由于人员调整，部分党务工作者对我系党建工作情况和工作流程不太熟悉。

2、部分工作人员服务师生意识不够强，服务质量不够高。

针对存在问题，我系党总支一方面组织有关人员深入进行党务工作业务知识和党建质量管理体系标准、要求的学习，使其尽快熟悉并开展工作；另一方面进一步加强效能建设，强化我系教职员工的服务意识，提高服务水平，切实为师生服务。

应用语言系党总支2007年10月25日

第三篇：语言应用

1、下面是某青年给某杂志社编辑写的一封信，其中有用词不当、语言啰嗦的毛病，请找出毛病并加以改正。

××编辑：

您好！

我经常拜读你社出版的杂志，受益匪浅。于是我在百忙之中，写了自己的一孔之见。今寄去我的拙作，恳望您抽出时间用您的生花妙笔对我的作品加以斧正。如获指点，我定敬谢不敏。

此致

敬礼

2、下面是某校准备张贴在校门口的一份通知，其中有三处表达不当，请指出并修改。

各位来宾、各位校友：

① 今天是我校建校50周年的大喜日子，②感谢大家能在百忙

中莅临参加。③为了校庆活动的顺利进行，④各位务必先到

接待处签名，⑤然后领取纪念

册。⑥10点钟到礼堂参加庆祝

大会。⑦会后欢迎您在母校参

观。

××中学校庆会务组

×月×日

参考答案：删去“参加”，删去“务必”。“母校”改为“学校”。

3、大学毕业生王晓明想到一所中学应聘，得知这所学校的校长曾是自己父亲的学生，于是就写了封求职信寄给校长。下面是求职信的主要内容，其中有五处不当，请找出并加以修改。欣闻您曾是令尊的高

足，故冒昧打扰，请您在百忙中抽点时间看完我这封求职信以及随信惠寄的个人简历。到敝校求职，是我长久以来的夙愿。我想我绝对能胜任教学工作，并将在工作中回报您以惊喜。

参考答案：（1）将“令尊”改为“家

父”。

（2）将“惠寄”改为“敬寄”或“寄送”。

（3）将“敝校”改为“贵校”。

（4）将“夙愿”改为“愿望”或删去“长久以来”。

（5）删去“绝对”。

4、下面是某学生递交的一份检讨书，其中有多个语病，请找出四处不当之个并修改。

检讨书

尊敬的老师：

（1）您的批评教育，使我深刻地认识到了自己的问题。（2）一直以来，我一贯

第四篇：质量管理整改报告

混凝土有限公司质量 管理考评整改报告书 2014年7月1日

根据2014年5月16日贵站对我单位进行的监督检查过程中发现的问题，我单位现已进行整改。整改内容如下，望贵站继续监督检查并给予指导：

一、在管理制度和岗位责任制等方面，我公司经过组织学习讨论发现，确实存在诸多欠不完善之处，并主要集中在实验室的管理上，经多方面总结归纳，实验室制定了如下管理规章制度：

(一)试验室管理制度

为了保证检测的准确性和有效性，需对人员、设施与环境加以控制，根据有关要求特制定本制度：

1、试验室是进行检测的工作场所，必须保持清洁、整齐。由试验人员负责工作台、水池、门、窗、墙面以及仪器设备的清洁卫生工作。

2、试验室内禁止吐痰、吸烟、吃东西，不允许做与检测无关的的活动，不得堆放与检测无关的物品。

3、非检测人员未经同意不得随意进出试验室。有温、湿度控制要求的检测人员也应避免频繁进出，以免影响环境条件的控制。

4、5、建立卫生值日制度，每天有人打扫卫生，每周彻底清扫一次。做好节假日人员值班安排，保证标准养护室处于正常控制范围，确保必要的检测工作正常进行。

6、7、仪器设备的零部件要妥善保管，连接线、常用工具应排列整齐。建立不合格品试验台账，出现不合格项目应及时向主管领导报告。

8、9、不得带电作业，电源线应排列整齐。仪器设备应保持状态完好，使用完毕应立即填写相应的使用记录，如有异常情况，检测人员应及时向领导请示处理。

10、检测样品应按“未检”、“已检”、“留样”等状态分别放在规定处，不得随处放置，以免混淆、丢失、损坏；特殊样品应采取有效防护措施，防止样品污染变质或对环境造成危害。

11、各类图书、文件、标准以及记录表格，应由资料员统一管理，正在使用的应由试验员妥善放好，不得随意乱放。

12、为保障检测工作过程中人身和仪器设备安全，试验人员应严格遵守有关安全管理的规定。

13、工作人员离开岗位时，要认真检查水、电是否关闭；离开检测室要关好门窗。

（二）试验工作质量控制规定

1、严格按现行国家标准、规范的试验方法进行原材料的取样复验和混凝土供应的出厂检验和交货检验，对原材料及混凝土的质量负责。

2、在试验过程中，试验人员一般不应少于2人，记录人员采用复颂法，以防止数据在传递过程中发生差错。

3、定期进行混凝土强度、原材料质量的统计和分析工作，并按时

上报有关领导。

4、发现生产过程中存在重大问题时，质检人员有权暂停生产，并提出处理意见。

5、严格执行公司制定的有关质量管理的规定，负责试验室人员的组织、教育、管理工作，不断提高人员的质量意识业务素质。

6、7、负责及时向需方提供必需的各项技术资料。试验工作失误或试件本身的原因造成试验数据失真，所有试验数据作废，重新取样试验，试验报告以第二次试验数据为准。

8、试验室应布局合理，相邻区域如有互不相容的检测工作时（如灰尘、温湿度等），应进行有效的隔离，并采取措施防止交叉污染。

9、试验结束后，检测人员应对全部数据进行认真整理和审核。

（三）原始记录管理制度

原始记录是试验检测过程的真实记载，不允许随意更改、删除。

1、原始记录应印成一定格式的记录表，其格式根据检测的要求不同可以有所不同。原始记录表主要包括：产品名称、型号、规格；编号或批号、代表数量、生产单位或产地；主要仪器及使用前后的状态；检验编号、检验依据、检验项目、环境温、湿度；检验原始数据、数据处理结果、试验日期等。

2、原始记录应字迹清楚、不得用圆珠笔填写，并有试验人员和审核人员签名。

3、4、审核人必须认真审核，确保检验数据、计算结果及评定无误。为及时向需方提出试验报告，试验组应及时将原始记录移交资

料室，并向资料室整理保管。

5、原始记录中数据不允许随意更改、删减，如需更改，应画两条平行线，并由当事人签名。

6、试验人员和审核人员必须是经当地建设主管部门统一培训、考核并获得岗位合格证书后，方可有签署权。

（四）试验仪器、设备管理制度1、2、3、所有试验仪器设备应按使用说明书要求进行安装和调试。试验员必须熟悉试验仪器设备的操作规程，否则不得使用。使用仪器设备时，应做到事前检查、事后维护保养，如有异常情况应向领导汇报，以便得到及时处理。

4、5、建立“试验仪器设备台账”、“检定周期表”等。严格按检定周期检定仪器设备，根据检定结果做出三色标识，凡检定不合格或超过检定周期的仪器设备一律不准使用。

6、主要仪器设备应有专人使用管理，做到管好、用好、会保养、会检查、会排除一般性故障，确保使用的仪器设备处于正常运转状态，并认真填写运转、维修及维护保养记录。

7、8、试验仪器、设备的使用环境应符合国家检验标准的有关要求。各种用电仪器设备使用完毕后应随手关电闸。

（五）试验报告审核、签发制度

1、各种试验报告，按原始记录的内容，加上报告日期和统一编号，经报告人、审核人、签发人签字，加盖有效印章方可发出。篇二：质量管理体系整改报告

质量管理体系整改报告

受xx省经贸委产业政策处委托，xx省汽车行业专家组于 xx年x月16日至17日，对我司进行生产条件现场考核。考核组认为：我司的管理体系文件、产品技术文件、检验文件和记录完整，人员、厂房、生产设备和检验设备已基本配置齐全，生产条件符合国经贸产业（2001）1242号文件及附件一的考核要求。但专家组就现有质量管理体系与现行产品特点不太相适应，过程控制、第三层次作业文件不够完整、记录数据不够完整等方面提出了考核意见，针对上述问题，整改措施如下：

为了产品质量提高，过程控制有效，请各相关部门严格按照整改要求完成整改。编制/日期： 审批/日期：篇三：质量整改报告

质量整改报告

鉴于公司质量问题频发，并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况，为了提高员工质量意识，保证产品金牌品质，为公司的品牌运行提供有力的基础保障，使公司的质量管理体系真正健康有序、规范高效的运行，特作出以下工作整改:

一、造势宣传、思想提升阶段（约用时15天左右）。具体工作有：

（1）全体员工质量教育。

规划部门：公司高层管理。执行部门：质检部、研发部、各车间班组。参与人员：全体一线员工。

形式：培训教育。内容：由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目、检验方式和检验标准，以及质量问题集中点。研发部负责介绍产品的性能、结构、工艺要求，作业指导，检验规范等。车间主任和班组长负责介绍生产工序特点、工序衔接、工序分配和员工之间配合要求。

作用和目的：让员工全面了解公司产品的相关信息，为下一步公司自检互检制度的执行打好基础。

（2）供应商和外来货厂家的质量宣传。

可与月日一起或分别召开供应商和供货厂家质量大会，会议要求所有供应商参与并签订相关质量保证协议，并听取供应商对质量方面的建议和意见。目的是让供应商们了解公司的质量管理形式，积极配合公司的质量控制活动，提高供应商的质量意识，解决实际问题，为以后的合作双赢局面扫清道路。详见《供应商管理制度》《供应商质量协议书》。

（3）公司所有职能部门召开质量会议，明确各职能部门在质量管理活动中的职责权限，以及工作重点和下一步工作方案。

二、稳扎稳打、贯彻执行阶段（约用时1个月）具体工作有：（1）规范公司各种流程、程序和制度。主要有：生产流程、物料运转流程、质量控制流程、新产品开发流程（包括试样）、质量事故申报处理流程、《标识与可追溯性控制程序》《产品检验与实验控制程序》《不合格品控制程序》《纠正与预防措施控制程序》《采购控制程序》《生产过程控制程序》、生产车间管理制度，仓库管理制度，物料管理制度（包括采购、出入库等），薪酬管理制度，绩效考核管理制度等。

（2）各部门需要添加执行的制度及相关表格记录。详见文件1---5（3）将质量指标分解，纳入管理人员考核。具体考核办法详见《绩效考核之质量指标》。

三、检查总结，持续改进阶段（约用时2—4个月）

质量问题涉及到公司内部管理的方方面面，从质量事故的发生、分析、整改到监督反馈，反映出公司各个环节的管理漏洞和不足，是一个系统性的问题，每起事故的发生都有其必然性和偶然性，要透过现象看到本质，从根本上解决问题的根源，再建立起有效的管控机制，才能避免问题的再次发生。

通过实施以上两个环节的各质量整改，会解决一些质量问题和管理上的弊端，可能会出现一些新的负面的质量因素，只能不断优化和改进工作的方式方法才能不断实现公司的质量目标。

四、制度化，规范化，标准化阶段

通过几个月的整改和完善，基本可以形成符合目前实际情况的质量管理体系，各部门和各个岗位也能认识到自己在质量管理中所扮演的角色，可先由人力资源部编写各部门部门职责、各岗位职位说明书，进一步优化薪酬管理制度，提高员工的工作积极性，是公司进入良性循环的发展模式，通过绩效考核对职能部门和岗位进行工作优化，达到人事相宜。其次，生产系统应导入ie管理(工业工程管理),设计合理的价值流图和工位分析，使生产效率进一步提高，员工的工作进一步标准化，从而减少员工的劳动强度和出错的几率。最后，要重视员工专业技能的培养，使员工操作熟练，准确，达到标准化作业。为以后的标准产能和定额管理做好准备。篇四：质量提升整改报告

压缩天燃气有限责任公司 关于质量提升工作的整改情况报告 前段时间，2013年“质量监管、质量提升”专家督导巡查组对我天瑞压缩天燃气有限责任公司的质量提升工作进行了检查，并就检查过程中发现的有关问题提出了整改意见。我公司高度重视专家组在检查过程中发现的问题，综合专家组提出的整改意见以及天瑞公司自身实际情况，公司做出如下整改措施：

一、缔造卓越的企业质量文化

企业文化指的是企业的人文环境或个性，涵盖组织的行为习惯、价值观念和主张，融入员工的日常思维和价值观之中，从而影响、引导着员工的工作行为规范和接受事物的准则。企业质量文化是企业文化的一部分，它是企业中每一个员工对质量的观念和立场、产品质量价值体现的理解和衡量质量所持的尺度。企业文化不是一蹴而就的，是企业历史的积淀，企业质量文化也一样，需要通过刻意的培养，历经长时间的积累沉淀而成。质量管理要靠广大员工的强有力的执行去体现它的效用，但并非只要有人按程序去执行，用教条、工具和数据去管制和控制流程，质量管理系统便可发挥出理想的效果。实践证明：质量管理成效的高低，不单是要依赖员工的切实到位的执行力，还有赖于企业的质量文化的高低。作为企业文化的子系统，完善的企业质量文化应该包括：树立客户的观念，以客户的立场和角度来理解质量和要求质量；尊重质量标准，掌握和理解质量标准；质量是整个企业每个人的工作，而不是质检部门或质管部门的工作；质量是生产制造

出来的，而不是检验、监控出来的。

因此，我公司就缔造企业文化方面在今后的质量提升工作中主要做好以下几个方面：

1、公司领导是质量成功的关键，有力的质量管理的领导对形成质量文化十分重要。推行质量诚信，建设质量文化，唯有高层领导的重视和支持才能奏效。领导以身作则、率先垂范、严格要求、有力支持以及高尚的人格力量，对质量文化的形成十分重要，高层管理人员要具有战略眼光，率先成为质量文化的忠实体现者和执行者。

2、尊重员工，以人为本质量文化建设的实质是人的建设。要发挥员工积极性、主动性、创造性，尊重人、关心人、爱护人，充分注重员工需求、行为及情感，使每个人成为自己所在岗位的质量责任主体，让员工自觉地把自己的行为与产品质量、服务质量，与个人的发展、企业的命运联系在一起，真正体现以人为本的价值，把员工视为合作伙伴和服务对象，而不是达标的工具和阶梯。3．提升企业整体素质。企业整体素质的提升是确保产品质量的基础，更是创建优秀质量文化的保证。人、机、料、法、环等各个环节均需要整体改进和不断提高，创造有益于质量稳定的和谐氛围。需要强调的是，只有通过各级、各层次的全员质量教育、学习、培训方能推动质量意识形成，提高质量工作的自觉性。人的质量决定工作质量，工作质量决定产品和服务质量，高素质的员工队伍是组织发展和兴旺、产品卓越的关键因素。4．完善规章，健全机制。文化决定寿命，制度规范行为，机制保证 活力。良好的规章制度是确保组织及其成员受控的保证，并能规范员工的工作行为。组织一定要系统策划、科学建章，建立一套质量工作技术规范和管理规范，并纳入到质量管理体系中，且不断动态完善，确保其充分性、适宜性和有效性。同时，要加大对规章制度执行的监督检查，对有法不依、执法不严要实施正确的管理导向，完善约束和激励制度，健全评价和激励机制。5．与时俱进，不断创新。世界经济一体化、知识经济发展给质量工作带来契机和挑战。理念趋同、统一标准、关注环境建设和生态保护是质量文化发展的大趋势。顾客满意、预先承诺、全寿命周期质量保证、质量终身责任制、终生学教已成必然。为此，要强化质量管理创新，建立特色质量文化。

二、强化现场质量管理的实施

强化现场质量管理主要工作包括：

对现场作业人员的管理。明确作业人员的质量权责；提供培训或采取其它措施，确保作业人员的任职能力；组织开展团队活动，促进员工自我管理、自我提高和自我改进的能力。

对设备设施与物料的管理。明确设备设施的维护保养规定与工作的开展；制定设备设施的操作规程；监控设备设施的状态管理；明确物料的标识管理；完善物料在储存、搬运过程中的防护工作；核算物料的消耗定额。

对作业环境的管理。开展现场管理，确保作业人员健康、安全、积极向上的工作环境。

对作业技术工艺的管理。明确操作规程、作业指导书、技术文件、工艺卡等规范；确保作业人员理解和掌握工艺规定和操作要求；严格按照技术工艺要求作业。天瑞压缩天燃气有限责任公司

二○一三年八月二十三日篇五：质量体系审查整改报告 xxx医疗器械有限公司 质量体系审查整改报告

省药品食品监督管理局： 2010年12 月29至 12 月30日，xx省药品食品监督管理局及市县药品食品监督管理局的领导和专家对我公司按《一次性使用无菌医疗器械产品（注、输器具）生产实施细则审查评分表》进行了逐项审查验收，在审查中共发现18个一般性不符合项，0项重点不符合项，打分系数91.86%。审核组给予我公司质量管理体系进行了客观、公正、合理的评价，认为我公司质量管理体系的建设和运行符合标准和《实施细则》的要求，达到了换证条件，同时审查组也中肯地指出了我公司体系建设和运行过程中存在的问题和不足，并提出了指导性要求、意见和建议。针对审查组发现的问题和提出的要求和建议，我公司领导高度重视，及时向公司各级管理人员作了通报，召开专题会议，认真分析审查中发现的各不符合项，研究部署落实部门分工和整改时间安排。会后，我们针对发现的问题和整改要求，对照《无菌医疗器具生产管理规范》（yy 0033-2000）、《一次性使用无菌医疗器械产品（注、输器具）生产实施细则审查评分表》、《质量手册》、《程序文件》、《管理制度》等有关法律法规、标准及公司规定进行了全面认真的核查，制定了相应的整改计划和整改措施，并认真实施和审查验证。现将整改情况报告如下：

一、整改计划的策划阶段：

（一）加强领导，成立整改领导小组，为整改工作的顺利进行

提供组织和资源保证。

为确保整改工作的顺利进行，公司成立了由管理者代表任组长的整改工作领导小组，负责不符合项整改工作进行督促、指导、审查和考核。成员质检部、生产部、技术部、机电部、采购部、人力资源部等部门和各车间负责人组成。

（二）明确目标，分解任务，确保整改工作的顺利开展。整改工作领导小组召开专门会议，研究和部署整改具体工作，下发了《xx省xxxx医疗器械有限公司质量体系审查整改报告》，制定了《不符合项整改计划及要求》，将18项不符合项逐项分解落实到有关部门和人员，限定了不符合项的原因分析和提出建议整改措施的时间，指定了责任人和跟踪验证人，完善了管理措施，明确了时间要求，使准备工作从组织上得到落实，保证整改工作的顺利开展。

（三）正视问题，分析的原因，提出采取纠正和纠正措施建议方案，提高体系运行的符合性。

根据审查组提出的18项不符合项，我们认真调查并分析、查找和确定造成不符合的原因，采取有效手段进行了纠正，并有的放矢地制定了切实可行的的纠正措施，从根本上消除了不符合产生的原因，防止不符合的再次发生。并举一反三，对与发生不符合项类似、相关的地点、区域、条款、要素等进行了类比复核，切实发挥了纠正措施的辐射作用，提高了整改的覆盖面和有效性，取得了持续改进的效果。

1、现场检查发现的问题： 审查组通过现场检查共发现18项不符合项，具体情况见表一： 表一：现场检查发现的问题汇总表

2、对不符合项的原因分析及整改措施的策划：

我们分别从体系策划、体系运行和体系审核监督等三个方面进行分析，审核是否有相应的规定，是否执行了相应规定，执行是否到位、是否保存了相关记录等。

第五篇：质量管理实践报告

质量管理实践报告

--------南山铝业六厂质量控制报告

指导老师：王丹丹

主编：陈振华

班级：工商管理1004

在质量管理课程进行中，由老师组织，工商管理1004班对南山铝材六厂进行了参观实践，实践地点：铝材六厂生产车间，包括建材生产车间和机械铝材生产车间。主要内容：听车间管理人员讲解车间生产工作，和参观车间生产具体流程。

一，南山铝材厂简介

山东南山铝业股份有限公司下属子公司-南山铝材总厂始建于1992年，下辖建筑型材厂、工业型材厂、深加工中心、模具加工中心、产品研发中心、质量检测中心等。南山铝材六厂主要进行建造型材的加工和工业型材的加工。拥有德国、美国、意大利、日本、瑞士等一大批国际顶级生产设备。目前，南山铝材已成功涉及航空、航天、船舶、高速列车、集装箱、军品型材、工业型材、精品民用型材等四十多个领域。

1，南山铝材生产流程

1． 熔铸是铝材生产的首道工序.(1)配料:根据需要生产的具体合金牌号,计算出各种合金成分的添加量,合理搭配各种原材料.(2)熔炼:将配好的原材料按工艺要求加入熔炼炉内熔化,并通过除气、除渣精炼手段将熔体内的杂渣、气体有效除去.(3)铸造:熔炼好的铝液在一定的铸造工艺条件下,通过深井铸造系统,冷却铸造成各种规格的圆铸棒.2． 挤压:挤压是型材成形的手段.先根据型材产品断面设计、制造出模具,利用挤压机将加热好的圆铸棒从模具中挤出成形.常用的牌号6063合金,在挤压时还用一个风冷淬火过程及其后的人工时效过程,以完成热处理强化.不同牌号的可热处理强化合金,其热处理制度不同.3． 上色(此处先主要讲氧化的过程)氧化:挤压好的铝合金型材,其表面耐蚀性不强,须通过阳极氧化进行表面处理以增加铝材的抗蚀性、耐磨性及外表的美观度.4． 南山铝材六厂的质量控制

二、健全管理体系，创一流管理水平。

历年来，南山铝材六厂围绕质量兴企理念，对产品开发、生产制造、市场营销、售后服务等全过程实行全面质量管理。通过建立完善的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、企业标准体系，并保证各体系的有效运行，不断追求卓越，改进企业管理。一是领导高度重视，活动开展有布置、有检查、有落实，充分利用一网一刊、板报、橱窗等宣传工具以及采取悬挂宣传横幅、张贴宣传标语等手段，营造浓厚氛围，增强全员质量意识，引导员工自觉参与到质量管理的工作中来。二是实施标准化管理。通过整合和对ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的持续改进，在质量管理中融入环境保护和职业安全防范，员工的质量意识、环保意识、安全意识明显增加。三是建立健全各项质量制度和工艺操作规程，加强产品过程质量控制，实施步步把关、层层考核，以保产品质量的巩固提高。四是设立检验机构，专职人员对产品实行全过程的质量检测、数据汇总分析，掌握全面、准确的质量信息，并及时反馈到生产部门和有关领导，做到质量信息渠道畅通，为及时科学的进行调控打下了基础。

三、严格过程控制，确保产品内在质量。

缺乏可靠质量保证的产品，是不会有持久的市场竞争力的。在确保产品质量上，主要抓了三个环节。一是抓住产品的源头，严把原辅材料质量关，南山铝业已经形成从原材料到初级产成品以及到高级产成品的全面一体化的产业链，南山铝材六厂的原材料供应由铝业公司内部提供所以保证了质量。二是抓住工艺流程，严格工艺控制，做到上道工序的不合格半成品不进入下道工序，在关键工序设立质控点重点控制。严肃工艺纪律，实行质量指标承包责任制和质量否决制，严格落实各类人员的质量责任，个人工资奖金直接与质量指标挂钩，将质量指标落实到每个岗位，严格考核，严格奖惩。三是抓住产品入库和出厂关，做到产品不经检验不得入库，不合格产品不得出厂。在质量问题的处理上，严格执行“四不放过”，即不找出原因不放过，责任不落实不放过，不落实整改措施不放过，质量问题不解决不放过。

四、加强员工培训，不断提高员工质量意识。

在生产管理过程中，我们把员工质量意识的提高摆在了十分重要的位置，建立了长效机制狠抓员工培训。一是建立了科学完善的培训管理制度。我们有烟台南山学院作为支撑，配备了职教人员，制定了质量岗位培训计划及教学大纲，使质量培训规范化和制度化。二是严格岗位培训，建立员工学习例会制度。在各车间建立了班前班后会制度，让员工加深对质量效益的认识。各操作岗位实行先培训后上岗，接受有关产品、业务技能以及质量管理方面的知识培训，定期组织考核，竞争上岗。三是坚持走出去、请进来的培养方式，与烟台南山学院开办了本科、大专培训班，坚持举办质量知识讲座，奖优促勤。组织员工现场学技术、学

管理，开阔视野，增长才干。通过形式多样的各种培训，员工不断地得以充电，为产品质量的保证奠定了基础。

面对日益激烈的市场竞争

以保优创优和节能减排为工作重点，积极参与和落实省市各级质量管理组织的各项活动和工作，加强与各会员单位的经验交流，促进提高。努力实现我们的“质量保优”目标，即保证产品质量、原辅材料质量、工作服务质量、员工队伍质量，保生产生活环境质量优良。

质量好比是一栋大厦，要将这栋大厦建设好，就必须把握每个细节，把住每道关口，从细微处抓起，精雕细刻、精益求精，只有这样才能实现厚积薄发。

五．事后质量控制的具体方法

实施抽样检测，和全面检测相结合的方法，对重点产品及一些对质量要求很高的产品进行全面检测，例如一些航空材料等及一些十分精细的工业型材。对其他的产成品则进行抽样检测。利用数学统计的方法，对产品进行抽样。由于是机械化标准化生产所以产成品的合格率高，但检测任务依然不敢松懈。